非营利组织案例研究
非营利组织管理实践案例研究
非营利组织管理实践案例研究在当今社会，非营利组织在推动社会发展和改善社会福利方面发挥着重要作用。
然而，非营利组织的管理实践却面临着一系列挑战。
本文将通过一些实际案例来探讨非营利组织管理的实践经验和问题，并提出一些解决方案。
一、案例一：环保组织的资金筹集和利用某环保组织致力于推动环境保护和可持续发展。
然而，由于资金的不足，该组织的工作受到了限制。
为了解决这一问题，该组织采取了多种筹款方式，如募捐活动、赞助商和政府拨款。
同时，他们也努力提高资金的利用效率，确保每一笔资金得到最大化的利用。
然而，在资金筹集和利用过程中，该组织也面临着一些挑战。
首先，募捐活动的效果不稳定，有时无法达到预期目标。
其次，赞助商和政府拨款的依赖度过高，一旦出现问题，将对组织的运作造成严重影响。
最后，资金利用的透明度和效率也需要进一步提高，以确保捐款人和赞助商对资金使用情况有清晰的了解。
为了解决这些问题，该组织可以采取以下措施。
首先，建立稳定的捐款渠道，如与企业合作开展长期合作项目，以确保资金的持续性。
其次，加强对捐款的管理和监督，确保资金的透明度和效率。
最后，积极寻求多元化的资金来源，如与其他组织合作开展联合项目，以减少对赞助商和政府拨款的依赖。
二、案例二：教育机构的人力资源管理某教育机构致力于提供优质的教育资源和服务。
然而，由于人力资源管理不善，该机构面临着教师流失率高、员工士气低下等问题。
为了解决这些问题，该机构采取了一系列措施，如加强对员工的培训和发展、改善工作环境和福利待遇、建立激励机制等。
然而，尽管采取了这些措施，该机构仍然面临着一些挑战。
首先，培训和发展计划的效果不佳，无法满足员工的个性化需求。
其次，工作环境和福利待遇的改善需要投入大量资金，对机构的财务状况造成了一定压力。
最后，激励机制的设计和实施也存在一定的困难，需要根据员工的不同需求进行个性化调整。
为了解决这些问题，该机构可以采取以下措施。
首先，建立完善的培训和发展体系，根据员工的需求和能力制定个性化的培训计划。
中国非营利组织代表性问题之探讨
郭超 ， 美国佐治亚大 学公共 与 国际事务 学院 ， 助理教授 ； 张志斌 ， 加坡 新 南洋理 工大学人 文与社会科 学 学院， 助理教授 ； 东进 ， 海映绿 公益 事业发 蔡 上
基 于此 背景 ， 竟 中国非营利 组织在 多大 程度 上 能够有 效 地提 究 供社会 服务 ？又在 多大 程度 上 能 够有 效 地 提供 民意 表达 与社 会 监
督 ？如果要 回答 以上这两 个 问题 ， 就必须 讨论 非 营利 组织 的代 表性 问题 ， 即非 营利组 织在 多大程度 上能够 真正代 表其 会 员 和服务 对象 的利 益和要 求 ？对 于倡 导性 的非 营利 组织而 言 ， 主 要职 能就 是反 其 映 民意 ， 监督 政府 行为 ， 影响公共 政策 ， 而具 备代 表会 员及 服务 对象 的利 益与需 求 的能力 是有 效 发 挥其 倡 导 功能 的前提 。代 表 能 力对 于 服务性 的非 营利组织 亦 同样 至关 重要 ： 只有充 分 了解 和代表 会 员 及 服务对 象 的利 益与 需求 ， 能 够 为他 们 提供 及 时 、 效 的社 会 服 才 有 务 （ ｕ ，０７ 。本 文探讨 中国非 营利组 织 （ Ｇ ｏ２０ ） 尤其 是 草根组织 ） 的代 表性 问题 。依据 郭超 、 苏 （ ｕ 慕 Ｇ ｏ＆ Ｍｕｓ，０７ 的五 维概 念 框架 ， ｓ ２０ ） ｏ 我们 通过 “ 园” 春 芽 ” 个 草根 组 织 的 案例 ， 五个 方 面 来 讨 家 和“ 两 就 论 中国非 营利 组织 的代表性 ：实质性 代表 ” “ “ 、 象征 性代 表 ” “ 序 、程 性 代表 ” “ 、描述 性代表 ” “ 与性代 表 ” 和 参 。 本文 首先 简要地 讨论 中 国非 营利组织 的现状 以及 特点 。接 着 ，
非营利组织的人力资源管理
05 非营利组织人力资源管理 案例研究
成功的人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理策略
员工招聘与选拔
非营利组织应制定明确的招聘计划，确保招聘到 具备所需技能和经验的人才。选拔过程中应注重 应聘者的价值观和使命感，以确保他们与组织的 目标和愿景相一致。
员工激励与福利
