绿色物业管理浅析要点

绿色物业管理浅析要点
绿色物业管理浅析要点

绿色物业管理浅析

随着社会的不断进步,经济发展与环境保护之间的矛盾越发突出,产品绿色革命已成为国际潮流,而绿色住宅已经成为当今住宅业发展的趋势。主要体现在建筑的规划、设计、施工、运行、维护和拆除或再使用的全寿命过程中,考虑保护资源和生态环境,减少污染,以实现社会总体效益的最大化。推行绿色物业管理也就成为当前住宅业发展的一种必然结果。倡导绿色物业管理概念,正是基于绿色住宅的兴建和业主对于绿色消费的需求。它的提出不但反映了人们对于居住环境的要求,同时物业管理也逐步由单向管理型向社会经济环境等综合管理效益型转变,物业管理模式也正朝着绿色物业管理发展。

一、住宅建筑与环境

随着城市化水平的提高以及房地产业的兴起,大量物业的竣工对资源消耗和生态环境产生负面影响。建筑占据大量土地资源和自然空间,传统建筑产业粗放、污染的生产工艺影响了自然水文状态和空气质量,并产生大量的废弃物,目前我国建材生产、建筑活动造成的污染约占全部污染的34%,对环境产生重大的负面影响。

当前,全社会的环保意识不断增强,营造绿色物业、健康住宅,为子孙后代承担义务,正成为越来越多的开发商、建筑师追求的目标。人们不但注重单体建筑的质量,也关注物业小区的环境;不但注重结构安全,也关注室内空气质量;不但注重材料的坚固耐久和价格低廉,也关注材料消耗对环境和能源的影响。目前的房地产市场上,“绿色”概念已成为新卖点。环保型、生态型的绿色住宅或绿色住宅区的概念频频推出。绿色景观、绿色装修、绿色电梯等新概念叠出,开发商和消费者对绿色物业的关注与追求,折射出新的物业消费需求趋势,体现了进入 21 世纪房地产市场发展对物业消费的“优化”要求。 2001 年南京白下区在全区率先推行“绿色物业管理”。该区把全区 70 多个物管小区划分为五个片区,从环境、服务、文化三个方面提出了管理目标,并经常组织现场观摩学习。

二、绿色物业内涵的界定

与传统物业相比 , 在房地产开发中的绿色物业一般应该具有如下内涵:

“绿色”首先是一个人文的概念。对绿色的追求反映出物业消费由追求数量到关注质量的消费水平的阶段性提升 , 体现的是一种文化品位和道德素养 , 是一种健康的物业消费观念 , 是抛开急功近利的浮躁后的宁静 , 是人类因漠视自然而受到惩罚后感悟到的亲近自然的需求 , 体现出人对自然的尊重。在“以人为本”的前提下 , 追求人与自然的和谐共生。通过绿色观念营造出既与自然融合又属于自己的一方居住空间。

其次 ,“绿色”的内涵不是仅指颜色和外在景观 , 也不是简单意义上的反璞归真和崇尚原生态 , 房地产的开发和消费都不能为绿色而绿色 , 靠山近树临水并不是绿色物业的全部含义。绿色物业是应用现代的科技手段和先进的文化理念为居住者提供的符合人性的健康居住环境 , 绿色的表现形式可以多种多样 , 其核心体现的是人与自然的关系 , 也不能用物业价格的高低来简单衡量。

最后 , 绿色物业是一个多项指标的组合体 , 而且有较高的科技含量。在面对不同的消费群体和市场定位时 , 其技术含量应该有所区别。绿色物业的开发建设必然伴随着现代科技的应用 , 包括节约用地、合理规划平面和空间、节水、节能和使用可再生能源、注重生态环境、远离污染、延长建筑寿命、具有良好的抗灾能力等多项指标 , 在经济、技术、自然等多方面符合社会的可持续发展的要求。

三、绿色物业的衡量标准和基本要求

( 一 ) 绿色物业的衡量标准绿色物业在建筑设计时 , 要吸收建筑学、生态学、生物学等多方面的科技成果 , 在设计上考虑多重物质因素和精神因素设计而成 , 使物质资源在物业使用过程中能够有序的循环转换 , 并与自然和生态相平衡 , 获得一个高效、低耗、无废物、无污染、舒适自然、便利生活 ; 在价格性能比方面均好的居住空间。其基本的衡量标准

是: 1 在生理生态方面有广泛的开敞性; 2 采用的是无害、无污、可以自然降解的环保型建筑材料 ;3 按生态经济开放式闭、合循环的原理作无废无污的生态工程没计; 4 有合理的立体绿化 , 能有利于保护、稳定周边地域的生态; 5 利用了清洁能源 , 能降解住宅运转的能耗 , 提高自养水平; 6 富有生态文化及艺术内涵。

( 二 ) 绿色物业除须具备传统物业遮风避雨、通风采光等基本功能外 , 还要具备协调环境、保护生态的特殊功能。因此 , 绿色物业的建造应遵循生态学原理 , 体现可持续发展的原则 , 在规划设计、营建方式、选材用料方面按区别于传统物业的特定要求进行。根据建设部住宅产业化促进中心正在研究制定的有关绿色生态住宅小区的技术导则 , 绿色住宅大致应满足如下一些要求

四、绿色物业管理

体现人本思想,推行人性化管理“绿色物业管理”的特征之一是:尊重人,因此要大力推行“人性化管理”。我们在长期的物业管理实践中,一贯强调“以人为本”和“业主至上”的指导思想。采用多种绿色方式营造一个生态住宅与自然景观、社会文化相融合的环境。因此,我们首先要关心业主和住户不同层次的需求,维护他们的切身利益;还要把员工看成是企业兴旺之本,关心他们的工作、生活、学习和进步,选贤任能,唯才是举。其次,在小区环境的维护和建设中,融入人文思想和人性因素,一切围绕人来做文章。再次,把业主和住户都看成是一个大家庭的成员,把“家庭式的关怀”送到家家户户。第四,塑造具有现代文明特征的社区精神,在人与人之间,在管理与服务之间,在小区的每一个角落,营造个人心情舒畅、邻里和睦相处、社区情舒畅,邻里和睦相处,社区生活活泼的氛围,确保小区长治久安、业主安居乐业。

