制造能力评价一览表
制造工程能力评估Checklist
1
2
有明确规定生产使用的刮刀的型号和技术规格。 Is there clearly defined the scraper technical specifications.
3
如何保证不同尺寸单板或者设备选择的刮刀长度是合适的 不同的开口范围刮刀选择不一样 刮刀选用规格 不同设备的刮刀选择 How to ensure that the scraper specifications is suitable. Scraper select according open scope,equipment's type . 是否有印刷参数设置规范 Is there specification to set printing parameters 如何保证制定的印刷参数是符合工艺规范 How to ensure that the printing parameters meet to the technical specifications 刮刀长度、印刷速度、有指导书做成解析文件。WI printing parameter include scraper length, printing speed etc. 设置印刷参数时有没有产品封装信息识别、钢网设计信息识别 。 Identify package information and stencil information when setting the printing parameters.
No
Class
Checklist 产品信息是否有标准明确的输入来源 Is product information defined input sources.
Comments 环保属性、CAD文件（单板长宽厚、MARK点坐标、封装信 息），从什么渠道获取。Key message : ROHS、CAD file(board size/mark point coordinate/packing information) 设备认证需求是否有明确的刮刀规格和技术认证checklist， 包括材质、角度、硬度、表面光洁度。Spec:material quality, angle, hardness ,surface finishment.
公司企业单位工厂部门业务能力自评分析表模板精美排版可直接打印
部门间业务沟通是否顺畅？
5 4 3 2 1
任务目标是否达成？
5 4 3 2 1
工作计划是否按部就班开展？
5 4 3 2 1
制度管理
文件管理是否安全高效？
5 4 3 2 1
制度设置是否完备妥当？
5 4 3 2 1
教育培训
各类活动是否实施？
5 4 3 2 1
员工教育是否实施？
5 4 3 2 1
制表：审核：制表日期：××××年××月××日
部门业务能力
项目分类
自评项目
自评得分
自评人
人员配置
员工招录是否有计划性？
5 4 3 2 1
员工任用是否适合岗位？
5 4 3 2 1
员工去留是否遵从制度？
5 4 3 2 1
工作绩效
工作开展是否顺畅？
5 4 3 2 1
员工出勤是否异常？
5 4 3 2 1设备设施是否来自全完备？5 4 3 2 1
公务开支是否恰当？
薪资管理
薪资酬劳是否恰当？
5 4 3 2 1
薪资考核是否公平？
5 4 3 2 1
其他
员工诉求是否重视？
5 4 3 2 1
异常情况是否及时处置？
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
合计
评分说明：5—非常优秀，完美、超预期；4—优秀，无过错；3—良好，有个别过错；2—可，有多项过错；1—差，未能正常开展，亟需改进不可。
设备加工生产能力评价表
012 包装
013 入库
3000.0 2500.0 2000.0 1500.0 1000.0 500.0
0.0
2646.9
940.4
1
2
1542.0
1692.3 1799.4
1779.5
830.7
146.4 65.7
340.2 142.0
3
4
5
6
7
8
9
10
11
说明： 每条生产线生产加工能力=瓶颈工序的班产量×每天班次数×设备台数×每月工件天数×设备开动率×加工产品合格率×12（月）
060 校准
80 98.0% 81.633 6 87.633 210 50 0.24 100 30 0.30 0.54 88.17 90% 90.7% 340.2
070 切头
120 95.0% 126.32 75 201.32 160 150 0.94 100 5 0.05 0.99 202.30 94% 59.3% 142.0
设备加工生产能力评价一览表
JL6.3-15
NO:
基本时间
停机辅助时间
MO P Q
R
27000
AB CDE F 设 备 每 班 各工序/设备班产量平衡图
序 号
流程名
设 备 设 备 A/B 加 工开 动 周 期 率b% 时间
手动 时间
完成 时间
换工具时间
换 工 换 工 折算每
080 去毛刺
8 85.0% 9.4118 8 17.412 210 60 0.29 100 3 0.03 0.32 17.73 90% 45.1% 1692.3
090 做标志
5 96.0% 5.2083 10 15.208 260 60 0.23 100 3 0.03 0.26 15.47 97% 32.3% 1799.4
企业员工能力评价表-最新通用版
分
专业知识（10）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，
