加强人文建设 促进医院发展
注重医院文化建设保障医院可持续发展
２ １年ｏ 月 第五期 ０１ ９
７——
Ｆ ＲＵＭ ｏ
公益 性 的 理念 、科 学 发展 的理 讲 是 人 的建 设 ，医 院文 化 的基
念 、资源 优 化 配置 的理念 、质 本 职 责就 是培 养 人 、教 育人 和 量第 一 安全 第 一 的理 念 、成 本 塑造人 。 效益 的理 念等 。 作 为 持 自 体 ，医 院首 先要 坚 持 “ 以人 为
文 化活 动 ，开发 员 工 的潜 在 能 是 人 文精 神 不 断深 入 医 学科 学 主 导作 用 ，员 工 是文 化建 设 的 主体 ，领 导是 医 院文 化 的设 计
上海 仁 济 医 院的 医院文 化 者和 主 导者 ，代表 着 领导 集 体 们 提 出 建 立 新 型 医 疗 的 整 合 追 求 。但 医 院 文 化 是 组 织 文
新 的理 念 ，优 秀 的 理念 可 以 明 的 战略储 备 工 作 。为 此要 把 这
最后 要鼓 励 争先创 优 ，激
确 发展 方 向，增 强 凝聚 力 ，激 项 工作 纳入 到 医 院文 化建 设 当 发 潜 能 。通 过表 彰 先进 ，奖励
发 献身 精 神 。 当前要 强 化维 护 中来 。医 院文 化建 设 从根 本 上 贡 献 以及 开 展 “ 好～ 满 意 ” 三
建设医院和谐文化 促进医院科学发展
箍—１ ｌＺ
・
医 院 文 化
・
建 设 医 院 和 谐 文 化 促 进 医 院科 学 发 展
陈 良①
多年 来 ， 江苏 省 人 民 医 院坚 持 以和 谐 文 化 建设 采” “ 革 开放 ３ 、改 ０周 年 成 果 展 ” “ 祖 国一 起 腾 、和 飞” 等为专 题 的展 版 ， 文 化 长 廊 成 为 医 院 文化 建 使 设 一道 亮丽 的风 景线 。 １ ３ 实施 党委 “ ． 三理 查 房 ” 从 建 设 医院 和谐 文 化 的实 际 出发 ， 开展 了集 “ 理 、 理 、 理 ” 位 一 体 伦 心 管 三 的党 委查 房 。通过 听取 科 室 汇 报 、 看 各 种 台账 资 查 料 、 阅病历 、 查 与病 员访 谈 、 意文 化 活 动 的参 与 ， 培育 人
文 精神 ， 高人 文 素养 ， 提 引导 和激 励干 部职 工把 爱 国 热 情转 化 为全心 全 意 为 病人 服 务 的实 际行 动 ， 构 为 建 和谐 医 院奠定 坚 实 的思 想 基础 。
２ 坚持 以人为本 促进职 工素质 全 面发展
学专 家授 课 ， 围绕 青年 医师 普遍 关注 的 问题 ， 医学 从
人 文精 神与 职业 素养 、 医学 与艺 术 、 院文化 与核 心 医 竞 争力 、 医疗 纠纷 与法 律应 对 、 医患 沟通 策略 与技 能
２ １ 坚持 全 员培 训 在 坚 持 对 全 院 职工 进 行 继 续 ．
为 主线 ， 以人 才 队伍 建设 为 重点 ， 以提 高 医疗质 量 为
核心 ， 以提供 优质 医疗 服务 为 目标 ， 极 探索 和实践 积 人 性化 服务 的新模 式 ， 通过 打造 医 院文化 品牌 ， 建 构 和谐 的医 院发 展环 境 ， 进 了 医院科 学 和持续 发展 ， 促
医院文化建设实施方案
文化建设实施方案为加强医院文化建设，提升医院核心竞争力，促进我院又好又快发展。
根据上级文件精神，结合我院工作实际，特制定本方案。
一、指导思想医院文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。
医院作为文化继承、创新、展示和传播的重要场所，要以医药文化为主体，以大力培育和倡导医院文化的价值观念为核心，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，努力建设具有我院特色的医院文化体系，推动医院健康和谐发展。
二、总体目标医院文化建设总体目标：建立起适应全镇医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合我院发展战略、反映我院文化的建设体系。
通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、基本内容医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励全院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人文管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。
