企业技术创新 个案和启示
创业典型案例分析报告
创业典型案例分析报告前言：创业是一种令人兴奋而又充满挑战的活动。
各行各业中的许多领域都存在着成功的创业案例，这些个案都是我们可以从中学到很多有价值的经验和教训的。
本文将深入分析一位创业主人公的成功案例，并探讨其成功的原因。
一、创业案例简述本文将选取美国电商巨头亚马逊的创始人杰夫·贝索斯为研究对象。
杰夫·贝索斯是世界上最成功的企业家之一，他创办了亚马逊公司，并将其发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
杰夫·贝索斯在1994年辞去了一家纽约对冲基金公司的副总裁职务，创办了亚马逊公司。
他在创办亚马逊之初，只有一个愿景：把亚马逊打造成一个全球最大的网上书店。
然而，如今亚马逊不仅是全球最大的网上书店，还是全球最大的电子商务零售商之一，主营产品包括图书、电子产品、服装、食品等范畴。
贝索斯的创业成功的因素可以归结为多个方面，包括对技术的远见、领导能力、创新精神和对客户的关注。
二、创业成功因素分析（1）创业成功需要创业者有远见和对技术的理解贝索斯的远见和对技术的理解是他创业成功的重要因素之一。
在1944年，贝索斯在辞去纽约投资银行家职位后，创办了亚马逊公司。
他对互联网和电子商务的前景有着深刻的洞察力，意识到这将是未来商业发展的重要方向。
他敏锐地意识到互联网的潜力，以及在传统零售业务中的巨大机会。
他将亚马逊定位为一家在线书店，但很快就扩大到销售其他商品，最终发展成为一家电子商务巨头。
贝索斯的技术远见和对互联网的理解使他得以抓住了这个行业的巨大机遇，并在市场竞争中占据了领先地位。
（2）创业的核心力量——领导者卓越的能力贝索斯作为领导者的能力对亚马逊的成功起到了至关重要的作用。
作为一家涉及全球范围的企业，亚马逊需要一位卓越的领导者来引领公司朝着成功的方向发展。
贝索斯以其果断和振奋人心的领导风格闻名，他坚定的决心和对目标的执着追求激发了员工们的激情和奋斗精神。
他的领导风格也体现在亚马逊对创新和高效率的不懈追求上。
企业创新管理的案例分析与启示
企业创新管理的案例分析与启示企业创新管理是现代企业发展的关键之一，对于企业的长期发展而言，创新管理至关重要。
本文将通过对某企业的创新管理案例分析，探讨如何进行有效的企业创新管理，并得出一些启示。
一、先进技术的探索某企业是一家制造业企业，其致力于研发和生产高端质量的数控机床。
为了满足市场对高端机床的需求，企业敢于尝试新技术的运用。
在公司的创新团队的努力下，企业尝试了不同的先进技术，并在实践中进行了不断的探索。
这些尝试包括创新设计、生产管理和人才培养方面的创新，都取得了一定的成果。
对于企业而言，要想取得成功，先进技术的探索是不可少的。
在新技术的实践中，企业可以从中汲取灵感和经验，不断创新，提升企业核心竞争力。
二、利用资源优势某企业有较强的资源优势，包括研发、生产和销售等方面。
企业充分利用了这些优势，探索和实现了一系列高质量产品的研发及生产。
为了更好的利用资源优势，企业不断推动组织和业务的协同，强化生产领域的创新和优化。
这种资源优势的利用，为企业在创新管理方面提供了重要的支撑和推动力。
三、注重人才培养某企业非常注重人才的培养，认为人才是企业发展的核心竞争力。
企业通过不同的方式，加强员工培训和人才储备。
企业注重人才培养的措施包括建设完善的人才培养体系、提供适当的薪资福利、营造良好的企业文化等。
这些措施在追求创新的过程中，为企业提供了有力的支持。
四、发挥团队作用某企业认识到，团队的协作力是提高创新能力的重要因素。
因此，企业鼓励团队合作，在企业内部建立了很好的协作机制。
企业在创新方面，注重激励员工的积极性和创新意识。
同时企业通过举办内部创新大赛和进行激励机制的设计，鼓励员工在创新方面发挥所长，达到企业的目标。
发挥团队作用是企业创新管理的重要一环。
企业作为一个整体，只有在团队的完美协作下，才能实现真正的创新。
五、创新意识的推广某企业注重创新意识的推广，将创新文化融入到企业的价值观念之中。
为了加强与市场的联系，企业将市场需求和创新有机结合起来，不断完善自身的实力。
