项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院

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项目进度跟踪表

项目进度跟踪表

10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限 (月)
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号 项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9


已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4

项目跟进表模板

项目跟进表模板
序 号
工作内容
项目具体落实内容
1.具体落实内容1
2.具体落实内容2
3.具体落实内容3

4.具体落实内容4 1 项目名称1
5.具体落实内容5
6.具体落实内容6
7.具体落实内容7
8.具体落实内容8
1.具体落实内容1
2.具体落实内容2
3.具体落实内容3
4.具体落实内容4 2 项目名称2
5.具体落实内容5
6.具体落实内容6
责任人 项目进度 备注调整
7/15 7/16 7/17 7/18 7/19 7/20 7/21 7/22
3 项目名称3
6.具体落实内容6 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 4 项目名称34 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4 5.具体落实内容5
实际
15天
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
2天
计划
实际
项目工作推行表
推行时间
6/26 6/27 6/28 6/29 6/30 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 7/8 7/9 7/10 7/11 7/12 7/13 7/14
7.具体落实内容7
8.具体落实内容8
1.具体落实内容1
2.具体落实内容2
3.具体落实内容3 3 项目名称3
4.具体落实内容4
5.具体落实内容5
6.具体落实内容6
工作周期 10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天 全程 10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天 全程
6/22 6/23 6/24 6/25 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划

项目执行跟踪记录表

项目执行跟踪记录表

记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二
记录方案二
预期目标二
张老师
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
项目执行跟踪记录表
时间安排
记录方案
预期目标
负责人
备注
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排一
记录方案一
预期目标一
王老师
时间安排二
Байду номын сангаас
记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二
记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二
记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二
记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二
记录方案二
预期目标二
张老师
时间安排二

项目进度跟踪表模板

项目进度跟踪表模板

项目进度跟踪表模板项目名称:____________________项目负责人:_________________项目起始日期:_________________项目预计完成日期:_________________项目实际完成日期:_________________项目状态:____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________(此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息)项目总结:1. 项目计划与实际进度比较:根据以上项目进度跟踪表,可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。

