职能部门工作效率评价表
工作效率绩效考核表
工作效率绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________工作效率是衡量一个员工在单位时间内完成工作任务的能力。
本考核表旨在评估员工在工作中的效率和绩效，以确定其工作能力和发展方向。
评分标准：1分：工作效率低，完成任务速度慢，经常延误或拖延工作。
2分：工作效率一般，完成任务速度较慢，偶尔延误或拖延工作。
3分：工作效率良好，完成任务速度适中，基本不延误或拖延工作。
4分：工作效率高，完成任务速度快，很少延误或拖延工作。
5分：工作效率优秀，完成任务速度极快，从不延误或拖延工作。
评估项：1.时间管理能力：- 按时完成工作任务：____分- 合理安排工作时间：____分- 高效利用工作时间：____分- 遵守工作时间要求：____分2.任务完成能力：- 完成任务的质量：____分- 完成任务的数量：____分- 完成任务的难度：____分- 对工作任务的理解和把握：____分3.工作方法和技能：- 运用专业知识和技能完成工作：____分- 运用工作经验和技巧提高工作效率：____分- 学习新的工作方法和技能：____分- 解决工作中的问题和困难能力：____分4.团队合作与协调能力：- 与同事合作的效果和默契度：____分- 主动与他人沟通和协调工作：____分- 分享工作经验和知识：____分- 倾听和尊重他人的意见和建议：____分总分：____分评估结果解读：- 15分以下：工作效率较低，需要加强时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 16-20分：工作效率一般，需要改进时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 21-25分：工作效率良好，继续保持并进一步提升工作效率。
- 26-30分：工作效率高，继续保持并分享工作经验和技巧。
- 31分以上：工作效率优秀，是团队中的表率和榜样。
职能部门协作满意度评价表
职能部门协作满意度评价表1. 简介本文档旨在评估职能部门（如人力资源部、财务部等）与其他部门之间的协作满意度。
通过此评价表，可以全面了解各部门之间的合作状况，以便发现问题并采取改进措施，提高协作效率和工作质量。
2. 评价内容请根据以下各项指标，对职能部门协作满意度进行评价。
请在每个指标后面打✓表示满意，打✕表示不满意。
2.1 沟通与反馈- 职能部门对其他部门的需求是否能够清晰地传达并及时反馈？- 其他部门与职能部门之间的沟通是否及时、有效？2.2 协作流程与配合- 职能部门是否能够按时提供所需支持和服务？- 其他部门和职能部门之间的工作协调是否流畅有效？2.3 问题解决与支持- 职能部门是否能够及时解决其他部门遇到的问题？- 其他部门在需要职能部门支持时，职能部门能否及时提供支持？2.4 专业知识与能力- 职能部门是否具备所需的专业知识和能力？- 其他部门对职能部门提供的专业支持是否满意？2.5 态度与合作- 职能部门的工作态度是否积极、主动？- 其他部门与职能部门之间的合作氛围是否融洽？3. 评价结果分析通过统计各项指标的满意度情况，可以对职能部门协作满意度进行分析。
请根据评价结果，找出满意度较低的指标，进一步探讨原因，并采取相应的改进措施。
4. 改进措施根据评价结果分析，制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 加强沟通与反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。
- 规范协作流程，明确职能部门和其他部门的工作责任，避免工作重复或遗漏。
- 建立问题解决与支持机制，提高职能部门的问题解决能力和响应速度。
- 加强职能部门的专业能力培训和知识分享，提升服务质量和满意度。
- 倡导积极、合作的工作态度，营造良好的合作氛围。
以上是职能部门协作满意度评价表的内容，请根据评价结果进行适当修改和完善，并以此为基础改进部门间的协作关系。
(完整版)职能部门满意度调查表
职能部门满意度调查表
备注：
1、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。
2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。
3、由企管部汇总各业务部门的评价结果，计算平均分，计入各职能部门绩效年度总分。
4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。
5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、
工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部。
评价日期：2012年12月28日
评价部门:。
各部门工作评价表格式范文
