施建设监理概论第七章施工合同管讲义理工作1
• 4 由于非承包单位且非.1.2条中2、3、4、5款原 因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应 就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 5 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导 致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生 的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消 失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表， 指令承包单位继续施工。 6 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复 施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送 的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师 签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 7 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复 工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施 工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、 费用等有关的问题。
的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后， 项目经理部应准备好相关的资料和报告。
●工程变更的方案（包括施工图纸、施工方 案）；
●现场收集的资料（现场检测记录、声音与图 片资料）；
●技术与经济比较结果； ●相关试验报告或记录； ●其他资料。
• 2、资料和报告可以通过网络平台及时通知相关审核 方。 ●某个工程变更发生后，项目经理部应首先做好上述 准备工作，及时通知相关各方到场进行评审； ●对于隧道施工，时间紧迫，可以考虑先将收集到的
2.索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和 管理水平的提高。工程建设索赔直接关系到建设单位和 施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是 双方管理水平的综合体现。做为建设单位为使工程顺利 进行，如期完成，早日投产取得收益，就必须加强自身 管理，做好资金、技术等各项有关工作，保证工程中各 项问题及时解决；做为施工单位要实现合同目标，取得 索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项基础管理工 作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致 的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。
• （三）工程索赔的意义 1.索赔是合同管理的重要环节。索赔和合同管理有
直接的联系，合同是索赔的依据。整个索赔处理的过程 就是执行合同的过程，从项目开工后，合同人员就必须 将每日的实施合同的情况与原合同分析，若出现索赔事 件，就应当研究是否提出索赔。索赔的依据在于日常合 同管理的证据，想索赔就必须加强合同管理。
3、 第三类变更（一般变更） 变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏；不
降低原设计标准下的构件材料代换和现场必须立 即决定的局部修改等。
三、工程变更的控制程序
• 变更提出 • 变更评审 • 变更确认 • 总监审批 • 变更实施
• 1、工程变更的提出与准备工作 各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更
基础资料通过管理平台传给各方审核，如果各方通过管 理平台提出了审核意见，由驻地高监负责记录和汇总各 方审核意见；如果审核各方认为还有必要到现场再进行 复核审查，由驻地高监召集各相关方，确定时间到现场 核查和评审；
●审核各方的结果通过汇总后，取大多数人的意见作
为审核意见，再由驻地高监通报给相关的审核方，确认 审核意见。
施建设监理概论第七章施工合同管理工作1
精品jing
第一节 工程暂停及复工
• 一、工程暂停令的签发 • 二、暂停范围的确定 • 三、复工令的签发 • 四、对暂停造成影响的处理
• 1 工程暂停及复工 1．1 签发“工程暂停令”的权限应属于总监理工程师，但实施 程序应按施工合同和委托监理合同中的规定来执行。
●如果审核各方达成共识，即可同意该项变更。
• •
第三节 索赔的处理
• 一、索赔的概念 • 二、索赔的程序 • 三、索赔的控制
• 一、索赔的概念 • （一）索赔的定义 • （二）索赔在合同管理中的意义 • （三）索赔的分类
