企业员工激励机制优化策略研究
浅谈员工激励中存在的问题及对策研究
浅谈员工激励中存在的问题及对策研究摘要激励在企业人力资源的管理中,是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。
本文着重分析了影响一般企业员工激励的因素，并从员工薪酬、员工领导沟通、促进员工参与的企业文化体系和员工未来发展等方面提出了相应的对策和建议。
关键词：员工激励、人力资源管理、对策1.激励的含义1.1激励的含义员工激励，与绩效考核一样，同属于企业对人员管理的重要工作，对企业的经营和员工的管理有着非常重要的关系和作用。
企业使用的激励是指企业通过计划适合其员工的相关外部薪酬、改变相关工作环境、激励和引导员工，并根据规定的企业行为准则和处罚措施，借助信息交流保持其行为。
首先，企业使用激励机制来满足员工的内部和外部需求。
为了实现这一目标，企业系统地设计合适的外部激励措施，并修改相关的工作环境。
第二，奖励和惩罚制度是对员工有效的激励制度，该制度奖励员工实现公司目标，并惩罚那些达不到或危害这些目标的员工。
第三，必须为员工制定全面的激励计划。
也就是说，我们必须彻底了解员工的需求、行为习惯，以及这些行为的结果。
因此，企业需要更加耐心地激励员工。
第四，控制员工行为的过程及其行为结果通常基于公司每位员工的个人信息进行评价，因为信息沟通完全应用于激励员工的整个过程。
企业收集员工数据的准确性、速度和完整性直接受到企业设置的激励结构的影响和费用的影响。
1.2激励的相关理论员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，它是根据激励的原理，采用具体的激励方法，来提高员工工作效率和生活质量的一种员工管理方式。
通过各种有效的方式，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要，动机，欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的重要组成部分，承担着国家经济发展和国家利益保障的重要责任。
由于历史原因和体制机制的不完善，国有企业在员工激励管理机制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和运营效率。
分析国有企业员工激励管理机制存在的问题并提出对策研究，对于国有企业的发展具有重要的意义。
1. 激励机制不够灵活国有企业的激励机制多是由国家统一规定，缺乏灵活性和针对性。
一刀切的激励政策往往无法满足不同员工的需求，导致员工积极性不高。
2. 管理层激励不到位在国有企业中，管理层的薪酬和福利相对较高，但激励机制并不完善。
一些管理层因为权力过大而滋生腐败问题，也导致员工对管理层的激励不满。
3. 绩效评价不科学合理国有企业的绩效评价往往陷入形式化和官僚主义，严重影响了员工的积极性和工作效率。
有的地方甚至出现了以“唯上”的绩效评价机制，阻碍了员工的晋升和发展。
4. 激励方式单一国有企业的激励方式主要集中在薪酬激励上，忽视了其他非物质激励，如晋升机会、培训机会等，导致员工对工作的热情减退。
5. 缺乏激励激情的文化国有企业普遍存在着激励缺乏激情的文化，缺乏体现企业价值和员工成长的激励机制，导致员工对企业的认同感不强。
二、对策研究1. 完善激励机制国有企业应该根据各个部门和岗位的不同情况，完善灵活的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，使得激励政策更加符合员工的实际需求。
2. 完善管理层激励机制对于管理层，国有企业应该加强监督和引导，完善其激励机制，激励正当竞争，避免滋生腐败问题，提高管理层的激励力度。
3. 科学合理的绩效评价国有企业应该建立科学合理的绩效评价机制，突破官僚主义，注重工作实际效果，使得员工的付出能够得到公正和合理的评价，并据此进行激励。
国有企业员工激励管理机制的问题是一个系统的工程，需要全方位的改革和创新。
只有通过改革完善激励机制，国有企业才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业运营效率，推动国有企业的健康发展。
公司员工激励问题研究开题报告
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程。同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应。?
其次，对收集的资料进行筛选，分类整理，分析汇集，并加工整合；铭师堂教育公司关于销售人员激励方面存在问题运用相关知识进行分析、研究。
最后，在借鉴已有的研究成果的基础上，通过对铭师堂教育公司的分析，指出铭师堂教育公司在对待员工激励方面的问题提出改进措施和建议。
5．研究计划
（1）第1-2周：完成开题报告。
[18]宋政谦.国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 山东社会科学.2014(05):172-175.
[19]马加龙.CM公司销售人员的激励体系优化研究[D]. 山东大学，2013:22-23.