提供尊重人的“零干扰服务”,其具体内容体现在:尊重业主的隐私权和最大程度上方便业主,实施“零干扰服务”。首先对业主的需求做深入细致、全面系统的调查,提供即时服务,即成立一支招之即来、来之能干、干之则好的应急服务队和一支 24 小时快速维修队,保证业主随叫随到,及时为业主提供服务和帮助。而当业主没有服务要求时,我们就要实行“隐性管理”,尽量不干扰业主的生活自由。这二者的结合则为“零干扰”服务。例如物业管理公司只在固定执勤岗位安排穿着职业制服的安全管理员值勤,而其他保安员一律身着统一便服在小区巡视。再如,不在业主和住户上下班人流高峰期间安排保洁工作,尽量把清洁工作安排在人流稀少时进行。提供全方位的特色服务,满足不同层次的需求物业管理公司为满足不同业主的需要,应尽量提供多样化的特约服务,如家政服务的“贴心管家”、照顾儿童的“四点半学校”等。我们将根据业主、住户的文化素质、职业特征、发展目标、风俗习惯、个人爱好、年龄层次、家庭结构和消费需求等特点,细分用户、细分爱好、细分项目,提供全方位、多层次、个性化的特色服务,在满足群体需求、一般需求的同时,尽可能满足业主的个体需求和特殊需求。

最后 , 绿色物业是一个多项指标的组合体 , 而且有较高的科技含量。在面对不同的消费群体和市场定位时 , 其技术含量应该有所区别。绿色物业的开发建设必然伴随着现代科技的应用 , 包括节约用地、合理规划平面和空间、节水、节能和使用可再生能源、注重生态环境、远离污染、延长建筑寿命、具有良好的抗灾能力等多项指标 , 在经济、技术、自然等多方面符合社会的可持续发展的要求。

五、绿色物业管理的实施

绿色物业管理理念的宣传阶段

首先,在物业销售阶段积极宣传绿色物业管理理念,树立企业的“绿色品牌”。如 1999 年上海著名楼盘锦秋加州花园的锦秋物业管理(上海)有限公司,就接受了国际权威认证机构 SGS 的现场审核,并顺利通过了 ISO9002 和 ISOl4001 认证,成为全国首家绿色物业管

理公司。

具体做法为:早期介入的物业管理公司与业主签订环境保护承诺书,承诺书中不仅对物业管理公司自身的环保义务提出要求,同时也要求业主入住后遵守小区的环境保护准则。通过多种形式对购房者进行“绿色家园”、“绿色住宅”、“绿色消费”等方面的宣传,培养居民良好的绿色意识。

其次,在规划、施工阶段向开发商及业主推行绿色管理。要求开发商把保护环境、节约能源放在重要位置上,以达到高舒适度低能耗为设计目标。物业管理公司可以向房地产开发商推荐或建议使用绿色建材,装修材料,或按照国家有关标准向业主提出创建“绿色住宅”的要求,或就规划、设计等方面提出相应的措施和标准等。

再次,在物业管理实施阶段,要遵循“以人为本”的基本原则,积极宣传绿色物业管理理念。包括:建立“创绿”管理机构;制定“创绿”制度;制定绿色社区环保准则;定期举办绿色消费、环境教育及宣传活动。

绿色物业管理模式的应用阶段

1.分类处理垃圾。垃圾大体可分两类,一是生活垃圾,二是“工业”垃圾(主要是固体废物,包括室内二次装修施工的垃圾等)。垃圾处理必须遵循“无害化、减量化、资源化”的原则,并做到垃圾分类袋装化,减少垃圾运出的污染。

2.控制空气质量,提高大气洁净度。现代物业应该取消燃煤和燃油式取暖及炊事设备,降低煤灰、一氧化碳、二氧化硫、油烟的排放量,改用液化气作燃料;提倡使用无铅汽油。同时,在车道两旁设置绿化带以隔离汽车尾气,选择种植对汽车尾气有吸收转化功能的植被和树种。

3.雨水、污水的排放、处理和再利用。就近建立景观水池和污水处理站,或利用原有市政设施将雨水污水进行处理,变废为宝,使雨水污水成为物业区域内的再生水资源,用于冲洗道路、浇灌绿地、冲洗汽车等。这样,既可减少污染又可节约水资源。

4、噪声控制。与物业管理有关的噪声源主要有:车辆交通噪声、建筑施工噪声和社会生活噪声等。对于车辆交通噪声,要充分考虑人车分流管理并限制车辆速度,同时禁止车辆在小区鸣笛。对于建筑施工噪声,要禁止在夜间从事施工作业,要有限控制装修施工时间。

5.建立生态绿化系统,美化物业环境。根据不同物业的地理、建筑以及所处的气候特征,设置相宜绿地的绿化带,建立生态绿化系统,真正使人与自然达到完美和谐的统一。绿地和绿化带不仅能美化环境,更重要的是保护环境。养护好、利用好生态绿化系统,是物业管理人员的神圣职责。

6.加大科技投入,促进和物业有关的高科技产品的使用。通讯网络入户和各种信息联网,为用户提供了多种选择。智能管理系统的应用,使小区(大厦)在安全、呼救、能源设施管理、付费自动划款等各方面,提高了管理水平,对降低能耗、减少物业管理从业人员都有十分重要的意义。同时,可以在管理区内大力倡导各类环保产品的使用,如提倡使用无氟空调、无氟冰箱,减少氟里昂泄漏对臭氧层的破坏等等。

7.搞好社区绿色文化建设,共建美好家园。社区文化建设是社区精神文明的主流,良好的社区文化建设也是精神文明建设的目标。物业管理公司可利用自身优势,在社区内组织广大住户从社区的共同利益出发,加强绿色文化建设,共建美好家园。

2021物业管理办公室工作要点

2021物业管理办公室工作要点 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0033

2021物业管理办公室工作要点 与你分享! (一)大力提倡业主委员会的成立,积极推进老旧小区实行专业化物业管理。 (二)加强宣传力度,唤起业主及物业企业的法律意识,减少矛盾纠纷的发生。 (三)进一步清理整顿全区的物业管理市场,严格控制好新建住宅区物业管理的介入。 (四)督促物业公司进一步加强对员工的培训,教育和管理,制定和完善行规,建立企业诚信档案,提高物业管理服务水平。 (五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作,保证我区物业服务质量。 (六)基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石,是维

