西藏电力工程项目管理问题及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策电力工程项目管理是指对电力项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预期的质量、进度和成本完成的过程。
在实际的项目管理中，仍然存在一些问题。
本文将分析电力工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
电力工程项目管理中存在着沟通不畅的问题。
由于电力工程项目一般涉及多个部门和多个层级的协作，信息的传递和共享是必不可少的。
由于部门之间的壁垒和信息交流渠道的不畅通，导致信息沟通不畅。
为了解决这个问题，可以通过建立跨部门的沟通机制，如定期召开联席会议，加强项目组织及团队的沟通，提高信息共享和协同工作的效率。
电力工程项目管理中存在着进度控制不足的问题。
由于电力工程项目的复杂性和不确定性，项目进度的控制是非常重要的。
在实际的项目管理中，很难准确评估项目的风险和难度，导致项目进度的控制不足。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：制定详细的项目计划，包括任务分解、关键路径分析等；建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险；加强对项目的监控和报告，确保项目按照计划进行。
电力工程项目管理中存在着质量控制不够严格的问题。
电力工程涉及技术和安全等方面的要求，质量控制是保证项目成功的关键。
在实际的项目管理中，由于种种原因，质量控制不够严格。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：建立健全的项目质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等；开展质量培训和技术交流，提高项目团队的专业水平；加强对供应商的质量管理，确保项目所用材料和设备的质量。
电力工程项目管理存在沟通不畅、进度控制不足、质量控制不够严格和成本控制不力等问题。
为了解决这些问题，可以通过加强组织内部的沟通和协作、制定详细的项目计划和质量管理体系、以及建立健全的成本管理体系等对策来提高电力工程项目管理的效率和质量。
试析西藏电力工程项目管理问题及对策 (2)
试析西藏电力工程项目管理问题及对策摘要随着西藏电力工程的快速发展，项目管理问题日益凸显。
本文通过分析西藏电力工程项目管理中存在的问题，如项目进度延误、成本超支、质量控制不力等，提出了一些解决这些问题的对策。
本文建议加强项目管理团队的建设，优化项目管理流程，并注重风险管理和合作伙伴关系的发展。
这些对策旨在提高西藏电力工程项目的管理能力，推动项目的顺利进行。
关键词西藏电力工程项目，项目管理，问题，对策，团队建设，风险管理1. 引言电力工程在西藏的发展对于保证当地经济的稳定增长和居民生活水平的提高起着至关重要的作用。
然而，西藏电力工程项目管理中存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量控制不力等，严重影响了项目的顺利进行。
因此，研究西藏电力工程项目管理问题及对策具有重要意义。
2. 西藏电力工程项目管理问题分析2.1 项目进度延误西藏地理环境复杂，施工条件恶劣，经常受到自然灾害的影响，导致项目进度难以控制。
2.2 成本超支由于西藏地区资源有限、交通不便，物资运输困难，导致项目成本高企，超过预算。
2.3 质量控制不力西藏地区现代化建设相对滞后，在电力工程建设中缺乏相关经验和技术人才，导致质量控制问题突出。
3. 解决西藏电力工程项目管理问题的对策3.1 加强项目管理团队建设建立专业的项目管理团队，加强人员培训和技术交流，提升团队的管理水平和实战能力。
3.2 优化项目管理流程建立科学有效的项目管理流程，明确责任、任务和时限，加强与各参与方的沟通协作，以提高项目进度和效率。
3.3 注重风险管理针对西藏地区的特殊环境和地质条件，加强项目的风险评估和管控，制定科学合理的风险应对措施，防范和应对各类风险。
3.4 发展合作伙伴关系积极与政府、供应商、承包商等相关方进行合作，建立稳定的合作伙伴关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 结论西藏地区电力工程项目管理问题的解决是推动西藏电力工程快速发展的关键。
通过加强项目管理团队建设、优化项目管理流程、注重风险管理和发展合作伙伴关系，可以提高西藏电力工程项目的管理能力，确保项目的顺利进行。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。
电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。
当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。
本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。
这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。
进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。
2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。
3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。
4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。
二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。
2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。
在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。
3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。
加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。
5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。
这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。
1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。
应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。
2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。
由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。
应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。
3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。
应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。
4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。
应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。
5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。
应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。
