管理信息系统发展历程
管理信息系统发展文献综述
管理信息系统发展文献综述一、引言随着科技的飞速发展，管理信息系统（MIS）已经成为了企业、组织在现代化发展中的重要支柱。
MIS旨在通过技术手段，收集、处理、存储和传递信息，以支持组织的管理决策和运营。
本文将对管理信息系统的发展历程进行深入探讨，并从文献的角度对管理信息系统的研究进行综述。
二、管理信息系统的发展历程管理信息系统的发展大致经历了以下几个阶段：1、起步阶段：20世纪70年代以前，企业的信息管理主要依赖于手工操作，数据的处理速度慢，精度低。
2、计算机辅助阶段：20世纪70年代至80年代，计算机开始广泛应用于企业信息管理，数据的手工处理逐渐被计算机辅助的系统所取代。
3、信息系统阶段：20世纪80年代至90年代，企业的信息系统开始集成化，各部门之间的信息共享成为可能。
4、知识管理阶段：20世纪90年代至今，知识管理成为MIS的重要发展方向，强调知识的创新、共享和应用。
三、管理信息系统的研究综述近年的研究主要集中在以下几个方面：1、云计算在MIS中的应用：云计算技术为MIS提供了更高的灵活性和可扩展性，使得企业可以随时随地获取所需的数据和信息。
2、大数据与MIS：大数据技术的运用使得MIS能够处理海量的数据，从中提取有价值的信息，为企业的决策提供支持。
3、人工智能在MIS中的应用：人工智能技术可以帮助企业自动化决策过程，提高决策的效率和准确性。
4、物联网与MIS：物联网技术将物理世界与数字世界相连接，使MIS 能够实时收集和分析数据，提高企业的运营效率。
四、结论随着科技的发展，MIS正在不断演变和升级。
未来的MIS将更加注重数据的处理效率、安全性、可靠性和智能化。
在云计算、大数据、人工智能和物联网等技术的推动下，MIS将会更好地服务于企业和组织，帮助它们在日益激烈的市场竞争中取得优势。
五、展望未来，管理信息系统的发展将更加注重以下几个方面：1、数据挖掘和机器学习：通过这些技术，MIS将能够更深入地挖掘数据中的价值，为企业的决策提供更精确的支持。
信息管理与信息系统专业的发展历程
信息管理与信息系统专业的发展历程随着信息技术的快速发展，信息管理与信息系统专业逐渐成为了现代社会中不可或缺的一部分。
本文将从信息管理与信息系统专业的起源、发展和未来发展趋势等方面进行探讨。
一、起源信息管理与信息系统专业的起源可以追溯到上世纪60年代，当时计算机技术的发展催生了信息管理的需求。
随着计算机在企业和组织中的广泛应用，管理者们开始认识到信息管理的重要性。
于是，一些先驱者开始研究如何利用计算机技术来管理和处理信息。
二、发展1. 70年代至80年代在这一时期，信息管理与信息系统专业逐渐形成了自己的理论体系和方法论。
学者们开始研究信息系统的构建和管理，提出了一系列的管理理论和模型。
同时，一些企业和机构开始建立信息管理部门，聘请专门的信息管理人员来负责信息系统的建设和管理。
2. 90年代至21世纪初随着互联网的普及和电子商务的兴起，信息管理与信息系统专业进入了一个全新的发展阶段。
信息系统不再局限于企业内部的管理，而是开始与外部环境进行交互和协作。
同时，由于信息技术的快速更新换代，信息管理与信息系统专业也面临着不断学习和更新的挑战。
3. 当代发展当前，信息管理与信息系统专业正处于快速发展的阶段。
随着大数据、人工智能、物联网等新技术的不断涌现，信息管理与信息系统专业正面临着更多的机遇和挑战。
学者们开始探索如何利用大数据分析来支持决策和创新，如何利用人工智能技术来提高信息系统的智能化水平，如何应对物联网时代对信息管理的新要求等。
三、未来发展趋势1. 多学科交叉信息管理与信息系统专业将与其他学科进行更多的交叉融合。
例如，与经济学、管理学、心理学等学科的交叉将带来更多的创新和发展。
2. 系统集成能力信息管理与信息系统专业的未来发展将更加注重系统集成能力的培养。
随着信息系统的复杂性不断增加，综合运用多种技术和方法来构建和管理信息系统将成为信息管理人员的重要能力。
3. 数据驱动决策大数据的兴起将使信息管理与信息系统专业更加注重数据驱动决策。
管理信息系统发展历程
管理信息系统发展历程管理信息系统（MIS）是一个涉及计算机技术和业务流程的系统，用于协调、监控和支持组织内部的决策制定和运营活动。
随着技术的进步和商业需求的变化，MIS的发展经历了以下几个阶段。
1. 初始阶段：初始阶段的MIS主要是基于批处理系统和大型机的计算能力，用于处理组织的基本数据和交易记录。
这些系统有限的功能主要集中在数据处理和报表生成上。
2. 集成阶段：随着计算机技术的进步，MIS开始引入数据库系统和分布式计算等新技术，以实现数据的集成和共享。
这为组织提供了更高效的数据管理和业务流程自动化。
3. 决策支持阶段：MIS在这个阶段进一步发展，引入了决策支持系统（DSS）和专家系统等技术，以辅助组织的决策制定过程。
通过数据分析和模拟等功能，这些系统能够帮助管理者做出更明智的决策。
4. 企业资源规划（ERP）阶段：随着MIS的进一步发展，企业资源规划系统逐渐成为主流。
ERP系统整合了组织内部各个部门和业务功能的信息，使得管理者能够全面了解企业的运营情况并做出更有效的决策。
5. 现代MIS阶段：现代MIS已经发展到了一个更加综合和全面的阶段。
现代MIS不仅包括传统的数据处理和报表生成功能，还涵盖了数据分析、商业智能、大数据和云计算等先进技术。
这些新技术使得MIS能够更好地满足组织的需求，并为其创造更大的价值。
总结而言，MIS经历了从简单的数据处理到综合的决策支持和企业资源规划的发展过程。
