2023经济师人力资源考试大纲
2023年经济专业技术资格考试高级经济实务(人力资源管理)考试大纲
2023年经济专业技术资格考试高级经济实务（人力资源管理）考试大纲考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。
要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范（规定），具备开展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用习近平经济思想、有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 组织行为学。
包括个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为），团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策）,工作态度与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。
2. 人力资源管理。
包括战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；职位分析与设计，胜任素质模型构建与应用；招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法与技术，绩效反馈与结果应用；薪酬管理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；人员培训管理，员工开发与职业发展；员工关系管理，员工服务保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。
3. 人力资源管理经济分析。
包括人力资源流动、配置的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用，人力资源市场政策等。
4. 人力资源与社会保险政策。
包括人力资源社会保障立法与制度改革，招用人员方面的法律法规规定，劳动合同、聘用合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，促进就业和职业培训政策，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动争议处理制度，人力资源开发中的人才评价、职称改革、创新创业激励、收入分配制度、专业技术人员继续教育、人才流动管理等方面的政策规定等。
2023年中级经济师人力考纲变化
2023年中级经济师人力考纲变化在2023年，中级经济师人力资源管理考试的考纲发生了一系列的变化。
这些变化对于考生来说无疑是一个挑战，但也给予了他们更广阔的学习空间和更深入的认识。
在本文中，我将从多个角度对这些变化进行全面评估，并撰写一篇深度和广度兼具的文章。
我们需要了解这些变化是如何影响考试的内容和难度的。
据了解，新的考纲加入了一些最新的人力资源管理理论和实践，比如弹性工作制、远程办公、员工心理健康等，这将使考试内容更加贴近实际，更有现实意义。
而随着考试内容的增加和更新，考生需要做更多的准备，深入学习相关理论和实践，以应对考试的挑战。
我们可以看到这些变化，在一定程度上提高了考试的难度和专业性，考生需要更深入地理解和应用人力资源管理的知识。
让我们来详细分析一下这些新内容的具体特点和意义。
弹性工作制，它是一种新型的工作安排方式，允许员工在确定的范围内，在不同的时间、地点和方式下组织工作，使员工能够更加自由、灵活地安排工作和生活。
这对于提高员工的工作效率和生活质量有着积极的影响。
远程办公，随着科技的发展和全球化的进程，远程办公已经成为一种主流的工作方式，它可以有效地节约时间和成本，提高员工的工作便利性和灵活性。
员工心理健康，作为一个新兴的研究领域，越来越受到人们的关注，因为员工的心理健康直接影响着工作效率和企业的发展。
这些新内容不仅为企业提供了更多的管理选择，也为员工营造了更好的工作环境，促进了企业和员工的共同发展。
接下来，我们需要总结和回顾这些新内容的核心思想和理论。
在弹性工作制的理念之下，企业需要更多地关注员工的工作与生活的平衡，提供更加多样化的工作安排方式和福利措施。
而远程办公的兴起，则提醒了企业要加强对员工的信任和管理，建立更加科学、有效的远程工作制度。
另外，员工心理健康的重要性也在于，企业要关注员工的精神状态和情感需求，提供更加人性化、关怀化的员工管理服务。
我想共享一下自己对于这些变化的个人观点和理解。
高级经济师人力资源2023年考试大纲
选择题：高级经济师在人力资源管理中的主要职责是？A. 负责企业的日常运营B. 制定并执行人力资源战略与规划（正确答案）C. 管理企业的财务资源D. 负责企业的市场营销活动以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 组织结构设计（正确答案）B. 人力资源需求预测C. 人力资源供给分析D. 人力资源成本预算在进行工作分析时，以下哪种方法不是常用的？A. 问卷调查法B. 观察法C. 实验法（正确答案）D. 访谈法关于员工培训与发展，以下哪项陈述是错误的？A. 员工培训是提升员工技能的重要途径B. 员工发展包括职业生涯规划C. 培训与发展只针对新员工进行（正确答案）D. 培训效果评估是培训流程的重要环节在绩效管理中，以下哪项不是常用的绩效评估方法？A. 关键绩效指标法（KPI）B. 360度反馈法C. 平衡计分卡法（BSC）D. 成本收益分析法（正确答案）薪酬管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 最大化原则（正确答案）以下哪项不是劳动关系管理的重要内容？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工福利管理（正确答案）D. 劳动安全与卫生管理人力资源信息系统的主要功能不包括以下哪一项？A. 数据存储与查询B. 数据分析与报告C. 员工自助服务D. 直接参与企业决策（正确答案）在组织变革与人力资源管理中，以下哪项不是变革管理的重要策略？A. 增强员工的变革适应性B. 明确变革的目标和愿景C. 忽视员工的抵触情绪（正确答案）D. 提供必要的变革支持与资源。