美国页岩气水平井钻井提速提效案例与启示
美国页岩气水平井钻井提速提效案例与启示摘 要：自２００４年起，美国开始大规模应用水平井开发页岩气，水平井钻井数量呈爆发式增长。
随着技术的进步，美国页岩气水平井的平均水平段长度不断增加，钻井周期不断缩短，单位进尺钻完井费用持续降低。
通过美国的Ｆａｙｅｔｔｅｖｉｌｌｅ气田、Ｍａｒｃｅｌｌｕｓ页岩气产区、Ｅａｇｌｅ Ｆｏｒｄ页岩气产区３个案例，具体分析了该国页岩气水平井钻井提速提效措施，主要包括简化井身结构，应用工厂化作业模式及配套钻机，采用个性化高效钻头及油基钻井液，以及高效实用的常规导向钻井技术或旋转导向钻井技术。
最后针对我国现状，提出了大力推行工厂化钻井、加快发展旋转导向钻井、重点发展个性化钻头和钻井液、提高钻井设备可靠性和耐用性等建议。
关键词：美国 水平井 钻井 页岩气 钻井周期 提速提效 启示ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００２－３０２ｘ．２０１３．０６．０１２杨金华 田洪亮 郭晓霞 吕建中 何艳青中国石油集团经济技术研究院＊基金项目：国家科技重大专项“我国油气勘探开发工程技术和装备发展战略研究”（编号：２０１１ＺＸ０５０４３－００３）部分研究成果。
第一作者简介：杨金华，１９６３年生，高级工程师，现主要从事钻井技术跟踪与战略研究。
Ｅ－ｍａｉｌ：ｙａｎｇｊｈ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ美国水平井钻井数量从２０００年的１１４４口快速增至２０１２年的１７７２１口，占年度钻井总数的比例从２０００年的３．６８％升至２０１２年３６．６５％，预计２０１３年美国水平井钻井数将逼近２００００口大关。
美国水平井钻井进尺从２０００年的２３７．７４×１０４ｍ快速增至２０１２年的６９７９．９２×１０４ｍ，占比从２０００年的５．２３％升至２０１２年６０．３３％。
从２０１０年起，美国水平井钻井进尺超过直井钻井进尺，水平井取代直井成为钻井工作量大的井型。
美国用于钻水平井的在用旋转钻机数从２０００年的５５台增至２０１２年的１１５１台，占比从２０００年的６％增至２０１２年的６０％。
创新创业的启示与思考
创新创业的启示与思考从以往的成功案例中，我们可以看到一条明显的趋势：创新与创业成为了越来越多成功企业的标志。
例如苹果公司靠着不断创新的产品设计和市场营销策略获得成功；阿里巴巴的创始人马云也称他的公司就是为了让“年轻人创新创业更容易”。
这些成功个案为我们提供了很多有价值的启示和思考。
首先，创新是成功的关键之一。
在一个高度竞争的市场环境中，更好地创新产品和服务可以降低生产成本、增加利润和提高市场占有率。
成功的企业都有一个共同点，那就是始终不断地进行创新，包括技术、服务、市场策略、用户体验等方面。
例如，苹果公司在不断更新硬件和软件的同时，始终不断探索新的市场领域，如移动支付、智能家居等。
这些创新不仅可以让企业更好地满足用户的需求，还可以在市场中获得更大的影响力。
其次，创业需要有一种良好的创新氛围。
创业并不是一个单纯的个人能力问题，而是一个与环境、生态、资源等因素密切相关的系统问题。
良好的创新氛围可以让创业者更加容易获得投资、人才和资源。
例如，硅谷作为全球创新的重要中心之一，这里拥有良好的创新资源和先进的技术经验，这让很多创业者愿意冒险和投资到这里，从而获得更好的成功机会。
同时，创新还需要很好的团队合作和管理能力。
很多成功的企业离不开团队协作和管理的重要作用。
对于创业者而言，在确定自己的技术或产品方向的同时，还需要懂得如何管理和激励自己的团队。
良好的团队合作和管理不仅可以提高企业的效率和运营效果，还可以让企业得到更多的资源和支持。
例如，阿里巴巴经常强调“人员第一、使命第一、顾客第一”，这样的企业文化让员工产生更浓厚的创新氛围和高度的团队合作意识，从而为企业的成功奠定了坚实的基础。
最后，要想成功，创业者需要不断学习，调整和改进自己的思维模式和方法论。
