GE通用电气中国的培训体系

美国GE人才培养

美国GE人才培训制度三、培训课程GE的培训课程体系分为：1、基础培训A、新员工入职培训a、让新员工了解GE的企业文化与价值观。

GE会请到高级领导人不断强调价值观的重要性。

每个新员工都必须知道要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。

b、内部语言。

即GE在管理和技术上的缩略语和特殊词语。

c 、其他。

业绩评估标准、好员工的标准，以及宏观管理体系。

B、诚信的培训。

GB有一个诚信守则，里面有十多项不同法则，所有新员工都必须知道如果违反这些原则随时都有被开除的可能性。

C、六西格玛。

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

2、职业发展培训包括沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧。

3、专业技能知识培训。

主要是针对不同的职能岗位进行的培训。

GE要求每一名员工都能跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，做一名“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。

4、领导力培训说到领导力，不得不提的就是GE发展中心（克劳顿村）。

《福布斯》杂志称其为“美国企业界的哈佛”，是世界上第一个大公司的管理学院。

每年在克劳顿村接受培训的高级经理人员达5000—6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门，而克劳顿村的教员，50%来自高层经营人员，包括韦尔奇和伊梅尔特。

在1990—2008的18年内，韦尔奇曾250多次出现在克罗顿维尔的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课。

克劳顿村的课程分三类：第一类是专业知识类，如财务、人事管理等，目的是使GE员工在某一技术领域更精通、更深入。

第二类是针对员工某一事业事业发展阶段而设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程等。

第三类是为推广全世界范围的举措而设置的课程，如加速变革流程、最佳实践等。

在教学方式上，学员被要求以行动为导向，带着问题来学习，学完之后带着行动计划回去。

GE-中国培训与发展中心

GE中国的培训之道中华硕博网核心提示:的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。

在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。

在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司；的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。

据说，财富500强企业中，有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的，因此，GE也被誉为“企业家的摇篮”，其设在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因为重视领导力培养而声名大振。

现在，GE已经将“克劳顿村”成熟运转了多年的培训体系移植到中国公司，在这个销售收入仅占全球业务比重2％、人数占全球总员工数3。

5％的地方，建立了它在美国本土以外最大的发展培训中心——位于上海的GE亚洲培训与发展中心，该中心也因为重视后备管理梯队的培养被称为“中国的克劳顿村”。

培训结构：两条腿走路背着“中国的克劳顿村”这样的名号，GE亚洲培训与发展中心所负责最主要的工作，正是各种领导力发展项目。

另一方面，在培训中心成立之前，GE的11个业务集团都已先后进入中国开展业务，它们各自担负着与本业务相关的各种培训。

因此，GE中国的培训业务呈现出各业务集团和培训中心双向并行的架构。

各业务集团在中国发展的规模差别很大，相应地，培训开展程度也不同。

但共同点是，培训中心成立之后，每个业务集团的培训都获得了的指导和支持。

掌管培训中心的GE亚洲首席教育官戴一楠介绍说，事实上，GE关于培训的分工很明确。

所有的业务集团都有自己的专职培训人员，内训侧重在各自的业务领域；而培训中心则侧重在跨业务领域，是“大家能够分享的东西”。

这些“大家能够分享的东西”除了最重要的领导力培训外，还包括让每位新员工尽快融入GE文化的入职培训“GEandME”；帮助员工在日常工作中提高效率的各种职业技能培训，如演讲技巧、沟通技巧、内部项目管理等；以及为不同客户提供的系列培训项目。

全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1

全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。

其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。

下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。

1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。

GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。

这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。

2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。

这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。

GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。

3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。

GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。

通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。

4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。

除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。

这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。

5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。

GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。

在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。

GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。

这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。

电气公司GE的领导力培训体系课件

电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。

它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。

2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。

GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。

1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。

“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。

GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。

GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。

为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。

为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。

如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。

关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。

2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。

克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。

克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。

GE公司的培训计划体系

GE公司的培训计划体系GE（通用电气公司）是一家全球科技型企业，在能源、航空、医疗、数字等领域拥有丰富的经验和技术实力。

GE不断致力于培养和发展优秀的人才，并建立了完善的培训计划体系来提升员工的能力和素质。

下面将对GE公司的培训计划体系进行详细分析。

1. 全球培训学院（Global Learning Institute, GLI）2.业务单位培训3. 出色领导力学院（Crotonville）首先，全球培训学院（GLI）是GE公司的中枢培训机构，负责开发和实施全球培训计划。

