建筑工程项目管理-项建国-第七章建筑工程施工组织

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论工程施工安全控制与管理

论工程施工安全控制与管理

论工程施工安全控制与管理近年来,随着建筑行业的飞速发展,如何作好工程施工过程中的安全控制与管理成为企业管理现代化的一个重要标志。

施工安全控制与管理是建设工程项目管理的一项主要内容,随着中国加入WTO组织,施工企业通过科学合理的控制与管理,能向社会展示企业的良好形象,实现与国际接轨,开拓企业的国际市场,并且能够增强企业自身的市场竞争力,为企业带来巨大的社会效应和经济效益。

1. 施工安全控制与管理体系施工安全控制与管理体系的制定原则遵循的是"安全第一,预防为主,综合治理"的十二字安全生产方针,其工作目标是在施工过程中,组织安全生产全部管理活动,通过对生产要素的过程控制,使生产要素的不安行为和状态减少或消除,达到减少一般事故,杜绝发生特大、重大安全事故和伤亡事故,从而保证安全管理目标的实现。

由于建筑工程施工是一個极其复杂的过程,危险源及施工安全控制难点较多,易产生施工安全问题。

对施工安全控制与管理体系的建立,实际上是在建立一种模式,一种安全控制与管理模式,并按照PDCA(P-计划;D-执行;C-检查;A-行动)循环模式的方式运行,运用这样一种模式,建筑施工企业解决问题的过程也是企业技术水平提高的过程,在整个安全控制与管理体系制度的建立过程中,还要充分体现贯彻执行安全生产法律、法规、强制性标准、工程施工设计和安全技术措施,为确保施工安全而提供制度和体系的支持与保证。

2. 施工安全控制与管理的任务施工安全控制与管理的任务主要体现在三个方面:一是机构的设置,建立一个施工安全管理机构,其职责主要是落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制,并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动,并根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《建设工程安全生产管理条例》,对建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的进行配置。

建筑工程项目管理项建国建筑工程施工组织

建筑工程项目管理项建国建筑工程施工组织
? 行政及技术管理人员
管理人员数 =(年度平均在册基本工人十年度平均在册辅助工人)× 管理人员系数
2、确定临时房屋面积
计算公式如下: A=N×P
式中
A —— 建筑面积(㎡) N —— 人数 P —— 建筑面积定额
3、生活区及食堂的布置
临时建筑尽量利用施工现场及其附近 原有的或拟建的永久性建筑物,不足部分 再行修建。
一、建筑工程施工组织的内容与任务
1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施 工实施”两部分,以计划进度管理、工程质量管 理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱, 称之为一次性管理(第一级管理);其它一些业 务管理都要为它服务,如劳动工资、材料供应、 运输、机械使用和维修、施工方法等,这些统称 为二次性管理(第二级管理)。
1、分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种 工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出 ,并粗略计 算其工程量。
计算工程量的依据包括:
1)初步(或扩大初步)设计图纸; 2)定额或有关资料,常用的有:
? 概算定额 ? 概算指标、万元指标 ? 标准设计或类似工程资料
2、确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限主要 考虑下述诸因素:
施工机械用水q2
? q 2
?
1.1 ? 8?
Q2N 2K 2 3600
式中
q2 —— 施工机械用水量( L/S); ∑Q2 —— 同一种机械台数(台); N2 —— 施工机械台班用水定额 (L/台班); K2 —— 施工机械用水不均衡系数; 1.1 —— 未考虑到的用水量修正系数。
生活用水q3
施工现场和生活福利区的生活用水应分别计算:
材料。
2、建筑材料储备量的确定
确定储备量可按储备期计算:

建设工程项目管理讲义-2014(第四版-打印)

