浅谈目标管理
浅谈项目目标成本管理的要点

浅谈项目目标成本管理的要点项目目标成本管理是项目管理中非常重要的一部分,它是指通过制定、控制和监测项目预算,确保项目能够按时、按质地完成,同时保持预算的合理性和可行性。
本文将从以下几个方面来探讨项目目标成本管理的要点。
一、项目目标成本管理的目的1.确保项目按时完成。
项目目标成本管理可以帮助项目经理在项目执行过程中,时刻关注项目预算状况,及时调整项目进度,确保项目按时完成。
2.保证项目质量。
通过严格控制预算,可以有效地避免低价竞标导致的品质问题,进而确保项目质量。
3.节约成本。
通过有效的项目目标成本管理,可以对每一项预算支出进行控制和管理,避免浪费和放任,从而实现节约成本的目的。
二、项目目标成本管理的关键要素1.更新预测和预算。
项目目标成本管理过程中,必须持续地更新项目预算和预测,随着项目的进行,及时发现预算超支的原因,并制定相应的解决方案。
2.合理的成本分配。
在项目目标成本管理过程中,应该合理分配每个阶段的成本,避免某个阶段的成本过度分配从而影响项目整体进度。
3.合理选择资源。
在进行项目目标成本管理过程中,应该根据预算和资源的实际情况,进行适当的平衡,选择合适的资源来完成项目,避免因资源缺乏而致使成本高昂。
4.持续监控成本。
在项目目标成本管理过程中,持续地监控项目成本,即时调整预算计划。
这样能够及时了解项目进度,避免因成本耗费过高而导致项目完成困难或失败的问题。
5.充分评估风险。
在进行项目目标成本管理时,必须充分评估风险,发现并采取措施,避免因发生风险而导致的成本超支。
三、项目目标成本管理的处理方法1.成本预算控制。
这一方法主要是对项目的预算进行控制,使用各种技术手段对成本进行分析,并制定出可行的成本预算控制方案。
2.预算修订。
对于项目执行期间出现的意外情况和变化,需要及时调整预算计划,使其符合实际情况。
3.成本核算。
通过对项目实际的成本进行核算,及时修正预算计划。
这种方法能够让项目经理及时了解项目的具体情况,及时发现预算问题,以便采取相应的措施调整。
浅谈生产现场管理的六大目标

浅谈生产现场管理的六大目标第一,质量管理。
生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现,公司规定的目标为百分之九十。
然而,本部门现阶段的品质的确做的还很不足,拿一月份的数据来看,批合格率只有百分之八十一。
深入调查后,我发现很多问题是部门发展中客观存在的。
例如来料不良,产品频繁变更,设备保养不足。
但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。
例如作业漏工序,烧录版本错误。
除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外,作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。
首先是人,主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度的增强。
在任职后,我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。
然后是机,现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求,设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。
我要求操作员和检查员有发现不良现象时,必须知会到组长,再通知相关单位协助改善,降低不良率,保障生产线的物流顺畅。
其次是料,力求使现场物料零缺陷,在生产过程中需减少作业问题导致的不良。
最后是法,生产过程的操作方法是否合理,我们要在实践中逐步对其优化,并导入改进的措施。
