土建工程施工技术管理的方法
土建工程现场施工技术管理
试论土建工程现场施工技术管理【摘要】企业的经营活动就是以盈利为目的的，这是企业的最本质特征。
同样，建筑施工企业也是要以盈利为目的，而建筑施工企业的利润来源是工程，工程最重要的环节就是现场管理，所以，做好现场管理，是保证施工企业有充足利润的基础，也是建筑施工企业生存和发展的前提条件。
本文通过对建筑施工的现场管理研究，来为身处日趋激烈的建筑行业竞争中建筑企业提供一些有益的发展对策。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理由于国家经济的发展，社会对于建筑的需求量越来越大，建筑企业的数量也如雨后春笋一般增长，并且保持这较高的增长速率，在2000年到2012年这12年间，建筑企业的数量以每年10%左右的平均速率递增。
这样一方面使得建筑行业壮大了起来，另一方面也使得建筑市场的竞争越发的激烈。
企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，首要的问题就是确保工程质量，赢得行业口碑，这样才会有赢得利润空间的基础，而保证工程质量的必由之路就是将现场管理做好，施工现场管理可以分为几个阶段，即设计阶段，施工阶段，竣工阶段等等，有效的现场管理，可以使工程的工期缩短、工程的成本减低，同时会保证工程的质量。
这样一来，我们可以看到，现场管理会对建筑企业的盈利产生直接的影响，所以做好现场管理，是企业发展的重中之重。
一、施工现场管理的依据（一）经济效益施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管理，主要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这样也能够有效的避免返工情况的发生。
（二）科学管理施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能会使一些关系难于处理。
再者，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。
土建技术的建筑施工内容和优化措施
土建技术的建筑施工内容和优化措施土建技术是建筑施工中必不可少的一部分，主要涉及建筑结构的施工和相关的技术操作。
本文将介绍土建技术的建筑施工内容以及优化措施。
土建技术的建筑施工内容主要包括以下几个方面：1. 土方工程：主要包括地基处理、挖掘和回填。
地基处理是为了确保建筑物的稳定性和安全性，常见的地基处理方法有加固、注浆、灌浆等。
挖掘和回填是为了适应建筑物的需要，通常根据建筑设计的要求进行。
2. 混凝土工程：主要包括找平地面、浇筑梁柱、板楼等。
在混凝土工程中，需要制定施工方案，选择适当的施工设备和材料，并进行测量和调整以确保施工的质量。
3. 砌筑工程：主要包括砌筑墙体、砌筑烟囱等。
在砌筑工程中，需要进行墙体布置和砌筑，选择合适的砌筑材料和施工方法，并进行检查和修正，确保墙体的稳定性和质量。
4. 钢结构工程：主要包括组装、安装、连接等。
在钢结构工程中，需要对钢材进行预处理，然后组装、安装和连接，最后进行验收。
5. 木工工程：主要包括木地板、木门窗等。
在木工工程中，需要进行木材的选择和处理，然后进行加工和安装。
1. 施工方法的优化：选择适当的施工方法，如模块化施工、预制构件等，可以提高施工效率和质量。
2. 材料的优化：选择质量好、环保的材料，可以提高施工的质量和可持续性。
3. 设备的优化：选择先进的施工设备和工具，可以提高施工效率和安全性。
4. 施工组织和管理的优化：合理规划和组织施工过程，进行施工进度的管理和控制，可以提高施工效率和质量。
5. 安全防护的优化：加强施工安全管理，采取有效的安全措施和防护措施，保障工人的安全。
土建技术的建筑施工内容包括土方工程、混凝土工程、砌筑工程、钢结构工程和木工工程等，通过施工方法的优化、材料的优化、设备的优化、施工组织和管理的优化以及安全防护的优化，可以提高施工效率和质量，确保建筑的稳定和安全。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建工程中的施工技术
土建工程中的施工技术一、引言土建工程是指建筑物的基础结构工程，施工技术在土建工程中起着至关重要的作用。
本文将从工程前期准备、基坑开挖、混凝土浇筑以及施工工艺管理等几个方面来探讨土建工程中的施工技术。
二、工程前期准备在土建工程的施工前，必须进行充分的工程前期准备。
首先是进行详细的工程测量，确定建筑物的准确位置和标高。
其次是科学合理地制定施工方案，包括施工工序安排、各项工程操作的时间节点等。
同时，需要根据工程的特点，选择合适的施工机械和设备，并对其进行充分的检修和保养。
三、基坑开挖基坑开挖是土建工程的第一步，也是最为关键的一步。
首先要确保基坑的尺寸、形状和位置与设计要求一致。
在开挖过程中，需要注意挖土的放置和处理方式，以免对周围环境和交通造成不必要的影响。
同时，要合理选择合适的支护措施，确保基坑的稳定和安全。
四、混凝土浇筑混凝土的浇筑是土建工程中的重要环节。
在浇筑前，需要对模板进行检查和修复，确保模板的刚性和密闭性。
同时，要合理安排混凝土的搅拌时间和运输方式，以保证混凝土的质量。
在浇筑过程中，要注意混凝土的均匀性和密实性，避免出现空洞和缺陷。
五、施工工艺管理在土建工程的施工过程中，施工工艺的管理至关重要。
首先是要对施工现场进行管理，确保施工现场的整洁和安全。
其次是对施工人员进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率。
此外，要加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和安全性。
六、总结土建工程中的施工技术对工程质量和进度起着决定性的影响。
通过合理的工程前期准备、科学的施工方案、严格的工程操作和有效的工艺管理，可以提高工程施工的质量和效率。
同时，施工方应时刻关注施工现场的安全和环保要求，确保施工过程中不给周围环境和人员带来危害。
只有这样，我们才能保证土建工程的顺利进行和最终的成功竣工。
土建工程地基施工技术及质量控制
土建工程地基施工技术及质量控制地基工程是土建工程中至关重要的一环，其施工质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
