管理信息系统7.信息系统分析
7-MIS系统分析

2、分析的内容
业务流程分析过程包括以下内容:
原有流程的分析。分析原有的业务流程的各处理过 程是否具有存在的价值,其中哪些过程可以删除或 合并,原有业务流程中哪些过程不尽合理,可以进 行改进或优化
业务流程的优化。原有业务流程中哪些过程存 在冗余信息处理,可以按计算机信息处理的要 求进行优化,流程的优化可以带来什么好处。 确定新的业务流程。画出新系统的业务流程图
新系统拟定的业务流程及业务处理工作方式。 新系统拟定的数据指标体系和分析优化后的数据流 程,以及计算机系统将完成的工作部分。 新系统在各个业务处理环节拟采用的管理方法、算 法或模型。 与新的系统相配套的管理模式和运行体制的建立。 系统开发资源与时间进度估计。
第二节
管理业务调查概述
一、组织结构调查
1. 收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭 证)、输出报表和数据存储介质(如账本、清单)的
典型格式。
2. 弄清各环节上的处理方法和计算方法。
3. 在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附
页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频度(如
每月制作几张)、发生的高峰时间及发生量等。
4. 在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明 各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围 (指最大值和最小值)。
2. 管理业务流程的描述图表P109
业务流程图(transaction flow diagram,简称TFD)
一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、 作业顺序和管理信息流向的图表,利用它可以帮 助分析人员找出业务流程中的不合理流向。
图例说明
业务处理 单位 业务处理 描述
表格制作
信息系统分析报告

信息系统分析报告1. 引言信息系统分析是一种关键的方法,旨在帮助组织了解和改进其现有的信息系统。
本报告旨在通过逐步的思考,分析组织的信息系统,并提供改进建议。
2. 信息系统概览描述组织目前使用的信息系统,并包括其主要功能和特点。
这可能包括数据库管理系统、客户关系管理软件、供应链管理系统等。
3. 问题识别通过与组织相关的各个层面的人员沟通和观察,识别出信息系统中存在的问题。
这些问题可能包括但不限于数据冗余、效率低下、安全漏洞等。
4. 数据分析收集和分析现有信息系统中的数据,以发现潜在的问题或优化机会。
这可以通过使用数据分析工具和技术来实现,例如数据挖掘和统计分析。
5. 业务流程分析评估组织的业务流程,以确定信息系统的有效性和适用性。
识别出存在的瓶颈和改进机会,并提出相应的解决方案。
6. 技术架构评估评估组织的信息系统架构,包括基础设施、网络和软件。
确定其可扩展性、可靠性和安全性,并提出改进建议。
7. 需求分析与组织的相关利益相关者合作,收集并分析他们的需求和期望。
这可以通过访谈、问卷调查和工作坊等方法来实现。
8. 解决方案设计基于问题识别、数据分析、业务流程分析和需求分析的结果,提出一个解决方案的设计。
这可能包括系统升级、流程优化、安全加固等。
9. 成本效益分析评估提出的解决方案的成本效益,确定其实施的可行性和回报。
这可能涉及到成本估计、项目时间表和效益分析等。
10. 实施计划制定一个详细的实施计划,包括所需资源、时间安排和责任分配。
确保实施过程顺利进行,并最小化对组织日常运营的干扰。
11. 结论总结整个信息系统分析过程,并强调解决方案对组织的潜在益处。
