论现代企业如何优化运输成本
运输服务行业的成本控制和效率提升策略
运输服务行业的成本控制和效率提升策略随着全球经济的发展和物流需求的增加，运输服务行业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的环境中，成本控制和效率提升成为运输企业的重要任务。
本文将论述运输服务行业的成本控制和效率提升策略，并提出相应的解决方案。
一、成本控制策略1. 优化运输路线运输服务企业可以通过优化运输路线来降低运输成本。
通过运用现代化的运输规划系统，可以根据货物的种类、重量等因素，自动生成最佳的运输路线。
这样不仅可以减少行驶里程，减少油耗，还可以避开拥堵路段，提高运输效率。
2. 节约能源能源成本是运输服务行业的主要成本之一。
为了降低成本，运输企业可以采取多种措施来节约能源。
例如，采用先进的车辆技术，包括节能型发动机、减少空气阻力设计、使用先进的轮胎等。
此外，培训驾驶员合理的驾驶习惯，如减少急刹车、急加速等，也可以降低油耗，从而降低成本。
3. 采购优化运输企业可以通过优化采购流程来降低成本。
比如，与供应商谈判获取更有竞争性的价格，合理规划货物数量和运输频率，减少仓储费用等。
此外，采购需要注重质量和性价比，选择具有竞争力的供应商和产品。
4. 人力资源管理人力资源是运输服务行业的重要组成部分，对成本控制具有重要影响。
因此，运输企业应该优化人力资源管理，包括招聘和培训合适的员工，建立有效的绩效评估体系，提高员工的工作积极性和效率，减少人力资源流失。
二、效率提升策略1. 信息技术的应用在运输服务行业，信息技术的应用可以大大提升效率。
通过使用云计算、大数据分析等技术，可以实现运输过程的实时监控和管理，减少信息传递的时间和成本。
此外，电子数据交换可以大大提高信息的传输效率，减少人为错误和信息丢失的可能性。
2. 优化仓储管理在运输服务中，仓储管理是一个重要环节。
通过优化仓储管理，可以提高货物的装卸效率，减少存储空间的占用，降低仓储成本。
此外，合理规划仓储设施的位置和布局，可以缩短运输距离，提高运输效率。
3. 客户关系管理提升客户关系管理是提高运输服务效率的关键。
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本随着全球贸易的不断发展，物流行业变得越来越重要。
对于企业来说，物流成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，优化运输路线是一个关键的策略。
本文将探讨物流成本降低策划方案，并提出如何通过优化运输路线来降低运输成本。
1. 充分了解物流需求和运输模式在制定降低物流成本的策划方案时，首先需要充分了解企业的物流需求和运输模式。
了解物流需求可以帮助企业确定物流目标和优先级。
同时，对不同的运输模式进行分析，可以找到最适合企业的运输方式，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度和仓库利用率，从而降低物流成本。
企业可以采取以下措施来优化仓储管理：- 合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高工作效率。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高货物的存储效率。
- 建立完善的仓储管理系统，实现货物的快速定位和跟踪。
通过优化仓储管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本。
3. 使用技术手段进行运输规划现代物流行业离不开技术的支持。
通过使用物流管理软件和先进的运输规划技术，企业可以更好地进行运输路线的规划和优化。
以下是一些常用的技术手段：- 使用物流管理软件，实时跟踪货物的运输情况，减少货物的丢失和损坏。
- 利用地理信息系统（GIS）和智能算法，进行运输路线的优化，减少行驶里程和时间。
- 通过使用物联网技术，将货物、车辆和仓库等各个环节进行数据连接，实现信息共享和协同作业。
技术手段的运用可以帮助企业提高运输效率，降低运输成本。
4. 加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
与供应商和客户合作，共同制定供应链管理方案，可以实现资源共享和成本共担。
以下是一些可以加强供应链合作的措施：- 与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和定期供货等方式获得价格优势。
- 与客户进行需求预测和订单合并，减少运输次数和运输成本。
物流成本与效益优化
物流成本与效益优化物流是指将产品从生产地点运输到消费地点的过程，是现代经济中不可或缺的重要环节。