护社会稳定的基础,《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作,并接受其指导和监督。但我区各社区均没有物管专干,物管办也不管社区干部,有许多协调方面的工作,显得心有余而力不足。下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。加强对《物业管理条例》、《物权法》的宣传力度,以提高知晓率、消费意识、业务水平。 (七)小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等,物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。但没有执法权,显得力度不大,而城管执法又不进小区,所以这方面的投诉很难及时协调解决,这样就出现了多次重复投诉。 下一步尽量协调城管执法进居民小区,对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度,让小区秩序进一步井然有序。 回顾XX年的工作历程,在区委、区政府的正确领导和支持下,在相关部门的全力配合下,取得了一点成绩,但离领导的要求,群

绿色物业管理发展趋势

三、实行绿色物业管理的未来发展趋势 (一) 规模化管理,行业协会发挥桥梁纽带作用 物业管理是市场经济的产物,目前除少数城市外,绝大多数城 市的绿色物业管理市场尚未形成。物业管理行业充分号召各主体企 业遵照《绿色建筑评估标准》要求,并结合各企业自身特点,以不 同程度推行绿色物业管理,进而形成规模效应。行业协会应在尊重 企业自主发展的基础上建立起政府与企业的沟通桥梁,随时向政府 反映企业在推行“绿色物业管理”中的问题困难,并定期协助政府 开展物业管理行业“环保质量”调研和统计工作,为政府制定改革 方案、发展规划、产业政策等提供预案和建议。 (二) 规范化管理,操作流程与评估体系配套施行 《绿色建筑评价标准》对绿色建筑予以了详细的指标规定, 而绿色物业管理在遵循其基础上应有配套的管理绩效界定和评估标 准。不仅如此,操作流程也需要制定详细的细则和条例。物业管理 企业应定期对评价体系进行评审,以确保环境管理体系的持续适用 性、充分性、有效性。如果有所不足,就应进行持续改进。只有这 样,才可通过对体系不断修正与完善,达到改进绿色管理的目的。 (三) 开放化管理,学习先进方法并加以创新 施行开放化管理,应将绿色物业管理延伸到规划、设计、施工 的各个阶段,这种生命周期监测管理机制具有良好的监督效应。我 国绿色物业管理尚在起步阶段,应在学习国外先进管理措施的基础上,建立一套自己的评估标准。《绿色建筑评估标准》为绿色物业 管理提供了良好的借鉴,那么,作为房地产行业后续阶段的物业管 理,建立一套完整完善的操作流程和评估体系十分必要。因此,物 业管理企业需要在学习国外先进做法的前提下,加以扬弃,取其精 华去其糟粕,提高自主创新能力。

物业管理系统(设计文档)

物业管理系统(设计文档) 3.1 系统功能设计 根据系统功能的要求,小区物业系统分为五个主要模块。即住户资料管理、投诉管理、住户报修管理、物业缴费管理、住户停车车位管理。可以将系统分解成为几个功能模块来分别设计,功能模块间的关系如图3.1.1所示。 图3.1.1基本模块图 对于小区物业系统,根据系统功能分析,仅有一个单一的流程化页面。所以从欢迎页面到登录页面,如果登录成功,则进入相应的功能页。 整个系统的页面逻辑结构示意图如图3.1.2所示。

图3.1.2系统页面图 3.2物业业主服务子系统功能模块图 该系统主要是针对系统管理员的小区物业管理系统,没有设置其他用户登录,该系统有六个主要的功能模块构成其中有: (1)基本设置:主要是对系统管理员的登陆密码进行修改和管理,管理员身份admin,初始密码:admin,登录后才能对起进行修改。 (2)住户资料管理:包括业主基本资料添加和管理模块。 (3)投诉管理:包括投诉添加和投诉管理,主要是内容上投诉的基本事项和处理详细内容。 (4)报修管理:报修添加和报修管理两个子模块,添加信息有报修事项和报修处理结果及产生的费用内容。 (5)缴费管理:是该系统的最重要组成模块,包括主要收费项目和缴费业主信息,包括指定业主的主要产生费用项目管理。 (6)停车车位管理:包括停车车位管理和信息管理,主要是车位基本信息方面 的添加与查看。 图3.2系统功能模块图

图3-3系统业务流程图 流程说明: (1)用户填写基本信息交给系统管理员,有系统管理员将用户信息添加到用户信息库。 (2)用户将投诉单交给系统管理员,待投诉处理后,给用户处理回执结果。(3)业主提交报修单给维修人员,维修人员处理后将处理信息给系统管理员,管理员向用户提供回执和将维修信息报维修总计。 (4)系统管理员通过业主基本信息库向用户提交缴费清单,用户缴费到财务,财务回复用户缴费收据给用户和向系统管理员提供缴费信息。 (5)用户查看停车位信息,缴费有管理员确定车位信息,修改剩余车位信息。

物业服务管理基本知识宣传

物业服务管理基本知识 ★什么叫物业服务管理? 所谓物业服务管理,是指业主通过选聘物业服务管理企业,由业主和物业服务管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 ★物业管理有什么作用? 物业管理的作用主要是指物业服务企业通过对小区共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生和秩序维护等提供专业的管理服务,延长房屋及其附属设施设备的使用寿命,确保其功能的正常运行,与业主共同创造安全、舒适、文明、和谐的社区生活与工作环境。 ★业主在物业管理活动中,履行哪些义务? 国务院《物业管理条例》第七条规定业主在物业管理活动中,履行下列义务: (1)遵守业主公约、业主大会议事规则; (2)遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度; (3)执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定; (4)按照国家有关规定交纳专项维修资金; (5)按时交纳物业服务费用; (6)法律、法规规定的其他义务。 ★小区的管理者到底是谁? 根据《物权法》以及《物业管理条例》的有关阐述,针对小区的物业服务管理活动,物业服务企业只是表面上的主体,实质主体还是业主。物业管理权是业主对其房屋位于所有权派生出的一种权利,物业服务企业所提供的只是一种合同式服务,真正的管理者是业主大会。 ★业主委员会应如何成立? 1.小区入住率达到50%以上,是成立业主委员会的前提条件; 2.由小区全体业主(包括产权人和使用人)选举产生业主委员会; 3.业主委员会制定并通过《业主委员会章程》; 4.业主委员会持《业主委员会章程》及业委会人员名单,向小区所在区(县)房地产管理部门提出登记申请; 5.区(县)房地产管理部门受理登记; 6.小区业主委员会正式成立。 ★业主委员会职责 1、召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况; 2、代表业主与业主大会选聘的物业管理服务企业签订物业服务合同; 3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理服务企业履行物业服务合同; 4、监督业主公约的实施; 5、业主大会赋予的其他职责。 ★物业共用部位和共用设施设备分别指哪些?

