产品设计开发经验及流程
如何做好产品设计和开发

如何做好产品设计和开发产品设计和开发是现代企业中非常重要的环节。
一个好的产品设计和开发不仅仅可以满足消费者的需求,更有可能成为企业的品牌代表。
在这篇文章中,我将分享一些关于如何做好产品设计和开发的经验和技巧。
一、市场定位在产品设计和开发之前,首要任务是要确定目标市场。
因为每个市场的需求和偏好都是不同的。
所以了解目标市场是至关重要的。
对目标市场的一些关键信息,包括人口统计数据、消费习惯、文化等等进行了解,有助于开发出符合市场需求的产品。
二、研究竞争对手了解竞争对手的产品和服务是非常重要的。
了解竞争对手的产品特点,有助于产品设计和开发的方向确定。
在研发的过程中,需要对竞争对手的产品进行对比,找出他们的优点和不足,这样可以帮助企业做到产品的差异化和亮点突出。
三、用户研究通过了解和跟踪用户使用的真实情况,可以更好地了解他们的需求和反馈。
通过了解他们的使用习惯,个人需求和痛点,可以为产品开发提供很好的意见和灵感。
这对于产品定位和设计来说非常重要。
四、模型和原型制作在进行产品设计和开发之前,设计师需要进行一些模型和原型的制作。
这些模型和原型的制作可以帮助团队更好地了解制定的计划,并进行演示和讨论。
这样可以减少可能出现的设计错误,从而在产品开发的早期检测到问题和改善。
五、快速迭代快速迭代是设计和开发过程中的一项重要的策略。
快速迭代可以帮助团队快速确定问题并及时解决。
这项策略允许设计师和开发人员实时将用户的反馈结果反馈到他们的产品中,从而使产品不断成长和优化。
快速迭代可以帮助企业尽快推出他们的产品和服务,并适时地调整他们的业务流程。
六、与用户互动与用户互动是产品设计和开发的关键部分。
如果您无法联系到使用自己产品的受众,那么您的产品就很难具有广泛的共鸣。
通过正式和非正式的沟通渠道与用户互动,例如讨论组、问卷调查甚至是社交媒体,可以是团队获得实时反馈的媒介。
七、测试与反馈在产品开发过程中进行测试和反馈也是很重要的。
[原创]产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务
![[原创]产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务](https://img.taocdn.com/s3/m/3ccd812642323968011ca300a6c30c225901f003.png)
产品开发设计的一般进程及各阶段的设计任务设计是人类改造自然的基本活动之一,设计是复杂的思维过程,设计过程蕴含着创新和发明的机会。
设计的目的是将预定的目标,经过一系列规划与分析决策,产生一定的信息(文字、数据、图形),形成设计,并通过制造,使设计成为产品,造福人类。
设计过程是指明确设计任务到编制技术文件所进行的整个设计工作的流程。
一般来说,整个设计过程可分为明确设计任务要求、原理方案设计、技术设计和施工设计四个主要阶段。
1.1产品设计的分类▲开发性设计:在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。
这是一种完全创新的设计。
适应性设计:在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。
▲变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。
这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。
在产品设计中,开发性设计目前还占少数,为了充分发挥现有机械产品的潜力,适应性设计和变型设计就显得格外重要。
但是作为一个设计人员,不论从事哪一类设计,都应该在创新上下功夫。
创新可以使开发性设计、适应性设计和变型设计别具一格,耳目一新。
市场竞争日益加剧,设计人员必须把新产品的开发放在重要位置上,使产品不断更新、技术储备不断增强,这样才能在市场竞争中立于不败之地。
1.2产品设计的一般进程产品设计的一般进程可分为产品规划、方案设计、详细设计和改进设计四个阶段。