医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念。
进一步完善医院制度，使文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
我院宗旨：为人民服务。
院训：专业、真诚、和谐、发展。
（专业：医疗是一种特殊行业，选择了它就注定要付出，全体医务人员必须树立“以人为本，服务民生”的宗旨，刻苦专研基础理论知识和医学前沿知识，只有不断提高医务人员的专业技术水平，推陈出新、创新思路、创新技术、创新服务，医院的服务质量和服务水平以及居民的健康水平和生活质量才能得以总体提高。
加强医院文化建设 重视人文关怀
加强医院文化建设重视人文关怀摘要：医院文化是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造、逐渐形成、并为员工所认同的群体意识，及社会公众对医院的整体认知，包括医院的组织结构模式、经营管理信念、医院价值观、医院精神、医院道德、医院制度、医院形象以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。
文化建设需要全院员工的共同参与和长期不懈努力，让自身品牌特色的医院文化根植于员工的心中，化为医院共同奋斗的动力。
本文对医院文化建设的重要性、创新、重视人文关怀等进行探讨。
关键词：医院文化；建设；人文关怀；创新医院文化建设是创建优秀的医院精神，培养高尚的价值观念和良好的群体行为的过程，从而形成良好的医院文化定势，使之转化为全院职工的自觉行动，统一医务人员的价值观念和行为规范。
医院文化建设是医院管理理论体系的重要组成部分，在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用。
1．医院文化建设的重要性。
现代医院的竞争，除了医疗技术，优质服务的竞争外，更重要的是医院文化的竞争，谁把握好医院文化建设，谁就能够掌握医院的发展的主动权。
优秀、健康的医院文化可以达到凝聚人心、鼓舞士气、激发人的工作热情、根据很多科学家的分析，一个人的潜能实际上表现出来是10％，90％是潜在的，怎么焕发这些东西，绝对不是靠刚性管理和硬性管理，而是靠文化内涵的渗透作用。
文化建设是医院的灵魂，只有当医院的精神文化顺应发展潮流、适应社会需求，体现时代精神、融入医院生活，同时又具有鲜明的医院特点时，才会产生不可估量的效益，才能促进医院综合竞争力的提升，当代医院发展关键在于重视文化建设，提倡个人自我价值的实现与团队精神的结合，依靠先进的医院文化，优化职工的信念，化为一切为了病人，努力把工作做到极致的行动，从而推动医院科学发展、可持续发展。
加强医院文化建设有利于构建和谐的医患关系，有利于增强医院核心竞争力，塑造良好的医院形象，促进医院健康发展，更好地服务病患、服务社会。
医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案医院文化建设制度实施方案医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。
为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下：一、医院的院训、价值观、服务宗旨、核心价值观及作风1、医院院训：精益医疗技术、规范医疗行为、公平卫生服务、实现患者满意整体含义：体现我院崇尚良好的医德医风和职业道德风尚，倡导爱岗敬业精神。
医院职工同舟共济，形成合力，医患之间乃至社会各界之间相互理解、相互信任公平卫生服务，促进和谐发展。
要有追求卓越的精神，追求一流的技术、一流的服务、一流的管理，推动医院和医学事业发展，为人类健康造福。
2、医院价值观：崇高源于微小，收获来自付出。
整体含义：强调了医疗机构救死扶伤工作的神圣，来自于日常工作的点点滴滴，同时强调了医护人员的事业成功来自平常辛勤付出；这一价值取向，对近年正面临激烈的市场竞争的商河县人民医院来说，既是对职业崇高感的强调，又是对在市场经济冲击下，超越金钱的诱惑追求精神层面的一种肯定。
3、医院服务宗旨：倡导人文关怀，创造满意服务整体含义：提倡对病人热心关怀，用我们创造性的工作和细心周到的服务，赢得患者的满意。
人文关怀的目的，是以人为本，患者之上，温馨亲切，方便简捷，是病人如亲人。
真正做到看一个病人，交一个朋友；做一台手术，出一个精品，把维护人民群众健康权益放在第一位，让患者称心、满意。