在深入思考之后，创业者需要调整自己的思维模式，采用更加科学的方法论去解决问题、提高效率和推动企业的发展。
例如，在产品设计方面，应该从用户需求出发、突出产品独特性、不断优化产品体验，并在市场上进行实验和收集反馈，从而不断推动产品改进和优化。
企业创新的成功案例及其经验总结
企业创新的成功案例及其经验总结随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业要想立足于市场并取得成功，必须注重创新。
创新引领未来，而优秀的企业都有一种独特的创新精神，积极推动科技、管理、市场等方面的创新，这正是它们不断站在市场前沿的重要原因。
在我国，有很多企业在创新方面有非常成功的案例，这些成功经验值得我们深入学习和借鉴。
一、华为公司在我国企业中，华为公司无疑是一家非常成功的创新型企业。
在成立初期，华为的主要业务是从事设备销售和技术服务，但很快它意识到这种单一的模式无法满足市场需求，于是开始转型为以研发为核心的科技公司。
在研发方面，华为公司做到了与时俱进，积极跟进科技领域的发展趋势，先后推出了多款高端的通信设备和智能手机，成为了国内外市场的热门品牌。
当然，在创新方面，华为不仅仅注重产品的创新，还注重管理和市场模式的变革。
华为公司建立了非常完善的绩效管理体系，创新员工激励方式，完善了市场营销策略等，这些措施对助华为在市场上迅速崛起发挥了重要的作用。
二、腾讯公司在互联网行业，腾讯公司无疑是一家非常出色的创新型企业。
在早期的发展中，腾讯的重点是QQ，这一通讯工具在全球范围内都取得了很大的成功。
之后，腾讯充分利用自身的优势，积极探索新的商业模式，在游戏、社交媒体、在线零售等领域都取得了不俗的成绩。
在创新方面，腾讯一直注重创新驱动，搭建了一套完善的创新体系，吸纳各种资源，催生新的业务，同时还创新了企业文化，提倡平等、分享、创新等价值观念。
这种创新思维成为腾讯成功的基石，也为其他企业提供了一个很好的借鉴范本。
三、阿里巴巴在我国的电子商务领域，阿里巴巴公司是一家颇具创新精神的企业。
在创立之初，阿里巴巴主要聚焦于B2B的电子商务业务，但随着互联网的快速发展，阿里巴巴发现了C2C电子商务的重要性，于是投资并推出了淘宝。
此举一举奠定了阿里作为电商巨头的基础，也为淘宝的成功奠定了基础。
在创新方面，阿里巴巴搭建了一个有效的商务平台，推动了阿里支付的快速发展，也使得阿里的电商生态圈越来越完善。
企业案例分析成功之道的启示
企业案例分析成功之道的启示企业案例分析是一个重要的学习工具，它为我们提供了深入了解企业经营管理的机会。
通过学习成功的企业案例，我们可以获得宝贵的启示和经验，帮助我们在实践中取得更好的成果。
本文将通过分析多个企业案例，总结出成功之道的启示，希望能够对读者有所帮助。
1. 专注核心竞争力成功企业案例的第一大启示就是专注于核心竞争力。
这些企业都能清晰地认识到自己的优势所在，并将资源投入到核心业务上，从而使自己在竞争中占据有利地位。
例如，苹果公司专注于设计和创新，通过不断推出具有先进技术和独特设计的产品，赢得了全球消费者的青睐。
这种专注于核心竞争力的战略帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 创新驱动发展成功企业案例的另一个启示是创新驱动发展。
创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
创新可以体现在产品、服务、技术、管理等各个方面。
谷歌公司就是一个典型的例子，他们不断推出全新的产品和服务，拓展了自己的业务领域，实现了快速发展。
创新不仅可以满足消费者的需求，还可以为企业带来巨大的商机。
3. 顾客至上顾客至上是成功企业案例的共同特点之一。
这些企业都能够深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌认知度。
亚马逊公司以客户至上为经营理念，不断优化用户体验，提供快速便捷的购物服务，赢得了大量忠诚的客户。
通过践行顾客至上的理念，企业可以建立起稳固的客户关系，维持良好的口碑和市场份额。
4. 团队合作团队合作是成功企业案例背后的关键因素。
