2014年度质安部工作总结
住建局质安部工作总结
住建局质安部工作总结
回顾过去一年，住建局质安部在全局的正确领导下，充分发挥专业优势，认真
履行职责，取得了显著成绩。
在全局各项工作中，质安部始终发挥着重要作用，为住建局的发展和建设做出了积极的贡献。
首先，质安部在建筑工程质量监管方面取得了显著成绩。
通过加强对建筑工程
的监督检查，严格执行相关标准和规定，有效防范了建筑质量安全事故的发生。
同时，质安部还加强了对建筑材料和施工工艺的监管，确保了建筑工程的质量和安全。
其次，质安部在安全生产工作中做出了重要贡献。
通过加强对施工现场的安全
监管和培训，提高了施工人员的安全意识和技能水平，有效减少了安全事故的发生。
同时，质安部还积极参与了安全生产宣传教育活动，提高了全局职工的安全意识，营造了安全稳定的工作环境。
此外，质安部还在质量管理和标准化工作中做出了积极贡献。
通过加强对施工
单位的质量管理和标准化建设，提高了施工单位的管理水平和施工质量，为全局的建设工作提供了坚实的保障。
总的来说，住建局质安部在过去一年的工作中取得了显著成绩，为全局的发展
和建设做出了积极贡献。
在未来的工作中，质安部将继续发挥专业优势，加强监管和管理，为住建局的发展做出新的更大贡献。
质安技术部工作总结
质安技术部工作总结
质安技术部作为公司重要的技术支持部门，承担着保障产品质量和安全的重要
使命。
在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对质安技术部的工作进行总结，希望能够为未来的工作指明方向。
首先，我们在产品质量方面取得了一定的成绩。
通过不断优化生产工艺，加强
质量检验和控制，我们成功降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。
同时，我们也加强了对产品安全的监管，确保产品符合相关的安全标准和法规要求。
这些成绩的取得，离不开质安技术部全体员工的辛勤付出和团队合作，值得肯定和表扬。
其次，我们也面临一些挑战和问题。
在产品质量方面，虽然我们取得了一定的
成绩，但仍然存在着一些质量问题，需要我们进一步改进和提高。
在产品安全方面，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，我们也需要不断加强对产品安全的监管和控制，确保产品的安全性能达到最佳状态。
在未来的工作中，我们需要进一步加强团队建设，提高员工的技术水平和工作
能力。
同时，我们也需要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动产品质量和安全工作向前发展。
我们还需要加强对市场需求和技术趋势的研究和分析，及时调整和优化产品质量和安全策略，确保我们的产品在市场上具有竞争力。
总之，质安技术部在过去的工作中取得了一些成绩，也面临着一些挑战和问题。
我们需要以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高自身的工作水平和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，为公司的发展和产品质量和安全做出更大的贡献。
安质部个人工作总结范文
安质部个人工作总结范文安全生产是企业发展的基石，安全工作更是我们每个人责无旁贷的重要任务。
在过去的一年里，我在安全生产工作中做了许多工作，现在我对这一年的安全生产工作进行总结如下：首先，我认真学习了相关安全法规和标准，不断提高自己的安全生产知识水平。
通过参加培训课程和研讨会，我学到了很多实用的安全管理技巧和方法，同时也加强了我对安全生产工作的认识。
其次，我积极参与企业安全生产的各项工作，亲自参与了安全生产检查和整改工作，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，有效地保障了企业的安全生产。
另外，我还定期组织员工进行安全生产知识培训，帮助员工提高安全意识和技能水平。
通过这些培训，我深感员工对安全生产的重视程度有所提高，也让我更加坚定了我的工作方向。
最后，我还积极参与了企业的安全生产管理工作，协助领导制定了一些安全管理制度和规范，为企业的安全生产工作提供了有力的支撑。
在未来的工作中，我会继续努力提高自己的安全生产技能，不断学习和掌握新的安全管理知识和技巧，积极参与企业的安全生产工作，为企业的安全生产做出更大的贡献。
同时，我也将积极配合企业的安全管理工作，不断完善和改进企业的安全管理体系，保障企业的安全生产工作能够持续稳定地发展。
作为安全生产工作人员，我深知安全工作的重要性，也清楚自己的责任和使命。
因此，在未来的工作中，我将继续强化安全生产知识的学习，不断提高自己的专业水平。
我将密切关注国家和行业的安全生产法规政策的变化，及时调整和完善企业的安全生产管理措施，确保企业始终走在安全生产的前沿。
另外，我会积极推动企业安全文化建设，通过各种形式的宣传教育，引导员工养成安全生产的良好习惯，增强他们的安全意识。
在安全培训方面，我将结合企业实际情况，因材施教，提供定制化的安全培训课程，确保员工能够掌握实用的安全生产技能，增强应对紧急情况的能力。
在安全生产管理方面，我将继续加强对安全生产现场的监督管理，加大对潜在安全隐患的排查力度，确保安全生产设施和设备的有效运行。
安质部个人工作总结
安质部个人工作总结本文是对个人在安全质量部门工作的总结和回顾，旨在分析和评估过去的工作经验，并提出改进和发展的建议。