4、医院核心价值观：严谨、求精、博爱、创新整体含义：我们对工作的态度要认真，做到一丝不苟；对技术上要求精益求精，学科上要有所建树；在知识上要孜孜不倦追求医学的进步；倡导高尚的医德医风，树立一切以病人为中心的服务理念，为了事业，为了患者的健康甘于付出的精神。
5、医院作风：严谨务实、廉洁行医整体内涵：工作认真，一丝不苟，树立诚信意识，踏踏实实、勤勤恳恳，精心为患者服务；堂堂正正做人，清清白白行医。
医院文化建设方案
医院文化建设方案色的医院文化体系，形成人文关怀、科学管理、创新发展、服务社会的医院文化氛围，提高医院的整体素质和服务水平，树立良好的医院形象，推动医院又好又快发展。
二）医院文化建设的主要任务1、弘扬医院文化。
通过各种形式宣传医院文化，加强医院文化建设的教育引导，提高职工文化素质，形成医院文化氛围。
2、创新医院管理模式。
推行人性化管理，强化医院服务意识，建立和完善医院管理制度，提高医院管理效率和服务质量。
3、加强医院品牌建设。
塑造和创建个性鲜明的医院形象，提高医院知名度和美誉度，增强医院竞争力。
4、推进医院文化建设。
通过各种途径，推进医院文化建设，不断总结医院文化建设的新特点新经验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
三、实施保障一）加强领导班子建设。
加强领导班子建设，确保医院文化建设工作有力有序地开展。
二）加强组织领导。
建立健全医院文化建设领导小组，明确工作职责，切实加强对医院文化建设工作的组织领导。
三）加强宣传教育。
通过各种渠道，加强医院文化建设的宣传教育，提高职工文化素质，形成医院文化氛围。
四）加强人才队伍建设。
加强医院人才队伍建设，提高医院人才素质，为医院文化建设提供有力的人才支撑。
五）加强经费保障。
加强医院文化建设的经费保障，确保医院文化建设工作的顺利开展。
以上是我院医院文化建设方案，希望通过各方面的努力，使医院文化建设工作取得实实在在的成效，为人民群众提供更好的医疗卫生服务，推动医院又好又快发展。
本文介绍了医院文化建设的重要性和主要任务，旨在通过加强医院文化建设，提高医院服务水平，保障人民群众身体健康，促进医院持续健康快速发展。
首先，建设医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。
要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民健康服务”的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上”的医院价值观念。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划2020年医院文化建设工作计划范文（精选3篇）日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始制定工作计划了。
工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的2020年医院文化建设工作计划范文（精选3篇），希望对大家有所帮助。
医院文化建设工作计划1一、指导思想和基本原则(一)医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导大医精诚，生命至上的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
(二)医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。
坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。
紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。
挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。
医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。
思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。
以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。
医院文化建设实施方案