随着技术的不断发展和商业需求的变化，MIS将会进一步演化和创新，为组织提供更强大的管理工具和竞争优势。
在这个趋势下，MIS将继续发展并为组织的成功做出更大的贡献。
管理信息系统的发展
管理信息系统的发展一、概述管理信息系统（MIS）是一个以计算机为主体的管理工具，其包括了人员、程序、硬件、网络和数据等多个方面，用于收集、存储、处理和分析企业或组织的信息，帮助管理层制定决策，提高企业的运作效率和竞争力。
随着技术的发展和应用场景的变化，MIS也在不断发展和升级，既解决了许多管理问题，也带来了新的挑战。
二、MIS的发展史MIS的起源可以追溯到20世纪50年代，在这个时期，由于商业竞争的加剧，管理层需要对大量数据进行处理和分析，以便更好地制定决策，提高企业效率，为此开始使用电子计算机来处理信息。
在60年代和70年代，计算机技术迅速发展，程序设计语言被不断改进和丰富，出现了大量的MIS软件，这为管理人员提供了更多的业务支持和决策分析工具，这也是MIS发展的黄金时期。
在80年代和90年代，由于计算机技术的发展和应用的不断深入，MIS的规模不断扩大，开始涉及更多的领域，如生产、销售、营销、人事、金融等。
同时，网络技术开始出现，并逐渐普及，为MIS的应用和升级提供了更多的可能性。
21世纪以来，随着云计算、大数据、物联网等技术的出现，MIS的应用范围和数据处理量都进一步扩大。
同时，移动计算和互联网应用的普及，也为MIS带来了更多的挑战和机遇，让人们能够随时随地获取和处理信息。
未来，随着技术的不断革新，MIS还将有更加广阔的应用前景和挑战。
三、MIS的应用场景1、企业管理MIS被广泛应用于企业管理领域，它不仅能够帮助企业管理层快速获取和处理各个部门的数据，而且还能够提供公司整体运营情况的分析，帮助管理层制定长期和短期的经营策略。
此外，MIS还能够协调各个部门的工作，提高工作效率。
2、金融行业在金融行业，MIS被广泛用于数据分析、风险管理、交易处理、客户关系管理等方面。
它能够提供更加准确和快速的数据分析，帮助投资者了解市场趋势和领先指标，从而使投资更加明智和安全。
在投资银行、证券公司、基金公司等金融机构，MIS也是他们的核心业务系统之一。
管理信息系统发展历程
管理信息系统发展历程管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代科学和技术手段，对企业及其组织进行信息收集、加工、储存、传递和利用的一种综合性系统。
下面将介绍管理信息系统的发展历程。
管理信息系统的发展可以追溯到20世纪50年代。
当时，计算机刚刚出现，企业开始意识到信息的重要性，开始使用计算机进行信息处理。
这时的管理信息系统主要是以批处理方式进行的，即每天或每周进行一次数据的处理和报表输出。
这种系统虽然能够提高信息处理的速度和准确性，但是对于企业的决策支持和管理功能还比较有限。
到了20世纪60年代，随着计算机技术的进步，管理信息系统开始向在线交互式的方向发展。
这种系统允许用户通过终端设备直接与计算机进行交互，实时地输入和获取信息。
这极大地提高了工作的效率和准确性，并且使得企业能够更加及时地进行决策和管理。
到了20世纪70年代，随着互联网的出现，管理信息系统开始进入一个新的阶段。
互联网的出现使得企业能够将信息在不同地点之间快速传递和共享，大大提高了企业之间的协同工作能力。
此外，此时的管理信息系统开始增加了更多的功能模块，如销售管理、库存管理、采购管理等，使得系统的功能更加强大。
到了20世纪90年代，随着企业对信息的需求越来越高，管理信息系统开始向企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）发展。
ERP系统整合了企业各个部门的信息，并将其进行统一管理，使得企业能够更好地进行资源配置和决策制定。
随着移动互联网的出现，管理信息系统又进入了一个新的阶段。
移动互联网使得管理信息系统能够随时随地进行访问和操作，进一步提高了企业的工作效率和灵活性。
此外，大数据技术的应用也使得管理信息系统能够处理更大量级的数据，并从中发现更多的商机和价值。
总的来说，管理信息系统的发展历程是从批处理到在线交互式，再到互联网时代，最终进入ERP系统和移动互联网时代。
企业信息化管理的发展与应用
企业信息化管理的发展与应用一、企业信息化管理的定义企业信息化管理是指一种基于信息技术手段，对企业内外部信息的全面管理。
该管理方式可以帮助企业在提升运营效率、优化资源配置、更好地应对市场风险等多方面实现更好的管理。
二、企业信息化管理的发展历程1. 20世纪80年代初期：电子数据处理系统（EDP）和管理信息系统（MIS）成为企业信息化管理的代表。
2. 20世纪90年代：企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）开始流行，企业信息化管理开始朝着更加综合的方向发展。
3. 21世纪初期：互联网的普及和移动计算技术的出现，使得企业信息化管理开始更加普及和个性化。
4. 目前：大数据、人工智能以及物联网等新技术的出现，让企业信息化管理更加智能化和数字化。
三、企业信息化管理应用实践1. 企业生产管理通过将生产流程数字化，企业可以实现更好的生产计划安排、库存控制以及生产效率的提升。
2. 供应链管理通过统一的供应链管理系统，企业可以有效的管理供应商的情况、物料的库存以及货物的运输等问题，从而提升供应链整体效率。
