电子商务案例分析之土豆网
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
土豆优酷案例分析
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
网络视频公司价值评估及其方法探讨—以优酷并购土豆为例
四、网络视频公司估值的一般方法
1.网络企业并购的价值来源
网络企业并购过程中最重要的问题是确定企业的价值，网络企业的价值来源主要是注意力经济、规模经济、粘住效应。“注意力经济”可认为是以互联网为基础的“新经济”的本质。互联网逐渐成为信息社会的基础信息平台，其将得到对注意力资源的完全控制权。与此同时，也表明财富和价值的转移。而由于信息消费的“非竞争性”，网络经济只是阶段性的固定成本，后期的产量可以无限增加，总产量更加使单位成本随之降低，从而表现出强烈的收益递增性，即规模经济。粘住效应与转换成本之间为正比例关系，随转换成本提高，粘住效应越明显。网络企业并购可以实现企业的规模效益，提高产量及降低单位成本。同类企业的并购，可以扩大信息量，使企业规模变大,浏览量增多，达到1+1>2的效果。不同行业的并购，可以节约资金，直接并购一个成熟的企业可以减少建设成本和人力资源的开发成本。企业的品牌效应可以提高整个企业的市场地位，为公司带来更多的效益；财务协同效应是根据税法和会计规章的组合应用，网络企业通过并购可以达到合理避税的效果。如网络企业并购一家经营不善的网络企业，由于被并购方的亏损可以使本企业的纳税额降低，从而变相地成为企业的资产。或在证券交易中，并购行为刺激股民对企业预期效应看涨，大量买入股票。网络企业的经营情况很大程度上是因为管理者的能力决定的，一个企业合理的管理机制可以提高公司的盈利水平，管理的混乱则会导致一个公司的灭亡。在并购过程中，一个管理效率高的企业并购一个因为管理而失败的企业，经过资产重组、管理人员的重新配置、业务整合，低效率的公司可以创造更多的价值。
优酷网与土豆网合并案例浅析
优酷网与土豆网合并案例浅析作者：邓慧玲李柔来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]本文以优酷土豆合并案为背景，通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析，探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险，并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合，提出了相关的建议，以期待优酷土豆能够有效整合现有资源，并带动整个行业的整合。
[关键词]优酷网土豆网企业合整合一、优酷土豆合并案例分析（1）中国网络视频行业现状近年来，中国网络视频行业进入快速发展阶段。
随着网络视频用户人数飙升，各类网络视频公司如雨后春笋遍地花开，形成了众多各具特色的网络视频公司。
但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下，各网络视频公司基本未实现盈利，处于亏损阶段。
比如2011年优酷网净亏损高达1.72亿元，土豆网的净亏损高达2.92亿元（见图1）。
图1 2011年优酷网与土豆网业绩对比单位：万人民币（2）合并后的优酷土豆新公司作为中国视频行业的两大领军人物，优酷网和土豆网在业务模式上并没有太多的互补性，但合并后市场份额将大大提升。
2011年第四季度的数据显示，中国网络视频行业收入份额中，优酷占21.8%，土豆占13.7%。
合并后，双方占有近35%的市场份额（见图2）。
新成立的优酷土豆股份有限公司，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
另外优酷土豆股份有限公司已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。
图2 2011Q4中国网络视频市场收入份额（3）优酷土豆上市及合并的过程2010年12月8日，优酷在美国纽交所上市。
2011年8月11日，土豆在美国纳斯达克上市。
3月12日，优酷和土豆同时对外宣布两公司合并消息，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
合并完成后，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，而土豆则将退市。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷网与土豆网合并案例分析与研究
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公司在行业关系上为典型的同质型竞争对手， 由此可以判断，
两者之间的合并属于生产和销售相同或相似产品的企业之间
的横向并购。
高， 这会使企业获得规模效应， 带来“ ＋ ＞ ” １ １ ２的效果 ， 获取超 额利润。
三、 合并价值创造分析
（ 合并方式选择 三）
２１ 年 ３ １ 优酷股份有限公司和土豆股份有限公 ０２ 月 ２日，