巡查是我日常工作的重点,质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。
我主导建立了产线稽核机制,每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。
同时,我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。
其次,沟通的及时性也是相当必要的,所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。
此外,相关品质问题横向展开同步改善也很重要,我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导,预防发生同类问题。
第二,成本管理。
进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,使成本降低的任务能从组织上得以保证,与管理者的绩效结合起来。
生产部的成本管理主要分为几个方面。
人力成本,包含提升每小时人均产出,精简人力,降低人员流失率。
质量成本,提升产品直通率,降低返工率,降低产品报废率。
浅谈目标管理在高中学校管理中的应用策略

浅谈目标管理在高中学校管理中的应用策略发布时间:2023-02-16T02:22:35.663Z 来源:《中小学教育》2022年第19期作者:郭宝国[导读] 随着我国经济社会蓬勃发展伴素质教育时代的到来,高中学校管理进程中,必须关注整体的郭宝国山东省无棣县第二高级中学邮编:251900摘要:随着我国经济社会蓬勃发展伴素质教育时代的到来,高中学校管理进程中,必须关注整体的目标意识,这样才会促进管理工作的有序进行。
学校管理是一项较为复杂的实践工作,不仅要关注学生的实际学业水平,同时也要注重整体素养的提升以及习惯的养成。
因此,必须围绕整体的管理工作,建立明确的目标意识,进而结合目标管理法,开展一系列管理工作,为后续实现良好的管理效果铺平道路。
随着时代的发展,学生的能力和素养也在提升和进步,学校教育也要做到与时俱进,促进学生在目标的引领下不断地成长和进步,具备较好的综合素养,为今后的学习和成长奠定基础。
关键词:目标管理;高中;学校管理;应用策略引言现阶段高中教育蓬勃发展,高中学校的有序管理也受到全社会的关注,学生对于未来的生活充满着憧憬,同时繁重的学习负担也是其成长过程中的巨大考验。
在此过程中,学校教育发挥着重要的引领和调控作用,高中学校管理中必须侧重于目标管理,引导学生建立起自身的成长规划,培养学生具有强烈的目标意识,为了完成个人的成长目标不断地努力和奋斗;同时也推动学校整体教育水平的提高和教学目标的达成,构建出完备的教育管理系统,实现高中教育的有效性1、目标管理在高中学校管理中的价值提升管理的针对性,利于管理工作的开展目标管理是一种新型的管理理念,具有较好的实践效果。
在管理中,这种目标的确立,就是一种有效的工作筹划阶段,可以为工作指引前进的方向,进一步提升高中学校管理的效率。
任何一项工作的开展,都必须具备目标意识,才能确定工作的整体方向,进而集中精力为了整体目标的达成全力以赴。
在高中学校管理进程中,目标管理的作用尤为重要,可以促进学生也具备前进过程中的目标意识,通过个人目标的确立,明确前进的方向,进而实现自身的成长和进步;同时也结合学生个人目标的实现,促进学校整体教育和管理目标的达成,实现学校管理的有效性。
浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用

浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用一、什么是目标管理的SMART原则?(一)SMART原则由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中首次提出SMART原则,其中“SMART"是五个英文单词的首字母组成,分别是:S-Specific,目标是具体的、明确的(具体);M-Measurable,目标是可以衡量的(可量化);A-Achieveable,目标是可以达到的(可实现);R-Relevant,目标与必须与个人或组织的工作内容职责相关(相关性);T-Time-based,目标具有明确的截至期限(时限性)(二)目标管理的SMART的影响目标管理最初是针对企业管理的绩效管理提出的,该原理为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、抓范化、更能保证考核的公正、公开与公平。
当下目标管理的SMART的原则已经深入到各行各业的管理中,有着非常深远的影响。
此处不在展开阐述,相关”管理之父”彼得·德鲁克的书籍市场上很多,可自行了解学习。
二、目标管理的SMART的核心要点是什么?基于上述目标管理的SMART的原则,我们对目标会有一个比较清醒的认知,即是管理实践中的目标必须要具有上述五维度的特性,只有目标真正秉持具体、可量化、可实现、相关性、时限性才可以称之为真正的目标!才能更好的给管理提供考核标准,也会催使目标更加清晰、明确。
同理,一个不具有上述五维度的目标是模糊的,甚至是未进行深入思考的,也是一个管理者能力和水平的重要指标!尤其在销售管理中,我们目标设定和管理可以说随处可见。
一个缺乏目标管理的领导者不是一个合格的领导者,会使团队在面对任务和考核时,很难清晰的认识到实现路径。
更不要说团队的过程管理了,没有量化,何来精细化的管理?!三、目标管理的SMART原则对于我们有什么实际意义?我在多个场合谈过数据化管理、精细化管理运营,其中很多都体现、运用了SMART的原则。
浅谈电信企业目标管理

浅谈电信企业目标管理【摘要】目标管理是电信企业普遍运用的管理体系。
随着全业务竞争的日趋激烈,企业目标管理必须进一步切合实际,目标设置必须科学合理,富于操作性,认真落实到各个基本要素。
举例而言,当前电信企业渠道建设中,目标管理的具体操作存在着一些值得思考与改进之处。
目标管理需要规避易于出现的盲区,在实践中不断完善与提升。
【关键词】目标管理;要素;渠道建设一、目标管理是当今各种组织为实现既定任务而制定的有效的管理体系,是企业的管理基础,是企业使命与任务的转化。
因此,目标管理是否科学关系到组织的兴衰成败,电信企业也是如此。
随着各大运营商的全业务经营到来,市场竞争趋于白炽化,为了使业务达到市场占有率的最大化,各家企业都纷纷通过创新产品、提高服务质量、降低资费、增加渠道等手段争夺用户市场,因此,目标任务的制定就多了不确定的元素,目标制定是否科学、合理、可操作性,关系到企业员工的思想稳定有否,关系到企业资源配置合理与否,关系到企业长远发展的可持续性。
二、目标制定的要素目标制定前,首先要清醒的认识目前企业自身资源与企业发展所处的阶段,了解与竞争对手之间的优劣势所在,对市场需求进行广泛的调研、科学的分析,结合实际细化量化一系列行之有效的举措,这样制定的目标才能切实可行。
电信企业是国有大型企业,服务网点分布全国各地,就以安徽省电信公司而言,全省东西南北的地域差别、人口数量、风俗文化、经济基础、消费水平、消费习惯等,存在着相当大的差距。
因此,在目标制定上需要充分考虑到这些因素。
除此之外,目标的明确性,可衡量性,实际性等都要认真分析加以衡量。
否则目标不但流于落空而无法实现,而且会损伤执行层的信心与动力,对下一步发展带来危害。
三、渠道建设之思考“市场竞争,渠道为王”。
为了迅速提高社会服务网点的数量,以赢得市场竞争的主动性,我省在社会代理渠道及电子渠道的建设上可谓是不遗余力,从任务下达到目标考核,印发了系列文件,并就渠道建设的规划、举措、考核制定了一系列的配套举措。
浅谈企业质量目标管理

浅谈企业质量目标管理企业质量目标管理是指企业在制定质量目标、评估和监控质量过程中,采用一定的方法和手段来实现对质量管理的有效管理。
在现代企业经营模式中,质量已经成为了企业成功的重要指标,因此企业质量目标管理的重要性不言而喻。
