公共资源交易平台培训课程(PPT47页)
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公共资源交易平台培训ppt
信息发布平台 工作流平台 门户支撑平台 GIS应用平台 用户权限管理 基础 平台
通用数据管理 统一消息服务 数据整PP合T交平流台学习 统一数据交换 报表构造平台 12
公司简介之资质
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13
标准制定
发改委
住建部
民政部
中残联
海关总署
把握相关行业信息化发展最前沿！ 参与《电子
招投标办法
参与部《电子招投 参与《民政全 标及评标专家库技 业务数据标准
15
资质证书
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16
设计施工
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17
高新企业
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著作权
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19
软件产品
目前已拥有超过140多个软件著作权和产品证书
2003年入围苏州、迈步上海
• 取得电子政务软件产品著作权；入围苏州电子政务软件供 应商，电子政务产品正式走向市场；在上海设立分公司。
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5
发展历程
2004年再接再厉、再上台阶
• 参与无锡市、常州市的电子政务建设；区域政府整体 解决方案进入成熟阶段；纯软件销售超千万。
2005年突破百人，优化架构
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7
发展历程
2010年权力阳光、创造辉煌
• 参与江苏全省“行政权力网上公开透明运行系统”的 建设，承担了三十多个区县的项目，以优秀成绩通过 验收，展示了公司的软件研发能力和项目管理能力； 软件园二期工程、总面积6000㎡的研发大楼落成并投 入使用；打造学习型企业，成立“新点培训学院”。
• 员工人数超过100名，公司部门优化整合，员工试行分 级管理；
2006年自建园区、规范研发
公共资源交易中心个人工作总结PPT
工作总结的主要内容
工作任务完成情况
列举本年度完成的任务和目标 ，对完成情况进行评价和总结
。
工作亮点与成果
总结本年度工作中的亮点和创 新点，以及取得的显著成果和 影响。
工作不足与问题
反思本年度工作中存在的不足 和问题，提出改进的措施和建 议。
未来工作计划与展望
根据本年度工作总结，制定未 来工作计划和目标，展望未来
业务流程待优化
部分业务流程存在繁琐、 耗时的问题，影响了交易 效率和用户体验。
宣传推广待加强
交易中心在市场推广和品 牌建设方面还需加大力度 ，提高知名度和影响力。
对存在问题的原因分析和反思
思想认识不到位
对公共资源交易市场的发展趋势和交易中心的角色定位认识不够 深刻，导致在市场竞争中缺乏主动性和创新性。
交易组织与实施
组织公共资源交易活动，包括招标、 拍卖、挂牌等方式，确保交易公平、 公正、公开。
合同签订与履行
协助交易双方签订合同，监督合同履 行情况，维护交易各方权益。
交易数据统计与分析
对公共资源交易数据进行统计和分析 ，为政府决策提供参考依据。
03
个人工作完成情况
工作目标和计划的完成情况
目标设定与达成情况
基础。
促进个人成长
通过反思和总结，发现 自己的优点和不足，明 确个人发展方向，实现
个人价值。
推动团队发展
通过分享和总结，促进 团队成员之间的交流和 合作，推动整个团队的
发展。
工作总结的时间范围
本年度工作
主要对本年度的工作进行总结和 回顾，包括完成的任务、遇到的 问题以及取得的成果等。
历史工作
对过去的工作进行梳理和评价， 从历史经验中汲取教训，为未来 工作提供参考。
公共资源交易服务平台供应商应用操作培训
公共资源交易服务平台供应商应用操作培训公共资源交易服务平台是一个由政府主导的平台，旨在提高公共资源的交易效率和透明度，为政府采购、招标投标等提供了便捷的交易平台。
作为供应商，掌握平台的操作和应用方法非常重要。
下面是关于公共资源交易服务平台供应商应用操作培训的一些建议。
一、了解平台基本知识首先，供应商需要了解公共资源交易服务平台的基本知识，包括平台的背景、目标、功能等。
