项目进度管理办法(最新版)
项目部进度管理制度范文
项目部进度管理制度范文项目部进度管理制度范文第一章总则第一条本制度是为规范和管理项目部的进度管理工作，提高项目进度的执行效率，确保项目按时按量按质完成而制定的。
第二条进度管理是项目管理的重要组成部分，是项目成功的关键之一。
第三条项目部进度管理制度的制定、执行和监督，适用于项目经理、项目组成员及其他相关人员。
第四条项目部进度管理制度的制定和修订由项目管理小组负责，并报项目经理审批后生效。
第五条项目部进度管理制度包括进度计划的制定、进度控制和进度评估等内容。
第二章进度计划的制定第六条项目部在项目启动阶段，应制定项目进度计划。
第七条项目进度计划应根据项目的实际情况，包括项目的各个工作包的计划开始时间、计划完成时间、工期、关键路径等信息。
第八条项目进度计划应制定合理，具有可行性。
第九条项目进度计划应与项目的其他计划（如质量计划、成本计划）相互匹配，确保项目的整体协调性。
第十条项目进度计划的编制由项目经理负责，项目组成员需积极配合，提供必要的信息和意见。
第三章进度控制第十一条项目部在项目执行过程中，应对项目进度进行控制，及时采取必要的措施确保项目进度按时完成。
第十二条项目经理应负责对项目进度进行监控和控制，并对项目进度进行调整和协调。
第十三条项目组成员应按照项目进度计划的要求，按时完成自己的任务，并将工作进展情况及时汇报给项目经理。
第十四条项目组成员发现项目进度偏离计划，应及时向项目经理汇报，并提出相应的解决措施和建议。
第十五条项目经理应对项目进度的偏离进行分析和评估，并采取相应的措施纠正偏离。
第十六条项目经理应及时向项目管理小组报告项目进度情况，并协调项目组成员的工作进程，确保项目进度的顺利执行。
第四章进度评估第十七条项目部在项目执行过程中，应定期对项目的进度进行评估。
第十八条进度评估应综合考虑进度计划与实际进展的差异，进行定量和定性的评估分析。
第十九条进度评估结果应及时汇报给项目经理和相关人员，并进行讨论和决策。
工程项目施工进度管理办法
项目进度管理办法项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。
在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据，按照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。
目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。
进度控制的方法：按施工阶段分解，突出控制节点。
在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现；按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度作业计划，并报监理处审核进度计划签字确认。
该计划由施工总承包项目经理及各专业各工种的部门经理负责人确认签字，由业主主管部门经理审批签字生效实施。
进度计划一旦经审核批准发布后，成为项目的正式管理文件。
各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各部门和监理单位及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不利因素，任何人不得私自更改进度计划。
项目进度实施由工程技术部负责人负责进度计划的具体落实。
项目工程例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，监理单位及各专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部每周星期五召开项目协调会。
各工种各专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
建设工程项目进度管理办法
建设工程项目进度管理办法建设工程项目进度管理办法1.1 一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。
1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。
1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。
2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。
3根据进度计划落实进度控制责任。
4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。
5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。
6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。
7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。
8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。
1.2 进度控制的目标1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。
1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。
1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。
1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。
2水、电、道路等建设条件的准备进度。
3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。
5 编制与审批施工组织设计进度。
6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。
1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：1 项目收尾进度2竣工验收进度3结算与决算进度4试运转进度5交工进度1.3 项目施工进度计划1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:1施工合同。
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目工程进度管理制度范文（2篇）
第1页共7页 项目工程进度管理制度范文 为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。 1各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 2进度控制措施 1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 第2页共7页
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。 项目工程进度管理制度范文（2） 第一章 总 则 第1条 目的与依据 为规范项目工程进度管理，提高项目工程进度管理水平，确保项目工程实施按时交付，根据《中华人民共和国工程建设管理条例》以及相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于我司所有项目的工程进度管理工作。 第3条 术语解释 本制度中涉及到的术语解释如下： （1）项目：指我司组织实施的具有统一目标和任务的工程项目。 （2）工程进度管理：指根据项目计划，对工程项目的进度计划、进度控制、进度分析和进度信息汇报等相关工作的管理。 （3）进度计划：指项目工程实施过程中，按照各项工作任务的序列、安排、周期以及时间限制所制定的总体计划。 （4）进度控制：指对项目工程实施的进度进行监督、调整、纠偏的控制方式和方法。 第3页共7页
项目工程施工进度管理办法
项目工程施工进度管理办法施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是确保施工进度控制能否有效进行的关键。
在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。
此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘合计使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常执行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。