盐都区中西医结合医院医院文化建设实施方案各科室：为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安吉安，根据《江苏省卫生厅关于加强医院文化建设的指导意见（试行）》精神，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。
通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。
医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
提升医院文化建设 实现医院发展的新跨越
顺应时代发展的要求，建设社会主义和谐 社会 ，是全 和谐发展的源 动力和核心。
面贯彻落实科学发展观的必然要求，而促进 医院的和 １ 医院文化的 内涵 谐发展 ， 是建设和谐社会 的基础工程 ， 也是关注 民生、
医 院文化是医院作为一个特 殊的社会组织，在一
｝ 收稿 日期 ：２０ —４ １ ０８ ０— ５ 作者 简介 ：李 钧 （９ ９ ） Ｉ ７ 一 ，女 ，江西 赣州 人，硕 士 ，主要 从 事医 院管 理方面 的研 究 。
天 。受伤 部位 ：头面 部 ８例 ， 占 ４ ；上肢 ６例 ， ０ １ ３例 ，占 ６ ％；未处理 ４例 ，占 ２ ％；包扎 、缝合 ５ ０
３例 ， 占 １ ％ 。 ５
见 ，富源县犬类 中有狂犬病流行 ，可认为富源县 已存
占 ３ ％；下 肢 ６例 ， 占 ３ ％。伤 口处理 ：消毒处理 在 狂 犬 病 疫源 地 。 Ｏ ０
随着人们生活水平的提高，大量犬、猫成为宠物进
入广大群众家庭 ，特别是农村，以养大型犬只为主，但 由于犬只管理不到位，预防接种工作不到位，以致于群
２ ４ ２ 例病例预 防接种情况 ． ０
未接种 的 １ １例 ，占 ５ ％：接种 １针的 １例 ，２ 众对狂犬病 的认识水平较低 ，部分群众在被狗 、猫咬伤 ５ 针的 １ ， 例 ３针 的 ２例 ， ４针的 ４例，均未使用免疫球 后 ，没有对伤 口进行正确的处理，没有及时注射人用狂
钧 ， 宋
伟
赣 州 ３ １０ ） ４ ０ ０
赣 州 ３ １ ０ ； ２ 赣 南 医 学 院第 ຫໍສະໝຸດ 附 属 医 院 ，江 西 ４００ ．
摘
要 ：医院文化 建设是 引领 医院和谐发展 的源动 力和核 心。明确 医院丈化 的深刻 内涵，把握其对
加强医院文化建设 实现医院可持续发展论文
加强医院文化建设实现医院可持续发展【摘要】医院文化在医院管理中起着导向、凝聚、激励的作用。
作为一种管理理论和方法，其本质是文化管理，代表着未来医院管理的发展方向，对提高医院核心竞争力，实现医院可持续发展有着重要的意义。
【关键词】医院文化；可持续发展doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.662 文章编号：1004-7484（2013）-06-3403-02医院文化是在一定社会文化基础上发展形成的具有医院自身特征的行业文化，是全体职工普遍认同共同遵守的价值观念、群体意识、思维模式及行为准则，是医院医疗管理实践中物质和精神财富的总和[1]。
可持续发展是科学发展观的重要内容，是新时期党和国家从事业全局出发提出的重大战略思想，作为经营者就是要通过建设医院文化践行科学发展观，实现医院可持续发展。
1 医院文化建设与可持续发展的关系社会存在决定社会意识，社会意识对社会存在具有反作用。
医院文化是医院发展的源动力，是医院实现可持续发展的基础。
加强文化建设，既是坚持科学发展观的实践要求，也是用可持续发展观念武装职工的过程，又是用先进文化促进先进生产力发展的根本途径。
可持续发展是医院发展战略的指导思想，对医院文化建设具有指导作用。
2 医院文化建设的内涵、作用及重要性医院文化是医院在长期医疗活动中逐渐形成的，为医院全体员工普遍认同并共同遵守的基本信念、价值标准、思维方式、制度规范与行为准则。
医院文化由内而外，可分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化4个层次[2]。
第一层是医院从事医疗工作的物质基础，也是医院存在和发展的物质条件，是医院文化中的“硬件”。
第二层是行为文化，是长期形成的约束员工并被员工所遵守的行为准则。
第三方面是制度文化，包括存在于医院的经济制度、诊疗规范、操作流程。
第四层是精神文化，是医院文化建设的灵魂和核心，是员工认同的群体意识及社会对医院的整体认识，是决定医院前途和命运的关键因素。