一、成果回顾在过去的一年中，我作为安质部门的一员，参与了各项安全质量管理工作，取得了一定的成果。
首先，我积极参与了公司的安全培训计划，并通过学习掌握了相关的法律法规和政策标准，提高了自己的专业知识水平。
其次，我参与了工作场所的安全巡查，及时发现存在的安全隐患并提出整改措施，为公司的安全生产做出了贡献。
此外，我还主持了一次安全质量会议，通过与各部门的沟通和协调，提高了公司内部的沟通效率和工作协作。
二、存在问题在工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于时间和资源的限制，我无法同时深入研究每个问题，导致解决方案的准确性和实施效果有所限制。
其次，在与其他部门及员工进行协调和沟通的过程中，我发现自己在有效表达和传达信息的能力还有待提升。
此外，在一些复杂的安全事故处理中，我面临压力较大，需要加强应急处理和决策能力。
三、反思与改进为了解决上述问题，我将采取以下措施进行改进和发展。
首先，我计划加强自身的学习和研究能力，通过参加培训和学习课程，提高专业知识水平。
其次，我会主动与其他部门的同事进行交流和合作，加强沟通和协调能力。
此外，我还计划参加一些管理和领导力的培训，提高应急处理和决策能力。
最后，我将加强对工作中存在的问题和困难的分析和反思，总结经验教训，不断完善个人的工作方式和方法。
四、展望未来未来，我将继续努力提升自己在安质部门的工作能力和水平。
我希望能够在更多的项目中参与并承担更多的责任，通过实践和经验的积累，提升自己的工作能力和管理水平。
同时，我也希望能够与团队成员保持良好的合作关系，共同推动公司的安全质量管理工作取得更好的成果。
总结起来，过去的一年里，我在安质部门的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我将通过反思和改进，努力提升自己的能力，并展望未来能在更多的项目和工作中发挥更大的作用。
安质部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，安质部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，深入开展各项工作。
现将本年度安质部工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全生产责任制落实。
本年度，安质部认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，进一步明确了各级人员的安全责任，层层签订了安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
（2）深入开展安全隐患排查治理。
针对公司各项目、各部门，安质部组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患，要求相关责任部门及时整改，确保隐患整改到位。
（3）强化安全生产教育培训。
安质部组织开展各类安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范能力。
（4）加强安全生产检查与考核。
安质部定期对公司各项目、各部门进行安全生产检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪落实。
2. 质量管理方面（1）加强质量管理体系建设。
安质部根据国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，不断完善公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）加强质量过程控制。
安质部加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合国家相关标准和企业内部标准。
（3）强化质量考核与奖惩。
安质部对各部门、各项目进行质量考核，对质量优秀者给予奖励，对质量不合格者进行处罚，提高员工的质量意识。
（4）加强质量改进与提升。
安质部针对生产过程中发现的质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施，持续改进产品质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全隐患的整改不够重视。
（2）质量管理体系有待完善。
部分项目、部门的质量管理体系运行不够规范，存在质量管理制度不健全、执行不到位等问题。
监理安质部个人工作总结
监理安质部个人工作总结
近一年来，作为监理安质部的一名工作人员，我认真履行职责，努力提高工作质量，有效推动项目的安全生产和质量管理工作。
在工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：
首先，我积极参与项目的安全检查和隐患排查工作。
通过定期开展安全巡查、组织安全培训、编制安全操作规程等方式，大大提高了项目的安全生产水平，并帮助项目避免了一些潜在的安全隐患。
其次，我负责监督项目的质量管理工作。
我参与了工程施工过程中的验收、抽检和质量检测工作，定期检查项目施工现场，并对质量不达标的问题及时提出整改建议，促进了项目的质量管理水平不断提高。
此外，我还积极配合相关部门进行工程施工过程中的检测及验收，参与整改措施的实施，并对施工单位的工作进行考核，保障了工程的质量和进度。
在工作中，我不断学习相关法律法规及安全生产管理知识，提高了自身的业务水平和管理能力。
