提高陶瓷薄板施工一次验收合格率
2015.05.06 2015.05.06 2015.05.06 2015.05.07 2015.05.08 2015.05.10 2015.05.10 2015.05.12
阿苏如 张秀平
2015.05.12 2015.05.12
日期：2015年4月28日
确认一：质量管理制度不健全
2015年5月5日，小组经过现场调查， 项目部有相应的施工技术标准，有健全 的质量管理体系，符合施工现场质量管 理检查记录A01表。
为保证陶瓷薄板的施工效果，项目部于2015年3月在公司登记成立了本QC小组，小组 的活动目标是“提升技术、改善施工质量”。小组基本情况如下：
QC小组名称
课题名称 小组成立时间 课题注册号
小组人数 活动期限 小组培训情况
表1 小组基本情况表
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司妇幼保健医院 项目QC小组
确认方法 现场检查 现场调查 现场调查 现场调查 现场调查 现场调查 现场调查
现场调查
现场验证 现场验证
确认标准
质量管理检查记录 设置专职养护人 进场验收记录齐全 施工方案内容详尽 符合规范、操作性强 送检校正合格
专用工具
考核合格率100%
考核记录，100%执行 成品无损坏
负责人 计划完成时间
张建平 秦树礼 周海青 曹庆禺 徐丽丽 秦树礼 田玉良
性别 男
女 男 男 男 男 男 男 男 男
文化程度 本科
硕士 硕士 本科 本科 大专 本科 大专 高中 高中
表2 小组成员表
职称
组长
副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
项目部职务 项目经理
技术负责人 工程师 工程师 工程师 质检员 工程师 施工员
作业班组长 作业人员
QC学习 72h
确认四：施工方案不详细
2015年5月7日，对现场施工方案进行 查阅，有经过审批的陶瓷薄板施工方案， 内容完整详细，贴合实际，能够指导现 场施工。 结论：非要因！
QC小组通过查阅资 料、现场调查和专题会 议，认真分析造成陶瓷 薄板黏贴不牢固、板块 间缝口不直的原因，整 理绘制成关联图如右图 所示。
制图人：宋国友
图2 关联图 日期：2015年4月10日
从关联图中我们共找到9个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查
及论证分析。
表4 要因确认计划表
1、公司要求：本工程是我公司重点工程，公司对本项目部的质量要求为“确保自治 区草原杯，争创鲁班奖”。 2、工程施工要求：经过调查统计发现，本工程墙面装饰用材陶瓷薄板最多，陶瓷薄 板的施工效果是本项目装饰工程的重点、难点和亮点。 3、以往类似施工经验少，对调查项目的陶瓷薄板进行考察，存在板面不平、黏贴不 牢、日久脱落的问题。
因此，我们QC小组决定选择课题：提高陶瓷薄板施工一次验收合格率。
QC小组成员在对其他项目施工的陶瓷薄板效果和现状统计调查，在合格的基础上进行 统计评比。共检查200处，收集到不合格信息55条，一次验收合格率仅为72.5%。
表3 陶瓷薄板施工质量缺陷调查表
编号 1 2 3 4 5
项目 板材黏贴不牢固 板块间缝口不直
72h 72h 72h 72h 72h 72h 72h 72h 72h
组内分工
组织策划
过程实施检查、收集资料 方案实施 资料管理
质量检查控制 计划总结 方案监督 现场实施 现场施工 现场施工
结合工程施工进度情况， 小组对活动时间进行了安排：
2015年3月，小组组建、计划 安排（Plan）；4月~6月实施 阶段（Do）、检查阶段 （Check）、7月~9月，处理 阶段（Action）。
图1 质量问题排列图
制图人：宋国友
日期：2015年4月3日
通过调查，我们认为只要全力解决“陶瓷薄板黏贴不牢固”和“板块间缝口不直”这 两个缺陷，陶瓷薄板施工一次验收合格率就能达到（200-55+41）/200x100%=93%>90%。
因此，我们设定了本次活动的目标为：陶瓷薄板施工一次验收合格率达到90%。
平整度差 板材变形
其他 总计
频数（点） 23 18 6 6 2 55
累计频数 23 41 47 53 55
频率(%) 41.8% 32.7% 10.9% 10.9% 3.7% 100%
