谈园林施工项目管理存在的问题及措施
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行有效组织、协调和监督，以确保工程质量、进度和安全。
在实际操作中，仍然存在一些问题，影响了园林工程施工的顺利进行。
本文将探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：施工进度延误园林工程施工进度延误主要有以下几个方面原因：施工组织不合理、施工现场秩序混乱、材料供应不及时等。
对策是：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保各个环节的有序进行；加强现场管理，优化施工流程，确保施工现场安全、整洁；建立供应链管理机制，提前做好材料采购、储备，确保材料供应及时。
问题二：施工质量不达标园林工程施工质量不达标主要表现为设计方案实施不准确、施工工艺操作不规范、施工质量把关不严等。
对策是：建立完善的施工质量控制体系，制定相关规范和操作细则，确保施工按照设计要求进行；加强对施工人员的培训和监督，提高他们的技术水平和工作质量意识；加强工艺流程管控，严格按照工艺要求进行施工。
问题三：安全问题存在隐患园林工程施工涉及到各种施工设备和机械，存在一定的安全风险，如高处作业安全、机械操作安全等。
对策是：建立健全的安全管理体系，明确各项操作规程和安全标准，确保施工过程中的安全；加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；配备必要的安全设备和防护措施，保障施工人员的人身安全。
问题四：施工成本控制不合理园林工程施工成本主要由人工、材料和设备等方面构成，如果不合理控制，将导致成本偏高。
对策是：合理配置人力资源，避免人力浪费；优化材料采购渠道，争取优惠价格；合理规划设备使用，避免设备闲置。
还需要建立严格的成本控制机制，监督和管理施工成本。
问题五：沟通协调不畅园林工程施工涉及到多方合作，如果沟通协调不畅，将导致信息传递不准确、工作重复等问题。
对策是：建立有效的沟通机制，明确各方责任和沟通渠道；定期召开项目协调会议，及时解决问题和协调各方利益；建立信息共享平台，提高信息传递的准确性和效率。
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施随着城市建设的不断发展，园林施工管理已成为一个重要的课题。
园林施工管理中存在着许多问题，如施工过程的质量管理、进度控制、安全生产等方面存在的种种难题，这些问题的存在会直接影响到工程的进展和质量，因此需要引起相关方面的高度重视和解决。
本文将从园林施工管理中存在的问题及处理措施进行浅谈。
一、质量管理方面的问题及处理措施1.1 施工质量不达标在园林施工中，常常会出现施工质量不符合要求的情况，如材料使用不当、施工工艺不规范等，导致工程质量不能保证。
这种情况会严重影响整个园林工程的美观和功能，因此需从源头上加强质量管理。
处理措施：1.1.1加强施工工艺的指导和培训加强对施工现场的督导和指导，对施工工人进行必要的技术培训，提高他们的施工技术水平和质量意识，确保施工操作规范。
1.1.2制定明确的质量验收标准制定明确的质量验收标准，对关键节点和关键工序进行全程监管，严格按照质量标准进行验收，确保质量达标。
处理措施：1.2.1加强人员培训加强园林施工技术人员的培训，提高他们的专业水平和实践经验，确保施工人员的素质能够满足工程需求。
1.2.2严格施工人员资质审查对施工园林工程的技术人员进行严格的资质审查，确保其具备相应的专业能力和实际操作经验，避免因人员素质问题导致工程质量问题。
二、进度控制方面的问题及处理措施2.1 施工进度落后园林施工过程中，存在施工进度无法按计划进行的情况，通常是由于施工计划不合理、资源配置不足等原因导致的，这样会给后期园林工程的使用和维护带来不便，同时也会增加工程成本。
处理措施：2.1.1优化施工计划在施工前进行合理的施工计划编制，分解各项施工任务，合理安排施工时间和资源，确保施工进度的合理性和可操作性。
2.1.2合理配置施工资源合理配置施工所需的各类资源，如人力、材料、设备等，保证施工过程中有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度落后。
2.2 施工过程中的变更在园林施工过程中，往往会出现施工过程中的设计变更、施工工艺变更等情况，这些变更会对施工进度造成一定的影响，需要在变更管理上加强。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行统筹、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在园林工程施工管理中，存在着不少问题和困扰，下面将结合实际情况，就园林工程施工管理中存在的问题及对策进行述评。
1.项目计划管理不够合理在园林工程施工管理过程中，由于项目计划设置不当，可能导致施工进度延误、工期超期等问题。
一方面，部分项目计划存在着任务设置过重、推进措施不全面等情况，导致施工进度无法按计划顺利进行；部分项目计划存在着不合理的工期安排，以及对风险、变更等因素的考虑不足，造成施工工期超期等问题。
2.人员管理不合理在园林工程施工管理过程中，人员管理存在着岗位职责不明确、工作任务分配不合理、团队协作不充分等问题。
一方面，由于园林工程施工管理涉及的人员较多，如果不明确各自的职责和工作任务，容易造成工作交叉和责任模糊；由于园林工程施工管理需要不同专业的人员协作，如果协作不充分，会影响工作进展和质量。
3.资金管理不严格在园林工程施工管理过程中，资金管理存在着预算不合理、资金使用不规范等问题。
一方面，由于部分园林工程施工项目预算编制时存在着预算过低或过高的情况，导致后期无法按时完成工程；由于资金使用管理不规范，容易出现资金浪费、挪用等问题。
