产品设计开发研制程序
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
军工产品设计开发阶段及文件要求
关于产品研发过程及文件要求一、民品与军品相比设计开发程序要简化,按ISO9001标准认证.但由于贵公司顾客是军方, 所以应严格按军方(合同)要求进行产品设计开发。
二、军品设计开发一般遵循如下阶段:1.项目论证2.方案论证3.设计初样4.设计正样5.设计定型6.新产品试制7.生产定型(必要时)三、整机或系统产品,有军代表直接介入,一般严格按如下阶段提供资料:(一)项目论证a)论证任务合同（包括技战术指标）b)调查研究c)论证研究d)评审e)上报审批f)归档以上关键看合同是否要求有项目论证，如没有可减略，如军方招标书和立项报告即可。
(二)方案论证a）顾客合同（包括技战术指标）b）研制技术方案报告c）研制技术方案论证报告d）产品技术要求e)标准化大纲f)研制任务书g)可靠性技术方案论证报告h)可靠性关键技术项目预研报告i)可靠性保证大纲（系统）/可靠性指标j)可靠性工作计划此阶段还应包括“设计和开发计划”和“质量保证大纲”。
此阶段结束应进行评审。
(三)初样设计阶段a)样品研制总结报告b)样品技术方案(图样及规范)c)标准化工作报告d)样品初步试验结果e)关键技术专题试验报告f)技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书g)目标价格符合性分析表h)可靠性评审(含风险分析报告)等(四)正样设计阶段a)研制总要求b)正样样品研制总结报告c)正样样品研制技术方案(图样及规范)d)正样样品标准化工作报告e)正样样品室内试验报告g)正样样机环境试验报告h)技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书i)研制装备价格测算报告j)可靠性评审(含风险分析报告)等以上各阶段结束均应有评审报告，试验应有试验大纲，正样完成应进行设计定型(鉴定)，并提供设计定型报告。
四、民转军或一般元器件设计开发资料没有如上复杂,关键看顾客合同如何规定.对没有具体要求的合同，灵活性较大,我做的企业一般提供如下资料:(一)项目论证a)顾客要求（包括技战术指标）b)项目论证报告或立项报告c)产品原理图/性能估算/主要器件清单d)样品(概念)及试验结果(必要时)(二)方案论证a）顾客合同（包括技战术指标）b）设计和开发计划c）方案论证报告（系统）d）可靠性指标e）研制任务书（系统）f）标准化要求（系统）g）质量保证大纲h)方案评审报告(三)设计和开发阶段1、设计输出文件a)图样b)设计计算书c)产品明细表d)风险分析报告e)产品关键重要特性明细表f)采购、外协件明细表g)产品安装、调试、验收技术条件h)备品备件清单j)使用说明书k)企业标准等2、设计各阶段评审报告3、试验大纲4、设计定型报告(ISO9000首先应有样品试验报告/鉴定报告)此后各阶段及要求略。
产品研制流程
产品研制流程一、产品规划在产品规划阶段，我们需要确定产品的目标市场、潜在客户、竞争对手以及我们自身的资源和能力。
通过市场调研和分析，制定出产品的总体规划，包括产品定位、功能和特性、预期效益等。
二、需求分析在需求分析阶段，我们将与用户、利益相关者进行深入沟通，收集和分析他们的需求和建议。
通过需求分析和评估，明确产品的具体要求和技术指标。
同时，对产品的性能、成本、上市时间等方面进行权衡和决策。
三、系统设计在系统设计阶段，我们将根据需求分析的结果，进行系统的整体设计。
包括硬件架构、软件系统、内外接口等方面。
同时，进行系统安全性和可靠性设计，确保产品的整体性能和质量。
四、详细设计在详细设计阶段，我们将对系统的各个部分进行具体的分析和设计。
包括硬件的电路设计、软件的系统架构、算法和数据结构设计等。
同时，进行产品的人机界面设计，确保产品的易用性和用户体验。
五、开发与测试在开发与测试阶段，我们将根据详细设计的结果，进行产品的开发工作。
包括硬件的制作、软件的编程和测试等工作。
同时，进行产品的功能测试、性能测试和安全性测试等，确保产品的质量和稳定性。
六、集成与验证在集成与验证阶段，我们将对各个部分进行集成和调试，确保整个系统能够正常工作。
同时，进行产品的功能验证和用户验收等工作，确保产品符合用户需求和预期。
七、产品发布在产品发布阶段，我们将正式推出产品，并进行市场推广和销售工作。
包括产品的宣传、销售渠道的开发和拓展等。
同时，进行产品的售后服务和支持工作，确保用户得到良好的使用体验和服务。
八、维护与升级在维护与升级阶段，我们将持续跟踪产品的使用情况和用户反馈，进行产品的维护和升级工作。
包括问题的处理、缺陷的修复、性能的优化等。
同时，根据用户的需求和市场变化，进行产品的持续改进和创新。
产品实现策划及设计开发管理程序
1四川泛华电器有限责任公司标准产品实现策划及设计开发管理程序Q/14C.ZG15.007.011 目的对产品实现进行策划，对设计和开发过程进行控制，确保产品设计和开发的结果满足顾客的需求和期望，并符合有关法律、法规、标准的要求。
2 范围本标准规定产品实现策划的步骤、方法，明确产品设计和开发过程的主要工作和要求。
本标准适用于企业新产品开发及产品改进的实现过程的策划,实施控制与管理。
3 术语和定义3.1 关键特性: 影响产品安全性、法规符合性的产品和过程特性；3.2 重要特性: 严重影响产品配套、功能、性能或后续产品加工的产品和过程特性； 3.3 一般特性：除关键、重要特性以外的特性为一般特性。
