MM_提升培训_审批策略20110414v1.0
审批工作培训计划方案范文
审批工作培训计划方案范文一、培训目的随着公司业务的发展和变化，审批工作作为公司日常重要的管理环节，对审批人员的要求也越来越高。
为了提高审批人员的专业能力和审批效率，公司决定组织开展审批工作培训，旨在提高审批人员的专业素养、规范审批流程并提高审批效率。
二、培训对象本次培训面向公司所有涉及审批工作的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、行政助理等。
三、培训内容1. 审批工作流程及规定：介绍公司的审批流程及规定，明确各类审批流程、权限范围、审批标准等。
2. 审批技巧和注意事项：讲解审批人员的工作技巧，包括但不限于审批时间的把握、审批文件的核对、审批意见的表达等。
3. 法律法规和内部规定：了解相关的法律法规和公司内部规定，以便在审批过程中遵守相关规范。
4. 风险识别和控制：介绍审批工作中可能遇到的风险，以及如何进行风险识别和控制。
5. 信息化工具的应用：培训员工熟练使用公司内部审批系统和相关办公软件，提高审批效率。
6. 案例分析和讨论：通过真实案例的分析，引导员工讨论并总结出更好的审批实践经验。
7. 审批流程优化和创新：如何优化审批流程、提高审批效率，激发员工对审批工作的创新意识。
四、培训方式本次培训将采取多种方式，包括线上培训、线下讲座、案例分析等，并结合实际工作情况，注重实操性和互动性。
同时，借助公司内部资源和外部专家，确保培训内容专业、系统和有效。
五、培训周期本次培训计划为期一个月，每周安排一次培训活动，其中包括线上学习、线下讲座和小组讨论等环节。
六、培训评估培训过程中将进行定期考核和评估，对员工的学习情况和培训效果进行跟踪和检查，及时调整培训方案，确保培训的有效性和实效性。
七、培训资金为了确保培训的质量和效果，公司将拨出专门的培训预算，用于培训课程设计、培训资源采购、培训师费用等开支。
八、培训效果通过本次培训，预计能够提高员工的审批工作水平和效率，减少审批风险，提高审批质量，为公司的发展保驾护航。
MM_SAP_MM审批策略
SAP MM审批策略本文将以举例说明的形式介绍SAP MM提供的两种标准的审批策略：无分类的审批策略（适用于采购申请）与含分类的审批策略（适用于采购申请、采购订单、询价/报价、合同、计划协议）1、无分类的审批策略无分类的审批策略只适用于进行行项目审批，无法实现多个行项目的同一张采购申请统一审批（抬头审批）。
因此，实现该策略的前提是将采购申请类型设置为行项目审批。
下面以当采购申请行项目的：物料组为279900、价值超过1000、科目分配类别为Y时需要两级审批为例，介绍无分类的审批策略设置过程。
1.1、采购申请类型设置事务：SPRO路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购申请—>定义凭证类型1.2、无分类审批策略建立过程事务：SPRO路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购申请—>审批过程—>建立无分类的过程A、审批代码设置B、发布标识的设置这两个审批代码是我们后续需要用到的。
批准代码可以理解为：需要几级审批，就设置几个审批代码。
双击上图中的发布标识，进行发布标识的细节设置，如下图：确定该状态下的采购申请能否被引用创建采购订单C、批准标识的分配后续测试用D、先决条件的设置D 、审批策略确定1.3、审批演示事务：ME54N 1、行项目情况“+”：2、审批策略情况只有行项目10满足审批策略条件，如下图：其它行项目都不满足条件，无批准策略分页，如下图：2、含分类的审批策略含分类的审批策略既适用于进行行项目审批，也可进行抬头审批。
(注意：只有采购申请可进行行项目审批，采购订单、询价\报价等都只能进行抬头审批！）建立含分类的审批策略在建立特性数据时，相应的表字段参考必须用审批策略对应的通讯结构，采购申请的批准策略确定通讯结构为CEBAN，采购订单、合同、协议、询价\报价的审批策略确定通讯结构都为CEKKO。
通讯结构的作用是把审批策略确定的特征值赋值给通讯结构对应的字段，进行审批策略的确定。
培训计划审批制度
