地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质勘查单位是国民经济的重要支撑力量，其财务管理直接关系到地质勘查工作的开展和经济效益的实现。
在实践中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，如资金使用不透明、资源配置不合理、成本控制不严格等，这些问题严重影响了地质勘查单位的经济效益和社会效益。
有必要对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提高地质勘查单位的财务管理水平和效益。
1. 资金使用不透明地质勘查单位的资金使用情况不够透明。
在实践中，一些地质勘查单位存在着资金使用不规范、不透明的情况，导致资金使用效率低下和资源浪费。
3. 成本控制不严格地质勘查单位的成本控制不严格。
在实践中，一些地质勘查单位的成本控制不够严格，导致成本过高和经济效益低下。
1. 制度不完善地质勘查单位的财务管理制度不够完善。
在实践中，一些地质勘查单位的财务管理制度不够科学和完善，导致财务管理存在着诸多问题。
1. 完善财务管理制度地质勘查单位应完善财务管理制度，建立科学的财务管理制度，明确资金使用规定、资源配置原则和成本控制标准，加强对资金、资源和成本的管理和监督。
2. 提高人员素质地质勘查单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提高人员的素质和能力，提高财务管理人员的专业水平和管理能力，提高财务管理的科学性和规范性。
3. 健全激励机制地质勘查单位应建立健全的激励机制，激励财务管理人员认真履行职责，奖励优秀财务管理人员，鼓励财务管理人员主动作为，提高财务管理的积极性和主动性。
1. 建立财务管理领导小组地质勘查单位应根据实际情况，成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理工作计划和方案，组织实施财务管理政策，加强对财务管理工作的领导和监督。
在总结中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，如资金使用不透明、资源配置不合理、成本控制不严格等。
这些问题的产生原因主要是制度不完善、人员素质不高、激励机制不健全。
针对这些问题，地质勘查单位应完善财务管理制度、提高财务管理人员的素质、健全财务管理激励机制，并通过建立财务管理领导小组、加强财务管理培训和教育等措施加以实施。
当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究2400字
当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究2400字摘要：目前，中国受经济增长进入新常态，国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降，地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化，直接影响着地勘单位财务管理工作。
因此，本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析，并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨，希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴。
关键词：地质勘查；财务管理；问题及措施中国科技水平的提高以及经济的发展，地质勘查工作正在逐步的成为众多领域的基础性工作之一，深刻认识到地质勘查是中国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。
因此，积极分析探索并努力提高地勘单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置，只有处理好这一系列的问题，才能使得地质勘查工作顺利的进行。