下面介绍其各阶段的设计任务。
1.产品规划阶段在产品规划阶段的中心任务包括确定设计目的(需求分析、市场预测)和设计思想、可行性分析,确定设计参数及制约条件,最后给出详细的设计任务书(或要求表),作为设计、评价和决策的依据。
产品开发是从需求识别开始的。
优秀的设计人员应该具有敏锐的预感能力,在市场竞争形势中,分析出社会的需要,并抢在市场需要前完成产品的开发和试制工作。
文化创意产品设计及开发流程指南

文化创意产品设计及开发流程指南第一章:文化创意产品设计概述 (2)1.1 文化创意产品的定义 (2)1.2 文化创意产品的重要性 (3)1.2.1 传承和弘扬文化 (3)1.2.2 促进经济发展 (3)1.2.3 增强国家软实力 (3)1.3 文化创意产品的分类 (3)1.3.1 传统手工艺品 (3)1.3.2 创意设计产品 (3)1.3.3 文化旅游纪念品 (3)1.3.4 文化衍生品 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 目标市场与消费者分析 (4)2.2.1 目标市场分析 (4)2.2.2 消费者分析 (4)2.3 竞品分析 (4)2.3.1 国内外竞争对手分析 (4)2.3.2 产品功能对比 (4)2.3.3 市场份额对比 (5)2.3.4 品牌影响力对比 (5)2.3.5 发展趋势分析 (5)第三章:创意策划与构思 (5)3.1 创意来源与灵感 (5)3.2 创意策划方法 (6)3.3 创意筛选与评估 (6)第四章:设计风格与元素 (6)4.1 设计风格的确立 (6)4.2 设计元素的选取与应用 (7)4.3 设计风格与元素的协调 (7)第五章:产品设计与制作 (8)5.1 产品形态设计 (8)5.2 产品结构设计 (8)5.3 产品材料与工艺 (8)第六章:品牌塑造与推广 (9)6.1 品牌定位与核心价值 (9)6.2 品牌视觉识别系统设计 (9)6.3 品牌推广策略 (10)第七章:产品包装与展示 (10)7.1 包装设计原则 (10)7.2 包装设计方法 (10)7.3 展示设计 (11)第八章:生产与供应链管理 (11)8.1 生产计划与生产流程 (11)8.2 供应链管理 (12)8.3 质量控制与成本管理 (12)第九章:产品销售与渠道拓展 (13)9.1 销售渠道的选择 (13)9.2 渠道拓展策略 (13)9.3 销售策略 (13)第十章:售后服务与客户关系管理 (14)10.1 售后服务体系建设 (14)10.2 客户关系管理方法 (14)10.3 客户满意度提升策略 (15)第十一章:项目评估与优化 (15)11.1 项目评估指标与方法 (15)11.1.1 项目评估指标 (16)11.1.2 项目评估方法 (16)11.2 项目优化策略 (16)11.2.1 项目进度优化 (16)11.2.2 项目成本优化 (16)11.2.3 项目质量优化 (16)11.3 持续改进与创新 (17)11.3.1 持续改进 (17)11.3.2 创新 (17)第十二章:案例分析与实践 (17)12.1 国内外优秀文化创意产品案例解析 (17)12.2 实践项目操作流程 (18)12.3 项目总结与反思 (18)第一章:文化创意产品设计概述1.1 文化创意产品的定义在当今社会,文化创意产品作为一种新兴产业形式,逐渐受到广泛关注。
产品开发经验总结

产品开发经验总结在产品开发的过程中,我们积累了很多宝贵的经验,这些经验对于我们未来的产品开发工作具有重要的参考价值。
在这篇文章中,我将结合我们的实际经验,总结出一些关键的点,希望能对大家有所帮助。
一、市场调研在开始产品开发之前,进行充分的市场调研是非常重要的。
通过对目标市场的调查和分析,我们可以了解用户需求、竞争对手等关键信息,为产品的定位和设计提供参考。
此外,通过市场调研还可以有效避免盲目开发,减少产品失败的风险。
二、用户需求分析产品的成功与否直接与用户需求的满足度相关。
因此,在产品开发的过程中,我们应该充分考虑用户的真实需求,并进行深入的需求分析。
可以通过用户访谈、问卷调查等方式收集用户反馈,了解他们的痛点和期望,从而在产品设计和功能定位上进行精准的决策。