培训计划审批制度1. 概述本文档旨在建立一套有效的培训计划审批制度，以确保培训计划的科学性、合理性和效益性。
该制度的目标是提高员工能力和工作质量，促进组织的发展和进步。
2. 审批流程2.1 培训计划申请员工应填写培训计划申请表格，明确提出所需培训的目的、内容、时间和预期效果等信息。
申请表格应包括以下内容：- 培训计划概述- 培训目的和目标- 培训内容和方法- 培训时间和地点- 预期效果和评估指标2.2 部门经理审批申请表格由员工提交给所属部门经理进行审批。
部门经理应在收到申请后的两个工作日内进行审批，并根据申请的合理性和对组织的贡献程度作出决策。
2.3 培训计划审批委员会审议部门经理审批通过的培训计划将进入培训计划审批委员会的审议环节。
委员会由跨部门的高级管理人员组成，负责对培训计划进行综合评估和决策。
2.4 培训计划审批结果通知培训计划审批委员会会议结束后，审批结果将及时通知部门经理和员工。
通过的培训计划将进入下一步的执行阶段，未通过的计划将给出不通过的原因和改进建议。
3. 审批标准培训计划审批的标准包括但不限于以下几个方面：- 培训计划的与组织目标的一致性和契合度- 培训计划的科学性和合理性- 培训计划的可操作性和实施可行性- 培训计划的资源和预算合理性- 培训计划的预期效果和成果评估指标4. 监督和评估为了确保培训计划的有效性和实施过程的规范性，应建立健全的监督和评估机制。
具体措施如下：- 培训计划的执行进展应定期报告给相关部门- 培训计划的效果和成果应定期评估和反馈- 培训计划的改进措施和经验应进行总结和分享5. 变更和报废当培训计划有变更或需要报废时，员工应填写培训计划变更或报废申请表格，并经过相应的审批程序方可执行变更或报废操作。
以上是本文档的基本内容，具体细节和操作要求可根据实际情况进行调整和补充。
希望该制度能够帮助组织管理好培训计划的审批工作，提高管理效率和培训质量。
审批人员培训计划方案模板
一、方案背景随着金融行业的快速发展，审批人员在银行、证券、保险等金融机构中的角色日益重要。
为了提升审批人员的专业能力、风险控制意识和职业素养，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升审批人员对信贷、投资、保险等业务的全面理解，增强业务知识储备。
2. 培养审批人员的风险识别、评估和控制能力，降低金融风险。
3. 强化审批人员的职业道德和职业操守，提高职业素养。
4. 增强审批人员的团队协作和沟通能力，提升工作效率。
三、培训对象1. 新入职的审批人员。
2. 已在职但需提升专业技能的审批人员。
3. 部门负责人和高级管理人员。
四、培训内容1. 业务知识培训：- 信贷、投资、保险等金融业务基础知识。
- 金融法规、政策解读。
- 各类金融产品的特点、风险和收益分析。
2. 风险管理培训：- 风险识别、评估和控制方法。
- 风险预警机制和应对策略。
- 案例分析和实际操作。
3. 职业道德和职业素养培训：- 职业道德规范和行业自律。
- 职业操守和诚信意识。
- 职业形象和沟通技巧。
4. 团队协作和沟通能力培训：- 团队协作技巧和团队建设。
- 沟通技巧和人际交往能力。
- 领导力和管理能力。
五、培训方式1. 内部培训：- 邀请部门内部有经验的同事进行授课。
- 邀请外部专家进行专题讲座。
2. 外部培训：- 参加行业协会举办的培训班。
- 参加国内外金融机构举办的研讨会。
3. 在线培训：- 利用网络资源进行自学。
- 参加在线课程和直播讲座。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的前三个月。
2. 在职人员定期培训：每年至少一次。
3. 管理人员提升培训：根据实际情况灵活安排。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、考核、问卷调查等方式，评估培训效果。
2. 工作表现评估：观察培训后的工作表现，评估培训效果。
3. 反馈意见收集：定期收集培训学员的反馈意见，不断优化培训方案。
八、注意事项1. 培训内容应紧密结合实际工作，注重实用性和针对性。
培训计划审批流程图
培训计划审批流程图培训计划审批流程图是一项重要的组织管理工具，它可以帮助组织建立合理的培训计划审批流程，保证培训计划的制定和执行符合组织的发展战略和员工的实际需求。
