某公司日清工作法知识
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
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•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
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•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
∑F阻1=来自企业内部员工的惰性
•∑F动2=优质产品、优质 服务、先进产品的研发能力
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•日清工作法基本思想
•（2）实施日清工作法达成5个结果：
• 1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（ 软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处 在控制网络中，确保体系完整、无漏项。
• 2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员
• 3、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各 级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立 工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、 考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。（企业必须建立 详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原 则） • 4、管事凭效果 ，注重过程，但更注重结果 • 5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每 人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一 天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小 时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。
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•日清工作法的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S
——张瑞敏
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➢美标公司为什么推行日清工作法？ 美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、技术
储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集 中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管 理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需 进一步加强。 日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过 程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的 发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。
where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety
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•日清工作法的内容
•一、日清工作法的基本原理
•1、 目的： • “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在 最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场激烈竞争中取胜。 •2、 适用范围：公司各部门。 •3、 OEC的思路与精髓： • OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。（对外以市场为 中心，对内以财务为中心） • OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 •4、 OEC的具体含义 •一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 •二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。 •三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 •三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 •六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、 全员激励管理。
某公司日清工作法知识
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2020年4月14日星期二
日清工作法
日清工作法：即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实 到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台机器 ，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情 况“日清”，而且清的结果又与本人的奖励激励挂钩，这样便形成了目标 、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
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•目 录
