创新思维的工具与方法
6大思维工具提升你的创新思维提高你的思维能力
6大思维工具提升你的创新思维提高你的思维能力在当今快速发展的社会中，创新思维已经成为了一个重要的能力。
具备创新思维的个体能够更好地面对挑战、解决问题，带来创新和突破。
为了提高自身的思维能力，以下介绍6大思维工具可以帮助你提升创新思维。
第一，头脑风暴法。
头脑风暴法是一种快速产生创造性想法的方法。
你可以组织一个小组或者独自一人，列出与问题相关的一切想法，不论其可行性、合理性和实现方法如何。
这有助于激发创新思维和拓展思维边界，从而产生更多可能的解决方案。
第二，逆向思维法。
逆向思维法是一种常用于解决问题或寻找新颖解决方案的方法。
与传统思考方式相反，逆向思维法要求我们从相反的角度来思考问题。
通过逆向思考，我们能够跳出常规思维限制，发现新的思路和可能性。
第三，联想法。
联想法是一种通过将不相关的事物联系在一起来推动创新思维的方法。
通过关联不同领域的知识和经验，我们可以激发创造性思维，寻找出与众不同的解决方案。
联想法能够帮助我们拓宽思维视野，创造性地融合不同的概念和观念。
第四，思维导图法。
思维导图是一种以图形方式呈现思维和概念之间关系的工具。
通过将思维过程可视化，我们可以更清晰地理解问题的本质，并且寻找出解决问题的最佳路径。
思维导图能够帮助我们组织和整合思维，将复杂的概念变得简洁明了。
第五，驱动力分析法。
驱动力分析法是一种通过分析驱动问题或现象的因素来促进创新思维的方法。
通过识别和理解问题背后的驱动力，我们可以更好地把握问题的本质，并且找到解决问题的关键。
驱动力分析法能够帮助我们深入思考问题，从而发现创新的解决方案。
第六，激励思维法。
激励思维法是一种通过刺激思维方式和思维模式的方法来促进创新思维的方法。
通过改变思维方式，我们可以激发内在的创造力和灵感，从而推动创新思维的发展。
激励思维法可以包括观察、体验、反思、启发和挑战等方式，从而刺激创新思维和激发灵感。
|总之，创新思维对个人的成长和发展至关重要。
通过运用以上介绍的6大思维工具，我们可以提升自身的创新思维和思维能力，更好地解决问题、面对挑战，并且在不同领域中取得成功。
十五个经典的创新方法
十五个经典的创新方法创新是推动社会进步和发展的重要力量。
在不断变化的时代背景下，如何应对挑战、开创新的可能性，成为各行各业关注的焦点。
以下将介绍十五个经典的创新方法，这些方法可用于启发思维，激发创意，帮助个人和组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、逆向思维法：逆向思维法是通过与传统思维相反的方向来解决问题。
通过反向思考，可以打破常规思维模式，发现新的解决方案。
二、SCAMPER法：SCAMPER法是一种用于刺激创意的思维工具。
通过对问题进行替换、组合、逆向、修改、放大、削减和提问等方式，可以激发创造力。
三、融合创新法：融合创新法是将两个或多个不同领域的元素组合在一起，以创造新的产品、服务或业务模式。
这种创新方法利用了不同领域的优势，创造出独特的价值。
四、用户体验创新法：用户体验创新法是以满足用户需求和提升用户体验为出发点，通过改进产品设计、优化服务流程等方式来达到创新的目的。
五、反思式思维法：反思式思维法是通过深入思考过去的经验和教训，以及对当前情况的分析来发现新的机会和解决问题的方法。
六、开放式创新法：开放式创新法强调组织与外部合作伙伴、用户、员工等进行密切合作，共同创造和分享知识，以推动创新的发展。
七、快速原型法：快速原型法是通过快速制作初步的产品原型或服务模型，快速验证想法的可行性和市场需求。
八、蓝海战略法：蓝海战略法是通过创造新的市场空间来实现创新。
