打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程教案资料
打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程
逢山凿路，遇水架桥。
前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司目前已发展成为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。
2011年，新签合同额6811.8亿元，完成营业收入4573.7亿元，实现净利润78.8亿元，在《财富》“世界500强企业”中排名第111位，在“中国企业500强”中排名第7位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。
近年来，公司认真贯彻落实科学发展观，按照党的十七届六中全会精神和国资委《中央企业企业文化建设指导意见》要求，传承铁道兵优良传统，突出时代精神和行业特点，以项目文化建设为突破口，持之以恒地全面加强企业文化建设，有效提升了“中国铁建”品牌的知名度和美誉度，树立了企业良好的品牌形象，为中国铁建的持续快速发展提供了强有力的文化支撑。
一、加强组织领导，完善运行机制。
中国铁建党委高度重视企业文化建设工作，把企业文化建设放在经济全球化和推进现代企业制度建设的大格局中去思考定位，提到战略高度，列入重要议事日程，系统筹划，扎实推进。
全系统自上而下，成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。
各单位加大贯彻落实力度，把企业文化建设与其他工作一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查，一同考核评比，形成了党政主管领导负总责、分管领导具体抓、企业文化主管部门负责组织协调、各职能部门分工负责、每个
员工积极践行的企业文化建设大格局，企业文化建设不断取得新的进展。
二、强力推行“四个统一”，打造中国铁建品牌。
从上到下，统一使用企业标志、企业价值观（诚信、创新永恒，精品、人品同在）、企业精神（不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外）和企业歌曲（《铁道兵志在四方》）。
这“四个统一”，确立了中国铁建统一的主体文化。
为保证强力有效推进，加强组织领导，强化执行力度，并组织定期或不定期的专项督查，坚决纠正不规范的现象和行为，从而有效推动了主体文化在全系统的落地。
随着“四个统一”的强力推进，全系统文化建设取得了丰硕成果，有项目的地方就有中国铁建的旗帜在飘扬，有队伍的地方就有中国铁建的歌声在传唱，有业绩的地方就能感受到“中国铁建”的品牌力量，很好地打造了中国铁建统一的对外整体形象。
三、构建完善的企业文化体系。
2004年以来，中国铁建先后向全系统印发了《关于颁布实施总公司企业文化建设方案的决定》、《企业文化建设实施纲要》、《项目文化建设标准及考核评比办法》、《关于进一步加强企业文化建设的决定》等文件，提出“大统一，小自主”的原则，突出主体文化，鼓励创新文化，完善子文化。
目前已形成了由中国铁建主体文化和各单位特色文化构成的，涵盖视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，既体现公司丰厚文化底蕴，又体现时代精神，既为广大员工认同，又适应市场竞争需要，既与企业实际和发展战略相适应，又与员工要求相一致的覆盖总部机关、二级单位、
三级单位，直至基层项目部的完善的企业文化体系。
通过自上而下的强力推进，促进了各级领导者和广大员工素质的提升和管理水平的提高。
四、突出抓好项目文化建设。
项目是中国铁建生存和发展的基础，也是中国铁建文化建设的支撑点。
公司把企业文化落地的重点放在遍及国内外的工程项目上，注重以项目文化建设的标准化、规范化，来凸显中国铁建统一的整体形象和独特的文化魅力。
专门出台了《项目文化建设标准及考核评比办法》，对项目施工现场、营区、生活区、室内室外环境等提出了参考标准，坚持项目文化建设与施工生产同步部署、同步检查。
同时，注重抓好典型宣传带动，召开现场推进会扎实推进。
2005年以来，先后在北京、南京、上海、重庆片区召开企业文化建设现场推进会，总结成绩、发现问题、观摩学习、交流经验、分析形势、部署工作。
持续不断、常抓不懈的现场推进会，保证了全系统的项目文化建设有领导、有组织、有步骤、有检查、有落实，项目文化建设呈现出精彩纷呈的局面。
五、搞好企业整合重组中的文化融合。
近几年，适应做强做大企业的战略需要，公司内外进行了数次涉及几十亿元资产、数万名员工的整合重组。
公司以文化融合为先导，倡导“大统一，小自主”，努力建设和谐企业。
一方面，要求各重组单位必须坚决贯彻中国铁建主体文化，另一方面，正视重组企业的文化积淀和文化资源，做好不同文化间的沟通交流、相互借鉴、相互渗透、取长补短。
在坚持中国铁建主体文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，充实和丰富整合重
组后的企业文化建设内涵，并在实践中积极消除整合重组带来的文化冲突，在较短时间内实现了文化的深度融合，打造了目标同向、行动同步、成果同享的和谐团队，形成了“一条心、一股劲、一盘棋”的良好局面。
六、不断推进理念转化深化。
企业文化要外化于形、固化于制，更要内化于心。
公司始终把企业文化建设的重心放在促进各种理念的转化上，根据企业阶段性工作重点和形势需求，有针对性地提出并强化某项理念，开展相应的专题教育活动，努力把文化力转化为竞争力。
2007年，以弘扬铁道兵精神和“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观为主题，在全系统开展了“铸魂杯”企业文化征文活动。
2008年，以“安全质量文化建设”为中心，强化项目文化建设。
2009年，开展了“工程公司文化建设年”活动。
2010年6月，为使企业价值观深入人心，开展了“践行企业价值观，提升发展软实力”专题教育活动，全系统一年间累计举行演讲500多场次，受众7万多人。