请注意填写相应的日期和完成情况。

通过比较计划和实际进度,可以了解项目的延迟或提前情况,为后续决策提供参考。

2. 延迟原因分析:在项目总结中,请提供可能导致项目进度延迟的原因。

包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。

对于延迟的原因,建议在表格中进行详细描述,并提供相应的解决方案。

3. 解决方案:基于延迟原因的分析,提供相应的解决方案。

请具体描述需要采取的行动,并明确责任人和完成日期。

解决方案应该符合实际情况,并合理安排资源和时间。

4. 项目风险评估:根据项目进度跟踪表的数据,在项目总结中可以提供项目风险评估。

请识别项目的主要风险,并对其可能产生的影响进行评估。

此外,为了降低风险,建议制定相应的措施。

5. 合作伙伴反馈:在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。

请收集合作伙伴的意见和建议,以便改进项目管理和工作流程。

6. 经验教训:在项目总结中提到项目的经验教训。

回顾项目的成功和失败因素,描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。

7. 下一步计划:在项目总结中,提供项目的下一步计划。

请详细描述项目剩余工作和时间安排。

项目工作进度表模板

项目工作进度表模板

项目工作进度表模板项目名称,XXXXX。

项目负责人,XXXXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

一、项目概况。

本项目旨在XXXXX,预计完成时间为XXXX年XX月XX日。

项目的主要目标是XXXXX,为了实现这一目标,我们制定了详细的工作计划,并将工作进度进行了分解和安排。

二、项目进度总览。

截止目前,项目的整体进度如下:1. 项目启动阶段,已完成。

2. 立项阶段,进行中。

3. 研发阶段,未开始。

4. 测试阶段,未开始。

5. 上线阶段,未开始。

三、各阶段详细进度。

1. 项目启动阶段。

在项目启动阶段,我们完成了以下工作:完成项目启动会议,明确项目目标和范围。

确定项目团队成员及各自职责。

制定项目工作计划和时间表。

2. 立项阶段。

目前,我们正在进行立项阶段的工作:收集项目相关资料和信息。

进行市场调研和竞品分析。

确定项目的具体需求和功能。

3. 研发阶段。

研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开,具体工作内容包括:进行系统架构设计。

编写代码和开发功能模块。

进行系统集成和测试。

4. 测试阶段。

测试阶段将在研发阶段完成后进行,具体工作内容包括:进行系统功能测试。

进行性能测试和安全测试。

发现并修复系统中存在的问题和漏洞。

5. 上线阶段。

上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行,具体工作内容包括:系统上线前的准备工作。

系统上线后的监控和运维工作。

用户培训和技术支持。

四、下一步工作计划。

接下来,我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作,确保项目按时高质量完成。

五、项目风险及对策。

在项目进行中,我们要时刻关注项目可能面临的风险,并及时采取措施应对,确保项目顺利进行。

六、总结与展望。

通过对项目工作进度的总结,我们对接下来的工作有了更清晰的认识,也更加明确了目标和方向。

我们将继续努力,全力以赴,确保项目的顺利完成。

以上即是本项目的工作进度表模板,希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。

感谢各位团队成员的辛勤付出和配合,让我们共同努力,为项目的成功实现而努力奋斗!。

项目进度追踪表格

项目进度追踪表格

项目进度追踪表格
1. 项目概述
此表格旨在追踪和记录项目的进度和里程碑。

以下是项目进度追踪表格的详细内容。

3. 使用项目进度追踪表格的步骤
以下是使用项目进度追踪表格的一般步骤:
1. 在“项目名称”字段中填写项目的名称。

2. 在“负责人”字段中填写项目的负责人。

3. 在“开始日期”字段中填写项目的开始日期。

4. 在“预计完成日期”字段中填写项目的预计完成日期。

5. 根据项目进展情况,更新“实际完成日期”字段,记录项目的实际完成日期。

6. 在“当前状态”字段中更新项目的当前状态。

7. 计算并填写“进度百分比”字段,以百分比形式表示项目的进度。

8. 在“备注”字段中记录项目的其他相关信息,例如进展情况、问题和障碍等。

4. 使用项目进度追踪表格的好处
使用项目进度追踪表格可以帮助项目团队实时了解项目的进展情况,并及时采取必要的措施以确保项目按时交付。

以下是使用项目进度追踪表格的一些好处:
- 提供可视化的项目进展信息,方便项目团队和相关利益相关者了解项目的当前状态。

- 有助于项目团队识别和解决项目进展中的问题和障碍。

- 可以有效地跟踪和管理项目的里程碑和关键任务。

- 为项目团队提供一个统一的视图,以便更好地协调和沟通工作。

- 有助于提高项目的透明度和可追溯性。

5. 总结
项目进度追踪表格是一个简单而有效的工具,用于追踪和记录项目的进度和里程碑。

通过使用该表格,项目团队可以更好地管理和控制项目的进展,确保项目按时交付。

这是一个适用于各种项目的实用工具,应被纳入到项目管理方法中。

工程项目动态跟踪表模板

工程项目动态跟踪表模板

工程项目动态跟踪表模板是一种用于监控和跟踪工程项目进度的工具。

它可以帮助项目管理人员了解项目的实时状况,确保项目按照计划顺利进行。

这种模板通常包含以下内容:
1. 项目名称:项目的唯一标识,用于区分不同的工程项目。

2. 项目负责人:负责该项目的主管人员或团队。

3. 起始日期和结束日期:项目计划的开始和结束时间。

4. 项目阶段:项目的各个阶段,如设计、采购、施工、验收等。

5. 阶段负责人:各个阶段的主管人员或团队。

6. 阶段完成时间:计划完成各个阶段的时间。

7. 实际完成时间:实际完成各个阶段的时间。

8. 差距分析:对计划完成时间和实际完成时间进行比较,分析存在的差距及原因。

9. 风险及问题:记录项目过程中可能出现的风险和问题,以及相应的解决方案。

10. 下一步计划:针对当前项目阶段,制定下一步的工作计划。

通过使用工程项目动态跟踪表模板,项目管理人员可以更好地掌握项目进度,确保项目按时按质完成。

8(研发部)项目进展跟踪常规检查表

8(研发部)项目进展跟踪常规检查表

8(研发部)项目进展跟踪常规检查表项目信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 项目起止日期:
- 项目目标:
---
项目进展
进度概述
请简要描述项目的整体进展情况,包括已完成的工作、当前进行中的任务以及预计的下一步工作计划。

