六西格玛改进阶段
六西格玛DMAIC质量改进模式
◆MSA
☆9.过程能力分析 测量 （M）
◆过程能力指数
Cpk 计算
◆SPC
★ 10. 现状调查（必要 时，还需进行劣质成本 分析）
（1）要弄清楚所选的项目的现状，问题严重到什 么程度、问题发生的时间、地点、问题的种类、问 题的特征等等。 （2）通过现状调查，为解决问题找到突破口，为 设定改进目标提供依据，为检查改进活动的效果提 供对比的标准。
☆ 18. 成 本 / 效 益 评价 （必要时，还需进行劣 质成本分析）
◆SPC ◆控制计划 ◆抽样检验技术
◆雷达图
3
★14.确定根本原因
（1）找出影响问题诸因素中最大的因素。 （2）用各种方法确认要因，如现场调查确认，正 交试验法等。
◆现场调查 ◆正交试验法 ◆试验设计 ◆FMEA ◆防差错技术 ◆流程图 ◆质量功能展开 ◆SPC ◆抽样检验技术
★ 15. 制 定 改 进 措 施 （ 含 创建 新的 过 程流 程图）
◆排列图 ◆劣质成本分析 ◆趋势图 ◆直方图 ◆方差分析 ◆假设检验 ◆平衡计分卡 ◆水平对比法 ◆顾客需求分析
★11.确定改进目标
☆ 12. 过程（流程图） 分析
（1）现状调查清楚之后，就要设定目标。通过设 定目标，确定六西格玛团队要把问题解决到什么程 度，也为检查活动的效果提供依据。 （2）对预测目标进行修订，制定出可行性大的改 进目标。 （1）对过程（流程）进行分析，找出过程中的关 键点，找出过程中的繁琐、无用、薄弱环节，为改 进阶段的流程优化打好基础。 （2）通过过程分析，找出过程中的关键点、薄弱 环节，为下一步的原因分析指明重点方向。
（1）检查改进措施的实施效果是否达到预期目标， ◆过程能力指数
Cpk 计算
◆现场调查 ◆趋势图 ◆SPC ◆劣质成）实际效益=产生 的收益（与改善前相比）—投入的费用。 （2）凡是能计算经济效益的，就应该计算经济效 益，以明确六西格玛团队所做的具体贡献，以鼓舞 团队成员的士气，更好地调动团队成员的积极性。 （3）必要时，进行劣质成本分析，把分析结果与 现状调查时的劣质成本分析结果进行对比，看有无 改进。 ★ 19. 制定巩固措施并 （1）对确有成效的措施进行标准化，纳入图纸、 实施 工艺、标准及制度中，以防问题再发生。 （2）当作业方式改变时，要训练员工掌握改变后 的作业方式。 （3）为确保所采取的措施能够有效地实施，应对 过程进行监控（SPC 等） 。 ★ 20. 总结、展望与表 （1）项目完成后，要认真进行总结，肯定成功的 控制 彰 经验，接受失误的教训。一般在达到目标 2~3 个月 （C） 后进行总结。 （2） “有好报，才有好人” ，为了激发大家改进的 积极性，为了鼓励大家持续地参加六西格玛改进活 动，企业应对做出成绩的六西格玛团队成员给予物 质和精神上的奖励。 （3）对遗留问题经总结后转入下一个六西格玛项 目。 注 1：★表示必须的步骤，☆表示可选择的步骤。 注 2：常用工具仅供参考。
如何识别六西格玛设计咨询(DFSS)中改进阶段的主要工作
六西格玛设计咨询（DFSS）中如何识别改进阶段的主要工作六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。
同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力，即使使用环境恶劣或操作者瞎折腾，产品仍能满足顾客的需求。
六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
DFSS(Design For Six Sigma)系统方法的核心是，在产品的早期开发阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。
在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在客户处的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。
DFSS通过基于项目的确认（Identify）-设计（Design）-优化（Optimize）-验证（Validate）四个阶段来实施。
通过六西格玛设计的产品/流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。
六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。
低成本（Cost down）、高可靠性（High reliability）、零缺陷（Zero defect），是当今高级六西格玛管理的发展方向。
21世纪是6Sigma设计的世纪。