4 职责4.1 开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控制，组织产品验证和确认工作。
4.2 各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工作。
4.3 制造品质部负责产品的试验工作。
4.4 制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。
4.5 其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工作。
5 产品实现策划程序 5.1 产品实现策划的内容在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容：5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。
5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性能指标，必要的生产流程和管理要求。
5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分析。
5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。
5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等设施，以及产品实现过程的人员资源需求。
5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视和测量要求。
5.1.7 确定产品的接收准则。
5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风险。
[原创]产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务
![[原创]产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务](https://img.taocdn.com/s3/m/3ccd812642323968011ca300a6c30c225901f003.png)
产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务设计是人类改造自然的基本活动之一，设计是复杂的思维过程，设计过程蕴含着创新和发明的机会。
设计的目的是将预定的目标，经过一系列规划与分析决策，产生一定的信息(文字、数据、图形)，形成设计，并通过制造，使设计成为产品，造福人类。
设计过程是指明确设计任务到编制技术文件所进行的整个设计工作的流程。
一般来说，整个设计过程可分为明确设计任务要求、原理方案设计、技术设计和施工设计四个主要阶段。
1.1产品设计的分类▲开发性设计：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术，设计出过去没有过的新型机械。
这是一种完全创新的设计。
适应性设计：在原理方案基本保持不变的前提下，对产品做局部的变更或设计一个新部件，使产品在质和量方面更能满足使用要求。
▲变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下，变更现有产品的结果配置和尺寸，使之适应更多的容量要求。
这里的容量含义很广，如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。
在产品设计中，开发性设计目前还占少数，为了充分发挥现有机械产品的潜力，适应性设计和变型设计就显得格外重要。
但是作为一个设计人员，不论从事哪一类设计，都应该在创新上下功夫。
创新可以使开发性设计、适应性设计和变型设计别具一格，耳目一新。
市场竞争日益加剧，设计人员必须把新产品的开发放在重要位置上，使产品不断更新、技术储备不断增强，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
1.2产品设计的一般进程产品设计的一般进程可分为产品规划、方案设计、详细设计和改进设计四个阶段。
下面介绍其各阶段的设计任务。
1.产品规划阶段在产品规划阶段的中心任务包括确定设计目的(需求分析、市场预测)和设计思想、可行性分析，确定设计参数及制约条件，最后给出详细的设计任务书(或要求表)，作为设计、评价和决策的依据。
产品开发是从需求识别开始的。
优秀的设计人员应该具有敏锐的预感能力，在市场竞争形势中，分析出社会的需要，并抢在市场需要前完成产品的开发和试制工作。
产品设计开发控制程序
设计和开发的更改经技术部负责人批准才能实施。
5.0支持性文件和记录
5.1《新产品设计和开发任务书》
5.2《设计项目工作计划》
5.3《工艺文件》
5.4《产品材料表》
5.5《工序操作规程或作业指导书》
5.6《产品的检验标准》
b)负责开发计划的顺利实施
c)负责审核设计输入和设计输出
d)负责召集相关部门人员对项目各阶段进行评审。
4．4结构工程师职责
a)负责对市场信息或顾客的需求及时转化为产品的构思；
b)负责依据设计计划进度要求及时形成各项设计输出；
c)负责准备各阶段设计评审及验证资料，并依据评审结果作设计更改或优化以完善设计。
5)与产品相关的安全和使用方面的特定要求.
5.5设计和开发评审与验证.
5.5.1技术部在设计的适当阶段,要组织人员进行设计评审,确认设计是否满足要求,并对发现的问题采取纠正措施并作好记录.