建设工程项目管理讲义-2014(第四版-打印)
2014 李向国博士 15
组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织
管理 问题 数据
2014
物质流程组织 动态:工作之间的逻辑关系 李向国博士
具体干活 16 (技术问题)
二、组织论
WBS OBS
表达的含义
图中矩形框 含义
矩形框 连接的表达
示意图
项目结构图
直线 (层次关系:工作任务) 单向箭线 (指令关系:工作部门) 双向箭线 (合同关系:参与单位) (主办、协办、配合) (提出问题、筹划、 决策、执行、检查) 单向箭线 (逻辑关系:工作)
项目: 一次性(过程) 单件性(结果)
项目管理的核心任务是目标控制 一(一)、项目管理的任务 三管理 一协调
P4
增值
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。(P3) 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(P37) 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。(P42) 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控 制为项目建设的增值服务。(P358)
建设工程项目策划
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(P37) 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组 织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取, 经过知识的编写,组合和整理,而形成新的知识。(P38) 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(确定)项目开 发或建设的任务和意义。 ( P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目 的开发或建设。 ( P39)
P23
李向国博士
P26
20

项建国建设工程项目管理(3篇)

项建国建设工程项目管理(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建设工程项目管理在建筑行业中的地位日益重要。

项建国建设工程项目管理作为我国建设工程项目管理的重要组成部分,具有独特的优势和特点。

本文从项建国建设工程项目管理的基本概念、原则、方法及在我国的应用现状等方面进行探讨,以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴。

一、项建国建设工程项目管理的基本概念项建国建设工程项目管理是指在我国建设工程项目管理中,以项建国为核心,以项目目标为导向,通过科学的项目管理方法,对项目进行全面、全过程、全方位的管理,确保项目按时、按质、按预算完成。

二、项建国建设工程项目管理的原则1. 目标导向原则:项建国建设工程项目管理以项目目标为导向,紧紧围绕项目目标进行管理,确保项目目标的实现。

2. 系统管理原则:项建国建设工程项目管理注重项目各要素的协调与统一,将项目视为一个整体进行管理。

3. 预防为主原则:项建国建设工程项目管理强调事前预防,通过风险评估、隐患排查等措施,降低项目风险。

4. 经济效益原则:项建国建设工程项目管理在保证项目质量的前提下,注重经济效益,实现项目投资效益最大化。

5. 法制管理原则:项建国建设工程项目管理遵循国家法律法规,依法进行项目管理。

三、项建国建设工程项目管理的方法1. 项目策划:对项目进行全面、系统的策划,明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要素。

2. 项目组织:建立健全项目组织机构,明确项目组织架构、职责分工,确保项目高效运作。

3. 项目计划:制定项目计划,明确项目实施步骤、时间节点、资源分配等,确保项目按计划推进。

4. 项目实施:按照项目计划,组织项目实施,确保项目质量、进度、成本等目标的实现。

5. 项目监控:对项目实施过程进行实时监控,及时发现并解决问题,确保项目目标的实现。

6. 项目评估:对项目实施过程进行评估,总结经验教训,为后续项目提供借鉴。

四、项建国建设工程项目管理在我国的应用现状1. 项目管理理念逐渐深入人心:随着我国建设工程项目管理的发展,越来越多的企业开始重视项目管理,将其作为提高企业竞争力的重要手段。

2017施工组织设计开题报告范例

2017施工组织设计开题报告范例

毕业设计(论文)开题报告学生姓名:唐坤学号:058411253748所在学院:继续教育学院专业:土木工程设计(论文)题目:吴江奥林清华三区97#楼施工组织设计指导教师:于旭2017年 1 月 10 日开题报告填写要求1.开题报告(含“文献综述”)作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成,经指导教师签署意见及所在专业审查后生效;2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式(可从教务处网页上下载)打印,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见;3.“文献综述”应按论文的格式成文,并直接书写(或打印)在本开题报告第一栏目内,学生写文献综述的参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册);4.有关年月日等日期的填写,应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。

如“2004年4月26日”或“2004—04-26”.毕业设计(论文)开题报告1.结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写2000字左右的文献综述:文献综述施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项惯例制度,目前仍继续贯彻执行。

施工组织设计是施工规划,而非施工项目管理规划,故要代替后者时必须根据项目管理的需要,增加相关内容,使之成为项目管理的指导文件.在项目开工前,须有项目经理主持编制项目实施规划,作为指导施工项目实施阶段管理文件。

