医院工作效率评价应用研究——以应城市某综合医院为例
医疗卫生部门绩效评估报告提升工作效率
医疗卫生部门绩效评估报告提升工作效率绩效评估是医疗卫生部门管理和提升工作效率的重要手段之一。
通过科学的评估方法，可以帮助医疗卫生部门了解自身的运营状况，发现问题并及时改进，进而提升工作效率。
本文将从评估目标、评估指标、评估方法以及提升工作效率的策略等方面，探讨医疗卫生部门绩效评估的重要性以及提升工作效率的方法。
一、评估目标绩效评估的首要目标是为了促进医疗卫生部门的工作效率提升。
通过全面而系统的评估，可以揭示医疗卫生部门运营中的弱点和潜在问题，为部门的改进工作提供指导。
此外，评估目标还包括提高医疗服务质量、优化资源配置、提高患者满意度等。
二、评估指标评估指标是对医疗卫生部门工作效率进行定量和定性评价的依据。
常见的评估指标包括但不限于如下几个方面：1. 人员配置：医护人员数量、专业背景、工作年限等。
2. 服务质量：医疗技术水平、诊断准确度、手术成功率等。
3. 患者满意度：就医体验、医患沟通、服务态度等。
4. 效益指标：门诊人次、住院病人次数、药品使用量等。
5. 经济效益：医疗费用、床位利用率、医疗收入等。
通过对这些指标的评估，可以客观地反映医疗卫生部门在不同方面的工作表现，为改进提供依据。
三、评估方法医疗卫生部门的绩效评估可以采用多种方法，如自评、外评以及与同行业机构的对比分析等。
下面是几种常见的评估方法：1. 等级评估：根据不同方面的评估指标，将医疗卫生部门划分为优秀、良好、一般、较差等不同等级，以直观地了解部门的工作表现。
2. 指标评分：为每个评估指标设定一定的得分标准，通过对各个指标的评分，并进行加权计算，得出部门的综合得分，从而判断工作效率的高低。
3. 360度评估：从医护人员、患者和管理者等多个角度对医疗卫生部门进行评估，获取全面的信息，发现问题并提出改进建议。
四、提升工作效率的策略医疗卫生部门提升工作效率可以采取以下策略：1. 提升管理水平：加强人员培训，提高管理人员的专业能力和绩效评估意识，确保科学合理的资源配置和工作流程。
运用TOPSIS法综合评价我院病区工作效率
位， 提高综合效益。（） 科 、 ２ 内 眼科、 干部病房 ， 从技术力量来看在
我市不处于领先地位 ， 从而造成病员分流 ； 从疾病构成来看也多 是慢性疾病 ， 均住 院 日较长 ， 响了病床工作效率 。但这些科 平 影 室可通过改善病房管理 、 提高诊疗水平等方式挖掘 内部潜力 ， 以
３ 讨 论
评价， 从表 ２排序结果中可以看 出各科 的病 区工作效率的差距。
分析其原 因并建 议如下 ： １我 院是 市属唯一综合性 医院 ， （） 从所
属七县一 区转诊的患者较多是妇 产科 、 外科和儿科患者 。且这些 科室在我市 具有较强 的竞争力 ， 特别是妇产科 ， 虽然床位工作效 率高 ，但在实际工作 中仍无法满足患者需求 ，可 以考虑扩张床
・
医院管理 ・
２ ０ 年 １ 月第 ４ 卷第 ３ 期 ０８ ２ ６ ５
运用Ｔ ＰＩ法 评价 Ｏ Ｓ 综合 我院病区 作效 Ｓ 工 率
潘启英 李 斌ｚ
（． １ 拉萨市人 民医院；． 自治区疾病预防控制中心， ２西藏 拉萨 ８０ ０ ） ５０ ０ 【 摘要】目的 评价医院病 区工作效率 ， 为医院管理工作提供科学依据 。方法 运用 Ｔ Ｐ Ｉ ， Ｏ ＳＳ法 选取病区工作效率评价指标对 我院 ２ ０ 年度的病区工作效率进行综合评价和分析 。结果 我院病区工作效率妇产科 、 ０７ 外科 、 儿科最好 ， 内科 、 眼科 、 干部病 房次之 ， 腔科 、 ｌ Ｅ 耳鼻 喉科最差 。结论 依据评价结果 ， 分析病区工作现状 ， 挖掘 内科 、 眼科 、 干部病房 内部潜力 ， 合理调整 口 腔科 、 耳鼻喉科床位 ， 提高医院病 区工作效率。
【 关键词】 Ｏ Ｓ ； Ｔ ＰＩ 综合评价 ； 区工作效 率 Ｓ 病
应用综合指数法评价医院各科室工作质量
本院是我国首家以蒙医医疗为主结合现代医学的集医疗科研教学预防保健康复急救制剂为一体的现代化三级甲等综合性蒙医医院在治疗常见病多发病疑难病方面擅长以蒙医药糅合各类蒙医传统疗法如五疗正骨点穴治疗心身医学治疗诸如糖尿病心脏病肺病等多种慢性病
理论与实践 菩
Ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ａ ￣ ｉ ｃ ｅ 萋