万科物业管理服务方案说明

物业项目服务方案策划 姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B出口向东800米容积率:2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点

论述充分发挥绿色物业管理在物业服务和管理中的作用

论述充分发挥绿色物业管理在物业服务和管理中的 作用 论述充分发挥绿色物业管理在物业服务和管理中的作用提要:绿色物业管理可推进物业服务企业实现可持续发展。物业服务企业要实现可持续发展,就既要考虑当前竞争能力,又要考虑未来发展潜力 论述充分发挥绿色物业管理在物业服务和管理中的作用 本文从绿色物业管理的意义入手,着重论述了如何治理并降低与物业管理相关的空气、水、固体废弃物等环境污染,提出优化物业生产工艺及管理流程等措施,以降低水、电、燃煤等能源消耗,同时对物业服务企业实施绿色物业管理的保障措施进行了阐述。 2008年,中国物业管理协会会长谢家瑾在中国绿色社区高峰论坛上发言时提出:物业管理呼唤绿色。从而将“绿色物业管理”推上物业管理的舞台。 一、绿色物业管理的概念 绿色物业管理的主要涵义是:物业服务企业在实施物业管理及服务过程中,要合理开发和利用物业区域内的自然资源,要充分考虑保护资源和生态环境,有效维护物业区域的

生态平衡,通过管理促进治理,为业主、使用人创造一个有利于进行生产和生活的优良环境,达到物业的经济效益、社会效益和环境效益的统一,以实现社会总体效益的最大化。 二、物业服务企业实行绿色物业管理的意义 绿色物业管理可推进物业服务企业实现可持续发展。物业服务企业要实现可持续发展,就既要考虑当前竞争能力,又要考虑未来发展潜力,不能以牺牲后期的利益为代价来换取现在的发展,满足现在利益。因此节能降耗、保护环境、集约使用资源等绿色物业管理手段成为物业企业实现可持续发展的突破口。 绿色物业管理能充分体现以人为本的管理理念。当前,全民的环保意识正在不断增强,人们在进行生产和居住的同时,更加关注环境质量,包括生活居住的大气环境、声环境、视环境等等,对广义绿色的追求反映出物业消费水平正在进行一个飞跃性的提升,而绿色物业管理正迎合并满足了业主的的这一新的物业消费理念。 三、绿色物业管理的具体内容 (一)重点治理并降低与物业管理相关的环境污染 一是空气污染。对物业企业而言,造成空气污染的因素主要是锅炉供热系统直接燃煤、燃油、燃气,向大气排放气体。因此实施绿色物业管理首先要优化锅炉运行系统,通过采取除尘(包括电、布袋、旋风、水膜除尘)、脱硫(石灰

物业基础服务管理品质提升方案81135

物业基础服务管理品质提升方案 为使公司服务品质在原有的基础上得到进一步提升,树立公司良好的品牌形象,实现物业服务品质的持续改进,提高客户满意度。根据公司李总的总体构想及安排,本年度第四季度将在全公司大力开展“物业基础服务管理品质提升”专项工作,目的在于提高全员服务意识、强化各项目内部管理、提升岗位服务技能,为客户提供周到便捷的服务,具体实施方案如下: 一、专项工作时间阶段、工作要点及要求 (一)专项工作时间阶段划分 1、动员宣讲阶段:09月25日——10月15日 2、自查自纠阶段:10月16日——10月30日 3、整改预防阶段:11月01日——11月25日 4、检查验收阶段:11月26日——11月28日 5、专项总结阶段:12月29日——12月31日 (二)各阶段工作重点及要求 ★动员培训阶段 1、公司项目管理中心于9月30日前编制《物业基础服务管理品质提升方案》报李总审批。 2、公司及各项目在10月10日前召开动员会,正式启动专项工作,由项目管理中心牵头实施。 3、各项目在10月15日前集中组织各专业、各部门员工进行《岗位职责》、《岗位操作规程》、《岗位工作标准》、《岗位服务要求》等相关制度文件的学习。结合公司本次“质量管理体系”贯标工作,贯彻执行公司最新的制度、标准及各类规范。 4、本次专项工作要求全员参与,所有的会议、培训等工作,都必须留存书面资料,每名员工必须有笔记。

★自查自纠阶段 1、各项目于10月17日前召开“岗位服务批评与自我批评”会,发扬民主,充分调动员工积极性,共同查找日常服务、管理工作中的不足。 2、各项目于10月18日,根据本项目各部门服务现状,历次检查发现问题,遗留问题等实际情况,编制项目《物业服务品质提升实施计划方案》报送项目管理中心审核备案。 3、各项目报备的资料所涉及的相关工作,必须要有责任人、完成时间等必备项目,不得走过场敷衍了事。 4、项目管理中心各专业口,根据各项目实际需求,于10月28日前组织相关专业《理论知识培训》一次,积极提供专业技术支撑。 5、项目管理中心各专业口,根据不同专业类别,采用灵活多样的方式进行考试,验证培训效果,强行提高基层员工的专业知识、技能,并于10月31日向公司提交相关专业《专业考试报告》。 ★整改预防阶段 1、项目管理中心各专业口于11月5日前组织“专业服务研讨”会议,主要针对各专业版块在服务过程中出现或遇到的重点难点问题,集思广益,深入剖析,形成计划方案逐一解决。 2、11月20日前,项目管理中心各专业口利用专业优势,协调资源,深入项目,督促各项目查找及解决问题。 3、11月25日前,项目管理中心根据各项目存在及解决问题类型,结合物业服务需求,对公司现有制度、规程、标准等进行完善及补充,完成“事前干预性制度”的编制,并上报公司审批,杜绝同类别问题再次出现。 ★检查验收阶段 1、专项工作验收由公司领导组织及项目管理中心具体实施。 2、验收方式采取明查、暗访、岗位询问、客户回访、笔试等方式综合进行。 3、本次验收实行100分制,综合考评分值为79分(含)以下的为不及格、 80(含)- 90分的为良好、91(含)- 100分为优秀。(评分标准见附件)