[20]杨祖胜.需要层次理论在初中历史教学中的应用研究[J]. 教育教学论坛.2014(12):75-76.
激励机制方面，张冬梅（2006）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”，就需要进行“高激励”，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”。杨宏力和巨荣良（2010）在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（2012）表示，目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，来有效减少这些员工日后生活困扰。以此来提升企业自身人才建设，确保了企业对于一些优秀人才保障和需求，从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。但是在中国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（2013）等人根据具体探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，本身企业激励机制不够，并且发展水平也远远不及那些国外企业，这样也就导致激励本身达不到想要效果。并且对于工作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。当前大部分员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（2014）建议应建立弹性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质，还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。
毕业论文—企业营销人员激励机制研究
1.引言营销人员的精神面貌、工作态度最直接地影响企业在顾客心目中的地位，决定企业的经营成败。
按照企业营销观念建立一个科学合理的激励机制，引导并激励营销人员进行营销活动可以整合企业营销力量，保证经营目标的实现。
激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。
企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。
然而，当前很多企业都面临着如何建立有效的激励机制这一难题。
因此，对照营销观念及相应的营销人员与营销环境，建立新型营销观念下的营销人员激励机制对于企业的生存发展具有极为重要的指导意义。
2.营销人员激励理论及概念2.1激励理论能准确反映商品经济下企业营销人员心理及行为变化动因的激励理论有：需要层次论，公平理论，期望理论。
2.1.1需要层次论美国著名心理学家马斯洛的需要层次论，把人的需要按重要性程度分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要（归属需要）、尊重需要、自我实现需要。
马斯洛的理论给了企业管理者有益的提示，处在不同生命周期和事业周期的员工的需要是不同的。
管理者应从其根本需求出发，采取有差别的激励措施，最大限度地调动员工的工作热情。
2.1.2公平理论亚当斯的公平理论认为，员工在一个组织中，很注重自己是不是受到公平对待，常常以此来决定自己的行为。
其公平理论可用下列公式表示：自己所得收入（W）/自己的付出=别人所得收入（W′）/别人的付出营销人员通常会比较自己收入和付出的比率与别人收入和付出的比率，可能会得到三种不同的结果，而其最终会根据该结果决定自己的行为。
公平理论对于企业管理人员制定合理的奖励及薪金分配政策具有十分重要的意义，但其也存在一定缺陷，主要在于公平与否取决于营销人员的主观判断。
因此，营销人员对公司政策的学习也尤为重要。
2.1.3期望理论佛隆的期望理论认为，一个人采取某一行动的内在动力取决于他对行动结果或目标的重视程度和评价，以及对实现这一目标可能性的估计，二者缺一不可。
基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究
基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究【摘要】本文旨在探讨基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究。
在从研究背景、研究目的和研究意义三个方面介绍了该课题的重要性。
在首先概述了双因素理论的基本原理，然后分析了基层员工激励体系的现状，提出了基于双因素理论的激励体系优化策略，并通过案例分析展示了其实践效果，最后探讨了实施路径。
在总结了研究成果，提出了启示与展望，并指出了研究的局限性。
通过这篇研究，不仅可以为企业激励管理提供理论支持和实践指导，还能促进员工绩效提升和组织发展。
【关键词】双因素理论、生产企业、基层员工、激励体系、优化研究、现状分析、激励策略、案例分析、实施路径、研究总结、启示、展望、局限性。
1. 引言1.1 研究背景在当今的社会经济发展背景下，生产企业基层员工的激励体系问题日益引起人们的关注。
随着市场竞争的加剧，企业需要依靠员工的积极性和创造力来推动企业的发展，而激励机制则是影响员工工作动力和表现的重要因素之一。
目前大部分企业的激励体系往往只关注物质奖励，忽视了员工的心理需求和成长需求，导致基层员工工作积极性不高，员工流失率高，企业内部管理困难等问题。
如何构建一个能够有效激励基层员工、提高员工工作积极性和减少员工流失率的激励体系成为亟需解决的问题。
1.2 研究目的本研究旨在探讨基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系的优化问题，通过对基层员工激励体系的现状进行分析，结合双因素理论提出相应的优化策略，以案例分析和实施路径探讨为支撑，旨在为生产企业提供更有效的基层员工激励方案。