市值被低估， 亏损持续扩大。视频行业短期盈利无望， 土豆网 现金储备不足， 加之资本市场整体状况不佳， 融资困难 ， 很难 持续与优酷网的资金与技术竞争。面对这样的资金压力， 双 方合并之后可实现版权内容、 技术资源与管理等多方面共享，
从而节约成本。 另一方面， 通过并购， 企业的规模可以得到迅 速扩张， 带来生产力的提高， 销售网络的完善， 市场份额的提
资料来源：Ｗ ．ｅ ａｈｅ ．ｎ Ｗ Ｗｉｓｒ ．ｏ ｃ ｒｅｃ ｍ
■
一
中国在线视频行业市场规模 ６． 亿元， ２７ 中国网民５１ 亿人 ．３ 中在线视频网络用户超过４ 亿。优酷网成为网络视频的行业 领跑者， 样分享着大量市场份额的还有与之经营模式极为 同 相似的土豆网， 门户视频网站如腾讯视频、 新浪视频等。近两 年， 优酷网与土豆网卓越的表现更是获得了极高的在线视频
优酷土豆合并案例分析
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版权 费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万美 元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入土 豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融资 方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国纳 斯达克上市。
营运模式分析 ——盈利模式分析
土豆网
1、广告是当下视频网站可以指望 的主要收入来源，于是土豆网顺理 成章的推出了黑豆，通过正版、有 价值的内容将有版权问题或其他价 值不大得内容彻底分开，用更好的 内容和用户体验吸引用户，打动品 牌广告主，从而打开广告主的大门。 2、2008年9月中旬，土豆网推出了 高清频道，“黑豆”，黑豆的所有 内容都取得了正版授权，并且界面 也十分华丽。
优酷网2007年至2010年的主要财务数据及年度财务数据概览：
财务分析——盈利状况（优酷）
优酷网近年来的营收增长迅猛，但年均增速随着营收基数的 扩大出现持续放缓的趋势：今年前三季度的净营收较去年同期的 同比增速明显低于2007至2009的复合年均增长率(CAGR)。
财务分析——盈利状况（优酷）
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
土豆网的商业模式分析
土豆网的商业模式分析一、土豆网的商业模式分析1. 概述2. 收费模式3. 广告模式4. 版权分成模式5. 盈利分析1、概述土豆网是中国最大的视频网站之一，于2005年成立，早期主要以用户上传的短视频为主。
如今，土豆网已形成了完整的内容生态圈，涉及影视、综艺、动漫、体育、音乐、娱乐等领域，是中国规模最大、最具特色的综合视频网站之一。
2、收费模式土豆网的收费模式主要包括会员帐号、付费节目和卡通币购买等。
会员帐号是指用户通过支付一定费用获得的特权，包括看不了的VIP视频和以前不公开的花絮等特殊内容。
付费节目是指用户需要购买才能观看的高清电影、电视剧以及其它付费内容。
卡通币购买是指用户需要购买虚拟货币来支付一些特殊的服务，如下载vip视频、提高观看清晰度等。
3、广告模式土豆网的广告模式是比较成熟的，主要包括品牌宣传、植入式广告、竞价排名、覆盖式广告等多种形式，目前广告客户涵盖了全国各地的大中小型企业、外企、政府机关等。
4、版权分成模式土豆网是一个开放、自由的平台，用户可以随时上传自己创作的内容，并得到土豆网的审核和推广。
此外，土豆网还与多个版权方建立了合作关系，大量的独家内容也使得土豆网拥有广泛的用户基础。
土豆网通过合作分成模式，将网站收入的一部分分配给版权方，以便于土豆网能够获得更多的高质量原创内容。
5、盈利分析基于上述的商业模式，土豆网获得了较为可观的盈利。
根据公开数据显示，土豆网的2017财年广告收入达到了4.4亿元，海外业务增长迅速，同期贡献收入1.2亿元，成为土豆网的又一大亮点。
同时，土豆网发布的2017第四季度财报，营收和净利润都有较大的增长，说明其商业模式更趋成熟和可持续性的发展。
二、案例分析1、《碟中谍6》高清线上直播破亿这是土豆网首度尝试电影直播首映的业务，以第一时间为卖点，以高清、免广告的特色吸引用户。
最终，在土豆网的助力下，该片以高清线上直播接待700多万人次的巨大流量。
2、豆瓣、土豆恋爱公寓三侠合作该合作关系将土豆网、豆瓣和恋爱公寓三者联合组合成互联网营销三侠。
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6.1总结和建议—危机
盈利方面 如何把高流量转化为实际的广告收入，已成为视频网站共 同面临的难题。土豆推出了广告发布系统“ToodouAd”， 不能很好地解决问题。 版权问题 至今土豆网，遭遇版权诉讼已不下10余起。 三种方式：直接向电影公司购买版权；综艺节目采用与电 视台的合作，主要是通过合作分成的模式；介入节目的制 作。 竞争对手 优酷、迅雷看看、P2P模式下的PPlive、PPS。 优酷无疑是最大的竞争对手，门户网站做视频有自己的先 天优势，一是没有太大的资金压力，门户网站的资金来源 可以依靠很多途径；二是门户网站已有的固定客户群体可 以为其视频业务带来一定的人脉。
2.5商业模式分析—核心能力