5.5.2设计开发过程中,技术部应对各阶段的设计结果是否满足预定设计要求进行验证，(验算或试验)，当发现问题时需采取纠正措施,应加以实施并作好记录。
3．定义
3．1设计输入：指顾客或市场的需求经确认并加以书面化的各种文件；
3．2设计输出：指完成设计过程形成的采购、生产、检验和试验所依据的各种技术技术文件；
3．3设计评审：指对设计进行正式的、文件化的、系统性的评价，检验设计是否满足设计输入的全部要求、符合成本原则及产品相关法规的要求。
4权责
4.1总经理或以上管理者职责
程序文件
编号
QP7.3-01
版次
B
页次
1/4
产品设计开发控制程序
实施日期
2022-5-01
产品开发程序APQP
1 目的使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利进行，确保产品质量，满足顾客和相关法规要求。
2 范围本程序适用于公司研制产品、A类产品的产品和过程开发。
B、C类产品参照本程序或按客户要求执行。
3术语和定义3.1 研制产品:除现行产品以外的新产品或现行产品中主要功能部件在原理、结构上有重大突破且首次采用的产品。
3.2 A 类产品：为现行产品基础上主要功能部件变化或辅助功能首次采用，壳体无样品而需三维造型设计的产品。
3.3 B类产品：为现行产品基础上增加辅助功能，壳体等复杂外观件要开模，技术要求高，需改进提高零部件性能的产品。
3.4 C类产品：为现行产品基础上，面板、线缆等次功能零件改变的产品。
3.5 选型产品：公司已有的产品，提供多种款式供客户选择。
4 职责和权限4.1 营销部门、外经部负责收集和传递市场需求信息，负责送样并跟踪反馈送样结果。
4.2 APQP小组负责产品质量的先期策划及产品和过程的开发设计工作。
4.2 技术部门负责组织对信息进行评审，确立开发项目，分解下达设计任务并开发设计。
4.3 财务部门负责对新产品进行经济分析，提出目标成本预算，指导设计。
4.4 总经理办公室负责开发人员资质认定和配备；负责工业工程的分析研究工作。
4.5 生产管理部门负责下达生产计划及生产组织协调；负责设备/仪器的归口管理；并协助作好过程能力分析研究和测量系统分析研究工作。
4.6 品质管理部门负责产品出厂鉴定及过程质量控制；负责组织过程能力分析研究和测量系统分析研究工作。
4.7 各生产单位负责按生产计划生产，并协助作好过程能力分析研究和测量系统分析研究工作。
5 流程6 内容及要求6.1 计划和确定项目6.1.1 顾客需求营销部门、技术部门通过对市场调查、顾客信息反馈、维修记录和质量信息报告以及顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的想法和公司的实际情况，书面提出《新产品开发信息表》，研制产品应同时提交《市场调研报告》。
军工产品设计和开发过程控制程序
文件制修订记录1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。
3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。
3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。
还需编制产品装配作业文件。
3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。
3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。
4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。
4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。
公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。
主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。
---方案设计阶段。
主要是进行产品的方案设计。
---工程研制阶段。
主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。
---定型阶段。
主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。
b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排；c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品设计开发研制程序
第一步：确定需求和目标
在产品设计开发研制的初期阶段，首先需要明确产品的需求和目标。
这包括确定产品类型、功能、特性和性能要求，以及产品的市场定位和目
标用户群体。
第二步：市场调研和竞争分析
在确定产品需求和目标后，必须进行市场调研和竞争分析来了解市场
环境和竞争对手情况。
通过市场调研，可以确定潜在用户需求和产品定位。
同时，通过竞争分析，可以了解竞争对手的产品特点和优势，为产品设计
提供参考。
第三步：概念设计和原型制作
在市场调研和竞争分析的基础上，进行概念设计和原型制作。
概念设
计是指将产品的整体思路转化为可行的产品方案和设计概念。
原型制作是
指通过构建初步的产品原型来验证产品的可行性和功能性。
第四步：设计优化和功能完善
在概念设计和原型制作的基础上，对产品进行设计优化和功能完善。
这包括产品的外观设计、结构设计、材料选择等方面的优化和完善，以及
对产品功能的进一步完善和明细化。
第五步：工程设计和制造过程规划
在产品设计优化和功能完善后，进行工程设计和制造过程规划。
工程
设计是指将产品的设计方案转化为可生产的产品图纸和工艺流程。
制造过
程规划是指对产品的生产过程进行规划和组织，包括设备选择、工序安排、人员培训等。
第六步：原材料采购和制造组织
在工程设计和制造过程规划完成后，进行原材料采购和制造组织。
原
材料采购是指采购所需要的产品原材料和零部件。
制造组织是指对生产过
程进行组织和管理，包括生产计划、设备调试、质量控制等。
第七步：测试和验证
在产品制造完成后，进行测试和验证。
这包括对产品功能、性能和质
量进行测试和验证，以确保产品的符合设计要求和用户需求。
第八步：市场推广和销售
在产品测试和验证完成后，进行市场推广和销售。
这包括产品的宣传
推广、渠道拓展和销售组织等方面的工作，以推动产品的销售和市场份额
的提升。
第九步：用户反馈和改进
在产品推广和销售后，收集用户的反馈意见和建议，并根据用户的需
求进行产品改进和升级。
这是一个循环的过程，通过不断地改进和优化，
提高产品的竞争力和用户满意度。
以上就是产品设计开发研制的主要程序和步骤。
通过以上步骤，可以
从需求确定到产品推广全面进行产品设计、开发和研制工作，最终实现产
品的成功上市和市场占有率的提高。