具体目的包括：1. 研究双因素理论对基层员工激励的启示，深入理解员工激励机制的关键因素；2. 分析当前基层员工激励体系的现状，找出存在的问题和不足之处；3. 基于双因素理论提出相应的激励体系优化策略，以提高员工工作积极性和满意度；4. 结合实际案例，验证优化策略的有效性，并总结实践经验；5. 探讨实施路径，为企业提供可行性建议，促进激励体系的有效实施和持续改进。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。
下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。
依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。
基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。
当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。
人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。
就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。
而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。
通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。
其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业在我国经济体系中扮演着重要角色，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。
与民营企业相比，国有企业在薪酬激励机制上存在诸多问题，这不仅影响了企业员工的积极性和工作质量，也影响了企业整体运营效率和竞争力。
研究国有企业薪酬激励机制存在的问题及对策，对于提升国有企业的绩效和竞争力具有重要意义。
当前，国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，比如薪酬缺乏激励效果、员工薪酬福利待遇不公平、绩效考核不科学等。
这些问题导致了员工的工作积极性不高，影响了企业的整体运营效率。
有必要对国有企业的薪酬激励机制进行改进，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
在接下来的正文部分中，将会详细讨论现有薪酬激励机制存在的问题，并提出改进的对策，包括加强绩效考核、优化激励方式、建立健全的激励机制，以期为国有企业薪酬激励机制的改进提供参考和借鉴。
【2000字】1.2 问题意识国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究引言国有企业作为国家经济的重要支柱，其薪酬激励机制一直备受关注。
现有的薪酬激励机制存在一些问题，影响了企业的发展和员工的积极性。
国有企业薪酬激励机制存在着相对固化的现象，薪酬增长往往与工龄挂钩，而不够注重员工的绩效和贡献。
这导致了员工缺乏激情和动力，影响了企业的创新和竞争力。
薪酬激励方式单一，缺乏多样化和个性化。
员工的需求和动机各不相同，单一的薪酬激励方式很难激发员工的潜力和创造力。
国有企业的薪酬激励机制往往不够透明和公平，导致员工的不满和抱怨，影响了企业的凝聚力和稳定性。
面对这些问题，如何改进国有企业的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，成为了当前亟需解决的难题。
在本文中，将对现有薪酬激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策，以期为国有企业的改革和发展提供参考和借鉴。
【字数：299】2. 正文2.1 现有薪酬激励机制存在的问题1. 薪酬水平不够具有竞争力：由于国有企业的薪酬结构较为僵化，无法吸引和留住优秀人才。
国内外核心员工激励机制研究
国内外核心员工激励机制研究xx年xx月xx日•引言•国内核心员工激励机制现状及问题•国外核心员工激励机制现状及问题•国内外核心员工激励机制比较分析目•核心员工激励机制优化设计•结论与展望录01引言1研究背景与意义23在当今市场竞争日趋激烈的环境下，企业需要不断提高自身的核心竞争力以确保其市场地位。
市场竞争激烈核心员工是企业最重要的资源之一，他们的能力和动力直接影响到企业的运营和发展。
人才的重要性有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作投入和绩效，从而推动企业的持续发展。
激励机制的作用本研究旨在探讨国内外核心员工激励机制的现状、差异及其影响因素，并提出相应的建议以完善核心员工的激励机制。
研究方法本研究采用文献研究法、案例分析法和比较分析法等多种研究方法，搜集并分析相关文献资料和企业案例，比较国内外核心员工激励机制的异同点，总结归纳出相应的建议措施。
研究内容研究内容与方法VS研究目的本研究旨在通过对国内外核心员工激励机制的深入剖析，为企业管理者提供有关核心员工激励机制的实践指导，以提高企业的竞争力和绩效。
研究限制本研究仅对国内外核心员工激励机制进行定性和定量分析，可能无法涵盖所有情况和变量，同时由于不同企业和行业的激励机制可能存在差异，因此需要进一步针对具体情况进行深入研究。
研究目的与限制02国内核心员工激励机制现状及问题03职业发展国内企业逐步重视员工的职业发展，提供了一定的晋升空间和培训机会。
国内核心员工激励机制现状01薪资与福利国内企业通常根据员工的工作性质、经验、学历等因素，设定不同的薪资和福利标准，但整体水平相对较低。
02股权激励部分企业开始尝试股权激励计划，但实施范围和力度仍有限。
国内企业常用的激励方式局限于薪资和福利，缺乏多元化的激励手段。
激励方式单一由于激励方式与员工实际需求存在差距，导致激励效果不佳。
激励效果不明显国内企业的激励措施多以短期为主，缺乏对员工长期贡献的考虑。
