分包商管理办法
分包商管理办法
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金石家具有限公司
分包商調查表(一) 一,基本資料
二..主要產品或服務項目
三. 特殊事績
表單編號:BM02A1
金石家具有限公司
分包商調查表(二)
四. 受評核分包商: 調查日期: 年月日
表單編號:BM02A1
金石家具有限公司
分包商管理卡(一)
表單編號:BM02B1
金石家具有限公司
分包商管理卡(二)
厂商名稱: 頁次:
表單編號:BM02B1 金石家具有限公司
分包商評鑒表
厂商名稱: 評鑒日期: 年月日
表單編號:BM02C3
金石家具有限公司
合格分包商名冊類別:
表單編號:BM02D1
核准: 制表:。
分包商管理办法
分包商管理办法引言：随着建筑行业的发展，分包业务成为了一种常见的工作模式。
为了保证项目的顺利进行并确保质量安全，有效的分包商管理办法是必不可少的。
本文将探讨一些关键的分包商管理办法，以帮助相关企业和项目团队实现高效的分包管理。
一、合理选择分包商1. 评估分包商的能力和信誉：在选择分包商之前，项目组应对其进行全面评估，包括查验合规证书、执行过的项目经验、施工能力等。
同时，可以通过参考其他业主或监理公司的意见来了解分包商的信誉度。
2. 分包商和主承包商的配合：主承包商需要与分包商保持沟通，并确保双方在合同中明确各自的职责和义务，以确保工作的顺利进行。
二、明确分包商的责任和义务1. 合同条款明确：合同应清晰明确地规定分包商的责任范围和责任限制。
包括工期要求、质量要求、安全要求等，以确保分包商承担适当的责任。
2. 监管和评估：项目团队应密切监管分包商的工作，并进行定期评估。
对于表现良好的分包商，可以继续合作；而在质量或安全问题出现时，及时采取措施，甚至终止合作。
三、建立有效的沟通机制1. 足够的信息沟通：项目团队应与分包商保持定期的沟通，包括工程进展、重要事项以及解决问题的方法等。
及时沟通可以避免误解和延误。
2. 建立项目文档：建立项目文档，包括会议记录、改变通知、技术规范等重要文件，以便双方都可以清楚了解项目要求和过程中的变动。
四、监管分包商执行过程1. 工地巡查：主承包商应定期进行工地巡查，以确保分包商按照要求和规范进行工作。
及时发现问题，采取合适的纠正措施。
2. 质量和安全管理：分包商执行过程中应严格遵守质量和安全规定。
主承包商有责任对分包商的安全管理进行监督，并及时提供相关培训和指导。
五、分包商合同管理1. 确定合同条款：合同应明确约定分包商的权利和义务，包括工程范围、付款条件、违约责任等。
条款应具体明确，以便在需要时依据合同约定进行处理。
2. 合同变更管理：如果需要对合同进行变更，双方应及时协商并达成一致意见。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包商管理办法
分包商管理办法1．总那么1.1 为严格规范公司分包商治理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，依照国家有关法律法规及«集团公司分包方治理方法»，结合本公司分包商治理实际，制定本方法。
1.2 本方法按照互利双赢、协同进展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方治理行为，以满足国家法律法规和本公司市场进展的需要。
1.3本方法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程〔专业〕施工企业或劳务企业。
1.4 本方法适用于本公司范畴内注册登记或正在使用的分包商。
2．组织机构2.1本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商治理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评判六大环节作为治理关键环节。
2.2工程经济治理部是公司分包商治理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商治理的主责部门。
2.3本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商治理领导小组。
领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评判工作。
2.4基层公司〔项目部〕分包商治理领导小组组长由经理〔书记〕或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商治理业务。
2.5基层单位必须依法选择举荐使用具备合法资格的工程〔专业〕和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。
3．治理职责3.1分管副总经理对«分包商治理方法»的运行负领导职责。
3.2工程经济治理部3.2.1贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商治理各项方针政策、法律法规及规章制度；3.2.2负责组织分包商治理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目治理认证的检查工作；3.2.3负责«分包商治理方法»的制定和修订，对公司分包商治理工作进行统一规划；3.2.4负责分包打算的审批工作，参与劳务〔专业〕分包的招〔议〕标工作；3.2.5全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化治理机制，定期公布分包商资源共享信息；3.2.6建立分包商动态评审考核机制，强化动态治理；3.2.7负责公司内、外部作业层建设工作的推进和治理，组织和谐处理分包商治理中存在的重大问题；3.2.8建立内、外部作业层科学治理体系，监督、检查、服务和指导基层公司和项目部的分包商治理工作；3.2.9负责组织对分包商治理人员的业务培训和引导工作；3.3施工技术部3.3.1负责分包工程数量的审核业务；3.3.2负责对分包商的计价计量和支付的审核业务；3.3.3参与对分包商的治理、考核评判和合同的评审；3.3.4参与分包打算的审批工作，及时向工程经济治理部提供核量清单。
分包商管理办法
分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。
笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。
笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。
第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。
5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。
第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。
第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。
劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。
劳务分包商应具备劳务分包资质。
专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。