下面我们将通过一个具体的流程图来介绍培训计划审批的流程和步骤。
1. 制定培训需求计划首先，组织需要对公司各部门的培训需求进行调研和分析，确定全公司的培训需求计划。
根据公司发展战略和员工发展需求，制定具体的培训目标和计划。
2. 培训计划申报各部门在制定好培训计划后，需向人力资源部门提交培训计划申请，要求审批流程。
申请需包括培训的目标、内容、时间、费用等详细信息，并需要提供培训计划实施的必要材料。
3. 人力资源部审批人力资源部在收到各部门的培训计划申请后，会进行初步审核，检查培训计划的合理性和完整性。
如果发现申请中存在问题或不符合公司政策，人力资源部将要求部门对培训计划进行调整和补充。
4. 培训计划评审委员会审批当培训计划通过初审后，人力资源部会将申请提交给公司的培训计划评审委员会进行审批。
该委员会通常由公司高层领导和人力资源部门的主管组成。
委员会会对培训计划的合理性、重要性、预算和公司整体发展战略进行评估，并根据自己的意见，决定是否批准申请。
5. 培训计划执行一旦培训计划获得审批通过，部门需要开始实施培训计划。
负责部门需要组织培训人员和场地，并确保培训计划按照要求进行。
同时，人力资源部门也需要监督和跟踪培训计划的执行情况，确保培训计划能够顺利进行。
6. 培训效果评估培训计划执行结束后，各部门需要对培训效果进行评估。
评估的内容包括培训的实施情况、员工的满意度、培训对员工的影响等。
评估的结果可以帮助公司更好地调整和制定未来的培训计划。
7. 结果反馈培训评估的结果需要提交给人力资源部，并对培训计划的执行情况和效果进行反馈。
通过反馈，公司可以总结经验, 进行改进和优化公司的培训计划，确保下一次的培训能够更加有效地执行和管理。
通过以上的流程图，我们可以清晰地了解培训计划审批的流程和步骤。
做好培训计划审批
做好培训计划审批培训计划审批是公司管理中非常重要的环节，对于提升员工的能力和素质，推动企业发展具有至关重要的作用。
因此，做好培训计划审批工作，对于公司的发展和员工的成长都有着不可忽视的意义。
在这篇文章中，我们将探讨如何做好培训计划审批工作。
1.确定培训需求在做好培训计划审批工作前，首先需要确定培训的需求。
这包括确定员工的培训方向、培训的内容和形式，以及培训的目标和效果评估等。
要做到这一点，可以通过对员工的培训需求调研、与部门经理和员工进行沟通交流、定期进行员工绩效评估等方式来确定培训的需求。
2.制定培训计划在确定培训需求之后，需要制定具体的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、培训的形式、培训的时间和地点、培训的方式和评估等内容。
这些都需要经过公司相关部门的讨论和审核，确保培训计划符合公司的整体发展战略和员工的发展需求。
3.审批流程在制定好培训计划后，需要建立清晰的审批流程。
这包括确定审批人员、审批的方式和时间节点等。
审批流程应该确保能够及时有效地审批培训计划，使培训计划得到及时的落实和执行。
4.审批标准对于培训计划的审批要建立一套严格的审批标准，包括培训计划的合理性、可行性、目标的明确性和实施计划等。
审批人员应当根据这些标准来进行审批，确保只有合格的培训计划才能够得到通过。
5.审批记录在审批培训计划时，需要及时记录审批过程、审批结果和审批意见等。
这样可以为后续的监督和评估提供数据支持，也可以为公司的培训管理工作提供依据。
6.培训监督在培训计划通过审批后，还需要建立一套有效的培训监督机制。
这包括对培训计划的实施情况进行监督和评估，确保培训计划的顺利执行和效果的达成。
同时，还需要及时反馈培训计划的执行情况，定期进行培训效果评估，使培训计划能够得到持续的改进和优化。
7.总结和反馈对于每一次培训计划的审批和实施，都应当进行总结和反馈。
这包括对培训计划的执行情况进行总结和分析，对培训效果进行评估和反馈，使每一次培训计划都能够得到不断的改进和优化。
规范审批培训计划
规范审批培训计划一、培训目的本培训旨在提高员工对规范审批流程的理解和执行能力，确保审批过程的合规性和高效性，减少审批风险，提升公司整体运营质量。
二、培训对象本次培训对象为公司所有部门的审批人员，包括部门经理、项目负责人及相关职能部门的审批人员。