一、施工组织设计的定义施工组织设计是指根据拟建工程的特点,对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素作全面的、科学的、合理的安排,并形成指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,该文件就称为施工组织设计.[ 38229 9555 镕26343 66E7 曧30723 7803 砃38145 9501 锁 24557 5FED 忭二、施工组织设计的必要性和作用1.施工组织设计的必要性编制施工组织设计,有利于反应客观实际,符合建筑产品及施工特点要求,也是建筑施工在工程建设中的地位决定的,更是建筑施工企业经营管理程序的需要.因此,编好并贯彻好施工组织设计,就可以保证拟建工程施工的顺利进行,取得好、快、省和安全的施工效果.2。

建筑工程项目管理项建国第二章项目管理组织

建筑工程项目管理项建国第二章项目管理组织
产的处理 (3)项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 (4)施工项目经理部解体要做到人走帐清、物净,
不留任何尾巴
(三)施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决
项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾 时,由企业经理裁决;项目部与劳务、专业分 公司及栋号作业队发生矛盾时,按业务分工由 企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理 部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订 的合同的有关的签证。
(三)在工程实施中进行全面的风险控制
1、加强风险的预控和预警工作 2、在风险发生时,及时采取措施以控制
风险的影响 3、在风险状态下,依然必须保证工程的
顺利实施
第五节 建造师执业资格制度
一、注册建造师的概念
建造师执业资格制度起源于英国,迄今已有150余 年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度
四、项目经理的素质
(一)品格素质
(二)能力素质
(1)决策能力 (3)创新能力 (5)激励能力
(三)知识素质
(四)体格素质
(2)组织能力 (4)协调与控制能力 (6)社交能力
五、项目经理部的构建
(一)项目经理部的作用
1、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的 管理
2、项目经理部是项目经理的办事机构 3、项目经理部是一个组织体 4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体
(一)施工项目经理部解体程度与善后工作
1、施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15 天内,项目经理部要根据工作需要向企业工程 管理部写出项目经理部解体申请报告
2、工程项目的保修
3、工程剩余价款的结算以及回收
4、人员的解聘
(二)项目经理部效益审计评估和债权债务处理
(1)项目经理部剩余材料的处理 (2)项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资

建筑工程项目的组织与管理—建筑工程项目的组织

(2)以项目为工作重点,项目经理负责整个项目,确 保质量、费用、进度目标。
(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来 调整、安排资源力量,提高资源利用率。
(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说, 减少了工作层次与决策环节。
(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资 源的屯积与浪费。
总经理
研究与开发部
生产部
营销部
财务部
人事部
项目组A
项目组B
项目组C
1.2.2项目管理的组织结构(注意)
专业人员分工明确,在人 员的使用上有较大灵活性
一、
可使项目获得部门内所

有的知识和技术支持
充分利用公司内部资源,避免浪费

优点
二、 技术专家可以被不同的项目使用

层次清晰,每个团队
成员有明确的上司
管理人员缺乏创新
1.2.2项目管理的组织结构(注意)
职能组织结构
A
B1
...
B2
C5
C6
B3
...
1.2.2项目管理的组织结构(注意)
1.2.2项目管理的组织结构(注意) 经典的职能型组织
项目协调
职能经理
总经理 职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
1.2.2项目管理的组织结构(注意)
不会有矛盾的指令 促进业务水平、操作技术水平提高 权责分明、任务明确 适合单一经营、少品种生产 小型到中型企业最优
1.2.2项目管理的组织结构(注意)
对外界环境变化反应缓慢
可能引起高层决策堆积,导致决策迟缓

《建设工程项目管理》教(学)案

《工程项目管理》教案一、本课程教学目的与要求工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功,实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用,对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。

项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现,项目管理的容要针对项目目标而定,那就是围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。

通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术,使学生掌握一定的建筑工程管理知识,熟悉项目管理有关容,做到理论联系实际,自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。

