媒介经营管理之媒体广告经营
一、媒体广告经营概述广告是一种商业行为和传播行为；但首先还是一种商业行为。
从媒体角度来看，几乎没有不登广告的大众媒体。
广告已成为媒体的生命线，支撑着媒体的生存和发展。
传媒与广告业相互依存、共生共荣。
传媒业有其独特的双重出售模式，广告经营对传媒业生存和发展具有至关重要的作用。
正如传媒管理学大师罗伯特.皮卡德所说：“如果传媒企业想要更成功的话，那些工作在传媒企业、管理传媒企业的人士都需要了解广告客户的选择和目的。
更要懂得媒体与广告客户之间关系的日新月异的强烈互动。
”（一）广告经营的地位和作用1、广告经营是传媒双重出售活动的重要环节媒体的经营管理，除受自身利益的驱动外，还要接受两大利益实体，即受众和广告主所发挥的影响和制约作用。
媒体、受众、广告主三者间的关系呈现错综复杂的格局。
第一，媒体是传媒产品的生产者和经营者，他们要满足受众和广告主的需求，通过完成对他们的销售行为，在获取社会效益的同时争取最大的经济效益，以补偿消耗，实现盈余，赢得利润，保障自身的生存和发展。
第二，受众是媒介的传播对象，是传媒产品的消费者，他们要求媒体提供高质量的=满足其讯息需求和按摩需求的服务，在精神上“吃进负熵”（传播学中表示一种情境的不确定性和无组织性）。
一般来说，他们不希望在“吃进负熵”的时候接受广告轰炸，更不希望自己的注意力被媒体作为商品向商人出售——尽管他们乐于接受廉价甚至免费的内容供给。
第三，广告主向媒体投放广告，他们可以付巨额的广告费，但这一付出，不是为了支持媒体生产内容产品，而是像媒体购买受众的眼球。
以实现对这些“潜在消费者”的诉求。
2、广告收入是传媒的经济命脉在市场经济环境下，媒体所需要的各种资源由市场配置，传媒产品的流通遵循着市场规律。
广告收入是媒体维持生存、谋求发展的经济支柱。
没有可观的广告收入，采编、制作、印刷发行、播出等环节的运作、技术改造的实施，员工薪酬的发放就无从措手足或难以为继。
根据《现代广告》的调查，平均而言，广告收入占媒体总收入的比重为72.5%；对于一些广播电视媒体，更在90%以上。
近年来，媒体努力拓展创收渠道，实行多元化经营，但广告收入是媒体的主要收入来源的局面，总的来说，并没有改变。
3、广告经营的价值补偿作用受众购买传媒产品所支付的费用往往低于其生产成本。
（估算楚天都市报的纸张成本可能在3元左右，包括印工大概在3.5到4元）软文广告1、狭义的：指企业花钱在报纸或杂志等宣传载体上刊登的纯文字性的广告。
这种定义是早期的一种定义，也就是所谓的付费文字广告。
2、广义的定义：指企业通过策划在报纸、杂志或网络等宣传载体上刊登的可以提升企业品牌形象和知名度，或可以促进企业销售的一切宣传性、阐释性文章，包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等传达与推广与主题相关而非直接的信息。
软文广告就是用较少的投入，吸引潜在消费者的眼球，增强产品的销售力，提高产品的美誉度，在软文的潜移默化下，达到产品的策略性战术目的，引导消费群的购买的广告。
报纸、杂志、有线电视的费用等于或低于成本；无线广播和电视完全免费。
受众能够享受廉价或免费的待遇，是因为媒体能以广告收入补偿内容产品的生产成本。
某种意义上，可以说广告主为受众享受廉价或免费的传媒产品买了单。
当然，受众得为此忍受广告轰炸的干扰，还得在购买广告主推销的商品时实质性地偿还广告主“垫付”的买单费用。
4、广告传播的信息服务作用广告传播也是一类信息传播，在政治经济文化和社会服务方面发挥着重要作用。
媒介发布的广告所传播的内容，除商业讯息外，还有一些政府公告、公益宣传、分类信息（个人、组织付费传布的信息）等。
商品信息有宣传产品、促进销售、引导消费、活跃市场的作用；政府公告、分类信息传布有广而告之的必要的社会、生活、服务信息，给公众生活带来方便；公益广告对树立公德观念，推进和谐社会建设起着一定作用。
（二）媒体广告经营方式1、媒体自营媒体自营是媒体与广告客户直接交易广告版面、时段销售方式，也称为零渠道方式。
自营广告的媒体的广告部门直接接受广告客户的委托，版理刊播广告事物。
自营广告有两种方式：门市销售和业务员推销。
（1）门市销售媒体广告部门设立门市，由专职业务人员接待上门的广告客户，洽谈交易，按照有关规定办理手续，完成版面、时段的销售，根据他们的实际情况或所提要求，进行广告创意、广告设计、广告编排、广告审查，并按达成的协议发布广告。
门市销售主要适用于一些较小规模的广告经营，特别适用于报纸的分类广告的经营。
大型媒体或传媒集团，为在总部所在地之外承接或招揽广告，也可在外埠设置门市。
如凤凰卫视在全国多个中心城市设立了办事处，办事处的部分功能相当于广告销售门市；在几年时间内，打造出一个全国性的广告时段销售网络。
（2）业务员推销媒介广告部门可聘用专职业务员；业务员拜访潜在广告客户，推销媒介的广告时段或版面，争取达成交易协议，实现广告销售。
业务员推销是媒体广告销售的重要手段，一些杂志社、广播电台等规模较小的媒体的大部分广告营业额是通过业务员推销实现的。
广告业务员是广告业务的推广和拓展者, 他们推销媒介版面或时段的工作带有公关工作的性质。
《南方都市报》在创刊初期曾采用这种方式开拓广告业务，顺利由进入期转至成长期，发展为广东省的强势媒介。
业务员销售有利有弊，优点是方式灵活，沟通方便；缺点是不易管理。
建立有效的业务管理制度是媒体广告管理的重要课题。
2、在广告代理制下经营广告（1）广告代理制的概念广告代理制是一种广告主委托广告公司实施广告宣传计划，大众传播媒介通过广告公司承揽广告业务的广告活动机制。