六西格玛设计中识别改进阶段的主要工作内容：1、调查顾客需求。
顾客需求分析是六西格玛设计中识别(I)改进阶段的主要工作。
顾客需求分析是质量功能展开的关键环节，必须给予充分的重视。
2、顾客需求的整理。
建立质量屋时，采用亲和图法等进行顾客需求的整理，提取前两级或前三级顾客需求即可。
质量屋中顾客需求和工程措施的项数都不宜过多，否则影响工作效率。
必要时，可增加质量屋的层次或划分为几个并列的质量屋加以展开；或删除一些影响轻微的顾客需求和工程措施；或将它们作一定的归并，以减小质量屋的规模。
按量化评估准则，结合顾客调查(含顾客抱怨调查)的结果，量化给出各项顾客需求的重要度。
六西格玛改进过程
六西格玛改进过程
六西格玛(Six Sigma)是由艾默生公司于1986年发明的一种精益制造方法，旨在改善产品质量。
六西格玛改进过程(Six Sigma improvement process)包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤，简称DMAIC （Define、Measure、Analyze、Improve、Control），旨在改善企业的产品和服务的质量，提高客户满意度，并最终减少企业的生产成本。
定义（Define）
定义阶段是六西格玛改进过程的第一步，其目的是确定改进目标以及实现这一目标所需的资源和责任。
在定义阶段，项目组必须确定改进项目的名称、目标和责任范围，同时收集客户对产品质量的要求，以便为改进设定准确的目标。
测量（Measure）
测量阶段是确定六西格玛改进过程的第二步，其目的是要在定义阶段定义的改进目标的基础上，准备测量现状的数据，以便为改进过程提供统计分析所需的原始数据。
在测量阶段，项目组必须收集和分析现存数据，以实现对当前状况的准确描述，并确定与改进目标相关的重要指标。
分析（Analyze）
分析阶段是确定六西格玛改进过程的第三步，其目的是利用测量阶段搜集到的数据，分析致使产品和服务质量不符合要求的根本原因，以此为基础制定改进计划。
精益六西格玛项目培训改进阶段的目标及步骤
精益六西格玛项目培训改进阶段的目标及步骤
一、精益六西格玛项目培训的目标
从选择的项目解决方案中获得指导，全面执行实施方案。
二、成果
1.对于质量改进项目：经验证的、稳定的解决方案，该方案能够影响对关键输出（Y）产生影响的经证实的原因（Y）。
2.对于精益项目：关于应用选择的精益最优方法或解决方案的结果的文档（5S、拉式系统、四步快速设置等）。
3.稳定的、可预测的并满足客户需求的改进过程。
三、精益六西格玛项目辅导改进的主要步骤
1.开发潜在的解决方案。
使用确认的因果关系（来自分析阶段）来识别各种不同的潜在解决方案。
这是推动创造力过程中被高度期望的一步。
2.评估、筛选并最优化最佳解决方案。
充实解决方案、开发标准和评估备选方案，记录结果。
保持开放的态度变更或结合选项来优化最终选择结果。
如有必要，执行设计试验以找到组合因素的最优设置。
3.开发“未来的”价值流程图。
修正现有的价值流程图（VSM）来反映改变后的过程状况，包括预估节省的时间、质量改进等。
4.开发和实施试点方案。
记录试点方案里执行的任务，培训试点参与者，记录试点实施结果和改进想法。
5.确认达到项目目标。
将结果与基准做对比。
6.开发并执行全面实施计划。
7.准备改进阶段的审查。
六西格玛总体方法
六西格玛总体方法
六西格玛是一种质量改进方法，旨在通过减少流程中的变异和缺陷来提高产品和服务的品质。
以下是六西格玛的总体方法：
1. 定义阶段：明确项目目标，确定项目的范围和关键顾客需求。
将项目分解为具体的流程和活动，并收集相关数据。
2. 测量阶段：通过数据收集、分析和可视化，了解当前流程的状态和性能。
识别潜在的变异源和缺陷，并测量它们的影响。
3. 分析阶段：利用统计和其它工具，深入分析流程中的变异和缺陷。
确定主要的影响因素，并制定改进策略。
4. 改进阶段：实施改进措施，优化流程并减少变异和缺陷。
通过实验设计等方法，验证改进措施的有效性。
5. 控制阶段：制定控制计划，确保改进成果的稳定性和持久性。
持续监控流程，并采取必要的调整和改进措施。
六西格玛的核心是数据驱动的决策制定和问题解决。
它强调跨部门合作，以顾客为中心，并通过持续改进来提高组织的竞争力和绩效。
六西格玛之改善改善阶段概述
•X的特性
•主要工具
•展开方向
•控制因子
实验设计 (DOE)
选择工具,实施实验 评价并选择最佳的对策
•对策因子
Pilot Brainstorming Bench Marking Pugh Concept 选定最佳方案矩阵 Process Map
PPT文档演模板
制作对策方案 风险评价. 实施试运行. 评价和选择最好的对策方案.