2024年中级经济师《人力资源管理》考试大纲
2024年中级经济师《人力资源管理》考试大纲一、考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
二、考试内容与要求第一部分组织行为学1．组织激励。
理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2．领导行为。
理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3．组织设计与组织文化。
理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分人力资源管理4．战略性人力资源管理。
理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。
5．人力资源规划。
理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6．人员甄选。
理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
2023年高级经济师人力资源专业考试大纲
2023年高级经济师人力资源专业考试大纲包括以下内容：
一、考试目的
本考试旨在全面检验应试人员的人力资源管理理论水平、政策法规掌握程度、人力资源管理实践经验、分析和解决人力资源管理实际问题的能力。
二、考试内容
1. 战略性人力资源管理及其实施过程
- 战略性人力资源管理的概念、特点与作用
- 战略性人力资源管理的理论基础、研究方法和技术
- 战略性人力资源管理与组织战略、组织文化、组织绩效的互动关系
- 战略性人力资源管理的实施过程、评估与调整
2. 人力资源供给和需求预测
- 人力资源供给预测的概念、方法和技术
- 人力资源需求预测的概念、方法和技术
- 人力资源供需平衡的对策与措施
3. 职位分析与设计
- 职位分析的概念、作用和方法
- 职位设计的基本原理和设计方法
- 职位分析与设计实践中的问题与对策
4. 胜任素质模型构建与应用
- 胜任素质模型的概念、特点和作用
- 胜任素质模型的构建方法和技术
- 胜任素质模型在人力资源管理实践中的应用
5. 招募战略、程序和渠道
- 招募战略的概念、制定和实施
- 招募程序的设计和实施
- 招募渠道的选择和管理
- 网络招募的原理和应用
6. 人员甄选的主要方法
- 人员甄选的基本原理和方法
- 面试、笔试、心理测试等甄选工具的有效性评估- 甄选实践中的法律、道德和公正问题
7. 绩效管理的基本原理
- 绩效管理的概念、特点和作用
- 绩效管理的四大环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈与结果应用
- 绩效管理的理论基础和研究方法。
初级经济师2023考试大纲
初级经济师2023考试大纲初级经济师《经济基础知识》考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平新时代中国特色社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
考试内容与要求第一部分经济学基础1、社会主义基本经济制度。
理解社会主义基本经济制度的内涵，社会主义所有制的基本内涵，社会主义收入分配制度的内涵，社会主义市场经济的内涵。
2、市场需求、供给与均衡价格。
理解市场需求、市场供给与均衡价格，运用均衡价格模型分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系，掌握市场价格形成的基础。
3、生产和成本理论。
理解生产函数和成本函数，掌握生产者的组织形式、企业形成的相关理论，辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。
4、市场结构理论。
理解市场结构的分类及其依据，掌握市场结构和生产者决策理论，辨别不同类型市场结构及其生产者行为。
5、生产要素市场理论。
理解生产者使用生产要素的原则，掌握生产要素市场理论基本内容，理解劳动供给曲线和均衡工资决定方式。
6、市场失灵和政府的干预。
理解资源最优配置的标准和帕累托最优状态，掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论，解释市场垄断、公共物品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系，辨别政府干预市场的方式和措施。
7、国民收入核算和简单的宏观经济模型。
理解国内生产总值和国民收入，辨别国民收入核算方法，掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论，理解消费、储蓄、投资与国民收入之间关系。
8、经济增长和经济发展理论。
理解经济增长和经济发展的基本原理，理解经济增长的影响因素，掌握我国经济新发展理念、新发展阶段、新发展格局的特征，掌握我国高质量发展的内涵和特征，掌握中国式现代化的含义和特征。
9、价格总水平和就业、失业。
