166318_现场质量管理制度
现场质量管理制度(三篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
现场质量管理制度
现场质量管理制度为加强施工现场质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准，提高企业信誉和市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，特制定本现场质量管理制度。
一、质量管理组织机构1. 设立质量管理领导小组，负责施工现场质量管理的组织、指导和监督工作。
2. 项目经理为质量管理第一责任人，负责组织制定质量管理计划，落实质量措施，确保工程质量目标的实现。
3. 设立质量管理部门，负责日常质量管理工作，包括质量计划编制、过程控制、质量记录和质量改进等。
4. 设立各专业质量检查小组，负责本专业范围内的质量检查和验收工作。
二、质量计划与目标1. 制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量责任和质量措施。
2. 质量目标应符合国家和行业标准，确保工程质量达到优良等级。
3. 质量责任应落实到人，确保每个环节都有明确的质量责任人。
4. 质量措施应包括技术措施、管理措施和监督检查措施，确保工程质量的稳定性和可靠性。
三、过程控制与检查1. 对施工现场进行全过程控制，包括设计、采购、施工、验收等环节。
2. 严格执行施工图纸和技术规范，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
3. 对关键工序和特殊部位进行重点监控，确保工程质量的关键环节得到有效控制。
4. 定期进行质量检查和验收，对不符合质量要求的项目进行整改，确保工程质量的持续改进。
四、质量记录与信息管理1. 建立完善的质量记录制度，对施工过程中的质量活动进行详细记录，包括原材料、施工过程、验收结果等。
2. 确保质量记录的真实性、完整性和可追溯性，为工程质量评估和责任追究提供依据。
3. 采用现代信息技术，建立质量信息管理系统，实现质量数据的实时采集、分析和传递。
4. 定期对质量记录进行汇总和分析，为工程质量改进提供数据支持。
五、质量改进与培训1. 建立质量改进机制，对施工现场的质量问题进行及时发现、分析和解决。
2. 鼓励员工积极参与质量管理，对提出有效质量改进措施的员工给予奖励。
现场质量管理制度
现场质量管理制度现场质量管理是企业生产过程中非常重要的一环，它关系到产品的质量、企业的信誉以及客户的满意度。
为了提高现场质量管理水平，制定一套科学、合理的至关重要。
以下是一篇关于现场质量管理的制度，共计900字以上。
一、总则1.1 为了确保产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产现场的各项工作，包括原材料采购、生产过程、成品检验、储存、运输等环节。
1.3 各部门应严格执行本制度，确保现场质量管理工作的有效开展。
二、组织机构2.1 设立质量管理委员会，负责现场质量管理的组织、协调和监督工作。
2.2 质量管理委员会由总经理、生产总监、质量总监、相关部门负责人及班组长组成。
2.3 质量管理委员会下设质量管理部，负责现场质量管理的具体实施工作。
三、质量管理体系3.1 制定质量方针和质量目标，并贯彻执行。
3.2 编制质量手册，明确质量管理体系的要求。
3.3 制定程序文件，规范各项质量管理活动。
3.4 实施内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
3.5 进行管理评审，不断改进质量管理体系。
四、现场质量管理4.1 原材料采购4.1.1 采购部门应选择合格的供应商，并对供应商进行评估和监控。
4.1.2 采购的原材料应符合技术要求，具有质量保证书或合格证明。
4.1.3 原材料入库前应进行检验，不合格的原材料不得入库。
4.2 生产过程4.2.1 生产部门应按照生产工艺规程进行生产，确保生产过程的稳定性。
4.2.2 生产过程中使用的设备、工具应保持清洁、完好，定期进行维护和保养。
4.2.3 生产过程中产生的废品、废料应按照规定进行处理，防止对产品质量产生影响。
4.3 成品检验4.3.1 成品检验部门应按照检验规程对成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。
4.3.2 成品的检验记录应完整、准确，便于追溯。
4.3.3 合格的成品应按照规定进行储存、运输，防止质量变异。
4.4 人员培训4.4.1 定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训。
现场质量管理制度范本（2篇）
现场质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强现场质量管理，提高施工工程质量，确保安全、稳定、健康、可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工工程的现场质量管理。
第三条现场质量管理的目标是在施工过程中，根据相关法规和标准，有效监督和管理施工质量，确保施工工程符合设计要求，达到预期的技术指标和质量标准。
第四条所有从事施工工作的人员都应当遵循本制度，严格按照规定的程序、要求和措施进行施工，保证工程质量和安全。
第二章现场质量管理组织第五条本单位设立现场质量管理部门，负责施工工程的质量管理工作。
第六条现场质量管理部门由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，可以根据工程规模和特点，有针对性地配备其他专业人员。
第七条现场质量管理部门的职责包括：1. 制定、修订和实施施工工程质量管理制度和流程；2. 负责施工工程的质量计划制定和监督；3. 进行施工现场的巡回检查和质量验收；4. 处理施工过程中的质量问题和投诉；5. 监督承包人和供应商的质量管理；6. 进行施工工程的质量评价和分析。
第三章施工质量计划第八条施工质量计划是施工工程质量管理的重要环节，每个施工工程都应制定合理的施工质量计划。
第九条施工质量计划应包括以下内容：1. 工程的质量目标和要求；2. 施工工程的质量控制点和关键工序；3. 施工工艺和方法；4. 施工过程中的检测和测试方法；5. 施工工程质量管理组织机构和职责分工；6. 施工质量管理的时间节点和进度计划。
第四章施工质量控制第十条施工质量控制是保证施工工程质量的基本手段，必须严格执行。
