研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目奖金分配方案
1. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围
技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)
3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤
? 1）?市场部下发《新产品开发建议书》。
2）?技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞
聘方式决出项目负责人。
3）?项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）?根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）?项目小组完成开发任务。
6）?项目验收、确认。
7）?发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定
项目奖金总体分配比例
项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定
项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
开发难度等级的确定
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=＋＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%
软件工程师：（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%
硬件工程师：2. 0/=%
结构工程师：=%
测试工程师：2. 0/=%
分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放
发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
部门平均分配奖金发放
项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7．相关制度
《工资及奖金发放管理办法》
8．相关记录
《开发项目难度系数评分表》
《项目奖金分配比例记录表》
9．实施时间
本制度从2010年x月x日开始执行。
本制度由技术开发部负责解释。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案1.引言2.方案内容（1）基础奖金将团队成员的基础奖金按照岗位等级和工作年限进行确定，以确保团队成员的基本薪酬公平一致。
（2）项目贡献度根据每个团队成员在项目中的贡献度进行评估，包括但不限于技术难度解决、创新能力、工作效率和团队协作等方面。
（3）工作质量和效率将团队成员在项目中的工作质量和效率作为考核指标之一，通过定期评估和反馈，将质量和效率高的成员予以奖励，以激励其继续保持和提高工作表现。
（4）团队合作团队合作是项目成功的关键要素之一，将优秀的团队合作精神纳入奖金分配考核指标之一，通过团队评估、领导评估和同事评估等多方面的反馈，奖励那些在团队合作中发挥积极作用的成员。
（5）创新能力创新能力是推动项目发展的重要因素，将创新能力作为考核指标之一，通过项目评审、专利申请、产品改进等方面对团队成员的创新能力进行评估，并给予相应的奖励。
（6）工作时间和工作量团队成员的工作时间和工作量也是奖金分配的考核因素之一，将团队成员在项目中的实际工作时间和工作量进行评估，给予超额完成工作目标的成员相应的奖励。
（7）综合因素除了以上考核因素外，还应考虑团队成员的带动效应、自我学习和成长、客户满意度等方面的因素进行综合评估，并给予相应的奖励。
3.方案执行和监控（1）执行奖金分配方案应由项目负责人和人力资源部门共同制定，并在项目启动之初对全体团队成员进行公示和培训，确保所有人明确了奖金分配的标准和流程。
（2）监控通过定期评估、项目汇报和项目管理软件等手段，对项目中的各项考核指标进行监控，及时发现并解决问题，确保奖金的公正分配。
（3）反馈和调整定期进行奖金分配的反馈和调整，对存在的问题进行总结和改进，提高奖金分配的公平性和准确性。
4.结论通过以上的研发项目奖金分配方案，可以实现奖金的公平公正分配，并激励团队成员充分发挥自己的潜力和创造力，在项目中取得优异的表现。
同时，该方案也能够加强团队成员之间的合作，促进团队协作精神的形成和发展，为项目的成功实施提供有力支持。
项目奖金分配方案设计
项目奖金分配方案设计一、前言。
咱们这个项目就像一场精彩的冒险，大家都出了不少力，现在到了收获奖金的时候啦。
这奖金就像一块大蛋糕，怎么分才能让每个人都觉得公平又开心呢？这就是咱们这个分配方案要搞定的事儿。
二、分配原则。
1. 多劳多得原则。
这就好比在战场上，冲在前面杀敌多的士兵肯定要得到更多的奖赏一样。
在项目里，谁承担的工作量大、任务难度高，谁就应该在奖金里拿大头。
比如说，那个负责核心技术研发的小伙伴，天天熬夜掉头发，他的工作量和难度肯定比只做些简单文档整理的同事要高不少，所以在奖金分配上得有所体现。
2. 贡献价值原则。
有的小伙伴虽然工作量看起来不是最多的，但是他的一个点子、一次关键的决策可能直接把项目从泥潭里拉出来，走上康庄大道。
这种能给项目带来巨大价值的贡献，那也得在奖金里重重地奖励。
就像足球比赛里的关键球员，一脚定乾坤，他的价值可不能只用上场时间来衡量。
3. 团队协作原则。
咱们这个项目可不是靠单打独斗能完成的，每个环节都像是链条上的一环，环环相扣。