强调实施计划的重要性,并提供进一步的支持和建议。
12. 参考文献列出所有在分析过程中使用的参考文献和数据源。
以上是一份信息系统分析报告的步骤和内容概述。
每个步骤都需要仔细思考和深入分析,以确保提供准确和有效的解决方案。
希望本报告能为您的组织提供有价值的洞察和指导。
管理信息系统系统分析报告模板

管理信息系统系统分析报告模板1. 引言该报告旨在对管理信息系统进行全面分析和评估,以帮助决策者了解系统的优点、缺点和潜在风险。
本文档将包括以下内容:系统背景介绍、系统功能描述、系统优势与劣势、用户反馈、风险评估和建议等方面的内容。
2. 系统背景介绍在这一部分,我们将介绍该管理信息系统的背景信息。
包括系统的目的,系统的使用范围,以及系统的主要功能模块等方面。
3. 系统功能描述该部分将详细描述该管理信息系统的各个功能模块。
每个功能模块将包括功能描述、功能特点、用户界面示意图等内容。
具体功能模块包括但不限于:用户管理模块、数据管理模块、报表生成模块等。
3.1 用户管理模块用户管理模块是该管理信息系统的重要功能模块之一。
它负责记录和管理系统的用户信息,以及分配不同用户角色的权限。
该模块的功能包括但不限于:用户注册、登录、密码设置、权限管理等。
用户管理模块的用户界面示意图如下:示意图3.2 数据管理模块数据管理模块是该系统的核心功能模块。
它负责管理系统中的数据信息,包括数据的录入、存储、查询和分析等。
该模块的功能包括但不限于:数据录入、数据存储、数据查询、数据分析等。
数据管理模块的用户界面示意图如下:示意图3.3 报表生成模块报表生成模块是该系统的重要功能模块之一。
它负责根据用户需求生成各种报表,以便用户了解和分析数据的情况。
该模块的功能包括但不限于:报表生成、报表格式设置、报表导出等。
报表生成模块的用户界面示意图如下:示意图4. 系统优势与劣势本部分将对该管理信息系统的优点和不足进行评估和总结。
4.1 系统优点•提高工作效率:该系统可以自动化处理大量繁琐的工作任务,大大提高了工作效率。
•数据准确性:系统可以有效地避免人工录入错误,保证数据的准确性。
•提供实时数据分析:该系统可以实时更新数据并进行分析,帮助用户迅速做出决策。
4.2 系统劣势•学习成本较高:由于系统具有复杂的功能和操作方式,需要用户进行一定的培训才能熟练使用。
管理信息系统——系统分析

管理信息系统——系统分析在当今数字化的时代,管理信息系统已经成为企业和组织运营中不可或缺的一部分。
它犹如一个智能中枢,帮助企业收集、处理、存储和传递信息,从而支持决策制定、提高运营效率、优化资源配置等。
而系统分析作为管理信息系统开发过程中的关键环节,起着至关重要的作用。
系统分析旨在深入了解企业的业务流程、信息需求和现有系统的问题,为设计和开发一个高效、实用的管理信息系统提供坚实的基础。
它就像是一位建筑师在设计大楼之前进行的详细勘查和规划,需要全面考虑各种因素,以确保最终的建筑能够满足使用者的需求并且坚固耐用。
在进行系统分析时,首先要明确的是系统的目标和范围。
这就好比我们在旅行前要确定目的地和行程范围一样。
目标要清晰、具体、可衡量,范围要界定清晰,避免模糊和歧义。
例如,如果要开发一个客户关系管理系统,目标可能是提高客户满意度、增加客户忠诚度和促进销售增长,范围则可能包括客户信息管理、销售机会跟踪、客户服务支持等方面。
接下来,对现有业务流程进行详细的调研和分析是必不可少的步骤。
这需要与各个部门的员工进行沟通交流,观察他们的工作方式,了解信息是如何在组织内流动和处理的。
通过绘制业务流程图,可以直观地展现业务流程的各个环节和它们之间的关系。
例如,在一个采购流程中,可能包括需求提出、供应商选择、采购订单生成、货物验收和付款等环节。
分析这些流程可以发现其中的瓶颈、重复劳动、信息不准确等问题,为优化和改进提供依据。
信息需求分析也是系统分析的重要组成部分。