GLI为全球各业务区域提供培训课程和资源，确保员工能够获取到高质量的培训。

GLI通过在线培训平台、教室培训、研讨会等形式，向员工提供广泛的培训内容，涵盖技术、管理、领导力等方面。

此外，GLI还与各个业务单位合作，根据不同岗位的需求，量身定制培训方案，培养员工的专业知识和技能。

其次，GE的业务单位也开展自己的培训计划，以满足特定业务领域的需求。

各个业务单位根据自身业务需求和岗位要求，组织并开展针对性培训。

例如，GE航空业务单位会进行航空工程师和飞行员的培训，以确保员工具备行业领先的知识和技术能力。

GE医疗业务单位会开展与医学、影像诊断等相关的培训课程，提升员工在医疗领域的专业水平。

这些业务单位培训课程通常由公司内部专家、外部专业教育机构的培训师等共同组成，以确保培训质量和有效性。

最后，GE公司的培训计划体系中还有一个重要的组成部分，即出色领导力学院（Crotonville）。

这是GE特设的培训机构，致力于培养和发展GE公司的高级领导者。

出色领导力学院为高级管理人员提供专属的培训课程，培养他们的领导力和管理技能。

这些课程通常由公司高管和行业专家主讲，涉及战略规划、领导力发展、团队合作等方面。

该学院以其高质量的培训和具有挑战性的领导力发展项目而闻名，被视为GE最重要且成功的培训机构之一总体而言，GE公司的培训计划体系相对完善且多样化，涵盖了全球培训学院、业务单位培训和出色领导力学院等层次。

GE的领导力培训

ＧE的领导力培训刘亦飞1GE公司简况及其领导力１.1GE公司简况美国通用电气公司(GE)的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于18７8年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1８9６年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。

它拥有遍布全球100多个国家的６大业务集团，全球员工约为32.9万。

２007年收入达1720亿美元,而利润达2２5亿美元。

ＧE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NＢＣ环球。

1.2 ＧE价值观及领导力ＧE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。

“想象”意指将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场,培养人才，为股东创造价值;“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。

GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。

GＥ新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GＥ发展的源动力”。

为实现增长,GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。

为实现这六大要素,GE提出众多管理工具。

如下图：图1：ＧE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE 增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。

关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动;想象力指敢于在人员和想法方面冒险;包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。

2GＥ公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。

克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。

克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、。

ge体系标准

GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括多个方面。

首先，GE的体系标准以明确的目标和指标为基础。

每个员工都有明确的工作目标和任务，这些目标和任务与公司的整体战略和业务目标相一致。

通过设定明确的指标，员工可以清楚地了解自己的职责和期望，从而能够专注于实现这些目标。

其次，GE的体系标准注重全面的绩效评估。

除了基本的工作业绩，GE还评估员工在其他方面的表现，如领导能力、团队合作、创新能力等。

这种综合评估可以更全面地了解员工的优点和不足之处，为员工提供进一步的发展和培训机会。

第三，GE的体系标准强调持续的反馈和沟通。

在GE，员工和上级之间进行定期的绩效评估和反馈，并进行开放和透明的讨论。

这种及时的反馈帮助员工了解自己的表现情况，发现问题并及时进行调整。

同时，员工也有机会向上级提出问题和建议，促进沟通和合作。

此外，GE的体系标准还鼓励员工的个人发展和学习。

公司提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

员工可以通过参加培训课程、职业发展计划和跨部门项目等方式，拓宽自己的视野并提升自己的职业能力。

同时，GE的体系标准注重公正和激励。

评估过程中，公司采用客观公正的标准，避免个人偏见和主观评价的影响。

同时，GE也设立了一套激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，鼓励员工在工作中取得优异表现，激发员工的积极性和动力。

最后，GE的体系标准还包括合规性和质量管理。

公司制定了一系列的合规政策和流程，包括反腐败、反垄断、数据隐私保护等，通过培训和监督，确保员工在日常工作中遵守相关规定，保持良好的商业道德。

同时，GE致力于提供高质量的产品和服务，通过严格的质量管控体系，确保产品符合客户需求和相关标准。

综上所述，GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括明确的目标和指标、全面的绩效评估、持续的反馈和沟通、个人发展和学习、公正和激励机制、合规性和质量管理等多个方面。

这个体系标准有助于公司实现整体战略和业务目标，提升员工的工作表现和个人发展水平，同时也推动公司的持续发展和创新。