该方法鼓励企业跳出传统竞争环境，创造独特的市场需求。
九、跨界创新法：跨界创新法是将不同行业的知识、技术、经验等思维方式和方法相互融合，以创造新的解决方案。
十、演化式创新法：演化式创新法是通过反复试验和调整的方式来开发新产品或服务。
该方法不要求一次性完成，而是通过不断迭代和改进来逐步完善。
十一、敏捷创新法：敏捷创新法强调快速响应市场变化，不断调整产品、服务或业务模式，以满足用户需求。
十二、启发式创新法：启发式创新法是借鉴已有的成功事例和优秀实践，通过改进、创新来实现进一步的发展。
必备的六个创新思维训练方法与工具
必备的六个创新思维训练方法与工具创新思维是在当今社会中非常重要的能力之一，它能帮助我们在复杂的问题中找到创造性的解决方案。
然而，要培养创新思维并不是一件容易的事情。
本文将介绍六个必备的创新思维训练方法与工具，帮助你提高创新思维的能力。
方法一：思维导图思维导图可以帮助我们将复杂的思维过程以图形化的方式呈现出来。
通过使用中心主题和分支子主题，思维导图能够帮助我们整理思路，激发创造性的联想。
在进行项目规划、新产品开发或问题解决时，思维导图是一种简单而有效的工具。
方法二：逆向思维逆向思维是一种破除传统思维定势的方法。
通过从相反的角度审视问题，我们可以发现问题中的潜在机会和新的解决方案。
逆向思维可以通过提出反向问题或从相反的方向思考来培养。
例如，如果我们想改善一个产品，我们可以问自己：“如何使得这个产品更糟糕？”然后再从这个反向问题中找到改进之道。
方法三：六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的一种思考工具，它通过将思考的不同角度与不同颜色的帽子联系起来，帮助我们系统性地分析问题。
每一种颜色的帽子代表着不同的角色，例如红帽代表情感，黑帽代表批判性思考，绿帽代表创新等等。
通过切换不同的思考帽，我们可以全面而深入地考虑问题，并产生更为创新的思路。
方法四：矛盾解决矛盾解决是创新思维中的重要方法之一，它通过找到问题内部存在的相互矛盾，从而寻找新的解决方案。
例如，在设计一款产品时，我们可能遇到性能与成本之间的矛盾。
通过思考如何解决这一矛盾，我们可以找到全新的设计思路。
矛盾解决方法可以通过使用矛盾矩阵或借鉴逆向思维等方式来实施。
方法五：随机触发随机触发是通过引入随机性的方式激发创新思维。
我们可以使用随机词语、图片或音乐等作为触发器，来打破思维的固有模式，激发新的联想。
通过与随机触发物进行自由联想，我们能够找到之前未曾想到的创新点。
这一方法常用于创意产生或帮助跳出思维定势。
方法六：头脑风暴头脑风暴是一种集体创新思维的方法。
创新思维方法知识点
创新思维方法知识点创新思维是指通过观察、思考、提问和试错等方式，寻找改进和创造的机会，并以此为基础进行创新性思考和行动的能力和过程。
在现代社会中，创新思维对于个人和组织的发展至关重要。
本文将介绍一些常见的创新思维方法和技巧，帮助读者培养创新思维能力。
一、思维导图法思维导图是一种能够将复杂的思维过程以图形化形式展示出来的工具。
它可以帮助我们更好地理清思路，挖掘问题的核心，找到解决问题的创新点。
在使用思维导图时，可以将主题写在中心，然后以树状结构的方式展开各个关键点。
通过不断的扩展和关联，可以形成一个丰富的思维网络，帮助我们深入思考和创新。
二、逆向思维法逆向思维即从与主流观点相反的角度思考问题。
通过反向思考，我们可以打破常规思维模式，发现新的解决方案。
例如，当我们面临一个问题时，我们可以想象自己已经解决了这个问题，然后倒推出如何达到这个结果。
逆向思维能够开阔思维，提供新的视角，帮助我们创造性地解决问题。