3. 客户关系管理通过搭建客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，并采取更好的营销策略进行推广。
4. 人力资源管理通过将企业内部人员信息进行数字化管理，不仅可以更好地知道员工的人事情况，也可以有效进行使用人力资源的分配。
四、企业信息化管理的实现途径1. 管理软件和信息系统的引入2. 计算机系统和网络的建设3. 数据安全和信息保护的措施4. 人员培训和创造良好的信息化管理环境五、企业信息化管理的优势和挑战1. 优势：（1）全面提升企业运营效率和信息处理速度。
（2）提升企业内部管理、资源配置和产品质量。
（3）更好地满足客户需求，并根据客户反馈进行准确的调整。
2.挑战：（1）如何合理搭建系统架构和优化内部数据流程。
（2）如何考验数字化安全威胁，防止敏感数据被非法窃取。
（3）员工基础知识和技术水平不足，导致企业信息化管理系统的低效运营。
管理信息系统的发展
管理信息系统的发展在当今数字化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）已经成为企业和组织运营中不可或缺的一部分。
它的发展历程见证了信息技术的不断进步，以及企业对于高效管理和决策支持的日益增长的需求。
管理信息系统的起源可以追溯到上世纪 50 年代。
当时，计算机技术刚刚兴起，企业开始尝试使用计算机来处理一些简单的业务数据，如库存管理和财务核算。
这些早期的系统主要是基于大型主机的集中式处理，功能相对单一，数据处理速度也较慢。
随着计算机技术的迅速发展，到了上世纪 70 年代，管理信息系统逐渐从集中式走向分布式。
微型计算机的出现使得企业能够在各个部门部署独立的计算机系统，从而提高了数据处理的灵活性和效率。
同时，数据库管理系统也开始得到广泛应用，使得企业能够更有效地存储和管理大量的数据。
进入 80 年代，管理信息系统迎来了一个重要的发展阶段——决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）的出现。
DSS 能够帮助管理人员进行复杂的决策分析，通过对大量数据的挖掘和分析，提供有价值的决策信息。
例如，在市场营销领域，DSS 可以帮助企业分析消费者行为、预测市场趋势，从而制定更有效的营销策略。
90 年代，随着互联网的普及，管理信息系统进入了网络化时代。
企业内部的信息系统不再是孤立的，而是通过网络实现了互联互通。
这使得信息能够在企业内部快速流转，提高了协同工作的效率。
同时，企业也开始利用互联网与外部合作伙伴进行信息交流和业务合作，拓展了业务范围和市场空间。
进入 21 世纪，管理信息系统的发展呈现出以下几个显著的趋势。
首先，移动化成为了一个重要的方向。
随着智能手机和平板电脑的普及，企业员工可以随时随地通过移动设备访问管理信息系统，获取和处理业务信息。
这大大提高了工作的便利性和效率，使得业务处理不再受时间和空间的限制。
其次，云计算技术的应用使得管理信息系统的部署和维护变得更加便捷和经济。
管理信息系统的发展历程
理系统。
表，主要面向高层次、战略性、大
专家系统（第（范 构E6二S0围化年）代的的代M决信～策息I7S0问处：年题理代综以工）合及作，数非。OA办公自动化为代表，两
第一代MIS：单项决数策据支处理持阶系段统者（有D部S分S）的重叠。
（50年代～60年代），以电子数据
处理，事务处理系统管为代理表信。息处系理统（MIS）
方式是集中式的批处理。记录保存；
传统簿记知应识用工。作系统（KWS）办公自动化系统（OAS）
原始单据
业务处理系统（TPS）
分类或汇总报表
3
管理信息系统的发展历程
1. 业务处理系统（Transaction Processing Systems，TPS）
问题求解系统
提问
用户
交互语言系统
回答
知识库&数据库 模型库(规则/数学) 方法库(所需算法)
7
管理信息系统的发展历程
4. 专家系统（Expert Systems，ES）
解决需要经验、专门知识和缺乏结构的问题的系统，
是人工智能的分支。
专家
用户
咨询模型
知识取得
咨询解释器
知识库
推理机
8
管理信息系统
对组织中的基本业务活动进行记录、修改、归纳、 文档化等处理的信息系统。如：银行柜台，电信收费等 （订单处理、预约登记…）
原始单据
分类汇总的报表 TPS
① 保证企业数据记录和处理的准确性（快速及时生产各 种报表）
② 信息系统与外部世界的边界（对外交流窗口）
③ 企业信息的生产者（生成其它系统所需信息）
4
息系统MIS和办公自动化系统OAS，到70年代的决策支持系统DSS，信息系
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- 1 - 企业管理信息系统的发展历程管理信息系统是指以管理科学、经济理论为基础，以信息、计算机为手段，综合利用数据、信息模型，有效地进行计算机信息管理，向用户提供信息的人际交互系统。
而在企业的管理发展过程中，合理运用企业管理信息系统可以高效省时地完成一系列的系统性工作。
企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。
企业管理信息系统的发展是随着管理理论与计算机技术的发展，管理信息系统的发展反映了六百多年来西方的管理思想和计算机技术相结合的发展史。