它是在市场经济条件下逐步形成的，且被证明为有利于广告活动开展，能实现广告主、广告代理商、广告发布商的三赢的一种被普遍采用的机制。
广告主、广告代理公司和大众传播媒介是广告代理制下的广告活动；三者之中，广告代理公司居于核心地位，或者说“媒介”地位，在这里，“媒介”一词用的是其“中介”、“媒妁”的本来意义，事实就是这样：在大众社会中起着社会粘合剂作用的大众媒介，在进行广告经营时却要依靠另一类“媒介”，这就是广告公司。
（2）广告代理公司的类型广告代理公司可以分为全面服务型和专业服务型两大类。
全面服务型广告代理公司是广告代理业的主体。
它为广告主提供传播和促销的广告和广告服务，其代理对象为各行各业的工商企业和各类大众传播媒介。
全面服务型广告代理公司的广告服务包括市场调研、广告策划、广告创意、广告制作、媒介选择和广告活动实施、广告效果调查。
为帮助广告主将产品和服务最大限度推向市场，全面服务型广告代理公司还提供涉及广告主总体市场营销计划极其实施的各个方面的非广告服务，如公共关系、包装设计、销售推广材料制作、年度报告撰写、交易展示会组织、销售人员培训等。
专业服务型代理广告公司是广告代理服务市场细分、代理业务专门化的产物。
它凭借代理某一行业、某一项目或某一职能方面的比较优势，在某一业务范围内为广告主提供有特色的代理服务。
我国还有两种颇具特色的广告公司类型：一种是由广告主设立，代表广告主购买广告版面、时段的广告公司，如联合利华公司创办的灵狮广告公司；另一种是由媒体广告部门演变而成的广告公司，如中央电视台的未来广告公司、安徽电视台的伙伴传媒等，这两种广告公司都是本着“”肥水不流外人田”的初衷创立的，其机构设置与各自的母体广告部门重合，“一套人马，两块牌子”。
国内广告市场秩序混乱、发育畸形与这两种广告公司的存在有直接关系。
（3）广告代理制在中国的推广在中国，广告代理制的推广经历了曲折的过程，效果还有待改善。
广告代理制的发展不尽如人意，原因出自以下两个方面。
一是媒体对落实代理制的态度不甚积极。
广告代理制的核心原则之一，是媒体只发布广告，不直接招揽客户，不直接制作广告。
中国媒体经济实力的增强，基本上靠的是广告经营。
在媒体实施经营管理改革的实际进程中，由于中国的广告代理业与传媒业比较，起步迟缓，发育也慢，媒体的大量广告业务是通过与广告主直接接洽而达成协议的，媒体向广告客户提供的服务也颇为配套。
及至广告代理业有了一定的抗衡实力，媒体还是想保持自营方式，以免除在代理制下要付给代理公司的大笔回扣。
二是代理佣金问题。
我国的广告业还没有形成规范的佣金制度。
媒体各行其是，不按照统一标准支付代理费；代理公司以回扣高低为标准来选择发布客户广告发布的媒介。
3、自营和代理“双轨制”所谓媒体广告的自营与代理“双轨制”，指媒体在引入代理制的同时，将一部分广告广告业务留作自营。
采用这种“双轨制”，是媒体迈向广告代理业的一种过渡形式。
进入新世纪，传统媒体运作的电视频道、广播频率增加，报纸版面扩大，运作新媒介的媒体也加入广告发布者的行列，传媒业的广告时间、空间、时空供应总量上涨，媒介间的竞争激烈，媒体广告经营的压力增大，媒体广告营销的专业能力受到挑战。
各家媒体都在积极发展广告代理网络，优化媒体广告营销渠道结构，控制广告成本，以求缓解广告经营压力，增加广告收入，实现自身可持续发展。
（三）媒介广告营销的基本考量1、制定媒介广告版面、时段价格应考虑的因素商品价格同市场需求直接相关。
制定科学合理的价格体系，采用灵活应变的价格策略，是赢得市场份额的基础。
通常，广告版面、时段的价格不是按照成本原则，而是按照价值原则确定的。
按照“价值原则”定价，就是按照广告客户预期能够通过刊播广告所取得的促销效果来确定价格，广告价格与媒介生产成本之间没有必然联系。
制定媒介广告版面、时段的价格一般考虑的以下几个方面的因素。
（1）媒体所在地的经济发展水帄广告价格与媒体所在地的经济发展水帄密切相关。
在发达国家和发展中国家刊播同等数量的广告，价格可以相差几十倍甚至上百倍；在同一国家的不同地区，广告价格也随经济发展程度的不同而有所差别。
（2）媒介的发行量和收视（听）率媒介的发行量和收视（听）率是衡量其信息传播能力、对受众的影响力、对潜在消费者的覆盖力的最基本指标。
发行量大、收视（听）率高额媒介吸引受众数量多，有较强的影响力，广告主在其上投放的广告能被更多人接触，传播效果较好。
（3）媒介的品牌形象如果说发行量和收视（听）率是从量的方面评估媒介的广告版面、时段的价值的依据，那么，品牌形象就是从质的方面评估媒介的广告版面、时段的价值的依据。
品牌形象决定产品在消费者心目中的位置。
测评产品品牌形象一般采用“四度”指标，即知名度、美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度。
报道真实、持论公正、内容丰富且独具特色的媒介在受众心目中的威信高，品牌形象好，在其上发布的广告容易获得人们的认可，其广告版面、时段的价值就高。
案例：中国好声音冠名费2亿。
如此惊人的冠名费用还商家争抢的对象，要想中国好声音第一季6000万的独家冠名权，仅仅过了一个夏天，中国好声音冠名费用已经涨到了2亿，作为今年夏天最火爆的娱乐节目，中国好声音取得了非常高的收视率，也是这个夏天的热门话题，在2013年的广告招标会上，中国好声音第二季拍出了2亿元的天价冠名费。
媒介经营与管理重点
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
