企业文化认识.ppt - 360文档中心

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和，主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。

企业文化ppt课件

华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗精神和危机意识，这种文化理念激发了员工的创造力和拼搏精神，使企业不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部环境变化，企业需要不断调整自身文化以适应市场需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提高企业整体竞争力，从而在市场中获得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提高员工对新文化的认知度和认同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调整方案，确保变革目标的实现。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元化和包容性，以吸引和留住来自不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、团队合作和创新，这种文化理念促进了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展，提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

企业文化课程课件(PPT30页).pptx

• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛，就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指

企业文化基础知识讲座(PPT49张)

2.企业思想政治工作与中国特色企业文化的共同点

目标一致对象同一内容相似手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特色企业文化的区别
性质不同任务不同范围不同

4.企业文化与思想政治工作的关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特色企业文化的保证。（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实效性原则。第四，建设有中国特色企业文化要掌握可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！美好的家庭文化！高尚的个人文化！
几个问题：（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即电力企业有何存在的必要或价值？（2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要或价值？（3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否有价值？（4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？（5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。

企业文化ppt课件

04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
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案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。

精品企业文化精品ppt课件

战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水，是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率实施：专制化勇气：赌徒科学方法：教授
胆略问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称品牌标识标准字标准色企业歌曲标语口号语言
应用要素
建筑设备办公器具旗帜衣着制服产品包装广告展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点个人主义：尊重人的价值首创精神劳动成果富于开拓创新精神过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因移民文化
结构 Structure
共同的价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观

《企业文化讨论》——企业文化系列培训课件PPT模板

反对的行为
案例/故事（分正反案例，反面案例可以模糊处理）理念关键词
以客户为中心，笑脸对领导，屁股对客户；对正面案例：XX工调设备，连续2天到凌晨，弥补产品问题，体提供保姆式服客户无耐心，无底线，脾气大，现保姆式服务，强化客户体验感。
务
有情绪
反面案例：XX工，因客户啰嗦，晚上不接电话
客户之上/以客户为中心
06 PA列科学设置的问题，挖掘公司过往的成功经验，总结提炼出其中的文化基因。
塑造未来文化
以未来的成功期许，如使命、愿景及具体的战略规划，来塑造支撑公司未来发展的企业文化。
第一章讨论的目的好处
行为层文化
倡导
反对
文化讨论
采集
基于具体业务、岗位实实在在的反馈更接地气，容易理解
消费者第一第一第一；异想才能天开；让牛人绽放；正直立本、诚信立事
蒙牛精神天生要强，与自己较劲
01 PART ONE 讨论的目的好处
02 PART TWO 讨论的准备工作 03 PART THREE 讨论的问题建议
目录页
Contents Page
04 PART FOUR 讨论的方式推荐 05 PART FIVE 讨论的结果输出
中国人常说集体领导，集体创作，可见中华文化就是大家好好商量，商量出的结果就是代表了大家的意见，而这样的意见就比较容易贯彻。
曾仕强
朱兴明
朱兴明：讨论的过程就是趋同的过程
员工要大量地参与，要深入到企业的每一个毛细血管里，让他们去参与、去讨论。讨论结果是什么不重要，关键是讨论的过程就是趋同的过程，这个过程不能省略。大家千万不要把文化写在墙上，觉得员工每天看到就会记得。
对企业文化知识进行一系列系统、权威地普及，主要内容包括对企业文化的理解、重要性以及如何进行企业文化建设.

华为的8大企业文化全解ppt课件

高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构，确保企业文化在各个层级得到有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
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时代背景
改革开放、市场经济、全球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务，不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，为企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、行为准则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等，提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。