CMMI过程文档_系统集成项目_会议纪要
CMMI3产品集成过程
产品集成过程XX公司变更记录修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 名词术语 (1)2. 过程定义 (1)2.1 角色和职责 (1)2.2 入口准则 (2)2.3 输入 (2)2.4 过程活动 (3)2.4.1 制定产品集成计划 (3)2.4.2 审查接口的兼容性 (5)2.4.3 组装产品组件 (6)2.4.4 验证活动 (6)2.4.5 产品交付 (7)2.5 输出 (8)2.6 出口准则 (8)2.7 过程度量 (9)2.8 裁剪说明 (9)3. 相关指南 (9)1.引言1.1目的把产品构件集成成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品。
1.2适用范围适用于项目实施过程中的软件集成阶段。
1.3名词术语✧EPG：Engineer Process Group（工程过程组）✧PP：Project Plan (项目计划)✧产品集成(Product Integration)：把产品组件组装成为更复杂的组件或者完整的产品，保证产品是被集成的、功能是完善的，并最终提交产品。
✧产品组件(Product Component）：产品组件通过集成“建造（build）”产品。
产品组件有很多层。
它是任何被工程化了（需求已定义、设计已开发并且已经实现）的工作产品，这些工作产品的需求、开发和实现是为了满足最终产品的功能，或者是为了交付给用户。
✧产品组件需求（Product-component Requirements）：对产品组件的一个完全的规格说明，包括应用范围、格式、功能、实现以及其他需求。
2.过程定义2.1角色和职责2.2入口准则✧《概要设计说明书》文档已经完成，并形成基线。
2.3输入✧《概要设计说明书》。
2.4过程活动图2-1过程管理活动流程图2.4.1制定产品集成计划项目经理指定合适的项目组成员负责产品集成工作，产品集成工作首先要制定产品集成计划，计划的内容包括：确定集成顺序、集成的环境、以及制定集成标准。
CMMI过程体系介绍
CMMI过程体系介绍蒋晖内容CMMI过程体系文件结构CMMI过程体系文件介绍项目管理过程软件工程过程过程管理过程支持过程示例CMMI 概貌CMMI 过程体系文件结构方针(Policies)过程文件(Processes)规程文件(Procedures)模 板（Plans,Reports,Tables ，Checklist ）指南(Guideline)过程体系文件的内容方针指导性原则过程文件 描述执行一个过程所必需的角色、工具和方法。
规程文件用以指导某个具体过程的特定活动的可操作步骤。
模板包括各种计划、表格、报告等，用于证实过程运行的效果。
过程的描述过程元素用以描述过程的一个基本单元，一般具有以下属性：角色、入口准则、输入、任务、出口准则、输出、资源和能力、度量、裁剪指南遵循ETVX模型（Entry, Task, Verification, Exit,即入口、任务、验证、出口）过程元素的属性角色：描述该活动需要的人员。
入口准则：规定活动开始的标志，即前条件。
输入：描述活动需要读取的内容。
任务：执行活动所要做的一系列事情。
出口准则：表明活动结束的标志，即后条件。
输出：活动的输出结果及结果形式，即工作产品。
资源和能力：描述活动需要的人员、资金、时间、培训、设备、方法和支持工具。
度量：描述活动需要测量的数据。
裁剪指南：描述活动是否可以删减的指导性描述。
CMMI过程体系文件介绍过程文件的分类项目管理过程文件工程过程文件过程管理过程文件支持过程文件项目管理过程项目管理文件使用人员：项目经理、项目成员、以及与项目相关人员。
主要内容包括：项目立项过程项目计划过程项目跟踪与监控过程集成项目管理过程组间协调过程风险管理过程外包与采购管理过程项目策划过程项目策划（Project Planing-PP ）活动集中在立项完成之后的开始阶段。
它主要有项目定义、工作拆分、软件估计、制定项目计划等过程。
PP 负责规划整个软件生命周期的活动，为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
Cmmi过程体系手册-参考资料
xxxCMMI过程体系手册xxxxxxCMMI过程体系手册1目的本文件规定了涉及公司产品开发和管理的过程域的方针，为实现质量方针和精益化管理而建立的研发过程管理体系，作为公司研发过程管理体系的纲领性文件。
建立研发过程体系的目的：➢从需求到产品交付有效地进行过程控制，以达到客户满足和实现公司战略规划；➢有效地管理研发资源，在开发过程中充分利用资源和过程资产；➢建立度量体系，统计和分析度量指标；➢向客户呈现精细化的过程管理能力，从而保证准时、高质量、低成本交付客户。
2范围本手册包括过程体系方针、体系框架、生命周期模型、组织结构和角色职责过程体系中各过程的概述。
3术语定义CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）:一种结构化的模型，融合最佳实践的集合，为企业提供过程改进的典型路线图。
生命周期模型：从产品概念到产品退市的全过程模型，定义了产品概念、产品分析、产品开发、产品测试、产品验收和产品维护共六个阶段。
4过程体系框架注：过程体系建立四层文件体系，包括0层、1层、2层和3层。
0层文件为质量手册；1层文件为研发主流程；2层文件为各类规范和操作指导；3层文件为各类模板、检查单和示例等。