三、团队协作良好的团队协作是产品开发成功的关键。
在团队内部,成员之间应该密切合作,充分发挥各自的专长和优势。
定期召开会议,进行工作安排和进度跟踪,及时解决沟通和协调问题。
同时,团队之间的协同合作也非常重要,可以借助项目管理工具和沟通平台,保持信息流畅,确保产品开发按计划推进。
四、快速迭代产品开发是一个不断改进和迭代的过程。
我们应该在产品的核心功能开发完成后,及时推出MVP(最小化可行产品),并根据用户反馈进行改进和优化。
通过快速迭代,我们可以更好地满足用户需求,并在市场中不断学习和成长。
五、用户体验设计用户体验是产品成功的关键因素之一。
在设计产品界面和交互过程时,我们应该注重用户体验的友好性、便捷性和一致性。
通过用户反馈和数据分析,了解用户的使用习惯和行为,进而进行合理的界面设计和功能优化,提升用户体验,增加用户粘性。
六、项目管理良好的项目管理可以提高产品开发的效率和质量。
在项目开展之前,我们应该制定详细的项目计划和时间表,明确工作内容和里程碑节点。
同时,要及时评估风险,合理分配资源,确保项目按时完成。
在项目执行过程中,要持续跟踪进度,及时解决项目中的问题和障碍。
创新设计和新产品开发的实践和经验

创新设计和新产品开发的实践和经验从一开始,创新设计和新产品开发就是商业、技术和社会进步的核心。
新产品的开发通常被认为是一种艺术和科学的混合,需要大量的创造性思维,以及掌握最先进的技术和材料。
在这篇文章中,我将分享我在创新设计和新产品开发领域的实践和经验,以及如何在这个挑战性行业中获得成功。
第一步:创造一个独特的概念新产品的开发从一个独特的,令人兴奋的概念开始。
这个概念必须能够切实解决客户或消费者的问题,并且有足够的潜力成为市场领导者。
在我的经验中,最好的方法是集体创造活动。
这样的活动可以让公司内部的所有人,不论是业务员、设计师还是工厂经理都能够创造性地发挥自己的天赋和经验,让创意在一个非正式的环境中自由发挥。
第二步:确定目标市场和客户需求一旦有了一个独特的概念,下一个关键的步骤是确定目标市场和客户需求。
公司需要精确地确定市场中哪些人最需要这个新产品,以及这个产品的关键功能和特点。
在这方面,我的经验是与目标客户进行亲密合作。
与客户面对面交流,听取他们对产品的意见和建议,可以帮助我们更好地了解他们的需求和期望。
通过客户反馈不断优化设计和开发过程,同样可以提高产品的可成功性。
第三步:打破传统限制在设计新产品时,我们经常会被社会和行业对传统标准和规范的限制所束缚,但这些限制可能会阻碍我们的发展成果。
因此,打破传统启发新思路是非常重要的。
我们需要利用先进技术,掌握材料和生产工艺的最新发展,以及从其他领域借鉴新想法。
例如,在设计手提箱时,我们可以采用采用独特的制造工艺和材料,如碳纤维或3D打印技术,不仅可以带来全新的外观,而且具有更高的强度和坚韧性,是传统材料无法匹敌的。
第四步:建立一个实验室和测试场地在新产品开发中,实验室和测试场地是不可或缺的。
在实验室中,技术人员可以测试和验证每个产品细节,确保产品的质量和性能。
在测试场地中,我们可以通过模拟真实环境来测试产品,如气候变化、强度测试和耐用性测试等。
在这方面,我建议公司建立完善的实验室和测试场地,投入足够的资源,让开发团队可以在这些场所中进行实际测试和优化设计,从而提高产品的品质和可靠性。
产品设计与创新开发经验总结

产品设计与创新开发经验总结工作总结:产品设计与创新开发经验一、引言在过去的一段时间里,我作为产品设计与创新开发团队的核心成员,参与并负责了多个项目的开发和设计工作。
通过这些项目的实践经验,我逐渐积累了一些关于产品设计与创新开发的经验与教训。
在本次工作总结中,我将对这些经验进行总结与分享,希望对今后的工作有所帮助。
二、项目需求与用户调研在产品设计与创新开发过程中,项目需求的准确把握是非常重要的。
在每个项目开始之前,我们都会与客户进行深入的沟通,了解他们的需求与目标,并结合市场调研数据进行分析,以确立产品的核心功能与特点。
此外,我们还会进行用户调研,通过访谈、问卷调查等方式获取用户的真实需求,从而更好地满足用户的期望。
三、创新思维与设计理念在产品设计中,创新思维是非常重要的。