• 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于 另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时， 向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中， "索赔"是双向的，建设单位和施工单位都可能提 出索赔要求，但建设单位索赔数量较小，而且处 理方便。可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金 等实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单 位的索赔则比较困难一些。通常情况下，索赔是 指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非 自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主 给予补偿损失的一种权利要求。而业主（建设单 位）对于属于施工单位应承担责任造成的，且实 际发生了损失，向施工单位要求赔偿，称为反索 赔。
2 ．在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程 暂停令：
1) 建设单位要求暂停施工、且处理； 3) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要 停工以消除隐患；
4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 5) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机 构管理。
• 按工程变更的性质和费用影响来分类： 一般可分为三类：
1、 第一类变更（重大变更） 包括改变技术标准和设计方案的变动：如结
构型式的变更、隧道位置的变更、重大防护设施 及其它特殊设计的变更。
2、 第二类变更（重要变更） 包括不属于第一类范围的较大变更：如标高、 位置和尺寸变动；变动工程性质、质量和类型等。
第二节 工程变更的管理
• 一、工程变更的分类 • 二、工程变更控制的重要性 • 三、工程变更的控制程序 • 四、工程变更的管理
• 一、工程变更的分类 • 按提出工程变更的各方当事人来分类：
1、承包商提出的工程变更 承包方签于现场情况的变化或出于施工便利，或受 施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍， 或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以 要求变更设计。 2、业主方提出变更 业主方根据自己的实际需要提出的变更。 3、监理工程师提出工程变更 监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材 料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种 问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更。 4、工程相邻地段的第三方提出变更 例如当地政府和群众提出的变更设计。 5、设计方提出变更 设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计 等提出变更设计。
工程监理监理概论第七章案例分析课件
7.2 工程建设监理实际案例与分析
在该工程项目的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理 组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织结构见下图。 在人员职责分工中，列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理组 组长和监理员的职责与权限
7.2 工程建设监理实际案例与分析
★问题 1）你认为图中在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上
2）总监理工程师首先应及时与项目业主沟通，签发该分包意向 无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，以避免问 题进一步复杂化。同时，总监理工程师应对项目业主意向的分包单位 进行资质审查，若资质审查合格，可与承建商协商，建议承建商与该 合格的防水分包企业签订防水工程施工分包合同；若资质审查不合格， 总监理工程师应与业主协商，建议由承建商另选合格的防水工程施工 分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报项目业主备案。
7.2 工程建设监理实际案例与分析
2．监理规划的内容
监理规划的内容应包括：
1）工程概况。
2）监理单位的权利和义务。
3）监理单位的经营目标。 4）监理范围内的工程项目总目标。
5）项目监理组织机构。 6）质量、投资、进度控制。
7）合同管理。
8）信息管理。
9）组织协调。
3．监理规划的编制
监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的
时间安排如下：
1）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提
交给业主。
2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主。
3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
7.2 工程建设监理实际案例与分析
理工作的纲领性文件，不能修改和调整。 c.建设监理规划应由项目总监理工程师主持编制，它是项目监理
第六、七章建设工程施工合同管理
第六、七章建设工程施工合同管理第六、七章建设工程施工合同管理第六章建设工程施工合同管理一、建设工程施工合同示范文本1.作为推荐使用的施工合同范本由［《协议书》卜［《通用条款》卜［《专用条款》］三部分组成，并附有三个附件。