2011年10月，筹划组织了“践行企业价值观，提升发展软实力”演讲报告会，在员工相对集中的大城市和重难点工程项目巡演，用身边的人、身边的事诠释企业价值观，共巡演10场，29个局集团公司（公司）、25个工程公司和23个项目部近3000名代表现场观看演讲，反响强烈。
通过把理念渗透到各类专题教育活动，寓教于乐，潜移默化，增强了理念转化效果。
七、始终坚持以人为本。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚
点是建立一支高素质的员工队伍。
公司树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业发展与员工发展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐一致。
随着企业文化建设的不断推进，企业文化建设在铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队、促中国铁建发展等方面的作用日益显现，有力促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业施工生产过程科学化、生活方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化进程，为中国铁建跨越式发展提供了精神动力和文化支撑。
目前，公司已经发展成具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资的完善的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力，并在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位，经营范围遍及除台湾以外的全国33个省（市）、自治区、香港、澳门特别行政区以及世界40多个国家，连续7年入选《财富》“世界500强企业”。
中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要
中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委发布时间：2006年5月4日为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做强做大进程的积极作用，制定《中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要》。
一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。
建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的主要内容；是做强做大国有企业的灵魂工程，是实现把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团战略目标的迫切需要。
新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。
企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。
半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。
我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。
中铁企业文化建设
中铁企业文化建设第1篇：中铁建设集团企业文化（推荐）一、企业文化1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。
3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。
严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。
中铁企业精神文明建设主要内容
中铁企业精神文明建设主要内容中铁企业精神文明建设是指中国铁路工程集团有限公司（以下简称中铁集团）致力于创建文明、和谐、高效的企业文化的过程。
中铁集团是中国大型国有企业，拥有着悠久的历史和优秀的企业文化传统。
为了适应时代发展的要求，中铁集团在实践中不断探索，逐步构建了以“实事求是、创新务实、和谐共享、追求卓越”为核心的企业精神文明建设内容。
一、实事求是实事求是是中铁企业精神文明建设的首要内容。
中铁集团注重实践经验的总结和借鉴，坚持实证与理论相结合，注重实事求是的工作方法。
在项目建设、业务拓展和管理决策中，中铁集团要求干部职工不蛮干、不盲目。
在面对问题和挑战时，中铁集团提倡勇于面对和解决问题，反对敷衍塞责和回避矛盾。
中铁集团强调实事求是的精神在企业发展中的重要性，要求职工做到真实、全面地了解和把握企业内外部现实，保持对工作的敏感性和判断力。
二、创新务实创新务实是中铁企业精神文明建设的核心内容。
中铁集团鼓励职工实施创新，提倡不断探索和改善工作方法和流程。
中铁集团建立了创新激励机制，设立了专项资金支持创新项目的开展。
中铁集团职工积极参与创新实践，推动企业发展。
创新务实的精神在技术研发、工艺改进和管理创新中得到了充分体现。
三、和谐共享和谐共享是中铁企业精神文明建设的重要内容。
中铁集团注重企业内外部关系的和谐，在员工、管理层、股东、合作伙伴和社会公众之间建立起互信、互利、共赢的合作关系。
中铁集团倡导团结友爱和互助合作的企业文化氛围，在组织中营造和谐、宽松的工作环境。
中铁集团注重员工的人文关怀，提供全方位的福利和关怀政策，让员工感受到企业的关爱和尊重。
四、追求卓越追求卓越是中铁企业精神文明建设的基本精神。
中铁集团要求职工不断提升自我，努力追求卓越。
中铁集团注重培养职工的创造力和领导力，鼓励职工参加培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
中铁集团建立了绩效评价体系，激励职工追求卓越。
中铁集团确立全员参与企业发展的理念，鼓励职工积极参与决策和管理，推动企业发展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京。