一、地勘单位财务管理中存在的问题我国地质勘查单位在发展的新时期实行属地化管理制度，而重点推行的运行模式是“事业单位企业化经营管理”模式，在这样的企业化经营模式下，财务管理在执行时定会出现很多现实问题。
以下对地质勘查单位财务管理中存在的主要问题进行梳理，如下：（一）陈旧的管理模式及落后的经营观念地质勘查是由劳务，地质及测量等不同的工程性质所组成的工作。
地质勘查单位的在其发展过程中，财务管理的思维理念较为落后，传统的管理模式是限制单位财务管理水平发展的关键所在以及解决问题的首要出发点，尤其是一些管理员没有拥有一个良好的观念，只对最后的核算资金进行重视，忽略了各项费用管理和运行，这中传统的管理模式非常严重影响地质勘查单位财务方面的合理运用，极大程度的影响着提高地质勘查单位的工作效益[1]。
（二）资金来源弱及财务管理能力弱没有较好的资金来源，财务的管理能力薄弱，这一系列问题主要原因的应该收到的工程款不能及时的收到，而得不到妥善处理，更加制约了财务资金流动。
这样一来，就导致项目管理水平不能得到有效的提高，财务的融资能力越来越受限，可以采用的渠道和方法变的越来越少，资金的各方面来源也在渐渐消退。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策【摘要】地质勘查单位在财务管理中存在着财务数据准确性不高和资金使用效率低下的问题。
为此，可以采取加强内部财务监管和优化资金使用流程的对策。
加强内部财务监管可提高财务数据的准确性，优化资金使用流程则可以提高资金利用效率。
通过这些对策的实施，地质勘查单位的财务管理将得到有效提升，提高单位的经济效益和管理水平。
加强内部财务监管和优化资金使用流程是解决地质勘查单位财务管理问题的有效途径。
【关键词】地质勘查单位、财务管理、问题、对策、准确性、资金使用、监管、流程优化、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位是为了调查地质条件、探明矿产资源和地质构造等情况而进行的一项重要工作。
在地质勘查过程中，财务管理是至关重要的一环。
准确、高效的财务管理能够确保地质勘查单位的资金使用合理有效，保障勘查工作的顺利进行。
在实际操作中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，这些问题可能会影响单位的正常运转，甚至对勘查工作造成不利影响。
对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出有效对策是十分必要的。
通过对财务管理问题的解决，可以提高单位的财务管理水平，确保单位的资金使用效率和财务数据的准确性，从而更好地支持地质勘查工作的开展。
本文旨在对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策和建议，以期为地质勘查单位的财务管理工作提供参考和启示。
1.2 问题提出地质勘查单位是国家战略性领域重要的科研机构，负责开展地质勘查和资源评估等工作。
在财务管理方面，地质勘查单位也存在一些问题。
财务数据的准确性不高，往往存在数据录入错误或是遗漏的情况，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。
地质勘查单位的资金使用效率较低，存在着部分资金被浪费或是未达到最大化利用的情况。
本文将就地质勘查单位财务管理存在的问题提出一些对策，包括加强内部财务监管和优化资金使用流程，以期能够提高地质勘查单位财务管理的效率和质量。
单位财务管理存在问题及整改措施范文
单位财务管理存在问题及整改措施范文一、引言财务管理是企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。
然而，在一些单位的财务管理中，存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施。
