海底捞规章制度标准--薪酬与福利制度
海底捞薪酬管理制度范文
海底捞薪酬管理制度范文海底捞薪酬管理制度范文一、引言薪酬管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于激励员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，提高企业整体业绩具有重要意义。
海底捞是一家知名的火锅餐饮企业，为了更好地管理员工的薪酬，并根据企业不断发展的需要，特制定本制度，作为对员工工作表现的奖励方式，也对员工的薪酬发放进行规范。
二、制度目的1. 奖励员工：通过薪酬制度的合理设置，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量；2. 完善激励机制：建立合理的薪酬结构和激励机制，以激发员工的潜能，使其感受到工作的价值和回报；3. 维护员工权益：确保员工薪酬的公平、合理和透明，保护员工的合法权益，维护良好的劳动关系。
三、薪酬管理范围本制度适用于所有海底捞员工。
四、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬制度要依据员工的岗位职责、工作业绩、能力水平和市场薪酬水平等因素进行设计，确保员工薪酬的公平性；2. 合理原则：薪酬制度要与企业发展战略相一致，符合企业经济实际和财务承受能力，合理配置薪酬资源；3. 可持续原则：薪酬制度要能为企业长期发展提供稳定、可持续的激励机制，使员工更好地服务于企业的发展目标；4. 激励原则：薪酬制度要能够激励员工积极进取，提高业绩，形成良好的绩效文化。
五、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工所在岗位的工作职责、能力要求、工作量等因素，设定基本工资，在引入市场调研的基础上与市场薪酬水平保持一定的相对性。
（2）绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，设置绩效工资，旨在激励和奖励员工表现突出和超额完成任务的工作。
（3）奖金：根据员工个人或团队在一定业务周期内的工作成果和绩效，设置奖金制度，以鼓励员工的创新、合作和协作精神。
（4）福利待遇：除了基本工资、绩效工资和奖金外，还为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、员工午餐等。
2. 薪酬发放（1）工资结算周期：海底捞员工的工资结算周期为月度，工资应按时发放到员工个人银行账户。
海底捞员工激励制度
海底捞员工激励制度
海底捞员工激励制度是指为了激励和奖励员工的优秀表现和工作成果而设计的一套制度和政策。
海底捞作为一家连锁火锅餐饮企业，非常重视员工的工作积极性和创造力，因此需要建立一套合理的员工激励制度，以提高员工的工作动力和业绩。
1. 薪酬激励：海底捞可以设立基本工资和绩效工资两部分组成的薪酬制度。
基本工资根据员工的职位和工作年限等进行确定，绩效工资则根据员工的工作表现和实际业绩进行考核，并通过考核结果来奖励员工。
可以设立奖金制度，例如按照销售额完成率给予相应的奖金，或者通过店内竞赛获得奖金等。
2. 培训和晋升机会：海底捞可以设立员工培训计划，提供各种岗位培训和技能提升机会，为员工提供成长和发展的平台。
此外，公司可以设立晋升制度，根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，激励员工不断提升自己的能力。
3. 员工福利：海底捞可以提供一系列的员工福利，包括员工休假制度、医疗保险、员工餐饮补贴等。
此外，公司还可以设立员工奖励计划，例如员工生日礼物、员工关怀计划等，激励员工感受到公司的关怀和重视。
4. 团队激励：为了促进团队合作和凝聚力，海底捞可以设立团队激励制度。
例如设立团队销售额奖励机制，当团队达到一定销售额时，可以给予团队奖金或者团队旅游等奖励，以鼓励员工共同努力和取得更好的团队业绩。
总之，海底捞员工激励制度旨在激发员工的工作热情和创造力，通过薪酬激励、培训晋升、员工福利和团队激励等手段，激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
海底捞的薪酬管理
海底捞的薪酬管理海底捞得薪酬管理1、薪酬管理制度（1)总体工资结构总工资=基本工资+级别工资＋奖金+工龄工资+分红＋加班工资+其她－员工基金级别工资:一级员工＋６０元,二级员工+40元，普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖励8０元/月，劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月工龄工资：每月40元,逐年增递加分红:一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润得3、5％其她:包括父母补贴（２０0、40０或６０0,帮助寄回老家父母处)、话费(１０—50０元/月）员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止(２）普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资＋其她-员工基金②二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资＝月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资＋荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工(3)管理层员工资结构大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资店经理:基本工资+浮动工资＋工龄工资在这里我们瞧到得就是员工得工资结构,一名员工得月收入结构居然被切分成至少八块,就是海底捞喜欢复杂得工资架构吗?当然不就是!这八个部分都就是海底捞拉动员工做事得心思。
基本工资——>鼓励员工全勤级别工资——〉鼓励员工做更多或更高难度得工作奖金——＞鼓励员工做更高得工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——>公司整体业绩与员工个人收入挂钩加班工资-—〉鼓励员工多做事父母补贴——〉让员工得父母鼓励自己子女好好工作。