这些企业都能够搭建起高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同追求企业的目标。
特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就非常注重团队合作，他认为只有团队的力量才能推动企业实现伟大的事业。
通过团队合作，企业能够凝聚人心，激发创造力，助力企业取得成功。
5. 充分了解市场成功企业案例中的企业都具备对市场的深刻了解。
他们能够准确判断市场走向，把握商机。
这种市场敏感性帮助企业保持竞争优势，及时调整战略，满足消费者的需求。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究
中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究引言中小企业是全球经济的重要组成部分，在许多国家都扮演着促进经济增长和就业机会的关键角色。
然而，由于资源有限和竞争激烈的市场环境，这些企业在开拓国际市场方面面临着一些挑战。
为了应对这些挑战，中小企业需要依托科技创新来提升竞争力并拓展国际市场。
本个案研究将以某中小企业为例，探讨其如何依托科技创新来开拓国际市场的经验和策略。
企业背景某中小企业是一家创立于2005年的软件开发公司，专注于开发企业管理软件和云计算解决方案。
公司总部位于中国，并在亚洲、欧洲和北美设有分支机构。
在过去几年中，公司逐渐改变了战略定位，将国际市场作为未来发展的重点，并开始依托科技创新来开拓这一市场。
科技创新驱动国际化发展中小企业依托科技创新来开拓国际市场是一种常见的战略选择。
科技创新可以提高产品和服务的竞争力，满足国际市场的需求，并为企业带来增长机会。
某中小企业也意识到了这一点，并采取了以下措施来推动科技创新驱动的国际化发展：1. 技术研发投入中小企业加大了对技术研发的投入，以提升产品的创新性和质量。
公司设立了专门的研发团队，与高校和科研机构建立合作关系，共同开展研究项目。
通过持续的技术创新，公司成功开发出一系列具有竞争优势的产品和解决方案。
2. 国际合作与交流为了借鉴国际先进技术和经验，某中小企业积极寻求国际合作与交流。
公司参加了多个国际性的行业会议和展览会，与国际企业建立了合作关系，并聘请了一些国际专家作为顾问。
这种国际合作与交流为企业带来了创新思路和商业机会。
3. 建立品牌形象在科技创新的基础上，某中小企业注重建立自己的品牌形象。
公司在国际市场推出了一系列的营销活动，包括参与国际展览、发布行业报告和产品演示等。
这些活动帮助企业树立了良好的品牌形象，提高了产品知名度和市场认可度。
4. 开拓新市场科技创新为企业提供了开拓新市场的机会。
某中小企业通过不断创新和优化产品，适应不同国家和地区的市场需求。
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企业技术创新个案和启示
发表时间：2016-09-01T14:37:00.517Z 来源：《基层建设》2015年8期作者：阮建光
[导读] 天水星火机床公司坚持自主创新为先的经营理念，在产品创新上始终瞄准国际国内最新市场需求，开发新产品，
南开大学
一、一个案例—天水星火机床公司技术创新的动力机制
天水星火机床公司坚持自主创新为先的经营理念，在产品创新上始终瞄准国际国内最新市场需求，开发新产品，不仅适应和满足市场上对数控机床需求，实现了依靠技术创新培育和提升了企业核心技术能力，向价值链高端跃进，而且使企业成为精密数控机床技术研发和制造的强势企业，以及我国名牌机床制造企业。
从2001年到2006年，该企业实现了销售收入5年增长10倍、工业增加值5年增长15倍；2000年到2006年来销售收入年增幅均以超过行业水平2倍以上的速度发展；新产品销售收入占总销售收入的比例从1999年的31％迅速增长到了2006的66％。
2006年全员劳动生产率达到11.84万元，同比增长16%，实现利税1.13亿元，同比增长185%，在大型卧式旋转机床制造方面建立了优势地位和领先地位。