在部分〔企业〕编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际状况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备状况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括〔人力资源〕、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。
施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有确保，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。
但我国目前很多施工企业〔项目管理〕还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再依据经验积存进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的必须要，严重制约着施工进度计划的实现。
施工进度计划执行不利目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
项目工程施工进度管理制度
项目工程施工进度管理制度一、总则为了更好地保障项目工程施工的进度，提高项目工程的管理水平和效率，特制定本施工进度管理制度。
本制度适用于所有项目工程的施工阶段，并对项目工程施工进度的管理进行规范和指导。
二、管理目标1. 提前合理制定项目工程施工进度计划，确保施工顺利进行。
2. 加强施工进度的监督控制，及时发现和解决施工中的问题。
3. 合理调配资源，优化施工进度，确保工程按时交付。
三、主要内容1.项目施工进度计划(1)项目工程施工进度计划应在项目启动前制定，并经相关部门和人员审批后方可执行。
(2)项目施工进度计划应详细列出工程各项任务的时间、工序、负责人等，并按照工程进度要求合理安排工期。
(3)项目施工进度计划应逐级发布，确保全体相关人员可以及时了解到工程的进展情况。
2.工期管理(1)制定项目工期，明确工程总工期和各阶段的工期要求。
(2)加强工期的监控与调整，定期进行工期分析和评估，并做出相应的调整措施。
(3)及时处理施工中的工期争议，确保各方的合法权益。
3.资源管理(1)合理配置施工资源，确保施工进度的顺利推进。
(2)加强对施工设备、材料等资源的管理，确保其及时供应，有效避免工期延误的可能性。
4.进度监督(1)设立专门的进度监督与控制部门，负责对施工进度的监督和控制工作。
(2)定期组织施工进度的评估和汇报，及时发现并解决施工中的问题。
(3)加强与监理单位、设计单位等相关单位的沟通与协调，确保项目进度的顺利进行。
5.风险管理(1)及时识别施工进度存在的风险并制定相应的预防措施和应急计划。
(2)建立施工进度的风险管理制度，明确责任和权限，确保风险管理的有效实施。
6.奖惩措施(1)建立健全的奖惩机制，对施工进度的超前完成进行奖励，对施工进度的延误进行相应的惩罚。
(2)奖惩制度的实施应公平、公正，确保奖惩的公正性和合理性。
四、管理措施1.加强对项目工程施工进度计划的管理和控制，确保计划的执行。
2.严格按照施工进度计划进行施工，并做好进度的记录和汇报工作。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是为了确保项目按时完成各项任务，达到预期目标而制定的一套管理规范，旨在提高项目整体效率和质量。
本文将分析项目进度管理制度的制定流程、实施方式以及常用工具等方面的内容。
二、制定流程1. 项目需求分析：在项目启动阶段，对项目需求进行充分的分析和梳理，明确项目的紧急程度、重要程度以及可行性。
2. 制定项目进度计划：基于项目需求，制定详细的项目进度计划，确定项目各个阶段的工作内容、工期以及交付时间等。
3. 分配工作任务：根据项目进度计划，将项目工作任务合理分配给相关团队成员，并明确每个成员的工作职责和目标。
4. 监控与控制：建立有效的进度监控机制，定期评估和控制项目进展情况，及时发现并解决可能的延期风险。
5. 风险管理：对可能影响项目进度的风险进行预测和识别，并采取相应的风险应对措施，以降低项目延期的风险。
三、实施方式1. 项目进度会议：定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行汇报和评估，及时协调解决项目中的问题和困难。
2. 进度报告与沟通：每周或每月生成项目进度报告，向相关人员进行沟通和共享，确保大家对项目进展有清晰的了解。
3. 关键路径管理：确定项目的关键路径，重点监控和控制关键任务的进展，以确保整个项目按时完成。
4. 里程碑评估：设立里程碑节点，并在每个里程碑节点进行评估和总结，及时调整项目进度计划和资源分配。
四、常用工具1. 甘特图：使用甘特图工具可以清晰地展示项目进度计划和每个任务的时间关系，帮助团队成员更好地把握进度。
2. 进度表和进度报告：通过编制进度表和进度报告，可以直观地了解项目的进展情况，及时做出相应的调整和决策。
3. 项目管理软件：利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project 等，对项目进度进行全面的管理和跟踪。
4. 实时协作平台：使用实时协作平台，如Microsoft Teams、Slack 等，方便团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
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项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。
第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。
第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。
生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期，并编制详细的工作计划.月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。
月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。
第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。
第八条 项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及 相应专业的部门及人员.第九条文件。
第十条彳亍。
第三章 项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、 贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本 单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工 期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩2、 督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。
3、 督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工 作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题.第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：1、 建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期 管控的重大问题。
2、 负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项 目经理汇报工作。
3、 组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重 大的工期工作会议.工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法相关内容执4、监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。
第十三条公司（分公司）机关主要职能部门职责：1、工程部负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划.2、工程部负责建立各项目工期管控计划执行台帐，工程部、机电部负责监控和检查项目工期管控计划、月计划、周计划的落实情况。