然而，物流过程中的成本和效益一直是企业关注的焦点。
本文将探讨物流成本与效益的优化方法和策略，帮助企业达到最佳物流管理。
一、物流成本的影响因素物流成本的构成因素众多，主要包括以下几点：1. 运输成本：包括货物的运输费用、油费、人工费用等。
运输方式的选择以及运输路径的合理规划对运输成本的控制至关重要。
2. 仓储成本：包括库房租金、库存管理费用、库存损耗等。
合理的仓储管理可以减少库存积压和库存损耗，提高仓储效率。
3. 订单处理成本：包括订单处理费用、订单处理时间等。
优化订单处理流程和自动化系统的应用可以降低订单处理成本并提高工作效率。
4. 信息管理成本：包括管理信息系统的维护费用、网络通信费用等。
建立高效的信息管理系统可以提高信息共享和管理效率。
5. 人力资源成本：包括人员培训、管理人员工资、员工福利等。
合理配置人力资源和提高员工培训水平对降低人力资源成本十分重要。
二、物流效益的提升途径除了降低成本外，提升物流效益同样重要。
以下是一些常见的物流效益提升途径：1. 加强供应链管理：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，以优化整个供应链。
采用供应链管理软件可以实现供应链的协同和流程优化。
2. 运输方式优化：根据不同产品的特点和客户需求，选择最适宜的运输方式。
合理规划运输路径和运输批次，以减少运输费用和提高运输效率。
3. 库存管理优化：通过有效的库存管理和预测，避免库存积压和库存过剩。
应用现代物流技术，如RFID等，实现对库存的实时监控和管理。
4. 信息技术应用：利用现代信息技术，建立高效的物流信息系统。
通过订单跟踪、数据分析等功能，提高物流过程的可视化和透明度。
5. 人力资源培养：重视物流人才的培养和发展。
通过培训和激励措施，提高员工的物流专业素质和团队合作能力。
三、物流成本和效益优化的案例以下是一些企业在物流成本和效益优化方面的成功案例：1. 快递业务中的成本控制：某快递公司通过优化路线规划和运力调配，降低了配送成本。
物流成本优化方案
物流成本优化方案物流是现代商业活动中非常重要的一环，为了降低企业的物流成本、提高运输效率，许多企业都在寻求物流成本优化方案。
本文将介绍几种常见的物流成本优化方案，并探讨其可行性和优劣势。
一、供应链管理供应链管理是一种综合性的物流成本优化方案，通过协调生产、采购、配送等环节，可以有效降低物流成本。
企业可以通过与供应商和经销商建立紧密合作关系，实现物流信息的共享和协同作业，减少物流环节中的不必要的中间环节和费用，提高货物的周转效率。
此外，供应链管理还可以通过有效的库存管理来减少仓储成本。
企业可以通过建立先进的库存管理系统，精确掌握产品的库存量，避免库存积压和过度备货导致的资金浪费。
二、运输方式优化选择合适的运输方式是物流成本优化的重要环节。
企业可以根据货物的种类、数量、远近等因素，选择最适合的运输方式。
例如，对于体积轻、质量小的货物，可以选择空运或快递，而对于重量大、体积大的货物，可以选择海运或铁路运输。
正确选择运输方式不仅可以减少运输成本，还可以提高物流效率。
此外，企业还可以通过与物流公司协商，争取更优惠的托运价格、优先处理货物等服务。
同时，优化运输路线和运输计划也是降低物流成本的有效手段。
企业可以采用合理的路线规划、货物集中运输等方式，减少运输过程中的中转次数和距离，提高物流效率。
三、仓储设施的优化仓储设施的合理布局和使用也是物流成本优化的关键。
企业可以通过合理规划仓储设施的位置和数量，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。
此外，企业还可以通过自动化仓储设备的运用，提高仓储效率，减少人工成本和人为错误。
优化仓储设施还可以通过改进仓库管理方式来降低物流成本。
企业可以采用先进的仓库管理系统，实现对货物流转、储存、分拣等环节的精确掌控，减少货物的滞留和错误，提高仓库的利用率和运营效率。
四、信息技术的应用信息技术的应用对于物流成本的降低具有重要作用。
企业可以通过建立全面的信息管理系统，实现物流信息的共享和实时掌握，提高物流过程中的准确性和效率。
运输物流行业的成本计算和优化
运输物流行业的成本计算和优化一、引言运输物流行业是现代物流领域最重要、最基础的环节之一。
对于公司而言，成功的运输物流体系将有助于提高企业的产品销售效率、增加利润，降低企业的物流成本。
因此，该领域的成本计算和优化，对于运输物流公司的生存与发展具有至关重要的意义。
二、成本计算成本计算是企业管理的重要工作之一。
在运输物流行业中，成本计算的主要内容包括固定成本和变动成本。
1. 固定成本固定成本指企业与物流业务相关但不能以货物运输量为基础计算的各项支出，如物流仓库、运输车辆、办公设备、员工薪资、运营保险等支出。
