跨部门协作满意度互评表
职场协作满意度互评表
职场协作满意度互评表1. 背景在职场中，协作是团队成功的关键因素之一。
为了评估和改进职场协作的满意度，我们设计了以下的互评表。
2. 互评表请根据以下问题，对你所在的团队成员进行评价，并为每个问题选择最适合的答案。
1. 对团队成员的工作态度和责任感的评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 团队成员在团队会议中的贡献评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 团队成员在解决问题和提供解决方案时的能力评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 团队成员与其他团队成员的合作评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 对团队成员的沟通技巧评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 对团队成员的工作质量评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意7. 对团队成员的创新和灵活性评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 团队成员在遵守公司政策和规定方面的表现评价。
- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 结论通过这份互评表，我们可以获得对团队成员在职场协作方面的评价。
这将有助于我们了解团队成员之间的合作状况，并为改进职场协作氛围提供参考。
谢谢大家参与！。
跨部门配合评价表
跨部门配合评价表背景在企业运作过程中，不同部门之间的合作是十分常见的。
要想实现组织的整体目标，各部门之间的协作是必不可少的。
而在跨部门协作中，如何衡量配合的情况则成为了一个重要的问题。
一份有效的跨部门配合评价表能够帮助企业更好地了解各部门彼此之间的配合情况，发现问题并及时作出调整。
目的本文档的目的是为企业提供一份可参考的跨部门配合评价表格，使各部门对自身的配合情况有更好的认识，同时也能够发现跨部门合作中的问题并加以改善，提高组织整体的工作效率。
评价表格内容评价表格内容如下：项目评价标准评分部门识别根据部门名称清晰明确，不存在与其他部门重名的情况。
沟通流程部门之间沟通顺畅，信息传递准确，没有重要信息遗漏的情况出现。
工作安排配合方主动了解要求方的工作计划及时间要求，避免造成任务超时或影响其它工作。
技术支持配合方提供支持时能够及时进行响应，任务分配明确，有持续的技术支持工作。
问题解决在协作过程中，出现问题时能够快速响应，以进一步解决所有困难，并给予及时的反馈提示。
经费协调对于关于经费协调的问题，能够协商达成共识并及时反馈。
意见反馈部门之间能够积极开展意见交流，即使存在不同意见也能够及时调整。
配合态度配合方对工作任务有积极态度，对要求方的工作要求尽量配合并满足。
工作质量配合方完成任务的质量达到要求方提出的标准，不存在需要进行拆解或重做的情况。
工作效率配合方的工作效率达到要求方提出的时间节点，不存在延误的情况出现。
工作量在任务执行过程中，配合方完成的工作量不仅量上达到要求，而且质量上也达到要求方的要求。
评价标准针对每个项目，在表格中都会有一个相应的评价标准，可供评价人员进行评判。
评价人员可以将一个部门在某一项标准中的表现与评价标准进行对比，打出相应的评分。
评分按照完成程度，从 1 到 5 进行分数评级。
以下是对每个等级评价的说明：•1分：基本缺失•2分：完成程度不高•3分：各项基本完成、一般水平•4分：完全完成、较高水平•5分：全面完成、出色的水平结论通过对各个部门之间的配合情况进行评价，可以及时发现问题，及时调整工作方法和流程，从而更好的提高企业整体的工作效率和推进组织各项工作的发展。
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
公司内部部门协作满意度调查表
公司内部部门协作满意度调查表公司内部部门协作满意度调查表评价时间：3月份评价项目：1.在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。
2.能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
3.日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决。
4.在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。
5.作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。
6.是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作。
7.是否及时完成送达的工作联系单任务。
8.是否计划和质量要求及时完成相关工作。
9.是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作。
10.是否有能力协调组织会议工作。
11.在执行过程中的信息沟通是否通畅。