集团以铁路工程为主导，涵盖了建筑、房地产、工程设计、装备制造等多个领域。
为了推动企业的可持续发展，中铁建设集团注重企业文化建设，以提升员工凝聚力和企业形象。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团秉持诚信为本的原则，以诚信为企业行为的基石，坚持诚实守信、言行一致。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和工作方法，为企业发展注入新的动力。
3. 合作：中铁建设集团强调团队合作精神，倡导员工间的互助与协作，共同实现企业目标。
4. 客户导向：中铁建设集团始终以客户需求为导向，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
三、企业文化活动1. 员工培训：中铁建设集团鼓励员工参加各类培训，提升专业技能和知识水平，为员工个人发展提供良好的平台。
2. 团队建设：中铁建设集团组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化交流：中铁建设集团鼓励员工参加文化交流活动，如艺术展览、音乐会等，丰富员工的文化生活，提升审美素养。
4. 企业公益：中铁建设集团积极参与社会公益事业，定期组织员工参与公益活动，如捐款、志愿者活动等，传递企业正能量。
四、企业文化成果1. 荣誉奖项：中铁建设集团凭借卓越的企业文化建设成果，获得了多项荣誉奖项，如“全国文化建设先进企业”等。
2. 品牌形象：中铁建设集团通过积极推进企业文化建设，树立了良好的品牌形象，提升了企业在市场中的竞争力。
3. 员工满意度：中铁建设集团的企业文化建设得到了员工的广泛认可和支持，提高了员工的工作满意度和归属感。
五、企业文化的未来发展1. 创新发展：中铁建设集团将继续推动企业文化的创新发展，不断引入新的理念和方法，适应市场和员工的需求变化。
2. 国际化视野：中铁建设集团将注重培养员工的国际化视野和跨文化沟通能力，提升企业在国际市场的竞争力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的铁路工程施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
作为国有大型企业，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设和发展，为国家经济发展做出了重要贡献。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、企业文化理念1. 使命：打造世界一流的铁路工程施工企业，为国家铁路事业的发展贡献力量。
2. 愿景：成为全球铁路工程领域的领军企业，推动铁路技术的创新和发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、团结、卓越。
- 诚信：遵守承诺，言行一致，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
- 团结：强调团队合作，共同追求卓越业绩。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望，成为行业标杆。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：中铁建设集团重视员工的职业发展，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
通过培训，提高员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支持。
2. 文化节庆活动：中铁建设集团每年都会举办多种文化节庆活动，如春节联欢晚会、劳动节团建活动、元旦晚会等。
这些活动增强了员工之间的凝聚力和归属感，同时也展示了企业的活力与文化底蕴。
3. 企业价值观宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业网站、宣传视频等多种形式向员工宣传企业的核心价值观。
这些宣传活动帮助员工理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值观念。
4. 企业文化建设评选：中铁建设集团设立了年度企业文化建设奖项，对在企业文化建设方面做出突出贡献的个人和团队进行表彰。
这种评选活动激励了员工积极参与企业文化建设，形成了良好的文化氛围。
四、企业文化的影响中铁建设集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 增强凝聚力：企业文化的建设提高了员工的归属感和凝聚力，增强了团队合作意识，促进了员工之间的良好沟通和协作。
打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程
打造具有时代精神和鲜明特色的企业文化努力推进中国铁建科学发展进程逢山凿路，遇水架桥。
前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司目前已发展成为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。
2011年，新签合同额6811.8亿元，完成营业收入4573.7亿元，实现净利润78.8亿元，在《财富》“世界500强企业”中排名第111位，在“中国企业500强”中排名第7位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。
近年来，公司认真贯彻落实科学发展观，按照党的十七届六中全会精神和国资委《中央企业企业文化建设指导意见》要求，传承铁道兵优良传统，突出时代精神和行业特点，以项目文化建设为突破口，持之以恒地全面加强企业文化建设，有效提升了“中国铁建”品牌的知名度和美誉度，树立了企业良好的品牌形象，为中国铁建的持续快速发展提供了强有力的文化支撑。
一、加强组织领导，完善运行机制。
中国铁建党委高度重视企业文化建设工作，把企业文化建设放在经济全球化和推进现代企业制度建设的大格局中去思考定位，提到战略高度，列入重要议事日程，系统筹划，扎实推进。