管理理论与计算机技术是驱动管理信息系统发展的两个轮子，随着管理理论与计算机技术的发展，管理信息系统的发展经历了六个时期：①订货点法OPM （Order Point Method；②物料需求计划MRP （Material Requirements Planning）；③闭环MRP （Closed Material Requirements Planning）；④制造资源计划MRPII （Manufacturing Resource Planning）；⑤企业资源计划ERP （Enterprise Resource Planning）；⑥计算机集成制造系统CIMS （Computer Integrated Manufacturing System）。
一﹑订货点法时期OPM(Order Point Method基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量, 库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
特点：（1）主要根据历史记录来推测未来的需求；（2）各种物料需求相对独立；（3）物料需求和消耗相对连续和稳定；（4）物料供应比较稳定（提前期已知且固定）；（5）物料的价格相对不太高。
基于以上这些特点，我们可以发现订货点法适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
而这种方法是如何产生以及发展的呢？这样从20世纪30年代说起，订货点法是一种是库存两不得低于安全库存的补充库存方法。
计算机系统未出现- 2 -时该法是解决库存控制问题的常用方法。
到了20世纪60年代中期，人们发现传统的订货点法不能适应新的情况，出现了很多问题，而且许多问题需要解决，但这些问题是要准确、及时、动态反映实际情况的，传统的订货点法并不需要了解也不提供这些情况，因此需要有新的计划数据和计划方法。
这就产生了接下来的物料需求计划。
二．物料需求计划时期MRP(Material Requirements Planning客户越来越挑剔。
制造企业为了更好的满足市场需求，再也不能按习惯方式大批量生产，大批量销售了，他们需要根据市场情况及时调整生产计划。
由于制造企业生产计划和作业进度计划需要按市场情况及时灵活地做出调整，订货点法因不能预知无聊的需求时间，不得不保持一个较大数量的安全库存，其结果是造成过多的库存。
所以就产生了基于以下原理的物料需求计划法。
为了解决问题，60年代中期美国IBM 公司的约瑟夫-奥列基博士提出了一个新方案，即物料需求计划MRP ，他把企业生产过程中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型。
但是MRP 的实施要基于主生产计划可行：生产能力充足及物料采购计划可行：供应和运输能力可行的基础上，没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。
它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息，对计划进行调整的功能等。
1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
2）产生物料需求计划。
在决定生产批量后，究竟需要订多少原材料和外购件来满足生产。
首先通过物料清单确定原材料和零部件的需求量，再根据库存记录决定订什么、订多少和何时订等问题。
3）输出制造与采购订货清单。
物料需求计划的输入是主生产计划、物料清单和库存记录；输出是详细的制造与外购的物料以及零部件数量与时间清单。
因此，MRP 是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法，其原理是在假设已有MPS 且MPS 可行的前提下展开的，也就是说在考虑了生产能力是可实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。
MRP 提供了物料需求的准确时间和数量。
- 3 - 特点：（1）需求的相关性。
在生产制造业，各种需求具有相关性。
（2）需求的确定性。
时段式MRP 的需求都是根据MPS 、BOM 和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可随意改变。
（3）计划的复杂性。
时段式MRP 的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性。
而因为这些特点MRP 主要适用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。
三．闭环时期MRP （Closed Material Requirements Planning）基本原理：MRP 系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
这样，MRP 系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP. 因此，闭环MRP 则成为一个完整的生产计划与控制系统。
其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的循环过程。
1 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）。
(2主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