二、问题分析1.财务制度不健全在一些单位中，财务制度不够完善，规章制度不明确，导致财务管理的工作难以进行，易产生错误和漏洞。
2.内部控制不严格一些单位的内部控制措施不够严格，缺乏有效的审核和监督机制，导致财务管理中出现了失职、渎职、甚至违法行为。
3.财务信息不及时准确一些单位的财务信息反映不及时，财务报表的准确性存在问题，给单位的决策和管理带来了困难，影响了单位的正常运作。
4.财务人员素质不高一些单位的财务人员素质较低，缺乏专业知识和经验，无法胜任财务管理的工作，易出现错误和失误，给单位的财务管理带来了隐患。
5.财务预算管理不到位一些单位的财务预算管理存在问题，没有科学合理地制定预算，并缺乏监督和控制，导致资金的浪费和不合理使用。
三、整改措施1.加强财务制度建设要加强财务制度建设，完善相关规章制度，明确财务管理的各个环节和责任，提高财务管理的规范性。
2.加强内部控制要加强内部控制，建立健全的审核和监督机制，对财务管理过程进行有效的监控和评估，防范和纠正各种违规行为。
3.改进财务信息管理要改进财务信息管理，加强财务报表的编制和审核，确保财务信息的及时准确，提高财务信息的可靠性和有效性。
4.提升财务人员素质要提升财务人员的素质，加强对财务人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平，确保财务管理的专业化和科学化。
5.加强财务预算管理要加强财务预算管理，制定科学合理的预算计划，建立预算执行的监督和控制机制，提高资金的利用效率和经济效益。
四、结论单位财务管理存在的问题严重影响了单位的正常运作和经济效益，需要采取相应的整改措施。
加强财务制度建设、加强内部控制、改进财务信息管理、提升财务人员素质、加强财务预算管理等都是解决问题的有效途径。
探析地质勘查单位财务管理存在的问题与应对策略
探析地质勘查单位财务管理存在的问题与应对策略地质勘查单位在日常的工作中，财务管理是一个非常重要的方面。
一方面，财务管理可以为单位提供有效的经费保障，使得勘探工作能够有序进行；另一方面，财务管理也涉及到单位的效率和形象问题，因此很重要。
但是在实际操作中，会存在一些问题，需要单位及时应对。
一、财务管理存在的问题1.流程不透明：一些地质勘查单位的财务管理流程并不透明，不知道钱都去哪里了，资金使用效益不好、使用效率低下。
这种情况下，很难利用资金来发挥更大的效益。
2.制度不完善：有一些地质勘查单位虽然有财务管理制度，但是这些制度并不完善，没有落实到具体的操作当中。
这就导致相关人员对于财务管理的工作内容和标准理解不一，工作效率和工作质量受到影响。
3.缺乏专业人才：地质勘查单位财务管理往往需要高水平的专业知识和能力，但是有些单位并没有这样的人才，导致工作难以顺利进行。
4.信息系统不完善：一些地质勘查单位缺乏信息系统，财务管理无法实现信息化、智能化，导致工作效率低下。
二、应对策略1.建立透明的财务管理流程：地质勘查单位应该建立透明的财务管理流程，确保每一个环节都可以清楚地看到实际的支出和收入。
同时还要建立相应的财务报表，对数据进行修正和流程优化，使得财务管理的信息能够得到准确地反馈。
2.完善财务管理制度：地质勘查单位应该完善并落实到具体操作的财务管理制度，将制度和管理流程相结合，使得财务管理在具体实践中得到合理保证。
制度包括经费申报、管控、核算、账务处理、盘点、考核等。
3.加强财务管理人才队伍建设：地质勘查单位应该加强财务管理人才队伍建设，提供培训和提高专业水平等机会，面向市场、引进人才更需针对实际情况实时跟进，充分调动一线财务和管理人员的综合素质和职业精神，提高财务管理的专业水平和实际操作效率。
4.建立财务信息化系统：地质勘查单位应该建立财务管理的信息化系统，对数据进行汇总和分析，使得财务信息得以智能、科学地分析和管理。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质勘查是指通过采集地质资料和勘查数据，对地下矿产资源进行综合地质调查和价值评估的一项重要工作。