０ ． ０ ｏ １ ０ ０ ． ｏ ｏ １ ． ６ ９ ９ ６ ． ６ ｌ
Ｏ ． ０ ｏ ９ ６ ． ８ ８ Ｏ ． ０ ｏ ７ ５ ． ｏ ｏ ０ ． ９ ４ ９ ８ ． １ １ ２ ． Ｏ ８ ９ ３ ． ７ ５
法对数 据的分布 ， 指标 的多少无 严格 的要 求 ， 适用性 强 ， 有
正 向指标指数化计算公式Ｙ ； ＝ ；
Ｉ Ｉ
数
率 ％ 率 ％
】 【 ６
逆 向指标指数化计算公式 ＝弛
ｘ
其中： ｙ 为指数 ， ｘ 为指标原值 ， ｍ 日 为标 准值 ， ｉ 为原 指标
类号 ， ｊ 为同类原 指标 编号 。
二、 结 果
ｙ １ 心脏病科 ８ ３ ８ ５ ． ４ ２ ２ ． Ｏ ８ １ ３ ． ６ ７ ４ ０
现指标变动方 向和变动程度 不一致 ，导致不 同指 标说 明的 状态不一 致。这种情况下 ， 我们难 以做 出评判 。而综合评价
绩效评价在医院管理中的运用
绩效评价在医院管理中的运用1. 引言随着医疗行业的不断发展和进步，医院管理也日新月异。
为了提高医院的运营效率和服务质量，绩效评价成为了医院管理中不可或缺的一部分。
本文将介绍绩效评价在医院管理中的运用，并探讨其对医院管理的重要性和影响。
2. 绩效评价的定义和目的绩效评价是指通过对医院的各项指标、数据以及相关信息进行收集、分析和评估，以衡量医院的成果、效率和质量。
其主要目的是为了提供决策依据，优化医院的运营和服务，推动医院管理的持续改进。
3. 绩效评价的内容和指标绩效评价的内容包括医院的各项运营指标、服务质量指标以及患者满意度等。
常用的绩效评价指标有：•医院床位使用率：衡量医院的资源利用率。
•门诊人次：反映医院的服务需求和规模。
•平均住院日：评价住院病人的康复情况和医疗效果。
•医疗费用比例：衡量医疗服务的成本效益。
•术后感染率：反映手术质量和患者安全。
•患者满意度调查：评估医院的服务质量和患者体验。
4. 绩效评价的方法和工具在医院管理中，绩效评价可以采用多种方法和工具。
常用的方法有：•数据分析：通过对医院的数据进行统计和分析，得出医院的绩效情况。
•问卷调查：向患者、医务人员和管理人员等不同群体进行问卷调查，收集他们对医院服务质量的评价。
•专家评审：邀请医疗专家对医院的运营和服务进行评审，提出建议和改进措施。
•对比评价：与其他医院或同行业的医院进行对比，对绩效进行评价和比较。
5. 绩效评价的重要性和影响绩效评价在医院管理中具有重要的意义和影响，主要体现在以下几个方面：•制定目标和策略：通过绩效评价，医院可以了解自身的优势和不足，制定合理的目标和策略，提高医院的整体绩效。
•优化资源配置：绩效评价可以帮助医院发现资源利用的短板，并进行合理的资源配置，提高效率和效益。
•提高服务质量：通过对医院的绩效进行评价，可以及时发现问题和不足，采取相应措施改进服务质量，提升患者满意度。
•激励医务人员：绩效评价可以作为医务人员工作的依据，采取激励措施，提高医务人员的工作积极性和业绩水平。
应用TOPSIS法综合评价医院医疗工作质量(1)
应用TOPSIS法综合评价医院医疗工作质量张伟杨土保吴志坚杨致敏彭华保【摘要】目的对某院医疗工作质量进行综合评价。
方法应用TOPSIS法对该院三个医疗区和中心医疗区十八个科室2006年九项主要医疗工作指标进行综合评价。
结果该院三个医疗区医疗工作质量以中心医疗区为最佳，中心医疗区各科室医疗工作质量以外科系统为好。
结论评价结果与该院实际医疗工作情况相符。
TOPSIS法评价医院医疗工作质量精确可靠，应用价值高。
【关键词】TOPSIS法医疗质量综合评价Comprehensive Evaluation of Hospital Medical Quality with TOPSIS Zhang Wei , Yang Tubao , Yang Zhimin. The Public Health college of Central-South university.410078【Abstract】Objective T o comprehensively evaluate hospital medical work quality. Methods A comprehensive evaluation is made on nine main ite-ms of medical work index in the three district and eighteen