物业管理服务方案执行保障措施

物业管理服务方案执行保障措施 日常管理 一、计划管理 根据小区的住户情况和公司的经营管理的总体目标,管理处要制定出各种配套计划,以使工作更加主动、有效和协调。主要计划有: (一)编制和控制部门年度的各项预算和工作目标; (二)制定每月、每周工作计划;召开每周业务工作会议,确保工作区域处于良好状态。 (三)制订每月培训计划并监督实施。 (四)制定好物资设备的管理计划。 二、组织管理 根据小区的规模及管理体制,设置、调整和完善管业部的各种机构和岗位,明确各种岗位的职责和任职要求,并制定各项工作的操作程序和业务流程,以及各项规章制度。 三、人员管理 根据各岗位的任职要求和待遇,聘用合适人员,通过不断的培训使他们掌握管业部工作的职业态度、职业知识、职业技术和养成职业习惯。同时,通过有效的奖惩与激励管理,使员工能始终积极、主动地进行工作。 四、物资设备管理 制定好物资设备的管理计划。与各部门分工合作,做好物资设备的采购、领用、安装、维修、保养、更新等各项工作,以减少资金的耗费与占用。 五、质量管理 培训员工树立质量意识,实行全面质量管理。通过对各项工作质量标准的制定、实施、检查、改进这样一个不断循环往复的过程,不断保持和提高服务质量和工作质量水平。 六、预算管理

合理编制和控制管理处月、年度的各项预算。通过各种服务措施来不断增加收入。同时,在审批部门领用的物资时,努力在不降低规格的前提下,尽可能降低成本。 七、协调管理 协调好管业部与大厦内及大厦外各部门的关系。前者如与发展商、销售部、保卫部、工程部、财务部、综合部、保洁公司及财务采购人员的关系,后者如与街道办事处、公安局、航空公司、快递公司、邮局等的关系,以取得它们对管业部工作与管理工作的支持和合作。 服务保障措施 一、以情动人,以理服人,营造家的氛围 通过与员工的互动交流,主动了解员工的思想,聆听员工的心声,以情动人,以理服人,并开展一些小活动来营造家庭氛围,使员工增强主人翁意识,使员工在情感上得到归属感,进一步认同公司、认同管理,增强管理处的执行力。二、激励与惩罚 实行上述一系列的考评、考核办法,除每月评出量化分数作为项目及其每一员工当月绩效工资的发放依据外,每月量化分数累计到年底还作为项目及员工年终奖和评先进的重要依据。鼓励先进,鞭策落后,提高员工队体整体素质。三、强化员工服务意识 物业管理的管理目标是通过服务实现的,它的产品是服务,无论是秩序维护、保洁还是维修都是服务。因此,强化员工的服务意识,树立“业主第一,服务至上”的服务意识,“关心人、理解人、尊重人”的观念,是提高服务质量的重要

_物业管理审核要点

物业管理服务基本要求与依据 ISO9001:2000标准认证的审 核要点 物业管理在部分发达国家已经非常成熟,甚至在有些国家已是夕阳产业了。例如,日本的一些物业管理公司收费很低,只能靠规模经营才能生存下去。不过中国的物业管理起步较晚,真正算得上物业管理服务的是从改革开放后香港和深圳特区的房地产开发商带来先进物业管理理念以后才开始逐步形成和发展的。 随着经济建设的推进,物业管理在我国有了很快的发展,物业管理在人们的生活中也越来越突出。鉴于目前人们对物业管理的范围和过程的理解和认识有所不同。因此,对物业管理服务的范围及基本要求进行分析和探讨,对于保证审核的客观公正和有效性具有重要的意义。 一、物业管理的定义及特点 所谓物业管理,是指物业产权人、使用人委托物业管理企业对房屋及其设备以及相关的居住或办公环境进行维护、修缮和服务的活动。 一般来讲,物业管理的特点体现在以下几个方面: ·物业管理公司提供的产品是服务,服务的对象是业主和住户,而不是开发商,《物业管理合同》是与业主管理委员会签订。

·物业管理服务质量的关键是服务态度,服务人员是影响物业管理质量的关键因素。 ·服务范围与时限决定物业管理服务的功能性。 ·收费准确性是业主和住户关心的问题,将直接影响其对物业管理服务的满意度。 二、物业管理服务范围、过程及服务基本要求 物业管理公司的质量管理体系覆盖的产品范围应表述为XX小区/办公楼/商厦的保洁服务、保安服务、绿化管理、消防管理、车辆管理、装修管理、代收代缴服务以及房屋及公用设施设备的维修和管理。 物业管理服务一般有如下过程: ·签订物业管理合同 ·物业验收接管 ·入伙、入住 ·供电、供水 ·装修管理 ·收费 ·绿化服务 ·道路管理 ·保洁服务 ·保安管理 ·消防管理 ·车辆管理