第十一条施工质量控制的主要内容包括：1. 施工材料的选择和采购，要求符合国家、行业标准；2. 施工工艺和流程的控制，要求符合设计要求；3. 施工设备的使用和维护，要求符合操作规程；4. 施工工序的监督和验收，要求符合工程质量标准；5. 施工现场的环境管理，要求符合环境保护要求；6. 施工人员的技术培训和管理，要求符合职业素养。
现场质量管理制度范文
现场质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障施工现场质量的可控性和稳定性，提高工作效率，保证工程质量和工程进度的有效控制，特制定本制度。
第二条施工单位及所有从业人员都必须严格遵守本制度，并依照本制度进行施工现场质量管理工作。
第三条本制度适用于所有建设工程施工现场的质量管理工作。
第四条具体质量管理措施将根据不同工程特点，由施工单位根据本制度规定的基本要求进行细化。
第五条施工单位应根据本制度要求，制定相应的施工现场质量管理计划，并按照计划要求进行组织和实施。
第二章施工现场质量管理基本要求第六条施工现场质量管理应按照“项目负责人、技术负责人、班组长、工人”四级责任制进行。
第七条施工现场质量管理应实行全员参与，强化各级责任人的管理责任。
第八条施工现场质量管理应注重前期策划，以防范为主，提前制定和实施相应的质量控制措施。
第九条施工现场质量管理应实行科学合理的质量检测方法和设备，并建立完善的质量检测体系。
第十条施工现场质量管理应建立健全的质量台帐和档案管理制度，保证质量文件的完整性和可追溯性。
第三章施工现场质量管理措施第十一条施工现场应设立专门的质量管理部门或质量管理岗位，负责施工现场的质量管理工作。
第十二条施工现场应配备符合要求的质量检测仪器设备，以确保质量检测的准确性和可靠性。
第十三条施工现场应开展质量培训和教育，提高从业人员的质量意识和技能水平。
第十四条施工现场应制定详细的施工质量控制措施，明确质量验收标准和要求，及时跟踪处理质量问题。
第十五条施工现场应建立健全的质量检测和验收制度，确保各项工程质量符合要求。
第十六条施工现场应加强工程巡视和监督，发现和纠正加工、施工中存在的质量问题。
第十七条施工现场应采取适当的质量抽查和抽检工作，对各项施工工序进行抽样检测。
第四章施工现场质量管理责任第十八条项目负责人负责整个施工现场质量管理的组织和协调工作。
第十九条技术负责人负责施工现场的技术指导和管理工作，并对施工工艺和质量进行监督检查。
现场质量管理制度范文
现场质量管理制度范文以下是一份现场质量管理制度的范文：1. 目的和适用范围本制度的目的是确保现场质量管理的有效实施，提高项目的质量水平和客户的满意度。
本制度适用于所有项目工地，包括建筑工地、设备安装工地等。
2. 质量管理责任2.1 项目经理负责制定和执行现场质量管理计划，并对工地质量管理的执行效果负总责。
2.2 现场质量负责人负责组织和协调现场质量管理工作，包括质量检查、质量问题整改等。
2.3 现场施工人员应按照质量管理要求进行施工，并保证施工质量符合要求。
3. 质量管理流程3.1 质量计划制定：项目经理根据工程实施特点和质量目标制定现场质量管理计划，并明确质量管理的要求和措施。
3.2 质量控制：现场质量负责人根据质量计划制定质量控制方案，对施工过程和产品进行抽查和检测。
3.3 质量问题整改：发现质量问题后，现场质量负责人立即组织相关人员进行整改，并记录整改过程和结果。
3.4 质量管理评估：定期对现场质量管理进行评估，发现问题及时采取纠正措施，并优化质量管理流程。
4. 质量管理要求4.1 施工人员应持证上岗，具备相应的专业知识和技能。
4.2 施工现场应具备合适的施工设备和工具，保证施工质量。
4.3 施工材料应符合国家标准和规范要求，保证工程质量和安全。
4.4 施工工艺应符合设计要求，进行工序检验和质量评估。
4.5 施工图纸和技术文件应及时更新和修订，保证施工的准确性和质量。
5. 责任追究5.1 严重违反现场质量管理制度的人员将受到相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
5.2 发生严重质量事故的，相关责任人将被追究法律责任。
以上是现场质量管理制度的范文，可根据具体的项目和需求进行调整和完善。
现场质量管理制度
现场质量管理制度现场质量管理制度在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的现场质量管理制度，希望能够帮助到大家。
现场质量管理制度1为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。
一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。
经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的处罚1000元。
二、经检查发现项目部对各分部分项工程施工，对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的处罚100元。
三、所有进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽进入施工现场的处罚安全员100元，本人50元。
1四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一人次处罚100元。
五、特殊工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度，检查发现施工现场特殊作业人员无证上岗作业的发现一人次处罚100元，处罚项目部200元。
六、机械电气设备传动部位，未设保护措施、电气设备没有漏电保护安全装置以及设备带病运转的应立即停止使用，仍不整改的并处罚项目部200元。
七、严格按照操作规程和验收规范进行组织施工，上一道工序未能验收合格，下一道工序不允许施工，经检查验收检验批不合格仍进行施工的，除进行返工外，根据造成损失数额的比例多少进行处罚100---1000元。
八、施工现场达不到文明施工要求标准，经检查组讨论提出限期整改意见后仍整改不合格的处罚项目部500元，九、未经批准，不按时参加各类会议的参会人员处罚50元。
现场质量管理制度模版(4篇)
现场质量管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保现场施工的质量，建立和完善现场质量管理制度，提高工程质量，保障项目进度。