5过程体系方针过程体系的总体指导方针，是不可突破的原则。
任何项目开发活动的工作必须遵循过程体系方针，不可裁剪，任何流程通道都必须包含方针中的要求。
5.1工程类5.1.1需求管理1)业务需求分析与产品需求分析过程，必须识别内部和外部干系人关注点；2)建立需求跟踪矩阵，保证对需求进行有效跟踪；3) 需求必须文档化并通过公司内部评审。
5.1.2技术方案1)针对开发项目，制定系统方案的选择准则和系统集成的准则；2)开发多个系统方案，并依据选择准则进行选择；3)依据系统集成的准则，确定系统集成的顺序；4)对产品或关键部件进行自研、外包和复用的分析；5) 若涉及到多个子系统，则必须识别各子系统的需求和确定子系统实现方案，并识别子系统涉及的专业；6) 实现方案中需包含产品使用和维修的支持文件。
cmmi流程范文
cmmi流程范文CMMI，全称为“成熟度评估与能力模型集成”（CapabilityMaturity Model Integration），是一种用于评估和改进组织软件工程能力的框架。
它于2002年由软件工程研究所（SEI）发布，是由美国国防部资助开发的。
CMMI提供了一个系统化的方法，帮助组织评估和改进它们的软件工程和其它相关的能力。
CMMI框架由五个主要的成熟度级别组成，分别是初始级、已管理级、已定义级、已量化级和已优化级。
每个级别定义了一组特定的过程目标和指导，帮助组织逐步提高其软件工程能力。
此外，CMMI还定义了一套过程领域和过程目标，以及一组过程实践，这些实践描述了如何执行和管理软件工程活动。
在CMMI框架中，过程是关键的概念。
过程可以被定义为一系列相互关联的活动，这些活动以一种结构化的方式组织，以实现特定的目标。
CMMI框架通过指定一组特定的过程目标，帮助组织建立和管理这些过程。
过程目标描述了过程应该达到的期望结果，而过程实践则提供了实现这些目标所需的详细指导。
CMMI框架定义了三个不同的分支，分别是开发（Development）、采购（Acquisition）和服务（Services）。
这三个分支用于涵盖不同类型的组织和项目，以便更好地满足其特定的需求。
在CMMI框架中，每个过程领域都包含一组过程目标和过程实践。
这些过程目标涵盖了多个方面，包括组织文化、过程管理、项目管理、要求管理、配置管理、产品和服务开发、供应商管理等等。
每个过程目标都与一些特定的过程实践相关联，这些实践描述了如何执行和管理相关的活动。
CMMI框架还提供了评估和改进的方法。
组织可以使用CMMI评估方法来评估其软件工程能力，并根据评估结果进行改进计划的制定。
改进计划通常包括根据CMMI的要求来优化和改进过程，以提高组织的软件工程能力。
总之，CMMI是一个用于评估和改进组织软件工程能力的框架。
它提供了一个结构化的方法，帮助组织建立和管理软件工程过程，以实现更高的成熟度级别。
cmmi 标准文档
cmmi 标准文档CMMI 标准文档。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和维护过程的模型。
它提供了一套指导原则，帮助组织制定和实施有效的流程，以提高其软件开发能力和成熟度。
CMMI 标准文档是根据CMMI模型编写的文档，用于指导组织在软件开发和维护过程中的实践和改进。
本文将对CMMI标准文档进行详细介绍。
首先，CMMI标准文档包括了多个方面的内容，例如项目管理、工程、过程改进等。
在项目管理方面，文档会涵盖项目计划、风险管理、资源管理等内容，帮助组织建立有效的项目管理流程。
在工程方面，文档会包括需求管理、配置管理、验证和确认等内容，指导组织在软件开发过程中的工程实践。
在过程改进方面，文档会提供一些指导原则，帮助组织改进其软件开发过程，提高其成熟度和能力。
其次，CMMI标准文档的编写需要遵循一定的原则和规范。
首先，文档需要准确反映CMMI模型的要求，确保内容的准确性和权威性。
其次，文档需要简洁明了，避免出现冗长的描述和复杂的术语，以便于组织理解和实施。
此外，文档还需要具有可操作性，即提供一些具体的实践建议和指导，帮助组织将其落地实施。
再次，CMMI标准文档的实施对组织具有重要意义。
首先，它可以帮助组织建立起一套完善的软件开发和维护流程，提高组织的软件开发能力和成熟度。
其次，它可以帮助组织发现和解决软件开发过程中存在的问题和障碍，推动组织持续改进。
最后，它可以帮助组织提升软件产品的质量和交付能力，提升组织在市场竞争中的优势。
综上所述，CMMI标准文档是一种重要的指导文档，对于组织改进软件开发和维护过程具有重要意义。
通过遵循CMMI标准文档的要求和原则，组织可以建立起一套有效的软件开发流程，提高其软件开发能力和成熟度，从而在市场竞争中获得更大的优势。
因此，组织应当重视CMMI标准文档的编写和实施，将其作为提升软件开发能力的重要手段。
CMMI_精品文档
5
Optim izing
Continuous-连续型
Maturity Level 1 2 3 4 5
Staged Representation
Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optim izing
Staged-阶梯型
8
CMMI的结构-Structure
Generic Practices
10
CMMI的结构-成熟度等级
优化级 不断改进的过程
定量管理级 可预测的过程 已定义级 标准一致的过程 已管理级 纪律化的过程 初始级
11
初始级
• 项目过程是未加定义的一种随意过程 • 对项目管理没有客观的评价标准和基本