2.施工合同的总纲性法律文件是［合同协议书］.3.标准化的施工合同协议书主要内容包括：［工程概况卜［工程承包范围卜［合同工期卜［质量标准］、［合同价款］、［合同生效时间］.4.通用条款在使用时［不做任何改动，原文照搬］.5.施工合同的组织文件中，结合项目特点，针对通用条款的内容进行补充或修正，使之达到与通用条款共同组成对某一方面问题内容完备的约定的文件是［专用条款］.6.施工合同范本中为使用者提供了［承包人承揽工程项目一览表］、［发包人供应材料设备一览表］、［房屋建筑工程质量保修书］三个标准化附件。
二、施工合同管理涉及的有关各方1.通用条款规定，发包人指在协议书中约定，具有［工程发包主体资格卜［支付工程价款能力］的当事人以及［取得该当事人资格的合法继承人］. 2.通用条款规定，承包人指在协议书中约定，被发包人接受［具有工程施工承包主体资料的当事人］以及［取得该当事人资格的］合法继承人。
3.施工合同订立后，任何一方都不能将合同转让给第三人，这体现了［诚实信用］原则。
4.施工合同示范文本定义的工程师包括［总监理工程师］和［发包人派驻施工场地的代表］.5.施工过程中，如果发包人需要撤换工程师，应至少于易人前［7天］书面通知承包人。
6.施工过程中如果工程师易人，后任继续履行合同文件的约定及前任的任务和义务，［不得更改前任做出的书面承诺］.三、施工合同的工期和合理价款1.在合同协议书内应明确注明［开工日期］、［竣工日期卜［合同工期总日历天数］.2.通过招标选择的承包人，在合同协议书内明确的［工期总日历天数］应为［投标书内承包人承诺的天数］.3.招标确定中标后，施工合同协议书内注明的合同价款应为［中标人的投标价］.4.涉及保密要求直接发包的工程在［标准化合同协议书］内仍要求［填写合同价款］.5.合同价款是由当事人双方依据［工程预算书］协商后的价款填写的。
监理工程师合同管理第七章讲解
监理工程师合同管理第七章讲解
我们要了解监理工程师在合同管理中的角色和职责。
作为业主的代表，监理工程师需要对承包商的履约情况进行监督，确保其按照合同约定完成工程任务。
同时，监理工程师还需要处理合同中的各种问题，包括变更、索赔等，以保护业主的利益。
我们将重点讨论第七章所涉及的几个核心内容。
首先是合同的变更管理。
在施工过程中，由于设计、材料或现场条件的变化，合同内容可能需要相应调整。
这时，监理工程师必须依据合同条款和相关法规，公正地评估变更的影响，并与业主和承包商协商确定变更的合理性和费用。
其次是索赔管理。
当出现工期延误、质量缺陷等问题时，可能会引发索赔事件。
监理工程师需要及时收集证据，分析责任归属，并在保证公平的前提下，协助双方达成解决方案。
这不仅考验监理工程师的专业能力，也考验其沟通协调的技巧。
合同的终止也是第七章的重要内容之一。
在某些情况下，如承包商严重违约或不可抗力因素导致无法继续履行合同，合同可能被提前终止。
监理工程师在这种情况下要严格按照合同规定和法律程序行事，确保各方权益不受损害。
我们来谈谈合同争议的解决。
尽管监理工程师会尽力避免争议的发生，但在实际工作中仍然难以完全避免。
因此，掌握争议解决的途径和方法就显得尤为重要。
常见的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
监理工程师应当熟悉这些机制，以便在发生争议时能够迅速有效地应对。
工程监理第7章
2. 主要负责人和项目负责人对建设工程项目的安全生产负责 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立、健全安全生产责任制和 安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入， 对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责， 落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的 特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
2) 向施工单位提供施工现场及毗邻区域的有关资料 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广 播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相临建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证 资料的真实、准确、完整。
2. 确保建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用 忽略安全投入成本、淡化安全经济观是导致建设工程安全生产事故发生的主要原因之一。建设单 位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，向施工单位提供相 应费用。
第7章 建设工程安全管理
7.1 概述 7.2 建设工程相关责任主体的安全责任 7.3 建设工程现场安全监理管理 7.4 建设工程监理安全管理实训及案例
7.1 概 述 7.1.1 建设工程安全生产及安全生产管理的概念
建设工程安全生产是指在生产过程中保障人身安全和设备安全，主要两方面的含义：一是在生产 过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害；二是在生产过程中防止其他各类事故的 发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。
3. 安全生产教育培训制度 安全生产教育培训制度是对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识 和技能的制度。安全生产，人人有责。只有通过对广大职工进行安全教育、培训，才能使广大职工真 正认识到安全生产的重要性、必要性，才能使广大职工掌握更多更有效的安全生产的科学技术知识， 牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产和规章制度。分析许多建筑安全事故，一个重要的 原因就是有关人员安全意识不强，安全技能不够，这些都是没有搞好安全教育培训工作的后果。