第二条适用范围本制度适用于本项目的现场施工，包括建设、装修、安装等工程的各个环节。
第三条质量管理目标项目质量管理的目标是以质量保证为核心，努力提高质量水平，确保工程质量达到相关规范的要求。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立根据项目需要，建立适合项目特点的质量管理体系，明确各个环节的责任和流程。
第五条质量管理体系的构成质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等要素。
第六条质量管理职责（一）项目负责人：负责项目质量管理的整体策划和工作组织，确保工程质量达到相关规范的要求。
（二）现场负责人：负责现场施工质量的管理和控制，组织相关人员进行质量检查和验收。
（三）质量检测人员：负责对施工现场进行质量检测，并填写相应的检测报告。
（四）工程监理人员：负责监督现场施工的质量管理工作，进行质量检查和验收。
（五）施工单位：负责按照施工图纸和相关规范进行施工，确保施工质量符合要求。
（六）材料供应商：负责提供符合质量要求的施工材料。
第三章质量管理流程第七条质量计划（一）质量目标：明确工程质量目标，制定相应的质量指标和目标。
（二）质量计划：制定具体的质量计划，包括施工工艺、施工方法、质量控制点等内容。
（三）质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量达到要求。
第八条质量检查（一）定期检查：每周定期进行现场质量检查，对施工质量进行评估。
（二）临时检查：对施工过程中存在的质量问题进行及时检查和整改。
（三）验收检查：对施工完成后的质量进行验收检查，确保施工质量达到要求。
第九条质量控制（一）施工过程控制：对施工过程中的质量关键点进行控制，确保施工质量稳定。
（二）质量数据分析：对施工质量数据进行统计和分析，及时发现并解决质量问题。
（三）质量记录管理：对施工质量的相关记录进行管理，确保记录的真实完整。
现场质量管理制度(全齐)
现场质量管理制度(全齐)一、引言现场质量管理制度是企业进行质量管理的一种重要方式。
本制度的主要目的是制定管理程序，规范各类现场操作，并加强对现场质量的监督，提高现场质量的管理水平。
本制度适用于公司所有现场施工、安装、调试和质量检测等活动。
二、现场质量管理制度的内容1.工程准备阶段1.1 确定质量责任人：在工程准备阶段，质量责任人由项目经理任命，具体负责工程的质量管理工作。
1.2 制定工程质量计划：制订工程质量计划，包括工程质量管理系统文件、工程质量检查方案、施工质量检测和工程质量验收计划等内容。
1.3 组建现场质量管理小组：在工程准备阶段，由项目经理根据工程质量管理需要，组建现场质量管理小组，由该小组协调现场施工过程中的各项工作。
2.施工阶段2.1 建立质量检查制度：建立质量检查制度，对现场施工状态进行监督，确保现场施工符合规范和质量要求。
2.2 建立施工日志制度：在现场施工过程中，建立施工日志制度，记录下每一次施工活动并核实其质量。
2.3 行为规范：在施工现场进行作业前，要做好安全防护措施，并做好相应的防护措施，如穿戴好安全帽、安全鞋等防护用品。
2.4 正确使用工具和设备：现场工人必须妥善使用各类工具和设备，并且使用正规的，符合标准的工具和设备。
3.施工结束阶段3.1 施工完工检验：在所有施工工作结束后，对该工程的完工质量进行全面检验，并填写施工质量检测报告，以确保该工程的建设质量。
3.2 进行工程验收：在施工结束后，根据相关规定完成工程验收工作，确保建设质量符合技术规范和相关标准。
三、现场质量管理制度的执行和监督3.1 执行：现场质量管理小组要按照相关制度要求，对施工现场进行有计划、有组织、全面、准确的质量检查与跟踪。
3.2 监督：企业要通过内审、监督检查等方式，对现场质量管理制度的实施情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，并改进现场质量管理制度。
四、现场质量管理制度的改进4.1 改进思路：企业要敢于进行变革，建立现场质量改进的机制。
现场质量管理制度范文（5篇）
现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。
2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。
3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。
三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。
四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。
2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。
3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。
4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。
五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。
2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。
3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。
4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。
5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。
6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。
7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。
8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。
六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。
2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。