累计频率 41.8% 74.5% 85.4% 96.3% 100%
根据上表的统计结果，将陶瓷薄 板频数和累计频率绘制出排列图（如 右图所示）， 通过分析，我们找到了 问题的症结是： 1、陶瓷薄板黏贴不牢固。 2、板块间缝口不直。
序号
末端原因
1
质量管理制度不健全
2
缺少专人养护3Βιβλιοθήκη 未进行材料进场验收4
施工方案不详细
5
技术交底不全面
6
测量仪器未校正
7
切割工具不专业
8
缺少新技术培训
9
管理检查力度不到位
10
成品保护不到位
制表人：宋国友
确认内容
质量管理制度 陶瓷薄板养护 材料进场验收记录
施工方案 技术交底记录
测量仪器 切割工具 是否经过培训，对工艺 的了解情况 查看记录、现场调查 验证成品保护情况
提高陶瓷薄板施工一次验收合格率
呼和浩特市妇幼保健院 异地新建项目位于呼和浩特
市，占地面积33362.5㎡，总 建筑面积47727.2㎡，住院楼 地上十四层，门诊楼地上三 层，办公部分地上六层，地 下一层。
本工程在设计施工过程中积极引入新技术、新材料，如走廊和病房墙面采用的陶瓷薄
板是一种由黏土和其它无机非金属材料配合组 成，经1200度以上高温煅烧等生产工艺制 成的板状陶瓷制品，该材料使用量约13000㎡，其施工效果是装饰装修分部评优的重要环 节。
结论：非要因！
确认二：缺少专人养护
2015年5月5日，经确认， 陶瓷薄板填缝后3d内避免淋 水，养护时间不少于3d，养 护温度5~32度，并做好保护 措施。现场已安排专人进行 保护，防止陶瓷薄板被扰动。
结论：非要因！
确认三：未进行材料进场验收 2015年5月5日，检查材料进场验收资料，资料
齐全完整。 结论：非要因！
课题类型
现场型
提高陶瓷薄板施工一次验收合格率
2015年 3月18日 DHJA-06-2015
小组注册号 出勤率
NO.2015003 100%
10人
小组平均年龄
35
2015年3月 18日-----2015年9月20 日
每周 1次
小组成员接受QC教育均在72小时以上
小组成员的基本情况如下：
姓名
张建平
徐丽丽 曹庆禺 宋国友 秦树礼 周海青 阿苏如 田玉良 张秀平 赵子龙
提高幕墙预埋件一次性安装合格率研究
提高幕墙预埋件一次性安装合格率研究摘要：建筑物干挂幕墙预埋件一次性安装合格率是项目成本和周期的重要因素，本文通过对某项目干挂幕墙预埋件安装的实践探索和研究，从主要成因上给出具体解决方案和措施，并形成相关操作规范，为此类问题的解决探明了方向。
关键词：幕墙预埋件；安装合格率；1概述某大飞机示范产业园二期项目是为国产民机提供运营服务的重要工程，该项目主要分为两项单体建筑，1#楼为 9 层，采用钢筋混凝土框架结构，2# 为5 层，采用钢筋混凝土框架结构。
幕墙面积约 12836 平方米。
幕墙分为石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金百叶以及铝合金窗。
在项目施工过程中，发现已施工完成的预埋件一次性合格率不足80%，后期幕墙的施工带来较大的不便，将对工期造成严重影响。
本文通过对幕墙预埋件一次性安装合格率不足的原因进行统计分析，提出在幕墙预埋件安装时应注意的问题和事项，为此类问题的分析和解决提供了实践参考。
2 不合格情况及原因分析2.1 不合格情况经对已安装的预埋件进行现状调查，共检查1200个点，其中合格点数为956个，不合格点数为244个，合格率为79.7％。
不合格问题主要集中在平面位置偏差大、预埋件浇筑成型外露不全、水平角偏差大、遗落安装预埋件等四个方面。
根据预埋件问题频数统计数据发现，“平面位置偏差大”和“预埋件浇筑成型外露不全”为问题主要症结。
2.2 故障树分析结合工程实际问题，针对“平面位置偏差大”和“预埋件成型外露不全”从人、机、料、法、环进行分析，并绘制出故障树模型。
图1.故障树模型2.3主要成因分析2.3.1 技术交底不到位检查了技术交底情况，发现技术交底资料齐全且交底后有对作业人员考核。
在现场调查时再次对现场作业人员进行考核，现场作业人员熟悉预埋件安装工艺，考核合格率达到100％。
经调查发现考核结果为80-90分的工人安装合格率为95%，考核结果为90-100分的工人安装合格率为97%，技术交底不到位对“平面位置偏差大”“预埋件浇筑成型外露不全”影响较小。
[QC成果]提高干挂石材幕墙一次验收合格率