绿色物业开发途径探析

2003年1月 第14卷第1期 湖南经济管理干部学院学报 Journal of Hunan Economic Management C ollege Jan 1,2003V ol 114N o 11 收稿日期:2002-10-16 作者简介:吴良刚(1960-  ),男,中南大学商学院教授。研究方向为经济决策、专家系统开发、房地产经营管理。谢慎兰(1975-  ),女,广西北海人,中南大学商学院M BA 研究生。绿色物业开发途径探析 吴良刚 谢慎兰 (中南大学商学院,湖南 长沙410083) 〔摘 要〕面对风起云涌的绿色浪潮和绿色消费热的节节高涨,各类绿色产品纷纷涌入市场,它以其优于传统产品的健康 和环保功能而成为市场新宠。房地产企业也不甘落后,相继打出了“绿色”旗号。鉴于这一发展趋势,本文试探性地提出了绿色物业的内涵、衡量标准与建造的基本要求以及开发的技术途径,以资对业界有所帮助。 〔关键词〕绿色物业;衡量标准;环境管理〔中图分类号〕F293133〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008-939X (2003)01-0064-02 目前的房地产市场上,“绿色”概念已成为新卖点。环保型、生态型的绿色住宅或绿色住区的概念频频推出。绿色景观、绿色装修、绿色电梯等新概念叠出。开发商和消费者对绿色物业的关注与追求,折射出新的物业消费需求趋势,体现了进入21世纪房地产市场发展对物业消费的“优化”要求。那么,到底什么样的物业才是真正的绿色物业?又怎样去打造货真价实的绿色物业呢?也就是说绿色物业与传统的物业究竟有何不同呢?可凭借哪些依据衡量二者之间的差异,以及为了“造就”这些差异开发商在常规性的开发模式中应融入哪些新的技术因素和管理因素呢? 一、绿色物业内涵的界定 与传统物业相比,在房地产开发中的绿色物业一般应该具有如下内涵: “绿色”首先是一个人文的概念。对绿色的追求反映出物业消费由追求数量到关注质量的消费水平的阶段性提升,体现的是一种文化品位和道德素养,是一种健康的物业消费观念,是抛开急功近利的浮躁后的宁静,是人类因漠视自然而受到惩罚后感悟到的亲近自然的需求,体现出人对自然的尊重。在“以人为本”的前提下,追求人与自然的和谐共生。通过绿色观念营造出既与自然融合又属于自己的一方居住空间。 其次,“绿色”的内涵不是仅指颜色和外在景观,也不是简单意义上的反璞归真和崇尚原生态,房地产的开发和消费都不能为绿色而绿色,靠山近树临水并不是绿色物业的全部含义。绿色物业是应用现代的科技手段和先进的文化理念为居住者提供的符合人性的健康居住环境,绿色的表现形式可以多种多样,其核心体现的是人与自然的关系,也不能用物业价格的高低来简单衡量。 最后,绿色物业是一个多项指标的组合体,而且有较高的科技含量。在面对不同的消费群体和市场定位时,其技术含量应该有所区别。绿色物业的开发建设必然伴随着现代科技的应用,包括节约用地、合理规划平面和空间、节水、节能和使用可再生能源、注重生态环境、远离污染、延长建筑寿命、具有良 好的抗灾能力等多项指标,在经济、技术、自然等多方面符合社 会的可持续发展的要求。 二、绿色物业的衡量标准和基本要求(一)绿色物业的衡量标准绿色物业在建筑设计时,要吸收建筑学、生态学、生物学等多方面的科技成果,在设计上考虑多重物质因素和精神因素设计而成,使物质资源在物业使用过程中能够有序的循环转换,并与自然和生态相平衡,获得一个高效、低耗、无废物、无污染、舒适自然、便利生活;在价格性能比方面均好的居住空间。其基本的衡量标准是:11在生理生态方面有广泛的开敞性;21采用的是无害、无污、可以自然降解的环保型建筑材料;31按生态经济开放式闭、合循环的原理作无废无污的生态工程没计;41有合理的立体绿化,能有利于保护、稳定周边地域的生态;51利用了清洁能源,能降解住宅运转的能耗,提高自养水平;61富有生态文化及艺术内涵。 (二)绿色物业除须具备传统物业遮风避雨、通风采光等基本功能外,还要具备协调环境、保护生态的特殊功能。因此,绿色物业的建造应遵循生态学原理,体现可持续发展的原则,在规划设计、营建方式、选材用料方面按区别于传统物业的特定要求进行。根据建设部住宅产业化促进中心正在研究制定的有关绿色生态住宅小区的技术导则,绿色住宅大致应满足如下一些要求(见表1): 三、营造绿色物业的技术途径———推行施工全程的环境管理方案 由于在绿色物业的建设过程中,对于环境的要求将提高到前所未有的高度。而许多情况下,承包商在施工过程中,清除和扰乱了场地上现存的自然资源(野生植物和动物,天然排水系统以及其他自然特征),代之以如非自然的植物和人造排水系统等人造系统。建造和拆除所产生的废弃物约占填埋废物总量的28%。在建造过程中由新材料散发出的如灰尘、微粒和空气污染物等被怀疑会造成健康问题。所以如何在施工过程中进行环境管理将是一个相当重要而且复杂的问题。 4 6

建筑设计管理要点

建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图,项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2.公司物业开发项目的特种专业设计,包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标控制点 确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会,充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会,确保最优方案中标 确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会

·在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会 确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意 见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求 确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制 确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通, 争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制 确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制 确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制

北城小区物业管理服务措施 - 制度大全

北城小区物业管理服务措施-制度大全 北城小区物业管理服务措施之相关制度和职责,北城春色小区物业管理服务措施结合北城春色小区物业管理的难点、重点及管理思路,我们拟采取以下管理服务措施,以保证管理模式的实现及服务产品的供给:(-)实施质量、成本双否决运作机... 北城春色小区物业管理服务措施 结合北城春色小区物业管理的难点、重点及管理思路,我们拟采取以下管理服务措施,以保证管理模式的实现及服务产品的供给: (-)实施"质量、成本双否决"运作机制 我们公司每年通过与管理处签订目标管理责任书,把服务质量和成本控制作为考核管理处工作业绩的两顶最重要的指标,且两者是"或"与"否"的关系。通过近三年的"质量、成本双否决"的运作,我们获得了业主满意率持续稳步上升、管理成本下降近十个百分点的良好成果。我们将进一步结合北城春色小区的管理特点和难点,把这一套运行机制用于该小区的管理实践中,力求在"服务质量"和"成本控制"之间找到更准确的结合点,以提供"质优价廉"的服务产品。 (二)建立"加油站式"的员工培训机制 由于提供服务产品的主体之间的个性差异,对于服务产品的提供,不能简单地只制造一种"准则",而是应该依据服务需求的变化而不断调整,也即服务的层次、内容和方向做出相应变化,其中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中,我们推出了"加油站式"的培训体系,做到岗前培训、在岗培训和调岗培训,各层级员工均有明确的培训达标标准,使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时,我们亦强化"管理者就是培训者"、"培训是公司对职员的最大福利"的观念,并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。 (三)实现与城市商业住宅区的资源共享 北城春色小区是政府开发的较大型微利房社区,这将成为我们不可或缺的一项管理资源,我们可以充分借助这个有利条件实现与城市商业余额住宅物业管理资源共享,以便更好地满足业主的服务需求。北城春色小区虽然在物业类型、开发速度、服务定位等方面与商业住宅小区存在一些差异,但为业主提供优质服务的目标是一致的,双方可在竞争的基础上充分开展合作,如管理信息使用、社区治安联防、社区活动开展等方面均可强强携手、优势互补。(四)建立"物业管理信息岛" 伴随IT产业的迅速发展,数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来。我们着力在北城春色小区的物业管理中,实现管理手段的现代化和信息的网络化。构建一个可为用户提供大量交互式信息的"物业管理信息岛",从而满足社会各界、业主、住户以及物业管理公司之间对管理资源及信息共享的需求。我们拟逐步建立北城春色小区网站(在二期施工结束后一并落实),并将各类管理服务信息定期输入并及时更新。政府主管部门、业主、住户以及物业管理公司随时可通过互联网或本地电话网登陆网站,高速浏览管理处的管理情况,并获取服务资料,同时对管理处的工作业绩进行监督和指导,实现管理服务信息的多层面传递。 (五)倡导开放式的管理服务 物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会均涉及业主、住户日常生活的不同侧面。物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间关系若协调不好,必将演化为阻碍小区物业管理水平提高的一种阻力。为此,在北城春色小区我们倡导和强调开放式的管理服务,明

