质量季度检查记录表
季度安全生产检查记录表
季度安全生产检查记录表季度安全生产检查记录表时间：XXXX年XX季度一、安全生产基础管理情况检查1. 安全生产责任制操作情况（1）公司领导班子对安全生产工作的重视情况：公司领导班子对安全生产工作高度重视，确立了安全生产工作的重要地位，并制定了相关的安全生产责任制和管理制度。
（2）各级领导及安全管理人员的责任落实情况：各级领导及安全管理人员明确了安全生产责任，按照规定履行职责，确保安全生产工作的顺利开展。
（3）安全生产责任制的落实情况：责任人员按照责任分工，落实了安全生产责任制，制定了相应的安全管理制度，并加强了对责任人员的考核和奖惩机制。
2. 安全生产管理规章制度落实情况（1）安全生产管理制度的制定和修订情况：公司持续修订和完善了安全生产管理制度，确保其与国家和行业相关法律法规的要求相符。
（2）安全生产规章制度的宣传和培训情况：公司开展了安全生产规章制度的宣传和培训工作，确保员工熟知安全生产规章制度，并能够正确操作和应对突发情况。
（3）安全生产规章制度的执行情况：公司建立了健全的安全生产规章制度执行机制，加强了对规章制度的监督和检查，确保规章制度的全面执行。
3. 安全生产培训情况（1）各级员工的安全生产培训情况：公司组织了各类安全生产培训，包括理论知识培训、操作技能培训、应急处理培训等，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（2）安全生产培训效果的评估情况：公司定期对安全生产培训效果进行评估，通过考试、实操等方式检验员工的掌握情况，并根据评估结果对培训计划进行调整和优化。
二、安全生产现场检查1. 生产现场管理情况（1）生产现场的安全隐患排查情况：公司定期进行生产现场的安全隐患排查，对存在的问题及时整改，确保生产现场的安全环境。
（2）生产现场的安全设施齐全情况：公司配备了必要的安全设施，如消防设施、安全带等，并定期进行维护保养，确保其正常使用。
2. 设备设施的安全运行情况（1）设备设施的年度维护检修计划和数据记录情况：公司制定了设备设施的年度维护检修计划，并及时记录维护检修情况，确保设备设施的安全运行。
季度物业日常工作检查表
保洁
工程
管理
版本一：1、
2、
3、版本二：1、
2、3、4、本表格共128条小项，即总分128分。
每扣1分，扣除当月物业管理费100元。
根据实际完成情况填写，部分完成需在备注中说明不足之处。
完成不扣分，未完成扣1分，部分完成第一次发现不扣分，第二次发现相同问题扣分翻倍。
本表格适用于管理人员每月对物业日常工作的考核抽查，得分直接与每月物业管理费支付金额挂钩。
表格填写注意事项：
本表格共128条小项，每项1分。
完成得1分，部分完成不得分，未完成倒扣1分。
最终得分按百分制折算。
根据实际完成情况填写，部分完成需在备注中说明不足之处。
本表格适用于管理人员每季度对物业日常工作的考核抽查，最终得分纳入物业满意度考核分项。
季度安全大检查检查表
5.安全教育培训情况
11
5.1管理台账
5.1建立新员工、复工、换岗、四新、特种作业人员、管理人员等各类人员安全教育培训的动态管理台账，未建立扣1-2分/项。
◆
◆
5.2新员工三级安全教育管理
5.2厂、车间未建立新员工三级安全教育跟踪动态管理登记台帐的，分别扣3分、1分；厂、车间级教育无教案的，扣1-2分；未建立三级安全教育培训试题库，扣1-2分；未按公司规定出考试试卷的扣1-2分；教育考试流于形式，未闭卷，批卷随意的，扣2-3分；未达合格标准安排上岗的扣3分/人次。
6.5.2未建立职业卫生防护设施及个体防护用品管理台账，扣1-3分。
◆
◆
7.重点危险源的控制管理情况
11
7.1危险人群管理
7.1对危险人群无管理台账，扣1-3分；危险人的各级监护人、监护措施等受控信息不明的，扣1-3分。（注：重点查人力部门对有关人员的岗位安排情况，危险人群主要指精神病人、患有智力障碍的人、患有严重高血压、高血脂的心脑血管疾病的人、染有毒瘾的人、因家庭、同事和朋友有矛盾影响情绪的人、以及其他重症不适合现场作业和影响正常作业的人。）
2.1.2抽查的领导班子成员对文件会议精神及本单位贯彻措施不清楚，扣3分；干部、职工不清楚有关精神，扣1-2分。
◆
◆
◆
2.2安委会、专题会
2.2主要领导未定期参加公司周一安全视频会扣1-3分；未做到每季主持召开安委会，扣2-3分/次；未按公司要求及时召开安全专题会，扣2-3分/次；会议效果差，未明确落实措施，扣1-2分/次。
◆
◆
4.2安全装置及防护用品管理
4.2设备、设施的安全装置不齐全、不完善扣1～3分/处；未定期检查、检验、评估的扣1～3分/项；安全防护用品不齐全或未按规定进行校验的扣1～3分/项。
机动车检测站质量监督记录表
原始记录