![[QC成果]提高干挂石材幕墙一次验收合格率](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/de981b0ff18583d0496459cb.webp)
×
方案②：采用 不锈钢后切式 锚拴
可行性 强，花 费时间 较短
√
23
8
要因 2
制订对策
论证分析 对策方案 可行性 时间性 有效性 综合 评价 可行性 强，有 很好的 有效性 可行性 较差， 没有合 理的有 效性 选择 方案
检查 纠偏 不利
方案①：落实 《不合格品及 纠正、预防控 制程序》
有理论依据 对管理人员 ，能够合理 、现场负责 落实纠正措 人进行培训 施
确认内容
针对反映管理人员检查点的情况， 小组现场跟踪一周，对现场班组管理 人员、现场技术员、现场带班工作进 行复核，抽查他们的30份检查记录， 对其结果进行复核，点个数全部符 合要求。
确认结论
17
管理人员检查点少不是症结所在，非要因
制表人：XXX 制表时间：2012.4.12
7
4
要因确认
检查纠偏不利 核查纠偏措施记录，跟踪一周查是否有无纠偏措施现象
选题？
7
制图人：XXX
制图时间：2012.3.7
4
现状调查
一、小组成员于3月15日至30日以及公司的技术人员走访了施工 的五个项目，并对一些类似的工程情况进行了调查。
检查数据统计表
序号 检查项目 项目1 1 2 饰面材料及安装缺陷 预埋件预埋缺陷 7 10 项目2 8 6 检查时间及不合格点数 项目3 15 8 项目4 10 10 项目5 10 12 合计 50 46
活动前合格率80%
11
5
设定目标
目标 可行
本项目施工过 燕达医院、新 锐时代外墙石 材施工，有一 些经验以借鉴
针对主次问题， 小组有把握解决 80%，即验收一 次合格率为： 80%+（1-80%） *80%*80%=92. 8%
装配式建筑施工的质量问题防控：提高一次性合格率的方法
装配式建筑施工的质量问题防控：提高一次性合格率的方法提高装配式建筑施工一次性合格率的方法导语：随着现代科技的发展和人们对住房需求的增加，装配式建筑逐渐成为解决安全和质量问题的有效手段。
然而，由于装配式建筑具有复杂的施工过程和多样化的构件组合，施工质量问题也逐渐暴露出来。
本文将从设计前期、生产制造、运输、安装等环节入手，提出了几种提高装配式建筑施工一次性合格率的方法。
一、设计前期在设计前期阶段，充分考虑装配式建筑所涉及到的各个环境因素和工程施工特点是确保质量保证的重要环节。
1. 建立标准化设计库建立一套完善且具备统一标准的设计库，收录各类常见装配式建筑构件和节点连接方案。
这样能够避免每个项目都进行从零开始设计，降低了设计风险和错误率。
2. 引入BIM技术借助BIM（Building Information Modeling）技术，在设计过程中实现模型化、数字化和信息化管理。
通过精细模型可以更好地预测和解决各种难点问题，减少补救性处理，从而提高施工一次性合格率。
二、生产制造装配式建筑的生产制造是保证施工质量的核心环节。
以下是几种提高生产制造一次性合格率的方法。
1. 严格品质控制实行全员参与、全过程控制的品质管理，确保各道工序和工作环节严格按照标准操作。
通过完善的检测机制，及时发现并纠正问题，避免不合格构件进入下一道工序，并加强对不良品的追溯和处理。
2. 引进智能化设备引进先进的生产设备和智能化技术，提高生产效率和质量控制水平。
自动化设备可以降低人为差错，并及时反馈实时数据以便调整和改善生产过程。
三、运输与安装装配式建筑在运输和安装过程中也面临着很多质量问题，如构件损坏、连接松动等。
下面是几种有效地解决这些问题的方法：1. 加强仓储管理在运输前进行严格的包装和防护措施，确保构件在运输过程中不受损坏。
出厂前对每批产品进行清点和检查，确保数量和质量的准确性。
2. 强化现场施工管理建立完善的施工组织与协调机制，明确各参建单位的职责分工。
提高陶瓷薄板施工质量QC
5
其他
合计
检查点数 10
8 2 2 2 26
频率 43
33 8 8 8 100
累计频率 43%
76% 84% 92% 100%
9
四、现状调查
根据频数统计表，作出排列图： 频数（点）
累计频率（%）
20 18
92% 84%
100 90
16
76%
80
14
70
12 10
10 43% 8
60 50
8
40