地基施工技术及其质量控制显得尤为重要。
本文将从地基施工的基本要求、常见的施工方法及工艺流程以及质量控制等方面进行阐述。
一、地基施工的基本要求1. 地基的稳定性要求高。
建筑物的稳定性直接依赖于地基的稳定性，因此地基的稳定性要求较高。
其主要体现在地基的承载力以及变形性能上，要求地基在承受不同荷载作用下，有较大的承载能力，同时变形小、稳定性好。
2. 施工过程中的环境保护要求。
地基施工过程中需要对周围环境进行有效的保护，减少施工对周围环境的影响。
需要保护地基周边的水资源、土壤资源等自然资源，以免对周围环境造成污染。
3. 施工过程中的安全要求。
地基施工的过程中需要严格遵守安全生产规定，保证施工现场的安全，减少事故发生的可能性。
需要采取有效的安全措施，保障施工人员的人身安全。
二、地基施工的常见方法及工艺流程地基施工的方法主要有钻孔灌注桩、长型钢筋混凝土桩、灌注桩等。
这些方法在地基工程施工中起到不同的作用，根据不同的地基地质条件选择相应的施工方法。
1. 钻孔灌注桩钻孔灌注桩是一种利用钻孔机开挖孔洞、施工灌注混凝土的桩基工程方法。
其施工流程主要包括选定施工方案、施工前现场预处理、桩孔凿钻及清理、钢筋笼安装、灌注混凝土、记录与检验等环节。
这一方法具有施工周期短、质量可控、经济效益好等特点。
2. 长型钢筋混凝土桩长型钢筋混凝土桩是一种利用独立锤击法或者螺旋法安装桩的工程方法。
其施工流程主要包括基桩试验和验证、桩位布置、预制钢筋混凝土桩、现场施工模式选择、桩基施工监理等环节。
3. 灌注桩灌注桩是一种利用矿泉水及水泥制粉模拟土层来改造桩基的工程方法。
其施工流程包括选定施工方案、深度限制、开挖机具选用、适当方式接头及接头质量,机具整体进行形象设计,玲瓏都能逼真表达,施工各项指标按照设计要求执行,各类工器具运作稳健,规范要求严格遵守。
风电场土建工程施工技术方案和措施
风电场土建工程施工技术方案和措施一、前期准备为确保风电场土建工程施工的顺利进行，需进行充分的前期准备工作，包括可行性研究、用地采购、环境评估、设计评审等。
在进行前期准备工作时要充分考虑施工过程中可能遇到的各种问题及风险，制定相应的措施以确保工程顺利进行。
二、施工技术方案1.建立项目管理机构：建立项目管理机构，明确项目责任和权限，实施项目管理，确保项目按时高质量完成。
2.编制施工总进度计划：根据工期要求和项目特点，编制详细的总进度计划，明确各个分部工程的施工进度，以确保工期的合理安排和进度的控制。
3.建立施工组织设计方案：根据项目特点，编制施工组织设计方案，明确各个分部工程的施工顺序和施工方法，确定合理的施工流程。
4.确定施工技术要求：根据设计要求和工程特点，制定相应的施工技术要求，包括土方开挖、基础施工、结构施工等方面的技术要求。
5.制定施工质量控制方案：制定施工质量控制方案，明确施工质量控制的措施和方法，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
三、施工措施1.土方开挖：根据设计要求和土质条件，选择合适的土方开挖方法，并配备相应的土方施工设备，确保土方开挖的质量和进度。
2.基础施工：根据设计要求，采用适当的基础施工方法，如浇筑、挖孔灌注桩等，配备相应的基础施工设备和材料，确保基础施工的质量和稳定性。
3.结构施工：根据设计要求，选择合适的结构施工方法，如钢筋混凝土结构施工、钢结构安装等，配备相应的施工设备和材料，确保结构施工的质量和安全性。
4.现场管理：建立完善的现场管理机制，加强施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
四、应急措施在风电场土建工程施工过程中，可能会发生各种突发事件和应急情况，需要制定相应的应急措施，包括但不限于以下几方面：1.自然灾害：如台风、地震等天灾，需采取相应的防护措施，如加固施工设施、做好抗灾准备等。
2.突发事故：如事故事故、火灾等，需建立健全的应急预案，进行相应的应急演练，并配备相应的应急救援设备。
土建项目工程建设施工中的技术管理
的重 点。本文综合 各地在 土建项 目工程施 工中的管理经验 ， 针对 土建项 目施工的过 程 ， 从施工技 术管理 的范围着手进行 了 相 关的探讨 ， 希望能为各 建设 管理人 员提供参考和帮助。
关键词 ： 土建 ； 施 工过 程 ； 施工技术管理 ； 探讨 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） ２ ０ — ０ ２ ０ ３ — ０ ２
须要加强对工程质量安全监理工 作， 确保建筑 安全与质量 ， 维护 广大人 民的切 身安全 ， 引导建筑行业 的规范健康发展。
２ ． ５ 应用 信 息技术 ， 实 施科 学监 理
随着信息技术的不断进步 ， 信 息技术对于我 国建筑施工质量 参考文献 安全监 理有着重 要的影响。在实际的建筑施工以及监 理过程 中， １ 】 刘伟杰． 浅谈建筑施工安全质量管理［ Ｊ ］ ． 科技致富 向导， ２ ０ １ ３ （ ０ ３ ） ． 建筑工程施工企业完全可 以充分 的利用现 代信息技术 ，增强建 【
的技术管理 ， 还 需要从施工技术 的管理范 围着手 。
１ 建设工程技术 管理 的 内容
建筑工程技术管理 的内容 ， 包括技术 管理机制 、 技术档案 管 工技术交底和施工技术档案管理制度 。图纸会审时， 必须做到有 理、 施工技术 培训 、 图纸 审核 、 施工 组织设计 、 施 工技术交底 、 施 组织 、 有领导、 有程序地进行。 未经会签审核 的施工 图纸不能用于 工安全技术等 。大多情况下， 可 以分 为内业和外业两个类 方面 。 施工 。 技术交底可分级进行， 目的是使参与人员充分了角 ， 防止盲 内业包括制 定技 术管理机 制， 完 善技 术标 准规范和程序 、 施工 岗 目施工 。对于施工过程中的重点更 需要做详细的施工技术 交底 。 位 的技术培训 、 技术档案 的管理 ． 夕 业包括施工 组织前 的技术 准 技术档案 管理包括竣工 资料 部分和施工组织 与管理方面 的 备、 施工过程 中施工技术实现 、 施工技术 的变更 。施工技术管 理 技术 档案， 这 些都要按照档案 管理 的标准进行实 时的整理、 归档 实施的原则要从施工项 目的实际情 况 出发 ，认真执 行相关规 定 和 管 理 。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