三、联想法联想是指通过将不同领域、不同事物之间的关联点连接起来，产生新的创意和解决方案。
在使用联想法时，我们可以通过引入无关的元素来打破思维的定势，寻找新的可能性。
例如，我们可以用听觉、嗅觉或触觉等不同感官的刺激来激发和联想出新的创意。
联想法可以帮助我们跳出已有的思维模式，开拓思维边界，从而产生创新性的解决方案。
四、原型设计法原型设计是指通过制作一个简版的产品或模型来测试想法和解决方案的有效性。
通过实际操作和试验，我们可以及早发现问题，优化方案，从而提高创新的成功率。
原型设计法可以帮助我们快速验证和迭代想法，加快创新的过程。
五、六顶思考帽法六顶思考帽法是爱德华·德·博诺设计的一种思考工具，用于培养全面思考问题的能力。
六顶帽子代表了不同的思考角色：蓝帽子代表组织者，红帽子代表情感，白帽子代表事实，黄帽子代表积极，绿帽子代表创新，黑帽子代表批判。
通过穿带不同颜色的帽子，我们可以系统地思考一个问题，从不同的角度分析和解决问题。
《创新思维：创新方法、创意工具和创新实践》
《创新思维：创新方法、创意工具和创新实践》创新是当今社会不可或缺的一部分。
在竞争激烈的市场中，企业需要保持不断创新以保持竞争力。
而对于个人来说，创新思维可以帮助我们解决问题，提高效率，甚至开创新的事业。
那么，如何培养创新思维？有哪些创新方法、创意工具和创新实践可以帮助我们进行创新呢？本文将为你一一解答。
一、创新方法1.反面思维法反面思维法简而言之就是从相反的方向来考虑问题。
当大家都在想如何解决一个问题时，你可以试着从另一个角度来思考，想想看问题反面会怎样。
通过这种方法，你可能会发现新的创新点。
2.联想法联想法是指从已有的东西中得到灵感，从而产生新的想法。
联想法可以通过创造噪声视觉，创造情景和想象空间，激发思维。
例如，在一个晴朗的夜晚，你可以看着星空，设想自己身处哪个星球，从而激发自己的联想能力。
3.逆向思维法逆向思维法是指从逆向的方向来寻找解决问题的方法。
逆向思维法强调对问题的全面考虑，从而发现其本质和解决方法。
例如，在治疗某种疾病时，我们可以通过分析疾病产生的原因，从而得出一种针对性治疗的方案。
二、创意工具1.头脑风暴头脑风暴是一种创新思维常用的工具，也是一种创意交流的方式。
通过设定一个话题或者一个问题，让所有参与者尽情发挥包括想象、联想等技能，从而产生新的想法。
在头脑风暴的过程中，大家可以尽情发挥创造力，也可以通过群策群力的方式来寻找到最优解。
2.智慧彩虹智慧彩虹是一种将彩虹分为七色，每一种颜色都代表着一个创意发挥方向的工具。
通过智慧彩虹的运用，我们可以在头脑风暴的过程中有针对性地思考问题，从而产生更多的想法。
3.6 hats思维帽6 hats思维帽是一种带有六种不同颜色帽子的讨论方式，每一种颜色代表着不同角度的思考方式。
例如，黄色帽代表积极进取，黑色帽代表调查分析，白色帽代表知道奉献等等。
通过这种方式，我们可以更加全面地面对问题，从而产生更多的创新想法。
三、创新实践1.打破常规创新实践的一个重要环节就是打破常规。
发展创新思维的工具与技巧
发展创新思维的工具与技巧在当今快速变化的社会中，拥有创新思维已成为一种必要的能力。
创新思维不仅可以激发个人的创造力和想象力，还能为个人和组织带来更多的机遇和成功。
本文将介绍一些有助于发展创新思维的工具与技巧，希望能够帮助读者在不同的领域中展现出更加独特和创新的思考方式。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种常用的创新思维工具，它能够迅速产生大量的创意和解决问题的方法。
在进行头脑风暴时，可以将所有的创意都记录下来，不论其可行性如何。