要确定不同部门和岗位的人员在工作中需要哪些信息,以及这些信息的来源、格式、频率和精度要求。
比如,销售部门可能需要实时的销售数据、客户反馈信息,财务部门可能需要准确的成本和利润数据。
只有充分了解了这些信息需求,才能设计出能够满足用户需求的系统。
除了业务流程和信息需求,对现有系统的评估也是很关键的。
要了解当前系统的功能、性能、使用情况和存在的问题。
是系统功能不够完善,无法满足业务需求?还是系统操作复杂,员工使用不便?或者是系统维护成本过高,缺乏技术支持?通过对现有系统的评估,可以明确哪些部分可以保留和改进,哪些部分需要重新设计和开发。
管理信息系统的系统分析

管理信息系统的系统分析在当今数字化的时代,管理信息系统(MIS)已经成为各类组织和企业运营的重要支撑。
系统分析作为管理信息系统开发过程中的关键环节,其重要性不言而喻。
它就像是一座桥梁,连接着业务需求和技术实现,确保管理信息系统能够有效地满足组织的目标和需求。
系统分析旨在深入理解组织的业务流程、信息需求和现有系统的问题,为设计一个高效、实用的管理信息系统提供坚实的基础。
简单来说,系统分析就是要搞清楚组织到底需要什么样的信息系统,以及这个系统应该如何运作。
首先,让我们来谈谈为什么系统分析如此重要。
一个良好的系统分析可以避免在系统开发过程中出现的大量错误和返工。
如果在系统开发的早期阶段没有对业务需求进行充分的分析和理解,那么很可能会导致开发出的系统无法满足实际业务的需求,或者在使用过程中出现各种问题,从而浪费大量的时间、人力和财力资源。
而且,系统分析有助于提高系统的质量和用户满意度。
通过与用户和相关利益者的密切沟通,了解他们的工作流程和需求,能够开发出更符合用户习惯和期望的系统,提高用户对系统的接受度和使用意愿。
那么,系统分析具体包括哪些内容呢?一是对组织的业务流程进行分析。
这需要详细了解组织中各项业务的具体操作流程,包括业务的输入、处理过程和输出。
例如,在一个销售型企业中,销售订单的处理流程可能包括客户下单、库存检查、订单确认、发货安排等环节。
通过对这些流程的分析,可以发现其中的繁琐环节、重复工作和潜在的问题,为优化业务流程和设计信息系统提供依据。
二是明确信息需求。
这包括确定组织内部各部门和人员需要哪些信息来支持他们的工作决策。
比如,财务部门需要销售数据来进行财务报表的编制,管理层需要市场趋势信息来制定战略规划。
只有清楚地了解这些信息需求,才能在信息系统中准确地提供相关的数据和报表。
三是对现有系统的评估。
如果组织已经有了一些信息系统,那么需要对其进行评估,分析其优点和不足。
这有助于在新系统的设计中继承和发扬现有系统的优点,同时避免重复出现过去的问题。
《管理信息系统教程》(第7章)-新书版

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(3)功能调用层次分明
各部分程序之间的联系采用程序调用的 形式。下层程序独立于上层程序而存在。
程序A
程序B
程序C
…
…
…
调用B
调用C
…
…
…
…
Return
Return
30
(4)程序书写采用同级对齐的方式
程序如果在书写时不分层次,就很 难阅读。
在结构化的程序设计中一般采用锯 齿型风格,提高程序的可读性。
首先,青钢专门建立了中央计算机房, 并在相关部门设立了计算机室。然后,依 据系统设计阶段给出的硬件结构和软件结 构进行了设备及所需系统软件购置。
4
例7-1 系统实施情景案例(续)
—青钢管理信息系统的系统实施 为了建立计算机系统的网络环境,由 太极计算机公司负责结构化布线及网络系 统的安装与调试。
同时,北京科技大学项目组依据系统 设计报告开始进行软件开发。为了节省成 本及方便工作的进行,项目组在北京科技 大学建立了模拟环境,专门用于软件的开 发工作。
评价系统,包括: ◆ 界面是否友好 ◆ 操作使用是否方便 ◆ 响应速度是否可以接受