三、培训内容1. 规范审批流程介绍- 审批流程的定义和重要性- 不同审批环节的职责和权限- 审批的标准和要求2. 审批流程的风险与挑战- 审批流程可能存在的风险- 审批环节中可能出现的问题和挑战- 如何避免审批流程中的风险和挑战3. 审批流程中的合规性要求- 合规审批的基本要求- 如何遵守公司和国家相关政策法规- 合规审批的标准和措施4. 审批流程中的高效执行- 如何提高审批效率- 如何优化审批流程- 如何做好流程管理和控制5. 案例分析和讨论- 案例分析：审批流程中出现的问题和挑战- 案例讨论：如何解决审批流程中的问题和挑战- 案例分享：经验和教训的分享和讨论6. 培训总结和建议- 培训内容的总结和回顾- 对审批流程的建议和改进建议- 对培训的反馈和意见四、培训形式本次培训分为线上和线下两种形式进行。
线上培训主要通过公司内部的培训平台进行，线下培训将由专业的培训师进行现场讲解和指导。
五、培训时间和安排本次培训计划将于每周六上午进行，每次培训时间为3个小时。
培训周期为2个月，共8次培训。
六、培训评估每次培训结束后，将对培训情况进行评估和反馈，收集培训对象的意见和建议，为下一次培训进行适时调整和改进。
七、培训成效跟踪培训结束后，将对员工执行审批流程的情况进行跟踪和监督，确保职能部门的审批流程的合规性和高效性。
八、培训师资本次培训将邀请公司内部相关职能部门的专业人员进行讲解和指导，确保培训内容的专业性和实用性。
九、培训材料培训材料将提供线上和线下材料两种形式，包括培训课件、案例分析和相关资料，以便员工学习和复习。
十、培训费用本次培训费用由公司财务部门给予全额支持，培训对象无需承担任何费用。
审批工作培训计划方案
一、方案背景为提高我单位审批工作效率，确保审批工作质量，培养一支业务精湛、服务优良的审批工作队伍，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升审批工作人员的业务能力，确保对相关法律法规、政策文件的准确理解和运用。
2. 增强审批工作人员的服务意识，提高审批工作的透明度和公正性。
3. 规范审批流程，缩短审批时间，提高审批工作效率。
4. 培养一支专业、高效、廉洁的审批工作队伍。
三、培训对象1. 单位内部所有从事审批工作的相关人员。
2. 新入职的审批工作人员。
四、培训时间根据工作实际和培训需求，分阶段进行，具体时间安排如下：1. 第一阶段：2023年3月-4月，为期一个月的集中培训。
2. 第二阶段：2023年5月-6月，为期一个月的岗位实践培训。
3. 第三阶段：2023年7月-8月，为期一个月的考核与评估。
五、培训内容1. 法律法规和政策文件学习：- 《中华人民共和国行政许可法》- 《中华人民共和国行政处罚法》- 相关部门规章和政策文件- 本单位审批工作相关规定和流程2. 审批业务知识培训：- 审批工作基本流程- 审批材料的审核要点- 审批系统操作- 审批工作中的风险防范3. 服务意识与沟通技巧培训：- 服务意识的重要性- 沟通技巧在审批工作中的运用- 应对突发事件的能力4. 岗位实践培训：- 在实际工作中学习审批流程操作- 指导新员工熟悉工作环境和工作内容- 案例分析，提高解决问题的能力5. 考核与评估：- 对培训内容进行笔试和实操考核- 评估培训效果，总结经验教训六、培训方式1. 集中授课：邀请专家和内部讲师进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例进行分析和讨论。
3. 实操演练：在实际工作中进行操作演练。
4. 在线学习：利用网络平台进行自学。
七、培训要求1. 各部门要高度重视本次培训，确保人员按时参加。
2. 培训期间，学员要认真学习，积极参与讨论和实践。
3. 培训结束后，各部门要对培训效果进行总结，并提出改进措施。
培训机构审批培训课程计划
培训机构审批培训课程计划为了提高员工的专业素质和工作能力，很多企业都会选择委托专业的培训机构来进行培训。
培训机构作为提供培训服务的单位，在制定培训课程计划的过程中，需要经过审批程序，以确保课程内容和教学质量符合企业的需求。
本文将就培训机构审批培训课程计划的重要性、审批流程和要点等方面进行详细论述。