3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。
4、工程部、机电部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报项目报表.5、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求；制定公司对项目部工期管理激励措施。
6、经济管理部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。
7、安全管理部、质量保证部负责监督项目安全生产、质量管理，为工程顺利施工提供保障。
第十四条项目部主要职责：1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的工期约定。
2、负责编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并执行。
3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。
4、接受各级主管部门的监督、指导。
5、组织召开生产会，及时解决相关问题。
6、参加建设单位组织的工作会，加强项目工期管理。
7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。
第十五条公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定：1、分公司按照公司授权对分公司工程项目的生产与工期进行管控.2、分公司按照本办法要求建立分公司生产与工期管理体系。
3、公司生产与工期管理机构监督、指导和检查分公司生产与工期管理体系的运行。
4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目生产与工期管控台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。
5、公司对分公司的重点项目的生产与工期管理进行定期和不定期现场实地检查.6、公司受理分公司项目业主的投诉，直接介入或督促分公司处理客户的投诉。
第四章计划的编制第十六条工期管控计划的编制与评审1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目工期管控计划.2、公司（分公司）工程管理部门组瑚电部、科技部等相关职能部门初步评审项目工期管控计划.3、公司项目管理委员会对项目工期管控计划进行最终的评审论证，经批准后执行。
第十七条项目生产与工期管理计划的编制1、项目部根据项目工期管控计划制定相应的支持性计划，形成《项目部生产与工期管理计划》，即项目资金计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、深化设计计划、方案编制计划现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为《项目部实施计划》的主要内容。
2、《项目部生产与工期管理计划》应充分反应人、机、料等资源配置。
由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。
3、项目部对生产与工期管理实行每日检查报告、周月检查考核报量制度.4、项目部以项目工期管控计划为基础，按照《项目生产与进度管理计划》的安排，编制月进度计划（每月25号前），报经业主、监理单位批准，并报公司（分公司）工程管理部门备案。
5、项目部按月进度计划编制作业性计划：周进度计划、日进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。
6、各专业分包商(甲指分包)要向项目部提交相应的总控计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。
各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用各种管理手段促进分包进度管理。
7、附表:《项目生产与工期管理计划编制表》(CSCEC—2B3C-01) 第十八条计划编制格式1、各项目应积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，努力实现项目生产与工期管理工作的信息化，计划编制需统一采用Project格式。
2、公司工程部牵头，每季度组织一次计划编制和计划报告等培训。
第五章计划的实施与我第十九条项目部建立完善的项目生产与工期管控体系1、建立从项目经理、生产经理、责任工程师、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目生产与工期控制组织系统.随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
2、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。
3、项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。
项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。
第二十条项目生产与工期管控措施1、项目经理应针对项目工期管控计划向项目部所有管理人员进行全面交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底2、各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。
3、设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素, 因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4、质量预控：施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优缩短工期.5、加强工序管理：对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间，配合施工的水电预留预埋随时插入，不占主导工序时间，装饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度，充分利用空间和时间，确保成品保护，以防成品损坏返修造成工期拖延.6、保证资源配置1）劳动力配置：根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。
2）材料配置：根据项目工期管控计划和月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划汲时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实施3）机械配置：根据项目工期管控计划编制项目机械使用计划，并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。
4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表根据合同条款申请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好人员吃、住两个方面，食堂的饭菜要保证卫生安全，开饭时间能随时根据施工进度进行调整。
人员住宿要整洁通风，防止火灾、疾病的发生.7、充分利用企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量提高工效，降低成本。
8、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案，做到防患于未然.第二十一条施工（工区）作业面管理及每日、每周情况报告1、各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产管理经理。
2、项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理、公司分公司）工程管理部门及其它有关人员。
3、项目经理组织项目部各相关部门每周对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每周情况报告》报公司（分公司）工程管理部门及其它有关人员.4、《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据；《每周情况报告》（报告期间为上周五至本周四）是公司（分公司）考核项目部的基本依据之一。