可以通过阅读相关的官方文件、网站、平台介绍等途径获取这些信息。
其次，了解平台的注册和登录流程。
供应商需要注册成为平台的会员，并使用账号和密码登录平台。
最后，了解平台的基本操作界面和主要功能模块。
包括首页、招标公告、采购信息、供应商管理等板块。
通过熟悉平台的布局和功能，能够更便捷地使用平台进行交易。
二、学习平台操作技巧供应商应该学习平台的操作技巧，以提高在平台上的工作效率。
首先，学习如何查找和浏览招标公告和采购信息。
平台上有丰富的招标公告和采购信息，供应商可以通过关键词、分类查找等方式找到适合自己的项目。
其次，学习如何参与招标投标。
供应商需要了解招标投标的基本流程和要求，如如何填写投标文件、提交投标等。
最后，学习如何管理供应商账号和信息。
供应商需要经常更新自己的资质证书、产品信息等，确保信息的准确性和有效性。
三、参与培训和交流为了更好地掌握公共资源交易服务平台的应用操作，供应商可以参加平台组织的培训和交流活动。
首先，可以参加平台举办的在线培训课程。
平台会定期开展面向供应商的培训课程，供应商可以通过线上学习，了解最新的操作方法和技巧。
其次，可以加入平台的社区或论坛进行交流。
在社区或论坛上，供应商可以与其他供应商和平台运营团队进行交流，分享经验和解决问题。
总之，作为公共资源交易服务平台供应商，不仅要掌握平台的基本知识和操作技巧，还应积极参与培训和交流活动，不断提升自身的工作能力和服务质量。
只有这样，才能更好地利用公共资源交易服务平台，实现供应商自身的发展和成长。
大数据与公共资源交易培训课件(PPT 43页)
2016年7月，中国境内感染网络病毒的终端数为近265万个，近200万个IP 地址对应的主机被木马或僵尸程序控制，65万余个主机IP感染“飞客”蠕虫。
16
13000 12500 12000
感染病毒用户数（万）
中国感染飞客蠕虫的主机占全球10%
1200
12420
12511
12590
1000
800 12184
大数据又是科学研究的第四范式
实验型科研
理论型科研
计算型科研
数据密集型科研
科学研究范式（paradigm）的发展过程，最早是实验型科 研（Experimental Science），这已有几千年的历史了，后来发 展到理论型科研（Theoretical Science），这也有数百年的历史 了，近几十年发展到计算型科研（Computational Science），现 在则推进到第四范式——以大数据为基础的数据密集型科研 （Data-intensive Science）。
信息爆炸
政府管理面临 复杂的
协作危机
社会治理难御 突发的
蝴蝶效应
大数据的核心能力
海纳百川
将各种资源整合、 融合到一起，并为 之所用
蚂蚁雄兵
聚众之力，集中力 量完成不可能完成 的事情
明察秋毫
发现事物之间的关 联，揭示潜藏在表 面下的本质规律。
高瞻远瞩
以数据为依据，立 足事实，既观全局 又见未来
某部委全国信息系统建设工程
分析，同时提供服务
政务大数据
汇聚融合
汇聚全国近200个个城市多个 职能部门共几十万张数据表格，
数据总量达3PB
基础数据覆盖面超过98%，兼 顾当前和历史数据，支持全国
公共资源交易服务平台供应商应用操作培训
▪ 2.3 点击“证书检测”中的”立即检测”，如 果安装成功，则会提示输入CA锁的pin码，如果 检测都正常则安装成功
安装步骤
❖2.驱动和证书检测
▪ 2.4签章检测
• 点击签章检测，在出 现的窗口中，选择签 章的名称和签章的模 式，并输入您的证书 Key的密码
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
▪ 3.1打开IE选项
AthlonII X2 2.4GHz或以上
内存
1GB以上
硬盘
80GB以上
说明
制作电子文件建 议2GB以上
显示器 网络
17寸彩显、14’液晶或以上，建议屏 幕分辨率用1024×768 像素或以上
推荐使用中国电信宽带，独立带宽在 2Mbps以上
不建议用上网本
安装条件
计算机软件要求
名称
规格说明
操作系统OS 完整版Windows XP sp3 /Windows 7 Sp1，不要安装 Ghost版，Win7要用管理员登录系统
• 打开IE，选择菜单 “工具”中的 “Internet选项”
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
▪ 3.2加入可信站点
• 选择标签“安 全”“受信任的 站点”（可信站点） “站点（S）...”
