(岗位职责)部门工作职责汇总

(岗位职责)部门工作职责汇总
(岗位职责)部门工作职责汇总

(岗位职责)部门工作职责

汇总

部门工作职责汇总

行政办公室工作职责

壹、根据全队工作目标和经济计划,负责及时了解、收集、综合各环节的主要工作情况和存于的的问题。及时向队领导汇报或提交有关会议研究。

二、负责人长办公会、队务会及全队性行政工作会议的组织准备和有关事项的安排及会议决定、决议有关内容的催办、落实。

三、组织参和大队行政工作方案、总结及有关文件的起草、审核和定稿工作。

四、组织制订、汇编全队各部门工作职责及各项规章制度,且组织检查考核工作,落实机关科室工作目标考核办法。

五、负责承办行政文件的处理,提出处理意见,经常检查印鉴管理使用情况。

六、负责证照的管理和年检工作。

七、负责协调好各部门、各单位之间及打印室的工作。

八、协助领导处理人民来信来访。

九、认真做好公文处理、档案和日常接待工作,做好机关文件打印、电信、车辆等的费用管理工作。

十、本着厉行节约原则,控制使用机关业务招待费。

十壹、负责大队车辆管理、印鉴管理、档案管理、出差申报、招待费各项管理制度的贯彻执行。

十二、完成领导交办的其他工作。

总工办工作职责

于大队主管领导和科学技术、全面质量管理等委员会的领导下,搞好全技术、质量管理工作。

壹、技术管理

1、宣传贯彻国家有关技术方面方针、政策,以及有关新技术、新标准;

2、协助领导建立健全技术管理制度;

3、协助队属各实体编写大型工程(项目)施工技术(图纸)设计;

4、负责全队施工技术(图纸)设计、竣工方案、研制方案等技术资料的审查、整理、归档等工作;

5、对实体单位于工作中碰到重大技术问题,将组织有关技术人员深入现场调查研究,协助有关单位解决;

6、开展技术进步、技术开发、技术市场信息收集、交流,积极推广应用新技术;

7、负责大队施工资质、测绘资质的年检工作及有关材料编写;

8、负责项目经理资质的年检和申报工作;

9、负责组织科技成果评审、奖励管理工作;

10、负责全队生产技术报表的编制和上报工作。

二、质量管理

1、宣传贯彻国家有关质量方面方针、政策和法规;

2、协助领导建立健全质量管理制度;

3、严格执行国家有关工程建设、加工等规范及标准。组织和实施定期质量大检查;

4、深入现场调查研究,协助领导处理有关质量事故;

5、督促实体单位收集有关证明工程(产品)质量方面的材料,且整理归档;