因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。
本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。
一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。
以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。
包括施工质量、材料选用、工艺流程等。
2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。
包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。
3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。
包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。
4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。
5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。
包括预算控制、资源配置、变更管理等。
6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。
二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。
2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。
3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。
4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。
5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。
三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。
成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。
分包商管理办法
分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。
第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。
二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。
其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。
二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。
劳务分包商管理办法
劳务分包商管理办法一、引言劳务分包是现代社会经济发展的一种常见形式，既能提高效率，又能降低成本，但也带来了一些管理难题。
为了规范劳务分包商的行为，保障劳动者权益，维护社会稳定，特制定本劳务分包商管理办法。
二、定义与范围1. 定义劳务分包商是指依法在劳动力市场上提供劳动者服务的经营单元或个体。
劳务分包是指劳务分包商与用工单位通过合同约定，前者将部分工作或业务委托给后者完成，并支付相应劳务费用的行为。
2. 范围本劳务分包商管理办法适用于所有从事劳务分包经营活动的劳务分包商和受其委托的用工单位。
三、管理要求1. 注册与登记劳务分包商应依法进行工商注册，并在县级劳动保障监察部门登记备案。
劳务分包商必须具备合法经营资格和技术实力，不得从事超出其经营范围的业务。
2. 合同签订劳务分包商与用工单位之间应签订书面劳务分包合同，明确双方权益和责任。
合同应包括项目的具体内容、服务质量标准、劳务费用及支付方式等详细条款。
合同一旦签订，双方应严格履行合同义务。
3. 劳动者权益保护劳务分包商应保障劳动者的合法权益，包括但不限于工资支付、社会保险、劳动保护和工作环境等。
劳务分包商应及时足额支付劳务费用，并主动缴纳劳动者的社会保险费。
4. 安全生产责任劳务分包商应严格遵守安全生产法律法规，有效防控安全风险。
劳务分包商有责任为劳动者提供符合安全标准的劳动条件和劳动保护设施，并定期进行安全培训。
5. 监督与检查劳动保障监察部门应加强对劳务分包商的监督和检查力度，发现问题及时处理，对违法违规行为依法予以处罚。
用工单位也应对劳务分包商进行监督，举报违法行为。
四、违规行为与处罚对于违反本劳务分包商管理办法的劳务分包商，有以下违规行为和相应的处罚措施：1. 超范围经营、超范围承包业务或侵占他人经营范围，由劳动保障监察部门责令限期改正，并处以罚款。
2. 拒不签订书面劳务分包合同，或合同中未明确劳务费用、工作内容等关键要素，由劳动保障监察部门责令补正，并处以罚款。
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分包商管理办法
一、引言
分包是指总承包商将合同范围内的工程部分或全部委托给专业分包商完成的一种合作方式。
为了保证分包工程的质量、安全和合规性，需要制定一套科学的分包商管理办法。
本文旨在介绍一种分包商管理办法，以确保工程项目的顺利进行。
二、分包商资质审查
1.资质条件
分包商需满足以下条件：
（1）具备合法独立法人资格；
（2）具备相关工程施工能力；
（3）拥有相应的人员、设备和技术条件；
（4）具备良好的信誉和经营记录。
2.资质审查流程
（1）分包商提交相关资质证明文件；
（2）由专业人员进行资质审查；
（3）对合格的分包商进行评价和备案；
（4）必要时进行现场评估。
三、分包合同签订
1.合同内容
分包合同应包括以下内容：
（1）工程范围和分包工程的任务要求；
（2）工期、质量和安全要求；
（3）付款方式和发票要求；
（4）违约责任和索赔条款；
（5）变更管理和索赔处理机制。
2.合同执行
（1）合同履行过程中应及时进行进度、质量和安全的监督和检查；（2）对于合同变更或索赔要求，应及时进行评估和处理；
（3）按照合同约定支付分包商的款项，并保留一定比例的保证金。
四、分包商管理
1.项目管理
（1）指定专责人员负责分包工程的执行和管理；
（2）制定详细的工作计划和进度安排；
（3）加强与分包商的沟通和协作；
（4）监督和控制分包工程的质量和安全。
2.质量控制
（1）制定分包工程的质量检查标准和程序；
（2）对分包商进行质量培训和考核；
（3）严格监督分包工程的施工质量，确保达到项目要求。
3.安全管理
（1）制定安全生产规章制度和操作规程；
（2）对分包商进行安全教育和培训；
（3）严格执行安全措施，确保工程安全进行。
五、问题处理
1.问题发现
（1）及时发现分包工程中的问题和隐患；
（2）建立问题反馈渠道，鼓励员工积极报告问题。
2.问题处理
（1）成立问题处理小组，进行问题调查和分析；
（2）制定解决方案，并追踪问题的处理进展；
（3）对问题进行总结和反馈，以避免类似问题再次发生。
六、总结
通过科学的分包商管理办法，可以提高分包工程的质量和安全水平，有效控制项目成本和进度，减少合同纠纷和风险。
因此，在工程项目中，建立健全的分包商管理制度非常重要。