•日清工作法基本思想 •日清工作法的基本内容 •日清工作法的构成 •日清工作法的表现形式与运行程序 •日清工作法运作效果分析 •怎样学习海尔！
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•日清工作法基本思想
•一、斜坡球体论 •二、日清工作法的基本思想 • 1、日清工作法 • 2、日清工作法的五个结果 • (1)总帐不漏项 • (2)事事有人管 • (3)人人都管事 • (4)管事凭效果 • (5)管人凭考核 •三、日清工作法的基本原理
日清工作6个工作方法
日清工作6个工作方法
作为一个职场人士，我们需要高效地进行工作，提高工作效率。
以下是六个日清工作方法：
1. 时间管理：应该合理安排每天的时间，并将时间拆分成小的
单位来完成工作任务，这样可以提高工作效率并避免拖延症。
2. 目标规划: 在工作开始之前，应该确切地明确自己的目标并
制定详细的计划，具体明确的工作目标能够帮助我们更好地展开工作。
3. 分解任务：拆分任务，将一个大的任务分解成多个具体的小
任务，这样可以使工作看起来更加轻松并且更加易于完成。
4. 专注注意力：在工作中，避免分散注意力，将焦点放在当前
的任务上，这样能够更快地完成任务，提高工作效率。
5. 管理优先级：对于各种工作任务，按照重要性和紧急性来进
行排序，遵照优先级进行工作，这种方法能够使你更加有效地利用时间。
6. 自我激励：为了保持高效的工作状态，我们应该不断鼓励自己，保持乐观的心态，发挥自己的潜力，通过学习成长来激励自己。
《日事日清》工作法 31讲
日事日清“日事日清，日清日高”的具体含义：当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高；不断找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好的工作。
第一讲工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今日不清，必然积累，别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼扛得起任何东西。
但有一天有人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。
此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。
当骆驼背上的稻草堆积成小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样一根根漫不经心的边找边把稻草放到骆驼身上。
许久以后，当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。
打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧就是这一根！”看完这个故事，我们应该能够在会心一笑中看到问题的本质：别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆积成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
现实生活中，类似骆驼主人这样“愚钝”的人并不在少数，不过这里的稻草变成了工作中看似毫不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和事故隐患积聚下来，长期下去，一事压着一事，就会成为大难题，一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。
第二讲明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手拖延是一个狠毒的职业杀手，他每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个重要原因就是日复一日的拖延。
人们都有过这样的经历—-清晨，闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所指定的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断的对自己说该起床了一边又眷恋着被窝的温暖，再睡一会儿……。
于是，在忐忑不安中，又躺了5分钟，甚至10分钟……我们在工作中也经常会这样，把此刻应该完成的事情拖延到下一刻。
最初可能只是由于犹豫不决才拖延，但等到一个人养成了拖延的习惯，就会有众多拖延的事情发生。
拖延是每个员工的大敌，无论大事小事都应该认真对待，不要把昨天能完成的事情拖延到明天。
日日清工作法
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
18
抓带趋向的小事
把简单的事做好就是不简单
“一块香蕉皮带来一笔生意”的故事。那是在1996年9 月17日，黑龙江双城百货公司的张经理召集三个同行业 厂家的营销员谈合同意向，谈完后出门时，那两个厂的 人走在前面，海尔洗衣机公司的阿维走在后面。阿维一 出门就发现地上有一块香蕉皮，觉得很刺眼，又怕它滑 倒人，就将香蕉皮拾起来放进墙角的纸篓里。当天晚上 10点，阿维就接到张经理的电话，说他只加大海尔洗衣 机的进货量，让阿维尽快发货。很久以后，张经理才告 诉阿维他为什么作出那个决定：商场自1993年开张以来， 先后经销过四个厂家的洗衣机，比较起来还是海尔产品 的质量、信誉和服务好，单是营销员的素质就不一样， 比如那天地上的香蕉皮……阿维一下明白，那块香蕉皮
日日清工作法
北京顺发拉法基水泥有限公司 生产部班长培训教材 主讲：王忠
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
1
日事日毕 日清日高
每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
2
目标体系→日清体系→激励机制
• 首先确立目标； • 日清是完成目标的基础工作； • 日清的结果必须与正负激励挂钩才
2005-12-28
管理技能培训
王忠制作
20
对于个人
同样对于个人来说，最可怕的也是“渐变”， 是那在以前的成绩上志得意满、功成名就 的安全感。其实不管你有多高，如果在竞 争中，不时刻保持一钟危机感和紧迫感， 也是很难保证自己会被击倒。工作中，如 果已丧失了危机意识和奋发向上的斗志，
日清工作法