的因子,要求发现最佳设
存在,但因新问题出现,
定值
•根据X’s的特性 需要进一步验证的
•Vital Few X’s List
将因子分类
•分析阶段资料
•专家
•是连续性或离散性,
•需要被验证的多种
•Team成员
•可分为多水平的值
•独立的对策方案
•Output
•控制因子 •对策因子 •即时改进因子
•<例> •温度 •压力 •熟练度 •位置 •控制
•最佳化
•步骤12 •结果验证
•Vital Few X’s的特性
•实验计划 •最佳条件的导出 •对策方案的提出 •最佳对策方案的选择 •制定验证计划 •确认结果再现性 •追加改进
PPT文档演模板
六西格玛之改善改善阶段概述
➢ 定义
- Improve Phase是将A阶段分析总结出来的Vital Few X’s实施改进 • 或优化的活动
改进战略
开发数学性模型 决定最佳形态或X’s 的组合 使工序流程问题最佳化
•若重要X’s 是标准化运营的不足, •如无标准产生的某结果
使工序标准化
•若重要X’s是一些具体性的问题
开发实用的问题解决对策
PPT文档演模板
六西格玛之改善改善阶段概述
六西格玛管理改进阶段的意义是什么
/六西格玛管理改进阶段的意义是什么六西格玛管理改进阶段该步骤解决问题方案和行动——是许多人从项目开始就感兴趣的地方。
（我们已经听到人们说：“这是我们斗惯于“看见问题，消灭问题。
”事实上，没有先理解问题就开始解决问题的习惯是如此的强大，以至于许多团队发现向它挑战必须坚持DMAIC过程的客观精确性相当困难。
当他们看到寻求问题，检查假定和使用数据的价值的时候，团队成员才了解到六西格玛方法有多么好。
在展开解决方法之前，许多团队同到他们的特许任务书，并且修正他们的问题和目标陈述值，反映他们的新发现。
DMAIC团队的倡导者通常是重申项目的价值，团队也可能修正他们的项口范围一－基于更好地理解问题租程序。
但是一旦团队重新调整它的目标，改进是实现最后计划和达到成果的关键步骤。
无疑，说比做容易得多。
关键是潜在问题的原因分析，以及让员王接受新的解决方案。
旦新的主意被发现后必须被测试、精炼和执行。
为什么真正新的解决方案是如此困难，个理由可能是团队习惯于长期使用通用的方法(I而且专注测量和分析），以至于摆脱旧的思想是闲难的。
另一个理由是真正创造性解决总是稀罕的事件。
以新的方式和其他的创造力练习帮助团队改变习惯的思考方式，用新的思路来替代。
团队也可以参加其他同业公司或其他的团队，看看能否借用其他人的最好实践”一旦一些可能的解决力案被提议后，丙回到分析阶段，以成本和可能的收益为标准来挑选最有希望和最实际的解决方案。
“最后”的解决方案或连续改进必须取得倡导者的同意，而且经常要获得整个领导层的认可。
在这点，改进变成工具（事实上，一些公司增加第二个I并称过程DMAIIC）。
执行不是一个仅仅做它”的活动。
DMAIC解决方案必须谨慎地处理和试验。
实践上小规模试点是强制的，闭队通过严谨的潜在问题分析”以决定将出现什么错误并预防和处理困难。
新的改变必须“推销”给组织成员，因为他们的参与十分关键。
数据必须被收集追踪，并核查解决方案的影响（或未预期的结果）。
六西格玛项目DMAIC各阶段重点工作
六西格玛项目DMAIC各阶段重点工作六西格玛是一种以数据为基础的管理方法，旨在通过优化业务流程和降低过程变异来提高质量和效率。
DMAIC是六西格玛项目中的五个核心阶段，包括“定义”、“测量”、“分析”、“改进”和“控制”。
每个阶段都有其独特的任务和目标，以下是每个阶段的重点工作。
一、定义阶段定义阶段的主要目标是明确问题、制定项目范围和目标，并了解客户需求。
在这个阶段，项目团队需要完成以下重点工作：1.1 确定关键的业务问题：团队成员需要与相关方沟通，了解业务痛点和客户需求，明确项目的关键问题。
1.2 界定项目范围：明确项目的边界和相关的过程、产品或服务范围，确保项目工作的聚焦性和可控性。