企业质量目标管理的目的是确保企业在各个方面的质量管理都能够达到既定目标,从而使企业整体运营更加高效和稳定。
质量目标是企业在质量管理方面所设定的,明确了企业在质量领域中的愿景和期望,是企业质量管理的核心。
在质量目标管理中,企业要注意以下几个方面。
一、质量目标的设定企业质量目标应该是具有可实现性和可衡量性的。
质量目标的设定要考虑到企业的现实情况、产品特点、市场需求等因素,要与企业的战略目标相一致,确保目标的实现能够为企业带来更高效的运营和更高的质量效益。
二、质量目标的评估和监控在企业中,质量目标的评估和监控是非常重要的环节。
企业应该建立科学的质量目标评估和监控机制,保证质量目标的达成情况得到及时且准确的反映。
评估和监控的结果需要及时整合,反馈给相关的部门和人员,以便他们及时调整策略,提升绩效和产能。
三、质量目标的调整和升级企业质量目标是有时间性和发展性的,因此在企业开展质量目标管理的过程中,要及时调整和升级质量目标。
企业应该根据市场变化、技术进步等因素,适时更新质量目标,确保质量目标的持续实现和可持续发展。
四、质量目标的沟通和分解质量目标的沟通和分解是企业质量目标管理的重要环节。
企业要把质量目标沟通到各级管理者和员工,确保每个人都有清晰的目标和方向,同时要把质量目标向下分解,确保每个部门和岗位的质量目标与企业整体质量目标相一致,以便有效协调各方面工作,提升质量管理水平。
五、质量目标的市场导向现代企业的竞争环境剧烈,因此企业的质量目标需要与市场需求相一致。
企业的质量目标必须要向市场导向,注重满足客户需求,提高用户体验,以此来提升企业竞争力,实现长远发展目标。
综上所述,企业质量目标管理是企业必须重视的重要管理环节。
浅谈目标管理
1 1以 目标 为 中心 . 目标 管 理 强 调 目标 是 有 效 管 理 的 前 提 , 确 的 目标 可 使 每 个 成 员 的 思 想 、 明 意 志、 行动 统 一 在 一 起 。 目标 管 理 以 制 定 目标 为 起 点 , 考核 目标 的 完成 情 况 为 终 点 。 以 1 2以人为 中心 . 目标 管 理 是 一 种 全 员 参 与 的 管 理 制 度 , 把 个人 需 求 与 组 织 目标 结 合起 来 , 它 强 调 以人 为 中 心 。 这 一 制 度 下 , 在 上级 下 级 是 相 互尊 重 、 互 沟 通 、 互 依 赖 的 关 系 , 相 相 下 级 在 承 诺 目标 之 后 是 自觉 、 自控 的 。 1 3 各 级 目标责 、权 ,利明 确 . 目标 管 理 将 组 织 目标 逐 级 分 解 , 组 从 织 目标 到 部 门 目标 再 到 员工 目标 。 目标 在 分 解过 程 中 , 、 、 明 确 , 权 责 利 一一 对应 。 这 些 目标 的 总 方 向 一致 , 互 配 合 , 成完 整 相 形
1 目标 管理的基本思想
“ 目标 管 理 概 念 是 管 理 专 家 德 鲁 克 的 (ee D u k rl 5 年 在其 名 著《 理 实 P tr r c e)9 4 管 践》 中最 先 提 出来 的 。 鲁 克 认 为 , 德 并不 是 有 了工作 才 有 目标 , 是 相 反 , 了 目标 才 而 有 能确定每个人 的工作。 目标 管 理是 一 种 程 序 或 过 程 , 通 过 组 织 中 的 上 级 和 下 级 一 它 起 协 商 , 据 组 织 的 战 略 目标 确定 一 定 时 根 期组 织 的 总 目标 , 由此 决 定 组织 各 部 门上 、 下级 的 责 任 和 目标 , 把 这 些 目标 作 为 组 并 织管 理 、 核 和 奖 励 部 门 和 员 工贡 献 的 标 考
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考摘要:目标管理一般是指综合个人目标和组织目标,通过使其自主管理达到目标的管理方法。