地质勘查单位在开展勘查工作的过程中，面临着诸多财务管理问题，影响着单位的经济效益和发展。
下面将对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
地质勘查单位财务监管不严格。
一些地质勘查单位在经营过程中，对收支情况的监控不够严格，导致资金管理不规范。
对此，应加强对财务管理的监督，建立健全内部控制制度，对财务收支进行监控和核对，确保资金的合理使用和防止资金的滥用。
地质勘查单位资金来源单一。
一些地质勘查单位依赖于政府拨款，资金来源单一，导致财务管理困难。
对此，地质勘查单位应积极开展多元化的资金筹措工作，例如通过与企业合作、发行债券等多种形式筹集资金，以减轻财务压力。
地质勘查单位在成本控制方面存在不足。
一些地质勘查单位在开展勘查工作时，对项目成本控制不够严格，导致成本超支。
为解决这一问题，地质勘查单位应加强对项目成本的监控和管理，逐步建立完善的成本控制体系，合理安排资源，降低实施成本。
地质勘查单位在资金使用和投资决策方面缺乏科学性和专业性。
一些地质勘查单位在决策过程中往往没有充分考虑到各种风险和利益的平衡，导致投资效益不佳。
对此，地质勘查单位应加强对投资决策的研究和评估，制定科学的投资策略，做到科学投资、风险可控，提高资金的使用效益。
地质勘查单位在财务信息披露方面存在不透明现象。
一些地质勘查单位对财务信息的披露工作不够重视，导致信息不透明，不利于外部投资者了解和参与。
为解决这一问题，地质勘查单位应加强对财务信息披露的工作，建立健全财务报告体系，提高财务信息的披露透明度，为外部投资者提供可靠的信息，促进资本市场的健康发展。
地质勘查单位在财务管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
加强财务监管、多元化资金来源、完善成本控制体系、科学决策投资和加强财务信息披露工作等措施，将有助于提高地质勘查单位的财务管理水平，促进单位的经济效益和可持续发展。
新时期地勘单位财务管理改进与完善
浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善摘要：本文从实际出发，首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨，而后据此提出了相应的改进策略，以供其借鉴或参考。
关键词：地勘单位；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0215-02一、地勘单位财务管理的现状及存在问题(一)资金管理存有漏洞长期以来，地勘单位的资金管控一直是一大难题，一级单位对于各二级单位，二级单位对于各项目部都存在着资金无法完全管控的问题，这必然会对其经营、事业行为的正常履行产生负面影响。
当前，许多地勘单位对下属单位通常采取确定基数、自负盈亏、超利分成或全留的管控模式，这种模式虽较宽松、灵活，适合各单位的市场开发与业务拓展，但管控力度明显不足，尤其在资金管理方面，从而导致预算外资金、账外账，甚至“小金库”现象的频频发生。
而另一方面，对于属于承包人性质的二级单位，其资金的直接管控虽非重点，但考虑到人员等方面的原因，这必然会牵涉到激励机制的具体实施成效。
(二)财务监控实施不力近年来，许多地勘单位为了扩展经营，创造更多的经济效益，纷纷设立了下属二级单位或非全资经济实体，但却普遍缺乏对其相应的管控，从而导致后者财务管理的混乱。
例如，在充分放权的财务管理模式下，作为地勘单位的一级财务部门难以实施统筹规划与调度，也难以对各项目、各权属单位及部门进行有效的管理和监督；这些单位在利润指标超额完成时，就通过藏匿利润来获取更大收益，而在利润指标无法完成时，就通过编造虚假利润，造成虚盈实亏，潜亏严重的现象，长时期无法改善。
由此可见，财务管控实施的不力造成了虚假财务信息的泛滥，从而使上一级地勘单位处于信息不对称的漩涡之中。
