产品价值分析课件
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价值流图及价值流分析PPT幻灯片课件
如下图所示
9
建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！
生产控 制中心
每周一次
每日一次
A
生产主任
每 日 一
B次
每日一次
C
1000
1000
880
目前状态图形中的这一部分表明，生产控制中心每周一
次将客户需求信息传递给生产主任，生产主任每日一次将需
求信息传递给价值流上的每一个部分。
10
6、几种常见价值流图形的图标
客户或 供应商
专用 加工箱
公用 加工箱
在产品 存货积压
电子信息 流动
人工信息 流动
超市 部件
超市
11
卡车运输
实地物资 拉动
操作员
U形生 产单元
持续改善重点
12
xxx 公司
每周一次
2500 机加工
每月一次 预测信息 每周一次
定单
每天一次
去毛刺
生产控制 中心 每周一次
每天1班—8.5小时
30分钟不支付报酬的午餐时间
要求工人达到 的工作速度
物资在生产过程中 流动的速度
18
原则：
• 从客户的角度给价值下定义； • 识别出价值流； • 消除有害的七种浪费现象； • 使工作流动起来； • 拉动工作，而不是推动工作； • 追求尽善尽美。
19
总结
以上分析了价值流有关知识的运用。我们可 以看到价值流分析会给企业确实带来很大的经济 效益，很好的运用价值流图及价值流分析是一个 企业未来发展的必要途径之一。
休息时间=20分钟
可利用的净时间=460分钟
每月一次
预测信息 每周一次
xx联合 公司
定单 10080条/月
9
建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！
生产控 制中心
每周一次
每日一次
A
生产主任
每 日 一
B次
每日一次
C
1000
1000
880
目前状态图形中的这一部分表明，生产控制中心每周一
次将客户需求信息传递给生产主任，生产主任每日一次将需
求信息传递给价值流上的每一个部分。
10
6、几种常见价值流图形的图标
客户或 供应商
专用 加工箱
公用 加工箱
在产品 存货积压
电子信息 流动
人工信息 流动
超市 部件
超市
11
卡车运输
实地物资 拉动
操作员
U形生 产单元
持续改善重点
12
xxx 公司
每周一次
2500 机加工
每月一次 预测信息 每周一次
定单
每天一次
去毛刺
生产控制 中心 每周一次
每天1班—8.5小时
30分钟不支付报酬的午餐时间
要求工人达到 的工作速度
物资在生产过程中 流动的速度
18
原则：
• 从客户的角度给价值下定义； • 识别出价值流； • 消除有害的七种浪费现象； • 使工作流动起来； • 拉动工作，而不是推动工作； • 追求尽善尽美。
19
总结
以上分析了价值流有关知识的运用。我们可 以看到价值流分析会给企业确实带来很大的经济 效益，很好的运用价值流图及价值流分析是一个 企业未来发展的必要途径之一。
休息时间=20分钟
可利用的净时间=460分钟
每月一次
预测信息 每周一次
xx联合 公司
定单 10080条/月
产品价值分析课件
– 根据社会和人们的需要，通过有目的的生产劳动，而 创造出来的物质资料，通常又称为物品
– 对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品
– 产品的分类
▪ 横向分类法
– 按不同用途：日用品、机械产品 – 按使用对象：儿童用品、老年用品
▪ 纵向分类法：按生产过程的不同阶段 ▪ 工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品
ID
第一章 绪论
▪ 价值分析在设计教育ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的作用
– 培养学生关于产品总体的成本意识 – 明确满足使用者要求才是产品存在的目的 – 掌握系统的功能分析方法 – 培养系统地进行功能成本分析的能力 – 掌握产品和产品功能评价的方法 – 通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的能力
ID
第二章 价值分析概述
▪ 本章内容
– 价值分析的产生与发展 – 价值分析的命名 – 价值分析的定义 – 价值分析中的几个概念 – 价值分析的特点
ID
第二章 价值分析概述
▪ 价值分析
– 是研究技术经济效益的一门学科 – 它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，
并提高企业的技术经济效益
▪ 价值分析的产生于发展 ▪ 价值分析（Value Analysis, VA）
ID
第二章 价值分析概述
▪ 功能
– 包括实用功能和精神功能 – 必要功能
▪ 指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能 ▪ ——判定标准 ▪ 加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的
需求
ID
第二章 价值分析概述
▪ 自然寿命周期
– 一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户 开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的 反复，最后到产品不能再维修、报废为止