非营利组织应建立合理的薪酬体系和福利制度， 以吸引和留住优秀人才。同时，通过提供晋升机 会、表彰激励等方式激发员工的积极性和创造力 。
培训需求分析
分析员工的培训需求， 了解员工在专业技能、 知识、态度等方面的不
足。
培训计划制定
根据培训需求分析结果 ，制定具体的培训计划 ，包括培训内容、时间
、方式等。
培训实施
按照培训计划进行培训 ，确保培训内容的针对
性和实用性。
培训效果评估
对培训效果进行评估， 了解员工在培训后的变 化和提升，为后续培训
对未来发展的影响与启示
• 强化战略规划：非营利组织应将人力资源管理纳入组织的战略规划中，以确保 人力资源策略与组织目标的一致性。通过制定明确的人力资源计划，组织可以 更好地应对未来发展的挑战和机遇。
• 创新管理模式：随着社会的发展和技术的进步，非营利组织应不断创新管理模 式，提高人力资源管理的效率和效果。例如，利用信息技术手段建立人力资源 信息系统，实现数据化管理；推行弹性工作、远程办公等新型工作方式，提高 员工的满意度和工作效率。
增强组织凝聚力
确保合规性
良好的人力资源管理有助于建立团队文化 ，增强员工和志愿者对组织的认同感和归 属感。
遵守相关法律法规和行业准则对于非营利 组织的长期发展至关重要，而人力资源管 理在此方面起到关键作用。
02 非营利组织人力资源管理 的核心任务
我国非营利组织“行政化”问题研究[行政管理专业优秀论文]
![我国非营利组织“行政化”问题研究[行政管理专业优秀论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/c703cd918662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6f2.png)
我国非营利组织是在８０年代以后得到了长足进展。其活动领域是广泛的，包 括环境保护、扶贫丌发、社区服务等；对于政府和社会发展起到了促进作用、联 络作用、咨询作用和宣传作用等。但是，与西方国家相比，我国的非营利组织还 存在明显差距，其中较突出的是非营利组织的“行政化＂的问题。表现在非营利 组织的“官办化”、官僚化、资源配置非社会化、职能不到位以及社会成员认同度 低等，究其原因不仅在于社会背景、政府改革滞后还包括自身局限性和法制不健 全等。
我国的非营利组织是在８０年代以后得到了长足进展。但是，与西方国家相比， 我国的非营利组织还有明显的差距。一方面，我国的非营利组织正在形成之中， 具有某种过渡性质。其典型特征如自主性、志愿性、非政府性等还不十分明显， 表现出明显的“行政化＂倾向。所谓非营利组织“行政化＂的问题是指在其组织 活动中，政府或其他行政组织以行政指令和其他行政手段来对其进行干预而导致 背离其宗旨的倾向和行为。非营利组织与政府的这种混淆与市民出于发自内心的 志愿精神而自愿组织起来的非营利组织完全是两种方式、两种结果。行政组织的 基本特性是下级服从上级，而非营利组织要求组织成员平等参与、自觉自愿地承 担现代社会的公民责任。非营利组织的目标实现不能依赖于行政命令，只能基于 成员之间相互信任、相互激励所产生的一种凝聚力或组织力。“行政化”问题的存 在，不仅制约了非营利组织的进一步发展，甚至对其本身也造成了损害。在实践 上，由于受到行政权力的影响导致社会合法性不足，其结果使得很多非政府公共 部门处于一个半官方、半民间、半社会的尴尬地位，不但职能混乱，甚至在职权 行使上也错位。在理论上，“行政化＂问题的实质就是政社不分。因此，克服非营 利组织的“行政化＂问题是实现我国政府职能转变的重要环节。但是，目前学术 界针对非营利组织的行政化问题研究不多，而非营利组织中的行政化问题则是对 其本身及其的深入发展都有负面影响的严重问题，只有对它深入的分析、解决， 才能保证非营利组织朝着健康的方向快速发展，从而对我国的经济建设和人民生 活质量的改善发挥应有的作用。这就是本文的立意所在。
非营利组织案例分析
非营利组织案例分析——以“中国扶贫基金会”为例公共管理学院行政管理学系2015101146 马子骥【摘要】中国扶贫基金会作为非营利组织中的发展榜样，对全国的基金会建设产生了巨大的影响。
本文试以中国扶贫基金会为案例，对其内部组织、绩效、档案管理进行分析与研究，同时分析了扶贫基金会重要的外部项目与合约管理,通过研究分析，可以为我国的非营利组织下的基金会管理与发展提供借鉴。