通过系统学习,培养学生自学能力、应用能力和管理能力,培养学生分析问题和解决问题的能力,培养学生竞争意识和开拓意识,以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。

二、本课程选用的教材及教学参考书(一)选用的教材:《建筑工程项目管理》项建国主编(二)教学参考书:1、《工程项目管理》赖一飞等主编2、《项目管理导论》殷焕武王震林等编著三、提高教学质量的措施本课程采用课堂教学为主,结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平,适当引进国外,特别是德国,日本,美国的管理理论与实际案例,阐述工程项目管理与监理的基本容,突出重点,力求理论联系实际。

平时注重案例教学,布置一定的案例分析题,注重实际处理管理事物能力的培养。

在一些重点章节讲完之后布置适量的课堂讨论题目,让学生课后查阅其他有关书籍资料,进行课堂讨论,互相研讨,增强对课程容的理解。

课堂讲授中,注意突出重点章节,主要讲授的容包括:与"工程项目管理"相关的系列概念、基本建设程序、工程项目的分解体系,建设项目实施与管理,项目管理组织形式、项目经理部的建立,项目经理责任制、项目经理的地位和素质要求,项目管理规划,目标控制的原理和方法,工程项目风险管理的意义和程序,工程项目组织协调的围和容,施工项目现场管理和生产要素管理以及建设项目监理的有关知识等等。

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (9)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (14)第六章工程项目投资控制 (17)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (19)第八章工程项目质量和安全管理 (26)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建筑工程项目管理项建国第一章绪论 ppt课件


• (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略;
• (4) 项目管理目标;
(5)项目组织结构;
• (6) 质量目标和施工方案;
• (7) 工期目标和施工总进度计划;
• (8) 成本目标;
(9)项目风险预测和安全目标;
• (10)项目现场管理和施工平面图;
• (11)投标和签订施工合同;
• (12)文明施工及环境保护。
建筑工程项目管理项建国第一章绪
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建筑工程项目管理项建国第一章绪
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建筑工程项目管理项建国第一章绪
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投资2000亿的三峡工程,施工现场
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四、建筑工程项目管理规划
• 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和 项目管理实施规划。当承包人以编制施工 组织设计代替项目管理规划时,施工组织 设计应满足项目管理规划的要求。
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(一)项目管理规划大纲
• (1) 项目概况;
(2)项目实施条件分析;
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3、业主方项目管理(建设监理)的含义