2006年，公司被确定为国家创新型企业试点单位，机床工具行业精心创品牌十佳企业和综合经济效益十佳企业。
公司依靠技术创新创建名牌方面也取得了令人惊喜的成绩，2007年公司生产的SPARK数控车床（普及型以上）荣获了2007年度中国名牌产品，公司自主研制的CKW61100/22M超长型特种无缝钢管加工设备产品执行Q/TXJ0247-2004#《数控芯棒车床精度检验》标准，荣获“中国标准创新贡献奖”，这是目前甘肃省唯一荣获的国家标准化最高荣誉。
（一）从外部动力机制看。
首先，抓住了有利的市场时机。
企业作为金属切削机床和成型机床制造企业，其快速发展期正是我国大力发展制造业的“十五”期间和机械工业最好的发展期，金属切削机床和成型机床市场需求旺盛，尤其在党的十六大报告中明确了走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路的工业化发展战略，数控机床及其加工中心由于加工效率、柔性化制造、环保节能等优越性受到市场的追捧，企业依靠自身技术实力和敏锐的眼光，采用大力适合中小企业的原创性创新、集成创新和引进消化创新“三位一体”的技术创新模式开发高技术、高附加值的数控机床和精密机床，形成了大型数控车床、大型数控端面车床、大型数控扎辊磨床、大型卧式车床等12大系列，不仅销往全国各地，还打向全球40多个国家和地区。
尤其在大型卧式数控车床、大型卧式普通车床和轧辊磨床的国内市场占有率上，分别达到了60％、50％和40％。
企业制造的中档次车床由于较高的性价比颇受国际市场客户青睐，一直供不应求。
其次，得到了政府支持。
企业顺应甘肃省政府和天水市政府提出的依靠自主创新大力发展设备制造业和振兴工业的战略要求，制定了以创新提升企业核心能力，以扩张经营实现范围经济和规模经济效应的发展战略，抓住了政策机遇。
企业在技术创新中得到了政府部门在财政补贴和税收优惠扶持，得到了政府的贷款担保支持和金融支持，有利于企业进行间接融资。
由于取得了显著的技术创新成就，多次获得了政府奖励，比如依靠自主创新节能降耗奖、创建国家名牌奖、新产品通过省级新产品暨科技成果鉴定奖、省科技进步一等奖、董事长李维谦荣获甘肃省科技功臣奖，被授予全国质量先进个人称号等。
这些支持和奖励为企业持续创新提供强大的政治力量和精神力量。
为了使技术创新成果取得规模效益，在政府部门支持和协调下，企业整合了兰州机床厂、天水红山实验机厂等资源。
2007年，企业产量同比增长41%，销售收入和利润同比分别增长53%，185%。
再次，争取合作创新力量。
提高技术创新效率以自身科技研发力量为基点，主动出击，与国内多家科研院所、大学在不同层次建立了不同程度的产学研合作关系。
星火机床通过承担国家高技术研究发展计划（863计划）—大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备研发，与清华大学建立了长期技术合作关系；与兰州理工大学合作先后在深孔钻、专用镗床、车削中心、轧辊磨床、数控轧辊磨床等项目中取得了成功，并共同建立了联合技术中心；与西安理工大学合作研制车铣复合加工中心；与西安大学进行了坐标联动数控机床的研制；与华中理工大学共同研制具有自己知识产权的数控系统器；与华东理工大学、合肥工业大学、河海大学、湖南大学、燕山大学、甘肃省机械研究院等建立了技术合作关系，开展了多项前瞻性科研开发工作，以增加技术储备。
企业还先后同法国索米亚公司、瑞典 SMT 公司、美国 S&S 公司等多家国外公司广泛合作，在国际上寻求合作力量，引进当今国际先进技术，研发具有国际竞争力的金属切削机床产品。
（二）从内部动力机看。
首先，建立了现代企业制度和科学的公司治理结构及组织体系，为企业技术创新提供制度和组织保障。
20世纪90年代末期，企业由原来的工厂制改制为有限公司制，建立了激励企业家创新能力和创新动力的治理结构，确立了“创新为先”的经营理念。
20世纪80年代企业就成立了技术中心，现在已在西安、兰州、上海建立了4个联合技术中心和分中心的组建，为合作创新提供了平台，中心吸引了大量优秀的专职技术人才，还聘请了美国、德国、法国、日本等国家机床专家来星火机床技术中心从事开发工作，高级的科技创新带头人脱颖而出。