department of central district of the hospital in 2006 with TOPSIS. Results The medical quality of central district is the best in the three district of the hospital. The medical quality of department of surgical system is better than that of the other department. Conclusion The evaluating results correspond with the actual medical work situation in the hospital. Using TOPSIS to evaluate hos-pital medical work is objective, reliable and is of high practical value. 【Keywords】TOPSIS Medical quality Comprehensive evaluation医疗质量管理是医院管理的核心工作，而医疗质量评价是质量管理的基本手段，是改善医疗质量的重要环节。
某三级医院工作效率评价
某三级医院工作效率评价杨婷;邓琼;酒鹏飞;方孝梅【摘要】Objective To scientifically evaluate the running efficiency of a hospital in order to provide information support for the optimization of decision making. Methods Comprehensive evaluation index was used to evaluate the work efficiency of a level -three hospital from 2000 to 2011. Results From 2001 to 2007 , the efficiency index of this hospital was quite high among the level -three hospitals, which reached more than 200% from 2008 to 2011. The index was too high, and the hospital was overloaded. Conclusion The number of beds still cannot satisfy the demands. Hospital construction should be strengthened, and the hidden safety dangers should be reduced. Decrease of medical quality restricted by work load and treatment time should be prevented. Furthermore, reinforcementshould be made in all - round competitive strength which includes strong medical service capacity, high -efficient hospital management, cost - effective patient service system, distinctive teaching and research system, and powerful market driving ability.%目的科学评价医院运行效率,为医院优化决策提供信息支持.方法应用综合评价指数评价某三级医院2000～2011年工作效率.结果该院2001～2007年效率指数在三甲医院中是较高的；2008～2011年达到200％以上,工作效率指数偏高,属超负荷运转.结论该院床位设置仍不能满足充足的病源需求.必须加强规模建设,并注意控制、降低安全隐患,防止医疗质量因工作数量、诊疗时间等因素的制约而呈滑坡趋势.