• 输入会员系统地址， / wjhy,点【添加】， 最后点【确定】。
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
招标人公钥 招标人私钥
投标单位私钥
互联网络 远程解密
开始唱标
原始投标文件
网上开标-开标
加密投标文件 校验是否同时生成
解密失败
启用备用光盘
工作人员
注意
❖A锁加密生成，A锁现场解密，和上传 签章等操作无关
产品购买&技术支持
安装步骤
❖2.驱动和证书检测
▪ 2.4签章检测
• 点击签章检测，在出 现的窗口中，选择签 章的名称和签章的模 式，并输入您的证书 Key的密码
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
▪ 3.1打开IE选项
AthlonII X2 2.4GHz或以上
内存
1GB以上
硬盘
80GB以上
说明
制作电子文件建 议2GB以上
显示器 网络
17寸彩显、14’液晶或以上，建议屏 幕分辨率用1024×768 像素或以上
推荐使用中国电信宽带，独立带宽在 2Mbps以上
不建议用上网本
安装条件
计算机软件要求
名称
规格说明
操作系统OS 完整版Windows XP sp3 /Windows 7 Sp1，不要安装 Ghost版，Win7要用管理员登录系统
• 打开IE，选择菜单 “工具”中的 “Internet选项”
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
▪ 3.2加入可信站点
• 选择标签“安 全”“受信任的 站点”（可信站点） “站点（S）...”
• 输入会员系统地址， / wjhy,点【添加】， 最后点【确定】。
安装步骤
❖3.IE浏览器设置
招标人公钥 招标人私钥
投标单位私钥
互联网络 远程解密
开始唱标
原始投标文件
网上开标-开标
加密投标文件 校验是否同时生成
解密失败
启用备用光盘
工作人员
注意
❖A锁加密生成，A锁现场解密，和上传 签章等操作无关
产品购买&技术支持
关于整合公共资源交易平台工作方案的解读.ppt
• （2）机构性质
• 2015年3月1日起实施的《政府采购法实施条例》 第十二条规定：“政府采购法所称采购代理机构， 是指集中采购机构和集中采购机构以外的采购代 理机构。集中采购机构是设区的市级以上人民政 府依法设立的非营利事业法人，是代理集中采购 项目的执行机构。集中采购机构应当根据采购人 委托制定集中采购项目的实施方案，明确采购规 程，组织政府采购活动，不得将集中采购项目转 委托。集中采购机构以外的采购代理机构，是从 事采购代理业务的社会中介机构。”
• （3）法规对机构的要求
• 《政府采购法实施条例》第十三条：“采购代理 机构应当建立完善的政府采购内部监督管理制度， 具备开展政府采购业务所需的评审条件和设施。 采购代理机构应当提高确定采购需求，编制招 标文件、谈判文件、询价通知书，拟订合同文本 和优化采购程序的专业化服务水平，根据采购人 委托在规定的时间内及时组织采购人与中标或者 成交供应商签订政府采购合同，及时协助采购人 对采购项目进行验收。”
意义 • 二、条文解读 • 第三章、关于公共资源交易平台开展信用评价的
建议
• 一、公共资源和招标投标交易场所 • （一）公共资源 • （二）招标投标交易场所
• （一）公共资源
• 1、经济学中公共资源的概念
• 依据美国著名经济学家曼昆（N .G regory.Mankiw） 先生关于经济学物质分类的标准，所谓公共资源， 指竞争性非排他性的物质；如表一左下方所示
关于整合公共资源交易平台工 作方案的解读
陈川生教授级高工
2016.1.1
• 第一章：中国特色的公共资源交易 • 一、公共资源和招标投标交易场所 • 二、现有各类有形市场的渊源和法定职责 • 三、整合公共资源交易平台 • 第二章《整合建立统一的公共资源交易平台方案》
PPT模板之内容篇(47页)
卖什么 卖到哪 卖给谁 靠什么
产品品种构成分析 地区构成分析 关联方交易占收入的比重 对企业业务收入的贡献
个体都有三种基本的人际需要
与他人接触、 交往、相容
包容需要
控制他人或 被他人控制
支配需要
爱他人或被 他人所爱
感情需要
请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文 本,或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本,或者复制您的文 本粘贴到此处.