各部门工作评价表格式范文本文为各部门工作评价表的格式范文，以下是各部门的具体内容：行政部门工作评价表工作内容工作量工作质量工作效率考核得分文件管理★★★☆☆★★★★☆★★☆☆☆78分办公协调★★★★☆★★★☆☆★★★★☆86分会议安排★★★★☆★★☆☆☆★★★★☆84分来访接待★★★★☆★★★☆☆★★★★☆87分文案撰写★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆75分总得分410分人事部门工作评价表工作内容工作量工作质量工作效率考核得分招聘管理★★★★☆★★★★☆★★★☆☆90分员工档案管理★★★★★★★★★★★★★★☆96分薪资管理★★★★☆★★★★☆★★★☆☆89分员工考核管理★★★★☆★★★★☆★★★☆☆89分企业文化传播★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆75分总得分439分财务部门工作评价表工作内容工作量工作质量工作效率考核得分会计报表编制★★★★★★★★★★★★★★☆97分财务报表分析★★★★★★★★★☆★★★★☆94分资产管理★★★★☆★★★★☆★★★☆☆89分账务处理★★★★★★★★★★★★★★☆97分企业投资策略★★★★☆★★★★☆★★★☆☆88分总得分465分市场营销部门工作评价表工作内容工作量工作质量工作效率考核得分市场调研★★★☆☆★★★☆☆★★★☆☆80分产品推广★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分品牌宣传★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分网络推广★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分销售业绩★★★★★★★★★★★★★★★100分总得分456分技术部门工作评价表工作内容工作量工作质量工作效率考核得分系统开发★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分软件测试★★★★☆★★★★☆★★★☆☆88分网络安全★★★★☆★★★★☆★★★☆☆88分数据维护★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分信息化建设★★★★☆★★★★☆★★★★☆92分总得分452分以上是各部门工作评价表的格式范文，仅供参考。
子公司对职能部门评价表
子公司对职能部门评价表
背景
为了确保职能部门的工作得到子公司的认可和肯定，子公司制定了一份评价表格，对职能部门的工作进行评价。
评价表格内容
工作完成情况（满分20分）
评价职能部门本季度工作是否按时、按量完成，是否达到预期目标。
工作效率（满分20分）
评价职能部门处理事务的速度和响应能力是否快速，是否有效地利用了资源。
工作质量（满分20分）
评价职能部门在工作过程中的准确性和有效性，是否有错误和重复工作的现象。
服务意识（满分20分）
评价职能部门的服务意识和服务态度，是否能够提供优质的服务，满足子公司
的需求。
专业技能（满分20分）
评价职能部门的专业技能和知识水平，是否能够解决各种问题和提供专业的建议。
评价标准
•优秀：90分及以上
•良好：80-89分
•一般：70-79分
•较差：60-69分
•不合格：60分以下
评价流程
1.子公司负责人指定评价人员，评价人员由子公司内部或外部人员组成。
2.职能部门提供相关的工作资料，包括工作报告、文档、工作流程等。
3.评价人员根据评价表格对职能部门进行评价并打分，同时给出评价意
见和建议。
4.子公司负责人根据评价结果和建议对职能部门进行指导和改进。
结语
以上是子公司对职能部门评价表的详细介绍，通过该评价表可以更加客观、全面地评估职能部门的工作水平，为子公司的发展提供全面支撑和保障。
医院职能行政部门工作月查考核评价表一(60分).
职能部门考核评价表一（60分）评价科室：（）月检查时间：2012年月日考核内容赋分权重赋分条件考核得分备注科室工作汇报真实性 415工作汇报材料真实，无虚假、伪造内容，有虚假内容0分，出现一处数据错误扣2分。
完整性 4工作汇报材料项目符合要求（有工作完成情况、存在的问题、原因分析及改进措施、下一步工作计划），出现漏项扣2分。
支撑材料7 支撑材料准备完整、真实，能提供原始资料。
较好6-7分，一般4-5分，不合格0-3分。
日常工作基础工作 417基础工作扎实，所负责工作未出现差错4分，出现差错1次扣2分。
工作重点 4工作重点突出，定位准确，较好：3-4分，一般1-2分，重点不突出：0分。
工作创新 6较上月有工作创新，运用到实际，切实提高了工作质量：5-6分，一般3-4，较差：1-2分。
应急能力 3有科室应急预案完整流程，不完整的扣1分，没建立的扣3分。
考核内容赋分权重赋分条件考核得分备注科室建设环境建设 418科室卫生良好，4分；一般2-3分，卫生差，物品杂乱，0-1分制度建设 4制度健全且现实工作匹配、流程便捷，4分；较为完整2-3分，制度不全，或有管理流程阻碍工作效率的情况，1分。
科学管理 4将管理工具运用于工作实际并取得良好成效，无相关管理工具扣3分。
5 科室培训 6开展管理能力培训学习，培训有计划、有记录、有考核，每月至少完成2次，缺1次，扣3分。
上传下达 4 每周定期召开科务会，有会议记录，及时传达医院会议精神和上级指示精神到本部门和分管科室，每月至少4次，缺少一次扣2分，每月进行党员职工学习。
劳动纪律劳动纪律 5 5当月检查无迟到、早退、脱岗、漏岗情况发生，且月考勤为全勤，5分；迟到、早退每人次扣1分；脱岗、漏岗每人次扣3分；旷工、或虚报考勤，0分。
（迟到、早退、脱岗、漏岗当事人按医院有关规定处理）部门测评职能部门间满意度 5 5 根据部门间的满意度测评，统计后得分。
对公司各部门评价表
对公司各部门评价表1. 背景公司各部门的工作对于企业的发展有着至关重要的作用，因此对各部门的工作表现进行评价是非常必要的。