6、负责全队质量报表的编写和上报工作。

三、负责大队《技术、质量管理制度》、《项目经理考核评分办法》、《工程技

术人员考核评分办法》、《科学成果奖励办法》及《实施细则》的贯彻执行。

运营科工作职责

壹、负责参和大队远景发展规划和有关经济技术指标的编制贯彻。

二、制定内部生产运营责任制和大队各项经济责任制方案。

三、收集、了解、掌握市场信息,承接洽谈合同及组织招、投标工作的落实。

四、编制工程项目预决算,对基建项目进行预决算审定。

五、及时做好合同及已完项目资料的收集、整理、归档工作。

六、配合基层单位从事运营业务工作。

七、负责已完工程项目尾款摧款任务。

八、负责对大队各生产实体生产运营情况的监督、检查和考核。

九、定期或不定期向领导及有关部门汇报生产运营情况,提出加强运营管理的书面意见。

十、协助有关部门做好专业人员的业务培训和考核工作,年终写出考证意见。

十壹、完成交办的其他工作任务。

财资科工作职责

壹、根据国家财经法规,结合我队实际情况,起草本队财务管理办法及财务工作细则。

二、负责全队各种会计核算。

三、负责流动资金贷款的仍贷工作。

四、负责全队职工水电气扣款汇总及机关职工扣款。

五、负责全队汇总统计工作。

六、负责整理上报贷款贴息资料。

七、负责缴纳建工队、地建公司各种税费,编报建工队、地建公司报表。

八、汇总上报建工队财务方案,及时向领导上报资金收支表。

九、分析和考核各单位经济责任制指标完成情况。

十、做好全队财务资料、统计资料的档案保管工作。

十壹、协助其它部门做好工作。

十二、做好领导交办的其它工作。

人事教育科工作职责

壹、于主管队长的领导下,负责全队劳动、人事、职教管理,劳动保险,职工奖惩、考核、调配,专业技术人员管理等工作,提出调资、资金分配、机构设置意见等。

二、负责拟定劳动工资、人事管理、职工教育等有关管理办法,建立有关台帐。

三、负责专业技术人员职称和工人技师的评聘工作。

四、负责工人职业技能鉴定(考工)工作。

五、负责办理大中专毕业生和退役军人的接收、分配,新工人的招用手续,审批职工转正、定级、定职,做好入队教育工作。

六、按有关程序办理职工的正常调动手续,坚持做到动态管理,坚持合理流动。

七、负责制定职工考勤制度,且监督、检查劳动纪律,做好职工的考核、奖惩事宜。

八、依据国家有关文件规定,负责办理职工的退休、辞职手续和社会统筹工作。

九、负责办理劳动工资、保险统筹、人事资料的统计上报,做到有关资料完整齐全,及时归档。

十、负责办理职工地质工作三十年的荣誉待遇。

十壹、负责全队职工的年度考核工作。

十二、负责全队职工及离退休职工的工资正常晋升和工资调整工作。

十三、负责全队职工政治、文化、技术业务培训教育的组织管理工作及随队职工子女的普教管理工作。

十四、审核培训有关费用报销手续,教育经费做到合理开支,做好和地方学校的协调工作。

十五、负责全队职工的养老统筹的征缴工作,且做到手续完备,账目清楚。

十六、负责办理合同制职工于地方社保机构的投保手续,负责办理全队职工失业保险于地方社保机构的投保手续。

十七、负责施工企业关键岗位“五大员”证件的管理和《临时用工管理办法》的实施。

十八、负责再就业服务中心的管理工作,认真落实《下岗职工再就业工作实施细则》。

十九、负责接待处理有关劳动人事方面的来信来访,完成大队交办的其它工作。

安全科工作职责

壹、于队长和副队长的领导下,负责全队的安全生产、劳动保护、工业卫生工作。

二、负责年度安全计划及本队安全生产制度、安全作业指导书的制定,且监

督执行。

三、宣传贯彻党的安全生产方针、政策,会同有关部门做好职工、临时工的安全教育培训工作,负责特种作业人员的管理、培训工作。

四、负责审查较大工程项目(生产及技术改造)中的安全技术措施计划。

五、负责组织安全生产大检查,对事故陷患提出整改意见。

六、负责防寒、防暑降温费用标准的制定及审核。

七、制定年度安全技术措施经费标准,督促基层单位按规定提取且正确使用。

八、负责召集安全生产工作会议及劳动鉴定会议,做好工伤认定及劳动能力鉴定工作。

九、负责工伤事故的调查、方案,按“四不放过”原则,对事故提出处理意见。

十、负责全队安全生产责任目标的年度考核工作。

十壹、完成领导交办的其他工作。

审计科工作职责

壹、于队长的领导下,审计人员独立行使审计监督权,将发现的问题,客观公正的作出评价,且向队领导汇报。

二、审计人员依照《审计法》、《中国内部审计准则》及国家法律和政策,对单位财务收支和有关的经济活动及效益进行审计监督。主要任务是:(壹)负责《内部审计工作规定》、《厂长、经理任期经济责任制审计办法》的贯彻执行,对全队财务收支的真实性、合法和效益依法进行审计监督;

(二)对资产的完整、安全及使用效益进行审计监督;

(三)对实体单位承包责任人开展离任经济责任审计、承包项目开展经济效益审计

(四)对实行项目管理的重点工程开展经济效益审计;

(五)对单位领导和职工关心的重点问题,开展专项审计和审计调查;

(六)完成上级审计主管理部门下达计划任务,且按规定报送审计报表;