即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏 差（既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后 者表明现状超过了目标）。对于任何一个有着进取心的员工而言，只有 分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时，必须分 析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的 原因，这样才能取得更高的成就。
调整单价，超产奖 档次以500为档，调 0.06 0.15 小奖励力度
30
500 0.06 5010.15 1000
1500 0.15 225 1000 0.25 以上
30 285 0 125 625 0
900 1080 1635
50 50
500 0.15 超产奖档次以500为 75 500 0.15 75 2000 0.25 500 档，增加7000内的 5011000 0.1 奖励力度 0.15 1000 以上
附：
一、绩效奖的计算用公式表述为： 绩效奖金=（绩效得分-80）*班组有效人均接续量*0.07元/20
服务奖315元
二、服务奖是以两项重要指标为 考核依据，具体为以下两项： 工单记录有误、业务操作准 确、解释问题准确情况绩效10 分 客户自助评价满意度及不满 意回访情况的15分绩效为基础 以上两项共计25分； 对于两项得分合计在15分以上开始 进行奖励。
四中心工资调整方案
2011年3月
一、OEC管理法的定义
（一）OEC管理法也叫做日清工作法
OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 “OEC”内容 O——Overall 全方位 E——Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 含义：全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕， 日清日高”。也就是说，今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比 昨天有质的提高，明天的目标比今天更高才行。 日清管理法表现在企业经营管理上分三个层次：经营决策层的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清
日日清工作方法（5W3H1S）
日日清工作方法（5W3H1S）日日清工作法是一种有效的日清管理模式，它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。
所谓“日事日毕”，即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分析责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以体现。
所谓“日清日高”，即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。
“日日清工作法”的9个要素是“5W3H1S”，这九个要素贯穿企业的整个管理过程。
（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？（8） HOW MUCH COST——造成多大损失？（9） SAFTY——风险有多少？有无保障措施？有无安全隐患？“5W3H1S”是What（做什么）、Why（为什么）、When （何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何做）、How much（同类问题还有多少）、How much cost（损失多大）、Safety（安全事项），即做什么，为什么要做这件事，何时何地由谁去做，该怎么做，在做的时候会产生什么问题，就我们会损失多少，需要注意的安全事项有哪些。
以后做任何工作和事都可以采用“5W3H1S”方法来思考问题和解决问题，这样能有助于我们的思路清晰并有条理；并可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率。
在工作汇报上也可以使用“5W3H1S”方法，既能节约写报告时间又能减少看报告的时间。
“5W3H1S”不仅是做事的标准，更是一种思维的方式，是达到目的的手段，藉此可以提高管理精细化程度，增强流程控制能力，完善企业激励机制，培育高素质的员工队伍。
工作就要日事日清
工作就要日事日清——工作方法决定工作成效第一章从今天开始日事日清在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。
为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。
通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。
利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手”1、职场中的大敌—拖延拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。
2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。
日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。
3、日事日清的强大魅力日事日清具有强大的“人格”魅力。
它是一种负责人的敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。
4、日清工作的“三本帐”和“三个表”海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。
同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。
三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。
4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。
第二章日清的前提—目标与计划做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。
宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。
有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。