一、培训机构审批培训课程计划的重要性1. 保证培训质量培训课程计划是培训机构开展培训活动的基础，通过审批培训课程计划可以确保培训内容的科学性和实用性，保证培训质量达到企业要求。
2. 有效利用资源审批培训课程计划可以帮助培训机构合理分配资源，确定教学设备、教材等教学条件，提高教学效果。
3. 充分满足企业需求审批培训课程计划可以在确定培训内容和方式时，根据企业需求进行定制，使培训更贴近实际工作，提高员工培训的针对性和实效性。
二、培训机构审批培训课程计划的流程1. 确定审批部门培训机构在进行培训课程计划审批前，需要确定审批部门，一般会由培训机构内部的专业人员组成审批委员会，负责对培训课程计划进行审批。
2. 编制课程计划培训机构在编制课程计划时，需要将课程的培训目标、内容、教学方法、评估方式等详细列出，并进行合理安排，确保培训课程的全面性和系统性。
3. 提交审批申请培训机构在编制完课程计划后，需要将相关材料提交审批部门进行审批，包括课程计划、教学大纲、教学资源等。
4. 审批评估审批部门对提交的课程计划进行评估，主要包括课程内容的合理性、教学资源的充足性、教学方法的科学性等方面，对于不符合要求的地方，提出修改意见。
5. 最终审批经过修改后的课程计划再次提交审批部门进行最终审批，经审批委员会同意后，即可通过培训课程计划的审批程序，并进行后续的教学安排和实施。
三、培训机构审批培训课程计划的要点1. 培训目标的确定培训课程计划中需要明确培训目标，包括培训的内容、要求和期望达到的效果等方面。
培训机构应根据企业需求，明确培训目标，确保培训的针对性和实效性。
培训计划制定与审批流程
培训计划制定与审批流程在现代企业和各类组织中，培训计划的制定与审批是一项至关重要的工作，它关系到员工的成长、组织的发展以及资源的有效利用。
一、培训计划制定（一）需求分析培训计划制定的第一步是进行需求分析。
这需要从多个层面去考量。
从组织层面来看，要明确组织的战略目标、业务发展方向。
例如，如果一个企业计划拓展新的市场领域，那么在培训计划中就可能需要包含关于新市场文化、法律法规以及市场开拓技巧等方面的培训内容。
从部门层面，不同部门有不同的职能和任务需求。
销售部门可能更侧重于客户沟通技巧、销售渠道拓展等方面的培训；而研发部门可能更关注新技术的学习、创新思维的培养等。
再从员工个人层面，要考虑员工的岗位技能差距、职业发展规划等。
可以通过员工绩效评估、问卷调查、面谈等方式来获取这些信息。
（二）目标设定在明确了需求之后，就要设定培训目标。
培训目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时限的（SMART原则）。
比如，“在本季度内，通过培训使销售团队的新客户开发数量提升20%”就是一个比较好的目标。
目标不能过于模糊，像“提高员工素质”这样的目标就缺乏明确的指向性，不利于后续培训内容和方式的确定。
（三）内容规划培训内容是根据目标和需求分析来确定的。
如果目标是提升员工的项目管理能力，那么培训内容可能包括项目管理的基本概念、项目计划制定、项目资源分配、项目风险管控等模块。
内容的深度和广度也要根据培训对象的基础和需求来调整。
对于初级员工，可以从基础概念和简单操作入手；对于有一定经验的员工，则可以深入到高级技巧和案例分析等方面。
（四）培训方式选择常见的培训方式有面授培训、在线培训、实践操作培训等。
面授培训适合需要深度互动、现场演示的内容，例如一些复杂的设备操作培训。
在线培训则具有灵活性，员工可以根据自己的时间安排学习，适合理论知识的传播，像一些法律法规、企业规章制度等方面的培训。
实践操作培训能让员工在实际工作场景中学习，比如对于厨师的培训，直接在厨房进行实际菜品的制作练习是非常有效的方式。
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Purchase Release Strategy（采购审批策略）
SAP的审批设置是非常巧妙的，通过条件、条件组合以及审批组、审批代码及审批状态来定义一些基本元素，最后在批准策略中像一个大房子一样把所有的相关因素都包含进去再进行组合，则形成了一个有机的审批过程。
在实际应用中,你可以根据需要设定审批策略,比如:可以设置采购申请按采购组审批,不同部门报的采购需求则走不同的审批流程,可以设置采购订单按订单金额审批,超过某个金额要再加一级审批等等,是非常值得研究的。
