神经外科护理

转型发展
降低药物 耗材比例
降低人力 资源成本
提升技术 和服务
降低药物耗材比例
• 1.科室要认清形势，分析病人量 少的原因，通过提升技术水平， 开展特色专科服务，吸引病人； 病人量多，手术多，有利于降低 药物耗材比例；
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• 2. 科室要加强对外宣传，利用医 院为我们提供的医联体平台，加 强对外学习和交流，争取多渠道 的病人来源。
• 进一步改善服 务态度，营造 和谐氛围。强 化对护理人员 细心、爱心、 耐心、责任心 的“四心”教 育
加强科室文化建设，增强队伍凝聚力
• 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点 ，与医院文化体系、学校文化体系相一致。 • 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相 结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉 性。 • 在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲 友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围
降低人力资源成本
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来自百度文库
•
优化人员结构，合理配置人力资源，充分 发挥不同层次护士的作用。
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推行人员动态化管理和弹性排班，根据病 床使用率和工作量，及时调配人员。
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合理的计划生育：避免二胎政 策开放造成的打堆生育。
•
积极配合医院信息化建设，加速信息化建 设进程，可以有效地减少人力资源。
提升技术和服务
强化工作落实
1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度
2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力 度
3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护 理常规、应急预案等 4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬
谢 谢!
带教能力与大学要求还有距离
创新思维不足
一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心
强化学习
强化团结 强化用心
• 加强专科护士 培养，努力为 病人提供专业 化服务。 • 根据临床专科 护理工作需要， 分批有计划地 选送护理骨干 到专科护士培 训基地培训。
• 科室开展丰富 多彩的文化活 动，增强团队 凝聚力及大家 的主人翁意识 和责任感。
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加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年 努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合 理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证 医院的可持续发展。
•
强化专科知识，提升护理技术，同时在病 员就医的每一个步骤上做好服务，让技术 和爱共同进步。
•
牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的 原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流 程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病 人开口之前。
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加强护理人员培训
强化三基训练， 提高专业技能， 落实三基训练 计划；加强对 护理人员的规 范化培训 鼓励自学为主 的学历教育， 建成学习型的 团队，在工作 中学习，在学 习中工作，提 高专业水平和 业务能力 鼓励护理人员 积极学习外语， 把握当前机遇， 走出医院、走 出成都、走出 国门深造
奋进中的神经外科
神经外科
神经外科
收入 项目 护理 科研
人员 介绍
目前概况
护理 服务 医疗 状况
护理梯队现状
2016与2015收入情况
总收入 药品 治疗＋其他 材料 手术 检查检验
2015年
632.1021
246.9404
166.5065
86.3490
22.4747
789229
2016年 增长
794.9198
病人量少 手术量少
发展进入瓶颈状态 ，近3年病人量、 手术量几乎没有多 少变化
护理服务
科室文化建设落后，没有激发大家的工作热情
绩效分配未体现按劳计酬机制，不能调动积极性 信息华建设滞后，护理书写占据太多时间，没有真 正时间还给护士，还给病人 人力资源成本大，专科特色服务不突出
缺乏高学历护理人才
护 理 科 研
321.0265
168.6760
134.6462
283268
1131432
162.8177
74.0861
2.1695
48.2972
5.8521
34.2203
2016与2015收入情况对比
目前医疗状况
设备资源匮乏
目前科室设备总资产只 有200多万，远不能满 足神经外科发展需要； 治疗设备陈旧，如脑电 治疗仪、排痰仪、视诱 发电位等仪器已经使用 10年左右，经常需要维 修。