绩效管理与员工激励机制的研究
绩效管理与员工激励机制的研究第一篇范文绩效管理与员工激励机制的研究在当今社会，企业之间的竞争日益激烈，如何在众多企业中脱颖而出，实现可持续发展，已成为企业管理者关注的焦点。
绩效管理与员工激励机制作为企业人力资源管理的核心，对于提高企业竞争力、促进员工成长具有重要意义。
本文将对绩效管理与员工激励机制进行研究，分析其在企业中的应用现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、绩效管理的重要性绩效管理是企业通过对员工工作表现的评估、分析与改进，实现组织目标的过程。
绩效管理不仅有助于提高员工工作效率，激发员工潜能，还能为员工提供成长空间，促进企业与员工共同发展。
绩效管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工工作积极性：通过绩效管理，企业可以将员工的个人目标与组织目标相结合，使员工在工作中更具积极性、主动性和创造性。
2. 优化人力资源配置：绩效管理有助于企业发现和培养优秀人才，实现人力资源的优化配置。
3. 提升企业竞争力：绩效管理可以推动企业内部管理水平的提升，从而提高企业的整体竞争力。
4. 促进组织变革与创新：绩效管理鼓励员工提出建议和意见，有助于企业及时调整发展战略，促进组织变革与创新。
二、员工激励机制的现状及问题1. 激励方式单一：许多企业在激励员工时，过于依赖薪酬福利等物质激励，忽视了员工的精神需求。
2. 缺乏个性化激励：企业对员工的激励措施往往过于泛化，缺乏针对性和个性化。
3. 激励效果不明显：由于激励方式不当，部分企业的激励措施并未达到预期效果，甚至产生反作用。
4. 忽视员工成长：企业在激励员工时，往往忽视了员工的职业规划和成长需求。
三、改进措施1. 多元化激励方式：企业应结合员工需求，采取多种激励方式，如精神激励、荣誉激励、薪酬激励等，实现物质与精神的双重激励。
2. 个性化激励：针对不同员工的特性，制定个性化的激励方案，激发员工潜能。
3. 强化绩效与激励的关联：将绩效结果与员工激励紧密结合起来，使员工在实现组织目标的同时，获得相应的激励。
企业激励机制调查报告6篇
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报告 6 篇范文，欢迎参考借鉴~企业激励机制调查报告篇 1关于珠海挪移通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康进展最核心的因素之一，惟独拥有更多人材的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人材为实现企业的目标而努力工作，要害在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支练习有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的主动性、主动性。
惟独这样，企业才干在竞争中发展壮大。
本文以珠海挪移通讯公司员工主动性作为研究对象，从员工主动性的内涵与作用入手，分析了提高员工主动性需要考虑的因素，对珠海挪移通讯公司员工主动性调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上，提炼出了执行珠海移动通讯公司员工主动性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结柢是人材的竞争，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材的要害在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海挪移一线员工的工作主动性，鼓励珠海挪移一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海挪移通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海挪移通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海挪移通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
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企业员工激励机制优化策略研究
摘要：本文针对企业员工激励机制相关问题，首先简
要介绍了员工激励机制的概念，进而分析了目前企业员工激
励中存在的一些问题，并就改进完善企业员工激励机制，提
出了几项可行建议措施。
关键词：企业 员工激励机制 优化
引言
随着我国市场经济的不断发展以及受到当前经济发展
环境的影响，目前企业经营过程中面临的外部市场压力越来
越大，在这种形势下，人才成为决定企业经营发展至关重要
的因素。因此，建立科?W完善的人才激励机制，提高企业
对人才的吸引力，已经成为企业经营管理的重要内容，这对
于促进企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。
一、企业员工激励机制概念
激励也就是通过各种有效手段，来提高企业员工工作的
积极性。激励机制则主要是指企业员工激励的具体运行规则，
主要包括激励目标的确定、激励手段的运用、激励过程的管
理，通过各种完善的激励制度，确保能够真正发挥对企业员
工的激励作用，确保员工个体目标与企业经营发展总体目标
的协调统一，为企业的可持续发展提供良好的基础条件。
二、当前企业员工激励机制运用过程中出现的问题分析
（1）激励机制的系统性较差。激励机制是一项系统的
工程，包含了一系列的制度体系，但是目前有的企业在激励
机制的具体运用过程中，未能有效的整合这些激励机制，尤
其是诸如企业内部的考核、表彰奖励、分配、员工调整、职
业生涯设计等有关的制度之间存在着较强的独立性，彼此之
间的衔接不足，造成了制度的整体效果难以体现，不利于实
现激励机制效果的最大化.