的保障 • 项目的成功很大程度上依赖于项目经理
Appraise & Characterize Current Practice
Develop Recommendations & Document Phase Results Set Priorities
& Strategies
Plan & Execute Pilots
Plan, Execute, & Track Installation
SP1.1: Identify Configuration Items SP1.2: Establish a Configuration Management system SP1.3: Create or release baselines
27
CMMI的实施
差距分析
正式评估
过程定义
过程部署和 实施
Process Area 1 Process Area 2 Process Area n
CMMI文件-(组织过程改进过程文件)
组织过程改进过程文件组织过程改进过程文件更改控制页目录1目的 (2)2范围 (2)3术语定义 (2)4职责 (2)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (4)6.3输入 (4)6.4活动 (4)6.4.1识别改进 (4)6.4.1.1收集改进建议 (4)6.4.1.2差距分析 (5)6.4.1.3识别改进 (5)6.4.1.4制定过程改进计划 (6)6.4.2改进试点 (6)6.4.2.1制定试点计划 (6)6.4.2.2对改进进行试点 (7)6.4.2.3选择待部署的改进 (7)6.4.3部署改进 (8)6.4.3.1策划部署 (8)6.4.3.2管理部署 (9)6.4.3.3推广实施 (10)6.4.4资产维护 (11)6.4.4.1度量改进效果 (11)6.4.4.2纳入组织过程财富库 (11)6.5输出 (11)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (12)9技能要求 (12)10参照文件 (12)1目的将公司的质量改进过程本身置于良好的过程管理体系内，保证整个过程在PDCA 圈中不断良好循环，高效高质地达成过程改进目标。
2范围整个软件过程改进过程，包括所有参与软件过程改进的部门、项目、其他形式的组织。
3术语定义参见NK-SPI-OPM-P05《术语定义》。
4职责5裁剪指南无6过程6.1概要图6.2启动条件高层确定要改进组织过程，公司总裁确定了过程改进的意向。
6.3输入过程改进意向6.4活动6.4.1识别改进6.4.1.1收集改进建议公司管理人员和员工以及客户、最终用户和供应商,都可提出过程和技术改进建议。
填写《过程和技术改进建议》，将填写好的《过程和技术改进建议》随时提给EPG。
项目组结项时将该项目收集的过程改进建议提交给EPG。
EPG每半年集中收集一次改进建议，进行汇总和分析。
过程改进和技术改进建议的来源有：✧过程评估的发现和建议；✧组织的质量目标和过程性能目标；✧对客户和最终用户问题以及客户和最终用户满意度的数据的分析；✧对项目性能与质量和生产率目标的数据的对比分析；✧技术性能度量的分析；✧实施过程和产品基准工作的结果；✧缺陷起因数据的分析；✧度量的过程活动有效性；✧其它地方成功采用的过程改进和技术改进建议的事例；✧对以前提交的过程改进和技术改进建议的反馈；✧管理人员和其他员工的自发设想。
CMMI-3PI-SP13-1 集成规程(参考)
责任公司（文档模板）
产品集成规程
1、目的
本规程的目的是规定产品构件集成工作中的活动和步骤，以及相关的角色与职责，使得产品构件的集成工作有章可循。
2、术语和缩略语
无
3、角色与职责
4
《概要设计说明书》、《详细设计说明书》
被集成的产品构件及其所需的集成环境
《产品集成环境表》
《测试用例》
5、入口准则
要集成的构件（或功能）使用的接口的有效性已经过验证
集成工作所需的集成环境已准备就绪
要集成的构件需具有的功能已测试通过
集成工作人员和资金已经到位
6、活动
1）活动关系图
2）活动的解释
验证要集成的构件（或功能）使用的接口的有效性
验证本次集成工作中要用到的集成结果已正确产生
检查集成工作所需的集成环境已准备就绪
检查集成工作人员和资金已经到位
检查要集成的构件已具有设计功能
执行产品构件的集成工作
产生产品集成报告
7、输出
《产品集成报告》
《集成策略及接口管理表》
《变更申请单》
《技术服务维护记录》
集成后的产品或更复杂的构件
8、出口准则
产品集成工作中没有发现问题，或发现的问题已被高层经理批准通过；
《产品集成报告》被高层经理批准。
成功地执行了所有测试用例，并完成了回归测试，没有遗留问题。
9、相关的文件
1）引用的过程、规程、模板
2）参考资料
3）无。
CMMI文档一览表（大全5篇）