业主方的项目管理是全过程全方位的,包括
项目实施阶段的各个环节。

主要有:组织协调、合同管理、信息管理、
投资、质量、进度三大目标控制。

人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控
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在同一时期的开工项目不宜过多,避免人力、物力的分散; 尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡; 做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较 合理; 确定一些次要工程作为后备项目,用以调剂主要项目的施工 进度。
3、编制总进度计划
总进度计划以表格形式表示。一般总进度计划的表格 形式如表下所示:
建设工程项目管理(第七章)
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
第七章 建筑工程施工组织
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容与任务
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件 (施工图)和工程承包合同,对建筑安装工程任务 从开工到竣工交付使用,所进行的计划、组织、控 制等活动的统称。
(四)建筑工地临时给水
建筑工地临时供水的设计,包括: 确定用水量 水源选择 设计临时给水系统
确定用水量
1、一般施工用水 q1
2、施工机械用水q2
3、生活用水q3
4、消防用水q4
5、总用水量计算
一般施工用水 q1
q1
式中
1.1 Q1 N1 K1 t 8 3600
q1 —— 施工用水量(L/S); Q1 —— 最大年度(或季度、月季)工程量(、、、…),可由总 进度计划及主要工种工程量中求得; N1 —— 各项工种工程的施工用水定额(、、L/t、…); K1 —— 每班用水不均衡系数; t —— 与Q1相应的工作延续时间(天数),按每天一班计; 1.1 —— 未考虑到的用水量修正系数。
第二节 施工准备工作
一、施工准备工作的意义
二、施工准备工作的分类
开工前的施工准备和工序前的施工准备两种 三、施工准备工作的内容 (1)技术经济资料准备 (2)施工现场准备
(3)劳动要素准备
(4)冬雨期施工准备
三、施工准备工作的内容
(一)技术经济资料准备
1、原始资料的准备
2、参考资料的准备 3、技术资料的准备
施工机械用水q2
q2 1.1 Q2 N 2 K 2 8 3600
式中
q2 —— 施工机械用水量(L/S); ∑Q2 —— 同一种机械台数(台); N2 —— 施工机械台班用水定额(L/台班); K2 —— 施工机械用水不均衡系数; 1.1 —— 未考虑到的用水量修正系数。
生活用水q3
1、分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种 工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出 ,并粗略计 算其工程量。 计算工程量的依据包括:
1)初步(或扩大初步)设计图纸; 2)定额或有关资料,常用的有: 概算定额 概算指标、万元指标 标准设计或类似工程资料
2、确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限主要 考虑下述诸因素:
(二)编制劳动力、材料、机具需要量计划
1、综合劳动力及主要工种劳动力计划 劳动力综合一览表格式如下表所示:
2、构件、半成品及主要建筑材料需 用量计划
3、主要机具需要量计划
主要机具需要量计划形式一般如下表所示:
4、施工准备工作进度计划
表格形式如下表所示:
七、建筑工地业务组织
临时仓库 办公生活用房 加工车间及生产用房布置 业务组织主要包括 供气和工地运输路线布置 供电 临时供水
(一)建筑工地运输组织
(一)建筑工地运输组织
1、确定运输量
货运量由下式计算:
q
Q
i
Li
T
K
式中: q —— 每昼夜货运量(t ·km); ∑Qi —— 各种货物的年度需要量(t); Li —— 各种货物从发货地点到储存地点的距离(km); T —— 工程年度运输工作日数; K —— 运输工作不均衡系数,铁路运输可取 1.5;汽车运输取 1.2;设备搬运取 1.5 - 1.8
K2 —— 车辆供应系数(包括修理停歇等时间)。对于1.5-2t汽车
运输取0.6-0.65,3-5t汽车运输取0.7-0.8;拖拉机运输取 0.65
(二)临时仓库
1、 按材料保管方式有下列几种仓库:
(1) 库房(密封式)。用于存放易受大气侵蚀变质的建筑 材料、贵重材料以及细巧容易损坏或散失的材料。 (2) 库棚。用于存放防止雨雪阳光直接侵蚀的材料。 (3) 露天仓库。用于堆放不因自然气候影响而损坏质量的 材料。
行政及技术管理人员
管理人员数 =(年度平均在册基本工人十年度平均在册辅助工人)× 管理人员系数
2、确定临时房屋面积
计算公式如下:
A=N×P
式中 A —— 建筑面积(㎡) N —— 人数 P —— 建筑面积定额