综述目标管理在护理管理中具体的应用方法,从目标制定、目标执行到效果评价,再结合实施过程中遇到的问题,组织讨论分析并不断改进,最终目标管理在护理管理中起到的促进作用。
关键词:目标管理、应用、思考自2019年在护理管理中尝试使用目标管理方法,并在护理各单元推行,首先护理部按照医院的全年计划,组织护士长商讨制定本年度护理部的工作目标,然后把制定的工作目标进行任务分解,落实到各部门,各层级逐级实施。
部门目标从本部门的关键职能要素着手;个人目标则从岗位职责着手,还要结合在本院和本科室承担的相应工作。
目标选题包括护理质量、护理服务、护理薄弱环节及护理创新、个人职业成长等内容,制定的目标能量化的量化,不能量化的细化,不能细化的流程化,护理部、护士长、护士逐级签订各层级的目标,各目标均有完成的期限,需要全年完成的目标在第一季度就要列出来,在实施过程中各层级人员清楚目标的执行情况并做自我评价,每季度上级主管做效果评价,目标执行及追踪过程中,实行汇报的形式,就是指上级发现下级在目标执行过程中的问题时及时给予提示,提示后鼓励让下级自我解决,下级执行过程中遇到自我解决不了的干扰因素时及时向上级反馈。
目标的完成情况与绩效管理相融合,激励主动积极完成目标。
目标管理在护理管理中具体的应用方法如下:一、目标制定护士长根据护理部的总体目标组织讨论本科室的工作目标,护理部主任与护士长商讨护士长的目标,护士长根据本科室护理人员的工作职责与个人情况,与本科室护士商讨制定护士的工作目标,目标设定越明确越好,明确目标的方法称之为5W1H,就是对选定的项目、操作,都要从何事、何地、何时、人员、何因、何法6个方面提出问题进行思考。
目标选定好,设定目标值,目标值根据同类项目的同比或环比结合实际情况而设定,新的目标可以根据目前工作情况而定目标值,目标值设定均要有依据,目标值不能过高过低,要跳一跳能够得着是最合适的。
浅谈目标管理在我国企业中的应用
理中的 “ L P AN” 而 忽 视 了 “ , DO和 S E , E ”
二 、企业 实 施 目标 管理 的意 义
自改 革 开 放 以来 ,我 国企 业得 到 了 迅
l5 4年美国著名管理学 家德鲁克在 9 管理 实 践 一 书 中提 出 “ 目标 管 理 与 自我 控 制” ,并认为 企业并不是 有了工作 才有 目标 ,恰相反是有 了目标才能确定每 一个 人 的工作。在我国,随着经济的发展 ,目 标 管 理 作 为 一种 有 效 的管 理 方 法 被 很 多 企 业 所 采 用 ,但 是 实施 结 果 却 大 不 相 同。 有 的企 业 通 过 实施 目标 管 理 而 使 企 业 “ 死 起 回生” ,并将这种管理 方法作为企业 的导 航 ,但 是 大 多数 的企 业 却 因此 出 现 了更 多 的 新 问题 。 在 此 ,笔 者 认 为 有 必 要 对 目标 管理做较为全面的分析 ,以帮助企业探索
浅 谈 目标 管 理 在
我 国企 业 中的应 用
三 我 国企 业 实施 目标 管理 的现 状 卢志 贞 马煜华 长安大 学经济 与管理 学院 江苏 徐 外 7 0 4 l 0 6 1
目标管 理 是 继 泰 勒 科学 管 理 之 后 的 又 种有效管理方法 ,在西方 国家得到了有 效 验 证 。但 是 ,在 我 国 目标 管 理 的 实 施 情 况 却不尽如人意 ,这 除了与我 国企业发展 历程 相 关外 ,最 主要 的还 是 与 企 业 中的 管 理 者 密 不 可 分 。首 先 ,在 企业 中 ,很 多 管 理 者没有搞 清目标管理 的真正 内涵 ,认为 目标管 理 的 实施 妨 碍 了其 自身 的发 展 ,使 其“ 英雄无用武之地” 对 目标 管理存在抵 , 触 心理 ;其次 ,实施 目标管理 的过程 中没 有形成 良好的沟通体 系,仅将 目标设定分 解后没有跟踪实施 ,只完成了整个循环管
浅谈企业质量目标管理
浅谈企业质量目标管理企业质量目标管理是指企业为了提高产品和服务质量水平,制定合理的质量目标,并通过有效的管理手段来达成这些目标。