还应继续全方位强化核心竞争力,即雄厚的医疗服务实力、高效的医院经营管理、实惠的患者服务体系、独有的教学科研体系和强大的市场驱动能力.【期刊名称】《西南国防医药》【年(卷),期】2012(022)012【总页数】2页(P1294-1295)【关键词】医院工作效率;综合评价指数;效率指数;评价【作者】杨婷;邓琼;酒鹏飞;方孝梅【作者单位】442000湖北十堰,湖北医药学院附属十堰市太和医院;442000湖北十堰,湖北医药学院附属十堰市太和医院;442000湖北十堰,湖北医药学院附属十堰市太和医院;442000湖北十堰,湖北医药学院附属十堰市太和医院【正文语种】中文【中图分类】R197医院工作效率的高低取决于医院管理体制能否充分调动劳动者的积极性和创造性，能不能最大限度地发挥各项设备效能与应用各种科学技术，实现劳动者和物的要素有效整合。
应用TOPSIS法综合评价某新建医院的工作效率
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【 ｅ ｏｄ 】 Ｔ ＰＩ ｍ ｔ ｄ Ｃｍ ｒ ｅｓｅ ｖ ｕｔｎ Ｗｏ ｆｉ ｃ Ｋ ｙｗ ｒｓ Ｏ ＳＳ ｅ ｏ ｏ ｐ ｈｎｉ Ｅ ａ ａｏ ｈ ｅ ｖ ｌ ｉ ｒ ｅ ｃ ｎｙ ｋｆ ｅ ｉ
维普资讯
中 国医 院 统 计
２０ ０７年 ９月 第 ｌ ４卷 第 ３期
・
２ ７・ ２
应用 Ｔ Ｐ Ｉ 综合 评 价 某 新 建 医 院 的工作 效 率 Ｏ ＳＳ法
黄 海 燕
【 摘要 】 目的 评价某 医院组建 以来 的工作效 率。 方法 采用 Ｔ Ｐ Ｉ 法， Ｏ ＳＳ 对该 医院 ２０ ０４年 ３ 季度 建院至 ２０ ０６年
ＴＰＩ Ｏ ＳＳ法简便 实用 ， 可
４季度整体趋势和各学科发 展从工作 效率 、 医疗质量 、 济效 益 ３个方面进行综合评价。结果 效率最差为 ２０ 经 ０４年 ３季 度 ，最好为 ２０ ０ ６年 ４季度。最差科室是骨科， 最好科 室是结核科和 内科 ， 外科最 有潜力。结论 以清楚地反映 出该新建院 以重点学科为龙头， 带动非重点学科全面发展的管理模式在不断完善， 效率不 断提升。
ｍｅ ｈ ｄ，ｏ ｈ ｏ ｋ ｅｆ ｉｎ ｙ ａ ｄ ｔ ｅｍｅ ｉａ ｅ ｔ ｎ ｏ ｅｈ ｒｗ ｔ ｈ ｃ ｎ ｍｉ ｅ ｅ ｔｈ ｎ ｓ ｔｏ ｎ ｔ ｅ ｗ ｒ ｆ ｃ ｅ ｃ ｎ ｈ ｄ ｃ ｌ ｒ ａ ｍｅ ｔｔｇ ｔ ｅ ｉ ｔ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ｂ ｎ ｆ ａ ｄ ，ｗｅ ｓｎ ｈ ｔ ａｌ ｖ ｕ ｔ ｔ ｅ ｉ ｔ ｈ ｉ ｙ ｔ ｅｉｌ ｙ ｅ ａ ａｅ ｈ ｃ ｌ ｗ ｏｅ ｔ ｎ ｎ ａ ｈ ｂ ａ ｃ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｆ ｍ ｈ ｈ ｒ ｕ ｒｅ ｆ ０ ４，ｗ ｅ ｅ ｈ ｓ ｉ ￣ｕ ｄ ｄ，ｔ ｈ ｏ ｈ ｑ ａ ｅ ｆ ｈ ｌ ｒ ｄ ａ ｄ ｅ ｃ ｒ ｎ ｈ Ｓ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｅ ｏ ｔ ｅ ｔｉｄ ｑ ａ ｔｒ ｏ ０ ２ ｈ ｎ ｔ ｏ ｐｔ ｈ ｌ ａ ｎｅ ｏ ｔｅ ｆｒ ｕ ｒ ｒ ｏ ｔ ｔ ２ ０ ．Ｒｅ ｕ ｔ Ｔ ｅ ｅｆ ｉｎ ｙ ｉ ｈ ｏ ｓ ｉ ｈ ｉ ｕ ｒｅ ０ ４，ａ ｄ ｔ ｅ ｈｇ ｅ ｔ ｎ ｔｅ ｆｒｈ ｑ ａ ｅ ０ ６ Ｔｈ ． ０６ ｓｌ ｓ ｈ ｆ ｃｅ ｃ ｓｔ ｅ ｌｗｅ ｔ ｎ ｔｅ ｔ ｒ ｑ ａ ｒｏ ２ ０ ｉ ｈ ｄ ｔ ｆ ｎ ｈ ｉｈ ｓ ｉ ｈ ｏ ｕ ｒ ｒ ｏ ２ ０ ｔ ｔ ｆ ｅ Ｄｅ
提高效率医院工作总结
提高效率医院工作总结医院作为人们生病时寻求救助的地方，效率的提高直接影响到患者的就医体验和治疗效果。
我们在工作中不断努力，提高医院效率，为患者提供更好的医疗服务。
以下是我对提高效率医院工作的总结。
一、信息化建设随着计算机技术的发展，医院也越来越重视信息化建设。
通过一些常用的工具和软件，如HIS系统、电子病历、医学图像系统等，可以极大地提高医院的工作效率。
医生和护士通过电子化的病历和医嘱系统，可以实时查询患者病情和医嘱，并提交检验报告和检查结果，这样就可以避免了繁琐的传统沟通方式，大大提高了工作效率。
二、精细化管理医院是一个庞大的系统，精细化管理是提高效率的关键。