通过不断学习和提升，我不仅增加了专业知识和技能，同时也更好地帮助项目保障了安全和质量。
总的来说，我积极履行监理安质部的职责，努力为项目的安全生产和质量管理工作做出了积极的贡献。
今后，我将继续努力学习，进一步提高专业水平，为项目的建设和发展贡献自己的
力量。
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我可以帮你写一些其他内容或者帮你润色修改现有的内容。
质安部工作总结(11篇)
质安部工作总结（11篇）质安部工作总结（精选11篇）质安部工作总结篇1本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。
各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20__年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20__年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。
营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。
对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。
年度安质部工作总结范文
年度安质部工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将画上句号。
回顾过去这一年，安质部在公司各级领导的正确引领下，在全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司的安全生产和质量控制目标，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足之处，需要不断改进和完善。
现将安质部本年度的工作情况总结如下：一、年度工作目标完成情况（一）安全生产目标全年未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在公司规定的范围内。
通过加强安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等工作，员工的安全意识明显提高，安全操作规范得到有效执行。
（二）质量控制目标产品合格率达到了____%，超过了年初制定的____%的目标。
在质量管理方面，加强了原材料检验、生产过程监控和成品检验等环节，严格执行质量标准和检验程序，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
二、安全生产管理工作（一）制度建设与完善修订和完善了安全生产管理制度和操作规程，使其更符合公司的实际情况和法律法规的要求。
同时，制定了安全生产应急预案，并组织了多次演练，提高了应对突发事件的能力。
（二）安全教育培训组织了新员工入职安全培训、专项安全培训和日常安全教育等活动，累计培训____人次。
通过培训，员工的安全知识和技能得到了提升，安全意识不断增强。
（三）安全检查与隐患排查治理定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。
全年共检查出安全隐患____项，已整改____项，整改率达到了____%。
（四）安全文化建设通过张贴安全标语、制作安全宣传栏、举办安全知识竞赛等活动，营造了良好的安全文化氛围，使员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶，提高了安全文化素养。
三、质量管理工作（一）质量管理体系建设对质量管理体系进行了优化和完善，加强了内部审核和管理评审工作，确保质量管理体系的有效运行。
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2014年度质安部工作总结(2014年度工作总结暨2015年工作计划)2014年质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2014年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。
现就我部门2014年工作情况及2015年工作要点报告如下：回顾2014年在2014年度中，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产工作的政策、法律、法规及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，牢固树立紧、严、细、实、全的安全生产观和以人为本的安全管理理念促进安全生产工作。
一、对项目部在建工程进行安全生产责任书、质量、安全“三个交底”记录，对施工过程中进行质量、安全检查指导，发现存在质量、安全、文明施工隐患问题时，当场填写整改通知单，同时督促项目部及时进行整改到位并回复。
对重点工程每月检查不少于一次，并做相关记录和图片的收集。
二、组织集团公司员工参于“安全生产月”安全生产知识竞赛活动事项，更好的让公司员工了解相关施工现场质量、安全、文明施工等的规范要求。
三、参与“ISO”管理体系换证审核。
我部积极协同配合对公司和项目部开展内部初审、评审，对施工现场的工程质量、施工安全、文明施工等进行核查，并着力配合浙江方圆”ISO“评审专家组对我们公司施工现场和内部资料文件的审查工作，于7月11日顺利通过。