质量目标管理是企业经营管理的一个重要组成部分,对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。
本文将从质量目标的制定、管理和实施三个方面,浅谈企业质量目标管理的重要性和方法。
一、质量目标的制定企业的质量目标是企业质量管理的核心,也是企业发展的方向和动力源泉。
制定合理的质量目标对于企业而言至关重要。
在制定质量目标时,企业需要考虑以下几个方面:1. 顾客需求:企业的质量目标应当是以满足顾客需求为中心的。
因为顾客是企业存在的根本,只有满足了顾客的需求,企业的产品和服务才能得到认可,从而赢得市场份额。
2. 可衡量性:质量目标应当是可以衡量的,以便于企业对目标的实现情况进行评估和监控。
只有能够衡量,才能进行有效的管理。
3. 持续改进:质量目标应当是动态的,并且要求不断地改进。
这样,企业才能不断提高产品和服务的质量水平,保持竞争优势。
4. 可操作性:质量目标应当是具有可操作性的,能够被企业内部的各个部门理解和接受,并且能够被有效地实施。
制定好质量目标之后,企业需要进行有效的管理来确保这些目标得到落实。
质量目标的管理主要包括以下几个方面:1. 落实责任:企业需要明确质量目标的责任人,并且分解到各个相关部门和人员。
每个人都应当清楚自己的任务和责任,确保质量目标得到真正的关注和落实。
2. 监控评估:企业需要建立一套有效的监控评估机制,对质量目标的实现情况进行定期的跟踪和评估。
只有及时了解情况,才能及时地进行调整和改进。
3. 激励约束:企业需要建立一套激励约束机制,对质量目标的实现情况进行奖惩激励,引导员工积极参与和努力实现质量目标。
质量目标的实施是企业质量目标管理的关键环节,也是检验质量目标管理效果的重要标志。
要保证质量目标的实施有效,企业需要做好以下几个方面的工作:1. 沟通培训:企业需要对员工进行质量目标的沟通和培训,让员工清楚了解公司的质量目标,明白自己的任务和责任,并且能够有效地完成这些任务。
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浅谈目标管理是提升大学生综合能力的一种有效方法大学生是祖国的未来,民族的希望。
全面建设小康社会和实现社会主义现代化都需要大批大学毕业生的参与,中华民族的伟大复兴,实现伟大的中国梦,更需要一大批有志向的大学毕业生去奋斗。
新世纪的大学生,只有认清自己的历史使命,明确成才的目标,确立为国家、为民族奋斗的志向,才能成长为对党和国家、对人民有所贡献的人。
因此,在高校实施目标管理,能有效提升大学生德智体美全面发展和综合能力,促进大学生们成才发展,成为社会主义事业的建设者和接班人。
一、大学生综合能力现状(一)家庭教育理念保守大学生自进入大学后,实际上已半脱离学庭的教育,此前,大学生的成长主要是以家庭教育为主的教育模式,影响着其成长。
作为子女的第一任老师,父母早期给孩子树立的人生观、价值观,培养的行为习惯决定着孩子性格特征、行为方式,甚至影响孩子的一生。
受多年来应试教育的影响,很多家庭把追求学习成绩作为培养孩子成长成材的唯一目标,而忽视了孩子的独立能力、受挫能力、人际交往能力和自理能力等方面的培养。
尤其现在大学生,大多都是独生子女,在家庭中受到百般宠爱,衣来伸手,饭来张口,养成一切以自我为中心的性格特点。
进入大学后,多数大学生以自我为中心,不善交际,难以处理好集体生活中的各种人际关系,自理能力和自我约束能力也相对较差。
(二)学校培养模式单一孩子们进入学校,基本上就受到了中国式的教育模式影响,即以灌输式教育为主导,老师填鸭式地教,学生收纳式地学,师生间的交流、互动少,难以发挥学生的主观能动性、启发学生独立思考的潜力,导致学生应用能力、创新能力、实践能力都相对较弱。
尽管进入高校后,学校也在着力打造和创建各种平台开展有声有色的活动培养、锻炼、提高学生的综合素质,但这些活动尚未形成一种长效完整而清晰的培养机制,要想针对学生个体差异有目的、针对性地提高某种能力实现起来较为困难。