口碑式营销 把握了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术 这一趋势，创新的理念 优库是以数量多，速度快取胜，但是由于分段缓 冲，所以提取媒体就会分段。土豆是全文件缓冲， 缓冲确实会慢，但是由于“豆角”的存在，土豆 上拥有别的网站所无法匹敌的原创力量
3.1技术模式分析—内容、功用
电子商务案例分析———土豆网
电子商务模式类型
用户贡献模式也称为用户原创内容，即UGC
（User Generated Content），是指用户将自己原
创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用 户即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。 用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而 提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和 消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务 费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。
2.4商业模式分析—盈利模式
现有主要盈利模式：广告，土豆网的广告包括全屏展示的前
贴片广告、背景广告等多种形式
未来可能盈利模式：2007年土豆与全球大型唱片公司环球音
乐签署了战略合作协议，双方将在彩铃及铃音资源销售等新媒 体业务领域展开合作。由土豆、环球、中国移动12530三家机构 联合推出的彩铃下载服务模式，在视频、数字音乐、手机下载 领域都是全新尝试。3G时代来临，音频、视频的下载不再免费 的时候，付费的个人频道、以及为手机、电视台所提供的节目， 都将有助于维持土豆网的生存。
目录
基本情况介绍 商业模式分析
土 豆 网
技术模式分析 经营模式分析
资本模式分析
总结和建议
1.基本情况介绍
土豆网的名称，源于英语中的“Couch potato”（沙 发土豆），描述了电视对人们生活方式的影响，指的是 那些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。 土豆网于2005年4月15日正式上线，2011年8月17日 在美国纳斯达克上市 集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天一体，以资讯 视频内容为主。 上传、下载视频，音频节目；无限的存储空间，自己 的多媒体演播室；建自己的小组、粉丝俱乐部；收藏分 享节目，嵌入到Blog中；订阅并关注播客。 飞速土豆、iTudou
Click to edit company slogan .
目前视频网站的运营成本支出，主 要有四大部分:带宽、服务器、推广、 版权费用。
5.2资本模式分析—融资
2005年12月，土豆网获得IDG 80万美元的第一笔 资金； 2006年5月，土豆再获寰慧投资(Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投资的 850万美元； 2007年4月，今日资本、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投资土豆网1900万美 元，今日资本加入土豆网的董事会； 2008年4月21日，完成第四轮融资，金额为5700 万美元。本轮的投资方仍来自欧美； 2011年8月17日土豆网(Nasdaq:TUDO)在美国 纳斯达克上市。
2.2商业模式分析—目标用户
土豆网目前白领人群（销售+技术+专业+文职+教师）越占到总 体用户比40% 18到30岁之间的白领人群
Source by: 艾瑞 iUserTracker
2.3商业模式分析—产品与服务
1、视频：网友自行制作或分享的视频节目；内容提供商的 视频节目；土豆投资制作的节目 2、飞速土豆：视频加速 器 3、iTudou：用以批量上传和下载土 豆视频的小工具，支持断点续传，并 提供各类视频输出格式，方便在移动 设备上看视频。另外itudou的格式转 换功能采用了FFmpeg的转换技术。
6.2总结和建议—建议
3
2
1
手机业务： 手机在线视 频，百合， 收费会员。
多元化： tudoumini看 到了土豆多元 化的开端，土 豆社区、土豆 下载软件（飞 速土豆）、实 时通讯。
技术： 组成强有力的 技术团队。高 清、减轻宽带 流量、视频的 存储方式。糅 合“云计算”、 这些都可以实 现的。
9大块，3大层次
独立页面
公共页面
内页管理
3.2技术模式分析—页面结构
顶部导航
底部导航
左右式结构：左视频，右排行榜、帖子...
4.经营模式分析
构建主流、安全、健康平台，注重用户体验 建立拍客文化，培养活跃用户
开展深度合作，扩大内容资源
整合多种营销ce by: 艾瑞 iUserTracker
2.1商业模式分析—战略目标
品牌口号：每个人都是生活的导演；自娱自乐， 而且乐得让所有人都看到，就是土豆。 战略目标：建成这个世界上最好的个人影象音 频的共享和发布网站
2.2商业模式分析—目标用户
目标用户集中在18到30岁之间
Source by: 艾瑞 iUserTracker