(七)负责审计档案、资料的管理工作;

(八)完成领导交办的其他审计工作;

离退休职工管理办公室工作职责

壹、按照省局《离退休职工管理服务工作办法》做好离退休人员的管理服务工作,加强本部门工作人员自身建设,切实提高本部门工作人员政治和业务素质,

爱岗敬业。

二、搞好财务管理工作,维护财经纪律,严格按财务制度办事,杜绝壹切不

合理的开支,做好离退休经费的管理、工资发放、医药费报销工作。

三、建立统计报表方案制度,按照上级管理部门的要求定期反馈工作信息。

四、跟踪了解离退休人员生存情况,为离退休人员提供政策咨询。

六、做好离退休人员的来访接待,外地老同志的来信、来电,及时处理,回复工作。

七、组织离退休人员开展文化体育健身活动。

八、不定期走访慰问住院、生活困难的老同志,做好鳏、寡、孤、高龄、伤病等有特殊生活困难的离退休人员帮扶工作。

九、帮助死亡离退休人员的家属申请丧葬补助金和遗属津贴。

文明办岗位职责

壹、于队党委的领导下,认真宣传党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,围绕党的中心工作,做好物资文明、精神文明和政治文明的宣传鼓动和创建

工作。

二、参和制定和组织实施本单位关于加强三个文明建设的各项管理规章制度。

三、负责精神文明工作的指导、教育、宣传、检查、监督、考评及有关资料的收集、整理工作。

四、根据市、局和队党委的要求,负责开展好各阶段性的文明创建和群众性文明创建活动。

五、根据本科室兼任居委会等工作的特点,负责处理协调好单位和地方政府各部门的关系,且做好交办的关联工作。

六、做好群众来信来访和经常性排查矛盾纠纷工作,对排查出来的矛盾纠纷,尽最大限度及时化解于萌芽状态。

七、做好弱势群体的帮扶工作,及时帮助困难家庭解决低保问题。

八、做好本队的人口和计划生育工作。

九、会同有关部门做好综合治理和环境整治工作。

十、完成大队及地方政府交办的其它工作。

开发办工作职责

壹、于大队房地产开发规划领导小组领导下,负责大队房产、地产开发、调

研及整体规划工作。

二、负责收集、了解掌握市场信息,编制房产开发合同及组织招、投标工作

的落实,做好房产招租、出租工作,且办理关联手续。

三、编制房、地产项目预算及进行预决算工作。

四、及时做好关联资料的收集、整理、归档工作。

五、搞好房、地产的分配及调整,装修评估等各项基建工作。

六、定期或不定期向队房产开发规划领导小组汇报房、地产开发情况,提出具体意见。

七、完成领导交办的其他工作。

物业中心部门工作职责

壹、于大队长及主管领导的领导下,负责做好大队物业保卫和武装部工作。

二、负责大队的各项基建任务(含维修)的计划、预算、审批且组织实施。

三、负责大队对外出租房屋的管理工作。

四、搞好职工福利事业和大院内的绿化、美化及环境卫生。

五、维护内部治安秩序,负责大院治安保卫工作,协助公安机关查处各类案件。

六、积极开展法制宣传教育,增强职工家属的法制观念,搞好“四防”工作。

七、建立消防安全制度,普及消防知识,做好消防安全工作。

八、认真完成上级人武部门交办的各项政治任务及军事任务。

九、完成领导交办的其他工作。

党委办公室职责范围

壹、负责年度党建工作,思想政治工作要点的起草,且检查督促实施。组织起草党委工作总结和工作方案。

二、负责对各单位思想政治工作和精神文明建设的情况搜集、检查、督促、目标考核和年中、年末考核的组织工作。

三、协调党群部门的工作,深入基层调查研究,提出需要组织开展实施的活动意见。

四、负责处理日常党务和对外联系,接待处理职工来信来访。

五、负责党委会、党代会、政工会议的准备和会务工作。整理有关会议的决定,了解、检查、督促党委决议贯彻执行情况。

六、协同纪委做好保密教育、检查、管理工作。

七、完成党委交办的其他工作。