(三)社会多重环境影响当前社会就业压力大,部分大学生毕业就面临着失业,整个社会的多重环境,影响着大学生思维、能力和目标。
当前考公务员热、考研热、出国热以及众多企事业单位的招聘条件对高学历的青睐产生一种价值导向,大学生认为只要成绩好、能考试,将来就有好的出路、能找到好的工作,而忽视了自身品德、为人处事等方面的修养。
此外,社会中功利主义思想盛行,金钱、关系、背景等权势思想严重弱化了能力的重要性,影响正处于价值观念形成期的大学生的价值取向。
造成了部分大学生急功近利、不思进取的思想。
(四)大学生目标不清晰考上大学后,家长和学生们都松了一口气,大学生活让他们失去了努力奋斗的动力和热情,目标迷失,加之远离家庭的管束,部分大学生开始对已放松,放任自由,安于玩乐,无所事事,浑浑噩噩,浪费大好时光和青春。
随着自由支配的时间增多,一些学生不知如何来规划、安排自己的大学生活,时常在迷茫、困惑、不知所措中渡过,等到毕业时才惊觉四年来一无所获。
由此,基于目标管理的综合能力培养显得尤为重要。
二、开展目标管理的意义和必要性目标管理(Management by Objectives)理论由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)于20世纪50年代在其著作《管理实践》中首先提出。
其基本内涵是通过目标的设置来激励人们的动机,指导人的行为,使个人的需要、期望与目标挂钩,以调动人的积极性、创造性。
并根据总目标确定一定时期的工作目标,并为实现这个目标而进行组织管理和控制工作。
这一管理的精神可以理解为用目标指导、控制、评价行为来实现对部属的管理。
在大学生综合能力培养过程中,运用目标管理,通过目标的制定、分解、实施、控制、考评等过程,形成一个有计划、有步骤、有过程、有结果的完整的培养路径,有效增强了大学生能力素质的培养。
所以说,实施目标管理是提高大学生能力素质的一种有效方法,应当积极推广、充分发挥其作用。
一是有利于学校实现社会效益的自觉性。
目标管理强调目标的指导作用,要求各层次的部门和人员的工作都必须围绕目标开展活动。
这就使得领导者有可能摆脱事务主义倾向,经常站在全局的立场去审视和处理学校的全部工作。
而对那种借口特殊情况而不执行党的教育方针的错误作法无疑具有一定的抑制作用。
二是有利于调动教师的积极性。
学校管理的特征之一是以对人的管理为工作核心,而目标管理的特点之一是各层次的教职工都要参与管理与自我管理,这一做法十分符合教师的特点。
因此实施目标管理,将学校的目标转化为激励性的教师个人的目标,由他们个人去实现这些目标,并赋予他们相当的自主权,这也正好符合教师的个体心理需要。
三是有利于完善和巩固责任制。
实行目标管理,就是要将目标层层分解并逐级落实,明确并划分每个人的工作职责、任务,知道该做什么,做到什么程度,这样才能确保学校各项工作保质保量地完成。
总之,在学校中推行目标管理,有助于党的教育方针的落实,提高学校工作的质量,增进工作的效能和效率,也有助于将计划管理、自主管理和岗位责任制有机结合起来,取得良好的办学效果。
因此,目标管理是一项调动广大大学生主观能动性的一种新方法,通过目标管理,能使高校的各项管理制度量化分解、确切具体,最大限度地调动学生们的学习热情,培养学生的学习兴趣和创新精神,提高管理学生的工作效率,使学生们达到学校的最终教育目标。
高校学生工作涉及到学生的教育管理内容、教育目标实现的途径及控制、教育目标的评价体系等。
从目标管理的角度看,高校学生工作的内容、学生培养过程、培养目标与目标管理所具有的特征具有一致性。
即:学生工作的内容具有确定性;学生工作效果的评价具有成果性;学校教师对学生教育的行为指导和过程收集整理操作具有智能性。