这有助于激发创新思维并避免束缚。
此外，还可以通过设定时间限制来促使参与者更加专注和高效地进行头脑风暴。
例如，在解决一个团队合作中的问题时，可以组织一次头脑风暴会议。
会议开始时，所有参与者被鼓励提出各种解决方案，无论其合理与否。
随后，可以对这些方案进行进一步的讨论和筛选，从而找到最佳的解决方案。
二、便签法便签法是另一种简单而有效的创新思维工具。
它适用于个人思考或项目管理等不同场景。
使用便签法时，可以将自己的创意和想法写在便签纸上，然后按照一定的逻辑进行组织和整理。
便签法能够帮助人们更好地理清思路，将复杂的问题分解为可行的步骤，并激发更多的创新思维。
举个例子，想象一位产品经理正在设计一款新产品。
他可以使用便签法来记录和整理有关该产品的各种功能、特点、用户需求等方面的想法。
通过整理便签，他可以更加清晰地了解产品的整体框架，并逐步完善细节。
三、思维导图思维导图是一种图形化的创新思维工具，它可以帮助人们将各种关联的思路和信息有机地组织在一起。
思维导图以中心主题为起点，向外发展出各个分支，形成一个层级结构的思维网络。
这种方式有助于人们更加直观地了解整个思考过程，并发现其中的关联和新的创新点。
一个典型的思维导图可以是一个关于某个主题的中心，周围有多个分支，每个分支又有其子分支，以此类推。
通过使用不同的颜色和图形来区分不同的分支和关键点，可以使思维导图更加易读和直观。
四、逆向思维逆向思维是一种破除传统思维模式的方法。
培养创新思维的十个解决问题方法
培养创新思维的十个解决问题方法在现代社会中，创新思维被认为是一种重要的能力，它能帮助我们更好地解决问题、培养创造力。
然而，许多人在面对问题时容易困惑和束手无策。
为了帮助大家培养创新思维，下面将介绍十个实用的方法。
1. 反向思考法反向思考法是一种寻找问题解决方案的有效工具。
不同于传统的思维方式，它要求我们从问题的反方向出发，尝试找到与问题完全相反的解决方案。
通过这种方法，我们能够打破思维壁垒，发现新的创意和解决方案。
2. 归纳与类比法归纳与类比法是通过将已有的知识和经验与当前问题进行比较和联系，从而找到解决问题的方法。
通过归纳分析相似的问题，并借鉴类似问题的解决方法，我们能够更快速地找到解决问题的思路。
3. 分解法分解法是将一个复杂的问题分解为多个较为简单的子问题，分别研究解决。
这种方法能够帮助我们更好地理解问题的本质，并找到解决问题的关键点。
4. 逆向工程法逆向工程法是通过分析已有的解决方案或成果，推导出解决问题的方法。
通过逆向思考，我们能够深入理解问题，并找到改进和创新的空间。
5. 集思广益法集思广益法是通过与他人进行头脑风暴，共同探讨问题并寻找解决方案。
在集思广益的过程中，不同的观点和意见能够互相碰撞、交流，从而产生更多的创意和解决方案。
6. 创造问题法创造问题法是通过提出一系列与问题相关的新问题，来激发创新思维。
通过提出不同的问题，我们能够打破思维的局限，寻找到更多可能的解决方案。
7. 假设法假设法是通过假设一些条件或前提来探索问题的解决方案。
通过假设不同的条件，我们能够尝试不同的解决思路，从而找到最佳的解决方案。
8. 可行性分析法可行性分析法是通过评估不同解决方案的可行性和可行性，以及它们的优缺点，从而选择最佳的解决方案。
通过可行性分析，我们能够更加客观地考虑问题，并选择最适合的解决方案。
9. 模型建立法模型建立法是通过建立数学模型或逻辑模型，对问题进行定量分析和研究。
通过建立模型，我们能够更加深入地理解问题，并找到最优的解决方案。