全国监理工程师建设工程合同管理讲义
全国监理工程师建设工程合同管理讲义合同编号：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________第一条合同的目的与宗旨1.1 合同签订的背景与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中承担的职责与义务。
② 甲方委托乙方承担工程项目的监理工作，确保工程的质量、进度、安全及环保要求符合相关法律法规及合同条款。
③ 乙方应提供全面的专业监理服务，包括但不限于设计阶段的监理、施工阶段的监督管理、竣工阶段的验收等工作。
④ 双方共同遵守本合同所列条款，确保项目的顺利实施。
1.2 工程项目的定义与范围① 本合同所指的工程项目为甲方投资建设的项目，具体内容和范围根据双方另行确认的项目任务书为准。
② 乙方的监理工作内容包括但不限于施工现场的管理、技术指导、工程质量监控、进度控制、安全监督等。
③ 双方对项目的具体实施细节进行协商，以保证监理服务的全面性和专业性。
④ 项目进展过程中，如遇到合同内容不明确的事项，双方应及时协商并达成一致意见。
1.3 合同履行的基本原则① 本合同的履行应遵循诚实守信、公平公正、相互协作、共同发展的原则。
② 甲乙双方应确保信息传递的及时性与准确性，保障工程监理工作无障碍进行。
③ 双方应共同关注工程质量、进度与安全，确保项目按计划完成。
④ 双方应以建设工程的社会效益和经济效益为目标，推动项目成功实施。
监理工程师合同管理第七章讲解
监理工程师合同管理第七章讲解第七章主要讲述了监理工程师在合同管理中的职责和权力，以及合同的履行和监督。
在这一章中，我们将重点了解合同的效力、工程总承包合同的履行管理、设计施工总承包合同的特点和不足以及监理人在合同管理中的职责和权力。
首先，合同的效力是合同对双方当事人的法律约束力的开始。
合同生效应当具备以下条件：1、当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力；2、意思表示真实；3、不违反法律或者社会公共利益。
只有当合同满足这些条件时，才能对双方当事人产生法律约束力。
其次，工程总承包合同的履行管理是监理工程师的重要职责。
在承包人现场查勘阶段，监理人需要对发包人提供的原始资料进行审查，并对承包人根据这些资料做出的解释和推断负责。
在承包人提交实施项目的计划阶段，监理人需要在约定的期限内批复或提出修改意见，批准的计划作为合同进度计划。
如果监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见，该进度计划视为已得到批准。
设计施工总承包合同方式的特点是单一的合同责任，固定工期和固定费用。
这种合同方式可以简化管理工作，明确合同责任，缩短建设周期，减少设计变更和承包人的索赔。
然而，这种方式也存在一些不足之处，如设计不一定是最优方案，减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查等。
监理人在合同管理中的职责和权力包括对承包人的工作进度、质量、安全等方面进行监督和检查，确保合同的顺利履行。
监理人还需要协调发包人和承包人之间的关系，解决合同履行过程中出现的争议和问题。
此外，监理人还需要对合同的变更、解除和终止等进行审批和备案。
总之，监理工程师在合同管理中起着重要的作用。
他们需要熟悉合同的条款和规定，对承包人的工作进度和质量进行监督和检查，确保合同的顺利履行。
同时，监理人还需要协调发包人和承包人之间的关系，解决合同履行过程中出现的争议和问题。
通过有效的合同管理，监理工程师可以确保项目的顺利进行，保证工程质量的达到预期目标。
建设工程合同管理第七章
建设工程合同管理第七章1. 引言建设工程合同管理是指在建设项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理等方面进行监督和控制的一系列活动。
第七章主要介绍了建设工程合同管理的相关法律法规和实施细则。
2. 合同管理的基本原则在建设工程合同管理过程中，应遵循以下基本原则：2.1 合同自由合同管理应尊重当事人的合法权益，维护合同当事人的合同自由权利。
2.2 公正公平合同的签订和履行应公正、公平，各当事人在权利和义务上应享有平等地位。
2.3 守信诚实当事人应按照诚实信用的原则履行合同，不得损害他方的利益。
2.4 公开透明合同管理应透明，合同的签订和履行过程应公开、公示。
3. 合同签订3.1 合同订立的程序合同的订立应遵循一定的程序，包括编制合同文件、经过合法代表人签字等。
3.2 合同的主要内容合同的主要内容应包括合同双方的基本信息、工程的具体内容和标的、合同价款及支付方式、履约保证金、保险等。
3.3 合同效力的确认合同的效力应经过合同双方的确认，可以采用书面形式或电子签名等方式。
4. 合同履行4.1 履约义务的履行合同双方应按照合同约定的内容和期限履行各自的义务。
4.2 变更和解除合同在合同履行过程中，可能发生变更或解除合同的情况，合同管理应对此进行监督和控制。
4.3 合同履行的监督合同履行过程应进行监督，包括对工程的进度、质量和安全等方面进行监控。
5. 合同管理的责任和权利5.1 合同管理部门的责任合同管理部门应负责对合同的签订和履行进行监督，及时处理合同纠纷。
5.2 合同管理人员的权利合同管理人员应享有执法权力，可以对违反合同规定的行为进行处罚或采取其他措施。
6. 合同争议处理6.1 协商解决合同争议应首先通过协商解决，双方可以选择自行协商或通过第三方调解。
6.2 诉讼和仲裁如果协商解决不成，合同争议可以通过诉讼或仲裁进行解决。
7. 合同管理的监督7.1 监督机构和监督方式合同管理应由相关部门进行监督，可以采用现场检查、审计和评估等方式。