七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、现场质量管理制度1．质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。
特订立如下制度：A．每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
B．对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
C．研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
D．协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
E．通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F．材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
G．研究制订克服质量通病的具体措施。
彻底消除质量通病。
H．由质量检查员对例会情况做好记录备案。
2．月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A．每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。
B．对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。
C．对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
3．三检及交接检制度A．每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。
对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
B．班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。
认真做到预防为主，防患于未定。
C．上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。
如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。
D．班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。
4．质量与经济挂钩制度A．为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。
使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。
B．相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。
C．对于施工质量合格率不超过70%的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。
二、质量责任制1．岗位责任制（1）项目经理质量责任制：施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。
A．对参加本项目施工职工进行质量管理教育。
B．领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。
C．组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。
D．对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。
（2）施工员岗位责任制A、对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。
B、施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。
C、施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。
D、根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。
E、做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。
（3）预算员岗位责任A、负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。
B、参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。
C、深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。
D、参加工程的竣工验收工作。
（4）质量员岗位责任A、加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程，质量标准与检验，守职责，严把关。
B、经常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。
C、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。
D、参加技术交底，竣工验收工作。
E、参加质量评定工作并签署意见。
F、坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。
主动为基层生产服务。
2．技术交底制：技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。
以便科学地组织施工，并按合理的工序。
工艺流程进行作业。
（1）图纸交底。
目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。
以便掌握设计关键。
（2）施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
（3）设计变更交底。
将设计变更的部位向施人员交待清楚。
讲明变更原因。
以免施工时遗漏造成差错。
（4）分项工程技术交底。
分项工程技术交底内容是：施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。