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维创造力是人类智慧的结晶，是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，创造力的发展与培养不是一蹴而就的过程，需要借助各种工具来辅助创新思维。
本文将介绍几种常见的工具，并探讨如何有效地运用这些工具来提高创造力。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的创新工具，通过集中众人的智慧和想法，迸发出更多的创造性思维。
在进行头脑风暴时，可以通过以下步骤来引导思考：1. 设定明确的问题或目标：明确问题能够帮助集中思维，使头脑风暴更加有针对性。
2. 自由发散：尽可能多地提出各种各样的想法，不做任何限制和判断。
3. 汇总和整理：对提出的想法进行分类和排序，找出其中的亮点和可行性。
头脑风暴法适用于团体创造力的开发，通过协同合作可以深度挖掘每个人的潜力，促进创新思维的发展。
二、思维导图思维导图是一种以树状图的形式展示思维结构的工具，能够帮助整理、分类和展示创意思维的过程。
使用思维导图的步骤如下：1. 核心主题：确定一个核心的主题或问题，并将其写在中心节点上。
2. 分支思考：从核心节点衍生出各个支路，每个支路代表一个相关的主题或想法。
3. 分支展开：对于每个支路，进一步展开细节或相关的想法，创建更多的子节点。
4. 连接关系：通过连线或箭头，将不同的节点之间建立联系和关系，形成思维导图的整体结构。
思维导图适用于个人创造力的发展，能够清晰地展示思维的逻辑和观点之间的联系，帮助整合和扩展创新思维。
三、角色扮演角色扮演是通过扮演不同的角色来促进创造力思维的一种方法。
在角色扮演过程中，人们可以从不同的视角思考问题，拓宽思维的边界。
运用角色扮演的步骤如下：1. 选定角色：选择一个与问题相关的角色，了解其特点和需求，深入理解问题的不同侧面。
2. 扮演角色：扮演所选角色，尽可能地代入该角色的思维方式和观点，思考问题。
3. 切换角色：可以尝试扮演不同的角色来思考同一个问题，以获取不同的观点和解决方案。
角色扮演有助于培养创造力的多元思维，通过体验不同的角色，能够激发出更多的创新灵感。
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考成了现代人的通病 不见森林，大部分人都是背着零件在跑，而不是开着车跑 道”
27
要动态思考，防止静态思考
行动到结果要经过多长时间，影响因素是什么
相同行动的短期结果和长期结果会有什么不同
相同行动在不同部分会产生什么不同的结果
现在的问题是由过去的那个行动带来的后果
现在的行动会带来哪些后果 推动系统的运行的因果关系是什么
必须清楚创新到什么程度
孙航提醒您：
在不具条件的情况下创新等于自杀
4
不要陷入创新的误区 创新不是破坏规矩
创新不是破坏传统
创新不是否定过去
创新不是独出心裁
5
创新思维就是突破固有 的思维模式，把我们的智慧
释放出来
6
创新是有风险的
创新前要问几句： 我输的起吗？ 如果输了有否替代方案？ 如果输了如何挽回局面？ 如果输了如何弥补损失？
行业吸引 力降低
31
就业 困难 人才 过剩 大量 报考
报考 减少
人才 短缺
就业 容易
行业 衰落
人才 过剩 大量 报考
收入 减少
报考 减少 人才 短缺
收入 提高
行业 景气
32
孙航成功公式之二
成功 从兴趣 出发 依长处 拼杀 向目标 前进 抵住诱惑的 决心和战胜 困难的勇气
成功
从 优 势 出 发
向 目 标 前 进
系统的特点
整体性 整 体 形 态 母 子 层 次 要 素 集 合 相 互 作 用 规律性 不 断 变 化 动态性 不 断 运 动 运 行 机 制 影 响 因 素
26