CMMI文档一览表（大全5篇）第一篇：CMMI文档一览表CMMI文档一览表 V0.9 项目名称:《立项申请书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》；《立项通知单》《项目章程》《项目启动会议》《项目过程定义》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目WBS 估计书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目开发计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》（风险计划、培训计划、沟通计划、跟踪计划）《测试计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《风险管理列表》《项目周报》《项目成员周报》《项目阶段报告》《项目总结报告》《产品移交申请表》《产品移交文档清单》《移交组织财富库清单》项目例会、里程碑会议、总结会议《项目会议纪要》《数据项检查表》《项目问题跟踪表》单元《测试用例》《单元测试缺陷报告》《测试报告》/《工序报验单》、《材料报验单》、《产品验收记录单》集成《测试用例》《产品集成就绪检查列表》《集成测试缺陷报告》《测试报告》——《评审准备表》《评审报告》系统《测试用例》《系统测试缺陷报告》《测试报告》——《评审准备表》《评审报告》《验收测试计划》《验收测试缺陷报告》《验收测试用例》《验收测试报告》/《验收报告》《测试计划》（美伦纱业）注：船安一卡通和二层交换机项目在所有测试结束后，汇总缺陷，形成文档《缺陷报告》美伦纱业项目的《阶段缺陷报告》，每个阶段一个，项目结项以后汇总成一个《缺陷报告》《需求开发计划》《需求记录表》《需求模块功能矩阵》《用户需求规格说明书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《软件需求规格说明书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《设计说明书》《模块设计方案》《技术数据包》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《用户手册》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《集成计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》QA《工作环境及设备检查表》《配置管理计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《配置审计报告》《配置状态报告》《变更申请表》《CM周报》《质量保证计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《QA过程评审检查表》《QA报告》《QA问题跟踪表》《QA 周报》《QA年度工作总结》《QA向高层报告》《项目度量计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目度量表》《项目估计记录》《决策分析报告》《培训申请表》《培训考勤表》《培训记录表》《项目异常数据分析表》、《原因分析会议记录》、《原因分析及改进报告》附：已有文档在文档旁注明数量，如果该文档只有一个，则打一个钩代替1。
CMMI及“开发中心基于CMMI3的过程改进项目”简介
2020/10/14
7
CMMI过程模型
Capability Maturity Model Integration ✓ System engineering CMM ✓ Software engineering CMM ✓ Integrated Product and Process Development ✓ Supplier Sourcing 它是一个如何做好软件项目的最佳实践的集合 已经在全球得到实践证明，我们不必怀疑它的先进 性
✓ Informative components provide details that help organizations get started in thinking about how to approach the required and expected components. Sub-practices, typical work products…… are examples of informative model components
2020/10/14
5
关于CMU/SEI
美国防部软件采购风险 国防部寻求帮助其评价软件承包商能力，并帮助外包公司
改善产品质量的方法 1984年，美国政府出资建立软件工程研究和开发中心 卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI) CMU/SEI中标 由美国国防部获取和技术办公室领导 由电子系统中心管理
2020/10/14
6
SEI的过程研究工作
在过程工程方面主要研究的领域包括
✓ 能力成熟度模型(CMM)和能力成熟度模型集成(CMMI)
✓ 基于CMM/CMMI等的评估方法
➢ CBA-IPI：基于CMM的内部过程改进评估
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*****管理建设
项目会议纪要
时 间：2020年7月28日
地 点：***4606会议室
主持人： 杨*
参会人员：
组长：杨*
成员：李*、王*、*****
会议主题：*****管理建设项目方案评审汇报
会议内容：
2020年7月3日，2020年7月3日，***组织召开了《*****
管理系统建设方案》评审会，**信息化两总系统、**发展计
划部、***部、***的领导和专家参加会议，会议成立了评审
组，评审组听取了项目组关于项目的汇报，并经过认真讨论
后确定评审结果。
会议结论：
《*****管理系统建设方案》针对提升**国M网网络设
备相关日志收悉分析管理工作的建设目标清晰，任务合理实
施，路线可行，符合**建设要求，同意通过评审。