应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。
7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。
应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。
试析西藏电力工程项目管理问题及对策
试析西藏电力工程项目管理问题及对策摘要西藏作为中国重要的电力资源供应地区，电力工程项目的管理对于西藏的经济发展至关重要。
然而，目前存在一些电力工程项目管理问题，如缺乏项目管理经验、技术难题和人员管理困难等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决对策，以帮助西藏电力工程项目实现顺利推进。
关键词西藏、电力工程、项目管理、问题、对策1. 引言西藏是中国重要的电力资源供应地区之一，拥有丰富的水力、太阳能和风能资源。
为了有效利用这些资源，实施电力工程项目是必不可少的。
然而，由于地理环境的特殊性以及缺乏项目管理经验等因素，西藏的电力工程项目管理面临着一些问题。
本文将试析这些问题，并提出相应的对策，以推动西藏电力工程项目的顺利进行。
2. 西藏电力工程项目管理问题2.1 缺乏项目管理经验西藏地理环境复杂，交通不便，导致西藏在电力工程项目管理方面缺乏经验。
许多项目管理人员对于如何处理地理环境变化、应对交通不便等问题措手不及。
2.2 技术难题由于西藏地处高海拔地区，气候条件恶劣，施工和运维过程中面临着诸多技术难题。
例如，高海拔地区电力设备耐寒性要求更高，设备选型和维护都需要专业知识。
2.3 人员管理困难西藏地区的人员流动性较大，缺乏稳定的人才队伍，这给电力工程项目管理带来了困难。
项目管理人员的培训和留任问题亟待解决。
3. 对策3.1 提高项目管理人员专业素质针对西藏电力工程项目管理缺乏经验的问题，应加强对项目管理人员的培训，提高他们的专业素质。
可以通过组织专业培训班、请教领域专家等方式来提升员工的管理水平。
3.2 加强技术研发和合作为了解决技术难题，可以加强技术研发，并与国内外相关技术机构进行合作。
通过技术创新和资源整合，可以提高西藏电力工程项目的施工和运维能力。
3.3 建立人才培养机制为了解决人员管理困难，应建立西藏电力工程项目管理人才培养机制。
可以通过与高校合作开设相关专业课程，提供奖学金、实习机会等方式，吸引优秀人才加入电力工程项目管理队伍。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济的不断发展，电力工程项目的规模和数量不断增加，项目管理成为了保障项目质量、进度和成本的重要环节。
电力工程项目管理中存在着一些问题，例如项目进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题不仅影响着项目的顺利进行，还对电力工程的安全和可持续发展造成了隐患。
本文将从电力工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为电力工程项目管理的改进提供参考。
一、存在的问题分析1. 项目进度延误电力工程项目的进度延误是一个普遍存在的问题。
项目的延误可能由于施工计划不合理、人力资源管理不到位、施工现场管理混乱等原因导致。
这些延误将导致项目推迟交付，给项目方和投资方带来巨大的损失，同时也会影响到电力供应的正常运行。
2. 成本超支在电力工程项目中，成本超支也是一个常见的问题。
成本超支可能由于初步预算不合理、材料价格波动、施工进度延误等原因导致。
成本超支对项目的经济效益造成严重影响，甚至会使整个项目中断或停顿。
3. 质量问题电力工程项目的质量问题可能会影响电力设备的正常运行，甚至对电网安全造成影响。
质量问题可能源自于施工管理不到位、材料质量不过关、工期压力等方面。
以上三个问题是电力工程项目管理中经常出现的问题，它们直接影响着项目的顺利进行、投资效益和电力安全。
必须采取一系列的对策来解决这些问题。
二、对策提出1. 项目进度延误对于项目进度延误问题，首先需要完善施工计划，合理规划施工进度，确保在项目计划的时间范围内完成。
需要加强对施工现场的管理，严格执行施工计划，确保各项工程有条不紊地进行。
对项目的进度进行细致的监控和跟踪，及时发现问题，并采取有效措施予以解决。
2. 成本超支对于成本超支问题，需要加强成本管理，提前做好预算控制，合理安排资金使用。
对材料价格进行深入了解，可以采取一些套期保值的措施，稳定材料价格波动。
严格执行合同约定，规范施工行为，防止因施工混乱或者违约导致成本超支。
试析西藏电力工程项目管理问题及对策
试析西藏电力工程项目管理问题及对策西藏电力工程项目是西藏经济发展的关键项目之一，也是西藏电力业发展的重要基础。
然而，由于地理环境复杂、气候条件恶劣以及工程建设条件较差等因素的影响，西藏电力工程项目管理面临着一系列问题。
本文将试析西藏电力工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、沟通交流不畅由于地理环境的复杂性和交通条件的限制，项目各方之间的沟通交流存在一定困难。
这导致了信息传递不及时、沟通不畅等问题，影响项目的顺利进行。
对策：1. 建立完善的通信网络：加强网络建设，提高网络覆盖率，确保项目各方的信息传递畅通。
2. 加强人员培训：提高项目人员的沟通交流能力，培养团队合作意识，加强项目各方之间的协调和沟通。
二、气候条件恶劣西藏地处高寒地区，气候条件恶劣，气温低、风力大、降水多等因素给电力工程建设和运维带来了一定的困难。
对策：1. 采取保温措施：对电力设备、线路等进行保温处理，保证设备正常运行。
2. 增强设备适应能力：做好抗寒、抗风、防水等措施，保证设备在恶劣气候条件下正常运行。
3. 加强设备维护：定期对设备进行检查和维护，及时排除故障，确保设备稳定运行。
三、工程建设条件较差西藏地势复杂，地质条件不稳定，土地资源有限，这给电力工程的建设带来一定的限制和困难。
对策：1.严格选址评估：在项目立项阶段，要对工程建设地点进行全面评估，选择合适的建设地点，避免地势复杂、地质条件差的地区。
2.优化土地利用：合理规划土地资源，确保用地合理化，提高土地利用效率。
四、项目投资风险较大由于西藏地处边远地区，交通不便，市场发展相对滞后，这给电力工程项目的投资带来了一定的风险。
项目通常需要较大的投资，回报周期较长。
对策：1.降低投资风险：从政府和企业两方面入手，加大项目的政策支持和财力支持，降低项目的风险性。
2.多元化融资渠道：寻找多种融资途径，吸引更多的投资者参与项目，分散投资风险。
五、项目管理能力有待提高由于西藏电力工程项目的特殊性和复杂性，项目管理需要具备一定的专业管理能力。
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浅论西藏电力工程项目管理问题及对策
摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。
面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。
本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目
管理的方法对策。
关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02
一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策
电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。
西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。
且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。
由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。