12.能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。
13.对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈。
评价部门：除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打分。
满意程度划分：很满意：100-85分满意：85-70分较满意：70-50分不满意：50-30分说明：1.评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
2.每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度。
3.本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。
4.每月30日将表填好报企业管理部。
改写后的文章：本调查表用于评价公司内部部门之间的协作满意度，共有13个评价项目。
评价部门需对其他所有部门进行打分，以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。
每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度，满意程度划分为很满意、满意、较满意和不满意。
本调查表作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据，每月30日将表填好报企业管理部。
评价部门需以大局为重，积极协作发挥作用，并正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。
日常协作出现的问题和矛盾需积极面对和解决，与先、后部门配合情况要良好。
作为上报部门，与汇总部门配合情况也要良好。
评价部门需能够配合完成上级主管交办的临时性工作，并及时完成送达的工作联系单任务。
跨部门工作评价表
跨部门工作评价表背景在跨越多个部门的项目中，了解各个团队成员的贡献和表现对于团队的发展至关重要。
为了更好地统计和反馈团队成员的工作表现，需要一份跨部门工作评价表。
目的跨部门工作评价表用于评估参与特定项目的不同团队成员的贡献以及他们对项目的表现。
这种评价表可以确定哪些成员正在表现良好，谁需要更多的支持和注意，并确保每个人都收到反馈和评估。
评价表内容团队成员信息•姓名•部门•职位•联系方式项目信息•项目名称•项目起始日期•项目结束日期•项目负责人评价指标按照以下标准对团队成员进行评价：1. 工作效率 - 任务速度 - 工作成果质量 - 完成任务的准确性2. 团队合作 - 动力和参与度 - 协作能力 - 问题解决能力3. 创新和改进 - 提出改进计划的能力 - 新思维的发展 - 提供的创新想法数量4. 专业知识 - 运用专业技能解决问题的能力 - 很好地理解和执行任务要求评分标准针对每个指标，向成员评分。
可能的评分等级如下： - 优秀 (9–10分) - 良好(7-8分) - 正常 (5–6分) - 有待提高 (3–4分) - 需要改善 (1–2分)综合评分和反馈基于所有评分的综合结果，得出最终得分。
最后，向每个团队成员提供反馈和建议，使他们能够根据他们的成绩和阅读反馈来改善他们的工作表现。
评价流程步骤一：制定评价标准首先，根据项目的要求，制定评价标准。
这一步需要明确的是评分标准和每个评分等级的含义。
步骤二：收集评价数据收集所有参与项目的团队成员的信息，并逐一评价他们的工作表现，分别针对每个指标提供评分。
步骤三：计算得分基于收集的评价数据，计算每个团队成员的总得分，并根据评分等级表对他们的表现进行评价。
步骤四：反馈和改进在计算出最终的得分之后，向每个团队成员提供反馈和建议，以帮助他们改善其工作表现。
总结跨部门工作评价表是统计和反馈团队成员工作表现的有用工具。
通过搜集和分析数据，可以确定团队成员的工作表现，并提供有用的反馈和建议，以帮助他们提高自己的工作效率和表现。
跨部门满意度年度评价表
跨部门满意度年度评价表1. 概述本文档是跨部门满意度年度评价表，旨在评估各部门之间的协作和沟通表现。
通过此评价表，我们可以了解到各部门之间的沟通协作是否良好，工作是否顺畅，以及有哪些方面需要改进。
2. 评价内容跨部门满意度年度评价表包括以下内容：2.1. 部门概况通过填写部门概况表格，了解各部门的基本信息，包括部门名称、人数、工作内容、负责人等。
2.2. 协作沟通此部分是重点评价内容，通过填写问卷的方式评价各部门之间的协作沟通表现，如是否能及时准确地传递信息、能否及时响应合作请求、合作配合是否及时高效等因素。
2.3. 合作成效通过填写合作成效表格，了解各部门在协作中是否能够高效产出，是否充分发挥各自的能力，是否有为合作付出足够的时间和精力等因素。
2.4. 满意度评价此部分是对跨部门合作的整体评价，通过对各部门的合作表现进行打分和综合评价，以评估合作质量。
3. 结果记录通过收集、整理跨部门满意度年度评价表的结果，生成评价报告，详细分析各部门之间的协作表现，同时列出有待改进的地方，为部门领导制订改进计划提供支持。
4. 使用方法跨部门满意度年度评价表应该每年至少进行一次，供领导层和部门内部查看和评估。
各部门需要积极参与填写表格，对于评价表中涉及到的问题要认真填写，提供真实准确的数据。
评价表的填写可以通过纸质或者电子表格的方式进行，最后将统计结果汇总到评价报告中。