在进行运输物流成本计算时，需要根据实际运作情况，将这些固定成本分摊到每个订单或每个批次的运输成本中，以便更准确地反映出货运业务利润的真实水平。
2. 变动成本变动成本是指与货运量直接相关的成本，例如运输、清关、装卸、装载、包装、运输保险和生产以上产品所要付出的材料等。
变动成本通常与货物数量有关，随货物数量的变化而变化。
在运输物流行业中，成本计算的重点是变动成本。
用户要根据运输的实际情况，按照实际运输距离、运输时效、运输方式等要素来计算变动成本，以便能够合理定价，并保证企业的盈利。
三、成本优化成本优化的目标是最小化成本支出，提高利润。
在运输物流行业中，成本优化主要有以下几个方面。
1. 运输优化物流运输是运输物流行业最重要的部分，因此进行运输优化是降低成本的一个重要途径。
优化运输策略的方法有很多，如合理选择运输方式、合理配置车辆、优化运输线路等。
2. 仓储优化对于运输物流公司而言，仓储成本可能是一个显著的费用项目。
因此，优化仓储管理可以在一定程度上减少企业的成本开支。
企业可以通过提升仓库空间利用率、优化仓库库存管理、节约仓库维护成本等措施来实现仓储优化，从而节省运营开支。
3. 合理计费在运输物流行业中，合理计费是成本优化的重要环节。
要根据实际运输成本、服务质量和合理竞争来确定价格，使价格能够充分反映企业为客户提供的服务成本和客观价值。
物流行业的运输成本问题与效率优化措施
物流行业的运输成本问题与效率优化措施一、引言目前，物流行业已经成为现代经济的重要组成部分。
随着全球化进程的加速，物流运输成本问题及其效率优化措施备受关注。
物流运输成本是指商品从生产地点到消费者手中所需的全部费用，包括货物运输费、保险费、装卸费等各项相关费用。
本文将探讨物流行业的运输成本问题，并提出相应的效率优化措施。
二、物流行业的运输成本问题1.1 运输距离与运输方式选择在物流运营过程中，货物需要经过一系列环节进行调配和传送，其中最重要的环节就是运输。
而货物的运输距离对于整体成本有着直接影响。
长距离运输会增加燃料消耗和时间成本，而短距离运输则可能增加频繁装卸和交通拥堵带来的时间与人力成本。
因此，在确定货物的运输方式时需要综合考虑运输距离、货量大小以及市场需求等因素，以降低成本。
1.2 运力资源利用不平衡在中国这样一个面积广阔、发展不平衡的国家，物流运输成本的另一个问题就是运力资源利用不平衡。
一些发达地区由于产业集聚效应、交通拥堵等原因，造成了负荷过重的现象，而边远地区则存在着运输资源空闲浪费的情况。
为了解决这一问题，可以通过优化线路规划、调整物流配送中心以及提高卡车装载率等方式来提高运力资源利用效率。
1.3 高昂的能源价格对于物流行业而言，燃油成本占据着很大比例。
然而，目前全球范围内能源价格居高不下，特别是原油价格波动较大。
为了降低燃油成本对物流行业造成的压力，需要采取一系列措施以减少能源消耗，例如推广节能技术和设备、优化线路规划以减少车辆行驶距离等。
三、效率优化措施2.1 信息技术的应用随着信息技术的飞速发展，在物流行业中广泛应用各类智能设备和软件已经成为必然趋势。
通过实时监控货物位置、采用自动化装卸技术以及优化配送路线等手段，可以大幅提高物流运输的效率。
例如，借助物联网技术可以实现对货物位置的精确监控，同时搭配智能调度系统，可在最短时间内安排最优的运输方案，进而降低运输成本。
2.2 多式联运多式联运是指通过不同交通方式进行衔接和协调，将各种运输模式有机地结合在一起。
货运部运输成本分析与物流管理优化方案
货运部运输成本分析与物流管理优化方案一、引言在现代物流管理中，运输成本是一个非常重要的指标。
货运部作为企业物流管理中的核心部门，对运输成本的分析和优化方案的制定十分关键。
本文旨在对货运部运输成本进行深入分析，并提出物流管理优化方案，以提高企业的综合运输效益。
二、运输成本分析1. 运输成本的组成运输成本是指企业在进行商品物流运输过程中所发生的直接和间接费用。
它主要包括以下几个方面：（1）运输设备费用：包括车辆、叉车等设备的购买、维护和折旧等费用。
（2）运输人员费用：包括司机或运输人员的工资、福利和培训等费用。
（3）油料费用：包括燃油、润滑油以及其他车辆消耗品的费用。
（4）保险费用：包括运输车辆和货物的保险费用。
（5）管理人员费用：包括运输部门的管理人员和后勤人员的工资、福利和培训等费用。
（6）运输工具维修费用：包括运输工具的维修和保养费用。
（7）其他费用：如路桥费、停车费、罚款等。
2. 运输成本的计算方法为了准确计算运输成本，货运部可以采用以下几个常用的计算方法：（1）总成本法：将所有与运输相关的费用加总，得到总成本。
（2）里程成本法：将运输成本按照单位里程进行计算。
（3）装载成本法：将运输成本按照单位装载量进行计算。
（4）时间成本法：将运输成本按照单位时间进行计算。
3. 运输成本的分析货运部可以通过对运输成本的分析，了解到各项费用在总成本中所占比例，并找出费用较高的环节。