【关键词】非营利组织案例分析基金会目录1.“中国扶贫基金会”简介 (3)1.1基本情况 (3)1.2中国扶贫基金会的宗旨、使命与业务范围 (4)2．案例分析 (4)2.1相关理论 (4)2.1.1.非营利组织理事会制度 (4)2.1.2.非营利组织报酬与激励机制 (5)2.2.3.非营利组织项目管理制度 (6)2.2扶贫基金会的内部管理分析 (7)2.2.1以理事会为中心的组织机构设置 (7)2.2.2监测评价与激励机制 (8)2.2.3工作记录与档案建设 (8)2.3扶贫基金会的外部管理分析 (8)2.3.1全面合约管理 (8)2.3.2项目管理 (9)3.借鉴意义 (10)3.1完善的内部管理机制 (10)3.2透明的工作制度安排 (10)3.3项目管理 (10)非营利组织案例分析——以“中国扶贫基金会”为例非营利组织(NPO)的概念来自于美国，美国学者T.列为特(T.Levitt,1973)首次使用“非营利组织”这个概念来统称政府与私营企业之间的组织。
非营利组织以多种形式存在于社会生活的各个层面，满足不同群体的不同需求,在动员社会资源、提供公益服务、协调社会参与矛盾以及倡导和影响政府政策上发挥了巨大的作用。
基金会作为非营利组织的一种重要类型，对于发展社会公益事业、慈善事业以及推进公民社会的建设具有重要的制度价值与意义。
在西方发达国家，基金会已经成为公民个人、社会和政府之间的有效的沟通渠道，并且在社会发展中发挥着重要作用。
在我国，慈善的传统和文化历史悠久，虽然作为现代意义上的基金会形成较晚，在很多方面亟待完善，但是，自20世纪80年代我国第一个基金会成立以来，我国的基金会发展迅速，其影响力也日益凸显，在我国经济、社会、文化、教育、卫生、扶贫等众多领域发挥着积极作用，并且呈现出良好的发展趋势。
非营利组织_壹基金
律资格。
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）；
• 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏；
• 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍
——创办
•
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家
民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于
搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个
平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会
• 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因素，市场规模的大小归根 到底取决于购买力大小，所以非营利 组织应该密切关注社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。
非营利组织的责任与监督
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目录
• 非营利组织的定义与特点 • 非营利组织的责任 • 非营利组织的监督机制 • 非营利组织面临的挑战与解决方
案 • 非营利组织案例研究
01
非营利组织的定义与特点
定义
01
非营利组织是指不以营利为目的 ，而是为了实现社会公益、促进 社会进步和发展的组织。
培训与发展机会
非营利组织应关注员工的职业发 展，提供培训和学习机会，提高 员工的专业素质和能力。
合理的薪酬福利
非营利组织应给予员工合理的薪 酬和福利待遇，激发员工的工作 积极性和创造力。
03
非营利组织的监督机制
内部监督
董事会监督
非营利组织的董事会应定期召开会议，审议组织的财务报 告、战略规划、项目执行情况等，确保组织按照既定目标 进行运作。
公益倡导
非营利组织应积极倡导公益理念，提高社会对公益事业的关 注度和参与度。
对受益者的责任
提供优质服务
非营利组织应提供高质量、专业化的服务，确保受益者获得应有的帮助和支持。
保障权益
非营利组织应尊重受益者的权益，不侵犯其人权和尊严。
及时回应需求
非营利组织应及时回应受益者的需求，积极解决其问题，提高其满意度。
05
非营利组织案例研究
案例一：成功的非营利组织案例
高效运作，社会影响力大
该非营利组织通过有效的项目实施和资源筹集，实现了长期稳定的运营。它具有广泛的社会影响力，为相关群体提供了实质 性的帮助，得到了社会的广泛认可。