下面先介绍一下和审批策略有关的几个名词的解释
1.审批策略几个名词的描述:
“特性”Characteristic：即采购审批条件的要素，可以定义几个条件来确认采购订单如何审批，例如采购组，审批类型，总订购金额等均可以作为特性值，事物码：CT04
“类”Class：相当于一个条件的组合，你定义了N个特性作为条件，需要其中的M个组合在一起，则可以在编辑类中定义；其中类类别请选择032审批策略，事物码：CL02
“审批组”release group：就是一个范围的概念，一个组中可以有多个“批准代码”及审批策略；个人理解应该是说从集团公司或者总部层面来划分的几个组；审批组会被归类到某个“类”中，即从哪些条件层面来定义后面的审批策略；“审批代码”Release Code：就是审批组中的一个项目了，如果说“审批组”是一个大的框架范围，是一个集团公司层面的定义，那么“审批代码”就涉及到属于各个工厂或者子公司层面的了；
“发布标识”Release Indicator：比较容易理解，就是审批与未审批状态的定义；
“批准策略”Release Strategy：即使把上面定义的都组合起来，组成审批的逻辑，即一种组合。
2.审批策略涉及的主要路径和事物码：
PR审批策略路径：SPRO--物料管理—采购—采购申请—审批过程
PO审批策略路径：SPRO--物料管理—采购—采购申请—采购订单的下达过程
事物码:CT04特征创建,CL02类创建,CL20N审批组的策略分配(可不通过SPRO而进去快速分配,前提是你知道相应的审批策略)
结构:CEBAN,CEKKO
批准策略表:T16FS
3.审批策略配置举例:
案例1:在系统里新增了一个采购申请类型,带不出审批策略,在现有审批策略基础上要如何配置
解答:1)修改特征值
因系统内建过采购申请类型为主要字段的特性,那么需先修改这个特性,事物码CT04,找到对应的特征值
2)找到对应的批准策略,修改这一字段值
路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购申请—>审批过程—>含分类的过程—>批准策略—>某一策略—>分类
案例2:设定采购订单的物料组为270100的必须要经过三级审批
1)采购订单物料组特性的创建
事务：CT04（属于前台操作）
路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购订单—>采购订单的下达过程—>编辑特性
注意:若在附件数据未添加前先输入具体的值,那么会创建不成功的
2) 创建审批策略分类数据,并把物料组特性加进去
事务：CL02（属于前台操作）
路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购订单—>采购订单的下达过程—>编辑类创建审批策略分类数据，分类的类别种类必须是032（审批策略），分类必须包含相关的特性
3)审批组设定
4)批准代码的设定
5)发布标识的设定
我们设定该条件的采购订单要经过3级审批,那么就必须设定4种类型的发布标识,即订单都未审批时,一级审批时,二级审批时,及三级审批完后共4种状态
6)批准策略的设定
按步骤先维护好批准先决条件
维护好批准状态
双击分类进去维护,因为仅为演示用,在此限定工厂为某个工厂
7)审批演示
满足该条件的采购订单的审批策略标签页如下
4.常见问题和解答
无分类的审批策略和分类的审批策略有啥区别
答: 无分类的审批策略（适用于采购申请的行项目审批）与含分类的审批策略（适用于采购申请、采购订单、询价/报价、合同、计划协议）,采购申请类型配置那OVREL字段为空就是行项目审批
如果想定义的字段特性在结构CEKKO和CEBAN中都不存在,可确实需要设定该特性作为审批依据,那要如何设置
答:SAP的两张表结构是可以扩充的,可以append structure,就可以再CT04里引用了,然后自己写出口给新加的字段指定数据来源,所以凡事皆有可能。
审批过的单子进去更改时提示:有批准标识,更改是不可能的,如何设置
答:在发布标识处可变性决定PR或者PO在批准后能否被修改,如-终审完成后可变性为1，即不能被修改,就会有类似的提示。