(三)合同订立缺乏严密目前，在地勘合同的订立方面，也存在着很大程度上的“潜规则”现象，未签合同就已开工，由合同乙方先期垫支资金等行为频繁发生，这一方面是出于地勘市场的买方市场已经形成，合同甲方的话语权升高，而更重要的原因则是由于地勘单位自身的合同管理水平低下所致。
地勘单位财务管理的现状、问题及整改措施2900字
地勘单位财务管理的现状、问题及整改措施2900字地勘单位财务管理是相对独立的，综合性的管理工作。
随着地勘单位的不断发展，经营方向的调整，经营规模的不断扩大，现行的财务管理滞后，也存在很多的弊端和缺陷。
本文在总结当前地勘单位财务管理的现状和存在的问题，针对这些问题提出相应的整改措施和对策，希望能为地勘单位日后的财务管理活动提供参考，使财务管理规范化、合法化。
地勘单位财务管理现状问题措施一、规范财务管理的重要性及意义地勘单位的财务管理是管理活动的核心，做好财务管理对于改善单位经营决策，提高经济效益具有重要作用。
加强财务管理、严肃财经纪律，对增强各地勘单位的规范化、精细化管理意识，推进依法理财，从源头上预防和治理腐败，从根本上防范和遏制违纪违规问题的发生有着极其重要的意义。
二、地勘单位财务管理的现状和存在的主要问题严格规范财务管理工作，有利于加强和规范财务行政行为，也是促进单位依法管理的必然要求。
近年来，上级管理部门相继制定出台了一系列有关加强财务管理、规范管理行为的制度和办法。
但部分单位仍然存在以下问题：（一）内部管理制度执行中存在的问题1.财务管理制度和管理办法不全，或没有及时修订。
体现在：⑴未及时更新、补充完善财务管理制度；（1）对财务管理关键环节与重要流程、财务收支审批中大额资金审核支付方面的相关条款规定过于简单；（2）财务开支标准及审批制度等有很多条款在实际执行中已发生重大变化，不能适应新形势新要求。
2.所属二级单位未根据上级及本单位有关规定建立相应的财务管理制度。
3.业务流程存在漏洞。
收款程序不严谨，没有收款的依据和清单。
4.成本费用核算存在“以购代耗”、“以报代耗”现象。
5.备用金未及时清理收回。
（二）财务会计核算基础工作环节存在问题1.会计凭证附件不全，部分原始凭证审批手续不全。
2.所属二级单位会计核算不规范。
3.会计科目核算不规范。
（三）资金使用、管理方面存在问题1.备用金余额较大。
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理， 实行项 目委托或招标方式 由有资质的单位承担 。勘 查院与 地调院一套机构统一运作 ， 有利于公益性地质工作与商业性地 质工作 的双 向互 补和 共同发展 。对商业性地 质工作和矿产开 发， 组建规范的股份有限公司。工勘施工业 。将全局 １ 个不同 ７ 级别的施工资质企业 ， 重组为国土建设工程公司 、 勘察总公司 、 地质工程建设 公司和 南方地勘工程公 司 ４ 高资质勘察施 工 个
企业。重组后的企业已获国家建设部批准。有效地解决了工勘
业改制 ， 都必须规范操作 ， 组建公司严格按 《 公司法》 要求规 的 范， 地勘单位转为企业也要制定 出指导性规 范文 件 ， 勘企业 地
改制更应比照国家或地方政府有关规定规范进行。
４、 强政 府整 体 统 筹单 位 改革 加
散、 、 小 弱的问题 ， 为推进工勘产业集约化 经营奠定 了基础 。对
等也从事业队分离出来 ， Biblioteka 产业运作。 ３ 改 制 、
政企分开 、 政事分开 ， 坚持地勘单位企业化的方向不动摇 ， 统一
思想 ， 整体统筹， 因地制宜 ， 有序推进 。加强改革发展的经验 交
流 ，并及时把好的改革经验通过政 策制度的形式予 以确认 ， 以
指导地勘单位的改革发展实践。另一方面切实解决国有地勘单
作成果转变成 商品 ， 进入资本市场。通过 资本市场融 资投入地
遗留问题 、 工住房补贴 欠账问题 、 职 离退休人 员的养老统 筹问
题， 需要政府和地勘单位共同努力才能逐步解决 。 三、 我国地勘单位财务管理体制改革的案例分析