组织部门工作职责

壹、参和起草党建工作和组织工作年度计划、工作要点,且负责分管目标的考核工作。

二、加强对全队党员的教育管理,做好发展党员、评议党员、党内〝创优争先〞、党支部建设工作,不断提高党员素质和党组织战斗力、创造力、凝聚力。

三、负责中层干部的教育、培训、考察监督以及干部的推荐、评议、公示、任免、管理等日常工作,向党委提出干部调配和使用意见。

四、检查督促支部班子成员贯彻执行民主集中制,坚持集体领导,检查、考核支部组织建设情况,总结推广经验,提出改进意见和措施。

五、负责党委年度民主生活会会前的筹备及意见、建议收集整理工作。

六、负责入党积极分子、党员、支部书记的培训任务。

七、负责中层干部述职述廉、民主评议工作,开展干部政绩考核工作。

八、接受党员、干部申诉,做好党员、干部的来信来访工作。

九、按照上级有关规定,做好离休干部的管理工作,落实好干部和知识分子政策。

十、完成队党委交办的其它工作。

十壹、完成局党委组织部下达的各项任务。

宣传部职责范围

壹、负责提出年度思想政治、宣传教育工作意见,且组织实施。

二、负责精神文明建设规划、办法的起草,总结、推广和交流思想、道德文化建设方面的经验。

三、按照党委和上级宣传部门要求,围绕经济建设中心进行思想政治教育、形势任务教育和职业道德教育工作。

四、定期提出政治学习计划和具体安排意见,组织干部、职工进行政治理论学习。负责对政治学习进行检查督促和宣讲辅导及理论学习的培训教育。

五、掌握舆论动态,组织管理队内、队外新闻宣传报道工作,办好《建工通讯》,指导基层单位办好宣传阵地。

六、负责职工思想政治工作研究会的日常工作,不断探索思想政治工作的有效方法和途径。

七、深入基层,调查研究,了解职工思想情况和意见,指导基层思想政治工作的开展,帮助基层发现、培育先进典型,总结经验。

八、配合工会开展职工文化娱乐活动。

九、完成党委交办的其它工作。

纪检监察部门工作职责

壹、开展党风廉政建设的教育和宣传工作,协助党委抓好检查落实党风廉政建设责任制执行情况和领导干部廉洁自律工作。认真履行纪委的四项职能,检查党的路线、方针、政策和决议于我队的贯彻执行情况。

二、协助队党委,会同有关部门采取多种形式,对党的组织和党员进行党性、党风、党纪教育。增强党组织和党员于发展社会主义市场经济中拒腐防变的能力,积极开展反腐败斗争。

三、接待处理信访举报,进行初核件的调查和处理;接待、受理党员和群众于党的纪律方面的建议、反映及检举、控告、申诉等。

四、查处领导干部、党员违纪违法案件,决定或改变对违纪党员的处分。

五、开展效能监察,进行财经纪律执行情况的监察工作。

五、维护党员享有党章规定的权利和其它合法权益。支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

六、加强纪委的自身建设,不断提高纪检干部素质,指导兼职纪检委员开展工作。

七、开展党风廉政建设情况的调研工作,以防范为重点,着力源头治理,研究制定廉政规章制度且监督实施;

八、承办上级纪委、监察室和队党委交办的其他事宜。

工会办公室工作职责

壹、于维护国家、集体利益的同时,维护好职工的具体利益和民主权利,努

力为职工说话办事,认真履行维护职能。

二、积极引导、调动、组织职工群众发挥主人翁作用,围绕经济建设,开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等活动,做好模范先进人物的评选、管理工作,宣传和宏扬先进模范人物的时代精神,激励广大职工的积极性,履行好建设职能。

三、依法通过职工代表大会和其它形式,组织职工参加本单位的民主管理和民主监督,对关系职工切身利益的劳动用工、工资福利、劳动保护等问题,组织职工代表和行政协商,以集体合同的形式确定下来,履行好参和职能。