（2）激励机制的标准以及具体实施程序可操作性不强。
有的企业针对员工激励也制定了相应的激励标准以及具体
程序，但是却出现了与实际情况脱节的问题，有的评价标准
非常含糊，客观性、准确性不足，造成了评价效果不准，甚
至由于公平性不足会对员工产生负面影响，难以起到应有的
效果。
（3）企业内部激励机制的执行不到位。部分企业员工
激励机制出台以后，由于机制的严肃性不强，因此在执行过
程中出现了执行力度不足的问题，特别是有的激励效果较好
的制度机制，由于管理层的重视不足，难以有效执行，不仅
无法起到激励效果，甚至会让员工对企业失去信任感，非常
不利于企业自身的长远发展。
三、改进优化企业员工激励机制的具体措施
（1）明确企业员工激励机制的具体设计原则。对于企
业员工的激励机制，在具体设计过程中应该注重遵循以下几
项原则：遵循目标导向原则，在激励机制的具体设计过程中，
应该坚持企业目标与员工个人需求目标一致性的原则；遵循
适度性的原则，重点是要确保激励机制在方案设计上与实际
情况相符合，避免出现激励力度不足或者是过度的问题；遵
循灵活性的原则，要根据企业经营发展实际情况合理的进行
调整，尤其是企业的不同发展阶段应该采用不同的激励手段；
遵循公平性的原则，整个激励机制的设计应该客观公正，避
免让企业员工出现心理失衡的问题，重点要提高企业员工的
积极性和工作效率；差异化原则，激励机制应该根据企业员
工岗位、资历、技能水平等采取不同的激励手段，实现激励
效果的最大化。
（2）科学合理的设计员工激励机制的内容。对于企业
员工激励机制而言，一般需要包括三方面的内容，即薪酬激
励、工作激励、精神激励等。薪酬激励等主要是合理的确定
企业员工的薪酬结构，往往是根据企业员工在企业内部工作
时间的长短、岗位工作的技能要求、个人专业化能力、具体
工作绩效以及人力资源市场情况等来确定企业员工的基础
工作、绩效工作、效益奖金等。在工作激励方面，一方面是
合理的设计职务晋升通道，为企业员工的个人成长提供良好
的途径；另一方面是在培训方面，为企业员工提供各种各样
的培训，来提高企业员工的综合素质能力。在精神激励方面，
则主要是采取荣誉激励，对工作技能水平高、绩效突出的员
工进行表彰奖励，增强企业员工的荣誉感，进而起到激励的
作用。
（3）创新企业员工的培养激励机制。企业的管理层应
该充分重视内部人才的重要性，以人才建设为基础，不断深
化人力资源集约化管理，从实际出发，完善企业员工激励机
制。在具体的实施过程中，一方面，企业应该注重制度的设
计的系统性、配套性，特别是通过制定企业员工奖惩办法、
绩效管理细则等措施，将绩效与员工薪酬相挂钩，调动员工
的工作热情和积极性。另一方面，企业在激励机制的设计过
程中，应该注重建立常态激励机制，可以采取定期组织考核、
竞赛等方式，对优异人才给予奖励，并作为评选先进、职务
晋升的重要依据，激发，提升企业员工的活力和实力。此外，
还应该注重企业内部文化氛围的营造，通过各种宣传手段，
让公司员工充分认识到提高综合素质对自身发展的重要性，
引导员工积极学习、努力钻研、主动作为，不断提高自己的
综合素质能力。
（4）加强对企业员工激励机制的保障。对企业员工激
励机制的保障主要是企业体制方面的保障，具体来说主要包
括是哪方面的内容：第一，建立公正公开的人事制度，尤其
是通过竞聘上岗、择优录用等公平公正的人事管理手段，有
效的发挥人力资源的潜能。第二，建立完善的绩效考核制度，
重点是确保绩效考核结果的准确性，通过客观全面的评价员
工的绩效，为具体激励机制的实施提供全面的依据。第三，
是完善企业职工的合同管理制度，尤其是对有关激励方面的
内容进行准确的界定，维护企业员工的合法权益，保障激励
机制的有效实施。
四、结语
在企业员工激励机制的设计过程中，应该充分考虑企业
的实际情况，并综合采取物质激励、工作激励、精神激励等
多重方式，实现员工激励效果的最大化，进而推动实现企业
内部人力资源效能的最大发挥，不断推动企业的稳定发展。