21
(3)规范性 程序的规范性包括: ◆ 程序命名的规范性 ◆ 程序书写格式的规范性 ◆ 变量定义的规范性 ◆ 解释语句的使用的规范性
22
(4)可读性 程序的可读性包括: ◆ 程序结构清晰 ◆ 可理解性好 ◆ 无复杂的个人程序设计技巧
的静态特征,操作表示事物的动态特征。
出库单 (对象)
属性: 出库单编号、出库物资名称、 出库物资型号、出库物资规格、 出库日期 。
操作: 出库登记 。
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(2)类和实例(Class & Instance)
管理信息系统分析
管理信息系统分析随着现代社会的发展,管理信息系统在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
它可以帮助组织更好地管理数据和信息,提高工作效率,促进组织的发展。
本文将探讨管理信息系统的分析方法及其在实践中的应用。
一、管理信息系统概述管理信息系统是一个由人、计算机和通信设备组成的人机系统,它能够进行信息的收集、存储、加工、传递和使用。
管理信息系统的目的是帮助组织更好地管理和利用信息,提高组织的效率和竞争力。
二、管理信息系统分析方法管理信息系统的分析是系统开发的重要阶段之一。
它通过对组织的信息需求、业务流程、数据流程等进行详细的分析,确定管理信息系统的需求和功能。
以下是一些常见的分析方法:1、业务流程分析业务流程分析是对组织业务流程的详细分析,包括对流程中的各个环节、各个部门的工作内容、工作流程等进行深入的了解和分析。
通过业务流程分析,可以确定组织的信息需求和数据流程,为后续的系统设计提供基础数据。
2、数据流程分析数据流程分析是对组织的数据流程进行分析,包括数据的收集、存储、加工、传递和使用等环节。
通过数据流程分析,可以了解组织的数据需求和数据流向,为后续的系统设计提供基础数据。
3、功能需求分析功能需求分析是对管理信息系统的功能需求进行分析,包括对系统的基本功能、扩展功能等进行详细的分析和设计。
通过功能需求分析,可以确定系统的功能模块和各个模块之间的相互关系。
4、系统架构设计系统架构设计是根据上述分析结果,设计出系统的整体架构和各个模块的组成结构。
系统架构设计是管理信息系统开发的关键环节之一,它直接影响到系统的性能、可维护性和可扩展性。
三、管理信息系统在实践中的应用管理信息系统在各行各业中都有着广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景:1、企业管理企业管理是企业中最常见的应用场景之一。
通过管理信息系统,企业可以实现对企业资源、人力资源、财务等各个方面的全面管理和控制。
同时,管理信息系统还可以帮助企业进行市场分析、销售预测等操作,提高企业的市场竞争力。
信息系统分析阶段
管理信息系统的分析信息系统分析是应用系统思想和方法,把复杂的对象分解成简单的组成部分,找出这些部分的基本属性和彼此间的关系。
上层的数据流程图表达系统的主要逻辑功能,随着自顶向下逐层展开,表达的功能越来越具体,直到最底层的数据流程图,系统的全部逻辑功能被详细地表达出来。
一、管理信息系统分析的任务信息系统分析是应用系统思想和方法,把复杂的对象分解成简单的组成部分,找出这些部分的基本属性和彼此间的关系。
系统分析阶段的基本任务是:系统分析员与用户在一起,充分了解用户的要求,并把双方的理解用系统说明书表达出来。
系统说明书审核通过之后,将成为OA系统设计的依据和将来要验收系统的依据。
系统分析是研制信息系统最重要的阶段,也是最困难的阶段。
系统分析要回答新系统“做什么”这个关键性的问题。
只有明确了问题,才有可能解决问题;否则,方向不明,无的放矢。