全系统自上而下，成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。
各单位加大贯彻落实力度，把企业文化建设与其他工作一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查，一同考核评比，形成了党政主管领导负总责、分管领导具体抓、企业文化主管部门负责组织协调、各职能部门分工负责、每个员工积极践行的企业文化建设大格局，企业文化建设不断取得新的进展。
二、强力推行“四个统一”，打造中国铁建品牌。
从上到下，统一使用企业标志、企业价值观（诚信、创新永恒，精品、人品同在）、企业精神（不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外）和企业歌曲（《铁道兵志在四方》）。
这“四个统一”，确立了中国铁建统一的主体文化。
为保证强力有效推进，加强组织领导，强化执行力度，并组织定期或不定期的专项督查，坚决纠正不规范的现象和行为，从而有效推动了主体文化在全系统的落地。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
企业文化作为中铁建设集团的核心价值观和行为准则，对于推动企业的发展和员工的成长起着重要作用。
中铁建设集团的企业文化以“团结、创新、高效、诚信”为核心价值观，注重员工的个人发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 团结：中铁建设集团注重员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工相互支持、相互尊重，共同为实现企业目标而努力。
团结是中铁建设集团企业文化的基石，也是推动企业发展的重要动力。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工提出新的想法和创意，推动技术和管理的创新。
公司建立了创新研发中心，为员工提供创新培训和资源支持，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，不断提升企业的竞争力。
3. 高效：中铁建设集团注重高效的工作方式和流程优化。
公司建立了科学的绩效评估体系，鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。
高效是中铁建设集团企业文化的重要特征，也是实现企业发展目标的关键。
4. 诚信：中铁建设集团强调员工的诚信和道德规范。
公司建立了严格的职业道德准则和行为规范，要求员工在工作中保持诚实、正直和透明。
诚信是中铁建设集团企业文化的基本要求，也是企业与客户、合作伙伴之间建立信任关系的基础。
三、企业文化落地实施1. 内部培训：中铁建设集团注重员工的职业发展和培训。
公司定期组织内部培训，包括企业文化培训、技术培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
培训内容涵盖团结、创新、高效、诚信等核心价值观的传达和实践。
2. 激励机制：中铁建设集团建立了激励机制，激励员工积极投入工作并取得优异成绩。
公司设立了年度表彰奖励制度，对在团队合作、创新实践、高效工作和诚信经营方面表现出色的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 跨部门合作：中铁建设集团鼓励不同部门之间的合作和交流。
公司定期组织跨部门的沟通会议和项目合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和团队合作能力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种共同的价值观、行为规范、组织形式和管理方式等。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
中铁建设集团作为中国领先的建筑工程企业之一，其企业文化在推动企业发展、塑造企业形象、凝聚员工力量方面起到了重要的作用。
一、核心价值观中铁建设集团的核心价值观是以“协同创新、追求卓越、服务社会、共享成果”为核心内容。
协同创新是指通过各个部门之间的协作与创新，实现企业的持续发展和进步。
追求卓越是指追求卓越的品质和卓越的业绩，不断提高自身的竞争力和市场地位。
服务社会是指以社会的需求为导向，为社会提供优质的产品和服务，回馈社会。
共享成果是指通过员工的共同努力，实现企业的共同发展和员工的共同利益。
二、行为规范中铁建设集团的行为规范是指员工在工作中应遵守的一系列行为准则和道德规范。
其中包括：1. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法犯罪活动。
2. 专业素养：员工应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，与同事和谐相处，共同完成工作任务。
4. 客户至上：员工应始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
5. 高效执行：员工应高效执行工作任务，按时完成工作，保证工作质量和进度。
三、组织形式和管理方式中铁建设集团采用扁平化的组织结构，强调沟通和协作。
公司内部设立了多个部门和岗位，形成了相对独立但又相互协作的工作机构。
公司注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和晋升通道。
公司还建立了科学的绩效考核体系，通过绩效考核激励员工的工作动力和积极性。
四、企业发展方向中铁建设集团的企业发展方向是成为具有全球竞争力的综合性建筑工程企业。
公司将继续加大科技创新力度，提高工程质量和施工效率，不断拓展国内外市场，积极参与国家重大工程建设。
同时，公司还将注重环境保护和可持续发展，推动绿色建筑和节能减排，为建设美丽中国做出贡献。
中铁隧道集团企业文化建设策划书策划方案