– 对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品
– 产品的分类
▪ 横向分类法
– 按不同用途：日用品、机械产品 – 按使用对象：儿童用品、老年用品
▪ 纵向分类法：按生产过程的不同阶段 ▪ 工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品
ID
第一章 绪论
▪ 价值分析在设计教育ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的作用
– 培养学生关于产品总体的成本意识 – 明确满足使用者要求才是产品存在的目的 – 掌握系统的功能分析方法 – 培养系统地进行功能成本分析的能力 – 掌握产品和产品功能评价的方法 – 通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的能力
ID
第二章 价值分析概述
▪ 本章内容
– 价值分析的产生与发展 – 价值分析的命名 – 价值分析的定义 – 价值分析中的几个概念 – 价值分析的特点
ID
第二章 价值分析概述
▪ 价值分析
– 是研究技术经济效益的一门学科 – 它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，
并提高企业的技术经济效益
▪ 价值分析的产生于发展 ▪ 价值分析（Value Analysis, VA）
ID
第二章 价值分析概述
▪ 功能
– 包括实用功能和精神功能 – 必要功能
▪ 指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能 ▪ ——判定标准 ▪ 加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的
需求
ID
第二章 价值分析概述
▪ 自然寿命周期
– 一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户 开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的 反复，最后到产品不能再维修、报废为止
价值流图--课件
=单元制造周期的和+库存时间（停滞时间）
31
五、绘制价值流现状图
第一步：画出代表客户、供应商和生产控制中心的图标
生产控制中心
**供应商
**客户
用同样的图标代表客户和供应商 将客户的图标画在纸张的左上角 将供应商的图标画在纸张的左上角 在客户和供应商的图标之间画出生产控制中心（PMC）的图标
32
第二步：在客户图标的下方画一个数据框，将客户的需求 填入其中
设计 流程
概念 订单
生产 流程
订单执 行流程
原材料 产成品交付
时间 现金
6
３、企业经营活动三大流动主体
供应商
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
企业经 营过程
客户
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
我们今天接触的价值流是工艺流程、物流、价值流的统一
7
二、价值流图析
１、何谓价值流图： 用目视化手段以描述整体价值流，包含物流及信
19
C、目标价值流选择原则
• 建议不要选择过于简单的价值流，也不要选择太复杂的价 值流 • 建议选择一条所包含的机加工作业不超过1项的价值流 • 建议选择一条所包含的原材料供应商不超过3家的价值流 • 建议选择一条所包含的作业或中转环节不超过12项的价值 流 • 价值流管理初期可选择简化的PQ分析法，即对产品数量约 占总产量的20％的价值流作为可考虑的备选对象。
周期时间：Cycle Time（C/T） 设备利用率：Available Work Time（Uptime），加工 时间、可利用时间
27
B、标准在制品相关数据 标准在制品数量（WIP）＝工作时间内的老化
时间/生产节拍
工作时间内老化时间（因工艺必须的停滞 时间）
31
五、绘制价值流现状图
第一步：画出代表客户、供应商和生产控制中心的图标
生产控制中心
**供应商
**客户
用同样的图标代表客户和供应商 将客户的图标画在纸张的左上角 将供应商的图标画在纸张的左上角 在客户和供应商的图标之间画出生产控制中心（PMC）的图标
32
第二步：在客户图标的下方画一个数据框，将客户的需求 填入其中
设计 流程
概念 订单
生产 流程
订单执 行流程
原材料 产成品交付
时间 现金
6
３、企业经营活动三大流动主体
供应商
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
企业经 营过程
客户
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
我们今天接触的价值流是工艺流程、物流、价值流的统一
7
二、价值流图析
１、何谓价值流图： 用目视化手段以描述整体价值流，包含物流及信
19
C、目标价值流选择原则
• 建议不要选择过于简单的价值流，也不要选择太复杂的价 值流 • 建议选择一条所包含的机加工作业不超过1项的价值流 • 建议选择一条所包含的原材料供应商不超过3家的价值流 • 建议选择一条所包含的作业或中转环节不超过12项的价值 流 • 价值流管理初期可选择简化的PQ分析法，即对产品数量约 占总产量的20％的价值流作为可考虑的备选对象。