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中在一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。
它侧重于从业务全过程的角度进行分析。
分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理,数据、业务过程和实现管理功能之间的关系,原有系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。
二、可行性分析在做完总体规划之后,根据开发先后顺序的安排,确定近期需开发的信息系统。
这时就要仔细分析该信息系统的开发是否可行,对目标系统进行可行性分析。
对信息系统进行可行性分析,要求从调查研究人手,与用户密切联系,从信息系统特性和用户目标出发,列出系统的各种需求,再进一步从技术上、经济上和社会效应等方面论证其可行性,最后提交一份可行性分析报告。
为了进行可行性研究,首先要对信息系统的需求进行分析。
要确定对目标系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件以及需求应达到的标准,也就是解决要求所开发的信息系统做什么,做到什么程度。
这些需求包括:1)功能需求;2)性能需求;3)资源和环境需求;4)可靠性需求;5)安全保密要求;6)用户界面需求;7)成本消耗与开发进度需求;8)预先估计的可扩展性需求。
管理信息系统系统分析报告
管理信息系统系统分析报告范本:管理信息系统系统分析报告一.引言本报告主要对管理信息系统进行分析,包括系统的需求分析、设计、开发和实施等方面的内容。
通过对现有系统的评估和问题的分析,提出改进建议并规划系统的实施计划。
二.背景概述本章节介绍了系统的背景信息,包括系统所处的组织环境、系统的目标和范围等。
三.需求分析3.1 用户需求分析本节详细描述了用户所需求的功能和性能要求,包括用户的基本需求、操作流程和界面设计等。
3.2 系统需求分析该节对系统进行分析,包括硬件和软件资源的需求、系统的性能要求、数据处理和存储要求等。
四.系统设计4.1 总体设计本节对系统进行整体设计,包括系统的结构和模块划分、数据流程和功能模块设计等。
4.2 数据库设计该节主要描述系统的数据库设计,包括数据实体和关系设计、数据存储和查询等。
4.3 界面设计该节对系统的用户界面进行设计,包括界面布局、元素组成和操作流程等。
五.系统开发5.1 系统架构本节详细介绍系统的技术架构和开发平台,包括所使用的开发工具和技术。
5.2 模块开发该节对系统的各个功能模块进行开发,并描述模块之间的关系和接口。
5.3 系统集成本节阐述了系统的各个模块的集成过程,包括模块测试和系统测试等。
六.系统实施6.1 实施准备本节介绍了系统实施前的准备工作,包括用户培训和系统文档编制。
6.2 系统上线该节描述了系统的正式上线过程,包括数据迁移和用户反馈等。
七.系统维护与支持本节详细阐述了系统的维护和支持工作,包括故障排除和系统优化等。
八.改进建议本章节提出系统改进的建议,包括功能增强、性能优化和用户体验改进等。
九.附件本章节包括与报告相关的附件,例如流程图、数据表等。
附录一:法律名词及注释1. 法律名词:XXX注释:XXX的定义和解释。
2. 法律名词:XXX注释:XXX的定义和解释。
十.结语本报告通过对管理信息系统的分析,提出了系统改进建议和实施计划。
希望该报告能够为系统的开发和实施提供参考,并取得预期的效果。
管理信息系统的系统分析
详细调查概述
调查目的:完整地掌握现行系统的状况,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。 调查方法:召开调查会;访问;发调查表;参加业务实践。 调查原则:业务人员、主管人员、系统分析人员、系统设计人员共同参与
管理业务调查包括:
组织结构调查 管理功能调查 管理业务流程调查
3.4
供应商
DB9
应付款明细帐
付款并 修改明 细帐
3.3
编制会 计报表
3.5
开收据 并修改 明细帐
3.1
核对 付款单
3.2
付款
DB10
应收款明细帐
DB11
总帐
经理
应付款 通知
付款
收据
“会计帐务”的扩展
扩展出来的数据流程图已经基本表达了系统所有的逻辑功能和必要的输入、输出,能使用户理解系统的逻辑功能,满足用户的要求,且能使系统设计员和程序员在看到图中的每一个处理逻辑以后,会在头脑里形成一个简单明确的印象和概念就可以了。
处理逻辑名称:确定顾客订货
层次号:1. 3
简述:依据顾客信誉和配件库存确定是否允许顾客订货
输入数据流:DF0001(合格的订货单), DF0002(配件库存)
输出数据流:DF0005,DF0006
×××系统
0
外部项
外部项
外部项
外部项
自顶向下的扩展 (1)关联图
××× 子系统
1
外部项
外部项
外部项
外部项
××× 子系统
3
××× 子系统
4
××× 子系统
2
(2)顶层数据流程图(第一层)
×××
1.1
外部项
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7.1.2 系统分析的目标和主要活动 在管理信息系统的生命周期中,紧接系统规划 阶段的是系统开发。这是系统建设工作中任务最为 繁重、耗费资源最多的一个大阶段,这个阶段又可 划分为系统分析、系统设计、系统实施三个阶段, 构成系统开发生命周期的三个主要阶段。 系统分析阶段的目标,就是按系统规划所定的 某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的 信息需求,提出系统的逻辑方案。 系统分析在整个系统开发过程中,是要解决 “做什么”的问题,把要解决哪些问题、满足用户 哪些具体的信息需求调查、分析清楚,从逻辑上, 或者说从信息处理的功能需求上提出系统的方案, 即逻辑模型,为下一阶段进行物理方案设计、解决 “怎么做”提供依据。
虽然结构化系统分析方法可以使整个系统分析 工作规范化和系统分析的主要成果一------系统逻辑 模型的描述标准化,但由于系统分析涉及到复杂的 组织管理与技术环境,分析过程中要处理的有些问 题是结构化方法不能完全覆盖的,即对这些问题的 分析依赖环境和条件,其方法与步骤难以规范化、 标准化。 对于这类问题,在分析过程中,要依据与问题 有关环境和条件,运用与问题有关领域的知识与经 验进行工作。而分析的结果应尽可能纳入结构化系 统分析工具表达的系统逻辑模型中。
随着应用项目规模的扩大和系统建设的内、 外环境日趋复杂,对管理信息处理的系统性、综 合性的要求不断提高,使得系统分析成了管理信 息系统开发中最繁重的任务之一。 系统规模越大,系统分析工作就越复杂,由 于此项工作既涉及到复杂的技术背景,又涉及到 复杂的组织管理背景,因而产生了一项新的职 业——系统分析员。 系统分析员是系统分析工作的主持者和主要 承担者,在整个系统开发工作中是管理人员(用 户)和计算机技术人员的桥梁。
系统分析阶段的主要活动有:系统详细调查 和新系统逻辑方案的提出。各活动的主要成果, 都是系统建设的重要文件,特别是系统分析报告 更为重要,它是整个系统分析阶段的工作总结, 是系统分析人员和用户交流的主要手段,是系统 建设领导部门决定是否进入系统设计的主要依据, 是系统设计阶段工作的重要依据。
7.1.3 结构化系统分析方法 结构化系统分析方法就是结构化方法的基本思 想和主要原则在系统分析中的应用所形成的一系列 具体方法和有关工具的总称。 系统分析面向组织管理问题,这类问题非结构 化程度高,不确定因素多,系统分析人员的大量工 作是与用户单位中各类有关人员进行交流,明确系 统开发的目标、现行系统的问题及用户的信息需求。 下面所要讨论的结构化系统分析方法,主要是 描述反映用户信息需求的逻辑模型的建立方法和有 关工具。这些工具是:(1)数据流图(DFD: Data Flow Diagram),(2)数据词典(DD:Data Dictionary) ,(3)结构化语言,(4)决策树和 (5)决策表 。