话费——〉鼓励员工多与客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要瞧企业让员工劳什么，得什么,设计好劳得内容与得得机制，才会瞧到机制得成效。
多劳多得不应仅停留在底薪与提成结构上,需要更精细得分工与分配。
企业得工资体系并不能解决企业所有问题，但就是，很多企业在招人，留人,激励员工做事得分配机制上,确实犯了非常严重得错误,如果您得企业给公司员工收入切分上非常得简单，那么员工得工作状态必然就是不理想得！实际上每一条机制背后都就是员工努力或就是不努力得心思,企业用对了机制才能完全发挥一个人得能力!２、福利制度(1）员工家庭给每个店长得父母发工资得,每月200、４00、600、80０不等，子女做得越好她们父母拿得工资会越多．优秀员工得一部分奖金,由公司直接寄给父母.此外，在海底捞工作满一年得员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工得父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有３天得陪同假,父母享受在店就餐一次。
海底捞规章制度标准版
海底捞规章制度标准版海底捞是一家以火锅为主营业务的连锁餐饮企业，以其独特的思路、完善的服务以及高品质的食品而赢得了消费者的高度认可。
为了确保每个门店的运营质量，海底捞制定了一套完整的规章制度，保障门店运营的标准化。
本文将对海底捞规章制度进行详细介绍。
一、服务准则1.关于服务的宗旨海底捞的服务宗旨是：以顾客为中心，尽快满足顾客的需求，提供美味、卫生、放心的餐饮服务。
每位客人都应受到尊重和关注，每一次服务都是一次与顾客建立关系的机会。
2.服务标准化内容所有海底捞店铺都需要按照公司规定的服务标准化操作流程进行，包括服务时间、顾客接待、点餐、食材准备、烹饪、上菜、清洁消毒等各方面。
海底捞设有服务质量监督员，每周对门店进行一次服务质量检查，检查项目包括服务速度、服务态度、食品质量等方面。
3.服务质量监督员的要求服务质量监督员具有丰富的服务经验，能够独立判断服务质量是否达标。
监督员需要对这些标准进行培训，并了解客户实际的需求和痛点，提高服务质量和客户满意度，同时要时刻发现不合格行为和问题。
二、员工管理1.招聘程序海底捞要求招聘人员要有良好的工作素质和道德品质，同时具备良好的沟通能力和带团队的能力。
招聘具体程序如下：（1）求职者应提供详细的个人资料，包括个人情况、经验等。
（2）对所有求职人员进行准确全面的面试。
（3）面试结束后，根据应聘人员的情况，选择符合条件的人员。
2.员工聘任及教育海底捞要求所有员工必须经过培训才能上岗。
培训内容包括服务流程、操作规程、消防安全知识等。
同时，员工还必须了解并遵守公司的管理制度。
在上岗前，员工必须通过公司考试，证明自己已掌握了相关知识和技能。
3.工资福利海底捞实行按月发放工资制度。
员工工资包括基本工资、岗位津贴、加班费等。
此外，公司还为员工购买社会保险和养老保险。
三、食品质量控制1.食品选购海底捞严格控制食材的来源，所有食材均需经过质量检测和审核才能采购。
公司的中央食品采购部门和各门店的食材采购员严格按照规定进行采购，并记录所有食材来源和采购数量。
海底捞火锅的薪酬制度
海底捞火锅的薪酬制度海底捞火锅是一家在中国及全球范围内广受欢迎的火锅连锁店。
其独特的服务和广受欢迎的菜品，使得该公司在行业中脱颖而出。
作为一家快速发展的企业，海底捞严肃对待其薪酬制度，以确保公司的员工能够获得公正的、合理的薪酬体系。
本文将探讨海底捞火锅的薪酬体系，包括其工资结构、员工福利和激励机制。
工资结构海底捞的工资结构基于员工的能力和表现。
在这样的薪酬体系中，员工扮演着至关重要的角色。
公司保证每个员工都能够获得公正的工资，并鼓励员工通过在工作中表现出色来提高他们的薪酬。
海底捞的工资结构由以下几部分构成：基本工资基本工资是一个员工在公司得到的固定薪酬。
海底捞的基本工资相对较低，但该公司通过提供额外的福利和激励来弥补员工薪酬的缺口。
绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的表现和工作成果而提供的奖励。
奖励规模取决于员工表现的好坏，对优秀员工这一奖项的金额可以相当高。
津贴和补贴海底捞也提供津贴和补贴，以帮助员工应对一些工作上的额外花费。
例如，厨房员工可能会获得特殊的补贴来购买必要的烹饪工具和食材，或者服务员会得到津贴来应对他们的服装和鞋子的损耗。
员工福利除了薪酬，海底捞也提供一系列福利给员工，以帮助他们在生活中获得更好的质量。
下面是其中几个重要的福利：保险福利海底捞的员工可以获得全面的保险福利，包括社会保险、健康保险以及意外险等。
这些保险福利不仅帮助员工保持健康，还向员工传达了公司对他们健康和福利的关心。
培训机会海底捞相信，员工的专业和人际技能可以通过持续的培训和发展来提高。
因此，公司提供各种培训机会，帮助员工发展他们的技能。
假期和休假为确保员工有足够的休息和放松时间来保持工作效率和健康，海底捞向员工提供有竞争力的假期和休假计划。
激励机制除了基本工资和福利，海底捞也提供一系列激励措施来鼓励员工更好地工作。
激励措施包括：工作表现奖金该奖金是根据表现评估而提供的额外薪酬。
相比于绩效奖金，工作表现奖金更倾向于那些在一定期限内表现出色的员工。
海底捞海底捞机密╲t员工劳动纪律及福利制度
海底捞员工劳动纪律及福利制度（2012年修订版）目录第一部分考勤制度1.1_考勤制度 (3)第二部分假期制度2.1_月休假 (5)22_事假 (5)2.3_春节假 (6)2.4_病假 (6)2.5_年休假 (7)2.6_婚假 (8)2.7_丧假 (9)2.8_陪同假 (10)2.9 关于员工销假上班待遇的规定 (11)第三部分福利制度3.1_夫妻探亲 (12)3.2_产假及哺乳期制度 (13)3.3褒奖员工长期为公司服务制度 (16)3.4员工聚会及赠送礼品管理办法 (16)3.5_住房补贴制度 (17)3.6_育婴补贴 (19)3.7_父母补贴制度 (20)3.8_子女教育补贴制度 (21)3.9_保育补贴 (23)第四部分相关表格4.1_ 员工休假申请单 (24)4.2_海底捞子女报名登记表......................... 错误！未定义书签。
4.3_子女教育补贴报销申请表 (26)第一部分考勤制度考勤制度一、总则为保证公司正常的工作秩序，规范考勤工作，特制定本制度。
二、考勤范围1、公司所有人员均应参加考勤。
