公司各部门岗位职责37503
公司各部门岗位职责模版(3篇)
公司各部门岗位职责模版项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成____的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模版（2）销售部门：1. 制定并执行市场销售策略，完成销售目标；2. 开拓新客户，建立并维护客户关系；3. 提供产品或服务的咨询和解答客户疑问；4. 协调内部各个部门，确保订单的及时交付；5. 分析市场需求和竞争状况，提出销售优化建议。
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
企业各部门岗位职责5篇
企业各部门岗位职责5篇企业各部门岗位职责（篇1）1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
企业各部门岗位职责（篇2）1、根据公司编制及各用人部门的情况，分析、整理、汇总招聘需求；2、基于招聘需求，制定招聘计划及具体实施方案并有效落实；3、根据不同岗位的特点，通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选；4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作，确保招聘目标的达成；5、招聘渠道的建立与评估，并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系；6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作；7、配合公司发展需要，建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；8、周期性进行招聘数据的统计和分析，持续优化招聘工作企业各部门岗位职责（篇3）1、起草和修改报告、文稿等；2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；3、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料；企业各部门岗位职责（篇4）1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书一、总经理岗位职责1、战略规划与决策制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
分析市场趋势、竞争态势和内部资源，做出重大决策，推动公司持续发展。
2、组织管理与协调建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限。
协调各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作高效顺畅。
3、领导与团队建设领导和激励公司管理团队，培养和选拔优秀的管理人才。
营造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
4、财务管理与监控审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司财务状况稳健。
监督财务部门的工作，保证财务报表的真实性和准确性。
5、业务拓展与客户关系开拓市场，寻找新的商业机会，推动公司业务增长。
维护重要客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、副总经理岗位职责1、协助总经理工作协助总经理制定和实施公司战略规划和经营计划。
按照总经理的授权，负责部分业务领域的管理工作。
2、业务管理与监督负责分管部门的日常管理和业务监督，确保工作目标的达成。
解决业务中的问题和挑战，提出改进措施和方案。
3、市场调研与分析开展市场调研，收集市场信息和竞争对手情况，为公司决策提供参考。
分析市场需求和趋势，协助制定市场营销策略。
4、项目管理与推进负责重要项目的组织和推进，确保项目按时、高质量完成。
协调相关部门和资源，保障项目的顺利实施。
三、人力资源部经理岗位职责1、人力资源规划根据公司战略和业务需求，制定人力资源规划和工作计划。
分析人力资源现状，预测人力资源需求，为公司发展提供人力支持。
2、招聘与选拔制定并执行招聘策略和流程，确保招聘到合适的人才。
组织面试和选拔工作，评估候选人的综合素质和能力。
3、培训与发展设计和实施员工培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
建立内部培训师队伍，开发培训课程和教材。
4、绩效管理建立和完善绩效评估体系，制定绩效评估标准和流程。
组织绩效评估工作，提供绩效反馈和辅导，促进员工绩效提升。
公司各部门岗位职责（15篇）
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责(15篇)在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司各部门岗位职责1销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。
具体的职责如下：1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。
公司各部门岗位职责21、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人事工作开展的组织与协调；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；8、做好公司重大活动的组织和接待工作；9、领导布置的其它工作任务。
公司各部门岗位职责31、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。
2023年公司各部门岗位职责
2023年公司各部门岗位职责1. 行政部门：行政部门在公司中扮演着日常管理和协调工作的重要角色。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 组织和安排公司的例会、重要会议和活动，协调各部门之间的沟通和协作；- 管理和维护公司的办公设备和设施，并解决办公环境中的问题；- 负责人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪资发放等；- 负责公司的财务管理，包括预算编制、财务分析和报表的编制等；- 给予员工必要的支持和帮助，解决日常工作中的问题和困难。
2. 销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场开拓。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定销售计划和销售策略，实施销售目标；- 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况；- 拓展新客户，维护老客户，完成销售任务；- 跟进销售项目，与客户进行谈判，签订销售合同；- 协调内部各部门的合作，确保项目的顺利进行。
3. 研发部门：研发部门是公司的技术支持部门，主要负责产品或服务的研发和创新。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行产品设计和开发，不断改进产品的性能和质量；- 调研新的技术和方法，提出创新的产品理念；- 协调与其他部门的合作，解决研发中的技术问题；- 跟踪市场动态，了解竞争对手的产品情况。
4. 生产部门：生产部门负责产品的制造和生产过程的管理。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定生产计划，确保产品的按时生产和交付；- 管理生产线和生产过程，提高生产效率和质量；- 采购和管理生产所需的原材料和设备；- 调度和安排生产人员，确保生产过程的顺利进行；- 解决生产中的质量问题和工艺问题。
5. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户进行有效的沟通和服务。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 解答客户咨询和问题，提供专业的产品知识和建议；- 处理客户的投诉和纠纷，积极解决问题；- 跟进客户需求和反馈，及时调整和改进服务；- 维护客户关系，提高客户满意度；- 协调和支持其他部门与客户的合作。
公司各部岗位职责范文（3篇）
公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划，根据需求招聘合适的人才；- 筛选简历，并进行初步面试和背景调查，以确保候选人的合格性；- 与部门经理沟通，安排面试，并跟进面试结果；- 管理招聘流程和招聘系统，确保招聘工作的高效进行。
2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求，制定培训计划；- 策划和组织内部培训项目，包括员工技能培训、管理培训等；- 配合部门领导开展新员工入职培训，以确保新员工能尽快适应工作；- 定期评估培训效果，持续改进培训方案。
3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理，确保薪酬体系的公正性和合理性；- 管理员工的薪资核算和发放，确保按时和准确完成；- 负责员工福利计划的制定和管理，为员工提供各种福利待遇；- 处理员工的社会保险和公积金等工作，确保符合法律法规。
4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度，确保考核的公平和科学性；- 收集、整理和分析员工绩效数据，进行绩效评估和排名；- 与部门经理协调，确定绩效目标和激励措施；- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效水平。
5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方，处理劳动纠纷和问题；- 跟进和解决员工的投诉和申诉，保护员工的合法权益；- 管理劳动合同和人事档案，确保符合法律法规的要求；- 定期了解劳动法律法规的变化，及时更新并告知相关部门。