四、在质量参评奖项审报方面，收集整理相关资料及图片，配合项目部2014年度参评国家、省、市“优秀园林工程”奖，并获得中国风景园林学会“优秀园林古建工程”金奖1名、浙江省“优秀园林工程”金奖1名、杭州市“优秀园林工程”金奖2名，铜奖1名。
同时上报在建工程参评“2014年杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地”1个。
五、起草编制了赛石集团公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，经集团领导审批通过，本规定于2015年1月1日起试行。
六、在2014年度，我部积极参于赛石集团简报投稿，被采纳并刊登合计6篇。
将项目部一线“动态”、“简讯”、“要情”及时传递于公司集团简报中。
展望2015年赛石集团公司系山东美晨科技股份有限公司全资子公司，已成功的进入资本市场，为下一步全国范围内业务发展奠定一个良好的基础。
做大做强企业更好回报广大投资者，愿美晨科技（股票代码300237）股价节节攀升。
我部尽可能地发挥集体的智慧，更好的为本公司承建的工程提供质量、安全各方面的服务。
一、管理制度：国有国法，家有家规，公司也有公司的规定《工程施工质量与安全文明管理规定》（试行），将工地存在的问题与管理规定相结合，针对2014年里工地现场检查过程中存在很多质量、安全问题，比如：脚手架中缺少脚手片、安全网、扫地杆、斜撑杆，施工现场作业人员未戴安全带；临时用电中存在电线缠绕在脚手架上，并未设配电箱，未采用TN-S接地、接零保护系统，三级配电系统和二级漏电保护系统，个别工地还存在用接线板接电和配电箱暴露在外，未设置防护措施、在建古建筑工程消防设置不到位、景观绿化工程水系开挖后、大树吊装作业中防护措施不到位等等，在工程质量中，底瓦与屋面座浆不够饱满，屋面与山墙之间未按规范要求防水卷材倒边处理，在资料的检查中常见缺少十二本安全台账的记录。
技术资料未与施工同步跟上，针对以上的问题，2015年我部要加大力度进行对在建工程的检查，按公司管理规定要求层层落实，有奖有罚，能更有权威的监督。
就是如何拿捏分寸，认真让“制度有为”，而“人无为”了。
二、开展安全教育：教育是什么？以现有的经验、学识推敲于人，为其解释各种现象、问题或行为，其根本，是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待，并形成一种相对完善或理性的自我意识思维；安全是什么？是企业的生命，是员工的福祉，安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是说人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态，如何达到戒备和警觉的心理状态，就需要强加开展安全教育。
三、自我修行：在2014年的工作基础上，2015年我将不断总结和完善自己，使自己工作做得更好，努力提高自身素质与业务水平，针对公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，编制相关配套专项施工方案、重点、难点技术工艺和施工流程，以适应时代和企业的发展，同时指导帮助我部员工熟悉工程的技术资料、安全台账和各项管理制度、操作规程等。
在此、希望公司领导给我在以后的工作中不足处提出宝贵的意见和建议，以利在后续的工作中更上一层楼。
日期：2015年2月9日一、工作目标1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；2、杜绝重大火灾责任事故；3、杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰；4、工程量核算准确率达到：97%。
5、项目质安检查率达到65%。
6、施工人员受教育率达到90%。
二、工作计划通过对质安部过去一年的工作情况来看，我们取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题，为2015年的工作提出了更高的要求，在工作上争取取得更好的成绩。
我们要继续强化质安检查，落实教育培训工作，严格核量计算，为公司持续健康发展打下坚实的基础。
1、资料管理1）、结合各部门实施情况对公司安全管理资料、奖罚制度、质量标准等文件修订完善。
2）、建立施工人员档案，对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人员及时督促相关部门教育完善；保证施工人员受教育率达到90%以上。
3）、签订公司部门-职工的安全责任书。
4）、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。
5）、有针对性的进行安全教育宣传工作。
6）、建立质量管理档案XXX。
2、安全管理1）、年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训，根据实际情况调整时间，对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容；对安全生产月、夏季和冬季施工季节再针对性组织培训工作；对新员工要及时做好岗前培训工作，保证施工人员受教育率100%。
2）、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育，对各施工项目地点、施工人员住宿区域要求项目经理加强管理。