在技术创新活动中实行扁平化团队组织和网络组织，并建立了相应的项目负责制。
其次，企业家精神的体现。
以董事长李维谦为代表的经营者具有企业家精神和作用，在20世纪90年代企业技术创新中发挥了核心力量，他们一直都是企业技术创新的组织者和带头人。
作为一个难得的技术与经营能力兼备的企业家，完全可以个人创业，但他却承担起一个国有工业企业经营者的大任，超前思维，带头创新。
第三，建立了完善的创新机制。
企业不断改善技术人才福利待遇，参考大学及科研院所计量考核科研人员绩效、核算工资奖金的方式，建立了激发技术人员创新热情的激励与约束机制；建立以人为本的人性化管理机制；建立R﹠D费用增长机制，R﹠D费用逐年增长，从2000年到2007年7年间增长了14倍多，1995年到2006年 R﹠D费用占企业销售收入比例10%以上，2007年该比例也高达7.67%，R﹠D费用总额为历年来最高，为技术创新提供资金保证。
第四，不断提升企业技术创新能力。
企业不仅拥有杰出的技术创新人才队伍，更为重要的拥有应用研究、开发研究及中间试验等，成为国家自动低压铸造工业性试验基地，企业技术中心该中心被认定为国家级企业技术中心，拥有国内处于领先地位的技术设施和技术保障制度与措施，这是企业这也是吸引清华大学等科研院所与企业合作创新的资本，也是承担国家863计划“大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备”项目的资本。
该项目集数控技术、光电技术、在线测量技术、精密成型专有技术与一体，最能体现企业技术创新实力的项目，可以实现可加工任意曲面的重大数控设计装备的研制，具有“高、精、尖”，是国内最前沿的超精密加工机床，可达到世界先进水平，已进入试制阶段。
令人惊喜的是，随着科研人员的自主攻关，不断取得阶段性成果，已获得自主知识产权的2项发明专利，还有10项申请专利，产生3项新技术。
二、启示
星火机床有限公司较为成功的技术创新实践，不仅应证了技术创新动力机制理论学说，而且给中小企业技术创新提供了有益的可借鉴的启示：
（一）企业技术创新的动力机制既有内部的又有外部的，但从外因通过内因发挥作用原理和天水星火机床有限公司的技术创新成功经
验看，企业家创新精神、企业治理结构、企业自身的技术创新能力等内部动力是推动企业技术创新的根本动力，有了强大的内部动力的企业就可以主动出击，抢抓市场机会和政策机遇，得到政府扶持，合作者的青睐，可以进行多种技术创新。
（二）对于中小企业而言，虽然技术实力、资金与资源条件、经营规模等客观条件以及抗风险能力有限，但只要具有技术创新的主观能动性，可以制定合理的技术创新战略和创新机制，选择科学可行的技术创新方式，逐渐积累技术力量，逐渐实现技术创新模式的转变和升级。
创新资金的筹措是企业技术创新的首要因素，星火机床有限公司积极出击，拓展融资渠道，多方筹措技术创新资金，2007年企业争取到了银行专用技术开发贷款1500万元，取得了突破性的进展。
在技术创新方面，实行聚集战略，选择机床设备制造业的细分市场—精密数控金属切削机床研制。
企业还制定了一系列有利于激发技术人员创新热情的激励与约束机制、研发投入保证机制等。
该企业从过去的引进消化创新和合作创新模式为主，到随自主创新实力不断提高采用原创性创新、集成创新和引进消化创新“三位一体”的技术创新模式，是企业从借助外力为主转为以自己技术创新实力为主的技术创新方式，成功地完成了技术创新模式的转换，成为中小企业装备制造业技术创新方面成功的典范。
参考文献：
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[3]Nakahara，T.nnovation inabordess worlde economy[J] .Receach-Technology Management：1997（40）.3，7-9
[4] 唐晓华，唐要家，苏梅梅.技术创新的资源与激励的不匹配性及其治理[J] .中国工业经济：2004年，11期。