中铁隧道集团企业文化建设策划书 - 策划方案-中铁隧道集团企业文化建设策划书：中铁隧道集团企业文化建设策划书中铁隧道集团企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来和展示企业实力的窗口, 直接反映着企业形象, 影响着企业市场竞争力. 项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置, 具有举足轻重的地位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书.一,指导思想以《中铁隧道集团—年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册的贯彻落实,达到培育员工队伍,促进项目管理,建设工程,锻造企业品牌,提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力.二,遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则, 坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署,同检查,同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则.三,策划内容1,策划并进行理念识别系统宣贯;2,策划并进行行为识别系统宣贯;3,策划并进行视觉识别系统宣贯;4,遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理,优秀队伍,优质工程践行企业理念;5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;6,整合优化项目规章制度,规范岗位行为;7,制定员工培训规划,开展业务技术培训;8,规范并开展项目和员工礼仪活动;9,设计制作项目团队手册/员工手册;10,执行工程总公司企业文化有关要求;11,加强外协队伍企业文化建设统筹;12,开展项目特色企业文化建设活动.四,策划实施1,成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理,专职党工委书记或副书记,工会工委主任,团工委书记,经营财务部部长,工程部部长,办公室秘书,工区主任,党组织负责人,工会负责人,团组织负责人. 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设, 不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作. 项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人.(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向.(3)指导,组织,规范项目企业文化实施活动.(4)对工区企业文化建设进行检查,指导.(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.(6)协调,组织项目内部和外部企业文化建设交流.(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为.(8)对工区企业文化建设进行奖惩.2,领取集团企业文化建设三个手册a 类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册;b,z 类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册. 集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知.3,规划项目企业文化建设实施方案 a 类项目企业文化建设实施方案确定后, 报片区指挥部批复, 项目企业文化建设推进领导小组组织实施.b,z 类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.4,过程控制项目企业文化建设纳入企业党,政,工,团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划,同步实施,同步检查,同步奖惩,相互促进,共同发展. 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门, 要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况.对于影响重大的工程项目, 集团公司视情况采取片区指挥部, 子分公司, 项目协同联动的方式共同做好工作. 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施,督促,检查,考核的职责, 对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查, 有关情况报集团公司企业文化委员会办公室. 项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节,主要问题一抓到底,确保方案实施.项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理. 工区要具体规范操作好实施方案, 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排, 共同考核, 将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛, 评比之中, 因地制宜地开展各项特色活动. 工区将每个月的自查情况报项目部.5,考核表彰按照工区每月自查,项目部每月检查,片区指挥部每半年考核,集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设先进单位.子分公司,片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作.