我们始终坚持以用户为中心,通过不断思考和探索,寻找新的解决方案和设计理念。
我们注重产品的可用性和易用性,追求简洁、直观的界面设计,以及流畅、便捷的操作流程。
同时,我们也关注产品的差异化与创新,力求在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、团队合作与沟通在产品设计与创新开发过程中,良好的团队合作和沟通是必不可少的。
我们团队中的每个成员都具有不同的专业背景和技能,通过有效的团队合作,我们能够充分发挥每个成员的优势,实现高效的设计与开发。
同时,我们也注重与客户的沟通与合作,及时反馈项目进展情况,并充分考虑客户的意见和建议。
五、原型设计与迭代优化在产品设计与创新开发中,原型设计是非常重要的环节。
我们通常会先制作出简单的低保真原型,并与客户进行交流与确认。
通过这个过程,我们可以更好地理解客户的需求,同时也可以及时发现问题和改进方案。
在原型的基础上,我们不断进行迭代和优化,直到达到客户的要求与预期。
六、用户测试与反馈用户测试是产品设计与创新开发过程中的关键步骤之一。
我们会邀请真正的用户来测试我们的产品,并收集他们的反馈与建议。
通过用户测试,我们可以了解用户在使用产品时的真实体验,及时发现问题并进行调整。
产品开发流程
产品开发流程产品开发流程是指企业在开发新产品或改进现有产品时所采取的一系列步骤和方法。
一个完善的产品开发流程可以帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短上市时间,从而增强竞争力。
下面将介绍一个通用的产品开发流程,希望能对大家有所帮助。
第一阶段,市场调研。
在产品开发的初期阶段,市场调研是至关重要的。
通过市场调研,可以了解目标市场的需求和趋势,找到产品开发的方向和重点。
市场调研的内容包括对竞争对手的分析、潜在客户的需求调查、市场容量和增长率的评估等。
只有充分了解市场,才能确定产品的定位和特色,为后续的产品设计和开发奠定基础。
第二阶段,产品设计。
产品设计是产品开发的核心环节。
在产品设计阶段,需要根据市场调研的结果,确定产品的功能、外观、性能等要素。
设计团队要充分发挥创意,提出多种方案,并进行评估和比较。
在确定最终设计方案后,还需要进行原型制作和实验验证,确保产品设计的可行性和合理性。
第三阶段,技术开发。
技术开发是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
这一阶段涉及到工程设计、工艺流程、材料选型、零部件加工等内容。
技术开发的关键是要确保产品的质量和性能达到设计要求,同时要控制成本,提高生产效率。
为了保证技术开发的顺利进行,需要建立科学的项目管理体系,明确任务分工和时间节点,确保各项工作有条不紊地进行。
第四阶段,试产与测试。
在技术开发完成后,需要进行小批量试产和产品测试。
通过试产和测试,可以验证产品设计和技术开发的可行性,发现问题并进行改进。
试产阶段还可以为生产工艺的优化和生产线的调试积累经验。
在测试阶段,需要进行产品的各项性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等,确保产品的质量和稳定性。
第五阶段,量产与上市。
经过试产和测试,产品进入量产阶段。
量产需要建立稳定的供应链和生产体系,确保产品质量和交货周期。
同时,还需要进行市场推广和销售准备工作,为产品上市做好充分准备。
产品上市后,还需要进行市场反馈和用户满意度调查,及时了解产品的优缺点,为产品的改进和升级提供依据。
产品设计与开发总结
产品设计与开发总结产品设计与开发是一个复杂而重要的过程,它涵盖了从概念构思到实际生产的各个环节。
在这篇文章中,我将总结我在产品设计与开发过程中所遇到的挑战、学到的经验以及相关的最佳实践。
通过回顾和总结这些经验,我希望能够提供一些有价值的见解和指导,对未来的产品设计与开发工作有所帮助。
一、概念构思阶段在产品设计与开发的早期阶段,概念构思起着至关重要的作用。
在这个阶段,我们需要明确产品的目标、定位和核心特点。