1、大目标成就大成功小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。
因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。
2、目标太多等于没有目标日清员工要牢牢记住：坠入空想，目标太多，会使你精神不集中、精力涣散，最终导致失败。
3、量化目标，逐个攻破每个人都可以有一个远大的目标，但却不要指望一下子都能够实现。
日事日清工作法 最佳员工效率手册(员工成长书架)
序章今天，你做到日事日清了吗工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退第一章日事日清的巨大“人格”魅力日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力日事日清是一种负责任的敬业精神日事日清是一种完美的执行能力日事日清是一种良好的工作习惯日事日清是一种追求卓越的态度第二章日事日清，成就响当当的海尔效率日事日清是海尔最靓的一张名片以海尔速度俘获客户的芳心海尔日清工作法的三本账和三张表海尔日清工作法的两个“日清”海尔日清工作法的六项管理方法海尔日清工作法的三个控制体系海尔日清工作法的三个原则海尔日清工作法的运行程序第三章消灭拖延，根治工作中的帕金森症浪费时间是最大的工作过错想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”高效复命：一分钟也不要拖延第一次就把事情做对最佳的任务完成时间是昨天迪斯忠告——把握当下的可贵第四章不找借口，换“想赢”为“一定赢”没有完不成的任务，只有完不成的借口借口只会让你懒惰，最终一事无成多反省自己，少埋怨环境严格自律，增强自我控制能力不是尽力而为，而是全力以赴没有“如果”，只有“如何”不是“想赢”，而是“一定赢”第五章方法为王，有序忙碌让效率提高方法改写日清工作中的“不可能”在行动前设定预期的工作目标忙而有序方出工作成效抓住问题的关键点创新帮你解决棘手难题正确地做事与做正确的事变通：不只一条大路通向罗马第六章管理时间，人人可以做时间的魔术师掌握时间的“二八法则”把零碎时间串成珍珠项链挤出海绵里的隐藏时间在最佳精神状态下工作做好任务清单，照单做“菜”做好时间的投资预算史密斯法则——神奇的三小时第七章科学工作，日清员工的八个专业工作方式先发制人：做好准备工作抓大放小：培养重点思维要务优先：分清事情的轻重缓急慧眼识珠：善于发现问题和机会瑕不掩瑜：不要过分地追求完美大智若愚：比别人多做一点好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯路径依赖：培养好的工作习惯第八章勤勉做事。
日清工作法的内容
日清工作法的内容1. 啥叫日清工作法？简单说就是今日事今日毕呀！就好比你早上起床决定要把房间整理干净，那你当天就得做到，不能拖到明天，这就是日清！比如我今天计划写一篇文章，那我就得专注地去完成，不完成不罢休，这种感觉超棒的！2. 日清工作法能让你的生活变得有条理哟！你想想，要是你每天都把该做的事情完成了，那心里得多踏实呀！就像每天都把自己的办公桌整理得干干净净的，找东西都方便多了，这不是很好吗？就拿我同事小王来说，他坚持日清，工作效率高得很呢，人家现在都升职啦！3. 日清工作法会让你养成好习惯呀！每天都按计划行事，慢慢就成自然啦！这就好比每天刷牙一样，不刷反而不舒服呢。
你看那些成功的人，不都是有着良好的习惯吗？我之前也是拖拖拉拉的，后来开始用日清工作法，整个人都不一样了，做事都带劲了呢！4. 用日清工作法，你会发现时间都变多了呢！你完成了当天的任务，就有更多时间做自己喜欢的事情啦，难道不好吗？就比如说我，完成了日清任务后，我可以开开心心地去看场电影放松一下，多惬意呀！5. 日清工作法能提升你的能力呀！解决每天的任务那可都是在锻炼自己呢！就像运动员每天训练来提升自己一样。
你看小李，他一直严格执行日清，现在处理工作那叫一个厉害，老板都特别看重他，咱可得向他学习啊！6. 别小瞧日清工作法哦，它真的很有魔力呢！能让你从懒散变得积极起来。
好比从黑暗走向光明，一下子豁然开朗了。
我自己亲身经历过呀，以前我做事没头绪，现在用了日清工作法，感觉每天都充满活力，真的太神奇啦！7. 日清工作法就像是你的专属导航！指引你每天该走的路，不会让你迷失方向呢！想想如果没有这个导航，不就像在大海中没有灯塔一样迷茫吗？我朋友小张就是靠日清工作法找到了自己的职业方向，这多重要啊！8. 一定要试试日清工作法呀！它能带给你的改变绝对超出你的想象！难道你不想让自己的生活和工作更高效更有质量吗？赶紧行动起来吧！就像那句话说的：“心动不如行动！”我反正坚信日清工作法会让我的人生更精彩，你呢？我的观点结论：日清工作法是非常实用且有效的方法，坚持使用能让我们的工作和生活都更加出色。
《日事日清工作法》课件
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
海尔日清工作法
计
40
累计频数 33 36 38 40
累计频率% 82.5 90 95 100
热水器各类故障排列图
N=40 40
33 82.5%
30
90%
95%
20
10
0 水不热
3 漏水
2 功率偏差大
2 其它
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
由上排列图和表 (四)看出,因热水器出 水不热占缺陷总数 82.5% 。 说 明 热水器出 水不热是造成热水器有 诸多质量问题情况的首 要症结，属A类，应该 急需加以解决。
目标只有一个点
日清工作法的六个管理方法
一、目标
可测量（Measurable）：找出你用来判断成 功的措施。使它们尽量量化和具体，如：时间 /质量/数量/成本。使用与客户有关的以及内部 的测量措施。
拒绝形容词
日清工作法的六个管理方法
一、目标
达成共识（Agreed）：个人或团队应该找机 会讨论并就目标达成共识。
日清工作法的六个管理方法
三、学会传递 ----如何影响别人？
小公司做事，大公司做人
三星电子：主管执行力传递评价原则 升职条件：
你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。
日清工作法的六个管理方法
海尔全员激励工作法
动员全体员工参与激励，形成他人激励、自我激励 和互相激励统一各格局
内部模拟市场化
日清工作法的激励体系
日清工作法的六个管理方法
二、制度和标准(SDCA) 动作标准 流程清晰 效果标准
日清工作法的六个管理方法
二、制度和标准(SDCA) 海尔制度举例 “三工”转换管理办法 为人才成长打造一个赛马场 SBU 激励制度。。。。。。。