2、特殊岗位员工经总经理批准，报人力资源部备案，方可不参加考勤。
三、考勤事项1、迟到/早退1）迟到/早退5分钟（含5分钟）以内罚款5角。
2）迟到/早退6―― 30分钟（含30分钟）以内罚款4元。
3）迟到/早退0.5 ―― 2小时（含2小时）以内按照半天事假论处。
四川海底捞餐饮股份有限公司4）迟到/早退2小时以上者罚款100元，且照常上班。
5）一个月迟到/早退3次（含3次）以上者，当月只发放岗位基本工资，且月度奖金或浮动工资不予评定及发放。
2、旷工：未向部门负责人请假或请假未得到批准而缺勤。
1）旷工半天罚款50元，同时当月视同2天事假计算且照常上班。
2）旷工一天罚款100元，且当月只发放岗位基本工资并照常上班。
3）旷工一天（不含一天）以上视为自动离职。
四、考勤办法1、公司考勤采取手工考勤的方式。
海底捞薪酬设计
海底捞薪酬设计1、薪酬管理制度：(1）海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金①级别工资：一级员工+60元,二级员工+40元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月③工龄工资：每月40元,逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3。
5%⑤其他:包括父母补贴（200、400或600,帮助寄回老家父母处）、话费(10-500元/月）⑥员工基金:在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构：①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他—员工基金②二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工(3)管理层员工资结构：①大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资基本工资——〉鼓励员工全勤级别工资-—>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——〉鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——〉鼓励员工持续留在企业工作分红—-〉公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资—-〉鼓励员工多做事父母补贴-—〉让员工的父母鼓励自己子女好好工作话费——〉鼓励员工多和客户沟通2、福利制度：(1)员工家庭：给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多.优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母.此外，在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
(2）员工住宿：宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店.如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提供单独房间。
海底捞规章制度标准1.doc.doc
海底捞规章制度标准1新员工培训课程——规章制度主讲人:谢敏课程内容一、薪酬与福利制度二、考核与奖惩制度三、升迁考制度四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）一、薪酬福利制度（一）薪酬管理制度（二）假期福利制度（三）其他福利制度（一）薪酬管理制度1、工资的发放：A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。
B、每月的8号以前发放，节假日及特殊情况顺延发放。
工资结构图：2、普通员工资结构：•新员工：月薪1200元月薪=基本工资+加班费+岗位工资•二级：月薪+级别工资+工龄工资•一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红•先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红•劳模员工：领班一级工资+分红•功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差3、管理层员工资结构•大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资•店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资（二）假期福利制度日常假期：1、假日：2、休假：3、病假：4、事假：5、超假：6、年休假：特殊假期：1、婚假及福利。
2、丧假及福利。
3、产假及福利。
4、陪同假及福利。
（三）其他福利制度1、衣食住行方面衣（工服）食（一日四餐）住（专人打扫）行（代薪年假往返车费报销）培训（岗前培训）2、住房补贴①双职工②夫妻双方任意一方工作满半年③每月补助150元3、生日补贴①凡进入公司合格分配的所以员工②凭身份证到吧台领取30元的现金4、员工公休假探亲补贴①已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作，员工因工作当月假期未完全使用的，可以累积推后用于夫妻探亲。
公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。
②符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申请。
5、升迁到管理层的福利补贴A、保育补贴：300元/月B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别以上1200元/月。
C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理级别300元/月，片区经理级别400元/月。
海底捞薪酬设计