为了做到这一点,我们可以采取以下措施:1. 市场调研:通过市场调研,了解目标市场的需求和竞争对手的情况,从而找到有潜力的产品机会。
2. 用户需求分析:与潜在用户进行深入交流,了解他们的需求、痛点和期望,从而确定产品的核心功能和特性。
3. 创新思维:运用创新思维方法,开展头脑风暴和设计思维工作坊,以促进团队成员产生创意和想法。
二、设计与原型制作阶段在概念构思阶段完成后,我们将进入设计与原型制作阶段。
在这个阶段,我们需要将概念转化为具体的产品设计,并制作出可演示的原型。
以下是设计与原型制作阶段的一些建议:1. 设计团队合作:设计团队中的不同成员应该密切合作,包括产品经理、设计师和工程师。
他们需要共同协作,确保产品设计的一致性和可行性。
2. 用研测试:在设计过程中进行用户测试和用研调研,以验证设计的可用性和用户体验,并及时调整设计方向。
3. 快速迭代:利用快速原型制作工具,快速制作出可演示的原型,并进行内部评审和测试。
通过多次迭代,逐步完善产品设计。
三、制造与生产阶段一旦产品设计和原型制作完成,我们将进入制造与生产阶段。
在这个阶段,我们需要选择合适的生产工艺和供应商,并确保产品的质量和交付进度。
以下是一些建议:1. 供应链管理:建立稳定的供应链关系,与合适的供应商合作。
进行供应商评估和筛选,确保他们具备稳定的生产能力和良好的质量控制能力。
2. 质量管理:制定严格的质量控制标准和流程,并进行定期的生产监督和质量检测。
产品开发流程与工作总结
产品开发流程与工作总结过去的一年里,我作为产品开发团队的一员,参与了多个项目的开发工作。
在这一年的工作中,我深刻体会到了产品开发流程的重要性,也积累了一些经验和教训。
下面我将根据项目的不同阶段,对自己的工作进行总结和反思。
一、需求分析阶段作为产品开发的起点,需求分析至关重要。
在这个阶段,我主要负责和产品经理、设计师等人进行沟通,确保准确理解用户需求,并将其转化为具体的功能和技术需求。
在过去的一年中,我发现有效的需求分析和沟通可以大大提高开发的效率和产品的用户体验。
首先,我学会了仔细聆听。
每当产品经理提出需求时,我都会耐心倾听,并积极提问。
通过深入了解产品的核心功能和用户需求,我能够更好地理解项目的目标和意义。
其次,我学会了保持沟通。
在与其他团队成员进行需求讨论时,我会及时分享自己的观点和建议,并尽量避免不必要的争论。
我相信只有通过积极的合作,才能达到最佳的产品设计和用户体验。
最后,我学会了记录需求。
在需求讨论和确认阶段,我会详细记录每个需求的具体内容和重要性。
这样不仅方便以后查阅,还能帮助我更好地理解和把握整个项目。
二、开发阶段在需求分析完成后,进入正式的开发阶段。
这个阶段,我主要负责编写代码和进行测试。
在过去的一年里,我通过不断的实践和学习,提高了自己的技术能力和开发效率。
首先,我学会了合理规划。
在项目开始前,我会根据需求的复杂性和紧急程度,制定详细的开发计划,并合理分配工作量。
通过合理的规划,我能够更好地掌握工作进度,提高开发效率。
其次,我学会了注重代码质量。
在编写代码的过程中,我会注意代码的规范性和可读性。
通过规范的代码编写和注释,不仅可以提高代码的可维护性,还能减少错误和调试时间。
最后,我学会了进行有效的测试。
在开发过程中,我会不断地进行单元测试和集成测试,以确保代码的正确性和功能的完整性。
通过有效的测试,我能够及早发现和修复问题,提高产品的质量和稳定性。
三、上线和优化阶段当项目开发完成后,需要进行上线和优化工作。
产品设计开发作业流程及管理办法
产品设计开发作业流程及管理办法一、引言随着科技的发展和市场竞争的加剧,产品设计开发作业在企业中变得越来越重要。
一个成功的产品需要经历从问题定义到解决方案的创建、原型设计、开发和测试的全过程,因此,一个合理的作业流程和科学的管理办法对于确保产品的质量、效率和市场竞争力至关重要。
本文将介绍一个典型的产品设计开发作业流程,并提供一些管理办法供参考。
二、作业流程1.问题定义阶段这是一个关键的阶段,需要充分了解市场需求、竞争对手的情况和相关技术现状。
在这个阶段,可以通过市场调研、用户反馈等方式来确定产品的问题定义,并制定产品需求文档。