周期时间：Cycle Time（C/T） 设备利用率：Available Work Time（Uptime），加工 时间、可利用时间
27
B、标准在制品相关数据 标准在制品数量（WIP）＝工作时间内的老化
时间/生产节拍
工作时间内老化时间（因工艺必须的停滞 时间）
三星手机的价值分析课件
2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。
价值流分析课件
第六节 价值流分析实施战略
1. 理解流动作业的战略意义
2. 识别主要价值流
3. 绘制现状图 4. 绘制未来状态图
价值流团队活动
5. 创建实施计划
6. 任命价值流经理负责实施
7. 在整个组织中分享学习成果
8. 绘制企业中所有的价值流，重复步骤3到7
第七节 价值流分析活动的输出
现状图: 显示现时物流和信息流 识别浪费和系统问题
店主
小摊贩
4.过了一会儿，小摊贩找到店主说刚才拿给他的是假钞，店主 仔细一看，果然是假钞，只好重新换一张真的百元大钞给小摊贩
课堂练习： 画出纸飞机工厂的现状图。
产品：纸飞机 制造流程：机身、机舱、客舱、机翼、喷涂、检验
1.纸飞机分为宽体飞机和窄体飞机 2.客户需求：6分钟交付30架合格的飞机（含宽体与窄体） 3.每6架为一个批次进行产品切换 4.特殊订单用有标记的纸生产
图原理。柏拉图根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、
安全事故等不同区分标准，找出比率最大的项目或原因并以所构成的项目大小顺序排列，再
加上累计值的图形。由构成比率很容易了解问题的重点或影响的程度，以比率估计最多的项
目着手进行改善，较为容易得到改善成果。
柏拉图示例
支出项目 伙食费 零用钱 水电费 教育费 交际费 其他 合计
步骤6 时间线填充
第二节 现状图绘制的十大步骤
步骤7 计算增值比例
16.9K Sec
28.8 Days
增值时间
16,900 sec 1,589,760 sec
16.9K Sec
28.8 Days
生产前置期
16.9K
VA Time = Sec = 16,900 sec = 1.06%
价值流分析图课件
什么是价值流？
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）: 1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
什么是价值流图析？
从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
研制实现“未来状态”的计划并且实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM
划定价值流环
选定改善的价值流环
确定改善目标，制定改善内容和计划
绘制目标VSM
改善执行
绘制改善后VSM
价值流图基本结构
关键: 前后一致
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
绘制当前状态价值流图- (1)
节拍 TAKT
1
2
6
3
4
5
10
11
为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）: 1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
什么是价值流图析？
从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
研制实现“未来状态”的计划并且实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM
划定价值流环
选定改善的价值流环
确定改善目标，制定改善内容和计划
绘制目标VSM
改善执行
绘制改善后VSM
价值流图基本结构
关键: 前后一致
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
绘制当前状态价值流图- (1)
节拍 TAKT
1
2
6
3
4
5
10
11
为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。
价值分析在产品设计中的价值分析概述课件
第一种：主要依靠新技术的迅速发展与应用 如:电子技术从电子管到晶体管到集成块得变化.
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
9
提高产品价值的途径
• 第二种：主要依靠造型,美学方面设计
• 如:对那些式样陈旧,设计乏味的产品,在颜色造型方面适时进行重新设 计
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
10
提高产品价值的途径
第三种:如:产品在由单功能向多功能的发展中, 成本虽然有所提高,但是功能却成倍地加增,
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
11
提高产品价值的途径
• 第四种:主要依靠新材料,新工艺得出现. • 如:产品种有些零部件的寿命超出了产品的总体寿命.适当减少这些零部
件过剩寿命.