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土建工程施工技术管理的方法
发表时间：2018-07-25T16:54:34.163Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：邱昕[导读] 摘要：近年来，我国的土建工程建设发展迅速，人们对土建工程的质量要求也越来越高。
中国建筑第二工程局有限公司上海 200000
摘要：近年来，我国的土建工程建设发展迅速，人们对土建工程的质量要求也越来越高。
因此，建筑施工企业就需要强化不断学习，对施工技术管理以及技术要求进行不断完善，以此来达到人们的要求。
现阶段，在实际的土建施工技术当中还是有很多问题存在，因此，建筑企业就需要采用科学合理的措施，不断加强技术管理，确保工程质量。
关键词：土建工程；施工技术管理；方法
引言
近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。
为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。
同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。
相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。
采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。
2土建施工技术管理存在的问题
2.1施工人员施工不规范
土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。
然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。
一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。
另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。
2.2施工管理体系不完善
土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。
然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：①施工现场组织差。
土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。
同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。
施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。
②管理制度不完善。
部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。
③管理制度落实差。
一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。
2.3建筑施工材料设备管理力度不足
在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。
现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。
在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。
还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。
3土建工程施工技术管理方法分析
3.1提高土建工程现场施工人员的技术水平
在整个土建工程现场施工的过程中，建筑施工人员的专业素质也是现场施工不可缺少的东西。
在施工的过程中，建筑施工企业要严格审核土建工程现场施工人员的资质，要经常组织一些土建工程现场施工人员进行土建工程现场施工技术培训，使他们接受最先进最前沿的专业知识，要求土建工程现场施工人员始终以严谨的态度对待土建工程的每一项工作，确保土建工程现场施工人员在土建施工中发挥其自身作用，实现其人生价值。
3.2研究领悟施工设计图纸
施工技术管理的主要目的就是为了有效的完成施工任务。
所以在此基础上就需要对工程项目的目标有效明确，在施工准备阶段需要对设计工作加强重视，按照施工实际要求做好相应的技术准备工作。
在施工实际过程中需要和设计图纸的要求和实际的施工状况进行结合起来，实现技术的有效管理。
3.3积极完善施工管理体系
针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。
①构建科学施工管理组织。
施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。
同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。
②积极完善技术管理制度。
施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。
例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。
③做好技术管理工作监督。
为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
3.4强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。
在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。
在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。
其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
结语
在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
参考文献
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