四、动员和组织职工通过各种途径学习政治、科学、文化、技术知识,不断提高队伍思想政治文化素质,认真履行教育职能。

五、积极组织开展有益于职工身心健康的文体活动,促进精神文明建设。

六、收好、管好、用好工会经费,做好工会财务工作,做好工会各类统计工作。

七、做好会员组织管理工作,完成工会日常业务工作。

八、努力做好各类公文的起草工作,为工会主席当好参谋和助手。

团委工作职责

壹、于队党委和上级团委的领导下,负责全队团员、青年职工的思想政治工作。

二、代表和维护青年的正当权益,切实为青年服务,了解和反映青年的合理要求,为青年的成长创造良好的环境条件。

三、支持和帮助团员、青年学习科学文件知识,钻研业务技能,不断提高青年职工的素质,以适应经济建设的需要。

四、搞好团的自身建设,加强团的管理工作。

五、做好青年积极分子的培养,教育和考察工作;积极向党组织推荐优秀共青团员入党,不断增加党的新鲜血液。

六、积极配合有关部门,搞好本队的精神文明建设,经常组织团员青年开展有益的文体活动和社交活动。

七、做好团员青年工作资料的收集、整理、保管工作,及时按要求上报各类资料,每年编制团员花名册壹次。

星级酒店各部门岗位职责汇总范文

星级酒店各部门岗位职责汇总 1 2020年4月19日

四星级酒店岗位职责 一、总经理 直接上级:城投公司 1、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规,并向宾馆各级人员传达执行法律、法规要求的重要性。 2、遵照城投公司的要求,制定宾馆的经营方针、目标。 3、建立宾馆质量管理体系,并实施宾馆质量方针、目标。 4、组织拟定宾馆年度工作计划。 5、按宾馆组织机构,明确各部门职责、权限和相互接口,并负责宾馆部门经理级以下管理干部的任免。 6、为使宾馆经营和质量体系有效运行,提供和合理配置充分的(人力、物力等)资源。 7、以增强宾客满意为关注焦点,确保产品和服务满足宾客的要求;以市场要求为导向,不断创新,全面组织和协调宾馆的各项工作。 8、建立、完善宾馆的各项经营管理制度并实施。 9、认真完成年度的各项经营计划。 2 2020年4月19日

10、全面负责宾馆的日常经营和管理工作,督导各部门经理按程序、规范及标准指导属下员工运作,坚持服务宗旨和质量管理,确保宾馆的高服务水准,为宾客提供优质产品和最佳服务。 11、主持、组织宾馆经营活动的各种会议;协调各部门运作;督导各部门及时解决现场存在的问题。 12、不断地组织各种学习、培训,在宾馆建立起一支优秀的、与时俱进的、廉洁奉公的经营队伍。 13、负责对宾馆各级管理人员进行考评。 14、认真分析经营活动的各项数据报表,严格控制成本,跟进和指导营销的拓展,做好开源节流的工作。 15、及时掌握市场信息,协调产品价格,确定经营策略,拓展销售业务。 16、保持与社会各界的广泛联系,抓好重要客人的接待工作,塑造酒店良好的内、外部形,跟进各项重要、大型的接待活动。 17、督促消防安全制度的落实,保障宾馆财产和人身安全。 18、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其它工作。 综合部办公室 综合部经理 3 2020年4月19日

商管人员架构及岗位职责

商管总经理下辖策划推广部,营运招商部,物业部,人事部。 一,商管总经理1人 主要岗位职能: 1.组织拟定年度工作计划和工作目标; 2.对下辖部门进行考核和优化; 3.负责领导营运、策划推广及招商工作的完成,并及时作出调整; 4.统筹和整合各部门资源,支持项目工作; 5.负责运营团队人员培训和梯队人员的建设; 6.保证项目日常的正常运转,避免出现安全问题; 7.人员相关资质的培训; 8.负责商户租金的制定和调整; 二,营运招商部岗位职能 招商专员1人 主要岗位职能: 1.制订招商租赁、租金收缴及业态调整等工作计划; 2.协助制定月度年度租金计划; 3.定期分析租户销售汇总和分类,提供收租预警与业态调整参考; 4.按时提交每周/每月/年度等招商工作成果汇报与报表,对商铺空置率负责; 5.负责组织市场与竞争对手的定期调查,向主管领导提供报告; 6.配合其他部门的工作(企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等) 营运人员人 主要岗位职责:

1,负责门票的售卖和每天结算以及月度结算; 2,负责游客在项目游玩时的秩序管理; 3,定期进行设备的安全检查; 4,保证项目周围的卫生环境整洁; 5,配合项目的推广活动; 6,领导交付的其他工作; 安全员1人 主要工作职能: 1.参与建立安全生产责任制度; 2.参与制定现场安全事故应急救援预案; 3.参与开业前安全条件检查; 4.参与游乐设备、临时用电、消防设施等的安全检查; 5.负责防护用品符合性审查; 6.负责作业人员的安全教育培训; 7.负责项目运营安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处 置; 8.参与现场环境监督管理; 9.参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援; 10.参与安全事故的调查、分析; 11.负责安全生产的记录、安全资料的编制; 12.负责汇总、整理、移交安全资料;

各部门职能及岗位职责与要求

各部门职能及岗位职责、要求

目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部(行政部)职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员(兼安全员)工作标准 (13) A、职权 (13)

B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理(副经理) (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理(营销副总经理)工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理(销售内勤及联络)岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

商管部部门职责

部门名称:市场部 部门性质:商城各楼层商户服务、管理、招商。 管理权限:受公司委托,行使对商城招商、监督、服务、管理的权力,确保公司招商、服务方面的工作正常开展。 管理职能:负责对商城各商户提出问题进行解答、协调及解决。 主要职责: 1、全面负责市场部的领导、统筹工作,率领本部门员工履行本部门职责; 2、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善; 3、制定市场部年度、季度、月度广告促销计划。 4、制定商城每月的市场工作计划内容。 5、做好商场摊位、库房招商工作,对空置摊位及时招租,依照公司安排及时完成合同续租工作。 6、全面掌握了解、了解商场经营户情况,对商户提出的问题、建议及时协调解决,重大事件上报主管领导。 7、每季定期进行和政市场调查,为公司提供较可靠的市场情报 及市场动态书面报告,方面领导做出相关判断。 8、注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施,以保证商场 正常、稳定的发展。 9、完成领导交办的其他工作。

岗位名称:市场部经理 直接上级:总经理 直接下属:楼层主管、文秘 岗位职责: 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、制定商场年度广告促销计划,提升商城的对外形象、促进 商城正常、有序发展。 3、确定本部工作内容及工作流程,领导楼层主管严格依照公 司规定开展工作。依照合同规定按时完成各楼层租金收取工作,及时处理租金收缴中出现的各种问题。 4、在工作中要重大局,有全局观。一切以公司的利益为重、 杜绝楼层主管有损害公司形象、利益的行为发生。加强楼层主管培训工作,提高独立工作能力。 5、制定商场每月的市场工作计划内容。做好商场摊位、铺面 的招商工作,对空置摊位和铺面及时招租,依照公司安排及时完成合同续租工作。 6、全面掌握了解、了解商场经营户情况,每季定期进行市场 调查,提供较可靠的市场情报及市场动态书面报告。注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施,以保证商场正常、稳定的发展。

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部

营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科

财务科 稽核科;人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科

质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施; 7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导; 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作; 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

(岗位职责)2020年企业部门职能与岗位职责复习知识

更多资料请访问.(.....) 部门职能、岗位职责复习资料 一、岗位职责的定义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位职责,又称职位说明书,是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,最终形成的产物。 二、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 三、制定岗位职责的原则