1.原始记录是否按规定进行了填写：是口 否口；
2.原始记录是否按规定进行保存：是口 否口。
检测报告
1.检测报告的信息内容是否符合《评审准则》、RB/T214、GB 38900› GB3847、GB18285、
HJ 1237等标准的要求：是口 否口；
2.标准物质是否进行了期间核查：是口 否口；
3.标准物质是否符合现行标准要求：是口 否口；
4.抽查—份标准物质档案；资料齐全—份。
5.标准气体是否按标准气体管理方法进行管理使用：是口 否口。
检测软件
1.是否定期维护要求：是口 否口；
3.检测软件修改、升级后是否进行确认并记录：是口 否口；
3.机动车检测使用的标准、方法是否现行有效和受控：是口否口；
4.如果缺少作业指导书可能影响检测结果时，是否编制了相应的作业指导书：是口否口;
5.所有与检验工作有关的指导书、标准是否保持现形有效，并在操作现场易于操作者 取阅：是口否□；
6.使用标准方法前是否进行了验证：是口否口；
7.发布了新标准或标准方法进行了修订是否进行了变更备案或扩项：是口否口；
2.检测报告是否按规定进行了审核：是口否口；
3.检测报告的修改是否按规定进行了修改：是口 否口；
4.检测报告的发放是否符合要求：是口 否口；
5.查—份检测报告，不合格一份；
6.检测报告是否按规定进行保存：是口 否口；
7.检验报告编号每个季度是否按规定进行上报：是口 否口；
8.其它：
其它
监督结论
合格口不合格口
8.其它：
仪器设备
L仪器设备是否工作正常：是口否□；
2.用于机动车检测的设备是否达到要求的准确度：是□否□；
护理工作质量季度考评检查用表
7.现场检查抢救车和急救物品情况
13.抢救车物品账物相符、登记无漏项
1
14.急救器械、贵重仪器定点放置、维护保养登记规范，处于备用状态
1
8查看1例
手术病人
15.手术三方核查，手术交接记录、术前访视等手术记录完整。（科室/手术室）
2
10.医院感染控制
10分
1.现场查看
2.抽查1位护士洗手。
3.查阅科室院感材料
3
3.得到表扬科级加1分/人次，院级加2分/人次，区级加3分/人次，最多不超过5分。
二、护护理安全与质控管理
8.日常安全管理
5分
现场查看冰箱、高危药品、无菌柜等
1.发现物品/药品过期该项不得分；药品、物品标识不清、摆放杂乱扣1分/项
2
2.麻、精药品基数不符、登记有漏项、涂改等一项不符合理规范
护理工作质量季度考评检查用表（100分）
检查科室：病区检查人员，检查时间：，考核得分：
项目
评价标准
检查方法
扣分细则
分值
检查情况记录
得分
一
、
优
质
护
理
50
分
1.开展优质护理、人文关怀服务。
10分
现场资料
抽查1名护士,1名护师了解情况
1.无医院的优质护理和人文关怀方案、无科室优质护理和人文活动方案，各扣1分；
1
9.落实护理目标管理责任制度，加强重点环节管理，规范工作流程和应急预案，确保病人安全。25分
1.提问1名护师/主管护师；解查看科室质控材料；
1.护士不知晓护理目标管理指标
1
2.科室护理质控有计划，有检查底稿、有每月护理质控会进行分析整改，体现持续改进。
每月季度检查表全集文档
每月季度检查表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）单位每月（季）防火检查记录年月日车间“6S”管理制度1.1 目的通过“6S”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。
1.2范围适用车间、部门“6S”管理及考核。
1.3职责（1）车间主任负责或授权他人实施贯彻本制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
（2）安全部负责人负责本区域6S管理工作的检查、考核、落实。
1.4工作内容为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
本制度适用于车间全体员工。
6S概念6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFT）。
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
安全：保障员工的生命安全。
1.4.2整理（1）车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。
应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
（2）上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
（3）设备保持清洁，材料堆放整齐。