通过分析运输成本，可以帮助货运部制定相应的成本控制方案，提高运输效益。
三、物流管理优化方案1. 运输网络优化货运部可以通过对运输网络的优化，降低运输成本。
运输网络的优化包括以下几个方面：（1）路线优化：合理规划运输路线，选择最短、最经济的运输路线。
（2）车辆调度优化：合理安排车辆调度，避免空载、重载和回程空车的情况。
（3）运输模式优化：根据货物特性和运输需求，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
（4）运输组织优化：合理组织运输任务，提高运输工作效率。
供应链中的运输成本优化
供应链中的运输成本优化一、引言供应链管理是现代企业重要的管理领域之一，这其中的运输成本优化是非常关键的方面。
本文将探讨在供应链中如何通过优化运输成本来提高企业的效益和竞争力。
二、供应链中的运输成本分析1. 运输成本的构成在供应链中，运输成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指运输的直接费用，如邮费、燃料费用、维护费用等。
间接成本是指与运输相关的其他费用，如库存成本、损耗成本等。
2. 运输成本对供应链的影响运输成本是供应链中重要的组成部分，它直接影响着供应链的效率和成本。
高运输成本会导致企业的总成本增加，降低企业的竞争力；而优化运输成本可以降低成本，提高效益。
三、运输成本优化策略1. 运输路线优化选择最优的运输路线可以减少运输距离和时间成本。
使用现代物流信息系统，结合货物的特性和目的地的要求，进行运输路线的规划和选择，以降低运输成本。
2. 运输模式的选择根据货物的特性和市场需求，选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运运输等。
合理选择运输模式不仅可以降低成本，还可以提高运输效率。
3. 运输批量的优化通过合理的运输批量规划，可以降低运输成本。
将多个订单或货物批量打包运输，能够减少空间浪费和运输次数，提高运输效率。
4. 运输装载率的提高充分利用运输工具的容量，提高装载率可以降低单位运输成本。
合理设计货物的包装和装载方式，以最大限度地提高装载率，减少空运和重复运输。
5. 运输网络的优化通过建立合理的运输网络，将供应链中的各个环节有机连接起来，可以降低运输成本。
合理规划运输节点和运输中心的位置，优化配送路径，减少中转环节和运输距离，以降低总体运输成本。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业通过优化运输成本实现了较大的效益提升。
通过引入物流信息系统，该企业能够实时把握货物的位置和运输状态，从而合理规划运输路线和运输模式，降低了运输成本。
同时，该企业通过优化运输批量和装载率，减少了空运和重复运输，提高了运输效率，降低了总体成本。
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论现代企业如何优化运输成本摘要：优化运输成本是企业在任何时期都十分强调的战略，尤其是在企业经营处于微利的环境条件下，运输成本的优化更是企业生存、发展的重要手段之一。
只有真正高度重视运输成本的削减，选择适合的运输方式，才能使物流运输成成为企业利润的第三源泉。
运输是物流配送作业中最直观的要素之一，也是物流系统中一个涉及面广并由诸多子系统所构成的大系统，是一个复杂的运输系统工程。
而物流运输成本更是在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35％～50％，占商品价格的4％～10％，所以运输成本的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
那么，现代的企业应该怎样充分利用现在的时间、空间及财务资源，实现运输的功能并达到运输的目的，使整个物流系统处于最佳的运作状态呢？下面就让我们就来探讨企业运输成本相关的问题，进而提出一些优化企业运输成本的途径。
一、运输成本的概念及内容物流运输成本是指企业在对原材料，在制品以及产成品的运输活动中所发生的各种费用，包括直接运输费用和管理费用，诸如：①从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等：②物流过程中的物质消耗，③物资在运输、保管等过程中的合理损耗，④属于再分配项目的支出，⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，⑥由产品空间运动引起的费用。
在物流营运当中，影响企业运输成本的主要因素有以下5点：1.运输距离运距长短是运输是否合理的一个最基本因素，缩短运距既有宏观的社会效益，也有微观的企业效益。