采用结构化系统分析的工具建立的系统逻辑 模型一般具备以下特点: (1)表达方式规范,表达的内容确切,无二义; (2)形式简洁,易理解,便于和非专业用户交流; (3)便于查询、检索、易维护; (4)便于计算机辅助建模。 本章中将讨论上述5种工具及其用法。在系 统分析中,有些不属于结构化系统分析方法的图 形工具也常采用,对于这类工具,也要做简要介 绍。
详细调查的主要任务在于理解现有业务问题 和信息需求,新系统的建立总是以现有系统为基 础的,只有弄清楚现有系统中哪些是合理的、必 要的,哪些是需要改进的、增加的,才能建立合 适的新系统,所以说详细调查是建立新系统的前 期和基础工作。
7.2.2详细调查的信息分类 详细调查时需要收集的信息大体可分为4类:关于组织的 信息、关于人的信息、关于工作的信息和关于环境的信息。 7.2.3信息来源和收集方法 1.信息收集的重要性 2.信息来源 (1)现有文件(2)管理人员和信息系统用户 (3)外部信息源 3.收集策略 (1)全面调查策略(2)关键因素策略(重点突破策略) (3)点面结合策略 4.收集信息的方法 收集信息一般有四种方法:面谈、调查表、查阅文献和 实地观察与实践。
7.2 系统的详细调查
7.2.1 详细调查与初步调查的区别 (1)目的不同:
初步调查的目的是明确问题和系统开发要解决的主要 问题和目标,论证系统开发的必要性和可能性。 详细调查的目的是为了弄清现行系统的基本功能及信息 流程,为新系统逻辑模型提供基础。
(2)内容不同:
初步调查的重点是了解现行系统的概要情况及与外部 的关系。包括资源情况、能力情况、外部影响情况等。 详细调查的重点在于对系统的内部情况更详细和具体的 了解,从而可以提供在新系统建设时改进或更换的内容。
管理信息系统
7. 信息系统分析
7.1系统分析概述
7.1.1系统分析的含义 “分析”通常是指对现有系统的内、外情况进行 调查、研究、分解、剖析,以明确问题或机会所在, 认识解决这些问题或把握这些机会的必要性,为确 定有关活动的目标和可能的方案提供科学依据。 本章所讨论的系统分析(Systems Analysis),是指 在管理信息系统开发的生命周期中系统分析阶段的 各项活动和方法。 系统分析也指应用系统思想和系统科学的原理 进行分析工作的方法与技术。我们所讨论的系统分 析的各项活动,十分强调系统思想与系统科学的原 理、方法的应用。
7.2.4 详细调查的主要内容
1. 组织机构及业务功能的调查 调查的第一步就是了解组织的机构状况。 即各部门的组织机构设臵、岗位职责及行政隶 属关系、人员配备和职能关系等等。 组织机构状况可以通过组织结构图来反映。
某公司行政组织机构
Байду номын сангаас
业务功能是指业务具有的作用和效能,业务 功能分配到组织机构中的某个部门,就形成了它 的职能范围。职能是可以变化的,业务功能相对 于组织结构是独立的。把业务功能抽象出来,按 功能设计信息系统,就有较强的生命力和柔性。 业务功能调查的结果用功能分解图和简单的文字 说明表示。下图是功能分解图的一个例子。
某工厂管理功能分解
2. 业务处理流程调查 组织机构及业务分工为系统分析员指出了具体 调查路线,他们可以开始了解更详细的情况。业务细 节首先从识别业务处理流程开始,弄清楚各部门的信 息处理工作,哪些与系统建设有关,哪些无关,就必 须了解组织的业务流程。 系统分析员应按照业务活动中信息流动过程, 逐个调查所有环节的处理业务、处理内容、处理顺序 和对处理时间的要求,弄清楚各环节需要的信息内容、 信息来源、去向、处理方法、提供信息的时间和信息 形态等。