4.施工现场管理不到位在园林工程施工过程中，施工现场管理存在着安全管理不足、卫生管理不规范等问题。
一方面，园林工程施工过程中可能存在着高空作业、机械设备使用等潜在安全风险，如果安全管理不到位，易造成事故伤害；由于施工现场管理不规范，容易造成噪声、尘土等问题，影响周边居民的正常生活。
针对以上问题，应采取相应的对策来加以解决：1.合理设置项目计划在园林工程施工管理过程中，应加强项目计划的制定和管理。
要合理设置任务分解、里程碑节点，并明确推进措施和风险应对策略。
在制定工期安排时，应考虑到相关风险和变更因素，合理预留工期，并做好项目计划的调整和控制。
2.优化人员管理在园林工程施工管理过程中，应优化人员管理，明确各岗位的职责和工作任务，确保各成员间的工作协作和沟通顺畅。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施
1.施工周期不确定：由于设计变更、材料供应延迟等原因，施工周期无法准确预估，
导致项目延期。
2.施工队伍管理混乱：由于缺乏有效的施工队伍管理机制，施工队伍的素质参差不齐，导致施工质量参差不齐。
3.成本控制不力：缺乏有效的成本控制机制，导致施工成本居高不下。
4.材料使用不合理：由于缺乏对材料使用的规范和标准，导致材料的浪费和损耗增
加。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：
1.建立施工管理计划：在项目开始前，制定详细的施工管理计划，明确每一阶段的工
作内容和时间节点，以便及时调整和控制施工进度。
2.优化施工队伍管理：建立合理的施工队伍管理机制，包括施工队伍资质审核、技术
培训和绩效考核等，提高施工队伍的整体素质。
3.加强成本控制：建立合理的成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本分析等，对施工过程中的每一笔费用进行有效管理和控制。
5.加强施工质量管理：建立完善的施工质量管理制度，包括施工质量检查和验收制度，确保施工质量达到项目要求。
6.加强沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，加强与设计人员、监理单位和业主
的沟通，及时解决问题，确保施工进展顺利。
浅析园林施工管理中存在的问题及对策
浅析园林施工管理中存在的问题及对策园林施工管理是园林工程中的重要环节，其质量是否优良、施工周期是否合理、成本是否合理等都直接影响到整个园林工程的质量和效益。
在实际的施工管理中，总会存在各种问题，这些问题可能会导致园林工程的质量、进度和成本等方面出现困难。
对园林施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于保障园林工程的质量和效益具有重要的意义。
1. 人员管理不到位在园林施工管理中，存在人员管理不到位的问题。
可能是由于施工人员素质不高，对工程质量要求不严格，或者是管理层对施工人员的培训和监管不到位，导致施工人员的工作态度不端正。
这样就会直接影响到园林工程的施工质量和进度。
2. 施工安全隐患园林工程施工过程中，各种施工作业都会存在一定的安全隐患。
可能是由于施工现场的环境复杂，作业人员素质不高等问题，导致施工安全隐患严重。
一旦发生安全事故，不仅会造成人身伤害，还会对整个工程造成不可估量的损失。
3. 材料管理混乱园林工程的材料种类繁多，涉及到许多不同材质和规格的材料，材料管理混乱就会直接影响到施工质量和进度。
可能是由于仓库管理不规范，材料存放混乱，或者是材料采购不到位，导致缺料等问题。
4. 成本控制不当园林工程的成本主要包括人工成本、材料成本、机械使用成本等方面，如果成本控制不当，就会导致工程成本过高，最终影响到工程的效益。
对施工人员进行严格的岗前培训，确保其具备相应的施工技能和素质。
建立健全的施工管理体系，对施工人员进行日常的考核和监管，及时纠正施工人员工作中存在的问题，确保施工人员的工作态度和素质。
严格执行各项安全制度和操作规程，保证施工人员在工程施工中严格按照规定进行相关操作，做好施工安全的防护措施，培养施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全。
建立完善的材料管理制度，对材料进行分类存放、管理清晰明确，确保材料的安全和有效管理。
加强对供应商的管理，确保供应商提供的材料符合标准要求，避免因材料质量不合格导致的问题。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程施工管理是指对城市道路、公园、广场等公共空间进行绿化改造的过程中的施工管理活动。
在这一过程中，存在一些问题需要解决。
以下是市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析。
问题一：施工进度控制不准确施工进度是工程管理中的重要参数之一，施工进度不准确会导致工期延误，影响后续工作的进行。
造成施工进度控制不准确的原因可能有施工计划的编制不合理、施工人员的配备不足等。
对策一：制定合理的施工计划在工程施工前期，应制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
施工计划要细化到每个施工工序和每个施工班组，并合理安排施工人员和机械设备的使用。
对策二：增加施工人员配备合理增加施工人员的配备可以有效提高施工效率，保证施工工期的准确控制。
可以通过增加人员数量、提高工人的技能水平、加强施工队伍的管理等方式实现。
问题二：施工现场安全管理不到位施工现场存在许多潜在的安全隐患，如果安全管理不到位，将会造成人员伤亡和财产损失。
存在的问题可能包括施工现场安全意识淡薄、安全设施不完善等。
对策一：加强施工现场安全教育在施工前，应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