媒介经营管理
媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。
4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。
5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。
因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。
8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介广告经营与管理
1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。
广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。
这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。
2．传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。
受众的注意力被大大的分散化，传媒吸引受众的比例在降低，影响力在减弱。
为了应对受众注意力的分散，追踪受众的聚合，企业的广告投放也不得不趋向多向化，以此提高广告投放的精准度，由此，其广告预算被更多的重地分割，出现了广告投放的碎片化，单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。
地方经济的发展，城市化进程的加快，竞争的激烈等，使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的，更加细分的和精细化的营销，全国性传媒的广告经营受到了挑战，地方性传媒获得了良好的发展机会。
3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体，新闻就是传媒提供的产品，它是传媒生存的命脉。
因此发布新闻是其最重要的职责，而发布广告是其滋生的新功能。
所以，当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时，广告必须给新闻让路。
①广告和新闻版面的冲突。
由于经济利益的驱动，广告大量挤占了新闻的版面，形成了广告对新闻蚕食的态势。
报纸应当找到新闻与广告的恰当比例，并将广告大致控制在一个限度内，这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。
②广告和新闻内容的冲突。
目前中国的传媒都在走产业化的道路，这就决定了其在经营上也是要追逐利润，衡量一个传媒成功与否，广告额是一个重要的指标。
经济基础决定上层建筑，编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右，有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况，也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突，广告客户会以撤出广告相要挟，干预媒体的负面报道。
媒介经营管理
1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。
2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。
3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。
7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。
媒介管理与媒介经营的相同点
媒介管理与媒介经营的相同点媒介管理与媒介经营是两个相关但不完全相同的概念。
媒介管理是指对媒介资源进行有效的组织、规划和控制，以实现组织的宣传、推广和传播目标。
而媒介经营则更加强调商业化运作，通过有效地运用媒介资源来获得经济利益。
尽管两者有一些差异，但也存在一些相同点。
以下将详细探讨媒介管理与媒介经营的相同之处。
一、目标导向无论是媒介管理还是媒介经营，都需要明确具体的目标。
这些目标可能包括提高品牌知名度、增加销售额、改善公众形象等。
无论是为了实现组织的宣传目标还是追求商业利益，都需要有明确的目标来指导工作。
二、资源优化在媒介管理和媒介经营中，都需要对媒介资源进行优化利用。
无论是通过合理安排广告投放时间和频次来最大程度地吸引受众注意力，还是通过选择适合的渠道来提高推广效果，都需要对有限的资源进行合理配置和利用。
三、市场分析媒介管理和媒介经营都需要进行市场分析，以了解目标受众的需求和行为。
通过市场分析，可以确定目标受众的特征、喜好和购买习惯，从而制定更加精准的宣传策略和推广方案。
四、创新与变革无论是媒介管理还是媒介经营，都需要不断创新和变革以适应不断变化的市场环境。
随着科技的发展和社会的进步，媒介形式和消费行为也在不断变化。
媒介管理和媒介经营都需要保持敏锐的洞察力，并及时调整策略和手段。
五、效果评估无论是媒介管理还是媒介经营，都需要对宣传活动进行效果评估。
通过对投放广告或推广活动后的结果进行分析，可以了解到底是否达到了预期目标，并根据评估结果进行调整和优化。
六、合作与沟通在媒介管理和媒介经营中，都需要与各种合作伙伴进行有效沟通与协作。