清洁能源包含两方面的内容
可再生能源
非再生能源
可再生能源是最理想的能源,可以不受能源短缺的影响,但也受自然条件的影 响,如需要有水力、风力、太阳能资源,而且最主要的是投资和维护费用高, 效率低,所以发出的电成本高.
详细设计方案的来源
在原有做法的基础上梳 理和完善
01
04 设计方案构思的创新
02 借鉴其它企业成功的做 法
量子基金的四大特点
量 子 基 金
请在这里输入您的标题
请在此处输入您的文字,或者复制您的文字粘贴到此处,并且在粘贴后选择"仅文字".请在 此处输入您的文字,或者复制您的文字粘贴到此处,并且在粘贴后选择"仅文字".请在此处输入 您的文字,或者复制您的文字粘贴到此处,并且在粘贴后选择"仅文字".请在此处输入您的文字, 或者复制您的文字粘贴到此处,并且在粘贴后选择"仅文字".
和基础设施的承载能力,实时性要求也将大大超越现有的计算能力.
X
XX红砖厂1区8号
定一个靠谱的计划
目标应该可以被观察, 以某个行为来界定是 否完成,这样就能做到 可观察性.
一步一步来谁都知道, 重要的是你能不能做 到每一步都具体,而且 可观察.
交易员培训课程课件公开课获奖课件
第26页
傍晚之星
岛形反转
1、通过一段时间上扬之后出现 2.当中若出现缺口有效性好
第27页
顶部母子线
1、通过一段时间上 扬之后出现
2、当中小阳线是第 一颗阳线孕线
3.第三颗阴线和第一 颗阳线高下点相似效 果最对旳
第28页
底部母子线
1、通过一段时间 下跌之后出现
2、当中小阴线 是第一颗阴线 孕线
3.第三颗阳线和 第一颗阴线高 低点相似效果 最对旳
将要反转向上也许性大。
第18页
出水芙蓉
1、通过一段时间盘整之后出现。
2、一根大阳线同步上穿短中长 三条均线。
3、如配合趋势线，平台突破有效 性更好。
4.往往配合量能放大，后市看涨。
第19页
断头铡刀
1、通过一段时间盘整之后出现。
2、一根大阴线同步下穿短中长 三条均线。
3、如配合趋势线，平台突破有效 性更好。
第5页
2.市场具有三种趋势
重要趋势 ———潮汐 次要趋势———浪涛 短暂趋势———波纹
第6页
3.大趋势分为三个阶段
第一阶段: 积累阶段，精明投资商精明地逐渐 进场
第二阶段: 绝大多数技术性地适应顺应趋势投 资人开始跟进，价格迅速朝趋势方向进行
第三阶段: 消息面非常利于趋势发展，大众投资 者看到机会积极入市，活跃买卖，投机性 交易量日益增大。 就是第三个阶段，表面上看起来谁也不
头肩底
Ｈ
买点
Ｈ
1、跌势中出现 2、有3个低谷，左右两 个低谷基本处在同一水 平，但当中低谷低点明 显低于左右两个低点 3、前两次下跌反弹高点 基本相似，最终一次反 弹突破前两次反弹高点 连线，并收于其下方。 4、常有回抽 5.上涨距离基本达1.5H 或2H
傍晚之星
岛形反转
1、通过一段时间上扬之后出现 2.当中若出现缺口有效性好
第27页
顶部母子线
1、通过一段时间上 扬之后出现
2、当中小阳线是第 一颗阳线孕线
3.第三颗阴线和第一 颗阳线高下点相似效 果最对旳
第28页
底部母子线
1、通过一段时间 下跌之后出现
2、当中小阴线 是第一颗阴线 孕线
3.第三颗阳线和 第一颗阴线高 低点相似效果 最对旳
将要反转向上也许性大。
第18页
出水芙蓉
1、通过一段时间盘整之后出现。
2、一根大阳线同步上穿短中长 三条均线。
3、如配合趋势线，平台突破有效 性更好。
4.往往配合量能放大，后市看涨。
第19页
断头铡刀
1、通过一段时间盘整之后出现。
2、一根大阴线同步下穿短中长 三条均线。