任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新 10分 □
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能
提出工作改进、创新方法 8分 □
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
5、严重违反规章制度或时间观念很差 1分 □
爱岗敬业（10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神5分 □
2、有良好的职位操守，服务水平较好 4分 □
3、能遵守职位操守，没有违反职业道德的行为 3分 □
4、基本能遵守职位操守 2分 □
5、服务水平差，严重影响企业形象 0分 □
安全作业（10）
工作量及难度
1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见 10分 □
2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人 8分 □
3、有安全意识，作业过程中不违章 7分 □
4、有安全意识，作业过程中偶尔违章 6分 □
5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章 5分 □
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标 10分 □
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
有效控制不得因素 8分 □
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素 7分 □
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 6分 □
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求 5分 □
xxxx公司员工能力评价表
企业信用评价指标一览表
企业填写
评级机构核实
列入《食品质量安全监督管理重点产品目 录》的食品是否获得相关许可证
列入《中华人民共和国强制检定的工作计 量器具目录》的计量器具是否获得相关许 可证
列入《特种设备安全监察目录》的特种设 备是否获得相关许可证
列入《实施强制性产品认证的产品目录》 的产品是否获得相关许可证
B
（差）
30-39
企业信用程度差，清偿能力较弱，风险大。
CCC
（极差）
30以
下
企业信用程度很差，清偿能力很弱，存在重大风险和不确定性。
3
公司治理
（客户产权关系、法人制度是否明晰、 组织机构是否完善、党组织是否建立、 健全）
明晰、完善9分 较明晰、完善8分 不明晰、不完善6分
企业填写
+协会、专家评议 确认
人力资源管理
4
领导者学历
企业法人ห้องสมุดไป่ตู้
总经理
财务总监
硕士3分本科2分专科1分 硕士3分本科2分专科1分 硕士3分本科2分专科1分
5
管理人员学历比例
N30%10分
20%-29%8分
10%-19%6分
10%以下4分
评价机构计 算（企业不需 填写）
57
社会积累率二上交国家财政总额*/企业社
会贡献总额100%
N30%10分
20%-29%8分
10%-19%6分
10%以下4分
评价机构计 算（企业不需 填写）
58
合同履约率（合同履行数/合同总数）
全部履约10分
是否符合其它行政主管部门的行政许可要 求。
（六）出口企业当年申报管理、符合性评定（6%）
35
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表（模版）
背景信息
- 公司名称：
- 职位名称：
- 招聘日期：
- 面试日期：
- 面试官：
- 面试候选人：
评估维度
在以下评估维度中，根据候选人在每个维度上的表现，给出相应的评分。
评分标准为1到5分，1分为最差，5分为最好。
请在每个维度后的方框内填写相应的分数。
1. 专业知识和技能
- 理论知识：
- 技术实践：
- 行业经验：
2. 团队合作能力
- 在小组合作中的贡献：- 合作态度：
- 沟通技巧：
3. 解决问题能力
- 分析能力：
- 解决问题的创造性：- 接受挑战的态度：
4. 自我管理能力
- 时间管理：
- 紧急情况下的反应能力：
- 自我研究和发展意愿：
5. 适应能力
- 对变化的敏感性：
- 快速适应新环境和新任务的能力：
- 对反馈的接受程度：
总体评价
基于候选人在以上评估维度的表现，请给出以下评价。
- 优秀：得分 21-25 分
- 良好：得分 15-20 分
- 一般：得分 10-14 分
- 不合格：得分 5-9 分
面试官意见
请面试官根据候选人的表现，提供任何额外的意见或建议。
结论
根据以上评估结果和面试官意见，请给出最终的招聘建议。
- 推荐录用：
- 考虑录用：
- 不推荐录用：。
APQP-可制造性评估检查表
供应商设计的可制造性评估问题已被记入APQP 问题清单APQP 进度表已被更新对指定问题的解决将使生产过程实现零缺陷供应商总工程师/产品开发总监抄送：通用汽车公司供应商质量经理信件2供应商工厂经理(评估条款选择)(选择合适的条款)过去15个月的质量问题过去6个月的PPM 值过去18个月的售后质量过去18个月的内部废品报告现有设备的当前过程能力诺实现在GM 供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。