对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。
（5）室内管道安装1．管道的断管：A．砂轮锯断管：将管道固定在砂轮卡钳上。
对准画线卡牢，进行断管，断管时要用力均交，断管后要将管膜、毛刺清理干净。
B．氧乙炔气快断管：管子在高温下熔化，然后用高压气流将熔化的金属管吹离，使金属管被切断，切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。
一般用于DN>100的非镀锌钢管。
2．管道连接（1）螺纹连接：A．套丝：将管内杂物清理干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径15=32mm，一般套丝2次，40-50mm，一般套丝3次，70mm以上套丝3-4次。
B．装配管件：根据施工现场绘制草图，将已套丝的管材装配管件，装配应将连接管件试旋丝扣合适后进行，在丝扣处涂厌氧胶，使丝扣外露2-3扣，擦去多余的厌氧胶，用管钳控紧。
C．管道调直：将已装好管件的管段在安装前进行调直。
（2）管道法兰连接：A．风管段与管段采用法兰连接或和管段与带法兰管的连接，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘，法兰盘应双面焊接，其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。
B．法兰的安装应垂直于管子中心线，其表面应相互平行；紧固法兰的螺栓直径、长度应一致，螺母应安装在法兰的同侧，对称拧紧。
紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3扣，并应不大于螺栓直径的1/2。
C．法兰连接衬垫，冷水管一般采用1.5-3mm厚橡胶垫,衬垫不得凸出管内,起外边缘接近螺栓孔为宜,并不得安放在双垫或偏垫.(3)管道的焊接:焊接是非镀锌钢管的主要连接方式,管道焊接时应有防风防雨雪的措施,焊区温度低于-20℃,焊接口预热,预热温度为100-250mm.(6)通风机的安装标准风机就位前,按设计图纸并依据建筑的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。
风机安装在无减震器的支架上，应垫上4-5mm的橡胶板，找平找正后固定牢固。
通风机的机轴应保持水平，水平度允许偏差为0。
2/1000；风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同一直线上。
两轴芯径向位移允许偏差为0.05mm，两轴线倾斜允许偏差为0.2/1000.(7)盘面安装标准A．画线：按实物排列位置确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。
根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。
B．固定电器：将所有电器、仪表对号就位，摆平找正，用螺线牢固固定。
C．配线：根据电器、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，进行组装配线。
盘内配线应符合以下要求：a.引线孔应光滑无毛刺，导线引出面板应设绝缘保护套。
b.配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求，配置导线的截面和长度，盘面配线按组配线绑扎成束，采用线夹固定，排列整齐、美观和安全可靠。
c.配电盘面内有计量仪表和电感互感器的，一次测量的导线应使用截面小于2.5mm2的铜苡绝缘导线.d.配电箱内熔断器,其电源线应在两段触点的端子上,负荷线应在螺比纹的端子上.三、工程质量检验制度1．为保证施工质量，所有工序均须按《过程检验与试验程序》中的规定进行检验和试验。
2．工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验,做好部位质量评定”.3.隐蔽部位不允许例外程序.4.如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序,由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序.控制措施必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。
一．原材料检验制度1．实事求是，不折不扣，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。
2．对于材质证明、产品合格证，采购计划，订货合同，物资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。
3．查看质量证明是否符合工程质量要求。
4．查看是否有建材料管理部门认证的《准用证》以保证工程质量。
5．检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。
7．质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同协商解决。
8．在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。
9．空调、电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。
10．经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数量、登记。
分类堆放并发放标识牌。
11．标识的内容包括：物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态，状态类型、标识编号，标识日期、标识人等。
要根据不同性要求进行标识。
二、现场材料、设备存放与管理1．现场材料管理A．进入现场的材料必须有各项技术资料，特别是空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料，没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场，工程确实需要的材料索取不到资料的材料，必须做材质试验合格后方可进入现场使用。
B．各种材料要有质量证明书或试验合格报告单，计量检测要做好原始记录，并妥善保存，计理检测人员要实事求是，不弄虚作假。
C．合理安排材料进场，做好现场材料验收。