要整体思考，防止分割（局限）思考
我们被迫把世界拆开来认识，我们不断从别人那里得 到答案，然后在此基础上去思考,于是：
我们失去了对整体的连属感和看世界的能力，局限思 我们生活在系统中，却无法认识系统，我们只见树木 我们学会了聪明，失去了智慧，不知“道”、不见“ 我们无法了解我们的行为所带来的一连串后果
20
头脑风暴法的评估决策阶段 合并同类项 对观点、见解、意见、方案进行排序 确定评价标准与工具方法
选择观点、见解、意见、方案，进行 可行性分析，提出悬念事项
21
头脑风暴法实施过程中的原则 不许评价，要到评估阶段才能进行评价 异想天开，说出能想到的任何主意 越多越好，重数量而非质量 没有专利，鼓励综合数种见解或在他人见 解上进行发挥
28
系统动态思考的工具之一 不断增强的反馈回路
心态更更好 心态更好 好心态
好结果 结果更好
好行为 行为更好
29
心态更更糟
心态更糟 坏心态
坏结果
坏行为
结果更糟
行为更糟
30
系统动态思考工具之二
不断调节求得平衡的（因果）反馈循环
行业吸引 力加大 每 盒 3.5 价格升高 利润升高 退出大 量的竞 争对手 价格降低 利润降低 进入大 量的竞 争对手
增强环路促使快速成长，在不觉中进入调 节环路，使成长放缓、停顿，甚至下滑
增 强 反 馈 环 路 调 节 反 馈 回 路
促进 因素
某种事物 的成长
限制 因素
不要尝试硬推，要在去除限制的成长因素 方面下功夫
35
企业成长上限
齐心 协力 企业 成长 产生 矛盾 利益 分配 盲目 决策 干劲 高涨 管理 混乱
22
对主持人的要求
对主题有深刻的理解
不独断，有激情
有引导能力，能控制场面和进度
既充当主持人，又充当参与者
23
系统思考的方法、工具和模型
24
系统思考 把事物看成一个系统，或系统的一部 分，去分析和思考，就叫系统思考，看清 全貌、认清特点、抓住规律、利用规律的 能力为系统思考能力
25
13
六顶思考帽的使用方法和规则
是对思考角度的分类，不是对思考者的分类 每个思考者应该了解和会用所有的帽子 大家每次都戴同一顶帽子进行思考
不要批驳其他人的观点
没有绝对正确的使用序列
14
控制思维过程
全面收集信息
尽量往好处想 尽量往坏处想 凭着感觉去想 尽量突发奇想
15
头脑风暴法的工具和方法
依 长 处 拼 杀
抵住诱惑的决心和战胜困难的勇气
33
分析动态复杂系统的工具之三
时间滞延
时间 滞延 投资 建厂 Vc原料 需求大 产量 不足 价格 上涨 产量 继续 不足 投产 价格 继续 上涨 投放 市场 价格 平稳 价格 暴跌
投资 建厂
投产
时间 滞延
投放 市场
34
系统常见基本模型之一：成长上限
7
创新思维的工具和方法
8
六顶思考帽 平行思维的工具和方法
9
我们的思维习惯
当我们思考问题时习惯于： 总是尽可能同时考虑很多的因素 要在同一时刻既考察信息、形成观点，又 要评判其他人的观点 纵向思维，即沿着一个方向，或者一个逻 辑、一种习惯、一种经验，越走越深
10
传统思维是造成片面思维和对抗 性思维主要原因
创新思维的工具与方法
孙 航
研究员、高级经济师、高级管理咨询师
中国管理科学院应用技术研究所 副所长 辽宁社会科学院人力资源研究所 所 长
1
什么叫创新 突破原有的模式就是创新 完善 原有的模式 改善 原有的模式 打破 原有的模式
2
创新的目的一定要明确
创新的目的是改变现状使其：
多 产出更多
利益 增加 决策 果断
企业 成长 经验 增加
企业 成长
利益 增加 管理 难度 加大 机能 提升 培训 投入
过分 自信
时间 滞延
36
个人成长上限(1)
奋斗 激情 个人 成长 取得 成绩 地位 提高 骄奢 淫逸 权力 提高
提高 修养