1.3 设定项目目标：根据客户需求和组织目标，设定具体的项目目标，以量化指标来衡量项目的成功与否。
1.4 确定关键利益相关方：识别与项目相关的内外部利益相关方，了解他们的期望和需求，建立有效的沟通和合作机制。
1.5 构建项目团队：组建具有跨部门代表性的项目团队，确保团队成员的专业背景与项目需求相匹配。
二、测量阶段测量阶段的主要任务是确定关键过程变量及其测量方法，收集和分析相关数据。
以下是在测量阶段的重点工作：2.1 确定关键过程变量：对关键业务指标进行评估和排序，确定对业务结果影响较大的关键过程变量。
2.2 建立数据收集计划：明确数据收集的目的、方式和频率，设计数据收集表格和/或使用数据采集工具。
2.3 收集数据：按照数据收集计划，系统地收集和记录相关数据，确保数据的准确性和可靠性。
2.4 统计分析数据：应用合适的统计方法，对收集到的数据进行分析，以获取对业务问题和过程变异的深入理解。
2.5 确定基准性能：通过对数据的分析，确定当前的基准性能水平，为后续的分析和改进提供依据。
三、分析阶段分析阶段的主要目标是通过分析数据，确定问题的根本原因，并识别导致业务问题的关键因素。
以下是在分析阶段的重点工作：3.1 进行根本原因分析：应用多种工具和方法，如因果图、5W1H分析等，分析数据，找出导致业务问题的根本原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选择和优化改进方案
我们已找到多种解决问题的方案 ➢ 哪一个方案更适合我们； ➢ 如何选择和评估； ➢ 如何进一步优化； ➢ 哪一种方案既能满足客户的需求，又能最大限度 降低风险、争取最大的利益。
六西格玛改进阶段
评估改进方案
回答下列问题有助于评估选定的改进方案 已经确定的改进方案，其优劣势如何； 方案是否符合已经建立的标准； 有无其它可能的选择； 对结果而言，什么方案是最优； 方案可执行吗。
❖ 如果有几个方案同时满足必须的标准，以“希望的标 准”得分最高的方案为准。
❖ 如果几个方案在“希望的标准”这一项上得分相同， 则可运用X-Y矩阵对必须希望的标准的评分，以确定一 个最终的解决方案。
六西格玛改进阶段
标准测试
红线表示该方案被淘汰，但是有三个方案通 过，而且有两个方案得分相同，如何选择???
确定解决问题的标准
在解决问题时必须面临的一些约束条件，比 如：资金、人力、范围、客户反应等。
也可以包含一些“最好是…”的一些条件。
六西格玛改进阶段
确定解决问题的标准
（1）资源的约束：项目要素三角形
“要便宜”
目标范围 “要快”
质量
资源需求
时间进度 “要好”
六西格玛改进阶段
确定解决问题的标准
（2）信息的约束：TIT FOR TAT
六西格玛改进阶段
第二部分 提出多种改进方案
六西格玛改进阶段
提出多种改进方案
在这一步中，要充分考虑各种改进方 案，需要完成四个任务：
➢ 确认改进目标 ➢ 确定改进策略 ➢ 确定解决问题的标准 ➢ 产生可供选择的改进方案
六西格玛改进阶段
提出多种改进方案
采用的主要工具：头脑风暴 注意：头脑风暴在任何领域、任何项目、任何阶段都可 以使用，在改进阶段头脑风暴尤为重要，“集思广益”、 “三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。
囚徒乙
抵赖
坦白
抵赖
囚徒甲
（-1，-1） （-8，0）
坦白 （0，-8） (-5，-5)
信息的充分和对称才能得到最优化方案； 改进措施必须使各方的利益最大化
六西格玛改进阶段
确定解决问题的标准
（3）客户的反应 再次确认改进是否符合客户的心声（VOC）
客户的信息很容易被误解，必须采取一些行动（高质 量的访谈或问卷调查）以充分了解客户的信息。
案例：一次硬件 施工质量不高
经过分析阶段的筛选，确定一次硬件施工质量不高
的关键因素如下：
பைடு நூலகம்
一 次
项目经理不了解如何外包,未照流程 执行