1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。 2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。 3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。 四、岗位说明书的特点 1、强调对工作职责的准确界定,明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准; 2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求; 3、动态维护方便,既考虑了岗位功能的现状,又便于未来补充完善。 五、岗位职责在企业中的运用 1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础 1)借助于岗位职责,企业不断完善组织架构,实现劳动用工的科学配置 2)借助于岗位职责,推动企业管理的制度化和规范化 3)通过岗位职责,规范员工操作行为,提高工作效率 2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据 1)岗位职责为人力资源规划提供依据 2)岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据 3)岗位职责为员工培训提供依据 4)岗位职责为员工考核提供依据 5)岗位职责是合理制定薪酬标准的基础 六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理 岗位设置:副经理1人,网络管理员1人 编制人数:2人 部门具体工作内容: 一级职责: 1.根据集团目标任务,制定本部门年度工作计划并组织实施; 2.网络安全的管理、维护; 3.公司网站的建设和维护; 4.负责OA系统的运行与管理; 5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养;二级职责: 6.完善公司网站管理制度和应急预案; 7.办公区域内电话和网络的布线; 8.建立健全电子设备档案并有效管理; 9.办公电脑、电话、网络的安装与调试; 10.电子类产品的计划、审核和报批; 11.对公司举办的各种活动的技术支持;

商管公司各部门人员岗位职责

各部门人员岗位职责 一、运营管理总监 1、严格审查相关合同文本,并对运营中心各项工作认真把关,做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商 政策。 2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法,培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。 3、协调各种矛盾,处理各类投诉,提供经营建议,做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展,确保信息资源共享。负 责项目商业的整体运作推广。 4、了解各业态政策法规,为商家提供主要疑难咨询与办证咨询,保证双方良好沟通与和谐发展关系。 5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。 6、定期组织对分项目各项综合指标如:出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度 等几个指标进行评估和考核。 7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。 二、策划经理岗位职责

1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理;经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进,客户管理系统 的建立,各种相关法律法规的及时采集和传达。 2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论,同等项目市场调查及报告的编写,参与广告设计方案及媒体组合方案的 讨论,参与经营管理中心的设计及布置; 3、市场经营管理前的准备工作;日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议; 4、经营管理现场日常事务及人员的管理,经营管理进度的掌控及建议; 5、定期召开经营管理例会;各阶段工作报告的编写;与各部门的协调配合。 三、策划与活动推广主管职责 1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案,分解与落实。收集分析竞争对手楼盘的市场调查。 2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。 3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行,商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。 4、项目商业现场各种广告设计,DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。 5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解 决方案呈报运营经理。

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标,分解建造成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责(一)、部门经理岗位职责

(三)、装饰预算工程师岗位职责 (四)、现场收方员岗位职责

(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责

综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作,上传下达及下情上达; 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作; 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作; 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作; 5、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案; 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作; 7、负责公司人力资源管理,员工劳动纪律管理; 8、负责公司车辆日常调度及管理工作; 9、负责公司的企业文化建设工作; 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作,充分发挥行政职能,协调公司各部门的相互工作关系,建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度,建立健全公司绩效管理与考核制度,并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调,确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达,准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录,监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档; 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作,聘用、解聘权限内人员,并对本部门出现的问题负总责; 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制,报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施; 2、负责选拔聘用合格人力,保证人力资源合理配置; 3、负责规范公司人事管理制度,并推动贯彻落实; 4、负责拟定推行员工培训计划,提高员工队伍整体素质; 5、负责拟定推行员工考评方案,推进公平竞争,激励产生突出成效;8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作; 9、负责加强劳资管理,保证劳资计划的实现; 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行; 2、本着合理节约的原则,负责编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; 3、负责做好公司财产管理工作,建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账;

部门职能和岗位职责

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能:新产品的设计开发;产品的升级维护、个性化产品定制。(一)产品经理 岗位职责: 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 (二)新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 (三)技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能:企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 (一)市场文案 1、对目标市场进行调查分析,并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 (二)市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 (三)销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 (四)渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 (五)培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能:行政后勤、人员招聘、服务监察 (一)服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题