五,策划细目(一)项目概述1,项目背景情况;2,项目工程基本情况;3,项目目标任务和主要履约内容;4,项目重点难点工作;5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;6,项目企业文化建设总体规划.(二)执行 mi 手册,理念塑造品质1,论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育.重点通过干最难的,交最好的企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过效益是企业成长和繁荣的前提的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入. (3)决战时的攻坚克险教育.重点通过攻坚克险,创造明天的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工, 敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.(4)撤场前的连续作战教育.重点通过精益求精做好每件事的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育, 加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过不断改善我们的安全和健康环境的安全观,做最难的,交最好的质量观,建设绿色工程的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬至精,至诚,更优,更新的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌, 创树企业信誉.3,实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知.4,编制项目团队手册以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保目标,效益目标) ,工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.5,升旗宣誓每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》 ,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》 ,员工面对旗帜进行宣誓.6,开展特色活动利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,三工建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.(三)执行 bi 手册,行为规范全员1,教育培训树立培训对员工是最大福利的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训, 做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.2,整合管理规范针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理规范.3,整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上, 确定岗位应知应会, 技术要求, 操作流程和目标责任, 制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩.4,整合奖惩规范依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.5,整合员工手册本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范等内容整合为《员工手册》 ,也可与《团队手册》合并编制.6,坚持班前讲话班后总结以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话, 班中指导,班后总结.7,整合礼仪规范以庆典,表彰,开工竣工,新闻发布,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地,党建思想政治工作,三工建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.8,整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作.(四)执行 vi 手册,视觉展现风采1,项目区域(1)彩门( 《vi 手册》b506,507,以下均指手册) .通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.(2)围篱(b506) .带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见 b506.据实增加业主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.(3)刀旗(b111) .通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗.(4)路标(b801,802) .在道路交叉口,区域分界及相关处设置.2,办公区域(1)徽标,名称识别.在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌,党工委名称牌.例: 徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会,白底红字.面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌.(2)旗帜,旗坛(b106) .设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团.以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜,2 号国旗,集团旗帜.