案例二：面临挑战的非营利组织案例
运营困难，筹资渠道不畅
该非营利组织面临诸多挑战，如资金筹措困难、内部管理不善、项目执行受阻等。尽管有意愿为社区 提供服务，但由于种种问题，其运营效果并不理想。
非营利组织论文案例
案例民办孤儿院解体，“慈善妈妈”为何成了诈骗犯颇受山东省菏泽市民关注的山东黄河孤儿院院长董玉阁诈骗钱财一案，近日在菏泽市牡丹区人民法院有了一审判决结果：董玉阁因诈骗罪被判处有期徒刑11年，并处罚金5万元；其违法所得33.48万元被责令退赔。
董玉阁，一个曾被树为“慈善”典型的女性，结束了她的辉煌以及曾经有过的梦想，成为遭到社会唾弃的罪人；黄河孤儿院，一个曾经在当地政府眼皮底下生存了7年、同时被称为山东省最早的民办孤儿院，也从此关闭解体。
董玉阁和她创办的孤儿院是怎样由红红火火走向现在这个结局的？（一）办孤儿院收养21名孤儿董玉阁1993年，董玉阁筹办孤儿院，从各处“搜索”孤儿，为此她的婚姻也走向解体。
为了孤儿院“名正言顺”，董玉阁通过四处奔走，由鄄城政府办公室出信，在公安局换信，刻制了“鄄城县社会福利院”行政章和财务章。
1994年，在未经民政主管部门批准的情况下，自行挂牌成立“鄄城县社会福利孤儿院”，大约1996年，董玉阁将孤儿院所用的公章及对外宣传用名均改为“山东黄河孤儿院”。
山东黄河孤儿院场地系租借鄄城县鄄一路的一处民宅，后被董玉阁买下。
据孤儿院内部的一份统计资料显示，鄄城县“山东黄河孤儿院”累计收养的孤儿共有21人。
这21个孤儿中，有的后来被董玉阁送给了要求领养的人家，董玉阁分别从要求领养方收取了3800元至7800元的费用；有的正在学校就读，其中一个名叫董瑞国的孤儿已经从菏泽医专毕业。
到去年8月，也就是董玉阁案发前，黄河孤儿院收留的孤儿还有9名，他们都称她是“董妈妈”。
（二）举报人揭开孤儿院的面纱董玉阁在创办孤儿院之初，她的事迹不断地出现在当地的媒体上，在当地普通人眼中，她也一直被认为是在做善事，是个大善人。
直到去年８月，来自菏泽曹县的几户农民联合向菏泽牡丹区公安部门举报董玉阁犯了诈骗罪，董玉阁及其黄河孤儿院的面纱才被揭开。
这些举报者称：董玉阁打着给他们送养孤儿并包办一切手续的名义，收取他们3800元至7800元不等的领养费。
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非营利组织案例研究
1. 引言
非营利组织在社会发展中起着重要作用，致力于解决社会问题和推
动社会变革。
本文将通过研究三个非营利组织的案例，探讨它们的使命、目标以及成功的因素，以期为其他非营利组织提供借鉴和启示。
2. 案例一：环境保护组织
该非营利组织的使命是保护和恢复环境，倡导可持续发展。
为了实
现这一目标，他们采取了以下策略：
- 开展环境教育与意识提升活动，向公众普及环保知识，引导人们
改变不良环境行为。
- 开展环境保护项目，包括清洁能源推广、垃圾分类和海滩清理等，为改善环境贡献力量。
- 建立合作伙伴关系，与政府、企业和其他非营利组织合作，共同
推动环保事业的发展。
该组织成功的因素包括明确的使命和目标、广泛的社会影响力以及
人们对环境保护问题的日益关注。
3. 案例二：儿童福利组织
该非营利组织的使命是保障儿童的权益和福利，致力于改善弱势儿
童的生活条件。
为了实现这一目标，该组织采取了以下策略：
- 提供教育支持和社会福利服务，包括为贫困儿童提供免费教育、医疗和营养补给等。
- 开展公共宣传活动，倡导儿童权益保护，促使社会各界关注和参与儿童福利事业。
- 建立庇护所和救助中心，为需要帮助的儿童提供安全和温暖的环境。
该组织成功的因素包括专业的团队、积极的宣传推广和广泛的社会支持。
4. 案例三：社区发展组织
该非营利组织的使命是促进社区发展和改善社会基础设施。
为了实现这一目标，该组织采取了以下策略：
- 发起社区倡议项目，包括提供就业机会、培训项目和社会福利服务等，为社区居民提供更好的生活条件。
- 开展社区参与活动，鼓励居民参与社会事务，加强社区凝聚力和发展动力。
- 合理规划社区空间和资源，推动基础设施建设和环境改善。
该组织成功的因素包括深度了解社区需求、灵活运用资源和建立与政府、企业的良好关系。
5. 结论
以上三个非营利组织的案例表明，明确的使命和目标、广泛的社会影响力、积极的宣传推广以及与不同伙伴的合作是成功的关键要素。
希望更多的非营利组织能够借鉴这些案例，为社会发展做出更大的贡献。
（字数：664字）。