3、如配合趋势线，平台突破有效 性更好。
第5页
2.市场具有三种趋势
重要趋势 ———潮汐 次要趋势———浪涛 短暂趋势———波纹
第6页
3.大趋势分为三个阶段
第一阶段: 积累阶段，精明投资商精明地逐渐 进场
第二阶段: 绝大多数技术性地适应顺应趋势投 资人开始跟进，价格迅速朝趋势方向进行
第三阶段: 消息面非常利于趋势发展，大众投资 者看到机会积极入市，活跃买卖，投机性 交易量日益增大。 就是第三个阶段，表面上看起来谁也不
头肩底
Ｈ
买点
Ｈ
1、跌势中出现 2、有3个低谷，左右两 个低谷基本处在同一水 平，但当中低谷低点明 显低于左右两个低点 3、前两次下跌反弹高点 基本相似，最终一次反 弹突破前两次反弹高点 连线，并收于其下方。 4、常有回抽 5.上涨距离基本达1.5H 或2H
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发展历程
2010年权力阳光、创造辉煌
• 参与江苏全省“行政权力网上公开透明运行系统”的建设，承 担了三十多个区县的项目，以优秀成绩通过验收，展示了公 司的软件研发能力和项目管理能力；软件园二期工程、总面 积6000㎡的研发大楼落成并投入使用；打造学习型企业，成 立“新点培训学院”。
2011年星星之火、燎原神州
研究项目。
（2012）
标准的制定 广的《工程建设行
（2007）
。（2011）
业信息化标准》制
定。（2011-2012）
示范工程
资质证书
设计施工
高新企业
著作权
软件产品
目前已拥有超过140多个软件著作权和产品证书
公司简介之相关案例
相关案例
国家海关总署电子招投标系统
江苏全省建设工程网上招投标系统及各公共资源电子招投标系统
广西全自治区公共资源交易信息化平台
安徽省及各地建设工程、公共资源电子化招投标平台
辽宁全省建设工程网上招投标系统
发展历程
2001年明确方向、涉足政务
• 基于B/S架构，开始涉足政府行业管理软件的研发；率先通过软件企 业认定，成为国内首批“双软认定”的企业。
2002年网站OA、初现雏形
• 采用.NET技术，为政府部门定制开发了办公自动化系统和门户网站， “网上协同办公系统”和“网站大师”二大产品雏形形成；公司搬迁，办 公面积扩大到700㎡；取得建筑智能化专业承包三级资质。
2003年入围苏州、迈步上海
• 取得电子政务软件产品著作权；入围苏州电子政务软件供应商，电 子政务产品正式走向市场；在上海设立分公司。
发展历程
2004年再接再厉、再上台阶
• 参与无锡市、常州市的电子政务建设；区域政府整体解决方 案进入成熟阶段；纯软件销售超千万。
2005年突破百人，优化架构
• 员工人数超过100名，公司部门优化整合，员工试行分级管 理；
公司简介之资质
标准制定
发改委
住建部
民政部
中残联
海关总署
把握相关行业信息化发展最前沿！ 参与《电子
招投标办法
参与部《电子招投 参与《民政全 标及评标专家库技 业务数据标准
中残联残疾 人管理信息
海关总署电 子招投标系
》及《项目 术规范》、由南方 》的制定。
化研究课题 统建设。
交易系统》 十六城市牵头并推 （2010）
公司简介之公司产品
公司产品总目录
造价软件 招投标业务 造价监管 检测业务 企业诚信 民政、质监… 辅助评标 语音通知 质量监管 资料管理 资质审批 建筑行业
行业 整体 解决 方案
提权 案力 议阳 案光 管系 理统
数政 字府 城接 市 待q 管管 理理
行 政 审 批 管 理
民 政 业 务 管 理Fra bibliotek暂 住 人 口 管 理