所以，那些在团队协作方面表现特别好的同事，能积极帮助他人、协调资源，让整个项目顺利推进的，也应该得到奖励。
不能让那些只顾自己埋头苦干，不配合团队的人拿的比会协作的人还多，那可就乱套了。
三、具体分配方法。
1. 工作量评估（60%权重）咱们得把项目里的所有任务列出来，就像盘点货物一样。
然后，根据每个任务预计花费的时间、难度系数等因素，给每个任务设定一个工作量分数。
比如说，简单的任务可能是1分，中等难度的2 3分，特别难的像攻克技术难题那种可能就是5分。
接着，让每个同事根据自己实际做的任务，算出自己的工作量总分。
比如张三做了3个简单任务（3×1 = 3分）、2个中等任务（2×2 = 4分），那他的工作量总分就是7分。
把所有人的工作量总分加起来，算出每个人工作量分数占总分的比例。
假如项目组所有人工作量总分是100分，张三是7分，那他工作量部分的奖金占比就是7%。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度随着科技的发展和市场竞争的激烈化，研发部门作为企业的核心力量，对于项目的研发与创新变得愈发重要。
为了激励研发团队的积极性和创造力，制定一套合理的项目奖金分配制度是十分必要的。
本文将介绍研发部项目奖金分配制度的相关内容。
一、背景随着市场的不断变化和创新的迭代，研发部门面临着越来越多的挑战。
项目奖金分配制度的实施旨在激励研发人员的工作热情和积极性，提高项目的研发效率和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、奖金分配原则1. 业绩导向：奖金的分配应基于项目的贡献度和绩效，注重业绩导向，将奖金与个人、团队的研发成果挂钩。
2. 公平公正：奖金分配制度应该公平公正，不偏袒任何一方，将每个人的贡献合理量化，确保奖金分配公正合理。
3. 激励创新：奖金分配制度应该充分激励研发人员的创新能力和创造力，鼓励他们提出更多的创意和创新方案。
4. 长期激励：除了短期的项目奖金，还应该设立长期激励机制，例如股权激励或长期绩效考核，以鼓励员工长期发展和持续贡献。
三、奖金分配指标1. 项目难度：项目的难度和复杂性是评定奖金的一个重要指标，难度越大，奖金相应增加。
2. 项目进度：项目的进度和完成时间也是评定奖金的参考指标，鼓励团队按时完成项目。
3. 技术贡献：个人和团队在技术研发方面的贡献是评定奖金的关键指标，包括技术创新、专利申请等。
4. 项目成果：项目的实际成果和市场反馈是评定奖金的重要衡量标准，鼓励有实际商业效益的项目。
四、奖金分配流程1. 评定标准确定：研发部门应明确奖金分配的评定标准，通过综合评估各项指标，确定奖金分配的权重。
2. 绩效评估：根据项目的完成情况和个人的工作表现，进行绩效评估，将绩效转化为奖金基数。
3. 绩效反馈：向研发团队及个人反馈绩效评估结果，公示榜单，并进行必要的解释和沟通。
4. 奖金分配：按照绩效评估结果和奖金分配权重，计算每个人的奖金金额，并及时进行发放。
五、奖金管理1. 信息保密：奖金分配的过程和结果应严格保密，避免信息泄露和不公平竞争现象的发生。
研发部绩效奖金分配方案
研发部绩效奖金分配方案一、绩效奖金的意义绩效奖金是一种激励机制，旨在激励研发部员工的工作积极性和创造性，鼓励团队合作和持续创新，提高整体绩效和业绩。
绩效奖金是一种公平、公正、公开的激励方式，能够使员工感到公司的认可和肯定。
二、绩效评估指标体系为了客观、公正地评估研发部员工的绩效，我们建立了以下指标体系：1.项目完成情况：评估员工在项目中的表现，包括项目进展、效率、质量等。
2.创新能力：评估员工的创新思维、创新能力以及对公司业务的创新贡献。
3.团队合作精神：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及团队合作贡献。
4.专业技能提升：评估员工在专业知识、技能方面的提升情况，包括培训、学习、证书等。
5.绩效目标完成情况：评估员工的绩效目标完成程度。
三、绩效评估流程为了确保绩效评估的公正性和准确性，我们制定了以下的流程：1.绩效考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2.考核标准制定：由研发部门领导和人力资源部门共同制定，确保考核标准明确、公正。
3.绩效评估工具：采用360度评估和绩效考核表相结合的方式进行评估，以多维度、多角度评估员工的绩效。
4.绩效反馈会议：绩效考核结果公示后，组织绩效反馈会议，由研发部门领导与员工进行绩效沟通和激励措施制定。
5.绩效奖金发放：根据评估结果，发放绩效奖金，奖金数额由研发部门领导与财务部门共同决定。
基于绩效评估结果，我们制定了以下的绩效奖金分配方案：1.单项绩效奖金：根据各项指标评估的结果，将员工的绩效得分划分为不同等级，设立不同的单项绩效奖金，具体奖金数额由研发部门领导与财务部门共同决定。
2.组织绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予研发部的团队奖金，以激励团队合作和共同进步。
3.个人奖励：对在项目中表现突出、创新能力强、专业技能提升明显等方面有突出表现的员工给予额外奖励，以鼓励个人的努力和贡献。
4.能力提升奖金：对参加外部培训、获得相关证书等方面有突出表现的员工给予额外奖金，以鼓励员工积极学习和提升自己的专业能力。
研发项目激励奖金分配方案
研发项目激励奖金分配方案
激励奖金分配方案可以根据研发项目的重要性、完成情况以及个体贡献等不同因素进行评估和制定。
以下是一个可能的激励奖金分配方案：
1. 项目重要性权重：
根据研发项目对公司战略目标的贡献和价值，为每个项目设定一个重要性权重，权重范围通常为1-10。
2. 完成情况评估：
根据项目的进度、质量和实际完成情况等因素，按照预定的评估指标进行评估和得分，得分范围通常为1-100。
