请分析工程管理包括的范畴及其核心任务
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。
决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的核心任务是项目的目的控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
工程施工管理概括
工程施工管理是指在工程施工过程中，通过科学的组织、计划、指挥、协调、控制和监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等方面。
首先，施工组织设计是工程施工管理的基础工作，其主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、资源配置等因素，确保施工过程的顺利进行。
其次，施工计划是工程施工管理的核心内容，主要包括施工进度计划、施工方案、施工措施等。
施工进度计划要明确工程各阶段施工时间，确保工程按时完成。
施工方案要针对工程特点和施工条件，制定合理的施工方法及工艺，确保工程质量。
施工措施要针对施工现场环境、工程特点、施工条件等，制定相应的施工措施，确保施工安全、环保和质量。
再次，施工现场管理是工程施工管理的重要内容，主要包括施工现场布置、施工现场环境管理、施工现场安全管理等。
施工现场布置要合理规划施工现场空间，确保施工顺利进行。
施工现场环境管理要确保施工现场清洁、卫生、有序，降低施工对环境的影响。
施工现场安全管理要落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。
此外，工程质量控制是工程施工管理的关键环节，主要包括原材料质量控制、施工过程质量控制、工程验收等。
原材料质量控制要确保原材料符合国家相关标准，施工过程质量控制要加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量。
工程验收要对工程质量进行评估，确保工程达到设计要求。
安全生产管理是工程施工管理的重要任务，主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全隐患排查、事故应急预案等。
安全生产责任制要明确各级领导和员工的安全生产职责，安全生产规章制度要健全安全生产管理制度，安全隐患排查要及时发现和整改安全隐患，事故应急预案要制定应对突发事故的预案。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程管理包括哪些内容
工程管理包括哪些内容根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。
学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
工程管理包括哪些内容一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件;2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划;3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成;2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成;3) 项目管理活动和项目具体活动(例如和产品、技术相关的活动)相互关联和集成。
二、项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
范围分为产品范围和项目范围。
产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。
项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。
二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：1) 启动。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。
其主要输出是项目任务书。
2) 范围规划。
范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
3) 范围定义。
范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。
其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
4) 范围审核。
范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。
工程施工管理的主要内容是什么呢
工程施工管理的主要内容在任何建设项目中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理的主要内容涵盖了许多方面，从人员组织到进度控制，都需要细致的规划和有效的执行。
在本文中，我们将探讨工程施工管理的主要内容，并分析每个方面的重要性。
1. 人员管理人员是施工管理的核心。
包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的合理配置和有效管理是保证工程顺利进行的关键。
人员管理涉及到招聘、培训、考核等方面，只有合适的人员组成和管理，才能有序推进工程。
2. 质量管理质量是工程建设中的首要因素。
质量管理包括相关标准的制定、监督检查和质量控制等内容。
只有严格把控工程施工质量，才能确保工程质量达标，避免后期出现质量问题。
3. 安全管理施工现场是一个高风险的环境，安全管理至关重要。
这包括制定安全生产计划、安全培训、检查和应急预案等方面。
保障工程施工安全是保护施工人员生命财产安全的基本要求。
4. 进度管理进度管理是施工管理中的关键环节。
有效制定施工计划、跟踪进度完成情况、解决施工中的延误问题等，都是进度管理的重点。
只有有效管理工程进度，才能保证工程按时完成。
5. 成本管理成本是工程施工的重要考量因素。
成本管理包括预算编制、费用核算、成本控制等内容。