工程建设监理第七章
《施工合同》第5、6条规定了工程师应按照 以下要求行使合同约定的权力，履行合同约定的 职责。 (1)实行工程监理的，发包人应在实施监理 前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限 以书面形式通知承包人。 (2)发包人派驻施工场地履行合同的代表在 本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发 包人和承包人在专用条款内写明，但职权不得与 监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。
7.2.3 《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF—1999—0201)简介
根据有关工程建设施工的法律、法规，结合我国 工程建设施工的实际情况，并借鉴了国际通用土木工 程施工合同，建设部、国家工商行政管理局1999年 颁布了《建设工程施工合同(示范文本)(GF_1999 一0201)(以下简称《施工合同》)。
1．《施工合同》的组成 《施工合同》由协议书、通用条款、专用条款 三部分组成。
协议书涉及工程概况、工程承包范围、合同工 期、质量标准、合同价款、组成合同的文件和合同 生效等方面的内容。 通用条款是根据法律、行政法规规定及建设工 程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。
专用条款是按通用条款的顺序拟定的，主要是为 通用条款的修改补充提供一个协议的格式，承发包双 方针对工程的实际情况，把对通用条款的修改补充和 不予采用的一致意见按专用条款的格式形成协议，通 用条款和专用条款就是双方统一意愿的体现，成为合 同文件的组成部分。
(7)违约责任 即合同当事人一方或双方，由于自身的过 错而未履行合同义务依法和依约所应承担的 责任。 (8)解决争议的方法 合同当事人在履行合同过程中发生纠纷， 首先应通过协商解决，协商不成的，可以调
解或仲裁、诉讼。因此，解决争议的方法主
要有四种方式：协商、调解、仲裁、诉讼。
监理工程师合同管理七章
监理工程师合同管理七章
第一章总则
本章明确了监理工程师合同管理的基本框架和原则。
包括合同的目的、范围、双方的责任和义务等。
通过设定清晰的目标和规范，为后续章节的具体规定奠定基础。
第二章监理工程师的职责
详细阐述了监理工程师在工程项目中的具体职责。
这包括但不限于对工程质量的监督、工程进度的控制、安全生产的管理以及对工程变更的处理等。
同时，还规定了监理工程师应具备的专业能力和行为准则。
第三章业主的权利与义务
界定了业主在工程项目中的权利和义务。
业主作为项目的发起方，有权监督监理工程师的工作，并按时支付相应的费用。
同时，业主也需提供必要的信息和支持，确保监理工作的顺利进行。
第四章承包商的权利与义务
规定了承包商在工程项目中的权利和义务。
承包商需遵守合同约定，按时完成工程任务，并接受监理工程师的监督。
承包商也有权获得及时的反馈和合理的报酬。
第五章合同的变更与调整
描述了在工程过程中可能出现的合同变更情况及其处理方式。
包括变更的程序、影响评估以及各方的责任分担等。
这一章节旨在确保合同的灵活性和适应性，以应对不可预见的情况。
第六章争议解决
提供了解决合同争议的途径和方法。
包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这一章节的目的是在出现分歧时，能够有效、公正地解决问题，保障各方的合法权益。
第七章附则
包括合同生效的条件、期限、终止和解除等内容。
同时，还涉及合同的解释权、修改和补充等法律事宜。
这一章节为合同的实施提供了法律依据和操作指南。
建设工程监理第7章-建设工程合同管理
7.2.3.2 建设监理服务费用的估算
业主应根据工程项目的特点、监理任务 及所掌握的监理企业的情况，经对监理 企业的审查，选出几家监理企业(一般 3～5家)作为邀请招标对象。如果被邀请 的监理企业愿意参与投标，业主发给邀 请书和工作大纲，供各参与投标的监理 企业编制监理大纲时参考。
13673-07a
7.2.2 建设工程监理合同的主要内容
1.签约各方的确认 委托合同的首页应说明签约双方的身 份，包括业主和监理企业名称、地点、经济性质等。 2.合同的一般性描述 一般性描述是引出合同“标的”的 过渡，比较简单，常用一些套语，如“鉴于……”在标 准合同文本中这些叙述常被省略。 3.监理企业应履行的义务 4.监理企业提供服务的详细内容 在监理委托合同中，应 以专门的条款对监理企业准备提供的服务内容进行详细 说明。
13673-07a
7.2.4.1 业主的履行 3.业主的档案管理 在全部工程项目竣工后，业主应将全 部合同文件，包括完整的工程竣工资料加以系统整理， 按照国家《档案法》及有关规定，建档保管。
13673-07a
7.2.4.2 监理企业的履行 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 每一个被 监理的工程项目，监理企业都应根据工程项目规模、性 质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总 监理工程师，代表监理企业全面负责该项目的监理工作。 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作 做好准备
13673-07a
2.监理财务大纲
(1) 编制说明：编制依据、计算标准及计算方法等。 (2) 服务费用计算：监理人员工资、可报销费用、不可预见费及服 务总费用额计算方法，以及各类费用(包括人员酬金、可报销费用 等)明细表等。 (3) 服务费用支付说明：费用支付计划及支付金额。 (4) 附件：监理企业经注册会计师事务所审计的监理企业资产负债 表和损益表等。