2.解决方案设计阶段在问题定义的基础上,制定解决方案,并进行原型设计和开发。
这个阶段可以采用用户体验设计、敏捷开发等方法,快速迭代,不断优化产品。
3.产品开发阶段在确定的解决方案上进行产品开发。
这个阶段需要制定开发计划、分配开发资源、进行代码编写和测试等工作。
同时,需要保持与设计团队的紧密合作,及时解决技术难题和bug。
4.产品测试阶段在产品开发完成后,进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
测试的目的是发现和解决潜在的问题,保证产品的质量和稳定性。
5.产品发布阶段在测试通过后,准备产品的发布计划。
包括准备发布文档、产品上线准备、市场推广等工作。
同时,需要与销售和运营团队进行密切合作,确保产品顺利上线并获得市场的认可。
三、管理办法1.团队组建根据项目需求,合理构建设计、开发和测试团队。
团队成员应具备丰富的经验和专业技能,并保持良好的沟通和合作。
2.项目计划制定详细的项目计划,包括每个阶段的时间安排、里程碑、工作分解结构(WBS)等。
评估工作的复杂度和风险,并合理分配资源。
3.进度管理建立良好的进度管理系统。
定期跟踪和更新项目进展,及时发现问题并采取措施解决。
确保团队成员按时交付工作。
4.风险管理制定风险管理计划,识别和评估潜在的风险,制定相应的应对措施。
保持项目的可控性和可预测性。
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+ 产品开发设计详细流程十几年的设计师亲身经验总结而出,新手、初学者、设计师、工程师等等好好珍惜!首先要知道设计的目的,设计的目的是将预定的目标,经过一系列规划与分析决策,产生一定的信息(文字,数据,图形)形成设计,并通过制造,使设计成为产品.产品开发一般分为以下几个阶段:1.提出项目建议阶段;2.设计平面图(效果图)阶段;3.设计结构图阶段;4.手板制作及评审阶段;5.模具制作阶段;6.初次试模阶段;7.工程验证、提高和改进产品设计阶段;8.最后工程试验板阶段;9.试产阶段;10.试销阶段11.生产阶段。
首先是提出项目建议阶段,也就是新产品立项阶段:根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议,确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目负责人负责该项目的统筹工作,此阶段需编写好以下文件:1.设计任务书,设计任务书由总经理、业务经理、以及工程部经理完成;2.新产品成本预算表,这由项目工程师编写,经理审核;3.设计开发计划任务书,这个由项目工程师编写,主管审核,经理批准。
然后,写出一份可行性报告,报告的主要内容一般包括:(1)新产品开发的必要性,市场需求预测,也就是说开发这套产品公司能不能得到很好的经济效益,说白了就是能不能赚钱;(2)有关产品的国内外发展水平和发展趋势;(3)所开发的产品属于哪种档次以及消费人群;(4)考虑公司在现有的条件下发展的可能性以及准备采取的措施;(5)预期达到的最低目标和最高目标,包括技术,经济,社会效益等;(6)突出设计,工艺等方面需要解决的关键问题;(7)预算投资费用及项目的进度期限。
确定好开发项目之后,就进入设计平面图阶段,也就是设计效果图阶段。
这个阶段,首先由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图。
然后由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,评审的内容主要包括以下几点:(1)结构的可行性;(2)包装方案;(3)外观颜色的搭配;(4)零件的材料要求;(5)功能是否可行等等,其中要特别注意对产品功能以及产品成本的影响。
如果评审中发现问题,应及时提出修改建议,重做效果图,并且做好评审报告。
平面图做好后,就根据平面图设计结构图,也就是进入设计结构图阶段。
此阶段的工作主要由结构工程师与电子工程师共同负责。
首先结构工程师根据效果图,用3D软件设计结构图,如果有IGS文件就更好了,可以直接导入,如果没有就对应效果图做结构图。