2．运输环节每增加一次运输，不但会增加起运的运费和总运费，而且必然要增加运输的附属活动，所以，减少运输环节，尤其是同类运输工具的环节，对合理运输有促进作用。
3．运输工具各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，按运输工具的特点进行装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的作用，是运输合理化的重要一环。
4．运输时间运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输。
在全部物流时间中，远程时间占绝大部分。
因而运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。
此外，运输时间短，有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力的作用；有利于货主资金的周转；有利于运输线路通过能力的提高，对运输合理化有很大贡献。
5．运输费用运货在全部物流成本中占有很大比例，运费高低很大程度上决定了整个物流系统的竞争能力。
实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲，还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标，运费的判断，也是各种合理化实施是否行之有效的最终判断依据之一。
运输成本的波动正可谓是牵一发而动全身，直接威胁企业的整体利润。
它是企业管理物流运作的重要指标，所以说，降低运输成本是企业的一项重要的经营目标。
那么，在各种因素的影响下，企业在不降低服务水平的前提下，如何才能有效降低运输成本，提高企业的经济效益呢？它的优化途径又有哪些呢？通过对企业物流运输成本的分析，在企业具体操作中，建议要懂得以下的：一、要懂得物流成本控制的方法(1)形态别物流成本控制方法。
将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。
其优点在于：企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。
(2)机能别物流成本控制方法。
将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。
按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。
按不同机能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
(3)适用范围别物流成本控制方法。
分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。
例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行划分。
当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。
按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水准，调控物流经营战略，按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。
二、懂得如何选择恰当运输方式物流运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
选择恰当的运输方式有利于节约运输成本。
1）明确各种运输方式的特点和适用范围1.铁路运输适用于大量货物的集中、迅速运输；中、远距离运输时，在一定限度内，运费比较便宜、经济；受气候条件影响小；在一定的轨道上运输，事故少，安全性比较高；铁路运输遍及全国，可向各地运输。
但近距离运输费用较高；长距离运输时，还需要货车配车，中停留时间可能较长；在紧急运输时，可能失去时机。
2.汽车运输适用于小、中批量商品的近距离运输，费用较便宜，可进行到门到门运输；运输途中，很少装卸，包装可相对简单，但不适用大量，远距离运输。
3.船舶运输适用于大量、远距离，费用较低，经济；也适用于重量大、体积大的商品运输；散装货物的专用运输。
但运输速度慢；在码头、港口的装卸费用高；受天气影响较大，运输安全性和准确性较差。
4.航空运输适用于运费限制小，小批量商品的中、远距离，运输速度快；货物包装比较简单。
但运费高，不适合运输低价值和大批量的货物；不适合运送较重或体积大的货物5.管道运输适用于气态、液态货物运输；运输效率高；占用地少。
但运输对象有限，费用高。
各种运输方式均有自身的优点与不足，在选择运输方式时，既可以单独选用一种，也可以采用多式联运。