同时,高校学生工作的整个过程符合目标管理理论实践要求、内容操作要求、控制特征和目标定位的要求,从目标定位到实施过程和效果评价都具备其理论指导的可操作性和实践性,并且也符合从整体上架构和把握高校学生工作的目标标准、评价体系和操作程式对实现预期的教育效果有较强的指导价值。
所以说,将目标管理引用到大学生工作中的做法是十分必要的,也是符合实际的。
举例来说,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
如:1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
三、开展目标管理的实际步骤在大学生管理工作实践中,发挥好目标管理的实际操作作用十分必要。
1.目标的制定大学生目标管理可分为组织目标管理和个人目标管理。
组织目标管理是高校的总目标及各专业的培养目标,它包括德、智、体、能、优等各方面的具体要求,是确定大学生教育和管理工作总目标的最基本的依据。
个人目标的确立是指在高校学生管理的总体目标下,学生按照个人发展的需要,确立在一定阶段内所要实现的期望值,这是实施目标管理的第一步。
实施目标管理,弥补了传统模式下忽视学生个体差异,统一计划、统一要求、统一内容同一流水线式培养方式的弊端。
目标管理的核心是自主控制和参与式管理,学生根据自己的基础、性格、兴趣爱好、志向等个体差异,在学校和教师的教育、引导下,对大学生活进行规划,制定适合自己的发展目标。
在制定个人目标时,学生可能会因会受到自身知识水平、社会经验、成长阅历的限制而茫然无措。
学校可通过专业介绍、职业生涯规划、就业指导、聘请知名专家学者讲学、邀请优秀毕业生进行经验交流、组织学生到基层参观学习等多种途径让学生对职业前景、发展方向有明晰而具体的认识。
同时采取心理测试、问卷、访谈等方式深入了解学生情况,帮助和引导学生根据自身特点制定奋斗目标。
2.目标实施一是高校学生管理者要加强对学生目标的研究和组织领导工作。
要通过与学生的接触,进一步研究分析与掌握每个学生的现状,对照目标找出学生的现实状况与目标要求的差距,并分析找出产生差距的原因和影响学生目标实现的主要原因,针对问题制订实现目标的对策措施,同时为学生制定个人目标指明方向;要建立高效的班级管理系统,发挥班干部的作用和积极性,明确职责分工和承担的责任、义务,让他们有充分的自主权来围绕既定目标进行工作,放手放权让他们实行自我管理。
二是高校管理者要加强对学生咨询指导,对目标实施过程中出现的问题,要想办法帮助和指导学生及时有效地解决问题。
三是要及时掌握信息,把握好目标实施进度,及时纠正偏差,保证目标的实现。
学生的自我培养是目标执行实施的重心。
自我培养,就是能依据目标主动通过外界的力量对自身所具有的潜能进行必要的补充和提高,从而具备良好的学习、实践、社交、心理调适、创新能力等综合能力,促使自我全面发展的一种积极行为。
学生在制订出个性化的目标后,应自觉按照培养计划严格实施,及时、有效地完成各项培养任务。
在此阶段,学生可以充分利用学校的各种资源、平台,有针对性地对综合能力进行自我培养、提高。
例如,可以通过加入兴趣小组、听学术讲座、博览群书、参加技能考试等途径来补充知识储备、提升人文素养、增强学习能力;通过参加专业实践、勤工助学、“三下乡”、支教、社会调研等实践活动加深对对基层、社会、国情的了解,增强社会责任感,磨炼吃苦耐劳的精神品质,提高社会实践能力;积极参加班级、社团、学校组织的各项活动,主动承担工作事务,促进团队建设,既拓宽了人际交往的渠道,组织、协调、沟通等方面的社会交往能力也能得到锻炼和提高。
诸如此类,综合能力的培养有很多方法和途径。
执行目标本身就是对学生运筹时间能力、自控能力、意志品质的考验,也是一种锻练。
3.过程控制目标制订后的关键步骤在于执行。
青年学生尚处在心智、思想不成熟时期,制定目标很容易,但在执行过程中恐难持之以恒。
在此阶段,学校、教师都要做好中后期监督、检查和调整的过程控制工作,重点关注后进生、贫困生、心理问题学生等特殊群体,及时发现并修正学生在目标实施过程中的偏差,鼓励学生坚持不懈,持之以恒。