5. 结束语跨部门满意度年度评价表可以有效地帮助领导层和部门了解工作中的合作表现，并对合作质量进行评估。
希望通过此评价表，各部门之间的协作和沟通能够更加顺畅，工作更加高效。
跨部门协作度评价表
跨部门协作度评价表背景在现代企业中，跨部门协作已成为一项不可或缺的工作方式。
无论是为了完成一个项目还是为了推动企业增长，跨部门协作都必须得到妥善的处理。
因此，我们需要一种有效的方式来评价团队的跨部门协作度。
目的本文旨在提供一个跨部门协作度评价表，以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门协作度评价表问题类别•意愿 - 团队成员是否愿意积极参与跨部门协作活动？•沟通 - 团队成员之间的沟通是否充分、高效？•协调 - 团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？•合作 - 团队成员是否愿意和其他团队协同工作？他们之间的互动是否友好、和谐？•知识 - 团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？评价等级• 1 - 几乎没有表现出该行为• 2 - 偶尔表现出该行为• 3 - 一定程度上表现出该行为• 4 - 经常表现出该行为• 5 - 在表现该行为方面非常出色评价表格问题类别问题描述评价等级意愿成员是否愿意参与跨部门活动？成员是否在跨部门活动中表现出积极性？沟通团队成员之间的沟通是否充分、高效？成员是否能清晰直接表达他们的想法？协调团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？成员是否能够克服组织架构和信息障碍？合作团队成员是否愿意和其他团队协同工作？团队之间是否能够友好合作，实现共同的目标？知识团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？团队成员是否能够迅速学习并适应新环境？如何使用跨部门协作度评价表步骤1.将每个问题类别及描述告知团队。
2.请团队成员根据他们的贡献和经验，选择适合他们的评价等级，并在表格中填写。
3.将所有成员填写的表格进行汇总并计算出总分。
4.根据获得最高评分的团队，识别最好的实践和方法，以利于其他团队学习和采用。
5.分析所有表格中出现的共性和差异，并制定相应的改进计划。
结论本文提供了一份跨部门协作度评价表。
使用此表可以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门客户满意度评价表
跨部门客户满意度评价表背景介绍在企业中，不同部门之间合作是相对容易出现的，但跨部门合作是比较具有挑战性的。
跨部门合作需要各部门协调一致，保持信息畅通和及时沟通，使得整个合作过程顺利进行。
为了保持合作的顺畅和客户满意度，需要出具一份跨部门客户满意度评价表。
跨部门客户满意度评价表的意义跨部门客户满意度评价表是系统性的收集客户满意度信息的工具。
对于企业而言，可以发现客户对于公司提供产品或服务的不满意之处，及时纠正提升自身的服务水平。
同时，这个评价表也是对企业跨部门合作的考核和指导工具，可以发现合作过程中不协调的地方，指导下一步合作工作的改善和优化。
跨部门客户满意度评价表的内容评价表中应包括以下内容：1. 评价表序号为了更好地区分不同的评价表，应对每张评价表进行编号。
2. 评价时间记录评价的具体时间，有利于分析每一份评价表的变化趋势。
3. 评价人员记录评价的具体人员，即客户提供具体评价的人员。
4. 评价内容客户对于合作过程中出现的问题或者改进意见进行详细描述。
5. 评价等级客户对于合作过程中的满意度进行打分评价。
6. 问题解决情况记录客户提出问题之后，企业相关部门如何进行解决和处理的详细情况。
7. 得出的结论通过对评价内容和问题解决情况进行分析总结，得出有价值的结论。
8. 建议对于评价表中发现的问题和不足之处进行建议，对企业提出改进意见和方案。
如何收集跨部门客户满意度评价表收集跨部门客户满意度评价表需要进行以下步骤：1. 确定具体评价内容提前向客户确定有效的评价内容，可以主动了解客户需要哪些方面的问题解决。
2. 提供评价表格提供标准化的评价表格，便于客户进行填写。
3. 收集评价表格维护一个单位收集评价表格的联系人或单位，方便统一收集评价表格。
4. 经常性汇总评价结果针对收集到的评价表格进行分类汇总，分析客户对于企业的评价结果，得出客户对于企业的整体层面表现和具体方面的问题及放大。
结语跨部门客户满意度评价表是对企业进行跨部门合作的评价和指导的工具，同时也是发现客户不满意之处，对企业进行改进和提高的一个有力支持。
跨部门沟通协调评分表
1.请填写您的姓名2.以下考察被评估部门的沟通态度☐1分：沟通过程中缺乏应有的尊重，有时出现冲突、争吵，对工作带来很大的负面影响。
☐2分：有时主观臆断对方意图，并对对方的沟通内容不积极相应，出现抵触情绪，对工作的顺利开展有一定的影响。
☐3分：沟通过程基本顺利，有时有将个人意见、情绪带到沟通中去，将个人观点强加给对方。
☐4分：能很好的倾听，准确理解沟通议题，并适时地给予反馈，与各相关部门、人员建立并保持融洽的人际关系。
☐5分：总能站在双方立场思考问题，措辞清晰、简介、易懂；沟通过程愉快，积极寻找解决途径。
3.以下考核被评估部门的积极配合☐1分：对于合作需求不理睬、不执行。
