部门互评考核表【可编辑范本】
关于部门互评考核使用表.docx
部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；叙述事实可以另附页说明。
员工绩效考核表-互评表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 年 月 填表日期 入司日期
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 互评 权重 1、按要求着装，佩戴工牌。 2、接待客户保持良好的亲和力。 3、按时打扫环境卫生。 4、热爱学习、善于总结 个 人 素 质 5、主动发现问题并寻求方法解决问题 6、责任心 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 工 作 态 度 3、对待工作热情度 4、能主动完成工作任务 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 工 作 能 力 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 完任 成务 总计
#REF!
#REF!
Hale Waihona Puke 您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
人哪些方面需 要改进？
直接领导评价 您最欣赏被考 核人哪些方 面？
备注
10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 0.0 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 0.0 100% 20% 15% 15% 18% 12% 10% 10% 0.0 100% —— —— ——
各部门月度考核互评汇总表-9月
1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。
2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。
3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。
4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。
5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。
6、是否依据客户反馈改善技术管理。
评分为4分，能力很强。
7、是否积极开展客户意见分析和处理。
评分为3分，已经达到。
技术部门总得分为49分。
市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。
2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。
3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。
4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。
5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。
6、回款率如何，评分为3分，已经达到。
14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。
市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。
2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。
3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。
4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。
5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。
6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。
7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。
人事行政部门总得分为59分。
生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。
2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。
3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。
4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。
5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。
6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。
7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。
生产部总得分为：51分。
成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。
2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。
部门互评表
互评项目 工作效率 沟通协调 团队合作 责任意识 纪律风尚 部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是 否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否 友好 是否有团队意识，关心队友， 凝聚力强 工作责任心强，勇于承担工作 失误，不找借口 部门员工是否自觉服从公司管 理及规章制度 评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明 理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明 原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是 否准确等） 评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。
各部门互评意见表
权利责任划分明确， 无灰色地带。
积极接纳他人意见， 完善工作程序、方法 。
会有分工不明确、无 固定责任人的现象出 现。
工作流程不固定，大部 分工作无固定责任人。
部门处于混乱无序状态 。
工作遵循固有方法， 工作存在不足，且不愿 漠视工作成果，完全不
无完善意识。
改进。
听取他人意见。
合计分数
改善意见
各部门互评意见表
被考核部门：√（办公室、财务、人事、采购、运营、康鑫） 考核部门：
填表日期：
得分标准
序号
考核内容
权重
得分
5分
4分
3分
2分
1分
能力
准确理解问题， 解决问题能力强。
准确理解问题，但是 解决问题能力一般。
处理问题能力一般， 但尚可及时解决。
解决问题有拖延，但尚 可接受。
不能解决问题。
态度
1
不能解决问题，且常常 怂恿他人放弃努力。
4
实现承诺
15%
总是能在约定时间内 兑现承诺。
偶尔不能兑现承诺， 但都有所交代。
偶尔不能兑现承诺， 但都不了了之。
经常性不能兑现承诺。
毫无兑现承诺意识。
5
工作流程有序性
15%
6
工作改进与创新
15%
工作流程通畅高效， 制度安排有序、合理 。
主动寻找工作不足， 调整程序方法，效果 极佳。
工作质量
25%
责任பைடு நூலகம்
模范员工，不畏劳 苦，总是超额、抢先 工作。
遵守公司制度、职业 道德，守时工作，不 偷懒。
保证任务按时完成， 但也不愿承担多余任 务。
常常不在工作岗位上， 逃避、推卸工作。
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
年终部门员工互评表模板
年终部门员工互评表非常感谢您能够参与本次调查，您本次填写的所有内容我们都将严格保密，请您放心填写。
1、您的姓名【填空题】________________________2、您所在的部门【填空题】________________________3、被考评对象姓名【填空题】________________________4、您是该同事的？（单选）【单选题】○ 直接上级○ 同事○ 关联部门同事○ 下属请您根据实际情况，对被评价人与以下各项描述的符合程度打分。
（1~5分打分，1分为非常不符合，5分为非常符合）5、服从安排，顾全大局，勇于担责。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分6、围绕岗位职责，保质保量地完成每项工作。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分7、主动制定并努力达成有一定挑战性的工作目标。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分8、不做损害公司利益的事，不发表不负责任的言论。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分9、吃苦耐劳，能为了更好完成工作而愿意主动付出个人时间。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分10、真诚对待客户，及时解决客户需求。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分11、爱护公司财物，不随意浪费公用资源。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分12、积极主动帮助团队或他人取得更好的成果。
【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不符合,5分为非常符合, 您的评分是 ____分。
考核互评表
是否以身作则、工作作风扎实
（10分）
防腐拒变、廉洁自律程度
（10分）
合计得分
（100分）
评分标准
被考评人
1、优：9分及以上；良：8分（含）-9分；中：6分（含）-8分；差：6分以下；
2、每小项满分10分，最低得分0分，打分范围（0-10）分，总分合计不超过100分。
考核互评表
考评人： 单位/部门: 考评日期： 年 月
考评内容
是否模范执行公司规章制度、组织纪律
（10分）
贯彻公司决策是否及时到位
（10分）
工作目标、任务明确，工作业绩如何
（10分）
是否具有较高的职业素质和职业品质
（10分）
帮助基层解决问题的效率和质量
（10分）
是否具有较强的服务意识和协作能力
（10分）
注：本表由人力资源部制表，考评人为各职能部门负责人，所有职能部门负责人打分的平均得分为其分数。
部门互评表
协作态度：好、一般、差
8
深入部门
是否经常深入你部门了解实情，协助工作
8任，不居功委过
8
协作性
善于与本部门协作
8
积极认真
工作一丝不苟、踏实
8
部门互评表
因素
考核要点
分值
得分
工作能力
（60%）
工作完成情况
该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面
20
该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步
10
是否能及时、正确的执行指令
10
日常工作处理
对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施
10
对（指出的）问题的改进效果
10
工作态度
（40%）
部门月度互评表
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误 和 安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
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全体工作效率低,时有差错
０-6
协调配合
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
１2—16
配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务
6—12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0－6
团队整体配合度
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在９0%以上或７0％以下，必须加注评价说明;叙述事实可以另附页说明。
部门互评表
被评定部门:_＿_________考核时段:_＿___＿年_＿_＿月—＿____＿年___＿月
№
考核内容/评判标准
评分区 间
评分
说明
工作效率
全体工作效率高，守时守信、办事质量高,一例拖延或错漏状况
１6—20
大部分工作效率较高,质量尚可,当月份拖延或错漏在2件以内
12—16
勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错
0—６
纪律风尚
全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,1００%达成部门目标和计划
1６—20
大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门目标和计划80%以上
12-１6
部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上
６－12
部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划
所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
1６—20
大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
12－16
部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予
６—12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
0-６
成本意识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
1６-２０
大部分尚具成本意识,尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于５0元,次数不多于2次
6-1２
全体成本意识欠缺,以致常有浪费
0-6
评定总分
1０0
评定部门：评定部门主管签字:
评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。