6
30
格
检验
验证情况
陶瓷薄板粘结必须选择专用胶结剂，如选 择不当或材料不合格，则无法保证粘结强
度。
确认人
9 未采取保护 现场 未采取保护措施，造成卷材粘贴完成后破
措施
检验
损较多。
10 板块分割设 调查 图纸分割不合理，造成出现大小头现象。
计缺陷 分析
是否要因 要因
要因
非要因 非要因
11 原材料板块 现场 原材料进场板块不标准，则无法保证缝口
出现空缺。
对胶结剂的涂抹方式，涂抹顺序都应该严 格按要求执行，否则效果差距大。
确认人
5 基层不洁净 调查 影响粘结剂与基层的粘结力，无法可靠粘
分析
结
6 基层有松动 现场 起砂蜂窝等 检验
是否要因
要因 非要因
要因 要因
非要因
七、要因确认
序 末端 确认 号 因素 方法
7 胶结剂选择 现场
错误
检验
8 胶结剂不合 现场
小组成立时间 2016年3月
课题名称
提高陶瓷薄板施工质量
小组人数 活动期限
10人
小组平均年龄
提高陶瓷薄板施工一次验收合格率资料整理
呼和浩特市妇幼保健院 异地新建项目位于呼和浩特 市，占地面积33362.5㎡，总 建筑面积47727.2㎡，住院楼 地上十四层，门诊楼地上三 层，办公部分地上六层，地 下一层。
本工程在设计施工过程中积极引入新技术、新材料，如走廊和病房墙面采用的陶瓷薄 板是一种由黏土和其它无机非金属材料配合组 成，经1200度以上高温煅烧等生产工艺制 成的板状陶瓷制品，该材料使用量约13000㎡，其施工效果是装饰装修分部评优的重要环 节。
组内分工 组织策划
过程实施检查、收集资料 方案实施 资料管理
质量检查控制 计划总结 方案监督 现场实施 现场施工 现场施工
结合工程施工进度情况， 小组对活动时间进行了安排： 2015年3月，小组组建、计划 安排（Plan）；4月~6月实施 阶段（Do）、检查阶段 （Check）、7月~9月，处理 阶段（Action）。
序号
末端原因
1
质量管理制度不健全
2
缺少专人养护
3
未进行材料进场验收
4
施工方案不详细
5
技术交底不全面
6
测量仪器未校正
7
切割工具不专业
8
缺少新技术培训
9
管理检查力度不到位
10
成品保护不到位
制表人：宋国友
确认内容
质量管理制度 陶瓷薄板养护 材料进场验收记录
施工方案 技术交底记录
测量仪器 切割工具 是否经过培训，对工艺 的了解情况 查看记录、现场调查 验证成品保护情况
因此，我们QC小组决定选择课题：提高陶瓷薄板施工一次验收合格率。
QC小组成员在对其他项目施工的陶瓷薄板效果和现状统计调查，在合格的基础上进行 统计评比。共检查200处，收集到不合格信息55条，一次验收合格率仅为72.5%。
确保工程一次验收合格的质量保证措施
确保工程一次验收合格的质量保证措施精品整理工程质量保证措施9.1施工质量规划总承包“金钥匙奖”的质量目标。
9.1.1完善质保体系、强化质量责任制在电力公司质检中心站的指导下，建设单位建立电厂工程质量监督分站，业务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受项目司理或总工程师的直接领导，负责本单位质量系统正常运行和施工过程中的检验监督。
对施工质量、工艺水平、观念质量负全责。
为了加强在施工中全过程的达标领导，将本设计落实到有关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，凡达标之事有人做，凡达标之事有XXX，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必需建立组织机构，明白其管理职责。
9.1.2美满质量管理文件、使质量管理规范化、制度化根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据。
做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。
9.1.3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。
按照工程质量检验典型大纲的请求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评选前阶段的事情、布置下步事情重点。
同时对存在的质量问题（包括治理、根除质量通病）提出处理方案和措施。