2008年搭建平台、强化管理
• 搭建数字化管理平台，构建全新模式的虚拟化公司，为在全国范围内的 快速扩张提供有效的管理手段；获得建筑智能化工程设计和施工二级资 质、“08年度江苏省中小企业信息化服务示范单位”称号；
2009年网上招标、引领发展
• 率先开发完成国内先进的“建设工程网上招投标系统”，在南京市建设工程 交易中心投入使用，获得包括中纪委在内的社会各界的高度认可，引领 招投标行业进入“全过程网上交易”的新阶段；参与国家民政部“民政基层 全业务系统”标准的编制。
残 联 业 务 管 理
人 才 服 务 管 理
卫 生 信 息 管 理
社 区 信 息 化 管 理
信 访 管 理
环 保 数 据 共 享 整 合
检 察 院 业 务 分 析
科 技 项 目 管 理
行 业 资 质 管 理
干 部 人 事 管 理
招 投 标 中 心 业 务
开 发 区 招 商 管 理
干 部 廉 政 信 息 管 理
公共资源交易平台培训课程(PPT47页 )
公共资源交易平台 培训
江苏国泰新点软件有限公司 2014-12-30
公共资源交易平台培训课程(PPT47页 )
目录
1
公司简介
2
功能介绍
4
3
系统 演示
5
公司简介之发展历程
发展历程
1998年怀揣期望、艰难起航
• 1998年10月，江苏国泰集团为实施多元化经营战略，涉足IT行业，投资 50万元成立了江苏国泰新技术有限公司，创业者们怀揣着集团领导的殷 切期望，在40㎡的集体宿舍中踏上了艰苦的创业之路。
2013年从游击队、到正规军
• 人才培训体系初步建立。 • 符合上市规范的股权结构。 • 电子招投标领域，确立了在全国的领先地位；电子政务业务，继
续尝试拓展全国市场。 • 公司销售额达到2亿元。
发展历程
2014年办公用新楼，管理上台阶
• 张家港科创园办公区启用 • 苏州独墅湖办公楼动工 • 推行公司内部“市场经济”
2006年自建园区、规范研发
• 注册资本增加到1000万元；新点软件园一期3600㎡办公楼落 成，公司整体迁入办公；通过软件成熟度CMMIL3认证。
发展历程
2007年做成专家、迈向全国
• 提出“做行业专家、走全国市场”的发展思路；启动公共资源全过程网上交 易系统整体解决方案的研发；取得系统集成资质和保密资质。
• “新点公共资源电子招投标系统”多次亮相央视，用户覆盖20 个省市，成为招投标信息化行业的领军企业；获得了建筑智 能化设计和施工壹级资质；自主产权的软件销售额超亿元。
发展历程
2012年布局全国、落地生根
• 继上海分公司外，成立沈阳、合肥、北京、广西等多个分公司。 • 获得计算机系统集成二级资质。 • 导入“卓越绩效评价准则”GB/T 19580-2012。
1999年引入产品、初探市场
• 引入工程造价软件，并取得公司第一份软件著作权证书“建筑工程预决算 软件”，当年实现软件销售75万。
2000年中标水利、拓展全省
• 中标江苏省水利厅“水利工程报价通用软件”的开发，在江苏全省范围内得 到推广、使用；其他造价软件产品也在江苏全省范围内销售；注册资本 增加到300万元，迁入国际大厦四楼，办公面积扩展到300㎡。
. . . . . .
专业 业务 产品
政府门户网站 公文交换系统 即时通讯平台 统一身份认证 电子档案系统 政府 通用
办公自动化 公务邮件系统 信息采编系统 网上审批系统 个人事务平台 产品
信息发布平台 工作流平台 门户支撑平台 GIS应用平台 用户权限管理 基础 通用数据管理 统一消息服务 数据整合平台 统一数据交换 报表构造平台 平台