商管员工作职责

管理工作关系到商场的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本商场在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 制定本条例的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 商管员工作职责 1.要认真完成商场下达的各项工作任务,切实维护商场信誉及消费者权益。 2、要时刻注意维护商场的良好形象。 3、督促保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作。 4、督促导购员做好各业户店内的清洁维护工作。 5、督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防栓、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。 6 、监督本商场各品牌的形象,随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全、有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。 7、负责商场店容、店貌的管理,按商场各项规章制度进行日常巡查监督,并根据商场各项规范条例进行奖罚。 8、认真学习商场法规和国家有关规定,不断丰富专业知识,提高专业素质,树立良好的职业风范。 9、对于顾客口头或书面提出的各种投诉,应于当天提出处理意见。接待、调查及落实处理意见不应超过____天或____周,满意率及完结率应达到____%。 10、日常管理工作中,要敢于对商场现场人员违纪现象提出批评和整改意见,对触犯商场规章制度的行为要根据相关条件规定给予相应的处罚。同时做好相应统计存档。 11、做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。 12、向公司提出有关商场形象的合理化建议。 13、负责商户进退场和营业员进出场管理。

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景: ◆大专或以上 培训经历: ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验: ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言: ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧: ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度: ◆为人正直、责任感强、工作自主,有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力,具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算,以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况,及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续,以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单,以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所:办公室 环境状况:舒适 危险性:基本无危险,无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定,系统总监审核,人力资源经理审查,管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定,人力资源经理审核,管理者代表审查,总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

部门岗位职责

成都中天能源投资管理有限公司 部门岗位职责 说明书 2014年2月制

目录 1.商务部岗位职责 (3) 2. 工程技术部岗位职责 (4) 工程部经理岗位职责 (4) 3.物控部岗位职责 (5) 仓库管理员岗位职责 (5) 4.行政部岗位职责 (6) 5..财务部岗位职责 (8) 财务总监岗位职责 (9) 会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 6.风控部岗位职责 (13) 合同专员岗位职责 (13)

商务部岗位职责 一、主要负责代理商开发、维护以及EMC项目跟进的工作,其中包括: 1、熟悉中天能源发展方向及规划,熟练掌握公司商务流程及谈判技巧。能独立完成商务洽谈。 2、全方位支持代理商完成EMC项目,包括前期资料准备,完成项目立项,项目疑问解答,合同洽谈及签订,并协助工程部进行项目后期维护。 3、积极主动回应代理商针对项目疑问,并且满足代理商EMC项目进展的需求。 4、根据代理商活跃程度将代理商分成A,B,C三类客户,重点协助A类客户,积极努力将B、C类客户转换为A类客户。 5、定期以公司名义问候代理商,节日天气变化问候短信,电话。不定期邀请代理商洽谈关于EMC项目,了解代理商项目进度,及时给予帮助支持。 6、定期举办一些项目交流会、说明会、专题讲座。邀请各级经销商参会,提高项目扩大品牌影响力,增加经销商对中天能源的信心,并作为维护关系的一种方法。 7、与运营中心其他部门保持良好畅通合作关系,保证EMC项目完成。 8、根据公司发展及EMC项目需要提出员工储备计划,及时提交上级及相关部门,并且协助完成本部门人员招聘。 9、积极参加公司培训,不断提高业务及沟通能力,更好的完成项目。 10、完成上级给予的其他事宜。

部门职能及各岗位职责划分

药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 (一)市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门,涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等,是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能: 1.建立和完善营销信息收集、处理,做好市场情报工作: 外部环境分析,对消费者购买心理和行为的调查,对竞品的信息收集、整理和分析,对竞品广告策略、竞争手段的分析; 内部环境分析,做出销售预测,为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持; 2.制定年度营销目标计划; 3.制定产品策略:包括产品营销方案、营销周期,包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等; 4.营销方案的策划及组织实施; 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设; 6.负责学术组织和学术推广; 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析;

(二)销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通,主要分为以下几大职能: 1.管理营销单元执行公司年度营销计划; 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行,达成目的; 3.分解企业年度整体目标,根据各区域的市场、团队情况,因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场,具体的个人和岗位; 4.合理分配人力和资源,通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分,并实时追踪完成情况; 5.在合理的销售预算内有效的使用资源,督导市场销售并完成销售指标; 6.管理市场销售行为,防止损害公司利益行为发生,保障公司资产安全,维护公司信誉; 7.负责产供销的协调工作。 (三)商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系,依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道,商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行,其主要职能有:

公司各部门岗位职责公司部门职位

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。 三、任职资格

部门职能与岗位职责汇编

浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制

目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20

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