但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。
近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
（一）明确各参建单位对工程项目的分工
电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
（二）加强对工程项目质量的监管
首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策
西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。
导致建设单位难以及时了解施工的具体进程，施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。
上下级不能及时沟通协调，使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。
（一）影响施工项目进度的因素
参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管部门)的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织不力；自然灾害及意外事件等等。
（二）解决施工进度拖延的措施
建设单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消除，从源
头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误因素引发的一系列不良影响，避免造成进一步延迟。
具体应做好以下几个控制：1、施工前进度管理
（1）确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体控制，进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。
（2）编制施工组织管理总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
编制施工组织管理总进度计划应重点考虑以下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规划与技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力是否满足工程需要；预留的时间是否足够清理现场；材料、劳动力的供应计划是否到位；竣工、验收计划是否完善等。
2、施工中进度管理
（1）定期收集施工数据，预测施工进度的发展趋势，实时监管施工进度。
进度管理的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的进度控制周期一般为一周。
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究并采取相应的措施。
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工设备物资供应，施工环境等做好充分准备。
3、施工后进度管理
指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，资料整理、归类、编目和建档等，实际工作过程中，主要出现的问题是工程竣工，而竣工资料未同步完成。
三、西藏电力工程成本管理中存在的问题及对策
电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心，成本管理的好坏直接决定项目的成功与否。
工程项目最终管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标，而成本是这些目标经济效果的综合体现。
西藏电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题，故应加大引入咨询单位参与工程结算的力度，确保保质保量的情况下以最低能耗完成工程。
四、西藏电力工程安全管理中存在的问题及对策
（一）西藏电力工程安全管理存在的问题
1、安全与效益的矛盾
安全生产是企业的最大效益,但部分管理者往往认识不够深刻,
只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面，致使安全管理顾此失彼，捉襟见肘。
2、部分工程存在违法分包、以包代管
为满足国民经济的持续快速发展要求和各行各业对电力的需求
迅猛增加，西藏电力建设工程的规模也随之不断扩大，建设速度不断加快，由于进度紧、任务重，劳务分包工作中安全管理形同虚设。
3、安全措施不严密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但个中内容只流于形式、无针对性；或者方案有内容，但不落实。
所有这些，都是措施不严密的表现。
而安全措施的不严密、不落实，却往往对工程项目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改进措施
1、正确处理好安全与效益的关系
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。
安全生产是电力建设企业发展的基础，是经济效益的前提和条件。
故当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生。
建设单位作为工程项目的投资者，总揽工程项目的建设，应该也必须履行好自己的职责，做好安全监管工作。
2、正确处理激励机制与安全教育的关系
安全生产中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。
当前，物质动力能够调动员工的积极性，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。
3、安全技术交底是落实的最好手段
（1）交底方法：各级技术人员、施工负责人应将《施工方案》作为技术交底、安全交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握相关部分，并付诸实施。
（2）交底主要内容：施工顺序和主要施工方法；施工质量、工程进度、物资供应要求；保证施工安全的主要措施；其他注意事项等。
（3）必须明确各级安全责任：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和降低安全要求，或违背安全措施。
4、主动服务，降低安全风险
由于施工单位大多是区外单位，对当地政策、电力系统情况及运作不太熟悉。
因此，项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上，主动协助、帮助施工单位，使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上，同时通过《安全合同》及《施工安全技术措施》强化安全管理。
五、西藏电力工程员工管理问题及对策
（一）职工管理问题
由于施工队伍庞大，施工点流动性强等不良因素的制约，使得建设单位对职工的管理培训工作难以开展。
而多数基层施工人员为农民工等缺乏施工安全意识的职工，为建设单位的统筹管理带来了极大地难度。
（二）员工素质提高对策
为解决非熟练员工尽快提高作业水平，参与正常施工工作的问题，建设单位可要求将非熟练员工与作业熟练员工搭配安排作业，使其在工程实践中以及熟练工的实时指导下能尽快掌握作业技能。
同时，可根据生、熟工的不同作业水平和特点，将工作进行进一步
细化，合理的分配给各施工人员。
根据各施工人员的作业水平以及工作量，划定工资及奖金的分配方式，一方面，充分权衡了作业熟练的员工工作量和作业水平；另一方面，使得技术非熟练的员工看到了技术水平差距和报酬差距。
这样不仅是对熟练工的肯定，更是对非熟练工在现实上的鞭策，推动其向着专业能力提高的方向发展。
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