合理控制施工成本，有效利用资源，是保证工程施工效益的重要手段。
6. 环境管理现代工程建设已经高度重视环境保护。
环境管理包括对施工环境的影响评估、污染防治措施、废物处理等内容。
只有做好环境管理，才能实现工程与环境的和谐发展。
7. 合同管理施工管理还需要根据合同要求进行管理。
合同管理涉及到合同签订、履约监督、索赔处理等方面。
严格按照合同规定履行义务，避免合同纠纷，是保证工程施工顺利进行的保障。
综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理和合同管理等方面。
只有在这些方面做到规范、细致的管理，才能保证工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、安全、进度、成本等各项目标。
工程施工管理主要内容
工程施工管理主要内容一、工程施工管理的基本概念工程施工管理是指对工程施工全过程进行组织、指挥、协调和控制等管理活动的过程。
它涵盖了工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等内容，旨在实现工程项目的目标，确保工程项目按照预定的计划进度、质量标准和成本达成。
工程施工管理的基本任务是通过合理的组织和有效的管理手段，使施工过程中各项活动协调一致，达到高质量、高效率和安全的施工目标。
同时，施工管理还要求在整个施工过程中对施工人员和设备进行科学的管理和调度，以提高施工效率和降低施工成本。
工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、材料管理、人力资源管理、设备管理等。
通过对这些内容的有效管理，可以实现工程项目的顺利进行，保证工程项目按时、按质、按量和按预算完成。
二、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程施工管理的起步阶段，它主要包括施工方案设计、施工图纸编制、施工计划、现场布置、工程施工方案、施工人员分工和施工队伍建设等内容。
在施工组织设计中，需要根据工程项目的特点和要求，合理设计施工方案，确定施工方法和施工工艺，安排施工人员和设备，明确施工目标和任务，制定整体施工计划，并建立健全的管理体系和施工组织架构。
2. 施工进度管理施工进度管理是工程施工管理的核心内容之一，它主要包括施工进度计划编制、进度控制、进度跟踪和进度分析等内容。
在施工进度管理中，需要及时更新施工进度计划，跟踪施工进度，发现问题并及时调整施工进度，确保工程项目按照计划进行，及时发现和解决施工中的问题，尽快完成工程项目的各项工程。
3. 质量管理质量管理是工程施工管理的重要内容，它主要包括施工质量目标设定、施工质量控制、质量检验和质量评价等内容。
在质量管理中，需要严格按照国家标准和工程质量规范要求，对施工过程进行监督和检查，保证工程项目的施工质量符合标准和要求，确保工程项目的质量目标实现。
4. 安全管理安全管理是工程施工管理的重点内容，它主要包括施工安全生产计划编制、安全生产监督、安全教育和培训、安全检查和事故处理等内容。
工程施工管理的主要内容包括哪些方面
工程施工管理的主要内容包括哪些方面工程施工管理是指在施工项目进行过程中，对工程施工活动进行有效组织、协调与控制，以保证工程质量、安全和工期的管理过程。
工程施工管理的主要内容包括以下方面：项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。
在项目开始之前，需要进行项目计划的制定，包括确定工程目标、工期计划、资源分配等。
通过项目计划管理，可以有效地组织和安排施工活动，确保项目按时按质完成。
资源管理资源管理是工程施工管理中一个非常重要的方面。
资源包括劳动力、设备、材料等，合理管理资源可以提高施工效率，降低成本。
通过资源管理，可以有效控制施工过程中的资源利用，确保项目进度和质量。
施工技术管理施工技术管理是指根据工程的具体要求，合理选择施工方法和工艺，确定施工工序和顺序，并对技术难题进行解决。
施工技术管理是保证工程顺利进行的重要保障，也是确保工程质量的关键。
质量管理质量管理是工程施工管理中最关键的一个方面。
质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量检验等内容。
通过质量管理，可以确保工程施工符合相关质量标准，达到设计要求。
安全管理安全管理是工程施工管理的另一个重要方面。
安全管理包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监督等。
通过安全管理，可以最大程度地降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
成本管理成本管理是指对工程施工过程中的各项费用进行有效控制和管理。
成本管理包括预算编制、费用核算和成本监控等内容。
通过成本管理，可以合理控制工程施工成本，确保项目在经济效益上能够取得较好的效果。
合同管理合同管理是指对工程施工合同内容的履行和管理。
合同管理包括合同签订、合同变更、索赔处理等内容。
通过合同管理，可以确保工程施工按照合同要求完成，并有效维护各方的合法权益。
综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了项目计划管理、资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等多个方面。
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1、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
答：工程管理涉及建设工程项目的全过程，包括项目前期策划与管理DM；项目实施期项目管理PM；项目使用期设施管理FM。
涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方。
工程管理的核心任务是增值。
工程建设的增值，如确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；工程使用（运行）增值，如确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。