3. 个体贡献评估：
根据每位参与研发项目的员工在项目中的个人表现和贡献，以及其对项目成功的影响，进行个体评估并给予相应分数。
4. 奖金计算：
将项目重要性权重、完成情况得分和个体贡献评估分数综合考虑，以权重相加的方式计算每位员工的奖金分配比例。
5. 奖金分配比例决策：
由项目的相关负责人和管理层根据综合考虑的结果，制定奖金分配比例的决策。
6. 奖金分配方式：
可以将奖金分配方式分为直接金钱奖励和非直接金钱奖励两
种形式。
直接金钱奖励可通过工资涨幅、额外奖金或股权等形式发放；非直接金钱奖励可通过提供培训机会、职位晋升或特殊待遇等形式给予。
需要注意的是，激励奖金分配方案应该公平、透明、可衡量，并在制定前和实施过程中充分沟通和协商，以确保员工是认可并愿意支持的。
研发项目奖金分配方案
项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
研发奖金计算方法
研发奖金计算方法研发奖金是一种激励措施，旨在鼓励员工在研发工作中取得优秀的成果。
研发奖金的计算方法是企业根据一定的标准和指标来评估员工在研发工作中的表现，并根据评估结果给予相应的奖金。
下面将介绍一些常见的研发奖金计算方法。
一、按研发项目完成情况计算奖金企业可以根据研发项目的完成情况来计算研发奖金。
具体的计算方法可以包括以下几个方面：1. 研发项目的进度：根据项目的实际进度，按照一定的比例来计算奖金。
例如，项目进度超过80%的，可以给予100%的奖金，进度达到60%的，可以给予80%的奖金。
2. 研发项目的质量：根据项目的质量评估指标，对完成的研发项目进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
例如，项目质量评估达到A级的，可以给予100%的奖金，评估达到B级的，可以给予80%的奖金。
3. 研发项目的成果：根据研发项目的成果，例如技术创新、专利申请等，对完成的研发项目进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
例如，有重大技术创新的项目，可以给予100%的奖金，有专利申请的项目，可以给予80%的奖金。
二、按个人贡献计算奖金企业可以根据员工在研发工作中的个人贡献来计算研发奖金。
具体的计算方法可以包括以下几个方面：1. 技术能力：根据员工的技术能力、技术水平等进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
例如，技术能力达到优秀的，可以给予100%的奖金，技术能力达到良好的，可以给予80%的奖金。
2. 工作态度：根据员工的工作态度、工作效率等进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
例如，工作态度优秀的，可以给予100%的奖金，工作态度良好的，可以给予80%的奖金。
3. 知识分享：根据员工在研发工作中的知识分享、技术培训等进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
例如，知识分享达到一定要求的，可以给予100%的奖金，知识分享达到一定要求的，可以给予80%的奖金。
三、按团队绩效计算奖金企业可以根据研发团队的绩效来计算研发奖金。
具体的计算方法可以包括以下几个方面：1. 团队合作：根据团队成员之间的合作情况进行评估，按照一定的比例来计算奖金。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
研发人员项目奖励方案2024年
研发人员项目奖励方案一、目的为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对研发人员，在执行公司现有的员工收入的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围：参与研发项目的全体成员。
三、基本原则：本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
四、研发项目奖励办法：研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。
4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：4.1.1项目奖金总体分配比例4.1.2 项目职责系数K确定K=0.8：非常容易、工作量少。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。
K=0.9：容易、工作量少。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。
K=1.0：困难、工作量适中。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
K=1.1：比较困难、工作量较多。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
K=1.2：非常困难、工作量大。
寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
4.1.3 M系数的评估系数的评估由各相关部门负责人评估，由研发总监和技术总监确认。
部门难度系数计算公式：Mi=Ki/∑Ki*100%各部门奖金比例公式：部门额度占比*难度系数4.2 项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按当年度产品销售额的2%，第二年按当年产品销售额的1.5%，第三年按当年产品销售额0.5%对项目组成员进行奖励。