推入市场,代替老产品. • 产品在什么时间进入成熟期,仍是一个问题.所以市场调查
与市场预测,对于企业发展产品是尤为重要的. • 现代企业在产品成长期就开始考虑产品改进设计. • 产品的成熟期是改进产品的最佳时机.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
14
2-6 价值分析自身的工作过程
• 1. 归纳起来,分为几大步骤. • 分析,综合,评价,选定 • 体会:价值分析贯穿整个设计过程,是进行产品设计的一个辅助课程,反过来价值分析也可以
即市场调研很重要. • 分析问题是工作程序的关键性步骤,是价值分析的核心.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
16
2-8 价值分析应用范围
• 1. 任何一件产品,任何一个机构,任何一项工作,任何 一道工序,任何一个环节都可以从中抽象出其功能的本 质,凡是实现功能,都要支付费用,都存在着对提高价值 问题的研究.
《价值链分析案例》课件
竞争对手分析： 通过价值链分析， 了解竞争对手的 优势和劣势，制 定相应的竞争策 略
市场需求分析： 通过价值链分析， 了解市场需求和 消费者需求，制 定相应的产品策 略和营销策略
市场趋势预测： 通过价值链分析， 预测市场趋势和 消费者需求变化， 制定相应的战略 规划和投资决策
价值链分析在产品开发中的应用
品牌价值：苹果通过不断 创新和优质的服务，提升 品牌价值
苹果的价值链分析
苹果公司的价值链包 括研发、设计、生产、 销售和服务等环节。
苹果的研发设计环节 注重创新和品质，拥 有强大的研发团队和 设计团队。
苹果的生产环节采 用全球供应链管理， 与多家供应商合作， 保证产品质量和成 本控制。
苹果的销售和服务环 节注重用户体验和售 后服务，拥有完善的 销售渠道和服务体系。
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案例分析：华为 的价值链
案例分析：特斯 拉的价值链
价值链分析概述
案例分析：苹果 的价值链
价值链分析的实 践应用
价值链的定义
价值链是指企业内 部和外部所有创造 价值的活动和过程
包括产品设计、生 产、销售、售后服 务等环节
价值链分析可以帮 助企业识别和优化 价值创造过程
价值链分析可以应 用于企业战略制定、 运营管理、供应链 管理等领域
苹果的价值链构成
研发设计：苹果拥有强大 的研发团队，不断推出创 新产品
生产制造：苹果在全球范 围内选择合适的供应商进 行生产
营销推广：苹果通过线上 线下渠道进行产品推广， 提高品牌知名度
售后服务：苹果提供优质 的售后服务，包括维修、 更换等
供应链管理：苹果通过高 效的供应链管理，确保产 品及时供应
价值链分析在企业管理中的应用
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价值分析的重点在于功能分析和功能评价的系统 分析方法——这是设计的前提和出发点
ID
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
建立成本和费用的意识 养成从成本出发来评价设计的习惯 克服只讲功能的提高而忽略费用的倾向
ID
内容提要
绪论 价值分析概述 价值分析在产品设计中的应用 确定对象与信息收集 产品功能分析
产品功能评价
功能方式的创造 方案的具体设计 方案的评价与选定 方案的报批与实施
ID
第一章
本章内容
绪论
– 价值分析在设计中的地位和作用 – 价值分析在设计教育中的作用
ID
第一章
设计
绪论
– 是为人类提供更为合理的生存方式或使用方式
价值分析在设计中的地位和作用
– 价值的高低成为消费者的选择产品的标准
ID
第二章
目的
价值分析概述
– 产出物美价廉的产品，是价值分析的根本目的
对象
– 产品的功能和费用，功能研究是价值分析的重点
手段
– 以最低的寿命周期费用，来可靠地实现用户所需的必要
功能
结果
– 价值分析的目的是提高价值，取得更好的技术经济效益
ID
第二章
价值分析概述
价值分析中的几个概念 产品
– 产品价值分析方法，是工业设计之中的重要方法之一 – 价值分析方法是企业进行市场竞争的有力工具
ID
第一章
–
– –
绪论
价值分析在设计教育中的作用
培养学生关于产品总体的成本意识 明确满足使用者要求才是产品存在的目的 掌握系统的功能分析方法 培养系统地进行功能成本分析的能力 掌握产品和产品功能评价的方法 通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的生产劳动，而 创造出来的物质资料，通常又称为物品 对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品 产品的分类
横向分类法
– –
按不同用途：日用品、机械产品 按使用对象：儿童用品、老年用品