为了更全面、更客观地评价各部门的工作表现，公司设计了一份综合评价表，以便于更好地了解各部门的优劣势和整体工作效率。
2. 评价表结构该综合评价表主要由五个部分构成：部门概况、工作内容、工作效率、团队建设、工作总评，具体如下：2.1 部门概况在该部分中，主要记录了该部门所属的公司、部门名称以及受评人姓名等基本信息，以便于后续的统计分析和管理。
2.2 工作内容在该部分，主要对该部门所承担的工作内容及工作计划进行了详细的列举和说明，着重评价了该部门工作的完成情况及效率。
2.3 工作效率在该部分，主要对该部门工作的效率以及对公司业务的影响进行了详细评价和说明。
通过分析工作效率的指标和工作内容的关联度，来评估该部门工作中存在的问题及后续改进的方向。
2.4 团队建设在该部分，主要评价了该部门的团队建设情况，包括团队沟通、协作能力等方面，着重评估了该部门成员间的配合和协调，以及部门内部的团队合作能力。
2.5 工作总评在该部分，主要对该部门的整体工作进行了总体评价，并给出了具体的改进建议和优化方案，以便于能够为公司的发展提供更为有效的帮助。
3. 使用成果通过对各部门的工作进行全面客观的评价，公司得以掌握到各部门完成工作的情况、工作量和工作效率等内容，有针对性地对工作进行调整和协调，优化公司资源配置和整体运营效率。
4. 结论对公司各部门评价表的设计及应用，从一个侧面体现了公司为了对各部门的工作进行客观全面评价的用心和探索。
在今后的工作中，公司还将不断完善和优化评价表，以提高对各部门工作的评价效果和准确度，为公司的发展提供更优质高效的保障。
工作效率评价表
部门：
评价内容
1 岗位职责不明确 2 串岗、脱岗、睡岗
岗位：
姓名：
满分 扣分 得分 评价
5 2 2 5 10 3 5 5 1 2
采取的 措施
严 于4 律5 己
6
3 错检、漏检 玩忽职守、营私舞弊、充当老好人 因工作疏忽大意给公司造成巨大损失 上班期间做与工作无关的事，如：聊天、 打闹、玩手机、吃零食等
2
5 3 50
13 不能及时完成本职工作的 分数合计： 评价员： 评语： 质检员：
日期：
7 工作监控不到位、监督不全面 8 记录不完整，出现错记录、假记录、涂改 记录
9 迟到、早退
质10 量 第 11 一
12
本职工作不健全，如：标识标签不明晰、 样品留样不到位等工作失误 不洗手消毒、不按标准要求工作、着装不 整齐如：留长指甲、浓妆艳抹、喷香水、 戴首饰等相关不符合标准操作的 不论任何岗位，任何工作接到其他部门及 客户投诉的
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职能部门工作效率评价表
一、评价标准
评价标准分为四个大项，分别为目标完成情况、工作质量、团队协作和自我提升。
具体细节如下：
1. 目标完成情况
目标完成情况是评价职能部门工作效率的关键指标，评价内容主要包括以下几点：
•目标制定是否明确，是否符合部门实际状况；
•目标完成情况及时、如期；
•目标完成质量是否满足要求。
2. 工作质量
工作质量是评价职能部门专业能力和工作效率的重要指标，评价内容主要包括以下几点：
•工作报告、方案、策划书等是否详实、准确；
•文档的呈现方式和排版是否达到标准；
•工作中是否有重大失误和疏漏。
3. 团队协作
团队协作是评价职能部门在工作中表现的综合指标，评价内容主要包括以下几点：
•成员之间的沟通协作是否畅通；
•是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成；
•团队内部能力协同是否达到预期。
4. 自我提升
自我提升是评价职能部门的重要指标，主要评价内容如下：
•是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新理念的意识；
•是否自主思考，有强烈的创新意识；
•是否持续改进工作方式和提高工作效率。
二、打分表格
在以上四个大项下，我们可以对职能部门的工作进行评分，具体分值如下：
评价大项评价内容核心指标分值
目标完成情
况
目标制定是否明确、是否符合部门实际状况20
分
目标完成情
况
及时、如期、质量30
分
工作质量文件管理详实、准确、规范20
分排版呈现方式、排版是否达到标准10
分瑕疵率工作中是否有重大失误和疏漏20
分团队协作沟通协作成员之间的沟通协作是否畅通20
分全力支持是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成20
分协同能力团队内部能力协同是否达到预期10
分
自我提升学习能力是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新
理念的意识20分
创新意识自主思考，有强烈的创新意识20
分改进能力持续改进工作方式和提高工作效率10
分
三、评分规则
在打分时，我们要针对具体成员和团队进行评分，使用以上打分表格的分值，评分规则如下：
1. 分值占比
各评价大项所占分值的比重不同，因此需对四个大项的分值进行调整，按以下比例计算总分：
•目标完成情况：30%
•工作质量：30%
•团队协作：30%
•自我提升：10%
2. 得分计算
以具体成员为例，我们可以将其从对应大项的指标入手，分别给出评分，然后按照规则换算成具体得分，如下：
•优秀：80-100分；
•良好：60-79分；
•一般：40-59分；
•不合格：0-39分。
3. 总分计算
最后，将成员在各大项下的得分加权求和，得到总分。
再根据成员平均分，考虑给出个别加分或扣分的情况，从而最终得到职能部门工作效率评价的总分。