二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额；- 研究市场情况和竞争对手，分析市场需求和趋势；- 策划和组织各种市场活动，包括展览、促销活动等；- 跟进市场推广效果，根据数据进行调整和改进。
2. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 调查竞争对手的产品和服务，提供可行性建议；- 收集和整理市场数据，为市场策划提供决策依据；- 跟进市场动态和趋势，及时调整市场策略。
3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象，在市场上树立良好的品牌形象；- 制定品牌推广策略，包括广告、宣传等；- 监控和评估品牌推广效果，跟进市场反馈；- 与设计部门合作，确保品牌视觉形象的一致性。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责一、人力资源部1. 招聘和面试：负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查、参与择优录用等工作，并跟进新员工入职手续。
2. 培训和发展：负责制定培训计划、组织培训课程、申请培训资源、评估培训效果，并跟进员工职业发展计划，提供晋升、调岗等建议。
3. 绩效管理：负责制定绩效评估体系、安排绩效评估工作、跟进结果反馈、制定奖惩措施、提供员工绩效数据分析等。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪酬、处理员工福利问题、参与薪酬调研等工作。
5. 劳动关系：负责管理劳动关系，处理员工纠纷和劳动争议，协助解决劳动合同问题，制定公司规章制度等。
二、财务部1. 财务会计：负责编制和处理公司的财务报表、会计凭证、报销单据等，确保会计记录的准确和完整。
2. 预算和控制：负责编制公司的年度预算，进行预算执行和控制，制定成本控制和费用分摊政策，管理成本核算工作。
3. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务政策咨询，编制税务申报表，处理税务审核和税务优惠事务。
4. 资金管理：负责公司的资金计划、资金调度和资金预测，处理公司的日常资金结算和资金周转。
5. 资产管理：负责编制公司的固定资产管理制度，进行固定资产验收、盘点和处置，管理公司的投资项目。
三、市场部1. 市场调研：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，制定市场调研计划，评估市场需求和竞争态势。
2. 品牌推广：负责制定品牌推广策略，组织开展品牌推广活动，制定广告宣传策略，提升公司品牌知名度。
3. 销售管理：负责制定销售计划，拓展新客户，跟进客户需求，协助销售团队达成销售目标，管理销售渠道。
4. 客户服务：负责客户投诉处理，处理客户问题和售后服务，建立客户关系管理系统，提供客户满意度调研。
5. 网络营销：负责制定网络营销策略，开展互联网广告活动，提升公司在互联网上的曝光度和影响力。
四、生产部1. 生产计划：负责制定生产计划，安排生产任务，调配生产资源，保证生产目标的完成。
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索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；& 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其他工作；三、副总经理岗位职责（销售）1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，弓I进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；四、销售部岗位职责销售助理1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；销售内勤1、负责部门帐务管理（包括应收帐款），负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及时向公司领导汇报市场费用的透支予警；2、负责销售经理项目奖金的结算；3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；7、协助公司完成客户接待;8、合同章、投标专用章管理；9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。
10、完成领导交代的其他工作；区域经理1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；7、负责销售经理的培养和考核。
8、完成领导交代的其他工作；销售经理1、所辖市场项目信息的收集和分析；2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。
6、完成领导交代的其他工作；五、生产部岗位职责调试员1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；4、建立完整的产品调试和维修档案记录；5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；10、负责产品入库工作，并做好记录。
11、完成领导交代的其他工作；装配员1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；4、负责随工流程卡和相关记录的填写；5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；&协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；质检员1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；4、按规定对产品的检验状态作出标识；5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、对不合格品进行标识或必要的隔离；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；&爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。
9、完成领导交代的其他工作；六、工程技术部岗位职责工程技术部部长1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；’2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队7、按公司要求，在工程生产部全面推进IS09000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；2、代表工程生产部参与合同评审；3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；5、对组员的技能进行考核；6、收集组员反馈信息，整理汇报；7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；&关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；9、完成上级下达的各项工作任务；调试人员1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。
3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。
5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。
&协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。
9、完成领导交代的其他工作；设计人员1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。
3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。
4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。
5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。
7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。
&对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部设计人员：1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；5、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；6、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；7、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；9、建立健全技术档案管理制度；10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
11、完成领导交代的其他工作；八、石油事业部项目经理1、执行事业部的工作安排计划；2、组织指挥基地的日常工作管理；在事业部委托权限内，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3、负责基地的施工统筹、进度管理；4、负责基地项目与甲方的沟通及外部接洽；5、负责项目方案的拟定、技术控制；6、健全财务管理，严格财经纪律，负责基地经费的计划、使用、管理；7、协调各项目组人员、资源调配；8、确保基地人员生产、生活安全。