页脚内容精品整理9.2质量目标9.2.1质量目标达标投产、创国度火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国度总承包“金钥匙奖”。
9.2.2修建工程主要质量指标单位工程合格率100%，优良率≥90%；分部、分项、验收批工程合格率100%；钢筋焊接一次合格率>98%；混凝土强度合格率100%；各单位工程观感质量>90分。
9.2.3安装工程主要质量指标单位工程合格率100%，优良率≥95%；分部、分项工程合格率100%，优良率95%；受检焊口无损检验一次合格率≥98%。
QC--提高屋盖铝板格栅一次验收合格率
发生翘曲。
结论：是要因
确认五： 长度偏差大 针对铝板尺寸偏差的问题， 小组现场检查跟踪二周，对2次进 场的铝板进行尺寸复核，抽查了 他们的20块铝板进行尺寸测量， 发现尺寸偏差均符合规范要求。 因此长度偏差大不是症结所在。
本课题活动时间
学历 大本
2009.3-2009.12
组内任职 组长
高级工程师
工程师 工程师 助工 工程师 助工 助工 助工 助工 助工
陈凤霞
唐永杰 刘兰涛
女
男 男
44
36 28
总工程师
项目经理 项目总工
大本
大专 大本
副组长
组员 组员
张守丽
路思祥 闫作斌 张友雨 孙旭升 彭亮中
女
男 男 男 男 男
33
27 20 28 32 25
技术员
技术员 技术员 技术员 技术员 技术员
大本
大本 大专 大本 大本 大本
组员
组员 组员 组员 组员 组员
1、青岛大剧院工程为Ⅰ类大型公用建筑，框架剪力墙结 构，总建 筑面积87401㎡；能满足歌剧、舞剧、话剧等 大型综艺演出的功能需求，并具有接待世界一流艺术表 演团体演出的条件和能力。 2、工程质量目标“鲁班奖”，为国家最高质量奖。 1、集团公司指令本项目展开关于屋盖铝板格栅验收课题 的QC活动。 2、目前，屋盖铝板格栅一次验收合格率达到86％左右， 上级要求达到95％。 1、合同工期短，屋盖铝板格栅安装区域面积较大，工序 复杂且安装精度要求极高。 2、该工程收口多，需要解决设计的收口和施工收口质量 问题。
提高洁净区夹芯板安装一次验收合格率的措施
提高洁净区夹芯板安装一次验收合格率的措施大家都知道，洁净区的建设可不是闹着玩的，尤其是那些夹芯板的安装，简直是重中之重。
说到这里，不少施工小伙伴可能就开始挠头了：“哎呀，夹芯板这种东西，看似简单，弄不好一堆问题出来，麻烦得很。
”这可不是危言耸听。
安装一次验收合格率低，那可是大大影响进度和质量。
大家都知道，洁净区的环境要求严苛，尤其是空气洁净度、温湿度这些，稍有不慎就可能出现质量问题，给后续的生产和运维带来麻烦。
所以，怎么才能提高洁净区夹芯板的安装一次验收合格率呢？别急，今天我就给大家聊聊一些靠谱的措施。
首先呀，得让安装队伍的素质过得去。
你看，安装这些夹芯板可不是随便谁都能上手的活儿。
那些施工人员可得是经过专业培训的，懂得怎样处理这些特殊的材料，清楚每一个安装步骤的重要性。
要知道，夹芯板的尺寸可是精确得很，切割不准、装偏了，往往就得重新来过。
尤其是在洁净区内，每一块板的安装都不能有丝毫松动，缝隙的处理也是非常讲究。
否则一旦不合格，后期的验收可真是难上加难，重做的成本又高，又费时间，谁都不想看见这种事发生吧？工序一定得按部就班地走，不能随便跳过。
很多时候，大家一忙起来，恨不得快点干完，但你得知道，有些步骤不能省。
比如说夹芯板的安装前，必须先把现场的清洁工作做好。
那些灰尘、杂物可不是随便抹一下就行了，洁净区的要求就是不能有丝毫的污染源。
再比如说，板材的摆放要讲究，不能随便乱堆一气。
每块板之间的间距要保持一致，这样才能保证后续的安装能顺利进行。
所以，工序再繁琐也得一步步来，不能打马虎眼。
除了这些常规的步骤外，还有个大坑，那就是施工环境的控制。
大家知道，洁净区的环境必须得严格控制温度、湿度，甚至是空气流通。
你想啊，如果在一个湿气重、灰尘飞扬的环境中进行安装，那真是给后期验收添堵。
温度和湿度的波动也会影响板材的质量，甚至可能导致材料变形或无法完全固定。
所以，为了提高验收合格率，安装现场的环境条件必须得到严格把控。
QC成果-提高PC楼墙板一次合格率