广州地质调查局从搞活整个地勘经济出发 ， 推进以局为单 元， 以优良资产为纽带 ， 以优 势企业为龙头的生产经营 结构 调 整和资产重组。矿 产勘查开发和工勘施 工作 为该局两大产业 ， 从 ２０ 年开始 ，该局对从事这两大产业的地勘单位进行了事 ０７
所和环境总站等公益性地调队伍 。矿产调查 由局矿产勘查院管
十分注重创新 ， 即按新体制 、 新机 制的要求建立与之相适 应的 公司和企业的财务管理体制和运行机制 ， 要结合 自身的特点进 行组建和转制 ， 重要的是突出创新 ， 采取适合 自己需要 的改革 形式和措施。要特别关注把地勘单位转企与大 力发展非国有经 济结合起来 ， 通过发展非国有经济来促进地勘 企业改 革 ； 也要 与建立现代 企业产权制度结合起来 ， 形成 企业 的动 力机制和约
企分离 ， 此基 础上 ， 在 通过重 组 、 改制 ， 形成了具有一定规模 和 实力的产业群体。剥离 出的不适应市场的职 工 ，采取 内退 、 待
质勘查 ， 通过矿业权市场进行矿权 交易， 以此获得回报 ， 实现优 势产业的低或本扩张。总之 ， 广州地质调 查局在 总结改革实践 基础上结合地勘队伍的现状提出来的以局为单元 ， 实施 “ 分离 、
■ Ｎ Ｔ ■■Ｒ■■■● ＴＳｌ■ — Ｃ Ｏ ■ ＥＭ ● Ｒ Ｙ■ Ｏ Ｎ 耕 — ■＿ ■■■Ｐ ■●■Ｃ■ ｏ 壤■—一 —● ■●Ａ ■Ｅ ■一 Ｃ ● ■ ■ Ｏ ● ■■ ■
面的深化突破 ， 推动现代企业制度的建立 ， 是地勘单位 改革发 年满 ５ ０岁的实行内部退养。
２ 重 组 、
—
展的 当务之急。
３ 重视 改 革 的 财务 规 范操 作 、
事企分离 以后 ， 在全局范 围内推进 矿产勘查开发业 、 工勘
无论是地质勘查公司重组 ， 还是地勘单位转 为企业 ， 要 都
施工业和 以外经 贸、物业地 产为代表的三产 等三大产业的重 组 。矿产勘查开发业。按照公益性地质工作与商业性地质工作 分制运行的要求 ， 组建了精干的地调院 ， 直属管理地科所 、 区调
改革 、 企业化经营方面取得了重大进展 ， 为单位 的持续发展奠
针对事业企业 混同以及 由此导致的效率不高的问题 ， 在全 局范围内实行以“ 两分离一分流 ” 为主要内容 的事企分离工作 。
于三产 ， 他们加大了放小的步伐。对非主产业 的多种经营小企
实践证明 ， 深化地勘改革 ， 需要 中央和 地方政府 系统设 计 和支持 ， 一方面坚持公益性与商业性地质工作分开运 行 ， 持 坚
业， 实行放开搞活 ， 将国有资本从这一领域中退出 ， 并鼓励下岗 职工从事个体 、 私营经济。事业队原管理的物业地产 、 酒店宾馆
改制就是在分离、 重组的基础上推进 建立现代 企业制度的 改革。分离是为了重组 ； 重组是为了优化配置 ； 制就是按照现 改
位改革的后顾之忧 。一是地勘单位毕 竟保 持了多年的事业性 质， 对于在改革 中的分流人员有必 要给予适 当的 照顾 ， 为其 自
谋生路提供必要的政 策扶持。二是对地勘单位存在的大量历史
重组 、 改制” 模式推进 企业 化 ， 经过 几年来 的实 践证明 ， 这一模 式突破了地勘单位事企不分的体制性障碍 ， 大解放和 发展 了 大
岗、 转岗等方式 ， 用事业费保障其基本生活 ， 退出市场。具体做
法 如下 。
１ 分 离 、
生产力 ， 全局综合经济势力显著增强 ， 职工收 入水平明显提高。 总之 ， 地勘单位的事企分离和企业化 经营 ， 是地勘单位改 革的必由之路 ， 地勘单位的财务管理 体制也需 顺应 采取相应的 改革措施 。我国地勘单位经过 多年积极探索 ， 在地 勘单位体制
代化企业制度要求 ， 构建内部经营机 制。地勘 单位 只有通过分 离、 重组 ， 才能构 建企业载 体 ， 为推进企业化 创造条件 ； 只有推
进 以产权制度为核心的改制 ， 才能转换经 营机制 ， 激活生产要 素 。作为 该局的主导产业——矿产勘查开发业 ， 为实现矿产勘 查开发业 的商业化运行和 资本运营 ， 建立矿业 权与 资本市场有 效融通机制 ， 解决经营性地质工作的投 入问题 ， 单位组建了广 州地矿资源股份有限公司 ， 力争把他们四十多年形成 的地质工