这些合作伙伴包括广告代理商、创意团队、媒体机构等。
通过与合作伙伴的紧密合作，可以提高宣传效果和推广效果。
七、风险管理无论是媒介管理还是媒介经营，都需要对风险进行管理。
在宣传和推广过程中，可能会面临各种风险，如品牌声誉受损、投资回报不佳等。
需要制定相应的风险管理策略，并及时应对和处理潜在的风险。
媒介经营管理经典案例
媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。
1. 内容创新打造综艺帝国。
2. 多元经营拓展商业版图。
在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。
例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。
这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。
二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。
1. 内容创作的基石：动画与故事。
2. 全产业链经营实现全方位盈利。
在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。
例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。
主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。
迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。
这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。
游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。
主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。
迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。
从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。
这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。
三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。
1. 算法推荐改变信息分发模式。
今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。
以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。
但是今日头条的算法就不一样了。
它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。
如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。
这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。
媒介经营业务和范围
媒介经营业务和范围媒介经营业务是指企业或个人通过各种媒体渠道进行广告投放、传媒服务和媒体资源开发的商业活动。
媒介经营业务的范围广泛，涵盖了传统媒体和新兴媒体的各个领域。
传统媒体是媒介经营业务的重要组成部分。
传统媒体包括电视、广播、报纸和杂志等，在媒介经营业务中起到了重要的信息传递和广告宣传的作用。
电视广告是传统媒体中最具代表性的媒介经营业务之一，通过电视媒体的广告投放，企业可以将产品或服务信息传达给广大观众。
广播媒体也是传统媒体中常用的媒介经营方式，通过广播节目的推广，企业可以实现品牌宣传和市场推广的目的。
报纸和杂志是传统媒体中最早的媒介经营形式之一，通过报纸和杂志的广告投放，企业可以将产品或服务信息传递给读者。
新兴媒体是媒介经营业务的新兴领域。
随着互联网的发展，新兴媒体如网络媒体、社交媒体和移动媒体等逐渐崭露头角。
网络媒体是指通过互联网进行信息传递和广告宣传的媒体形式，如网站、博客和论坛等。
企业可以通过网络媒体进行品牌推广、产品宣传和市场营销。
社交媒体是指通过社交平台进行信息传播和用户互动的媒体形式，如微信、微博和QQ空间等。
通过社交媒体的广告投放，企业可以与用户进行互动，提升品牌知名度和用户忠诚度。
移动媒体是指通过移动设备进行信息传递和广告宣传的媒体形式，如手机应用和移动网站等。
企业可以通过移动媒体进行精准营销和用户定位，提高广告投放的效果和用户体验。
媒介经营业务的范围还包括媒体资源的开发和管理。
媒体资源是指媒体平台的内容、渠道和观众资源，对于媒介经营业务来说至关重要。
企业可以通过开发和管理媒体资源，提高广告投放的效果和用户体验。
媒体资源开发包括内容创作、节目制作和创意设计等，企业可以通过创造优质的媒体内容和节目，吸引更多的观众和用户。
媒体资源管理包括媒体推广、品牌合作和用户运营等，企业可以通过合理的策划和管理，提高媒体资源的利用率和商业价值。
媒介经营业务的范围广泛，涵盖了传统媒体和新兴媒体的各个领域。
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。