硬
件 施
外包督导素质参差不齐
工
质 量
办事处对硬件施工过程无监控
不
高
对外包公司控制的措施少、力度弱
六西格玛改进阶段
案例：一次硬件施工质量不高
针对关键原因1提出多种改进方案
六西格玛改进阶段
确定改进策略
❖ 改进层次：战略的 VS 战术的 ❖ 改进方式：激进式 VS 渐进式 ❖ 因子间的关系：因子间有无相互作用
对于较容易解决、无相互作用的KPIV，可以直接 提出改进方案或者运用一些简单的工具
对于较复杂、可能有相互作用的KPIV，可以引入 DOE等其他较复杂的工具
六西格玛改进阶段
六西格玛改进阶段
X-Y矩阵
前提条件：必须满足的标准全部符合；有几个方案在标准测 试“希望的标准”这一项上得分相同。
规则：各项必须满足的标准根据重要程度评价，分值可以不 一样(1-10分)；各解决方案的必须满足标准的总分计算规 则与X-Y矩阵记分规则一致；必须满足标准的总分最高的 解决方案为最优方案。
六西格玛改进阶段
产生可供选择的改进方案
❖ 最有可能解决问题的行动是什么？ ❖ 所有的方案都考虑了吗？甚至那些和基本约束不一致的、 陈旧的、太危险的、出格的、愚蠢的、不可能的方案！
（1）团队的作用 多元化 团队应该包括客户和供应商
（2）企业文化的重要性 企业文化无处不在 “大道而无形”
六西格玛改进阶段
六西格玛改进阶段
确认X的改进目标 回顾我们的总体目标是什么（D阶段已确立Y的目标） 要解决什么问题（分析阶段的输出:关键X） 解决后的状况怎么样 较之改进前，有多大程度的改变
六西格玛改进阶段
确认X的改进目标
如何评价我们的目标 目标的SMART原则
➢ Specific(明确的） ➢ Measurable（可测量的） ➢ Achievable（可实现的） ➢ Relevant（相关的） ➢ Time-bound（时间限制的）
❖ 希望满足的标准指那些必须满足的标准之外的额外要 求。对这些标准的评估可以采用打分的方式来看解决 方案对它的适应性，一般采用5分制。
❖ 对每一个方案进行评估，如果有一个必须满足的标准 不符合，这个方案可以被立即排除。
六西格玛改进阶段
标准测试步骤
❖ 每个人对希望满足的标准进行打分，最后取总分或平 均数。
项目经理不了解如何外包, 未照流程执行
优
每
外
明
化
日
包
确
并
邮
经
项
明 确 外 包 流
件
理
目
提 醒
根 据 合
同
清
经 理 职 责
程
单
询
问
六西格玛改进阶段
练习一
1、每个小组针对各自的项目提出多种改进方案 2、重新选择项目负责人 3、完成后负责人介绍本组方案 4、时间：15分钟
六西格玛改进阶段
第三部分 选择和优化改进方案
六西格玛改进阶段
标准测试与X-Y矩阵
标准测试的作用：对多种改进方案和已经建立的标准进行 对比、评估，以确认最优改进方案。 X-Y矩阵的作用：如果几个方案在“希望的标准”这一项上 得分相同，则可运用X-Y矩阵对希望满足的标准的评分,以 确定确定一个最终的解决方案。
六西格玛改进阶段
标准测试步骤
❖ 必须满足的标准是不能有折衷或妥协的，要么可以， 要么不可以。
六西格玛改进阶段
改进阶段概述
提出解决方案
➢ 进行实验，以确定关键“ X”并量化其影响； ➢ 针对关键“ X” 提出改进方案； ➢ 评估潜在风险，确定降低风险需求； ➢ 筛选改进方案；
试验和实施解决方案 ➢ 制定改进方案实施计划； ➢ 实施该计划；
验证改进结果 ➢ 分析试验结果，以统计方式证明该方案是否达到改进 目标。
六西格玛改进阶段
2020/11/6
六西格玛改进阶段
目录
一、概述 二、提出多种改进方案 三、选择和优化改进方案
六西格玛改进阶段
第一部分 概述
六西格玛改进阶段
改进阶段概述
改进阶段提出一种解决方案，并确认该方案达到或超 过项目改进的目标 1、确认关键因素 2、提出解决方案 3、试验和实施解决方案 4、验证改进结果 改进阶段输入什么？ 分析阶段产生的项目： • 关键原因优先级列表