大厦项目物业管理要点

大厦项目物业管理要点 大厦项目物业管理要点提要:针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任 大厦项目物业管理要点 运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。 人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。 结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。 为实现以上设想,拟采用”一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。 一、一种模式 针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任,在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式,并创造”管理由您评定,分分秒秒印证,点点滴滴做起,永远让您满意”的模式效应,力求更好地满足业户的需求。 建议采用的管理体制是:企业化、专业化、一体化。

管理思想是:安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。 追求目标是:社会效益、环境效益、经济效益。 二、二项承诺 1.在一年内协助本物业通过”市优秀物业管理大厦”的评比。 2.在两年内协助本物业通过”省优秀物业管理大厦”的评比。 三、三个重点 1.完善服务、诚信待人 物业管理是以服务为主的行业,为此企业将在今后的服务工作中,充分体现企业的服务宗旨和追求目标,奉行”以人为本,业户至上”的原则和务实周到的工作理念,为业户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中,与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求,在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住环境。 2.环境管理责任到人 大厦的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人,督导检查、培训落实到位,才能充分发挥每个人的才能,认真地去做好每天的工作,积极

绿色物业管理发展现状与思考分析-物业管理论文-管理论文

绿色物业管理发展现状与思考分析-物业管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 经过近四十年的发展,我国物业管理服务业已颇具规模,物业管理覆盖不动产管理的所有领域。物业管理对我国经济社会发展的推动作用日益显现,在改善人居工作环境、推动国民经济增长、维护社区和谐稳定、解决城乡就业问题、推进社会建设等方面,发挥了重要的作用。随着居民对节约资源、健康环境的需求越来越高,广大业主及政府对物业管理提出了更多节约资源和环境保护的要求,深圳市部分物业服务企业以科学管理、技术改造和行为引导为本责,以有效降低能耗、节约资源和保护环境为目标,通过开展以节能、节水、垃圾分类、环境绿化、污染防治等为主要内容的绿色物业管理活动,为业主和物业使用人营造安全、舒适、文明、和谐、美好的工作和生活环境。 一、绿色物业管理在深圳的推广情况

在党的十九次全国上,“推进资源全面节约和循环利用,倡导简约适度、绿色低碳的生活方式”被提到了新的高度。为积极贯彻落实和的有关要求,住建部将“推广绿色物业管理”正式写入了《建筑节能和绿色建筑发展十三五规划》。同时,深圳市在今年3月正式实施的《深圳经济特区物业管理条例》中明确提出了“倡导绿色、智慧物业管理。鼓励采用新技术、新方法提高物业管理质量和服务水平,营造安全、舒适、文明、和谐、美好的工作和生活环境”。对此,深圳物业管理行业积极响应政府号召,秉持“开拓创新,锐意进取”的特区精神,在深圳市住房和建设局的引导下开展以节能、节水、垃圾减量分类、环境美化绿化、污染防治等为主要内容的绿色物业管理活动,成效明显。自深圳发布《深圳市绿色物业管理导则(试行)》发布之日起,深圳的绿色物业管理经历了2011~2014年的试点阶段、2015~2018年的星级标识试评估阶段及2019年后的星级标识认证阶段三个工作阶段。 (一)试点阶段从2008年至2014年,深圳市住房和建设局积极号召深圳市的物业服务企业大力开展绿色物业管理试点工作。在这期间,深圳市住房和建设局累计在全市范围内选取了345个项目开展绿色物业管理试点工作。并且,深圳市住房和建设局通过举办“绿色物

小区物业管理服务方案

XX小区物业管理方案 第一章前言 “×××”小区位于--,与xxx近在咫尺。小区总建筑面积xx 万多平方米,由小高层低密度住宅、特色点式楼与纯版式小高层组成。小区内设有超市以及商办服务区等;商铺面积×㎡;地下停车场×㎡;地上停车场×㎡;车库×个。房屋配套设施齐全:暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进,设有电视监控,周界防范,电子巡更,背景音乐,远程抄表系统等,让您感到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值,从而确保小区保值、增值。××××公司就是具有物业管理三级资质的股份制企业。公司专业从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的管理工作。现已管理物业面积达×多万㎡。其中涉及智能化写字楼、综合商厦、花园别墅、住宅小区等。我们的企业精神就是“XX物业,勇争第一”。 我公司将利用我们“天时、地利、人与”的得天独厚的管理优势,以及公司先进的管理模式,丰富的管理经验,专业化的管理队伍,使×××小区更增魅力,更上档次。通过全方位的服务,提高小区的知名度,使×××真正达到增值保值的目的,为业主营造一个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我公司服务宗旨就是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标:以公司经营为主

导,寓管理于服务之中,为业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。 第二章物业管理要点 ◆运用持续发展的战略,确保物业的保值与增值; ◆人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉; ◆结合物业实际情况,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,全心全意为业户服务; ◆采用PDCA循环整改的方法,不断提高物业管理水平; 管理处采用的管理体制就是:企业化、专业化、一体化。管理思想就是:安全第一,不断满足业户日益增长的对服务的需求,打造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际服务管理中,公司将抓住以下三个重点: 1、完善服务、诚信待人。 物业管理就是以服务为主的行业,为此我们将在今后的服务工作中,充分体现我们的服务宗旨与追求目标,奉行“以人为本,业户至上”的原则与服务周到的服务理念,为业户提供全方位、高品质的优质服务,并将日常服务紧密融合于管理之中,与业户建立良好的服务关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求,在不断完善的过程中真正为业户创造安心、舒心、称心的生活与工