国旗由项目部,工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司,子分公司企业文化部统一制作.(3)看板,招牌,灯箱(b501-b504) ,室内形象墙(b601) .可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作.(4)标牌, 图例.职责牌(b602) 部门铭牌 , (b603) ,标语贴纸(b509) ,色带 (b604) , 安全图例(b701-708) ,据实制作.(5)宣传栏.项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为 2.41.2 米.内容为集团简介, 工程简介,企业业绩图片,施工进度,厂务公开,工程效果图等.(6)会议室.会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神.例:至精至诚 +徽标+更优更新,可参照形象墙设计.其他墙面可悬挂工程形象进度,项目组织机构,安全质量责任机构,理念套图,与项目工程关联的图片,会议理念等图表.(7) 办公用具. (b201-b203) 便笺纸信纸 , (b204) 传真纸 , (b205) 发文纸 , (b206-b207) , 文件头(b208-b209) ,会议纪要文头(b210) ,信封(b211-b214) ,文件夹(b215) ,资料袋(b216) ,据实制作.(8)交往,识别用品.名片(b301-b304) ,员工证卡(b305-306) ,员工胸牌(b307) , 贵宾证(b309) ,通行证(b310) ,参观证(b309) ,宣传物品(b1001-b1002) ,据实制作.(9)辅助图形(a301—a304) ,标志不干胶(b312) .据实使用.3,生活区域(1)路标(b802) .生活区醒目处设置.(2)标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.公用设施标识醒目齐全.(3)宣传栏.适当设置,突出员工行为守则,学习培训,文明评选,劳动竞赛等内容.(4)理念图示,用语及其他内容.4,施工区域(1)名称标牌 a,隧道及地下工程.洞门上方两排排列,上排工程,下排中铁隧道集团承建. b,桥梁.在桥梁醒目位置标注中铁隧道集团承建工程. c,其他工程参照执行. d,字体,颜色.标准字,蓝底白字或白底红字. e, 类, 类工程项目使用上述名称, 类项目可使用中铁隧道集团有限公司承建, a b z 但提倡使用中铁隧道集团承建. f,已完工程名称标牌(b906) ,可在设计许可下使用.(2)宣传栏,标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.现场物料有醒目标牌.(3)车体机械设备(b901-b905) .据实制作. (4)衣帽.工作服(b401-b402)据实制作.安全帽(b404)颜色按规定执行,前面中隧集团,后面为徽标.红色,蓝色安全帽的名称,徽标印白色;白色,黄色安全帽的名称, 徽标印红色. (5)标语.醒目处设置勇于跨越,追求卓越的总公司精神和集团理念,形象用语等.(五)总公司精神,旗帜,标识1,项目部驻地和施工现场,设有勇于跨越,追求卓越总公司企业精神的宣传标志, 凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜.2,各重点工程,标志性工程,城建工程施工区域出入口处设置中铁工程组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体.3,设置彩门,围挡时要有中铁工程企业标识,企业精神.4,重点工程开工,竣工仪式,应充分展示中铁工程标识,旗帜,企业精神.5, 在省部级以上新闻媒体发布新闻时, 将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面. 如中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团.6,各级领导名片按总公司要求制作.7,制作宣传品,纪念品,礼品等要标有总公司企业标识,企业精神.8,悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面.可采取中铁工程组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排,竖排均可,上下组合时中铁工程组合徽标在上.(六)外协队伍1,头控制将项目企业文化建设纳入合同文本,明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任, 权利,义务.2,机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划, 同时实施, 同时检查, 同时考核, 同时表彰.3,理念引导在集团理念统领下,突出团队观,诚信观,品牌观,道德观等理念教育,干优质工程, 树良好信誉,利益共享,风险共担.4,行为规范通过各项管理制度, 规范外协队伍和员工的行为, 提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则,礼仪规范,升集团旗帜,唱中隧之歌.5,视觉统一外协队伍在本项目建设中,不得使用自己的名称,旗帜,标识等,有关操作按集团视觉识别系统手册执行.6,思想教育把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育,法制宣传教育,职业道德教育,技术业务教育.六,注意事项1,本策划书适用集团所有工程项目,项目据实进行要素组合.一年以下的项目可适当简化内容;2,以规范,美观,大方,节俭为原则,杜绝大而全,突出主题,突出特色,特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;3,除安全图例外,红色,蓝色均指企业标准色;4,业主,地方政府有特殊要求或联合建设的项目,在尊重,协商的前提下,突出集团企业文化特色;5,党,工,团组织相关标牌及红旗设备等未具体包含在 vi 手册中的要素,在遵循徽标和色值的前提下据实制作;6,定期对设施进行维护和相关内容更新;#&。