(3采购和生产加工的作业计划与执行是物流能力的投入与产出过程。
(4能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
闭环MRP 是在MRP 基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入到企业生产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。
MRP 能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间和数量，对制造业物资管理有重要意义，但它还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。
- 4 -它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息，对计划进行调整的功能等。
因此，MRP 主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。
四．制造资源计划时期MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning闭环MRP 系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。
在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物料密切相关的还有资金流。
资金流在许多企业中是由财会人员另行管理，这就是造成数据重复录入与存储，进而造成数据的不一致。
这就成就了制造资源计划的产生。
为了解决MRP 的问题，弥补其缺陷，20世纪70年代，在MRP 的基础上，引入资源计划来保证和安排生产、执行监控与反馈等功能，形成了闭环MRP 系统。
闭环MRP 理论就是在物料需求计划的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论，即全部工作中心的负荷平衡。
虽然，闭环MRP 系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到统一，但是在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
资金流在许多企业中是由财会人员另行管理，这就可能造成数据的重复录入与存储，进而造成数据的不一致。
所以在制定计划时，我们除了要考虑到人力、物力条件的约束，还应考虑到财力这一重要条件。
基本原理：基于企业经营目标制定生产计划，以物料需求计划（MRP ）为核心，将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。
特点：(1总的来说它具有计划的一贯性和可行性、管理的系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性、物流资金的统一的特点。
(2把企业中各自系统有机结合起来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。
其中，- 5 - 生产和财务两个子系统尤为密切。
(3所有数据来源于企业的中央数据库。
个子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。
(4具有模拟功能。
能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，如模拟将来物料需求而提出人和物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出生产能力不足的警告。
因此，大大提高了原MRP 系统的应用结果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决策工具。
从这种系统的原理和系统出发，可以发现制造资源计划适用于企业对制造资源的管理，企业内部各部门之间的信息交流单一的企业的管理五．企业资源计划时期ERP （Enterprise Resource Planning）20世纪80年代中期以前的管理一般面向企业内部，管理的目标也是生产成本与生产效率。
至20世纪80年代后期和20世纪90年代，社会经济发生了巨大变化，社会的技术持续创新、市场需求的瞬息万变以及企业竞争空间的迅速扩大，使得传统的成本与效率管理不再成为企业取得市场竞争优势的主要因素。
企业管理从面向内部资源管理转而面向社会一切市场资源的有效利用，实现对企业与社会各方各个环节的良好管理的需求导致ERP 的必然出现。
基本原理：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，从而成为现代企业的运行模式，它反映时代对企业合理调配资源，以及最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
特点：(1ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应。
它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
(2ERP更加强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。