问题及风险
列出当前项目面临的问题和风险,以及采取的应对措施。

里程碑
列出项目已经设定或已完成的里程碑,包括日期和具体要求。

---
团队协作
工作分配
列出当前项目成员的工作分配情况,包括各人负责的模块或任务。

协同沟通
描述项目团队之间的沟通方式和频率,确保信息流畅。

问题解决
列举过去一段时间内遇到的团队合作或技术问题,并记录解决的过程和结果。

---
资源管理
人力资源
描述项目所需的人力资源情况,包括人员配备和招聘计划。

需求资源
列出项目需要的硬件、软件等资源,包括当前的资源状态和未来的需求计划。

预算情况
记录项目的预算情况,包括已用预算和剩余预算。

---
总结与展望
请对项目当前进展进行总结,并展望下一阶段的工作重点和计划。

总结
简要总结项目目前阶段的工作成果,有哪些亮点和待完善之处。

下一步计划
概述下一阶段的工作计划和目标,明确责任人和时间节点。

---
该文档用于记录项目的进展情况、协作问题和资源管理,以便
团队成员了解当前项目状况,并及时解决问题。

请按照实际情况填
写各项内容,每周或每月进行更新,并确保信息的准确性和完整性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2
▲物资目录准入管理,添加物资目录基本信息,维护物资目录基本信息,主要信息包括:物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理,物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录,还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理,从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成,整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看;
23
验收管理
验收管理:结合供应商平台,可在线接收供应商送货单,根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领,以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置:支持设置可提交计划的科室名单,以及计划的提交时间,系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总,并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单,系统可分批向供应商提供采购订单,支持导出excel表格,系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能,支持多条件过滤搜索查询,同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能,支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理:对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
27
对科室的领用计划进行出库操作、打印出库单、发货,记录出库情况。
28
损耗报废管理,根据实际物资损耗情况,进行在线损耗报废登记,并可在线预览打印报废单,查询损耗报废记录。
29
供应商根据医院发送的订单,通过供应商平台录入有效期、预计送货日期后生成具有二维码的送货单,验收时通过扫描二维码可以查看对应的订单情况。
30
▲可以根据送货单快速生成入库单和出库单,不需要反复输入信息;须提供功能截图。
31
送货单上可记录发票信息,当仓管验收后以恰当形式向供应商反馈发票是否收到,形成电子记录,及时发现发票丢失问题;
32
送货单可以在系统中关联发起申请科室,审核通过后可以自动分配给申请科室生成出库单。
33
▲预警管理:
物资有效期预警;
11
新证件提醒:对供应商更新的证件资料,进行效期管理,并自动提醒到期时间,可设置到期预警时间。
12
供应商证件预警:对供应商所有的资质证件进行管理,可查看证件类型、证件名称、证件编号,证件效期,证件状态,并可查看证件档案附件。
13
多级审批管理
帮助医院梳理业务管理流程,在系统设置不同的审批节点,实现在线无纸化审批流,可与医院现有的OA系统进行整合。
44
供应商可在线接收院方订单,完成备货、发货操作;
45
供应商可在线查看订单进度,管理送货单以及退货记录。供应商应可查看所有订单记录,送货记录及退货记录管理;
46
▲院内仓库人员可根据供应商的送货单实现快速入库操作;须提供功能截图。
深圳市龙岗中心医院
后勤物资管理系统招标参数
1产品清单
采购清单
序号
名称
数量
采购预算总金额
备注
1
后勤物资管理系统
1套
280,000.00
拒绝进口
2技术参数要求
后勤物资管理系统功能参数清单
序号
模块
功能参数
1
准入管理
通过创建物资的准入事件,对物资的准入目录、准入方式进行管控,每个物资品种都关联其洽谈招标文档,包括审批文件、采购合同,并关联执行细节。
14
计划管理
总务科仓库可创建每月申购计划,包括但不限于:每月固定计划、临时计划,并且可通过系统查询以往计划记录,仓库可自行设置模板,方便快速便捷提交计划。
15
支持二级库-临床科室创建申领计划,申购计划,提交计划。
16
创建计划方式:可自定义添加物资、引用记录、模板、库存值预警。可查看历史计划记录。
17
支持查询送货单记录以及订单记录。
24
▲入库管理,系统支持来货在线入库操作,选择供应商信息,根据录入物品编码,快速检索目录信息,录入物资来货数量、生产批号、效期,完成快速入库;支持在线预览、打印入库单;查看入库记录。须提供功能截图。
25
扫码入库,通过扫描送货单二维码或直接输入送货单号进行入库。
26
退货管理,支持在线退货操作,并打印退货单据,查看退货记录。
39
科室物资报表:库存查询、库存帐(实时)查询、库存帐(实时)明细查询。
40
预警管理:
物资有效期预警;
物资库存预警管理;
可自定义设置物资库存预警值。
41
供应商平台管理
总务科可对医院全部的供应商实现在线管理,包括供应商的企业资质、经营许可证、经营产品信息;
42
实现对供应商证件效期预警;
43
▲物资产品目录由供应商在线进行维护,院内采购人员做审核工作;须提供功能截图。
8
科室仓库设置:根据医院的仓库、科室设置,在系统设置不同级别的仓库,并对仓库进行管理。须提供功能截图。
9
供应商库管理
▲供应商字典库:对供应商的基本信息进行管理,同时可以查看供应商的资质证件资料、合同,并进行审核。须提供功能截图。
10
生产厂家字典库:对生产厂家的基本信息进行维护管理并关联对应的供应商。
36
科室(二级库)物资库管理
入库管理:临床科室通过系统直接获取物资仓库出库记录,在线进行物资入库审核确认,查看本科室入库记录。
37
退库管理:临床科室能对领用的物资进行在线退库操作,物资仓库仓管员对物质审核无误后,总务会计在线预览打印退库单据,并能查看退库记录。
38
出库管理:各科室可对本科室消耗物资情况进行在线出库操作,并查看出库记录。
物资合同有效期预警
物资库存预警管理;
可自定义设置物资库存预警值;
系统能对供应商合同总金额进行预警。
须提供功能截图。
34
对物资库存进行管理,支持库存查询、库存查看;
支持查看物资仓库的明细;
多级库存管理,对各科室物资仓库的库存情况进行监管。
35
物资仓库报表:包含但不限于以供应商名称作为查询条件、盘点表查询、月汇总表查询、出入库报表查询、月末结账查询、库存查询、库存帐(实时)查询、库存帐(实时)明细查询、库存类别、库存财务类别、出入库情况分析、库存存量查询。
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