☐2分：经常出现不积极执行合作需求的情况，基本不能给对方提供支持、帮助，任务完成迟滞。
☐3分：基本能够配合执行合作需求，但有时不能及时做到资源共享，给予对方的支持、配合度较低。
☐4分：在合作上表现出一定的配合意向，能够及时提供帮助信息，认真执行本职工作，达到对方期望值，合作项目可高效完成。
☐5分：积极给予业务配合，主动做到资源信息高效，互帮互助，配合程度超出对方期望值，使得象奴可以提早、高质量完成。
4.以下考察被评估部门的跨部门合作责任心☐1分：在合作项目上，对该自己部门负责的合作项目小计对待，拖沓执行，导致项目拖延完成甚至不完成，且推卸自己的责任。
☐2分：在推进合作项目上消极、敷衍，没能认真、负责落实沟通结果，导致项目不能如期完成。
☐3分：能够按照沟通结果执行合作项目，但在推进合作项目上略显消极，没有表现出一定的责任感落实沟通议题。
☐4分：在合作项目上表现出一定的责任感，能够按时完成合作需求，关注沟通议题的落实，按时完成合作项目。
☐5分：合作过程中体现出强烈的责任感，确保告知、高效完成合作需求，并积极推进、落实沟通议题，促进项目高效完成。
5.以下考核被评估部门的全局意识☐1分：缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以小团队为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上。
职能部门协作满意度互评表
职能部门协作满意度互评表概述这份文档旨在通过协作满意度互评表，评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工对不同职能部门的评价，可以了解各部门之间的互动情况，识别问题并提供改进的机会。
评价指标以下是用于评价职能部门协作满意度的指标：1. 沟通交流：营造开放和及时的沟通渠道，是否满足部门间信息共享的需求。
2. 协同合作：不同职能部门之间的合作频率、效率和效果如何。
3. 问题解决：处理问题时，不同职能部门的响应速度和解决方案的质量。
4. 目标共享：部门之间共享目标和愿景的程度。
5. 互相支持：部门间的相互支持和协助程度。
6. 工作效率：合作过程中的效率和时间管理。
7. 决策流程：部门间决策的透明度、公正性和参与度。
8. 满意度：对不同职能部门的整体满意度评价。
如何使用互评表以下是使用职能部门协作满意度互评表的步骤：1. 准备互评表：根据上述评价指标，设计详细的评价问题，涵盖各项指标的具体方面。
确保问题具有明确性和可量化性。
2. 分发互评表：将互评表分发给所有相关职能部门的员工。
保证评价匿名性，以鼓励员工发表真实的意见和观点。
3. 收集和整理反馈：收集员工的回答并整理数据，以便后续分析和解读。
4. 分析结果：根据收集到的数据，分析各项评价指标的得分情况，并进行交叉比较。
识别问题领域和明显的改进机会。
5. 制定改进措施：针对评估结果中发现的问题和机会，制定具体的改进措施和行动计划。
确保改进措施具有可行性和可衡量性。
6. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并确保各相关职能部门参与其中。
7. 迭代和跟进：定期检查和评估改进措施的效果，并相应调整和优化。
结论职能部门协作满意度互评表可以有效评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工的反馈和意见，可以识别问题，找到改进的机会，并制定具体的行动计划。
通过持续的改进和迭代，可以提升职能部门的协作效率和工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨部门协作满意度互评表
背景介绍
跨部门协作对于组织的成功和效率至关重要。
为了确保跨部门
协作的顺利进行，我们希望了解各个部门之间合作的满意度和效果。
因此，我们设计了这份跨部门协作满意度互评表，以便收集各个部
门对其他部门的评价和反馈。
表格说明
本互评表共有以下几个方面，每个方面包含一些评价项，请根
据实际情况选择适当的评分。
评分范围从1到5，分别表示非常不
满意、不满意、一般、满意和非常满意。
方面一：沟通与协调能力
1. 部门之间的沟通是否顺畅？
2. 信息共享是否及时有效？
3. 跨部门之间的协调是否高效？
方面二：目标设定与达成
1. 各部门是否清晰明确地设定了合作目标？
2. 合作目标是否被顺利达成？
3. 各部门是否在合作过程中共同努力，展现出团队精神？方面三：资源调配与支持
1. 部门之间是否积极提供资源支持？
2. 部门之间是否公平合理地分配资源？
3. 各部门是否能充分利用获得的资源？
方面四：解决问题与冲突
1. 部门之间是否有效解决合作过程中出现的问题？
2. 合作中是否产生过冲突，如果有，是否得到了妥善解决？
3. 部门之间是否能够合作应对突发问题和挑战？
方面五：合作效果与绩效
1. 跨部门合作的效果是否达到预期？
2. 是否取得了满意的绩效结果？
3. 跨部门合作对整个组织的发展和效益是否具有积极影响？
使用说明
1. 请各部门负责人根据实际情况填写本互评表。
2. 本互评表可以通过邮件或在线调查表的形式发送给相关部门，以便收集反馈。
结论
通过收集和分析跨部门协作满意度互评表的结果，我们可以了
解各部门之间的合作情况，发现问题和改进机会。
这将有助于进一
步优化跨部门协作，提高整个组织的效率和绩效。
请各部门负责人在规定时间内完成填写，谢谢合作！。