读书笔记《从0到1》：精华篇

读书笔记《从0到1》：精华篇

总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。它会让你脑洞大开。若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。

下面是摘录的书中的关键章节。

前言：什么是从0到1

一、我们所谓的创新，不过是复制

当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。

但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。

因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。

但本文作者推崇的是从“0”到“1”。或者说“从无到有”，“道生一”。通过创新，可以给人类带来更多的可能性，

创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

二、真正的创新是从0到1

从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。

着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。

照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。

三、科技让创新创造奇迹

人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。科技是神奇的，因为它能够让我

们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。

其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。

人类通过创造新科技，重新改写世界历史。

第一章未来的挑战

一、从0到1才代表进步的未来

进步可以分为两种形式。

一种是水平进步，意思是照搬已有的模式和经验，直接从1跨越到n；

第二种进步是垂直进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。

如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步；但如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。

二、宏观世界的水平进步/垂直进步

全球化是水平进步的代表，指的是把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它直接复制了发达国

家的有用之物。

科技是垂直进步的代表。硅谷是科技之都，但科技不只包括计算机技术，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技。

三、初创公司是新科技的诞生地

一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，而规模小才有思考的空间。

人们肩负着让世界更美好的使命而聚成“小团体”。在大组织中发展新事物很难——官僚阶层行动缓慢，效率低下，既得利益者不愿意冒险；单打独斗更是难上加难——一个孤独的天才可能创造出经典的文学技术作品，却不能创造出整个产业。

正是这一群“小团体”，创造新科技，实现了从0到1的突破，在改变我们的世界。

第二章像1999年那样狂欢

——20世纪90年代的互联网热潮

一、硅谷淘金热有哪些表现？

在1998年9月——2000年3月的18个月里，我们完全沉浸在网络的世界里，将全球化抛到了九霄云外。

互联网改变了硅谷的一片萧条，只要公司的名字里加一个“.com”，价值就能一夜翻倍，其背后是一个溃败无序的世界。

非理性繁荣会导致资产价格虚增，虽然人们知道这个道理，但市场依旧陷入疯狂。

二、互联网泡沫的终结

这轮互联网热潮只维持了18个月。纳斯达克指数在2000年3月中旬达到了峰值5048点，然后在4月中旬跌到3321点。在2002年10月降到1114点触底反弹之前，大家一致认为市场崩溃。

纳斯达克的崩溃宣告了这个时代的终结。

于是，投资者又从新把目光放到了房地产和全球化上，结果造成了另一场泡沫——这次发生在房地产市场。

三、互联网泡沫带给我们的启示

鉴往事而知来者，硅谷淘金热带给我们启示可能是这样的：

1、循序渐进。

不能沉溺在宏达的愿景中，否则会使泡沫膨胀。

2、保持精简和灵活性。

不要事事都严格规划，按照事先的计划走。

3、在改进中竞争。

成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。

但这还是从0到1么？

4、专注于产品，而非营销。

如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好；科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫时代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。

但是，这四条法则的对立面可能更正确。

1、大胆尝试胜过平庸保守。

2、坏计划也好过没计划。

3、竞争性市场很难赚钱，垄断市场可以。

4、营销和产品同样重要。

我们仍然需要新科技，甚至还可能需要用1999年的那种狂热去寻求新科技。

第三章所有成功的企业都是不同的

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们无法逃脱竞争。

一、垄断企业更有优势

多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌却只有一家。经济学家用两个简单模型解释了这两种现象：一种是完全竞争；二是垄断。

完全竞争是一种理想状态，企业没有支配市场的能力，产品的价格必须由市场决定；

垄断与完全竞争相反。垄断公司有自己的市场，由于没有竞争对手，垄断公司可以自由决定供给量和价格，从而实现利益最大化。

垄断企业提供的产品，其它企业无法提供。如果你想