打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程教案资料

打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程
逢山凿路，遇水架桥。

前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司目前已发展成为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。

2011年，新签合同额6811.8亿元，完成营业收入4573.7亿元，实现净利润78.8亿元，在《财富》“世界500强企业”中排名第111位，在“中国企业500强”中排名第7位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。

近年来，公司认真贯彻落实科学发展观，按照党的十七届六中全会精神和国资委《中央企业企业文化建设指导意见》要求，传承铁道兵优良传统，突出时代精神和行业特点，以项目文化建设为突破口，持之以恒地全面加强企业文化建设，有效提升了“中国铁建”品牌的知名度和美誉度，树立了企业良好的品牌形象，为中国铁建的持续快速发展提供了强有力的文化支撑。

一、加强组织领导，完善运行机制。

中国铁建党委高度重视企业文化建设工作，把企业文化建设放在经济全球化和推进现代企业制度建设的大格局中去思考定位，提到战略高度，列入重要议事日程，系统筹划，扎实推进。

全系统自上而下，成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。

各单位加大贯彻落实力度，把企业文化建设与其他工作一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查，一同考核评比，形成了党政主管领导负总责、分管领导具体抓、企业文化主管部门负责组织协调、各职能部门分工负责、每个
员工积极践行的企业文化建设大格局，企业文化建设不断取得新的进展。

二、强力推行“四个统一”，打造中国铁建品牌。

从上到下，统一使用企业标志、企业价值观（诚信、创新永恒，精品、人品同在）、企业精神（不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外）和企业歌曲（《铁道兵志在四方》）。

这“四个统一”，确立了中国铁建统一的主体文化。

为保证强力有效推进，加强组织领导，强化执行力度，并组织定期或不定期的专项督查，坚决纠正不规范的现象和行为，从而有效推动了主体文化在全系统的落地。

随着“四个统一”的强力推进，全系统文化建设取得了丰硕成果，有项目的地方就有中国铁建的旗帜在飘扬，有队伍的地方就有中国铁建的歌声在传唱，有业绩的地方就能感受到“中国铁建”的品牌力量，很好地打造了中国铁建统一的对外整体形象。

三、构建完善的企业文化体系。

2004年以来，中国铁建先后向全系统印发了《关于颁布实施总公司企业文化建设方案的决定》、《企业文化建设实施纲要》、《项目文化建设标准及考核评比办法》、《关于进一步加强企业文化建设的决定》等文件，提出“大统一，小自主”的原则，突出主体文化，鼓励创新文化，完善子文化。

目前已形成了由中国铁建主体文化和各单位特色文化构成的，涵盖视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，既体现公司丰厚文化底蕴，又体现时代精神，既为广大员工认同，又适应市场竞争需要，既与企业实际和发展战略相适应，又与员工要求相一致的覆盖总部机关、二级单位、
三级单位，直至基层项目部的完善的企业文化体系。

通过自上而下的强力推进，促进了各级领导者和广大员工素质的提升和管理水平的提高。

四、突出抓好项目文化建设。

项目是中国铁建生存和发展的基础，也是中国铁建文化建设的支撑点。

公司把企业文化落地的重点放在遍及国内外的工程项目上，注重以项目文化建设的标准化、规范化，来凸显中国铁建统一的整体形象和独特的文化魅力。

专门出台了《项目文化建设标准及考核评比办法》，对项目施工现场、营区、生活区、室内室外环境等提出了参考标准，坚持项目文化建设与施工生产同步部署、同步检查。

同时，注重抓好典型宣传带动，召开现场推进会扎实推进。

2005年以来，先后在北京、南京、上海、重庆片区召开企业文化建设现场推进会，总结成绩、发现问题、观摩学习、交流经验、分析形势、部署工作。

持续不断、常抓不懈的现场推进会，保证了全系统的项目文化建设有领导、有组织、有步骤、有检查、有落实，项目文化建设呈现出精彩纷呈的局面。

五、搞好企业整合重组中的文化融合。

近几年，适应做强做大企业的战略需要，公司内外进行了数次涉及几十亿元资产、数万名员工的整合重组。

公司以文化融合为先导，倡导“大统一，小自主”，努力建设和谐企业。

一方面，要求各重组单位必须坚决贯彻中国铁建主体文化，另一方面，正视重组企业的文化积淀和文化资源，做好不同文化间的沟通交流、相互借鉴、相互渗透、取长补短。

在坚持中国铁建主体文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，充实和丰富整合重
组后的企业文化建设内涵，并在实践中积极消除整合重组带来的文化冲突，在较短时间内实现了文化的深度融合，打造了目标同向、行动同步、成果同享的和谐团队，形成了“一条心、一股劲、一盘棋”的良好局面。

六、不断推进理念转化深化。

企业文化要外化于形、固化于制，更要内化于心。

公司始终把企业文化建设的重心放在促进各种理念的转化上，根据企业阶段性工作重点和形势需求，有针对性地提出并强化某项理念，开展相应的专题教育活动，努力把文化力转化为竞争力。

2007年，以弘扬铁道兵精神和“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观为主题，在全系统开展了“铸魂杯”企业文化征文活动。

2008年，以“安全质量文化建设”为中心，强化项目文化建设。

2009年，开展了“工程公司文化建设年”活动。

2010年6月，为使企业价值观深入人心，开展了“践行企业价值观，提升发展软实力”专题教育活动，全系统一年间累计举行演讲500多场次，受众7万多人。

2011年10月，筹划组织了“践行企业价值观，提升发展软实力”演讲报告会，在员工相对集中的大城市和重难点工程项目巡演，用身边的人、身边的事诠释企业价值观，共巡演10场，29个局集团公司（公司）、25个工程公司和23个项目部近3000名代表现场观看演讲，反响强烈。

通过把理念渗透到各类专题教育活动，寓教于乐，潜移默化，增强了理念转化效果。

七、始终坚持以人为本。

人才是企业兴盛之基、发展之本。

企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚
点是建立一支高素质的员工队伍。

公司树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业发展与员工发展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐一致。

随着企业文化建设的不断推进，企业文化建设在铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队、促中国铁建发展等方面的作用日益显现，有力促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业施工生产过程科学化、生活方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化进程，为中国铁建跨越式发展提供了精神动力和文化支撑。

目前，公司已经发展成具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资的完善的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力，并在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位，经营范围遍及除台湾以外的全国33个省（市）、自治区、香港、澳门特别行政区以及世界40多个国家，连续7年入选《财富》“世界500强企业”。