员工转正考核评分表

试用员工转正考核评分表
一、员工费料
姓名 部门 职位

入职日期 试用时间 申请时间
二、考核项目内容
考核项目 考评 评分
I
-遵守制度强
□5

1、规章制度 Il
-遵守制度良好
□4
着重考核员工是否主动遵守公司各 Ill-遵守制度尚好
□3

制 项规章制度并严格执行 IV-遵守制度一般
□2.5

度 V-遵守制度应加强
□1.5

文 I-非常认同企业文化
□5
化 2、企业文化 Il-很认同企业文化
□4
着重考核员工能否充分理解和认同 川-比较认同企业文化
□3
公司的企业文化和管理模式 IV-一般认同企业文化
□2.5
V
-企业文化认同应加强
□1.5

I
-专业知识/技能强
□10

1、专业知识/技能 Il
-专业知识/技能良好
□8

着重考核员工能否熟练掌握相关业 川-专业知识/技能尚好
□6
务知识。 IV-专业知识/技能一般
□5
V
-专业知识/技能应加强
□3

I
-学习能力强
□10

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2、学习能力 Il-学习能力良好
□8

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着重考核员工能否在团队工作中接 川-学习能力尚可
□6

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受新鲜事物，再学习新技能的能力。 IV-学习能力一般
□5

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V
-学习能力应加强
□3

I
-适应能力强
□10

3、适应能力 Il
-适应能力良好
□8

着重考核员工能否适应团队、工作环 川・适应能力尚可
□6
境、工作模式等的能力。 IV-适应能力一般
□5
V
-适应能力应加强
□3

I
-工作质量强
□10

1、工作质量 Il
-工作质量良好
□8

着重考核员工能否恰如其份地把工 Ill-工作质量尚可
□6

工 作做好。 IV-工作质量一般
□5

作 V-工作质量需提高
□3

成 I-工作效率强
□10

绩 2、工作效率 Il-工作效率良好
□8

着重考核员工能否准时及有效完成 川・工作效率尚可
□6
直接上级所指派工作。 IV-工作效率一般
□5
V-
工作效率需提高
□3
3
、工作成果（任务完成）
着重考核员工能否能否按要求及时
创造条件、不找借口地完成工作以至
超额完成。

I
-工作任务完成超额
Il
-工作任务完成良好川-工作任务完
成尚可
IV
-工作任务完成一般
V
-工作任务完成需提高

□15
□12
□8
□6
□4

核心能
力

1
、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接
受新概念及良好的沟通能力。

I
-沟通理解能力强
Il
-沟通理解能力良好川-沟通理解能
力尚可
IV
-沟通理解能力一般
V
-沟通理解能力应加强

□5
□4
□3
□2.5
□1.5

2
、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事
项及承担额外工作，敢于承担责任与
否。

I
-积极主动，敢于担责
Il
-主动性责任心良好
Ill
-主动性责任心尚可
IV
-主动性责任心一般
V
-主动性责任心待加强

□10
□8
□6
□5
□3

3
、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工
合作，共同完成目标。

I-
团队协作，服从分工
Il
-协作性服从性良好川-协作性服从
性尚可
IV
-协作服从性一般
V
-协作性服从性应改进

□5
□4
□3
□2.5
□1.5

4
、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 I-健康、热情，向上 Il-热情'精神面貌良好川・热情饱满度尚可
IV
-精神面貌热情度一般
V
-工作热情有待加强

□5
□4
□3
□2.5
□1.5

直接上级评分并签
字：
综合部经理评分并签字，

总经理签字： 董事长签字：
是否转正 综合得分 结论
□是 □否

备注：
综合得分叁90分，表现优秀;
综合得分叁80分，表现良好;
综合得分叁70分，表现合格;
综合得分$69分，停止试用。