3）、对施工现场加强安全管理：条件允许的情况下张贴禁止吸烟、注意坠物、注意防火等安全标志；严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作；及时检查机具安全防护，对存在安全隐患的机具及时清退；对临边井道口更要落实安全措施；对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。
4）、加强劳动防护用品管理：各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护用品（如手套、安全帽、防护面罩等），不得使用淘汰、过期产品，并要求施工人员及时佩戴。
3、质量管理1、）、严格按照国家标准，百胜标准和公司施工质量标准检查实施。
不断完善公司规范及制度。
2）、对施工使用材料进行质量跟踪，不定期对施工使用材料进行质量跟踪检查，年检查不低于4次；对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查，未达标要求限时无条件更换。
对其情节严重的进行处罚。
3）、对项目施工现场进行安全、质量检查，全年检查率不低于65%。
4）、对未按规范施工的不合格项，要求项目进行整改，联合相关部门严格、认真执行公司《整改制度及流程》。
追踪整改结果，落实其整改质量。
4、公司项目工程量核算1）、严格执行《工程量审核制度及流程》。
提高工作效率。
2）、核算时不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算准确率达到97%。
作好项目工程材料量的使用监督。
节约公司成本。
3）、不断改进工作方法，确保有效合理的工作。
[集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划]集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工作，集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划。
2010年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2010年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。
现就我部门2010年工作情况及2011年工作要点报告如下：一、2010年主要工作及成效(一)规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1.根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于2010年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行系统修订并下发，此外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准(详见表1)，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操作性。
表1：2010年主要工程管理制度和技术标准名称序号主要修订制度备注1《建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订2《工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订3《集团工程标准工期定额》(2010-8-6下发)新制订4《现场安全文明施工管理标准》新制订5《工程管理办法》及其附件新修订6《工程管理制度、流程及表格》(2010-2版)新制订7《关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订8《工程议标流程及表格》新修订9《关于明确各地区加强监理管理工作的通知》新制订10《交楼综合验收标准》新制订11《关于调整付款进度节点确认表等相关表格的通知》新制订12《建筑工程质量通病防治手册》新制订13《施工组织设计(施工方案)审查指引》新制订14《工程监理管理手册》新制订15《工程质量与进度控制验收付款体系》新制订2.针对集团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求，2010年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结合集团在建工程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。
通过培训使工程(监理)人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。
(二)加强月度巡视检查，全面实施质量安全监控，效果明显根据中心领导工作安排，2010年我们加大力度全面规范和推行各地区的"工程月度检查"和"工程质量及安全生产月度报告"制度，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症(如防渗漏、防开裂等)及各地区在执行"第一批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收"进行抽查，及时掌握各地区工程质量和安全生产状况。