（4）近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
质量考核记录
质量目标记录考核
（2016年一季度）
受考核单位：中铁三局集团第二工程有限公司公安县制梁场
考核组人员：
赵永超齐秀林郭爱强李凌斗王田宇陈奎刘宝涛落金鹏攸之坤王真刘正威刘捷周高峰李赫赵为清
考核情况：
1、产品质量达到标准，安全生产无任何事故发生，按期完成工程进度，超额完成计划利润。
2、组织和指导施工生产，圆满地完成各项经济指标；
3、按期召开生产分析会议，组织制定月生产计划任务；
4、监督各分管部门的工作重点，监管率100%。
5、执行国家和部门规定的技术政策及有关技术标准、规则、规范。
6、能及时组织参加解决施工生产的重大技术问题；
7、通过对内业资料的检查，完成率达到100%。
各种验收资料齐全；
8、及时对施工技术进行交底，督促、检查实施率100%。
、所有质检人员对简支T梁的各项工序检查的质量检测方法和要求较熟悉，安全质量意识强；
9、持证上岗率达到100%；
10、自检合格率达到100%。
重点工序检验率达到100%。
11、各种原材料检验率达到100%，送检率达到100%，持证上岗率达到100%；
12、砂石料场标识率达到100%；
13、各种机械设备日常检查记录完善，特种作业设备操作人员持证上岗率达到100%
14、能够按照规定及时编制各种凭证及时登结报帐；
15、能够按照上级规定严格执行会计核算制度，及时编报会计决算报表；
16、能够及时核对成本加强成本管理，搞好经济活动分析。
考核结论/意见：
考核小组一致认定本季度质量管理按照各项制度得到有效实施，本季考核合格。
考核组长：（签字）
日期：年月日。
药品批发企业季度质量管理制度执行情况考核表
药品批发企业季度质量管理制度执行情况考核表___质量管理制度执行情况考核表检查方式：自查/公司检查检查部门：办公室检查日期：2016年月日检查人员：序号制度名称标准分考核内容扣分标准岗位责任人扣分原因存在的问题及改进措施得分1 质量管理体系文件管理制度 10 ①文件经审核按规定形式下发；②文件发放有文件签收记录；③文件撤销有文件收回记录；④各部门文件保管人在调离岗位时应办好移交；⑤文件无关人员因工作需要查看质量管理文件，必须由文件使用部门人员陪同下进行查阅。
①未按规定形式下发，一次扣5分；②文件签收、收回无登记，发现一次扣5分；③部门文件保管人在调离岗位时未办理移交，发现一次扣2分；④文件无关人员查阅质量管理文件时，无文件使用部门人员陪同，发现一次扣2分。
办公室主任 2 本部门质量管理文件未按规定形式下发，扣5分；文件签收、收回未登记，扣5分；部门文件保管人未办理移交，扣2分；文件无关人员查阅未陪同，扣2分。
82 质量方针和目标管理制度药品质量风险管理制度质量体系审核制度10 ①各部门根据公司的质量方针目标进行分解，确定各自的工作目标，并落实实现目标的措施；①相关责任部门按照经批准的风险控制措施，落实责任人对各项潜在风险进行控制；①责任部门针对审核发现的问题在规定时限内应整改完成。
①本部门质量目标未分解，扣10分；①本部门未落实责任人对各项潜在风险进行控制，扣10分；①发现的问题整改不及时，一次扣5分。
办公室主任 3 本部门未分解质量目标，扣10分；未落实责任人对潜在风险控制，扣10分；发现问题整改不及时，扣5分。
73 质量信息管理制度 5 ①各部门发现重要质量信息、质量问题等，应及时填写《质量信息报告单》交于公司质管部；②每个部门对信息及时进行研究和处理。
①未及时填写《质量信息报告单》，一次扣5分；②未对信息及时研究和处理，一次扣5分。
办公室主任 5 未及时填写《质量信息报告单》，扣5分；未及时研究和处理信息，扣5分。
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质量季度检查记录表
概述
本文档旨在记录质量季度检查的过程和结果，以便跟踪质量管
理的进展和改进。
本检查记录表适用于每个季度的质量检查，包括
以下内容：检查日期、检查对象、检查内容、检查结果、改进建议、执行负责人等。
检查日期: [填写日期]
质量季度检查的日期。
检查对象: [填写对象]
被检查的质量管理对象，如产品、服务、流程等。
检查内容: [填写内容]
质量季度检查的具体内容和范围。
可以包括但不限于以下方面：质量控制、问题解决、流程优化、员工培训等。
检查结果: [填写结果]
根据质量季度检查的内容和标准，填写检查结果。
可以采用评分、等级或简要描述的方式。
改进建议: [填写建议]
根据质量季度检查的结果，提出改进的建议和措施。
执行负责人: [填写负责人]
负责执行改进建议和措施的责任人。
总结
质量季度检查对于保证产品或服务质量至关重要。
通过记录和分析检查结果，可以持续改进和优化质量管理体系，提升整体质量水平。