提高PC楼墙板一次合格率浙江振丰建设有限公司余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程项目QC小组浙江振丰建设有限公司二0一七年一月QC 成果报告目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标六、原因分析七、确定要因八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算提高PC 楼墙板一次合格率浙江振丰建设有限公司余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程项目QC 小组1、工程概况余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程，位于杭州市余杭区古墩路以北，玉鸟路以南，立新路以西，良渚大道以东。
总建筑面积约106529.1㎡，其中地上部分建筑面积为79141.97㎡，地下部分建筑面积约27387.13㎡，由4栋高层、3栋小高层组成。
其中20#楼、21#楼为PC 楼（含PC 楼梯）共34层，1层、2层商铺，3层至34层为标准层，每个标准层共有23个构件，主要为外墙PC ，每栋楼PC 构件数量为外墙15个、4个PC 阳台，2个PC 楼梯，2个PC 水沟。
2、小组简介表1、QC 小组基本情况表小组名称余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程项目QC 小组注册时间2016.8课 题提高PC 楼墙板一次合格率成立时间2016.8课题类型攻关型活动时间2016.9~2017.1活动次数15组员基本情况序号姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工1梅旭建男49本 科高 工项目经理组长2柳文飞男38大 专工程师技术负责副组长3方建平男29本 科工程师质量员副组长4张利阳男42大 专工程师施工负责组员5卢俊杰男49大 专工程师生产负责组员6林飞杨男24大 专助 工施工员组员7周丽君男42大 专助 工安全负责组员8俞荣沈男31大 专助 工测量负责组员9韩 俞男31大 专助 工测量员组员10黄家胜男54大 专工程师吊装负责组员制表人：方建平 制表时间：2016年8月20日 三、选题理由1、装配式PC 楼施工是我公司第一次承建，建设单位要求对PC 楼墙板安装的一次合格率达到95%以上，否则将受万科集团公司通报批评及经济处罚。
提高普板一次性能合格率攻关实践
（ ）将 排产 计划 管 理 与工 艺技 术有 机 结 合 ， １ 对 排产 坯料 按 化学 成 分先 进 行筛 选 和优化 配 置 ， 并 根 据 转 炉工 艺 的调 整 而 相 应 进 行排 产 计 划 调
减 少烘 样 ，采 用 试 样 自然 冷却 ，以确 保 钢 板 塑
节 奏 。减 少 同批 钢板 性 能波动 。
（ ）提 高 三炉 生 产 作 业 率 ，控 制 好 ３座 加 ４
热 炉 之 间 的钢 坯 温 差 ，确 保 钢 坯加 热 均 匀 ，防
止 钢 温 不 均 、不 透 ，严 格 按 照 出钢 块 数 出 钢 ， 同 时避 免 加 热 时 出 现 钢 坯 划 伤 、 夹 生 的 现 象 ，
确保 全 线 生 产 稳 定 均 衡 ，生 产过 程 处 于受 控 状
态 。 排产 时均 衡 各 班 的 计 划 产 量 ，减 轻操 作 工 的工 作 压 力 以及 减 轻设 备 的 集 中负 荷 ，并 针 对
０７ ％的坯料 ．同时 稳 定终 轧温 度控 制 和分 配压 ． ０ 下 率 ．使 ３ ｒ 以上 钢 板 的一 次 性 能 合 格 率 大 ０ｍ ａ
度 ，控 制 取 样 温度 ，剪 切 钢 板 时尽 量 避开 ２０ ０～
次性 能合 格 率 情 况进 行统 计 分 析 ，及 时 反 馈
信 息 到各 个 轧 制 班 组 ，针 对 出现 的情 况 提 出 解
决措施 。 （ ）组 织各 生 产 车 间结 合 实 际进 行 内部 技 ５ 术 培 训 工作 ，提高 了职 工操 作 水 平 ，优 化 关 键 工 序质量 和提 高现场 生产工 艺稳 定性 。
普 板综 合 一次 性 能合 格 率 是 中板 厂 的一 个 重 要 经济 技 术 指标 。 由 于多 方 面 因 素影 响 ，中 板 厂 近 年 的 产 品综 合 一 次 性 能合 格 率 不 理 想 ，