海底捞薪酬设计1、薪酬管理制度：（1）海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他—员工基金①级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月③工龄工资：每月40元,逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3。
5％⑤其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）⑥员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构：①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他—员工基金②二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构：①大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资基本工资-->鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金-—>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——〉公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴——〉让员工的父母鼓励自己子女好好工作话费——〉鼓励员工多和客户沟通2、福利制度：（1）员工家庭：给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多.优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
此外,在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次.(2）员工住宿：宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
海底捞店长的晋升制度和薪酬激励 -回复
海底捞店长的晋升制度和薪酬激励-回复标题：海底捞店长的晋升制度和薪酬激励一、引言海底捞，作为中国餐饮业的一颗璀璨明珠，以其优质的服务和独特的管理模式赢得了广大消费者的喜爱。
其中，店长的角色至关重要，他们是店铺运营的核心，也是公司战略执行的关键人物。
本文将深入探讨海底捞店长的晋升制度和薪酬激励机制，以此揭示其成功背后的管理智慧。
二、海底捞店长的晋升制度1. 晋升路径清晰明确在海底捞，员工的晋升路径非常清晰，从基层员工到店长，每个职位都有明确的职责和要求。
一般来说，员工需要经过服务员、领班、大堂经理、门店副经理等职位的历练，才能有机会成为店长。
2. 以能力为导向的晋升机制海底捞的晋升机制并非单纯依赖于工作年限或者学历，而是更看重员工的实际工作能力和业绩表现。
只有在工作中展现出卓越的领导力、决策力和服务意识的员工，才有可能被提拔为店长。
3. 完善的培训体系支持为了确保员工能够在晋升过程中不断提升自身能力，海底捞建立了完善的培训体系。
无论是新入职的员工还是已经担任管理职务的员工，都可以通过内部培训、外部学习等方式提升自己的专业技能和管理能力。
三、海底捞店长的薪酬激励1. 基本工资与绩效奖金相结合海底捞店长的薪酬结构主要包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是固定的，而绩效奖金则根据门店的经营业绩来确定。
这种薪酬结构既保证了店长的基本生活需求，又激发了他们的工作积极性和创新精神。
2. 股权激励计划除了现金薪酬外，海底捞还为优秀的店长提供了股权激励计划。
符合条件的店长可以成为公司的股东，分享公司的成长收益。
这种长期的激励机制不仅增强了店长的归属感和忠诚度，也鼓励他们在工作中更加注重公司的长期发展。
3. 全面的福利待遇除了薪酬之外，海底捞还为店长提供了全面的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪休假、健康体检、员工旅游等。
这些福利待遇不仅体现了公司对员工的关怀和尊重，也有助于提高员工的工作满意度和稳定性。
四、结论总的来说，海底捞的店长晋升制度和薪酬激励机制充分体现了其以人为本、重视人才的发展理念。
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——规章制度
课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复 命、员工举报等）
一、薪酬福利制度
（一）薪酬管理制度 （二）假期福利制度 （三）其他福利制度
（一）薪酬管理制度
1、工资的发放： A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真 考核后发放。 B、每月的8号以前发放，节假日及特殊情况 顺延发放。
（一）薪酬管理制度 • 工资结构图
一级+60元 二级+40元
加班工资 级别工资
达 一 级 员 工 以 上
基本工资 分红定
注：员工基金：在每月 工资中扣除20元，扣 满一年。
（一）薪酬管理制度
2、普通员工资结构： • 新员工：月薪1200元 月薪=基本工资+加班费+岗位工资 • 二级：月薪+级别工资+工龄工资 • 一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红 • 先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工 资+分红 • 劳模员工：领班一级工资+分红 • 功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地 差
考核内容
结果
1
2
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
任劳任怨，不怕苦，不怕累 与上级及同级员工关系融洽 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利 于企业的事
3 4
（二）优秀员工评选制度
功勋员工考核标准
序号 1 2 考核内容 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 任劳任怨，不怕苦，不怕累 与上级及同级员工关系融洽 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利 于企业的事 有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制 止，或能做到及时反映 心胸宽广、识大局、顾大体。 领导不在现场时，能积极处理突发事件