医院可以制定科学的流程和规范操作指南，将医生、护士和其他工作人员的角色和职责明确化。
在医疗服务的各个环节中，医院可以加强质量控制，对工作流程进行优化，降低工作环节中的重复和浪费，减少因人为失误造成的错误，有效提高医疗服务的质量和效率。
三、团队协作一个高效的团队是医院工作中的基础。
在医院中，每个人应该明确自己的角色和职责，协同合作，共同为患者提供更好的医疗服务。
医生、护士、科研人员和行政管理人员应该相互配合，共同制定医疗事业发展计划，并在工作中密切协作，以达到工作效率和服务质量的最大化。
四、员工技能培训医疗技术的更新换代很快，每个医务工作者都需要在不断学习和掌握新的医疗技术和知识。
医院应该加强内部培训和外部学习，改善员工的素质水平，提高工作效率。
同时，在不断提升医疗技术的同时，医院应该关注员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
五、医院文化建设医院的企业文化对于提高效率也有非常重要的作用。
医院作为公共医疗机构，应该弘扬人道主义精神，倡导团队合作，确立“以患者为中心，追求卓越”的核心价值观。
通过加强整体的文化建设，医院可以提升员工的工作热情和团队凝聚力，实现医院工作高效运转，为患者提供优秀的医疗服务。
结语提高效率是医院工作中非常重要的一环，为了实现这个目标，医院可以从信息化建设、精细化管理、团队协作、员工技能培训和医院文化建设等多个方面入手。
关键绩效指标在医院绩效评估中应用——以上海XX医院为例
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表 （２） 医技 科 室 指标 及具 体 分 值 （总 分 １０分 ）
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Ｃａｓｅ ｓｔｕｄｙ·案例研 究
关键 绩效 指标在 医院 绩效评 估中应 用
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以上海 Ｘ Ｘ医院为例
上 海交通大 学 医学院 附属新华 医院 李敏 强
【摘要 】绩效管理作为公立医院管理的重点内容，在实现公立 医院可持续发展、实现公立医院改革 目标等 方面具有 重要 意义 。本 文从公 立 医院 ＫＰＩ体 系搭 建入手 ，以完善绩效评估体 系和考核机制 为重点 ，以上 海 Ｘ× 医院为例 ，分析 了在 实施综合 目标 管理 考核 基础上 引入 关键 指标考核 的路径 和效果 。
二 、 绩 效 评 估 实 践
（一 ） 买 践 方 式
绩 效评 估一 般为 月度与 年度 。月度评 估反 映运 营情 况 和医疗 质量 情况 ；年度绩 效评 估 中可适 当增 加科 研 教学 工作 的考核 。月度 评估 ，核心 指标具 体 表 现 为医疗 业务 、医护 质量 、社 会效 益 和运营效 率 四大 类 。除 医疗 业 务 、医护 质 量指 标 具 有共 性 外 ， 其 他指 标在 二级 、三级指 标设 置上 都有 所 区分。 由 于护理 人员 比重 大 ，工 作性质 又有别 于医生 的群体 ， 因此 ，对 护理 人员 由护理 部直接 实行 垂直 管理并 单 列考 核 ，单独考核其 工作量和护理质量 。
医疗机构效率评估研究
医疗机构效率评估研究医疗机构效率评估是一项重要的研究任务。
评估医疗机构的效率，可以帮助管理者更好地管理，提高医疗质量，降低医疗成本。
因此，医疗机构效率评估是一个需要不断探索和改进的领域。
首先，什么是医疗机构效率评估？医疗机构效率评估是指对医疗机构的输入和输出进行量化分析，以评估医疗机构的效率。
输入指医疗机构的投入，如人力、物力、财力等；输出指医疗机构的产出，如患者的治疗效果等。
通过分析医疗机构的输入和输出，评估医疗机构的效率，可以为医疗机构提供重要的决策依据。
其次，为什么要进行医疗机构效率评估？医疗机构是为患者提供医疗服务的场所，其效率的高低直接影响到患者的健康状况和对医疗服务的评价。
而医疗机构的效率，不仅仅与医疗机构的规模和投入有关，更关键的是医疗机构的管理水平和服务质量。
因此，进行医疗机构效率评估，有助于深入了解医疗机构的运营情况，提高医疗机构的管理水平和服务质量，进而促进医疗服务的升级和优化。
第三，如何进行医疗机构效率评估？医疗机构效率评估涉及到多种指标和方法，下面列举几种常见的方法：1. DEA方法数据包络分析（DEA）是一种评估医疗机构效率的方法。