浅析绿色物业管理

浅析绿色物业管理 发表时间:2019-07-17T12:47:32.277Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:赵延军 [导读] 摘要:当前房屋建造的主流环境经过不断的变化已经渐渐的更加注重环保和小区中的生态平衡,由于房屋的建造更加偏向于绿色,这也就间接使得物业管理体系更加完善同时也更加偏向绿色。 西安蓝天实业有限公司陕西省西安市阎良区 710089 摘要:当前房屋建造的主流环境经过不断的变化已经渐渐的更加注重环保和小区中的生态平衡,由于房屋的建造更加偏向于绿色,这也就间接使得物业管理体系更加完善同时也更加偏向绿色。因为居民环保意识的提升也就使得物业管理更加偏向绿色,这也会变成小区环境的环保的一条重要途径。本文主要讲的就是绿色物业管理的想法和当前状态。研究如何实现绿色物业管理的方案和方法。 关键字:绿色物业管理;观念;现状;加强;方案 一.绪语 随着科技水平得迅猛发展,我们传统的建筑行业水平的提升,物业管理作为一个服务行业的新兴行业也就开始萌芽发展,同时人民生活水平的提升使得人们开始注重周边环境的质量,这也间接提升着物业管理的水平与要求。生活水平的提升导致私家车数量的激增,尾气的排放和垃圾的增多,这些都会导致一定的环境污染,这也间接增加了物业管理的工作难度,在这时候同样的在物业管理的过程中出现了许许多多的问题。如果问题不能够完美的解决,那么这些问题会对于物业管理的效果造成严重的影响。 二.绿色物业管理的概念和现在物业管理的状态 (1)绿色物业管理的含义 “绿色建筑”的定义是:“房舍,最大限度资源养护、保护环境和减少污染给人们提供一个健康、适当和有效利用外层空间生活并于自然和谐相处”。在这方面应当强调,使用正在建造中的房屋,直到他们被废弃和销毁,使用清洁的材料以便节省能源和保护环境的同时开展绿色活动就是绿色建筑。业主财产管理的本质可以被认为是对建筑本身的照顾,而建筑需要良好的照顾来维持建筑本身的活力。建筑物的环境卫生、空气污染水平和废物在建筑物中停留的时间都会对建筑物的使用产生不利的影响。由于非生态或不可用的原因,新建筑经常被拆除和重建。一个可怕的现象是,许多中国建筑的寿命只有30年,这显然与低绿色碳的想法背道而驰。“如果未来的建筑都不具备节约能源和保护环境的条件,那么所有的建筑都必须拆除。”为居民提供便利与服务,以业主为本,这就是所谓的绿色物业管理,当然物业人员需要不断提升自己的服务质量与服务态度,为业主提供一流的服务。绿色物业管理不仅仅是对于业主安全的保护或者业主的利益,还必须考虑到业主居住环境的提升,不断提高业主对于物业管理的满意度,要在力所能及的范围内做出最大程度的减少污染,比如节约能源,减少废气的排放并且创建合理科学的居住环境,这样才能保证物业服务水平得到真正意义上的提升。 (2)物业管理现在的状态 在我国房地产泛滥的情况下,物业公司和物业服务中不断出现难以有效解决的问题,比如说物业的监管不力,小区内卫生不够彻底,绿化没有及时处理,水电资源浪费,以及外来车辆的不规范停车等等,这都会对业主生活造成严重的影响。但是对于上述问题,即使有着业主的投诉,少部分物业管理人员也会出现爱答不理的,态度不佳等等情况,这样就加剧了业主与物业管理之间的冲突,由于是新兴产业,这个物业管理到底应该如何定位,应该做到各种程度,这都没有一个具体的定位,而现在的情况就是物业费越昂贵的服务越好。但也正因为没有一个具体的实行程度,所以在一些时候没有做到住户心中所想的那种程度就极其容易产生矛盾。因为无秩序的存在也就导致许多小区还处在三不管的情况,这也就成了封闭区域。 总而言之,原先的管理方式,在处理问题方面还有着许多不足的方面,其中也存在着许多的问题需要处理。 (3)观念的提升 在过去,人们对于房屋的购买更倾向于一次性买卖,而当时人们对于物业的理解则是购买房地产后的附带售后服务,而不是不断的投资和持续的建筑改造。在此之外,因为房地产管理的不作为,导致物业行业很难真正的受到利润。与此同时,物业费的提升和服务水平的降低,就这样会产生很多不良的影响,比如垃圾的不及时处理,电梯和其他杂物的不段出现。渐渐这样业主和物业管理人员就产生了矛盾和裂痕。工业发展也出现了瓶颈。然而,随着“绿色住房”和“绿色住房”等概念的不断引入,绿色已经成为房地产管理领域的新卖点。在低碳经济占主导地位的背景下,绿色财产具有高舒适、环境健康等优势,不久将成为工业发展的新模式。 三.如何发展绿色物业管理 (1)提升对于管理认识的水平 管理认识的水平对于领导者而言是相当重要的,如果想要真正的达成绿色物业管理,这要做的第一样就是提升管理意识,要达到这样的目的需要定期针对于管理者举行相应的培训工作,在培训的过程中灌输相关思想,让管理者明白与理解绿色物业管理的重要性,然后管理者层层传达相关理念,让从业人员清楚的认识到自身的不足与问题,好对症下药。这样就可以为更深层次的工作打下坚实的基础。 (2)落实绿化水平,提升小区整体环境 在绿化的过程中可以让绿化和艺术设计相交融,人文与自然结合,这样不仅美观,同时更能体现出一个社区的品味,更对环境的提升帮助是巨大的,在净化空气的同时也在净化业主的心灵,而想要达到这种标准,就需要对几个方面特别注意;一、在各项公共设施完善的前提下要保证充足的绿化面积。国家甚至有着专门的法律规定了小区的绿化面积不得小于百分之三十,所以对于物业管理人员来说,在保证充足绿化面积的同时也要加入相当的设计感,这样会使得绿化达到美观的效果,给予人们充分的视觉享受。当然,这不是短时间内所能达到的效果只有不断提升,不断完善才能使得绿化渐渐呈现出一种想要的因素,同时相关的园丁也要有着足够的耐心和充足的专业知识,按照规定时间不断经营,对于绿化不断养护和修整,从而真正的让绿化达到自己的预期,真正的让绿化成为一项可持续的工作。 (3)因为我国的物业管理还处在朝阳产业,相比于其他的产业而言,这一产业还有着很高的提升空间。但是一旦经过长时间的发展之后,原先的模式肯定不能在之后的大环境中生存。对于物业而言,对房产的依赖性过大,而之后的各个公司之间的激烈竞争,也会加剧传统的物流行业倒闭。 (4)重视相关法律的完善与管理,创建一个相对完整的工作体系,有针对性的提供双方资料,以及提供可以提供公平的处理部门,来处理一些日常遇到的矛盾。制定出一个众人可以接受的服务标准,方便在产生矛盾时有一个相应的处理依据,减少矛盾的产生与激化。要

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