如果在绘制过程中发现在软件上是不能完成的或者是出不了模的,应该及时提出,看是否可以更改外观要求。
一般的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成,这就应根据产品的复杂程度而定。
产品结构设计应以最简单的结构做出最优良的产品,这就叫做性价比。
做结构图时应特别需要考虑以下方面的内容:首先根据产品的使用性能对产品的材料进行选择,以与产品结构性能最匹配的材料作为产品的首选材料。
材料一般有五金件和塑料件,根据经验一般采用塑料件,因为塑料组成的多样性,结构,形状的多变性,使得它比起五金件有更理想的设计特性;特别是它的形状设计,材料选择,制造方法选择,更是五金件无可比较的,因为五金件在设计上对于外形和制造,都受到相当大的限制.而塑料件到底是用硬胶还是软胶,是透明的,还是不透明的,这些都要考虑好。
对于安规材料必须要按照安规认证机构规定的要求购买.然后考虑产品壁厚的大小:合理地确定产品的壁厚是很重要的,因为产品的壁厚首先决定于产品的使用要求,比如强度、结构、重量、电气性能、尺寸稳定性以及装配等各项要求。
产品的壁厚不能过厚,也不能太薄,或是壁厚突变,因为太厚的话容易产生缩水,太薄则容易产生烧焦或填充不满等一些成型工艺问题,而太突然的壁厚变化会导致因冷却速度不同和产生乱流而造成尺寸不稳定和表面问题。
一般的热塑性塑料的壁厚应以4mm为限。
从经济的角度来看,过厚的产品不但增加物料成本,延长生产周期,增加生产成本。
从产品设计角度来看,过厚的产品使产生空穴的可能性提高,大大削弱产品的刚性及强度。
而最理想的壁厚无疑是切面在任何一个地方都是均一的厚度,但为了满足功能要求导致壁厚发生变化是客观存在的。
为此,发生壁厚变化的地方应尽量顺滑。
当产品的壁厚不能设计得过厚,但是又要确保在较薄的地方达到一定的强度和刚性,这时候可以利用加强筋来增强产品的强度和刚性。
而且加强筋还可以充当内部流道,有助于熔融塑料在模具型腔中填充。
加强筋一般设计在产品的非接触面,一些经常受到压力、扭力、弯曲的塑胶产品更加要设计加强筋。
加强筋的厚度不能大于壁厚的2/3,防止缩水,但是最小也不能小于0.8mm。
如果要设计较高大的加强筋时,要在容易引起缩痕的部位设计一些具有装饰效果的纹路,用来遮盖缩痕。
加强筋应加脱模斜度,如果可以的话,斜度越大越好,除了特殊要求外,加强筋应尽量矮。
同时,为了使塑件基本平整,加强筋的端面不应该与塑件的支撑面相平,应低于支撑面0.5mm。
还有在做结构图时,考虑到产品注塑成型后能够顺利的顶出,避免刮伤,所以在塑件的每一个侧壁都设计一定的脱模斜度,脱模斜度的大小没有一定的准则,多数靠经验,一般脱模斜度为1-3度,但是,一般以0.5度至1度间是比较理想的,具体选择脱模斜度应注意以下几个点:(1)凡塑料精度要求高的,应选用较小的脱模斜度;(2)凡较高、较大的尺寸,应选用较小的脱模斜度;(3)塑料收缩率大的,应选用较大的脱模斜度;(4)塑件壁厚较厚时,会使成型收缩增大,此时脱模斜度应采用较大的数值;(5)对于那些透明件,其脱模斜度应加大,以免引起划伤。
(6)而对于那些穿插面的脱模斜度一般为1-3度。
在设计结构图时,考虑到塑件在注塑过程中,避免应力集中,提高塑件的强度、改善塑件的流动性以及便于脱模,所以在拐角处设计圆角过渡,圆角不应少于0.5-1mm。
拐角处的圆角不能太大也不能太小,如果转角处的弧度太小时会引致应力集中,因此在产品折弯时容易被折断,而弧度太大则会容易产生缩水,因此,转角处的弧度和产品的壁厚有一定的比例,一般介于0.2到0.6,最理想的数值时0.5左右。
在允许的情况下,圆角应尽量大。
而对于产品上的洞孔设计也要特别的注意,洞孔可分为盲孔、穿孔、层次孔、多层次孔、钻孔以及侧孔。
在设计时,要注意孔离边或内壁的距离,其中相连的洞孔的距离或孔与相邻产品直边的距离不可少于洞孔的直径,洞孔的壁厚应尽量大,否则穿孔位置容易产生断裂的情况。
如果洞孔内附有螺纹时,因为螺纹的位置容易形成应力集中的地方,因此螺孔边缘与产品边缘的距离必须大於螺孔直径的三倍。