纵向分类法：按生产过程的不同阶段 工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品
使用价值 技术经济效益= —————————— 投入的劳动消耗
– – –
把技术工作与经济工作相结合 是一种有组织的活动 采取系统的分析方法
ID
课程作业
选择某一品牌或某一企业（大众消费品类型，有 形产品类型），对企业或品牌作ＶＡ调研／分析， 确定企业或品牌的发展方向，未来产品主流方向 （包括功能和经济两方面的分析），并最终提出 创意方案． 注：需图表汇总分析≥１０ ＰＰＴ 第六周提交ＰＰＴ 第十五周提交设计方案 第十八周提交分析报告
Industrial Deisgn
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
西安科技大学 艺术学院 主讲：冯玘 2013.03-2013.06
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
设计
– 思考、行为、方法和计划、组织的过程
设计——规划未来生活方式、使用方式 一种方法论
– 不仅教授专业知识和设计技巧 – 更重要的是设计方法的训练
ID
第二章
功能
价值分析概述
– 包括实用功能和精神功能
– 必要功能 指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能 ——判定标准 加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的 需求
ID
第二章
自然寿命周期
价值分析概述
– 一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户
开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的 反复，最后到产品不能再维修、报废为止
经济寿命周期
– 从产品设计开始计算到用户停止使用该产品为止 – ——价值分析中所指的寿命周期 – 技术和经济的发展，产品寿命周期越来越短
ID
第二章
价值分析概述
寿命周期费用 C
– 三部分组成：产品购置费C1、使用费C2、残值费C3
– C = C1 + C2 + C3
最低寿命周期成本
– 在产品设计时不仅要考虑如何降低生产成本，还必须
同时考虑降低使用成本，以求使总成本达到最低程度
ID
第二章
价值
价值分析概述
– 评价事物有益程度的标准，是以事物的效用和得到这
种效用所投入的资源的比值来表示 效用 价值= ————— 投入资源 产品的功能 产品的价值= —————————— 产品的寿命周期成本 F V= ———— C
ID
第二章
价值评判标准
价值分析概述
– 设一个产品，它的功能（F）是用户所需的必要功能，
实现这一必要功能所花的费用（C）正是其最低费用时， 这是的价值最高，等于1
F必 V标 = ————— = 1 C最低
ID
第二章
价值分析概述
价值分析的特点
– –
–
把用户的利益放在首位 以功能分析为核心 以提高技术经济效益为目的
– 产生于20世纪40年代美国，二战时期 – 美国通用电气公司，设计工程师 麦尔斯 – 同样具有防污、防火功能的特制纸张
——代替了当时货源紧缺、价格昂贵的石棉板
ID
第二章
价值分析概述
进一步研究人的购买行为
– 购买产品所具有的某种消费者所需要的功能
以最低的费用向消费者提供所需要的功能 ——产品设计的依据 战后，更加激烈的市场竞争 ，赢得成功 麦尔斯系统总结整个分析过程 以“价值分析”（Value Analysis, VA）为题发 表在1947年的《美国机械师》
价值分析的命名
– 价值分析和价值工程都是指相同的原理和方法。根据
对象和侧重点不同，而有所区别：
– 价值工程：新产品开发 – 价值分析：改良设计
ID
第二章
价值分析概述
价值分析（定义）
– 是一种方案创造与优选的技术。它研究产品（或作业）
如何以最低的寿命周期费用，可靠地实现用户所需的 必要功能，以提高其价值，取得更好的技术经济效益 的有组织的活动。
–
– –
ID
第二章
本章内容
价值分析概述
– 价值分析的产生与发展 – 价值分析的命名
– 价值分析的定义
– 价值分析中的几个概念 – 价值分析的特点
ID
第二章
价值分析
价值分析概述
– 是研究技术经济效益的一门学科
– 它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，
并提高企业的技术经济效益
价值分析的产生于发展 价值分析（Value Analysis, VA）
ID
第二章
价值分析
价值分析概述
– 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而
是产品所具有的功能 – 用户希望产品在具备功能时，花费越少越好 – 从功能和购买功能的花费之间的关系出发，提出了 “价值”的概念 – 研究功能和实现功能的投入之间的关系，提出了提高 价值的方法
ID
第二章
价值分析概述