3、生活区及食堂的布置
临时建筑尽量利用施工现场及其附近 原有的或拟建的永久性建筑物,不足部分 再行修建。
直接参加施工的基本工人
年(季 )度平均在册基本工人 年(季)度总工日( 1 缺勤率) 年(季)度有效工作日
年(季)度高峰在册基本人工 = 年(季)度平均在册基本工人 × 年(季)度施工不均衡系数
辅助生产工人
年(季)度平均在册辅助工人 = 年(季)度平均在册基本工人 × 辅助工人系数 年(季)度高峰在册辅助工人 = 年(季)度高峰在册基本工人 × 辅助工人系数
3、领取施工许可证
第三节 施工组织总设计
一、施工组织总设计 二、施工组织总设计的主要作用
三、施工组织总设计的编制依据
四、施工组织总设计的内容和深度
施工组织总设计的内容和深度,视工程的性质规模、 建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经 济条件而有所不同,但都应突出“规划”和“控制”的特 点。
四、建设工程施工程序安排
在安排主体工程的施工程序时,应考虑以下几个因素:
(1)保证各系统工程生产流程的合理性;
(2)尽量利用已开工生产车间的生产能力; (3)确定各系统工程施工所需的合理工期; (4)分期建设时,须先期投产系统的主体工程优先安排。
五、施工总进度计划及资源供应计划
(一)施工总进度计划的编制
一、建筑工程施工组织的内容与任务
1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施 工实施”两部分,以计划进度管理、工程质量管 理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱, 称之为一次性管理(第一级管理);其它一些业 务管理都要为它服务,如劳动工资、材料供应、 运输、机械使用和维修、施工方法等,这些统称 为二次性管理(第二级管理)。
2、建筑材料储备量的确定
确定储备量可按储备期计算:
P TH Q K T 1
式中
P —— 某种材料的储备量(t 或 m3);
TH —— 材料储备天数(天);
Q —— 某种材料年度或季度需要量计(t或m3),可根据材料需用量计 划表求得; K —— 某种材料需要量不均匀系数;
T1 —— 有关施工项目的施工总工作日(天)。
按图施工、图纸会审、图纸会审纪要、工程变 更洽商、联系单
4、经济资料的准备
施工图预算、施工预算
三、施工准备工作的内容
(二)施工现场准备
1、“三通一平”工作
2、测量控制网的建立 3、临时设施的搭设
(三)劳动要素准备
1、劳动力的准备 组织机构、劳动力组织 2、劳动对象准备 3、劳动工具准备
三、施工准备工作的内容
2、运输方式的选择
可供选择的运输方式有铁路运输、公路运输、 水路运输等
3、运输工具需要量的计算
在一定时间内(即每班)所需的运输工具数量可以用下式计算:
Q K1 N q T C K2
式中: N —— 运输工具所需台数(台) Q —— 最大年(季)度运输量(m3 或t) K1 —— 货物运输不均衡系数 q —— 运输工具的台班生产率(m3/台班,t/台班) T —— 全年(或全季)的工作天数(天) C —— 每昼夜工作班数(班)
建筑工地消防用水量应根据工地大小和各种房屋、构筑 物的结构性质、层数和防火等级等因素确定。生活区消防用 水量则根据居民人数确定。
总用水量计算
建筑工程总用水量并不是生产、生活和消防三者用水量的简 单相加。应分别按下列情况进行组合,取其较大值。
(1)当q1十q2+q3≤q4时,则
1 Q q4 (q1 q2 q3 ) 2
施工现场和生活福利区的生活用水应分别计算:
(1)施工现场的生活用水量பைடு நூலகம்
(2)生活区生活用水量
(1)施工现场的生活用水量
1.1 P 1 N3 K3 q3 b 8 3600
式中 K3 —— 工现场生活用水不均衡系数
q’3 —— 施工现场生活用水量
P1 —— 施工现场高峰人数 N’3 —— 施工现场生活用水定额,通常采用 10L/人· 班 b —— 每天工作班数
(2)生活区生活用水量
K 3 1.1 PN 3 q3 24 3600
式中 q’’3 —— 生活区生活用水量(L/S); P —— 生活区居民人数; N’’3 —— 生活区生活用水定额; K3 —— 生活区用水不均衡系数。
q3 生活总用水量为: q3 q3
消防用水q4
2、仓库面积的确定
(1)求得某种材料的储备量后,便可根据该种材 料的储备定额用下式计算其面积:
A P q K
'
式中 A —— 某种材料所需的仓库总面积(㎡);
q —— 分库存放材料的储料定额(t/㎡); K’ —— 仓库面积利用系数。装有货架的密闭仓库,K’ 取0.35-0.4;储存桶 装、袋装和其它包装的密闭仓库,K 取 0.4-0.6;木材露天仓库,K 取0.4-0.5;散装材料露天仓库,K 取0.6-0.7;储存水泥和其它胶结 材料用的圆仓式仓库,K 取 0.8-0.85。
(2)当q1十q2+q3≥q4时,则
1 Q q1 q2 q3且Q q4 (q1 q2 q3 ) 2
(3)当工地面积小于5公顷,而且当q1十q2+q3<q4
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