而对于盲孔的设计,由于盲孔是靠模具上的镶针形成,而镶针的设计只能单边支撑在模具上,因此很容易被溶融的塑料使其弯曲变形,形成盲孔出现椭圆的形状,所以镶针的长度不能过长。
一般来说,盲孔的深度只限於直径的两倍。
从装配的角度来看,穿孔的应用比盲孔多很多,而且容易生产。
从模具设计的角度来看,穿孔的设计在结构上也较优胜,因为用来穿孔成型的边钉的两端均可受到支撑。
穿孔的做法可以是靠单一边钉两端同时固定在模具上、或两枝边钉相接而各有一端固定在模具上。
一般来说,第一种方法被认为是较好的;应用第二种方法时,两条边钉的直径应稍有不同以避免因为两条边钉轴心稍有偏差而引致产品出现倒扣的情况,而且相接的两个端面必须磨平。
大部份情况下,额外的钻孔工序应尽量避免,应尽量考虑设计孔穴可单从模具一次成型,减低生产成本。
而对于侧孔往往会增加模具设计上的困难,特别是当侧孔的方向与开模的方向成一直角时,侧孔容易形成塑胶产品上的倒扣部份。
因此,设计结构时尽量不要选择侧孔,从而降低模具设计难度以及模具成本。
设计结构图时,还要考虑到产品上下盖的连接方式,对于塑料产品来说,主要用到的连接方式有螺丝连接,扣位连接,热熔接以及超声波连接等等,而其中比较常用的是螺钉连接以及扣位连接,在利用螺钉连接时要注意以下几点:(1)在允许的情况下,螺钉柱应尽量矮,应加一字形或十字形斜筋保证螺钉柱的强度,并考虑防缩,防缩措施可以是加大脱模斜度,或是使螺钉柱内部底面做成低于外部表面,在设计过程中,如果遇到外观要求严格的表面螺钉柱应加斜顶进行防缩,无法加斜顶的应加防缩槽进行防缩;(2)螺钉柱的内外直径应符合加工工艺性,一般外径是内径的2倍到2.5倍,根据加胶容易减胶难的原则一般内径先大后小,外径先小后大。
还有,螺钉柱内侧应加倒角,以有利于螺钉的安装。
有时候,为了防止打滑,一般可在螺丝柱内加入件,比如金属螺母,塑胶内的入件通常作为紧固件或支撑部份。
除此之外,当产品考虑便于返修、易于更换或重复使用等要求时,入件是常用的一种装配方式。
但无论是作为功能或装饰用途,入件的使用应尽量减少,因为使用入件需要额外的工序配合,增加生产成本。
入件通常是金属材料,其中以铜为主。
入件的设计必须使其稳固地嵌入塑胶内,避免旋转或拉出。
入件的设计亦不应附有尖角或封利的边缘,因为尖角或封利的边缘使塑胶件出现应力集中的情况。
入件的成型方式分为同步成型和成型后成型两种 :同步成型是在塑件成型前将入件放入模具之中,在合模成型时熔融塑料会将入件包围起来同时成型。
而成型后成型是将入件打入成型塑件之中。
常采用的方法有热式和冷式,其原理都是利用塑胶的热可塑特性。
热式是将入件预先在嵌入前加热至该塑胶部件融化的温度,然後迅速的将入件压入塑件上特别预留的孔中冷却後成型。
冷式一般是使用超声波焊接方法把入件压入。
用超声波的方法所得到的结果比较一致和美观,而预热压入在工艺上要控制得好才有好的效果。
否则出现入件歪斜、位置不正、塑料包含不均匀等现象,形成次品。
而对于另一种常用的连接方式,即扣位连接,扣位提供了一种不但方便快捷而且经济的产品装配方法,因为扣位在产品注塑成型的时候同时成型,装配时无须配合其他如螺丝、介子等紧锁配件,只要需组合的两边扣位互相配合扣上即可。
结构设计时,必须将所有的零件认真按尺寸画好,并在电脑上检查零件的互配性,同时要认真的用拔模检测工具检验产品有没有扣模现象,以及检查好产品的运动干涉,不能贪一时的方便,导致装配的时候发生冲突。
做结构图时,如果结构涉及到五金方面,要考虑到加工工艺的可行性,五金件尽量选用现有的或是标准的,如要另外生产的,则要跟供应商沟通好,确保五金零件的加工可行性没有问题。
做结构图阶段,要求结构工程师、电子工程师以及模具设计工程师要有良好的沟通、协商,保证产品功能的实现没有问题,手板的装配没有问题。
做好结构图后,项目负责人召集品管、模房、电子组一起进行结构图的评审,做好新产品的评审报告。
评审完后,安排手板的制作,如果需要供应商打样的零件,要打样回来准备做手板。
然后就进入第一次手板制作阶段了。
因为我们所设计的产品只能在电脑上看到,不知道真正是怎么样的,有些问题在电脑上检查和实际还是有些不同,为了保证后面的工作没有太大的问题,所以需要做一个结构手板进行装配,尽早发现问题。