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲详解一、前言2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，是广大考生备考的重要依据。
在这篇文章中，我们将对该大纲进行深入解析，为考生提供全面的指导和帮助。
二、大纲概述2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，主要涵盖了人力资源管理的概念、理论、方法和技能等方面的内容。
该大纲旨在检测考生对人力资源管理相关知识的掌握情况，以及他们在实际工作中运用这些知识的能力。
对于考生来说，深入理解和掌握该大纲所涵盖的内容至关重要。
三、大纲详解1. 人力资源管理的基本概念我们来探讨人力资源管理的基本概念。
在2023年中级经济师人力资源管理考试大纲中，对于人力资源管理的定义、特点、作用和原则等内容进行了详细的阐述。
通过学习和理解这些概念，考生可以建立起对人力资源管理整体框架的认识，为后续的学习和工作奠定良好基础。
2. 人力资源管理的相关理论除了基本概念外，大纲还涉及了人力资源管理的相关理论。
这些理论包括但不限于人力资源规划理论、组织发展理论、员工招聘与选拔理论、绩效管理理论等。
对于这些理论的理解和运用，将有助于考生在职场中更好地管理人力资源，并解决实际问题。
3. 人力资源管理的方法和技能除了理论知识外，大纲还强调了人力资源管理的方法和技能。
这些方法和技能涵盖了团队建设、员工激励、员工关系管理、员工福利管理等方面。
通过学习和掌握这些方法和技能，考生可以在实践中更好地应对各类人力资源管理挑战，提高工作效率。
四、总结回顾2023年中级经济师人力资源管理考试大纲涉及的内容十分丰富多样，既包括了理论知识，也包括了实践方法和技能。
通过系统地学习和掌握这些内容，考生可以在考试中取得好成绩，也可以在实际工作中更好地开展人力资源管理工作。
五、个人观点和理解从个人角度看，人力资源管理是组织管理中非常重要的一环。
它不仅关乎员工个人发展，也深刻影响着整个组织的运作和发展。
我们应该重视并深入理解2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，通过持续学习和实践，提升自己在人力资源管理领域的能力和素质。
2023中级经济师《人力资源》大纲
2023中级经济师《人力资源》大纲序人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益突显。
2023年中级经济师考试《人力资源》大纲，涵盖了企业管理、人力资源规划、员工招聘与选择、员工薪酬管理、员工绩效管理等多个知识领域，旨在考察考生对于人力资源管理的全面理解与掌握。
本文将按照以上大纲内容结构，深入探讨人力资源管理的重要性以及相关知识点，帮助读者更加全面、深入地理解这一主题。
一、企业管理在当今竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理至关重要。
人力资源作为企业最重要的资产，对于企业的管理起着至关重要的作用。
从企业战略的制定到执行，都需要人力资源的支撑与保障。
而在人力资源管理中，企业管理功不可没。
企业管理包括了企业组织的规划、领导、组织与控制等多个方面的要素。
通过良好的企业管理，可以实现企业目标的精准实施，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、人力资源规划人力资源规划是确保企业人力资源供需平衡的重要手段。
在人力资源规划中，需要全面评估企业目标、业务需求以及员工福利等多方面因素，以达到最佳的人力资源配置。
通过合理的人力资源规划，企业可以有效避免员工闲置或者短缺的现象，提高员工的工作效率及满意度，为企业的发展保驾护航。
三、员工招聘与选择在组织中招聘与选择合格的员工是人力资源管理中的重要环节。
员工的招聘与选择是企业成功或失败的关键之一。
如何吸引和选择到合适素质的员工，不仅关系到企业的持续发展，也是人力资源管理者们需要认真对待的关键工作。
如何制定合理的招聘政策与程序也是需要高度重视的。
四、员工薪酬管理员工薪酬管理是激励员工、提高员工工作积极性的一个关键环节。
合理的薪酬设计不仅可以激励员工的工作热情，也可以提高员工的忠诚度和凝聚力。
而且，员工薪酬的设置也直接影响到企业的用工成本，因此在员工薪酬管理中，需要权衡各种利益并合理制定薪酬政策。
五、员工绩效管理员工绩效管理是对员工工作业绩的评价、管理与改进过程。
通过对员工绩效的评价与管理，可以激发员工的工作积极性，促进员工的个人成长与进步。
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2023年经济师人力资源考试大纲的主要内容包括以下几个方面：
1. 经济学基础：包括宏观经济学、微观经济学、国际经济学等方面的知识。
2. 人力资源管理基础：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等方面的知识。
3. 劳动法律法规：包括劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等方面的知识。
4. 企业财务管理：包括财务报表分析、成本管理、预算管理等方面的知识。
5. 管理心理学：包括组织行为学、人力资源开发与管理、领导学等方面的知识。
6. 统计学与运筹学：包括统计学原理、运筹学基础、决策分析等方面的知识。
需要注意的是，以上仅是2023年经济师人力资源考试大纲的主要内容，具体考试内容和考试方式还需以实际考试通知为准。
同时，为了更好地备考，建议考生在考试前多做相关的练习题和模拟考试，熟悉考试形式和题型，提高应试能力。