情绪有波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推 诿理由多
偶尔违反规章制度
情绪有波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推诿理 由多，节约意识不强
偶尔违反规章制度
（一）员工级别评定标准
前堂一级员工 工作主动，积极性强 业务熟练，顾客满意率高 情绪稳定 后堂一级员工 能熟练掌握本职工作的各项技能。 吃苦耐劳，能起到很好的带头作 用。 情绪稳定，不偷奸耍滑
结果
3 4
5
6 7
（二）优秀员工评选制度
• 评选办法：
• 连续三月被评为先进者，报片区经理考核批准后 转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。 • 连续四次被评为标兵者，报片区经理考核批准后 转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。 • 连续六次被评为劳模者，由片区经理报总公司人 事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核 不合格者按原岗位标准评定。
（三）其他福利制度
升迁到管理层的福利补贴
A、保育补贴：300元/月 B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别 以上1200元/月。 C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理 级别300元/月，片区经理级别400元/月。
课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复 命、员工举报等）
（三）其他福利制度
1.凡进入公司合格分配的所有员工
生日补贴 2.凭身份证到吧台领取30元现金
（三）其他福利制度
员工公休假探亲补贴 • 已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同 地区工作，员工因工作当月假期未完全使 用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司 为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往 返硬座车票报销。 • 符合上述要求的员工使用累积假期的，应 当提前三十天向主管部门领导申请。
（三）褒奖员工长期为公司服务规定
• 培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、
长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服
务五年以上的员工，鼓励员工与公司共成
长、共进退，为公司的长远发展作出永久
贡献，公司决定：
（三）褒奖员工长期为公司服务规定
•为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念
饰品。具体办法如下： 一、在公司工作年满五年以上的员工，均可获 得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。（工作 年限的计算，必须是连续工龄） 二、纯黄金饰品分：五年、十年、十五年、二 十年以上四档；服务年限越长，所获纯黄金饰 品的价值越高。
能起到带头作用，能搞好团 责任心强，能及时反应员工当中 结 的不良现象 责任心强 节约意识强 能准确迅速完成上级交办的 不违反规章制度 任务
不违反规章制度
（二）优秀员工评选制度
先进员工考核标准
序号 1 2 序号 考核内容 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 结果
劳模考核标准
三、奖惩制度 （一）员工级别评定标准
（二）优秀员工评选制度
（三）褒奖员工长期为公司服务规定
（四）公司过失标准及处理规定
（五）公司考勤制度
（一）员工级别评定标准
前堂二级员工 积极性，但主动性不强，动 作迟缓 基本掌握业务知识，偶尔出 现小错误，工作有时分不清 主次，顾客满意率一般 后堂二级员工 能掌握完成本职工作的各项技能 有积极性，但主动性不强，动作 迟缓
（一）薪酬管理制度
3、管理层员工资结构
• 大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 • 店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
（二）假期福利制度
日常假期：
1、假日： 2、休假： 3、病假： 4、事假： 5、超假： 6、年休假：
（二）假期福利制度
特殊假期：
1、婚假及福利。
2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。
（三）其他福利制度
1、衣食住行方面 2、住房补贴 3、生日补贴 4、员工公休假探亲补贴
5、升迁到管理层的福利补贴
（三）其他福利制度
衣（工服）
食（一日四餐，荤素搭配）
住（专人打扫）
行（带薪年假往返车费报销） 培训（岗前培训）
（三）其他福利制度
1.双职工 住房补贴 2.夫妻双房任意一方工作满半年 3.每月补助120元
（二）优秀员工评选制度
• 标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 • 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标 准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。 • 一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并 限期十天内改正。 • 十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通 员工，重新定级。 • 降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除 名处理。