加强 教育
37
个人成长上限(2)
努力 工作 个人 成长 取得 成绩 表现一 般或工 作失误 地位 提高
16
什么是头脑风暴法
从发散思维到集中思维的一种思维方法
组成6-12人的讨论小组
鼓励提出任何与问发和运用所有团队成员的 创造力
17
头脑风暴的两个重要阶段
深度会谈 提出需要探讨的问题
每个团队成员提出自己观 点，目的是集思广益 讨论评估 通过分析权衡，选择最
问题 症状
副作用
找出问题的根源，坚持持久地改善，如果问题 紧急，可暂时用症状解换取时间
39
孩子的网瘾
增加 交流
调节 反馈 回路
网瘾
调节 反馈 回路
责打
增强 反馈 回路
更加缺 少沟通
40
系统常见的现象
今天的问题可能来自于昨天的解决方案 更加糟糕之前可能先渐好 对策可能比问题更糟 显而易见的解往往无效 欲速则不达 因与果在时空上并不紧密相连 越用力推，系统反弹越大 小而专注的行动，反而产生重大持久地改善 不可分割的整体
19
头脑风暴法的会谈阶段
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见，所有的意见应 随时可见 继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”至人人 皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若有人讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们 注意规则 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确 认先前发表的意见
佳方案和观点。当一个团
队必须达成共识并且必须 作决定时，此时必须以讨 论来达成此目的。 集中性
鼓励发表不同意见和见解
发散性
头脑风暴的关键环节是深度汇谈
18
头脑风暴法的开始阶段
6－12人，确定主持人
在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项
每人都能准确理解会议的中心议题 重温头脑风暴法的步骤与规则
从自身的角度进行考虑
从情绪的角度进行考虑
11
平行思维是解决对抗性思维和片面 思维的一种思维方法
将我们的思维从不同侧面和角度进行分 解，分别进行考虑，同一个时间只从从同一 个角度和侧面进行思考
12
六顶思考帽
确定思考和探讨问题的工具、方法、流程并把握原 则和控制局面 尽可能多的获取与问题或事物相关的数据、资料、 信息 以积极与、乐观、肯定的态度，从正面出发分析问 题和判断事物 凭着经验、印象、感觉、预感，从感情、情绪、喜 好出发分析问题和判断事物 突发奇想、另辟蹊径、独出心裁，从创新、创意的 角度，不怕冒险、大胆假设的分析问题和判断事物 采用谨慎、逻辑、悲观、批判的态度，从反面出发 分析问题和判断事物
综合素 质要求 提高
综合 素质 提高
不断 学习
38
系统常见基本模型之二：舍本求末
潜在问题常在症状明显后才被发现。所以，根 源难辨,解决代价高昂。于是避重就轻，采取成本 低廉的、简便、见效快的办法来解决。于是，只改 变症状，根源没有解决，反而更加恶化。
调节 根本解 反馈 回路 调节 反馈 症状解 回路 增强 反馈 回路
41
42
小 风险更小
快 效率更高
好 做的更好
简 更加简单
全 更加全面
省 节省资源 强 更加强大 孙航提醒您： 决不能为创新而创新，更不能把创新当成 推行自我新主张的理由。
3
创新必须具备一定条件 必须在自己熟悉的领域创新
必须在不断学习的基础上进行创新
必须了解应具备哪些条件 必须清楚是在哪个层次上进行创新