在通常情况下，单位商品的运输成本与运输距离成正比，与运输商品的数量成反比。
运输距离越长，单位商品的运输成本越高。
单车运载的商品数量越大，运输成本越低。
所以理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化。
而在运输商品数量不足的情况下，追求运输距离的最小化。
理想的运输服务系统的解决方案是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。
实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。
总的来说，应该在考虑物流服务对物流系统的要求和允许的物流费用的基础上做出决定。
选择运输方式，必须根据具体条件加以研究。
作为这些具体条件的基础，大体上可以从5个方面考虑：（1）运输物品的种类；（2）运量；（3）运输距离；（4）运输天数；（5）运输费。
三、懂得通过合理装载降低运输成本在运输费用一定时，通过改善装载方式，提高装载水平，充分利用运输车辆的容积和额定载重量，可以使单位运输成本降低，最终减少总运输成本，合理装载的方式有：1.拼装整车运输整车运输和零担运输运价相差很大，进行拼装整车运输可以减少一部分运输费用。
拼装整车的做法有：（1）零担货物拼整车直达运输；（2）零担货物拼整接力直达或中转分运；（3）整车分卸；（4）整装零担2.轻重配装将重量大、体积小的货物与重量小、体积大的货物组装，可充分利用运输工具的装载空间和载重定额，提高运输工具使用效益。
3.解体运输对体积大、笨重、不易装卸、易损坏的货物，可拆卸装车，分别包装。
这样既缩小占据空间，有易于装卸和搬运，可提高运输效率。
4.多样堆码根据运输工具的货位情况、所运载货物的特点，采取不同的堆码方式，例如多层装载、紧密半截等，以便提高运输工具的装载量5．减少空载运输中经常存在回程空载现象。
这样，运送同一批货物到同一地点就多花了一倍费用。
在运输工具回程前，通过各种方式安排好回程的货物，尽可能利用回程车辆进行运输，可以减少运输成本。
诚然，世界著名的日本花王公司正是通过组合运输系统解决可货车往返中的空载问题，降低了大量的运输成本，从而也不可估量地成就了它现在的辉煌地位。
总之，在实际的运输过程中，我们必须尽量避免在实际的运输过程中，因返程或起程空驶、迂回运输、对远运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输渠道导致额外费用消耗，大大增加物流运输的费用等错误举止，我们得通过充分利用运输工具的空间容量和承载能力，降低单位运费，提高运输效率。
无疑，像这样成功的按理比比皆是，上海通用循环取货降低运输成本就是一个典型的案例：循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种，小批量的零配件。
通过分析供应商地点及货物量优化运输路线，通过系统优化获得卡车货物最佳载量。
从2003年3月份起，上海通用开始全面运行该循环取货方式。
上海通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万人民币，下降乐30%以上。
可以看出，循环取货是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。
通过有效的运输路线规划和物流体系设计，的确起到了降低运输成本的作用。
四、懂得优化运输的方式1.分区产销合理运输根据产销情况和交通运输条件，按近产近销的原则组织货物运输，使货物走最少的路程。
这种方法适合于品种单一、规格简单、生产集中而消费分散或生产分散而消费集中、调运最大的货物。
2.直达运输在组织货物运输时，越过批发商等中转环节，把货物从产地或起运地直接运到目的地，以减少中间的作业环节，降低运输成本。
3.先行流通加工有些由于形态和特性不同于一般产品，不适合直接运输，在对他们进行运输前，先经过适当加工，可以减少体积、重量，使运输合理化。
4.计划运输对运输时间和路线等事先做出计划安排，在运输时选择最佳运输路线和最佳运输时间，避开交通高峰期及交通拥挤地段，可以降低运输成本。
譬如说罢，著名的日本花王公司为避免交通阻塞，提高物流作业效率，它合理地针对每个销售公司的地理环境，交通道路状况和经营特点，安排了不同的运输时间和路线，从而使货车避开了交通高峰，顺利畅通地实现了商品的陪送，从而也大大地降低了运输成本，为公司的各项储备了充足的后备资金，为公司的发展、壮大发挥了不可估量的力量。
五、懂得降低企业物流总成本的基本途径：1）利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
2）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。