该方法不考虑机构内各部门之间的贡献，而是着重于整个机构的绩效评价。
该方法被广泛应用于医疗机构的效率评估中。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是一种评估医疗机构效益的方法。
该方法通过计算医疗机构的成本和效益之间的比值，来衡量医疗机构的效益。
3. 普通最小二乘法普通最小二乘法是一种评估医疗机构效率的方法。
该方法通过评估医疗机构的产出和输入之间的关系，来衡量医疗机构的效率。
以上是三种常见的医疗机构效率评估方法，而实际上，医疗机构效率评估还有很多其他的方法，如管理效率评估法、平衡计分卡法等。
最后，医疗机构效率评估的局限性虽然医疗机构效率评估是一项重要的研究任务，但其也存在着一些局限性。
医疗机构的输入和输出涉及的因素较多，评估过程中需要考虑多方面因素的影响。
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作 效率； 内容 ： 研 究医院医师工作效率 、 出院者平均住 院 日和 平均病床 工作 日对病 床周转 次数 的影 响程
度及相 互之 间的关 系密切程度 。结果 建立 的回归方程 有 高度 的显著 性 ， 医院为 了达到《医院 管理评
ｔ ｉ ｏ ｎ Ｇ ｕ ｉ ｄ ｅ（ ２ ０ ０ ８ ｅ ｄ ｉ ｉ ｔ ｏ ｎ ）ｉ ｎ ｔ ｏ ｈｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ｗ ｉ ｈ ｔ ｃ ａ ｓ ｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ． Ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ： Ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｈｏ ｔ ｒ ｓ ｏ ｆ ｈｅ ｔ
— —
以应城市某综合 医院为例
李 习平 ， 程 思 宇
（ １ ．湖北中医药大学管理学院 ， 武汉市 ４ ３ ０ ０ ６ ５ ； ２ ．湖北省人文社会科学重点研究基地 中医药发展研究 中心 ， 武汉市 ４ ３ ０ ０ ６ ５ ）
【 摘要 】 目的 利用个案研 究试图验证 《 医院管理评价指 南（ ２ ０ ０ ８版 ） 》 中部分 工作效 率指标 在综
【 Ｄ ０ Ｉ 编码 】 １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ ． ２ ０ １ ５ ． ０ １ ． ０ ０ ７
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・
２２ ・
现代 医院管理
２ ０ １ ５年 ２月第 ｌ ３卷第 １ 期
Ｍｏ ｄ ｅ ｍ Ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ５， ｖ ｏ １ ． １ ３， Ｎ ｏ ． １
探索与研究
医 院 工 作 效 率 评 价 应 用 研 究
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｏｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ： Ｔ ｏ ｔ ｅ ｓ ｔ ｉ ｆ ｙ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｓ ｏ ｍｅ ｗｏ ｒ ｋ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｈｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ —
价指 南》 中相 关规 定， 出现 了人 力资源浪 费或床 位 比较 紧张 的局 面。结 论 深入 分析 医院工作效 率指
标， 合理 配置 医院资源， 有利 于指导 医院的管理 医院； 工作效率 ； 评价 【 中图分类号 】 Ｒ １ ９ ７ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ （ ２ ０ １ ５ ） ０ １ — ０ ０ ２ ２— ０ ３