不存在需要汇报的问题。
有关设计的可制造性方面存在的一些较小的问题已经向设计部门进行了汇报。
我们有信心在更改相应的设计后可以达到GM 要求的质量水平，并满足PPAP 的设计规范和能力要求。
制造部门承诺实现在GM 供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。
具体描述如下：产品设计的可制造性方面可以达到GM 要求的质量水平，并能满足PPAP 的设计规范和能力要求。
制造部门承们此次评审的结果：应通用汽车公司的要求，[ABC ]公司在[日期]对[车型年号/产品名称]的设计的可制造性进行了评估。
以下是我(选择其一)在设计的可制造性方面存在一些较大的问题，对于该产品我们没有信心能够生产出满足质量要求的产品。
具体描述如下：在设计评审的过程中，在审阅设计方案之前对下列的数据来源进行了评审：过去15个月的PR/Rs GM 汽车公司发布工程师通用汽车公司GM 供应商质量工程师电话号码日期电话号码GM 供应商质量工程师GM 汽车公司发布工程师通用汽车公司供应商PROTOTYPE 的可制造性评估对设计阶段评估期间承诺的设计更改的评估过去的PR/R 表现最近的内部废品报告供应商总工程师/产品开发总监抄送：通用汽车公司供应商质量经理信件3(选择合适的条款)问题已被记入APQP 问题清单APQP进度表已被更新对指定问题的解决将使制造过程实现零缺陷供应商工厂经理日期们此次评审的结果：实现在GM 供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
能力素质模型评价一览表1
能力素质模型评价一览表1能力素质模型评价一览表（内部资料，注意保密）表4－1 成就向导的评量图4－2 关于次序及品质的评量图4－3 主动评量图4－4 资讯收集评量图5－1 人际了解（沟通）（IU）评量图5－2 顾客服务导向（CSO）评量图6－1 冲击与影响（IMP）分级表图6－2 组织知觉力（OA）评量图6－3 关系建立（RB）评量图7－1 培养他人（DEV）评量图7－2 命令（DIR）评量图7－3 团队合作（TW）评量表4－ 1 成就向导的评量返回首页等级行为描述A．激励成就行动的强度与完整性A.-1 不符合在工作上的标准。
在工作上漫不经心，只符合基本的要求（却很关心工作以外的事。
如社交生活、地位、兴趣、家庭、运动和朋友关系）。
在访谈过程中，受访者对于自己的工作内容无法生动地描述有关的工作细节，却热切地谈论一些工作以外的活动。
A.0 只专注在工作上。
虽然努力工作，但对于产出却没有证据显示达到杰出的标准。
A.1 想要把工作做好。
想要努力工作以符合工作上要求的标准，尝试想要把工作做好与做对。
偶尔对于浪费与无效率显示沮丧（例如抱怨时间浪费和想要做的更好），但实际上没有特殊的进步。
A.2 工作符合其他人的标准。
工作符合管理上的标准（例如预算的管理，符合销售的业绩，品质的要求）A.3 设立自己衡量优异的标准。
使用自己特定的方法来衡量产出，而不是一套来自上面管理要求的优异的标准。
例如费用，考绩，时间管理，淘汰率（scrap rates），打击竞争者等，或是设立的目标不及于A5-设立的程度，都归纳在这个部分。
A.4 持续不断地改善绩效。
改变系统上和工作的方法，以改善绩效。
（例如降低成本、提高绩效、改善品质、顾客满意、业绩提升，收益增加），而没有设定任何特别的目标。
A.5 设定挑战的目标。
设定及达成挑战的目标（例如6个月改善销售/品质/生产力15％），“挑战”意谓有一半的难度是可以确实达成---虽然是难度高，但却不是不可能达成的目标。
供应商质量保证能力评价(品质保证体系评价 评价表 (ASES)
·能实施信息分析，但从处理月、 生产月、车型、地域、不同现象、 发生率、威布尔分布等中只做一方 面的分析（分析是有限的） 。
·没有实施信息分析。
·有针对偶然发生一次的索赔的工作流程，但 ·信息登记在管理台帐上（有对每个原因的 ·只将不合格记录在管理台帐上。 是查明原因的时间长（一个月以上） 。或者采 索引）。 用管理台帐进行追踪。
确认帐票
・回收品分析程序 ・8D报告
5分 行业的顶级水平
·返回品（市场回收品、纳入不良现品）定期回收 （市场索赔每月1次/纳入不良每日一次），并作分 析。 ·即使在发生少见的市场回收品的场合，一旦获得 也能立即通过跨职能小组(CFT)对发生原因进行多角 度分析。
4分 有竞争力
能从得到返回品(市场回收品、纳入不良现品) 进行分析。 ·即使在发生少见的市场回收品的场合，一旦 获得负责人也能对发生原因进行分析。 1.有业务基准书(原因分析流程)，并且5W1H被 明确确定。 2.原因分析能使用基本分析工具。
・结合全公司目标，针对主要的品质问题， ·针对每个不合格，都制定了改善 每年都作有改善计划，并实施了降低（市场 计划，但是没有结合全公司的年度 索赔率、纳入不良率等的）活动。 目标和顾客目标。 ·集中于结果系的跟踪，而对要因系的跟踪 ・鉴于上述原因，对结果系的跟踪 与补救措施弱。 不够。
·没有针对每个不合格制 定活动计划。 Βιβλιοθήκη 没有实施跟踪。3分 一般水平
←
2分 某些部分做得不够
·有时回收并分析，或仅对纳入不 良的现品解析。
0分 几乎都不行
·未实施。
得分
权重
章合计
重
·即使在发生少见的市场回收品的场合，负 ・分析不够（从时机、内容等） 责人一旦获得信息也能分析。 ·有业务基准书(原因分析流程),但是5W1H的 ·无业务基准书(原因分析流程) 某一方面有遗漏。(全体没被确定)