安全教育内容可以包括安全操作规程、应急处理措施等。
对策二：完善施工现场安全设施加强对施工现场安全设施的建设和使用，如设置警示标志、安装安全网、设置临时施工通道等，以提供施工人员的安全保障。
问题三：施工质量监管不到位市政园林绿化工程的施工质量对城市形象和市民的生活质量有着重要影响。
如果施工质量监管不到位，将导致绿化效果不理想，绿化设施易损坏等问题。
对策一：加强施工质量监管建立健全施工质量监管制度，明确责任分工和监管流程。
加强对工程材料和施工工艺的把关，坚决防止违规行为的发生。
对策二：加强工程验收在工程完工后，进行严格的工程验收，对施工质量进行全面检查和评估。
对于施工质量不合格的项目，要及时进行整改或返工。
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谈园林施工项目管理存在的问题及措施
发表时间：2016-10-18T15:39:24.873Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：贺永林
[导读] 摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。
由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
身份证号码：36031219840903xxxx
摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。
由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
关键词：园林施工；项目管理；特点
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策
2.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。
任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。
目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。
针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。
2.2园林施工组织设计不完善
园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。
前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。
因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。
其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.3对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。
只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。
但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
3.园林施工项目管理过程分析
3.1园林施工项目质量管理
保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。
园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。
园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。
因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。
一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。
园林施工项目质量管理的措施主要包括以下三个方面：
1）施工人员管理。
可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
2）施工所用材料管理。
园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。
对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。
3）施工工序管理。
园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。
具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。
3.2降低园林施工项目成本的途径和措施
1）落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.3园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安
全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1）坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2）制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。
良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2003，12（10）：111-113.
[2]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193-194.。